【企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制探究的文獻(xiàn)綜述1800字】

PAGE4-企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述1.國外文獻(xiàn)綜述（1）RSMcduffie，DOden（1994）在過去的十年中，會(huì)計(jì)專家系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到審計(jì)和稅務(wù)領(lǐng)域。已經(jīng)建立了審計(jì)專家系統(tǒng)，以便在審計(jì)的規(guī)劃階段確定重要性限度，協(xié)助評價(jià)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，并協(xié)助確定應(yīng)收帳款的可收回性。（2）CZhou，HMao（2005）由于買方市場的出現(xiàn)，賒銷已成為一種新的競爭手段。由于對賒銷缺乏有效的內(nèi)部控制，導(dǎo)致應(yīng)收賬款占企業(yè)總資產(chǎn)的比例過高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)對賒銷的內(nèi)部控制是降低賒銷信用風(fēng)險(xiǎn)和壞賬損失的重要措施。（3）PedroJ.Garcia（2012）提出不可預(yù)測的潛在風(fēng)險(xiǎn)會(huì)伴隨著應(yīng)收賬款的管理而存在，這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力下降，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)帶來阻力。因此，企業(yè)必須嚴(yán)肅的認(rèn)識到管理應(yīng)收賬款是一項(xiàng)持續(xù)性的發(fā)展工作，要做到細(xì)致、無死角，對于每一個(gè)細(xì)節(jié)都要把控到位，避免壞賬、死賬和爛賬。(4)WuDD(2014)則強(qiáng)調(diào)的是，對應(yīng)收賬款的有效管理和良好控制會(huì)在賒銷政策下展現(xiàn)出明顯的重要性和兩面性,企業(yè)在保證自己流動(dòng)資金順利周轉(zhuǎn)的同時(shí)，也要把信用政策的尺度把握的恰到好處，此舉不僅能幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益達(dá)到最大化，也避免企業(yè)自身陷入信用危機(jī)"。（5）WangMengyu（2017）本文分析了海爾集團(tuán)的行業(yè)現(xiàn)狀和應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，找出了應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題，并對海爾集團(tuán)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行了評價(jià)。本文根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合最新的理論，對海爾集團(tuán)的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并針對內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行中存在的問題提出可能的解決方案。（6）Eleonora（2018）應(yīng)收賬款會(huì)產(chǎn)生直接成本和間接成本，但他有一種有益于銷售達(dá)成的方式。建立一種新的信貸模式，對應(yīng)收賬款的收賬程序的以及內(nèi)部控制提出建議與缺陷。2.國內(nèi)文獻(xiàn)綜述（1）蔣效申、白嵐（1998）近年來,流動(dòng)資金緊張已成為許多企業(yè)發(fā)展中共同面臨的問題。本文擬從導(dǎo)致企業(yè)資金緊張的內(nèi)部原因入手,探討如何加強(qiáng)對流動(dòng)資金的內(nèi)部控制。（2）呂順琴（2000）企業(yè)在商品或勞務(wù)的銷售過程中,總是有一部分客戶無力立即償付貨款,而是由企業(yè)向客戶提供信貸,同意賒欠貨款,給以一定的寬限而延期付款,由此形成企業(yè)的應(yīng)收賬款.（3）張?jiān)?009）受全球金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速影響,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不穩(wěn)定因素明顯增多,影響逐步顯現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),風(fēng)險(xiǎn)急劇增加,市場需求下降,企業(yè)訂單減少,資金狀況趨緊,效益增幅下滑.為確保資金安全,防止資產(chǎn)流失,在抓好庫存管理和投資管理的同時(shí),尤其應(yīng)在應(yīng)收賬款內(nèi)部控制上下工夫.（4）張國明李存英（2011）建立有效的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度,是提高企業(yè)資金使用效益,提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的重要手段.本文通過分析國有企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因和存在的問題,根據(jù)內(nèi)部控制理論提出了應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的一些具體方法,目的是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制,確保企業(yè)資產(chǎn)安全運(yùn)行和國有資產(chǎn)的保值增值。（5）董昕玥（2015）伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,相關(guān)制度也得到了不斷的完善和補(bǔ)充,在這樣的環(huán)境下強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的管理,減少不良資產(chǎn)的產(chǎn)生對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。對于廣大企業(yè)而言,應(yīng)收賬款是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的流動(dòng)性資產(chǎn),其質(zhì)量的高低在很大程度上影響著企業(yè)的未來發(fā)展。（6）趙進(jìn)（2020）近年來,企業(yè)為了搶占客戶及市場份額,紛紛賒銷導(dǎo)致應(yīng)收賬款不斷增加,壞賬損失出現(xiàn)更快的增加,原因在于應(yīng)收賬款內(nèi)部控制出現(xiàn)了問題。本文基于應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的研究現(xiàn)狀,指出企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度中存在的一些問題,針對這些問題進(jìn)行分析,然后提出合理化建議與對策。參考文獻(xiàn)[1]莫生伏.完善應(yīng)收賬款管理的幾點(diǎn)思考[J].中國有色金屬,2017(S2):364-366.[2]李川,宋明.企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題研究[J].商場現(xiàn)代化,2018(16):158-159.[3]曾志.企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制優(yōu)化的分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(25):254.[4]余曉丹.應(yīng)收賬款內(nèi)部控制探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2018(23):188-190.[5]馬尚蕾.中小企業(yè)應(yīng)收賬款與壞賬準(zhǔn)備管理的問題及對策[J].經(jīng)營與管理,2018(11):128-130.[6]金航宇.企業(yè)應(yīng)收賬款管理相關(guān)問題及對策[J].時(shí)代金融,2018(29):143.[7]丁科維.淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(21):136-137.[8]張賀.有關(guān)企業(yè)應(yīng)收賬款及信用政策的研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(21):179-180.[9]斯杭燕.內(nèi)部審計(jì)視角下的企業(yè)應(yīng)收賬款管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019(21):131-132.[10]馮凱昕.家電企業(yè)應(yīng)收賬款管理分析[J].遼寧經(jīng)濟(jì),2019(07):94-96.[11]朱海宏.企業(yè)應(yīng)收賬款審計(jì)策略[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2019(07):153-154.[12]齊晨碩,張然.上市公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2019(07):23-25.[13]龍敏.國有企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究[J].中國市場,2020(36):78-79.[14]賴伶.談企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制[J].商場現(xiàn)代化,2020(20):163-165.[15]張素琴.內(nèi)部控制方法在企業(yè)應(yīng)收賬款的應(yīng)用分析[J].財(cái)經(jīng)界,2020(28):122-123.[16]王世瓊.淺談企業(yè)應(yīng)國有收賬款管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2020(24):76-77.[17]劉宏春.淺談應(yīng)收賬款的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2020(08):93-94.[18]朱荷娟.基于內(nèi)部控制的應(yīng)收賬款管理研究[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2020(19):31-32.[19]李長華.國有企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題及對策探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(12):250-251.[20]Valentin

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