項目績效考核樣表

績效考核表

考核崗位：項目經(jīng)理

項目名稱：_姓名:

得分扣分實際

考核項目考核內(nèi)容

情況情況得分

A、按時完成計劃產(chǎn)值任務(wù)及超額完成（15分）。未完

成計劃產(chǎn)值任務(wù)，按完成產(chǎn)值占計劃產(chǎn)值的比例計分

（15X_%=_分）。

1、月進(jìn)度考核

B、審批年進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃（5分）

（30分）

C、組織機(jī)械設(shè)備、人員、物資保證施工生產(chǎn)（5分）

D、節(jié)點工期達(dá)到計劃要求（5分）。

A、建立了成本控制體系及管理制度，并確定執(zhí)行人

（5分）。

B、積極組織辦理新增項目、變更項目的工程量、單

價簽證事宜（10分）。

C、及時監(jiān)督各項報表報送公司各部門和其它單位（2

2、成本管理

分）。

（30分）

D、認(rèn)真審核財務(wù)報賬單據(jù)、憑證（3分）。

E、認(rèn)真核查項目采購材料的數(shù)量、單價（5分）。

F、認(rèn)真核查項目部對外結(jié)算憑證（5分）。

A、無安全事故（10分）。

3、安全管理

B、審批安全專項方案（3分）。

（15分）

C、安全資料完整、齊全（2分）

4、質(zhì)量管理A、無質(zhì)量問題及事故（5分）

（10分）B、建立質(zhì)量管理體系及制度，并確定執(zhí)行人員（5分）

A、建立完善的項目管理體系（2分）

R、工面月人員分丁明確、職責(zé)分明“分）

5、日常工作C、建立績效考核制度并及時組織考核（2分）

（10分）D、格公司再去的好財冬洛全集中管理T作（2分）

E、已按公司要求進(jìn)行“三合一”貫標(biāo)及信息管理（2

4V）

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

J意HAx電Lu和111建議1

總評分

考核時間

績效考核表

考核崗位：執(zhí)行副經(jīng)理

項目名稱:姓名:

扣分得分項目

考核項目考核內(nèi)容

情況情況得分

A、按時完成計劃產(chǎn)值任務(wù)及超額完成（15分）。未完成計劃產(chǎn)值

任務(wù)，按完成產(chǎn)值占計劃產(chǎn)值的比例計分（15X_%=_分）。

B、組織年進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃編制（4分）

1、月進(jìn)度考核

（30分）C、協(xié)助組織機(jī)械設(shè)備、人員、物資保證施工生產(chǎn)（3分）

D、節(jié)點工期達(dá)到計劃要求（3分）。

E、班組結(jié)算（5分）

A、按成本控制體系，組織并監(jiān)督實施（4分）。

B、積極組織辦理新增項目、變更項目的工程量、單價簽證事宜

（10分）。

2、成本管理C、監(jiān)督成本統(tǒng)計臺帳執(zhí)行情況，及進(jìn)行審查（4分）。

（30分）

D、及時督促項目部各部門形成成本報表（4分）。

E、參與施工成本控制過程管理（4分）。

F、每月計量（25日前，最遲于當(dāng)月30日完成）（4分）

A、無安全事故（10分）

3、安全管理

B、監(jiān)督安全專項方案實施（3分）

（15分）

C、及時檢查安全資料及安全工作（2分）

A、無質(zhì)量問題及事故（5分）

4,質(zhì)量管理B、監(jiān)督質(zhì)量捽制實施過程（5分）

（15分）

C、督促項目部各部門收集整理質(zhì)檢資料（5分）

A、嚴(yán)格執(zhí)行項目管理體系各項工作（2分）

B、及時檢查項目部各崗位人員履職情況（2分）

5、日常工作C、及時對項目部各崗位人員進(jìn)行績效考核（2分）

（10分）

D、按公司要求做好財務(wù)資金集中管理工作（2分）

E、已按公司要求監(jiān)督項目部進(jìn)行“三合一”貫標(biāo)及NC系統(tǒng)信息

伐管理（2分）

績效考核領(lǐng)導(dǎo)

小組意電和建議?

