職員晉升管理方案

深圳市貝特瑞新能源材料股份有限公司職員晉升管理方案職員晉升管理方案人力資源部制定：審核：批準：文件級別非常重要編號BTRHRJS.A生效日期版本A.0目錄TOC\o"1-3"\h\u10514第一章總則 224964一、目的 2730二、范圍 228359三、晉升需具備的條件： 227492四、管理職責劃分 225549第二章晉升申請程序 224961第三章晉升管理流程 324202第四章晉升評估管理 4174531、評估程序： 4326352、評估結(jié)果說明 4167983、評估等級說明： 413566第五章附則 4第一章總則一、目的為培養(yǎng)后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，完善職務升遷管理通道，特制定本管理方案。二、范圍本制度適用于深圳貝特瑞及下屬所有分子公司員工。三、晉升需具備的條件：1、具備本職位的熟練技能；2、現(xiàn)有職位工作表現(xiàn)優(yōu)秀；3、公司本職位工作一年及以上，相關工作經(jīng)驗三年及以上；4、員工被提名升職時考核評定等級為A或連續(xù)2次為B（含本次考核）；5、根據(jù)公司的需要晉升員工需接受公司的崗位調(diào)配及公司派遣。四、管理職責劃分人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、崗位能力評估、職位任職公布等業(yè)務運作。各用人部門負責人向公司推薦符合晉升條件的員工，并填寫《職員晉升申請表》，提交至人力資源部。第二章晉升申請程序1．各部門如因管理需要晉升干部，須先滿足晉升基本條件。部門負責人向人力資源部提供《晉升人員名單》、《崗位說明書》，使之勝任崗位之要求。2．人力資源部負責對申請人資格進行審核，審核通過符合晉升條件的準予申請。3．經(jīng)審核符合條件的人員按人力資源部要求填寫《職員晉升申請單》。第三章晉升管理流程操作程序責任部門材料及表單公布需求職位公布需求職位提交晉升人員名單提交晉升人員名單填寫人員晉升申請表填寫人員晉升申請表人力資源審核人力資源審核人事考核晉升申請簽呈晉升申請簽呈晉升評估晉升評估領導審核領導審核結(jié)果公示結(jié)果公示任免通知薪資異動通知單任免通知薪資異動通知單人力資源部需求部門需求部門人力資源部人力資源部評估小組公司領導人力資源部人力資源部《職位需求統(tǒng)計表》《晉升人員名單》《職員晉升申請表》《職員晉升申請表》《職員晉升申請表》《晉升崗位能力評估表》職員晉升評估結(jié)果職員晉升評估結(jié)果人事任免通知《薪資異動通知單》第四章晉升評估管理1、評估程序：⑴、被評估者根據(jù)《晉升崗位能力述職報告》（PPT）自我述職（時間：15分鐘）；⑵、評估小組評委提問質(zhì)詢（時間：10分鐘）⑶、評委評議打分（時間：5分鐘）共30分鐘2、評估結(jié)果說明被評估者直接上級評分（30%）+中心負責人評分(20%)+公司領導評分（30%）+其他評委評分（20%）評估項目工作業(yè)績①（工作績效）工作能力②（崗位技能）專業(yè)知識③核心素質(zhì)④通用素質(zhì)⑤25%20%15%15%25%素質(zhì)項目核心素質(zhì)通用素質(zhì)激情（45%）責任（55%）組織協(xié)調(diào)能力（15%）創(chuàng)新意識（15%）學習能力（25%）溝通能力（20%）團隊合作（25%）評估結(jié)果干部評估委員會評價（①--⑤綜合分數(shù)）□A級（90分及以上）□B級（80分-89分）□C級（60分--79分）□D級（60分以下）3、評估等級說明：A級：90分及以上，完全符合上一級崗位能力要求，可直接晉級。B級：80-89分，基本符合上一級崗位常規(guī)要求，可給予晉級考慮。3、C級：60-79分，對上一級崗位能力及綜合素質(zhì)有待提高，可作為上一級儲備人選。4、D級：0-59分，不符合晉級崗位要求，暫不考慮晉級。第五章附則本辦法由人力資源部負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：《職員晉升申請表》《晉升崗位能力評估表》3.《晉升崗位能力述職報告》

