檢索實(shí)習(xí)二 館藏?cái)?shù)據(jù)庫檢索

/200948980539唐貝貝檢索實(shí)習(xí)二館藏?cái)?shù)據(jù)庫檢索一、實(shí)習(xí)目的：學(xué)會利用館藏?cái)?shù)據(jù)庫，查找所學(xué)專業(yè)的學(xué)術(shù)論文。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：上機(jī)實(shí)習(xí)檢索以下數(shù)據(jù)庫《讀秀中文學(xué)術(shù)搜索》、《百鏈云圖書館》、《高校財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)庫》.三、實(shí)習(xí)要求：1、課題：《薪酬管理研究》2、分析課題：檢索課題的時(shí)間范圍為2004—2012年、學(xué)科范疇為人力資源管理、薪酬管理，是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途3、選擇檢索工具⑴．讀秀中文學(xué)術(shù)搜索進(jìn)入河南工業(yè)大學(xué)圖書館，點(diǎn)擊中文資源，點(diǎn)擊“讀秀中文學(xué)術(shù)搜索”，之后點(diǎn)擊訪問地址，進(jìn)入其主頁，然后輸入“薪酬管理研究”，點(diǎn)擊“中文搜索”，出現(xiàn)搜索的內(nèi)容：資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途①．淺析企業(yè)人力資源的薪酬設(shè)計(jì)與管理【作者】謝敬資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途【刊名】時(shí)代報(bào)告(下半月)資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途【出版日期】2011【期號】第9期資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途②．淺析企業(yè)薪酬管理和人力資源管理【作者】趙景峰【刊名】黑龍江科技信息【出版日期】2010【期號】第21期【頁碼】91③．淺析企業(yè)人力資源管理中的薪酬改革【作者】王惠玲【刊名】東方企業(yè)文化【出版日期】2010【期號】第3期【頁碼】1-2④．江蘇鹽業(yè)集團(tuán)薪酬管理問題研究【作者】朱偉【學(xué)位授予單位】南京理工大學(xué)【學(xué)位名稱】碩士【導(dǎo)師姓名】孫劍平【學(xué)位年度】2005⑤．企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與人力資源管理系統(tǒng)簡介【刊名】山東勞動(dòng)保障【出版日期】2005【期號】第12期【頁碼】7⑥.《經(jīng)濟(jì)與管理類專業(yè)畢業(yè)論文指導(dǎo)》作者:岑詠霆主編時(shí)間：2004，07出版社：高等教育出版社摘錄內(nèi)容：(五)科學(xué)化設(shè)計(jì)薪酬首先明確薪酬調(diào)查對象，用科學(xué)的方法收集并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，解決對外競爭力問題。其次，建立科學(xué)的職位評價(jià)系統(tǒng)，解決對內(nèi)公平性問題?？茖W(xué)的職位評價(jià)需要考慮職位所需的知識技能、工作強(qiáng)度、工作責(zé)任和工作環(huán)境等方面的因素，通過綜合評價(jià)這些因素確定工資級別，而不是簡單地與職務(wù)掛鉤。同時(shí)，民營企業(yè)不僅要為員工提供一份與其貢獻(xiàn)相稱的報(bào)酬，使其分享到自己所創(chuàng)造的財(cái)富，而且要充分了解員工的個(gè)人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，為其提供適合其要求的職業(yè)攀升道路。除傳統(tǒng)管理通道外，另設(shè)幾條技術(shù)通道。(六)建立以人為本的薪酬制度入本管理理論的要求下，薪酬體系設(shè)計(jì)要注意以下三點(diǎn)：人的需求是分層次的，要設(shè)法滿足員工的要求；積極主動(dòng)的提高改善員工利益；在創(chuàng)造中激發(fā)員工的高層次需求。因此，要建立以人為本的薪酬制度，必須牢牢把握物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的總原則．以物質(zhì)激勵(lì)為核心。注意精神激勵(lì)，實(shí)行有效激勵(lì)。(七)導(dǎo)入更為柔性的薪酬計(jì)量方法(1)薪點(diǎn)制。企業(yè)可依下列因素確定每位員工的薪點(diǎn)：職務(wù)、職稱、學(xué)歷或?qū)W位、工作年限、特定工作崗位工作年限、突出貢獻(xiàn)、責(zé)任與強(qiáng)度等。(2)計(jì)時(shí)制和計(jì)件制。這兩種計(jì)量方法，對某些生產(chǎn)型民營企業(yè)來講頗為有效。(3)年薪制。這里的年薪制是以工作的年限作為主要依據(jù)的薪酬計(jì)量方法，也就是說員工的薪酬應(yīng)隨其在企業(yè)的服務(wù)年限或其某一工作崗位服務(wù)年限的增加而自動(dòng)加薪。(4)分紅制。它可以分為以企業(yè)中的管理層或核心管理層為對象和以企業(yè)全體員工為對象的分紅制兩種。盡管它不是一種完全的薪酬計(jì)量方法，但對民企來說，有時(shí)卻起到意想不到的效果。．