2024年績效考核協(xié)議（二篇）

第3頁共3頁2024年績效考核協(xié)議今年以來，_____根據(jù)____年績效管理工作安排部署，始終堅持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則，結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開展了績效管理各項(xiàng)工作，現(xiàn)將____年來工作開展情況簡要總結(jié)如下：一、____年績效管理工作開展情況1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善績效考核管理制度。為加強(qiáng)績效管理工作，_____主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，機(jī)關(guān)各部門具體落實(shí)考核工作。_____出臺了績效考核實(shí)施辦法，完善了各種管理措施，加強(qiáng)與牽頭部門、責(zé)任部門的協(xié)調(diào)配合，明確責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問題，有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績效管理考核體系中，_____組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績效管理考核相關(guān)新理論、新方法，時刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績效政策，不斷總結(jié)績效管理過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大力宣傳_____績效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。3.大力推進(jìn)績效管理工作。在牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)下，_____制定了本部門各項(xiàng)考核指標(biāo)。為正確評價_____工作人員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，考核指標(biāo)的完成情況與科室工作人員的年終績效掛鉤，這樣調(diào)動了科室人員的工作積極性。4.認(rèn)真執(zhí)行_____績效管理考核實(shí)施辦法。_____績效管理考核工作，主要從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行考評，_____于____月初制定了____年度績效管理工作考核目標(biāo)，績效管理由兩部分工作組成：重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問題。重點(diǎn)目標(biāo)從_____管理、招商工作、安全生產(chǎn)、_____等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo)，又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問題，責(zé)任落實(shí)到科室每個人。二、開展績效考核工作取得的成效1.績效考核工作的開展，是加強(qiáng)_____干部隊伍建設(shè)重要基礎(chǔ)，對調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，完善激勵約束機(jī)制，起到了重要作用。2._____與各部門、機(jī)關(guān)各部門間就管理工作、經(jīng)營工作方面的溝通比以前多了，達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的目的。3.在績效管理工作中，由于_____實(shí)施了績效與獎金掛鉤的績效制度，在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績效考核，為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能，確保_____各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成提供有力保障。三、存在的主要問題1.部門少數(shù)人員對開展績效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會有差距，對績效管理考核工作重視不夠。2.加強(qiáng)績效管理工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升工作能力。3.在開展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距，還需努力查找差距所在，及時整改。四、____年工作打算1.嚴(yán)格按____年度經(jīng)營目標(biāo)，分解好各項(xiàng)指標(biāo)，科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。2.加強(qiáng)對部門績效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí)，使部門工作人員都能夠重視績效工作。同時，認(rèn)真做好_____績效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。3.從_____和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā)，進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好本科室的績效考核工作，及時收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使____的績效管理工作更上一層樓。2024年績效考核協(xié)議（二）一、背景介紹績效考核是企業(yè)管理的重要手段之一，通過對員工的工作績效進(jìn)行評估，可以更好地激勵員工的積極性和創(chuàng)造力，并為企業(yè)的發(fā)展提供重要支持。為了進(jìn)一步優(yōu)化績效考核制度，提高考核效果，制定本績效考核協(xié)議。二、考核目標(biāo)1.量化績效考評通過明確的考核指標(biāo)和權(quán)重，對員工的工作和任務(wù)進(jìn)行量化評估，確保公平公正。2.激勵員工積極性通過績效考核，激勵員工努力工作、創(chuàng)新和提升自我價值，實(shí)現(xiàn)員工個人和企業(yè)的雙贏。3.指導(dǎo)員工發(fā)展通過績效考核結(jié)果，指導(dǎo)員工了解自身優(yōu)劣勢，有針對性地進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓(xùn)提升。三、考核指標(biāo)根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，確定相應(yīng)的考核指標(biāo)，分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。1.定量指標(biāo)（1）工作目標(biāo)完成情況：根據(jù)部門或個人設(shè)定的工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估。（2）工作效率：評估員工在單位時間內(nèi)完成的工作量和質(zhì)量。（3）績效目標(biāo)達(dá)成情況：評估員工在設(shè)定的績效目標(biāo)上的實(shí)際表現(xiàn)。2.定性指標(biāo)（1）工作態(tài)度和團(tuán)隊合作：評估員工對工作的態(tài)度、主動性以及與團(tuán)隊成員之間的合作情況。（2）創(chuàng)新能力和問題解決能力：評估員工在工作過程中的創(chuàng)新能力和解決問題的能力。（3）人際溝通和協(xié)調(diào)能力：評估員工與同事、上司和下屬之間的溝通和協(xié)調(diào)能力。四、考核權(quán)重根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的重要程度和關(guān)聯(lián)性，確定不同指標(biāo)的權(quán)重比例。權(quán)重比例根據(jù)不同崗位和部門的工作要求進(jìn)行合理分配，保證績效考核的公正性和合理性。五、考核流程1.目標(biāo)設(shè)定階段（1）上級與下級共同制定年度工作目標(biāo)，明確任務(wù)、要求和完成時限。（2）目標(biāo)設(shè)定過程中，注重考慮員工的反饋和可行性，確保目標(biāo)的合理性和可操作性。2.考核執(zhí)行階段（1）根據(jù)設(shè)定的績效考核指標(biāo)和權(quán)重，評估員工在各指標(biāo)上的表現(xiàn)。（2）定期進(jìn)行績效反饋和溝通，幫助員工了解自身優(yōu)劣勢，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)。3.考核結(jié)果階段（1）根據(jù)考核結(jié)果，將員工分為不同等級，明確績效評價結(jié)果。（2）將績效評價結(jié)果與獎懲制度相結(jié)合，鼓勵員工積極工作和提升自身能力。六、考核結(jié)果處理1.績效優(yōu)秀者：（1）給予適當(dāng)獎勵，如薪資調(diào)整、職務(wù)晉升等。（2）享受企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升個人能力和職業(yè)發(fā)展。2.績效中等者：（1）根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行薪資調(diào)整，激勵員工進(jìn)一步提升工作績效。（2）提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工提升能力和職業(yè)發(fā)展。3.績效較低者：（1）提供明確的改進(jìn)要求和培訓(xùn)計劃，幫助員工改進(jìn)工作表現(xiàn)。（2）針對績效不佳的原因和問題，提供必要的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。七、協(xié)議生效和期限本績效考核協(xié)議自雙方簽字之日起生效，有效期為2024年。雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)現(xiàn)問題或有需要改進(jìn)的地方，可隨時進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整。八、協(xié)議變更和解除任何一方在變更或解除本協(xié)議時，應(yīng)提前以書面形式通知對方，并經(jīng)雙方協(xié)商一致后進(jìn)行變更或解除。九、爭議解決因本協(xié)議履行發(fā)生的爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可提交相關(guān)法律機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁解決。十、其他事項(xiàng)本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補(bǔ)充，并以書面形式作為補(bǔ)充協(xié)議。本績效考核協(xié)議