美的集團公司分權手冊

1、美的集團主要業(yè)務分權手冊（試行稿）序號業(yè)務內容提案審核會分審批備案備注戰(zhàn)略管理集團經(jīng)營埋念與經(jīng)營方針集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃事業(yè)部中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃子公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1234集綜集綜事子集行集行集綜集綜心、73c總會隹A隹A總裁總裁總裁總裁集綜集綜集綜集綜11)2)3)4)經(jīng)營管埋經(jīng)營計劃集團年度經(jīng)營規(guī)劃集團年度經(jīng)營計劃的確定與調整事業(yè)部年度經(jīng)營企劃書及經(jīng)營計劃子公司年度經(jīng)營企劃書及經(jīng)營計劃集綜集綜集行集行心、73c總裁總裁事子集綜集綜集綜集綜5)集團月度工作計劃與工作總結集綜集行集綜序號業(yè)務內容提案審核會型審批備案備注6)事業(yè)部月度工作計劃與事集綜工作總結7)子公司月度工作計劃與子集綜工

2、作總結8)事業(yè)部月度經(jīng)營狀態(tài)分事集綜、析報告集財9)子公司月度經(jīng)營狀態(tài)分子集綜、析報告集財2組織與流程1)集團年度整體管理方案集綜集行隹A行總集綜2)集團機構設置與組織流集綜集行行總總裁集綜程調整方案3)事業(yè)部年度整體管理方事集綜隹A行總集綜案4)事業(yè)部機構設置與組織事集綜集行總裁集綜流程調整方案5)子公司年度整體管理方子集綜隹A行總集綜案6)子公司機構設置與組織子集綜集行總裁集綜流程調整方案31)2)序號目標管埋集團部門工作績效考核方案的確定、調整及考核事業(yè)部經(jīng)營目標責任考業(yè)務內容集綜集綜提案集行集行審核行總行總會審總裁總裁審批集綜集綜備案備注核方案的確定、調整及考核3)子公司經(jīng)營目標責任考

3、集綜集行行總總裁集綜核方案的確定、調整及考核4文件與制度1)以集團名義簽發(fā)的管理集部集綜集行總裁集綜文件2)以集團名義簽發(fā)的工作集部集綜集行總裁集綜指令性文件3)以事業(yè)部名義簽發(fā)的管事集綜理文件4)以子公司名義簽發(fā)的管子集綜理文件投資管埋1集團年度投資規(guī)劃集投財總總會總裁集投2事業(yè)部年度投資計劃事集投財總總裁集投3子公司年度投資計劃子集投財總總裁集投4生產(chǎn)經(jīng)營性項目投資可行性報告及項目申報審批50萬元及以上50萬元以下事、子事、子集投集投財總總裁財總集投集投序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注5非生產(chǎn)經(jīng)營性項目投資可行性報告及項目申報審批1)集團5萬元以下集工集行行總集工5萬元及以上集工集行總

4、裁集工2)事業(yè)部、子公司5萬元以下事、子集投5萬元及以上事、子集投總裁集投6集團資產(chǎn)對外轉讓審批5萬元以下集投財總集投5萬元及以上集投財總總裁集投7事業(yè)部、子公司資產(chǎn)對外轉讓審批5萬元以下事、子集投5萬元及以上事、子財總總裁集投8新產(chǎn)品、新事業(yè)及外延發(fā)展項目審批15萬元以下15萬元及以上集投集投財總財總總會總裁總裁集投集投9生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)集團內配置變更審批序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注10萬元以下事、子集投集投10萬元（含）至50萬事、子集投財總集投元50萬元及以上事、子集投財總總裁集投非生產(chǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)10集團內配置變更審批5萬元以下集部、集行行總事、子5萬元及以上集部、集行行總

5、總裁事、子11重大投資項目驗收報告事、子集投財總總裁四財務管埋1預算與決算1)集團年度財務預算和決集財財總總裁集財2)3)4)算事業(yè)部年度財務預算和決算子公司年度財務預算和決算集團月度財務預算事業(yè)部月度財務預算子公司事子集財集財財總財總總裁總裁總裁集財集財集財5)月度財務預算集團財務決算集財財總事集財6)（年中、年度）報告子集財集7)業(yè)務內容總裁財、集財財總集綜序號提案審核會簽審批備案2付款報銷（工程項目付款報銷審批）1)集團5萬元以下集行財總財總集工集行總裁5萬元及以上集工2)事業(yè)部、子公司事、子5萬元以下集行財總總裁5萬元及以上事、子3)購頭機器設備、模具付款報銷5萬元以下事、子財總備注5

