醫(yī)院學(xué)雷鋒活動(dòng)周倡議書

Word文檔醫(yī)院學(xué)雷鋒活動(dòng)周倡議書作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假如在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營(yíng)就是一個(gè)最終教訓(xùn)。

“以人為本，平安第一”是電力企業(yè)必需堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)章。假如在“以人為本，平安第一”這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成巨大的損害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)峻苦果。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，除了要具備平安生產(chǎn)條件，創(chuàng)建平安生產(chǎn)環(huán)境外，其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：“以人為本，平安第一”。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，要把愛護(hù)職工群眾的生命和健康作為平安管理工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把愛護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)督管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的削減人的擔(dān)心全行為，營(yíng)造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對(duì)待平安管理的執(zhí)行力的好壞將直接影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。

平安管理是電力企業(yè)管理規(guī)范中一個(gè)必不行少的內(nèi)容。如何依據(jù)人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全因素進(jìn)行相應(yīng)的平安掌握，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必需思索的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對(duì)待平安規(guī)程規(guī)定上實(shí)行的執(zhí)行力度將直接影響平安工作的順當(dāng)開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效掌握，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)體現(xiàn)是在各級(jí)組織及人員對(duì)待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，才能真正體現(xiàn)以人為本的宗旨。

一是誠(chéng)信管理。平安管理需要誠(chéng)信。何為誠(chéng)信？許慎在《說文》中說：“誠(chéng)，信也”，“信，誠(chéng)也”，二者在本意上是相通的。誠(chéng)的基本含義就是誠(chéng)懇不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠(chéng)于自己和誠(chéng)懇地對(duì)待他人的雙重規(guī)定。而信的基本含義是信守諾言，說到做到。誠(chéng)信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為規(guī)范。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。平安管理貴在誠(chéng)信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠(chéng)信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級(jí)，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，規(guī)范平安掌握，構(gòu)建平安屏障，營(yíng)造平安氛圍，提高隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素養(yǎng)和誠(chéng)信素養(yǎng)。

二是責(zé)任管理。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品行資源，因?yàn)橄∪?，所以非常有價(jià)值。然而在評(píng)論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，好像全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲傷。社會(huì)需要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶需要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)需要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的員工。近年來，國(guó)網(wǎng)公司出臺(tái)并頒布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對(duì)系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)范。進(jìn)一步要求各級(jí)決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于擔(dān)當(dāng)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。

三是細(xì)實(shí)管理?！逗鬂h書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽于微小，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。勝利者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于蟻穴。平安管理必需從小處著手，平安管理的執(zhí)行力應(yīng)掩蓋到生產(chǎn)的全過程。每一條規(guī)程、規(guī)定要不折不扣的執(zhí)行，要作到細(xì)實(shí)管理，小題大做，從預(yù)防特別和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實(shí)效。平安源于精細(xì)，事故出自隨便。平安管理，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。實(shí)踐表明，平安管理，一嚴(yán)百實(shí)，一松百空。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。平安管