總評分

考核時間

績效考核表

考核崗位：項目總工

項目名稱：__姓名:

扣分得分情項目

考核項目考核內(nèi)容

情況況得分

A、按時完成計劃產(chǎn)值任務(wù)及超額完成（15分）。未完成計

劃產(chǎn)值任務(wù)，按完成產(chǎn)值占計劃產(chǎn)值的比例計分（15X_%

1、月進(jìn)度考核

=一分）。

（25分）

B、按進(jìn)度計劃要求組織工程施工（5分）

C、節(jié)點工期達(dá)到計劃要求（5分）。

A、按成本控制體系要求，進(jìn)行施工成本控制（5分）。

B、積極參與組織辦理新增項目、變更項目的工程量、單價

簽證事宜（10分）

2、成本管理

C、配合相關(guān)部門做好成本臺帳，及時參與審查（5分）

（30分）

D、參與項目部各部門形成成本報表（5分）

E、積極進(jìn)行施工成本控制過程管理（5分）

A、無安全事故（10分）

3、安全管理

B、組織安全專項方案實施（3分）

（15分）

C、參與檢查安全資料及安全工作（2分）

A、無質(zhì)量問題及事故（5分）

4、質(zhì)量管理

B、控制施工質(zhì)量（5分）

（15分）

C、組織項目部各部門收集整理質(zhì)檢資料（5分）

A、嚴(yán)格執(zhí)行項目管理體系各項工作（2分）

B、組織編制施工技術(shù)方案，組織編寫各類技術(shù)報告、報表，

審批與技術(shù)相關(guān)的各類文件、報告、報表、方案（3分）。

C、參與組織年進(jìn)度計劃及月進(jìn)度計劃編制（2分）。

5、日常工作

D、及時檢查項目部各崗位人員履職情況（2分）

（15分）

E、及時對項目部各崗位人員進(jìn)行績效考核（2分）

F、按公司要求做好財務(wù)資金集中管理工作（2分）

G、已按公司要求監(jiān)督項目部進(jìn)行“三合一”貫標(biāo)及NC系

紡信息件管理。公）

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

意見和建議1

總評分

考核時間

績效考核表

考核崗位：鰻理

項目名稱_姓名：

扣分得分項目

考核項目考核內(nèi)容

情況情況得分

A、有端正的工作態(tài)度（3分）。1、

工作態(tài)度及作風(fēng)（10分）B.服從工作安排及調(diào)遣（2分）。

C、出勤率達(dá)到項目要求，無請假、無曠工（5分）。

A、及時組織完成當(dāng)月項目的成本核算工作（10分）。

2、成本核算（20分）

B、及時完成當(dāng)月、當(dāng)年的成本報表及成本核算表（10

分）。

A、及時核定項目承包責(zé)任書中各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（5分）。

3、項目承包責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指

標(biāo)核定工作（10分）B、及時擬定項目承包責(zé)任書，并參與簽定項目承包

責(zé)任書（5分）。

A、及時完成月進(jìn)度支付報表并完成各項簽字（5分）。

4、日常成本管理工作（20B、及時辦理新增項目、變更項目的工程量、單價簽

分）證事宜「in兮r

C、協(xié)助辦理工程進(jìn)度拔款手續(xù)（5分）。

A、及時準(zhǔn)確做好當(dāng)月、當(dāng)年統(tǒng)計工作（5分）。

5、計劃統(tǒng)計工作（10分）

R、乃時下伙當(dāng)月、當(dāng)年計劃指標(biāo)（5分1

、及時核準(zhǔn)當(dāng)月對外結(jié)算支付憑據(jù)（分）。

6、對外結(jié)算支付工作（15A10

分）

B、及時完成勞務(wù)合同簽定手續(xù)（5分）。

A、分析總結(jié)項目成本管理工作，提出下年的改進(jìn)辦

7、成本管理分析總結(jié)工作法和措施（5分）

（15分）

B、及時糾正項目成本偏差，制定項目變更、新增項

口工n：m口匚欄江4［』工作1/HA

|_j/|H*J?HJy|u|Ai'J,7|kIAi'J\lV/7J7o

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

息在m不壬n」z^韋以＞；立..：

總評分

考核時間

績效考核表

考核崗位：成本管理員

項目名稱：_姓名：

扣分得分項目

考核項目考核內(nèi)容

情況情況得分

A、有端正的工作態(tài)度（2分）。

1、工作態(tài)度及工作作風(fēng)（10

B、服從工作安排及調(diào)遣（3分）。

分）

C、出勤率達(dá)到項目要求，無請假、無曠工（5分）。

A、及時完成當(dāng)月項目的成本核算工作（10分）。

