部門管理制度（四篇）VIP

第8頁共8頁部門管理制度第一章、工作第____條員工應遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。第____條員工應遵守下列工作事項：1）在每工作日早上9。00前在工作計劃系統(tǒng)提交當天的工作計劃。2）在每工作日下午5。30前必須將代碼在不報錯的形式下簽入指定的源代碼管理器中，并且做好自己的本地備份，并且在工作計劃系統(tǒng)里提交當天的工作總結。項目組長每周五負責對源代碼管理器進行本地和光盤形式的備份及錯誤的修復。3）員工在每月的____號前對本月的工作大概做出計劃，并且對上月的工作計劃做出總結，以書面形式交由部門經理。4）對公司產品軟件的任何修改都需要總經理的審批，并且修改之后的效果也必須經由總經理認可，及時將所更改的功能對行政部門的相關培訓人員進行講解。5）嚴格遵守以下的軟件開發(fā)流程：①.簽定開發(fā)合同②.進行用戶需求調查，填寫《用戶需求說明書》；③.以甘特圖方式制定《項目開發(fā)計劃》；④.填寫《項目估計表》，進入需求封閉期；⑤.在規(guī)定的時間內向客戶提交《用戶界面設計報告》和《數(shù)據(jù)庫設計報告》（注：此項流程不計入開發(fā)周期）；⑥.嚴格控制用戶的需求變更，如果實在需要變更需求，需要填寫《需求變更控制報告》，并且及時更新相應的文檔；⑦.在開發(fā)周期內根據(jù)《項目開發(fā)計劃》進行軟件項目的開發(fā)；⑧.在開發(fā)周期內開發(fā)人員每天需要向上級提交電子檔的《編程文檔》，總結每天的編程心得；⑨.在開發(fā)周期內至少每周制定一次《技術評審計劃》并且填寫《技術評審報告》；⑩.對系統(tǒng)進行集成測試時需要制定《系統(tǒng)測試計劃》、設計《測試用例》，最終填寫《測試報告》；?.對于工作成果與需求文檔發(fā)生的不一致，需要提交《需求跟蹤報告》；6）在開發(fā)的過程中必須嚴格遵守公司頒布的最新的《編碼規(guī)范》和《數(shù)據(jù)庫設計規(guī)范》。7）在每周一部門經理應對本周工作做出計劃及安排，并在周五進行一次工作總結。8）在工作時間里不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關的事情。9）在工作時間里不得中途任意離開崗位，如需離開應向主管人員請示并獲批準后方可離開。10）未經許可不得私自將公司財物攜帶出公司。11）任何人未經允許，不得擅自將自己的電腦配件____在工作電腦上。12）未經機主本人允許，不得擅自使用、移動或拆裝他人的計算機。13）員工對自己的工作電腦既有使用的權利又有保護的義務。任何的硬件損壞必須給出損壞報告，說明損壞原因。14）不得____有可能危及公司計算機網絡的任何軟件，如果確實有需要進行軟件測試的，必須將計算機脫離公司計算機網絡進行單機操作。任何對公司內部計算機網絡的黑客行為是絕對禁止的，一經查實將按公司有關規(guī)定嚴肅處理。15）公司提供的互聯(lián)網訪問服務只能被使用在與公司業(yè)務有關的方面，否則一經查實將按公司有關規(guī)定嚴肅處理。第二章、培訓第____條為提高員工的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應按有關請假制度執(zhí)行。第____條新員工進入公司后，須接受公司的崗前專業(yè)培訓，培訓時間應不少于____小時，新員工培訓由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新進公司的前三個月內進行，培訓不合格者不再繼續(xù)留用。第____條如無特殊原因，每工作日下午13：00–14：00定為部門員工培訓時間，針對每次培訓，都需要有記錄及總結。第____條培訓的主要內容：1）本職位的任務、責任和權限；2）代碼規(guī)范及其它相關開發(fā)規(guī)定；3）專業(yè)技術的提高；4）需求分析能力；5）產品意識；6）團隊協(xié)作精神；7）溝通技能和信息傳播技能。8）壓力與時間管理。第三章、保密第____條員工所掌握的有____司的信息、資料和成果，應對系統(tǒng)上級領導全部公開，但不得向其它任何公司或個人公開或透露。第____條未經部門經理允許，員工不得私自復印和拷貝有關文件。第____條樹立保密意識，涉及公司____的書籍、資料、信息和成果，員工應妥善保管，若有遺失或失竊，應立即向上級主管匯報。第____條發(fā)現(xiàn)其他員工有____行為或非本公司人員有竊取____行為和動機，應及時阻止并向上級領導匯報。第____條員工應充分理解公司尊重他人知識產權之立場，也贊同公司禁止員工隨意使用非經授權軟件的立場并應與公司共同遵守之。員工在本公司任職期間，絕不私自從外處將任何軟件攜帶進公司，亦不在公司內部擅自使用該軟件。在工作中所需要使用的任何軟件必先向公司提出申請，由公司取得后交付個人使用。如發(fā)生有私自使用非公司交付的軟件，因此而侵犯他____利的情形，完全屬于個人之行為與公司無關，員工應負完全的責任，因而產生的一切法律上后果與經濟上的責任，員工應完全承擔。第____條員工在職期間應與單位簽定《軟件技術保密協(xié)議》。第四章、考核第____條考核的內容如下：1）績效考核對員工工作效率及效果的考核（包括員工工作所完成的數(shù)量、質量等內容）。2）能力考核指員工從事工作的能力（包括智能與技能），通過員工對事物的記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新以及操作、表達、____等能力來鑒定。3）態(tài)度考核指員工的積極性在工作中的體現(xiàn)（包括出勤情況、紀律性、干勁、責任心、主動性等內容）。第____條考核的方式：考核的方式有三種。自我評價；上級評價；綜合評定。第____條考核的時間（遇到節(jié)假日時間可適當推前）月考核（每月____日完成員工自我評價、____日完成上級評價并將結果存檔）季考核（三個月為一季度，在每下一季度的第一個月____日完成自我評價、____日完成上級評價、____日收齊存檔）年考核（在季考核的基礎上，作年終綜合評定，部門經理提出獎懲建議、總經理批示）。