(八)逐步弱化家族式管理家族式管理是資本原始積累和創(chuàng)業(yè)階段的主導(dǎo)，由于企業(yè)所有權(quán)高度集中于私人業(yè)主，業(yè)主可以憑自己的企業(yè)家人力資本權(quán)威，抓住一切可能的新機(jī)遇，以血緣關(guān)系為紐帶，形成一致對外的內(nèi)部向心力和凝聚力，從而取得創(chuàng)業(yè)成功。在創(chuàng)業(yè)成功之后，只要家族式企業(yè)能夠及時(shí)弱化家族式的封閉經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)投資多元化、社會化和管理專業(yè)化，在技術(shù)開發(fā)、市場開拓和管理創(chuàng)新方面及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展合理調(diào)整，那么家族企業(yè)就能在市場競爭中立于不敗之地。資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途⑵．百鏈云圖書館進(jìn)入河南工業(yè)大學(xué)圖書館，點(diǎn)擊中文資源，點(diǎn)擊“百鏈云圖書館”，之后點(diǎn)擊訪問地址，進(jìn)入其主頁，然后輸入“薪酬管理研究”，點(diǎn)擊“全部”然后點(diǎn)擊“中文搜索”，出現(xiàn)搜索的內(nèi)容：資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途①．國有企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理問題研究【作者】全竣【刊名】大眾商務(wù)【出版日期】2011【期號】第4期【頁碼】34-36【作者單位】廣西大學(xué)商學(xué)院②．企業(yè)人力資源調(diào)研報(bào)告：薪酬管理問題研究【作者】扈瑜【刊名】新西部(下旬.理論版)【出版日期】2011【期號】第4期【頁碼】91，82【作者單位】廣西財(cái)經(jīng)學(xué)院試驗(yàn)中心③．領(lǐng)導(dǎo)千萬不要害怕跟員工討論薪酬問題【作者】李健【日期】2006.09.05【來源】中國青年報(bào)④．《薪酬管理》【作者】陶莉，張力編著【形態(tài)項(xiàng)】233【出版項(xiàng)】清華大學(xué)出版社北京交通大學(xué)出版社,2007【ISBN號】7-81123-055-0【中圖法分類號】F272.92【原書定價(jià)】28.00【主題詞】企業(yè)管理：勞動(dòng)工資管理-研究生-教材【參考文獻(xiàn)格式】陶莉，張力編著.薪酬管理.清華大學(xué)出版社北京交通大學(xué)出版社,2007.⑤．中日合資企業(yè)薪酬管理問題研究【外文題名】StudyofSino-JapaneseJointVentureSalaryManagementMode資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途【作者】羅梅【學(xué)位授予單位】蘇州大學(xué)【學(xué)位名稱】碩士【導(dǎo)師姓名】邢建國【學(xué)位年度】2005⑶．高校財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)庫進(jìn)入河南工業(yè)大學(xué)圖書館，點(diǎn)擊中文資源，點(diǎn)擊“高校財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)庫”，之后點(diǎn)擊訪問地址，進(jìn)入其主頁，然后點(diǎn)擊“中國商業(yè)報(bào)告庫”，將檢索范圍設(shè)為“全部”，在輸入字詞中輸入“薪酬管理研究”，點(diǎn)擊“全部”然后點(diǎn)擊“中文搜索”，出現(xiàn)搜索的內(nèi)容后，然后再檢索范圍設(shè)定為“標(biāo)題”，搜出以下內(nèi)容：資料個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途①．中國健全城商行薪酬管理機(jī)制【行業(yè)分類】銀行/勞務(wù)【地區(qū)分類】中國【時(shí)間分類】20111201【文獻(xiàn)出處】中國金融②．中國薪酬管理的發(fā)展趨勢【副標(biāo)題】齊剛【行業(yè)分類】勞務(wù)【地區(qū)分類】中國【時(shí)間分類】20030409【文獻(xiàn)出處】中華工商時(shí)報(bào)③．中國央企負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法塵埃落定【行業(yè)分類】勞務(wù)/政策【地區(qū)分類】中國【時(shí)間分類】20090921【文獻(xiàn)出處】中國經(jīng)濟(jì)周刊④．中國商業(yè)銀行高管薪酬監(jiān)管變革理論基礎(chǔ)和一般實(shí)踐【行業(yè)分類】銀行【地區(qū)分類】中國/美國【時(shí)間分類】20110616【文獻(xiàn)出處】中國金融⑤．中國民營企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)薪酬管理存在問題的分析及對策【行業(yè)分類】勞務(wù)/政策【地區(qū)分類】中國/美國【時(shí)間分類】20090818【文獻(xiàn)出處】企業(yè)經(jīng)濟(jì)摘錄:民營企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)薪酬的現(xiàn)狀:

根據(jù)普遍接受的公司治理基本原則，企業(yè)高管薪酬應(yīng)與公司凈利潤成正比：?即凈利潤越高，高管薪酬就越高；凈利潤越低，高管薪酬就越低。但是，每年我國上市民營?企業(yè)年薪排行榜中各公司高管薪酬與業(yè)績增減的“脫鉤”頗讓人們費(fèi)解。如科龍電器2004年虧?損高達(dá)6416萬元，公司高管最高年薪達(dá)450萬元，連續(xù)4年居排行榜之首；江鈴汽車2004年前?三名高管薪酬同比增長13．1％，公司利潤卻同比下降13．8％。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研?究所2004年4月24日在京發(fā)布了針對國內(nèi)2100多家不同背景企業(yè)分類隨機(jī)抽樣問卷調(diào)查，歷時(shí)一年而成的《轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理》報(bào)告。這份有效樣本為1883家各類中國企業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示：我國企業(yè)高管的薪酬水平有了明顯提高，按要素分配、向關(guān)鍵崗位傾斜漸呈趨勢，總經(jīng)理與員工平均收入相差3--15倍的企業(yè)有1061家，占總樣本的61．2％；相差15--20倍的企業(yè)有151家，占總樣本的8．7％；相差20--25倍的企業(yè)有92家，占總樣本的5．3％；相差25--50倍的企業(yè)有128家，占總樣本的7．4％；相差50倍以上的企業(yè)有111家，占總樣本的6．4％。

總之，企業(yè)高管薪酬的總體現(xiàn)狀是，內(nèi)部縱向差距不小，與外資企業(yè)的外部橫向的差距仍較大，難以吸引和留住人才；薪酬激勵(lì)機(jī)制不合理，與公司業(yè)績脫節(jié)，有的企業(yè)效益很好，企業(yè)高管的收入并不高，有的企業(yè)年年虧損，可企業(yè)高管的收入高達(dá)數(shù)百萬元。

三、民營企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)薪酬管理面臨的問題

（一）薪酬制定隨意化。目前我國民營企業(yè)高管薪酬的制定在一定程度上呈現(xiàn)主觀隨意性，出資人或其代表未行使薪酬安排權(quán)，高管們作為代理人卻享有充分的薪酬安排權(quán)，可以自由地按照自己“與國際接軌”的愿望“自己給自己定工資”，這樣便不能保證薪酬的公平和公正性，激勵(lì)機(jī)制不能持續(xù)有效。

（二）薪酬激勵(lì)短期化，缺乏長期激勵(lì)和穩(wěn)定效應(yīng)。目前國內(nèi)民營企業(yè)高管薪酬中各個(gè)部分的比例不當(dāng)，缺乏長期激勵(lì)，造成高管人員“目光短淺”以及管理工作中的短期行為。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)高管的基本工資達(dá)到了其薪酬總額的85％，短期激勵(lì)的為15％，長期激勵(lì)的幾乎為0。而美國高管的基本薪酬占其薪酬總額的32％，短期的激勵(lì)（紅利）占17％，長期的激勵(lì)（期權(quán)）占總額的51％；在新加坡，高管的基本薪酬占總額的53％，短期激勵(lì)