2、成本核算工作（20分）B、及時完成當(dāng)月、當(dāng)年的成本報表及成本核算表（10

分）。并按公司要求完成NC系統(tǒng)信息化的數(shù)據(jù)錄入。

A、參與核定項目承包責(zé)任書中各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（5分）。

3、承包責(zé)任書經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核

定工作（10分）B、及時擬定項目承包責(zé)任書，并參與簽定項目承包責(zé)任

書（5分5

A、及時做好當(dāng)月的計量報表及計量依據(jù)，協(xié)助辦理工程進(jìn)

度拔款手續(xù)（10分）。

B、及時收集整理計量簽證，及時編制和簽證新增項目、

變更項目工程量、單價（10分）。

4、計量統(tǒng)計工作（35分）

C、及時做好當(dāng)月、當(dāng)年的工程量統(tǒng)計、支付統(tǒng)計、對外

結(jié)算統(tǒng)計等統(tǒng)計工作（10分）。

D、及時做好統(tǒng)計報表并及時報送公司各部門或相關(guān)單位

（5分）。

A、及時核準(zhǔn)當(dāng)月對外結(jié)算支付憑據(jù)（5分）。

6、對外結(jié)算支付工作（10

分）

B、及時完成勞務(wù)合同簽定手續(xù)（5分）。

A、分析總結(jié)項目成本管理工作，提出改進(jìn)辦法和措施5

7、項目成本分析總結(jié)工作分）

（分）

10B、及時糾正項目成本偏差，指導(dǎo)項目進(jìn)行變更、新增項

日和調(diào)價nn分1

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

意電和建議1

總評分

考核時間

績效考核表

考核崗位：安全縣

項目名稱：_姓名:

扣分得分項目

考核項目考核內(nèi)容

情況情況得分

A、有端正的工作態(tài)度（2分）。

、服從工作安排及調(diào)遣（分）。

1、工作態(tài)度及作風(fēng)（10分）B3

C、出勤率達(dá)到項目要求，無請假、無曠工（5

分）。

A、參與制定安全管理制度并認(rèn)真執(zhí)行（5分）。

2、制度建設(shè)（15分）C、參與安全教育制度建設(shè)及組織安全教育（5

分）。

D、參與組織召開安全會議、安全例會（5分）。

A、參與編制專項安全方案及安全措施（5分）

3、方案編制（10分）

B、參與編制安全用電專項方案（5分）

C、組織實施專項安全方案及專項安全用電方案

（10分）

D、按安全管理制度進(jìn)行安全檢查、巡查，做好

記錄并組織相關(guān)人員、班組處理安全隱患（10分）

4、現(xiàn)場安全管理（45分）

E、做好各種安全警示標(biāo)牌（5分）。

F、無安全事故（20分）。

A、安全臺帳資料及時、清晰、完整；并按公司

要求完成Nir系統(tǒng)信息化的數(shù)據(jù)錄入..nn分i

5、安全資料管理（15分）

B、安全隱患處理記錄資料完整、及時（5分）

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

意電和建

總評分

考核時間

績效考核表

考核崗位：施工工長

項目名稱：姓名：

扣分得分項目

考核項目考核內(nèi)容

情況情況得分

A、有端正的工作態(tài)度（2分）。1'

工作態(tài)度及作風(fēng)（10分）B服從工作安排及調(diào)遣（3分）。

C、出勤率達(dá)到項目要求，無請假、無曠工（5

分）。

A、所管工程工期達(dá)到進(jìn)度計劃要求（10）

2、工程進(jìn)度管理（20分）

B、進(jìn)度管理有保證措施及辦法（10分）

A、所管工程無質(zhì)量問題或事故（10分）

3、工程質(zhì)量管理（20分）

B、質(zhì)量管理資料清晰、完整（10分）

A、所管工程施工過程中無安全事故（10分）

4、安全管理（15分）

B、認(rèn)真執(zhí)行安全管理要求及規(guī)章（5分）

A、參與工程圖紙會審，編制技術(shù)交底，制定施

工方案，落實技術(shù)措施（10分）

5、方案編制（20分）

B、組織編制單項工程施工計劃，保證按時，按

質(zhì)完成施工仟冬（10分

A、認(rèn)真按成本管理要求進(jìn)行單項工程管理（5

分）

6、成本控制（15分）

B、單項工程成本按成本管理要求控制到位（10

分）

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

意見和建議：

總評分

考核時間

績效考核表

考核崗位：施工基

項目名稱:姓名:

扣分得分項目

考核項目考核內(nèi)容

情況情況得分

A、有端正的工作態(tài)度（2分）。

1、工作態(tài)度及作風(fēng)（10分）B、服從工作安排及調(diào)遣（3分）。

C、出勤率達(dá)到項目要求，無請假、無曠工（5

分）。

*、所管單項工程工期滿足進(jìn)度計劃要求（10分:

2、工期管理（15分）

B、進(jìn)度管理有保證措施及辦法（5分）

A、所管單項工程無質(zhì)量問題或事故（10分）

3、質(zhì)量管理（20分）

B、質(zhì)量管理過程資料清晰、完整（10分）

A、所管單項工程施工過程中無安全事故（10￡?)

4、安全管理（20分）

B、認(rèn)真執(zhí)行安全管理要求及規(guī)章（10分）

A、認(rèn)真按成本管理要求進(jìn)行單項工程管理（10

分）

5、成本控制（15分）

B、單項工程成本按成本管理要求控制到位（10

分）

A、積極參與其他單項工程的施工（10分）

6、協(xié)作（15分）

B、單項工程管理過程中與他人協(xié)作較好（5分）

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

#電和律議1

總評分

考核時間

績效考核表

考核崗位：質(zhì)檢負(fù)責(zé)

項目名稱：_姓名:

扣分得分項目

考核項目考核內(nèi)容

情況情況得分

A、有端正的工作態(tài)度（2分）。

1、工作態(tài)度及作風(fēng)（10分）B、服從工作安排及調(diào)遣（3分）。

C、出勤率達(dá)到項目要求，無請假、無曠工（5

分）。

A、制定試驗室管理制度，建立試驗、檢測機(jī)構(gòu)

（10分分

B、編制試驗方案，制定各項試驗、檢測操作程

序及流程（10分）。

2、試驗管理（40分）C、編制試驗、檢測大綱（5分）。

D,及時組織試驗人員進(jìn)行試驗、檢測工作（10

分

E、組織召開當(dāng)月試驗、檢測情況匯報會議（5

分）。

A、按質(zhì)檢要求，及時做好工序試驗、檢測，為

質(zhì)量控制提供依據(jù)（15分）

3、試驗控制（30分）

B、按質(zhì)檢要求做好原材料試驗、檢測，并及時提

供相關(guān)資料，為質(zhì)量控制提供依據(jù)（15分）。

A、試驗、檢測資料及時、完整，能滿足評定要

求（10分。

4、試驗資料（20分）

B、試驗臺帳齊全，試驗統(tǒng)計及時準(zhǔn)確（10分）

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

意卬和建議.

總評分

考核時間

績效考核表

考核崗位：試驗負(fù)責(zé)

項目名稱:姓名:

扣分得分項目

考核項目考核內(nèi)容

情況情況得分

A、有端正的工作態(tài)度（2分）。

1、工作態(tài)度及作風(fēng)（10分）B、服從工作安排及調(diào)遣（3分）。

C、出勤率達(dá)到項目要求，無請假、無曠工（5

分）。

A、無質(zhì)量問題或質(zhì)量事故（10分）

B、制定質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)（10

2、質(zhì)量管理（30分）分）

C、編制質(zhì)量計劃及檢測計劃（5分）

D、組織召開當(dāng)月質(zhì)量會議（5分）

A、按質(zhì)量要求，做好質(zhì)量檢測記錄，控制工序

質(zhì)量（10分）。

3、質(zhì)量控制（25分）B、按質(zhì)量要求做好原材料質(zhì)量檢測，并做好錄

（10分）。

C、檢查“三檢記錄”，組織工序質(zhì)量評定（10

分）。

A、單元工程質(zhì)量評定資料、分部工程驗收資料

清晰、完整、及時（10分）。

4、質(zhì)檢資料（25分）B、檢測資料及時、完整，滿足評定要求（10分）。

C、質(zhì)量臺帳齊全，質(zhì)量統(tǒng)計及時準(zhǔn)確（5分）。

A、及時進(jìn)行質(zhì)量糾偏，避免質(zhì)量問題或事故發(fā)