附件一職員晉升申請表姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平開始參加工作時間工作累計年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務聘任日期：累計聘任年限年個月現(xiàn)任崗位情況現(xiàn)任崗位職責描述：現(xiàn)任職位工作總結(jié)及新職位工作規(guī)劃（可附頁）：晉升職位晉升部門晉升職務申請晉升理由員工自評（優(yōu)劣勢）部門負責人意見中心負責人意見人力資源部績效考核成績歷年年度及本年各季度績效考核成績是：審核意見○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:○尚有不足，建議先代理職務或延期辦理；○建議其他部門____________職務________○建議保留原部門及職位簽名:日期:總經(jīng)理意見:簽名:日期:董事長意見:簽名:日期:說明:“推薦理由及晉升原因”欄，職員自薦時，由職員本人填寫并簽名；部門推薦時，由部門負責人填寫并簽名。晉升崗位能力評估表評價對象：中心：部門：職位：序號素質(zhì)名稱項目定義等級分級描述分值分數(shù)1工作業(yè)績25%通過自身在工作中不斷的努力，對部門或公司產(chǎn)生的業(yè)績。1尚能努力使工作達到目標要求，偶爾出錯。0-102能夠較好地完成工作任務并達到期望目標，極少出錯。10-153工作中能保質(zhì)保量的完成工作任務，從未出現(xiàn)過差錯。15-204工作業(yè)績突出，對部門及公司創(chuàng)造了價值極大，且能對部門或公司績效產(chǎn)生決定性影響。20-252工作能力20%能夠利用現(xiàn)有的資源進行整合，并能利用自身的優(yōu)勢進行開創(chuàng)性的工作。1工作效率一般，需要經(jīng)常指導和幫助0-52工作效率較好，能完成目前所承擔的工作5-103高效率、高質(zhì)量地完成目前工作任務，且能獨掌一面10-154除自身負責的工作職責外，能協(xié)助上司開展部門核心的工作，能對部門的工作規(guī)劃或部門開展的項目管理活動做出可行性方案及實施措施，并能對部門或項目工作進行實施推行及管理。15-203專業(yè)知識15%由內(nèi)在的專業(yè)導向或者價值導向引起的一系列行為。在內(nèi)心中將自己看成是某個領域的專家形象，主動提供專業(yè)級的技術支持和指導。1當被問及時作為專家一樣回答問題，會告訴別人他對一些技術問題的理解。0-52盡力回答更深入的問題，并花時間告訴他人額外的知識，幫助他們解決技術問題，或幫助其影響客戶。5-83像一位技術顧問一樣，主動提供個人的專業(yè)知識，尋找機會幫助人們解決技術難題或提升技術水平。8-124作為技術工作人員向他人介紹新的技術，想要新的技術在公司范圍內(nèi)得到認可。12-154核心素質(zhì)15%激情45%始終保證樂觀向上的工作態(tài)度，關注企業(yè)的長遠發(fā)展，把工作當成自己的事業(yè)，面對壓力和挑戰(zhàn)，不回避，不退卻1僅完成本職工作，在工作中發(fā)現(xiàn)問題或機會，卻不采取行動0-22滿足現(xiàn)有的工作狀態(tài)，不愿意接受新任務、新目標2-43不管遇到怎樣的壓力和阻力，都不放棄，會堅持實現(xiàn)工作目標4-74積極主動的把握工作中的任何機會，不放棄任何一次機會；勇于挑戰(zhàn)新任務、新目標7-9責任55%對于工作職責范圍內(nèi)的任務、風險、出現(xiàn)的問題等主動承擔責任，積極跟進處理1只能承擔本職工作職責，對出現(xiàn)的問題常提出理由0-32勇于接受任務，承擔責任，出現(xiàn)問題時不推脫3-53能勇于接受較艱巨的任務，出現(xiàn)問題時勇于承擔責任5-94能主動承擔非常艱巨的任務，把組織目標視為個人信念，并為之作出巨大而持續(xù)的努力9-115通用素質(zhì)25%組織協(xié)調(diào)15%根據(jù)工作目標的需要，合理配置相關資源，協(xié)調(diào)各方面關系、調(diào)動各方面的積極性，并及時處理和解決目標實現(xiàn)過程中各種問題的能力。1了解組織中的資源現(xiàn)狀,能基本保證完成工作任務所需的資源按時到位。0-12組織各種工作時考慮周到，能根據(jù)任務的重要緊急程度，提前分配或調(diào)動各種資源。1-23組織中出現(xiàn)沖突時具有一定的調(diào)解技巧，必要時借助上級或其他力量以保證工作繼續(xù)開展。2-34工作中常能有新的創(chuàng)意，組織各項工作時有一定的方法和技巧調(diào)動參與者的積極性，善于根據(jù)工作需要策劃出大家喜愛參與，又有利于實現(xiàn)組織目標的活動。3-3.756創(chuàng)新意識15%關注身邊的新技術、新方法和新事物，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工作方式，推陳出新，在服務、技術、產(chǎn)品和管理等方面追求卓越，進行突破性創(chuàng)新的行為特征。1當面對新挑戰(zhàn)時，通常利用以往經(jīng)驗，或者參照系統(tǒng)內(nèi)部的觀點進行推斷。0-12主動關注身邊發(fā)生的新技術和新方法,與現(xiàn)