第____條考核結果的反饋參與“上級評定”的管理人員須在每月或每季考核結束后向被考核人員發(fā)放《考核結果反饋表》，約定面談時間及地點，確保考核工作透明度。對于考核結果，被考核者有權向上級主管提出疑義，確?？己斯ぷ鞯拿裰餍?。第五章、處罰第____條有下列情形之一者，予以罰款或批評：1）上班時間，躺臥休息，擅離崗位，怠慢工作者。2）因個人過失致發(fā)生錯誤者。3）妨害工作或團體秩序者。4）不服從上級合理指導者每次罰款____元。5）未在早上____點前填寫當天工作計劃者每次罰款____元。6）未在晚上5。____分前對當天的工作計劃的完成情況作出總結，每次罰款____元。7）每日任務少于三項每少一項罰款____元。8）每月初均要對當月的工作大概做出計劃，沒有的每次罰款____元。9）每月底均要對當月的工作做出總結，沒有的每次罰款____元。10）其它未遵守第一章工作規(guī)定者。11）項目組長未制定項目開發(fā)計劃者，每次罰款____元。12）未在項目開發(fā)計劃的時間內完成開發(fā)任務，每超一天罰款____元。13）無正當理由不能適時完成交辦任務者或對結果未回復者每次罰款____元。14）客戶針對技術的嚴重投訴，部門每人罰款____元。15）每月對培訓沒有記錄及總結者，罰款____元。16）故意泄露公司技術、營業(yè)上的____者。17）無正當理由，服務器故障且在四小時內未排除問題者每次罰款____元。18）無正當理由，網站出現(xiàn)無法訪問、錯誤等相關問題，且在四小時內未排除問題者每次罰款____元。19）項目開發(fā)失敗，將扣除項目開發(fā)人員在開發(fā)期內的全部績效獎金，本部門的其他人員將被扣除____%的績效獎金。20）對客戶所提出重大問題，未能在____小時內解決的，需要提交書面的報告解釋未何不能在____小時內完成。第六章、晉升機制第____條公司鼓勵職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會；公司并在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。第____條如果符合下列條件，職員將有機會獲得職務晉升，薪金亦會相應增加：1）具備良好的職業(yè)道德；2）工作績效顯著；3）個人工作能力優(yōu)秀；4）年度考核成績處于部門中上水平；5）對有關職務工作內容充分了解，并體現(xiàn)出對職務的興趣；6）具備其它與職務要求相關的綜合能力。部門管理制度（二）公司各部門管理制度]1綜合管理部（辦公室、保衛(wèi)、公司管理）1、1負責內____文件和外____文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。1、2負責公司文件打印、復印、傳真函件的發(fā)送、各種會議____通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經理作出匯報。1、3負責公司的對外公關接待工作。1、4為總經理起草有關文字材料及各種報告。1、5保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。1、6協(xié)助總經理做好各部門之間的業(yè)務溝通及工作協(xié)調。1、7負責安排落實領導值班和節(jié)假日的值班。1、8負責處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。1、9負責調查和處理本公司員工各種投訴意見和____。1、10負責公司公務車輛管理。1、11負責公司員工食堂、員工宿舍管理。1、12負責公司辦公用品的管理。1、13負責公司內的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。1、____分析公司經濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。1、15負責填報政府有關部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。1、____公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。1、17員工績效考核，薪酬管理。1、18員工社會保險的各項管理。1、19針對公司的經營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。1、____人員檔案管理及人事背景調查。1、21檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。1、22負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協(xié)調與溝通及____文件的執(zhí)行。1、23負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。1、24負責公司員工工傷事故的處理。1、____公司員工工資的核算、編制和發(fā)放工作。1、26完成總經理交辦的各項工作。2、財務部2、____公司財務預算、決算、預測。2、2編制財務計劃。2、3編制會計報表。2、4擬寫財務狀況分析報告。2、5負責合同的管理，對公司對外的經濟合同進行審核并備案。2、6負責建立公司內部成本核算體系，并進行核算及控制工作。2、____對各種單據(jù)進行審核。2、8負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。2、____處理應收、應付貨款等有關業(yè)務工作。2、10負責公司稅務處理工作。2、11與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協(xié)調與溝通，____文件的執(zhí)行。2、12監(jiān)督公司不合理費用開支。2、____公司全盤賬務業(yè)務處理。