【良心出品】貨物交接流程

和森服飾有限公司文件名稱：貨物交接流程圖編號：HS-2011-10版本：1頁次：2/2編寫：黃文審核：日期：2011-10-23和森服飾有限公司文件名稱：貨物交接流程編號：HS-2011-10版本：1頁次：1/2編寫：黃文審核：日期：2011-10-231.目的:為了保證所交給客戶的產(chǎn)品質(zhì)量能滿足客戶要求，在生產(chǎn)部交貨前生產(chǎn)跟單人員要對即將入庫產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，確保進(jìn)倉與出倉時數(shù)量的準(zhǔn)確性。2.適用范圍:本程序適用于本公司內(nèi)部貨物交接工作。3.車間抽檢:（負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)跟單）3.1.生產(chǎn)跟單人員對車間的成品以10%的比例進(jìn)行抽查，并把抽查后的《產(chǎn)品抽檢表》交至生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人處,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)《產(chǎn)品抽檢表》確認(rèn)無誤后在《產(chǎn)品抽檢表》復(fù)核一覽上簽名。3.2.特別聲明：若《產(chǎn)品抽檢表》上記錄有兩手貨或以上，存在數(shù)量不準(zhǔn)及其它質(zhì)量上的問題,立即通知本部門的產(chǎn)品進(jìn)行全部檢查，經(jīng)過全檢后，生產(chǎn)跟單人員再次以10%的比例進(jìn)行抽查，若以上情況再有出現(xiàn)，將對生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人員進(jìn)行記過一次）。直到抽查合格方可入庫。4．進(jìn)倉點數(shù)：（負(fù)責(zé)人：a倉庫主管、生產(chǎn)跟單；b其他在場人員：生產(chǎn)部交貨人）4.1.倉庫主管在收到成品入倉后，第一時間要在交貨人面前以100%的比例將產(chǎn)品清點，再將清點后的結(jié)果予以登記。4.2.產(chǎn)品少數(shù)的處理結(jié)果:若查到數(shù)量不準(zhǔn)確的貨品占總數(shù)達(dá)1%或以上，立即通知在場的生產(chǎn)部交貨人，退還車間重新檢查，并對生產(chǎn)車間人員依合同進(jìn)行處罰，獎勵倉庫主管及生產(chǎn)跟單。5．出倉點數(shù)：（銷售跟單，倉庫主管）5.1.銷售跟單在成品出倉前，要以100%的比例將成品在倉庫主管面前進(jìn)行數(shù)量清點，再將清點后的結(jié)果予以登記。5.2.產(chǎn)品少數(shù)的處理結(jié)果:若查到數(shù)量不準(zhǔn)確的貨品占總數(shù)達(dá)1%或以上，倉庫主管須接受每次30元的處罰來獎勵銷售跟單人員。生產(chǎn)成品生產(chǎn)成品OK返工對返工對成品抽檢生產(chǎn)跟單抽查成品生產(chǎn)跟單抽查成品NGOK進(jìn)倉點數(shù)進(jìn)倉點數(shù)NG生產(chǎn)/品質(zhì)分析生產(chǎn)/品質(zhì)分析OK出倉點數(shù)NG出倉點數(shù)OK再次點數(shù)再次點數(shù)結(jié)果判定批退OK結(jié)果判定批退NGOK出庫出庫