6、萬元及以上事、r財總總裁31)資金管理集團年度貸款規(guī)模與融資計劃集財財總總裁集財2)集團年度資金計劃集財財總總裁集財3)業(yè)務銀行的建立與終止集財財總總裁4)貸款成本的確定集財財總總裁5)借款、抵押、擔保合同的集財財總總裁簽訂6)抵押、擔保權的設定與變集財財總總裁更7)資金借入審批集財財總總裁序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注8)償還貸款本、息審批集財財總總裁9)內部借貸及資金調度審集財財總總裁批4資產(chǎn)管埋1)資產(chǎn)保險集團集財財總總裁事業(yè)部、子公司事、子集財財總總裁2)不良債權處理集團10萬元以內集財財總集財51)序號10萬元及以上事業(yè)部、子公司1萬元以內1萬元至10萬元10萬元及以上五項費用

7、及其它出差及費用額度審批集團省內出差省外出差國外出差超額度費用報銷事業(yè)部、子公司國外出差,i-f-f集財事、子事、子本人本人本人本人本人提案財總集財集財集部集財集財事、子審核財總集行集行會簽總裁事、子財總總裁集部集行行總財總行總由卅集財集財集財 集財集財備案備注2)超額度費用報銷因公借支集團1000元以下1000以上5000元以下5000元以上事業(yè)部、子公司本人本人本人本人集財財總事、子集財財總總裁3)4)5)5000元及以下5000元以上重要核算基準和會計科目處理的變更集團財務管理制度事業(yè)部、子公司財務管埋制度事、子集財財總集綜集行事、子財總財總總裁事、子集財集財、集綜集財、集綜五品質營埋1

8、事業(yè)部品質管埋年度_L事集綜作計劃2子公司品質管埋年度_L子集綜作計劃3事業(yè)部、子公司重大質量事、子集綜事故處理序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注八營銷管埋1事業(yè)部、于公司年度營銷事、子集綜總體方案2年度銷售價格制訂及調事、子財總整3特殊銷售政策的制定事、子財總451)2)3)國內營銷體系的設計與組建方案銷售鋪底資金（每一客戶）50萬元以下50萬（含）至100萬元以下100萬元及以上事、子事、子事、子事、子財總總裁集綜七人力資源管理1制度、規(guī)范1)集團人事管埋制度集人集綜行總總裁集綜2)事業(yè)部、子公司人事管埋事、子集綜制度3)集團部門定崗定員定編集部集人行總集人方案及調整方案4)事業(yè)部、子公

9、司定崗定員事、子集人定編方案及調整方案序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注2人力資源規(guī)劃與招聘1)集團年度人力資源規(guī)劃集人集會行總集綜2)事業(yè)部、子公司人力資源事、子集人規(guī)劃3)4)5)6)7)8)9)10)集團年度人力資源需求計劃及招聘計劃事業(yè)部、子公司年度人力資源需求計劃及招聘計劃集團月度專業(yè)人員需求計劃與招聘計劃事業(yè)部、子公司月度專業(yè)人員需求計劃集團部門輔助人員招聘審批事業(yè)部、子公司工人及輔助人員招收專業(yè)人員接受試用審批集團部門事業(yè)部子公司專業(yè)人員轉正定級審批集團部門事業(yè)部集人集人行總事、子行總事、子集人事、子行總事子集人集人集人集人集人集人集人集人集人序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備

10、注3子公司培訓管埋子集人1)2)3)4)5)6)序號集團年度培訓規(guī)劃及月度培訓計劃事業(yè)部、子公司年度培訓計劃及月度培訓葉劃年度培訓費用預算及預算分解集團部門人員公派脫產(chǎn)學習7天以下或3000元以下/人7天及以上或3000元及以上/人事業(yè)部、子公司人員公派脫產(chǎn)學習7天以下或3000元以下/人7天及以上或3000元及以上/人集團外聘師資培訓費用審批3000元以下3000元及以上業(yè)務內容集人集人集人事、子集人提案集人審核會簽行總事、子行總集人行總事、子行總集人行總審批集人集人集財集人集人事、子集人集人集人備案備注7)事業(yè)部、子公司外聘師資培訓費用審批3000元以下事、子行總集人集人41)3000元及