3、銷售部3、1負責公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。3、2搞好公司的產品宣傳策劃。3、3____合同評審工作。3、4催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。3、5負責產品的售后服務，負責接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。3、6負責客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。3、7負責建立公司營銷資料庫。4技術部4、1負責公司產品規(guī)劃、技術調查、工廠布局。4、2新產品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。4、3產品技術標準、技術參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產品說明書等技術文件的制定和管理。4、____對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發(fā)，促進公司進步。4、5生產過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監(jiān)控，確保生產的正常進行。4、6向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。4、7負責建立公司技術資料庫。4、8收集客戶對本公司產品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進的具體方案。4、9按照技術工藝流程編寫工序作業(yè)指導書。5、生產部5、1負責根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產計劃，編制具體的生產作業(yè)計劃。5、2負責按計劃____各部門按計劃進度完成生產任務。5、3合理確定生產節(jié)拍，使生產工作有序進行。5、____時刻掌握生產進度，做好生產各工序間的平衡，提高生產效率。5、5合理使用設備，提高設備使用率。5、6負責公司設備管理。5、7在保證產品質量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產品物耗。5、8嚴格按照質量標準程序要求把好產品質量關。5、9負責公司安全管理、消防安全管理工作。5、10按照5s標準搞好有關工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導實施。5、11制定設備操作規(guī)范，指導生產員工按章操作。5、12負責公司生產工位器具的管理、____、設計、制造、使用、維護工作。5、13負責公司水、電、氣的管理。6采購部6、1負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導實施。6、2負責編制公司物資管理相關制度。6、3負責制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。6、4負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優(yōu)、篩選與新供應商的開發(fā)工作。6、5負責嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。6、6負責建立公司物資比價體系。6、7____建立科學的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。6、8____建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。6、9嚴格規(guī)范物資保管，采用科學的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。6、10負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、____、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。7、質量部7、1負責建立公司質量管理保證體系，并推進、實施、督導。7、2負責對產品品質的全過程管理。7、____對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質量檢驗。7、____對質量異常情況進行追蹤分析及處理。7、____對產品進行各種功能性測檢。7、6加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。7、7負責公司計量管理工作。7、8收集客戶對本公司產品質量情況的各種信息，并做好相應分析提出改進具體方案。7、9買力做好客戶對質量異常投訴的處理工作。四：市場部規(guī)章制度]一、總則為進一步開拓市場，做好公司產品的宣傳、推廣、銷售以及公司的形象宣傳，提高工作效率，并加強市場部的管理，嚴肅紀律，特制定本制度。所有市場部員工及相關人員均應以本制度為依據(jù)開展工作。二、市場部管理制度1、市場部人員牢固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質量求生存，以信譽作保證，向市場要效益，充分挖掘、發(fā)揮個人能力，群策群力，薄利多銷，在公司領導下開展工作。2、市場部人員必須對公司負責，嚴守公司____，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。3、市場部人員應嚴格遵守合同法，嚴肅公司的合同使用，施行合同領用登記手續(xù)，采用合同編號。未經公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽開展與公司無關的業(yè)務，否則將追究其經濟及法律責任。4、市場部人員每年進行一次書面總結，將該年度業(yè)務進展情況及合理化建議上報公司，并交市場部主管人員存檔。