環(huán)境綜合整治工程施工質(zhì)量保障措施

環(huán)境綜合整治工程施工質(zhì)量保障措施一、工程質(zhì)量目標(biāo)本工程建設(shè)方要求工程質(zhì)量按國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合格。我公司鄭重承諾施工嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖、圖紙說(shuō)明和國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工和進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，走質(zhì)量效益型道路，堅(jiān)持科技進(jìn)步，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，科學(xué)管理，精心施工，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，上道工序不合格決不允許下道工序施工，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。二、質(zhì)量保證體系為保證工程質(zhì)量，在本工程施工中，我們將嚴(yán)格按照國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、條例等所規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系如圖所示。政府質(zhì)量監(jiān)督部門政府質(zhì)量監(jiān)督部門項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理公司質(zhì)安部技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員分項(xiàng)施工員班組質(zhì)檢員材料員工序質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制制確保各工序、各分項(xiàng)質(zhì)量一次性合格項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系三、組織管理保證措施1、組織管理基本思想項(xiàng)目部工程質(zhì)安部接受項(xiàng)目經(jīng)理和公司質(zhì)量安全部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)施工質(zhì)量，并如實(shí)上報(bào)公司質(zhì)量安全部，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。2、嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收制度。（1）公司質(zhì)量安全部和項(xiàng)目部工程質(zhì)安部在內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定中必須嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，絕不允許降低標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，并將評(píng)定結(jié)果用透明膠帶貼在相應(yīng)部位，接受各方監(jiān)督。（2）每道工序班組自檢率達(dá)到100％（由分管施工員組織進(jìn)行），質(zhì)量安全組質(zhì)檢員100％檢驗(yàn)。（3）建立質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理至下屬所有管理人員的崗位質(zhì)量責(zé)任，層層負(fù)責(zé)，事事認(rèn)真。（4）嚴(yán)格執(zhí)行損失賠償制度，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，操作不當(dāng)?shù)犬a(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題、事故造成的損失，分清相關(guān)人員責(zé)任后全額賠償。（5）工程質(zhì)量、工期、成本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，對(duì)參與本工程施工的管理人員和班組給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。四、技術(shù)保證措施（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行施工圖紙會(huì)審工作，積極主動(dòng)參加設(shè)計(jì)交底，深入學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖和與其相關(guān)的國(guó)家規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下，編寫切合實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)和詳細(xì)的分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)，做到人人心中有數(shù)。（3）嚴(yán)格按圖施工。凡因施工和業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知單或技術(shù)核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后才能施工。若遇施工圖與現(xiàn)行規(guī)范相矛盾時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)人聯(lián)系更正。施工中的設(shè)計(jì)變更由專人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)發(fā)放至所有相關(guān)管理人員及班組長(zhǎng)手中。（4）施工測(cè)量復(fù)核：軸線定位和標(biāo)高引測(cè)由測(cè)量組完成后，必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員復(fù)核無(wú)誤后方可進(jìn)行下道工序施工。（5）明確本工程施工應(yīng)執(zhí)行的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。（6）隨工程施工作好技術(shù)資料的收集，整理和存檔，資料填寫必須真實(shí)。（7）堅(jiān)持按施工工藝流程合理組織施工，做到緊而有序，忙而不亂。上道工序檢查不合格，不得進(jìn)行下道工序作業(yè)。（8）施工員堅(jiān)持跟班作業(yè)檢查，如實(shí)、按時(shí)填寫施工日志，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人。（9）三級(jí)技術(shù)工作交底必須自始至終貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。五、原材料、半成品及成品質(zhì)量保證措施（1）所有直接進(jìn)入工程實(shí)體中的原材料、半成品和成品采購(gòu)必須來(lái)自合格供貨企業(yè)內(nèi)，公司對(duì)合格供貨企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)抽查其材料質(zhì)量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格，立即將其清除出“合格供貨企業(yè)名單”。（2）對(duì)所采購(gòu)的原材料、半成品和成品，必須按規(guī)定抽檢合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。（3）對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料、產(chǎn)品、設(shè)備等，我司同樣必須把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料設(shè)備登記備案制度，按規(guī)定索取質(zhì)保書，同業(yè)主、監(jiān)理方、檢測(cè)方見證抽樣、復(fù)檢，檢驗(yàn)合格后方可入場(chǎng)使用。（4）各種不同類型，不同規(guī)格的材料分類堆放整齊，水泥在運(yùn)輸途中和庫(kù)房不能受潮，鋼材不能受到油污的污染。六、計(jì)量保證措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測(cè)程序。（2）進(jìn)場(chǎng)材料由質(zhì)