11、以上人事績效考評集團部門人事工作績效考評報告高層干部中層干部專業(yè)人員事業(yè)部、子公司人事績效考評報告高層干部中層干部專業(yè)人員事、子集人集人行總集部集人集部事、子集人集會集會總裁行總集人總裁事、子事、子51)2)3)人事異動管理集團部門高層干部任免、 辭職、辭退及調動審批集團部門中層干部任免、 辭職、辭退及調動審批集團部門專業(yè)人員任免、辭職、辭退及調動審批集人集人集部行總行總集人總裁總裁行總集人集人集人集人集人事、子集人集人集人序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注4)事業(yè)部、子公司高層干部集人行總集會總裁集人5)任免、辭職、辭退及調動審批（不包括財務部門負責人）事業(yè)部、子公司財務部門集財財總行總總

12、裁集人6)7)61)負責人任免、辭職、辭退及調動審批事業(yè)部、子公司中層干部任免、辭職、辭退及調動審批事業(yè)部、子公司專業(yè)人員 任 免、辭職、辭退及調動審批 薪資管埋集團公司薪資政策與薪事、子集人集人行總總會行總事、子總裁集人事、子集人2)資管理體系事業(yè)部、子公司的薪資管事、子集人行總集人3)理政策與整體分配方案集團年度工資預算及調集人行總總裁集人4)整事業(yè)部、子公司年度工資事、子集人行總集人5)序號預算及調整集團部門月度工資額度審批業(yè)務內容集人提案審核會簽行總審批集人備案6)事業(yè)部、子公司月度工資事、子集人額度審批7)特殊人員試用期工資審批集團行總集人事業(yè)部、子公司集人事、子集人8)集團部門員工

13、薪資調整副科級及以上行總總裁集人主管級及以下集人行總集人9)事業(yè)部、子公司員工薪資集人調整K副部級以上干部薪資K 丕行總總裁集人調整立集人正、副科級干部薪資資事、子集人立調整主管級及以下員工薪J 集事、子資調整集集10)重大勞資糾紛處理措施哥集團集行總集人備注事業(yè)部、子公司違反勞資紀律處理措施集團事業(yè)部、子公司事、子集人事、子集人行總集人集人集人集人序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注八技術開發(fā)1事業(yè)部、子公司中長期研事、子行總總裁集投發(fā)規(guī)劃2事業(yè)部、子公司年度新產(chǎn)事、子行總總裁集投品開發(fā)、老產(chǎn)品改造計嵬I3事業(yè)部、子公司年度新產(chǎn)事、子集投品開發(fā)企劃案4技術系統(tǒng)重要管理制度事、子集綜5技術引進

14、、合作項目審批事、子行總總裁集投九生產(chǎn)制造1設備、模具發(fā)往外協(xié)廠家50萬元以下事、子50萬元及以上事、子財總總裁十審計監(jiān)察1審計監(jiān)察制度的制定集審財總總裁集綜23重要事項審計監(jiān)察報告輕微違規(guī)違紀越權事件的處理涉及經(jīng)營問題涉及行政問題集審集審集綜財總集行總裁財總行總集審集審、集人集綜、集人序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注45678嚴重違規(guī)違紀越權事件的處理涉及經(jīng)營問題涉及行政問題涉嫌違法犯罪案件的移交對舉報有功人員的獎勵決定集團部門重要崗位人員離任審計副部級及以上副部級以下事業(yè)部、子公司重要崗位集審集綜集審集綜集審集審財總集行財總集行財總行總行總行總總裁總裁總裁行總總裁財總集審、集人集綜、集