5、業(yè)務人員出差應每日應____次與公司保持聯(lián)系，匯報業(yè)務進程。6、每次業(yè)務簽訂之前必須先向公司匯報業(yè)務進展及具體情況，以便保證供貨等相應條件的可行性。合同簽訂后將原件交公司存檔，并及時將具體要求等反饋給公司及相關部門。7、打電話時要使用普通話，用語禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L途，不得撥打信息臺等無聊電話。8、業(yè)務人員如要調走，須提前一個月書面向公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務清算并將本人業(yè)務工作進行整理、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保留追究其經濟責任與法律責任的權利。9、業(yè)務人員應積極配合公司的現(xiàn)場銷售工作。10、完成公司或部門交辦的其他工作。三、市場部工作制度1、負責公司產品銷售策略的制定、實施以及市場開拓。2、市場信息、行為的及時收集與反饋，市場預測。3、新產品、新市場的策略制定。4、各類項目的承接、____招投標、合同簽訂和款項回收。5、不斷收集客戶的需求信息，建立完善的客戶資料管理體系。6、維護客戶對公司產品和服務的滿意度和忠誠度。7、及時進行款項回收工作，并按期提交回收報告;承擔因工作失誤而造成的回款不及時的責任。8、銷售工作的監(jiān)察與評估。9、完成公司下達的年度考核指標。部門管理制度（三）一、總則第一條為加強單位生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，根據(jù)有關勞動保護的法令、法規(guī)等有關規(guī)定，結合單位的實際情況制訂本規(guī)定。第二條單位的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行組長負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現(xiàn)安全生產和文明生產。第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。二、機構與職責第四條單位安全生產的____領導機構，由組長和成員組成。其主要職責是：全面負責單位安全生產管理監(jiān)督工作，實施安全生產檢查和監(jiān)督，調查處理事故等工作。第五條單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產監(jiān)督檢查，確保生產安全。第六條安全生產主要責任人的劃分。單位的第____是本單位安全生產的第一責任人，分管生產的領導和安全生產管理人員；是本單位安全生產的主要責任人。第七條單位安全生產專職管理人員職責：1.協(xié)助領導貫徹執(zhí)行勞動保____令、制度，綜合管理日常安全生產工作。2.匯總和____安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。3.制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。4.總結和推廣安全生產的先進經驗，搞好安全生產的宣傳教育和專業(yè)培訓。5.____有關部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。三、設備、工程建設、勞動場所第十五條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。第十六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。第十七條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相應的有效防護措施。四、檢查和整改第十八條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。單位安委會____全單位的檢查，每年不少于二次；各生產單位每季檢查不少于一次。第十九條發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改。第二十條凡安全生產整改所需費用，應經上級審批后，在勞保技措經費項目列支。部門管理制度（四）急急急。求。企業(yè)技術研發(fā)部門的技術管理制度，回答好的話有追加分啊包括技術管理制度中的設備管理制度，工裝模具管理規(guī)定，新材料試用管理規(guī)定等內容，回工藝管理導則工藝規(guī)程設計1范圍本標準規(guī)定了工藝規(guī)程的類型、文件形式，設計工藝規(guī)程的基本要求、依據(jù)和程序。本標準適用于一般機電產品工藝規(guī)程的設計。2引用標準下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。jb/t9165.2—____工藝規(guī)程格式jb/t9166—____工藝文件編號方法jb/t9169.6—____工藝定額編制jb/t9169.7—____工藝文件標準化____3工藝規(guī)程的類型3.1專用工藝規(guī)程針對每一個產品和零件所設計的工藝規(guī)程。3.2通用工藝規(guī)程為一組結構相似的零、部件所設計的通用工藝規(guī)程。按成組技術原理將零件分類成組，針對每一組零件所設計的通用工藝規(guī)程。3.3標準工藝規(guī)程已納入標準的工藝規(guī)程。4工藝規(guī)程的文件形式及其使用范圍4.1工藝過程卡片。主要用于單件、小批生產的產品。4.2工藝卡片。用于各種批量生產的產品。4.3工序卡片。主要用于大批量生產的產品和單件、小批生產中的關鍵工序。4.4操作指導卡片（作業(yè)指導書）。用于建立工序質量控制點的工序。4.5工藝守則。某一專業(yè)應共同遵守的通用操作要求。4.6檢驗卡片。用于關鍵工序檢查。4.7調整卡片。用于自動與半自動機床和弧齒錐齒輪機床加工