公司月例會制度1

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------2012第一版2012-07-01版次生效日失效日狀態(tài)編寫審核批準(zhǔn)修改說明天津國泰新源工程監(jiān)理有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編號：公司文件公司月度例會制度（2012第一版）天津國泰新源工程監(jiān)理有限公司TIANJINGUOTAIXINYUAN本文件之產(chǎn)權(quán)屬于天津國泰新源工程監(jiān)理有限公司，未獲本公司書面許可，任何人不得擅自使用、復(fù)制、傳遞或泄露該文件。公司月度例會制度根據(jù)公司發(fā)展形式的需要，為保證各項工作有序開展，使公司掌控各部門經(jīng)營管理管理工作的狀況、掌控各項目監(jiān)理部各施工現(xiàn)場的項目、進(jìn)度、安全、技術(shù)、質(zhì)量管理狀況，以各種形式檢查公司相關(guān)制度執(zhí)行情況，編制本管理制度。1.每月公司工程例會定于每月10日上午8:30時召開，以會議通知為準(zhǔn)。2．每月例會由公司辦公室組織召開，并編寫紀(jì)要。3.會議主持由公司主管經(jīng)理主持。4.公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、各部門長、總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師代表參加，如不能參加必須提前請假，并安排其他人員參加。5.各項目監(jiān)理部月度工程例會匯報材料每月8日前報公司工程部。（電子郵箱：guoqihong69@.）匯總后交公司辦公室，匯報材料模版見附件1。6.各部門工作匯報材料每月8日前報公司辦公室，模版見附件27.公司工程例會議程如下：1）各項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師代表匯報本月監(jiān)理工作。2）各部門匯報本月工作完成情況和下個月工作計劃。3）對工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題、管理上出現(xiàn)的難題進(jìn)行研討。4）公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本月工作，指出公司當(dāng)前存在的問題及不足，提出改進(jìn)的辦法和要求，對下步工作進(jìn)行安排。5）各部門按照培訓(xùn)計劃有針對性的進(jìn)行專題培訓(xùn)，傳達(dá)上級有關(guān)部門文件精神，新規(guī)程規(guī)范學(xué)習(xí)或安排。附件1公司月度工程例會2012年月工作匯報xxxxx項目監(jiān)理部2012年月日2012年月公司例會工作匯報本月工程監(jiān)理概況匯報各工程本月監(jiān)理工作完成情況及下月監(jiān)理工作計劃工程名稱各工程本月監(jiān)理工作完成情況下月監(jiān)理工作計劃建設(shè)單位安排的重點工作，監(jiān)理項目部應(yīng)對措施和安排工程名稱建設(shè)單位安排的重點工作監(jiān)理項目部應(yīng)對措施和安排四、安全管理工作1.每周安全例會及安全檢查提出的問題的整改情況2.監(jiān)理通知單閉環(huán)情況六、項目監(jiān)理部本月配需計劃和安排序號培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時間主講人組織人需要公司協(xié)調(diào)解決的問題1.2.xxxxx項目監(jiān)理部（項目章）年月日附件2各部門工作匯報本月工作計劃完成情況序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時間完成情況未完成原因下月工作計劃序號工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時間重大技術(shù)問題、管理難題解決的意見部門名稱：