15、人集審、集人集綜、集人集人集人910序號人員離任審計副部級及以上副部級以下涉及集團權益的重大合何項目法律審查報告子公司目標責任考核審計報告業(yè)務內容事、子事、子集綜集審提案集審 集審 集行財總審核財總行總會簽總裁財總行總總裁審批集人 集人集綜備案備注十123456公關宣傳宣傳政策、方針的制定內部形象規(guī)范化管埋方案集團報刊、雜志的米編及 內部各類簡報、海報的印 刷集團展柜、展臺、展廳的 策劃與制作集團員工廠卡制作樣板設計零星制作申請事業(yè)部、子公司員工廠卡集綜 集綜集綜集綜集務本人集行集行集行集部集務行總 行總行總集行集行集行集綜 集綜集綜集綜集務7制作樣板設計零星制作集團部門名片印刷樣板設計零星制

16、作集務本人集部集務事、子事、子集行集行集務集務8事業(yè)部、子公司名片印刷樣板設計事、子集務零星制作事、子9對外宣傳數(shù)據(jù)庫、宣傳信集綜集行集綜息庫序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注10事業(yè)部、子公司非營銷類事、子集綜軟性宣傳單項計劃審批11集團公關宣傳活動3000元以下集綜集行集綜3000元及以上集綜集行行總集綜12事業(yè)部、子公司宣傳活動3000元以下事、子3000元及以上事、子集綜13以集團名義參加非營業(yè)集綜集行行總集綜性對外參展方案14以事業(yè)部、子公司名義參事、子集綜15加非營業(yè)性對外參展方案開展各類企業(yè)外部贊助活動審批集團事業(yè)部、子公司集綜事、子集行集行行總行總總裁總裁集綜集綜16非營銷類

17、宣傳品、禮品制作審批集團集綜集行事業(yè)部、子公司事、子集綜集行17集團部門與外界的企、事業(yè)單位及行政機關的接洽與交流活動審批序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案3000元以下（含）集綜集行3000元以上集綜集行行總18事業(yè)部子公司與外界的企、事業(yè)單位及行政機關的接洽與交流活動審批3000元以下（含）事、子3000元以上事、子集綜文體活動19集團重大慶典活動的策集綜集行行總集綜備注劃與組織方案20集團文藝活動及文體比賽費用審批5000元以下（含）集部集綜集行5000元至2萬元以下集部集綜集行行總（含）2萬元以上集綜集行行總總裁21事業(yè)部、子公司文藝活動及文體比賽費用審批5000元以下（含）事、子500

18、0元至2萬元以下事、子集綜（含）2萬元以上事、子集綜集行行總集綜序號業(yè)冬內容提案審核會簽審批備案十二行政后勤1員工撫恤、慰問1)集團3000元以下、a生集務、3000元及以上集 集集務集行集人集務、集務集行行總集人備注c M事業(yè)部、子公司3000元以下事、子集務3000元及以上事、子集務集行行總集集務O員工工傷事故處理（非異集部、集務行集行地公司）事、子o o安全生產(chǎn)、保衛(wèi)事故處理一般事故事、子重大事故事、子集行特大事故事、子集務集行行總集行/ 11o休假決定集團部門事業(yè)部、子公司（管埋人集綜集行行總員）5天以內5天及以上事、子事、子集行集行集行序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注5辦公設備配

19、置標準審批及購置、安裝審批（除計算機）集團部門子公司（非異地公司）集部集務集行事、子集務集行9Fo6皿ll集團部門計算機的購買、淘汰或報廢事業(yè)部、子公司計算機的 購買、淘汰或報廢（非異 地公司）集團部門電話安裝審批事業(yè)部、子公司電話安裝審批（非異地公司）集團辦公場地分配及調整集團、現(xiàn)代公司、盈科公司辦公地的綠化項目集團、現(xiàn)代公司、盈科公 司員工飯?zhí)檬称穬r格確定及采購部 子 部 子 部 務 務 集 弄 集 弄 集 集 集集電集電集務集務集務行總行總集行 集行集行集行集行十三1對外合同產(chǎn)品銷售：500萬元以上/事、子集綜事、子集綜序號業(yè)務內容提案審核會簽審批備案備注2份原材料采購：200萬元/份事、子集綜事、子集綜3設備采購合同事、子30萬元以下總裁集綜30萬元及以上事、子集綜集綜4技術合作合同事、子事、子集綜10萬元以下事、子集綜