5、質(zhì)量糾偏（10分）生（5分）

B、進(jìn)行質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量意識（5分）

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

意:見和建議：

總評分

考核時間

績效考核表

考核崗位：試驗員

項目名稱：姓名：

扣分得分項目

考核項目考核內(nèi)容

情況情況得分

A、有端正的工作態(tài)度（2分）。

1、工作態(tài)度及作風(fēng)（10分）

B、服從工作安排及調(diào)遣（3分）。

C、出勤率達(dá)到項目要求，無請假、無曠工（5

分）。

A、嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程，試驗數(shù)據(jù)真實可

靠（15分5

B、試驗過程中，發(fā)現(xiàn)測試數(shù)據(jù)異常時，要及

2、試驗操作（45分）

時與試驗負(fù)責(zé)人匯報（15分）。

C、及時維護(hù)、保養(yǎng)試驗設(shè)備、儀器（15分）

A、及時進(jìn)行試驗、檢測資料整理并形成試驗

3、試驗資料（20分）

報告（20分）

A、愛護(hù)設(shè)備、儀器、搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，保持

4、環(huán)境衛(wèi)生（15分）試驗室的整潔。當(dāng)天做完試驗后，立即將設(shè)備

清擦和環(huán)境清掃干凈（15分）

5、儀器、設(shè)備管理（10分）A、儀器、設(shè)備按時進(jìn)行率定、校檢（10分）

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

意電和建議

總評分

考核時間

績效考核表

考核崗位：辦公、后勤人員

項目名稱:姓名:

扣分得分項目

考核項目考核內(nèi)容

情況情況得分

A、有端正的工作態(tài)度（2分）。

B、服從工作安排及調(diào)遣（3分）。

1、工作態(tài)度及作風(fēng)（10分）

C、出勤率達(dá)到項目要求，無請假、無曠工（5

分）。

A、完成辦公室日常工作，及時做好有關(guān)部門的

協(xié)調(diào)工作（10分）

B、完成上級部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜（10分）

C、完成項目對外聯(lián)絡(luò)接持工作，安排好活動日

程（10分）

2、日常工作（60分）

E、完成項目各種會議及活動的準(zhǔn)備工作（10分）

F、完成文件印發(fā)的管理工作，做好來文、發(fā)文

的登記（10分）。

G、管好辦公室的辦公用品，并維護(hù)（5分）。

H、清理好辦公室的清潔工作（5分）

A、做好人員培訓(xùn)工作（10分）。

2、人員培訓(xùn)及管理工作（20

分）

B、做好職工、臨時工的合同管理工作（10分）。

A、組織內(nèi)部活動，提升團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，樹立對

3、形象管理工作（10分）外形象（5分）。

B、絹織參與公司名■項文娛活動（5分）。

績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

意財和建議：

總評分

考核時間

績效考核表

考核崗位：材料負(fù)責(zé)

項目名稱:姓名:

扣分得分項目

考核項目考核內(nèi)容

情況情況得分

A、有端正的工作態(tài)度（2分）。

B、服從工作安排及調(diào)遣（3分）。

1、工作態(tài)度及作風(fēng)（20分）C、出勤率達(dá)到項目要求，無請假、無曠工（5

分）。

D,材料采購過程中，嚴(yán)禁弄虛作假，貪吃回

扣等不良作風(fēng)（10分）

A、參與制定材料供料計劃（5分）。

、材料采購計劃（分）

215B、按材料計劃要求及時采購回所需的材料，

不得影響施工進(jìn)度（10分）。

A、所采購材料必須滿足質(zhì)量要求（10分）。

3、采購材料質(zhì)量控制（15

分）B、所采購材料必須具有出廠合格證、檢驗檢

測報告、生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明資料（5分）。

A、及時掌握各種材料價格的市場信息，確保