注冊會計師財務成本管理（責任會計）模擬試卷1（共116題）

注冊會計師財務成本管理（責任會計）模擬試卷1（共4套）（共116題）注冊會計師財務成本管理（責任會計）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、下列選項中，不屬于責任中心判斷成本是否可控的條件是()。A、可調控性B、可預知性C、可追溯性D、可計量性標準答案：C知識點解析：可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本?？煽爻杀就ǔ弦韵氯齻€條件：①成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質的耗費(可預知)；②成本中心有辦法計量它的耗費(可計量)；③成本中心有辦法控制并調節(jié)它的耗費(可調控)。2、在下列業(yè)績評價指標中，最適合評價利潤中心部門經理的是()。A、部門可控邊際貢獻B、部門稅前經營利潤C、部門邊際貢獻D、部門稅后經營利潤標準答案：A知識點解析：可控邊際貢獻反映了部門經理在其權限和控制范圍內有效使用資源的能力，最適合評價利潤中心部門經理的業(yè)績。3、某利潤中心本期銷售收入為7000萬元，變動成本總額為3800萬元，中心負責人可控的固定成本為1300萬元，其不可控但由該中心負擔的固定成本為600萬元，則該中心的可控邊際貢獻為()萬元。A、1900B、3200C、5100D、1300標準答案：A知識點解析：可控邊際貢獻=銷售收入-變動成本-該中心負責人可控固定成本=7000-3800-1300=1900(萬元)。4、關于投資中心，說法不正確的是()。A、投資中心是指既能控制成本、收入和利潤，又能對投入的資金進行控制的責任中心B、投資中心的評價指標主要有投資報酬率和剩余收益C、利用投資報酬率指標，可能導致經理人員為眼前利益而犧牲長遠利益D、剩余收益指標可以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較標準答案：D知識點解析：剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個絕對指標，故而難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較，所以選項D的說法不正確。5、下列關于責任成本、變動成本和制造成本的說法中，不正確的是()。A、計算產品的完全成本是為了按會計準則確定存貨成本和期間損益B、計算產品的變動成本是為了經營決策C、計算責任成本是為了評價成本控制業(yè)績D、計算責任成本是為了經營決策標準答案：D知識點解析：責任成本計算、變動成本計算和制造成本計算的核算目的不同：計算產品的完全成本(制造成本)是為了按會計準則確定存貨成本和期間損益；計算產品的變動成本是為了經營決策；計算責任成本是為了評價成本控制業(yè)績。所以選項D的說法不正確。二、多項選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)6、判別一項成本是否歸屬責任中心的原則有()。標準答案：B,C,D知識點解析：通常，可以按以下原則確定責任中心的可控成本：①假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數額，那么該中心就要對這項成本負責。②假如某責任中心有權決定是否使用某種資產或勞務，它就應對這些資產或勞務的成本負責。③某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。7、關于成本中心，下列說法中正確的有()。標準答案：A,B,D知識點解析：成本中心只對可控成本負責，不負責不可控成本，所以選項C的說法不正確。8、下列可以作為投資中心的有()。標準答案：A,D知識點解析：投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權，也承擔最大的責任，如事業(yè)部、子公司等。9、作為評價投資中心的業(yè)績指標，部門投資報酬率的優(yōu)點有()。標準答案：A,B,C知識點解析：用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績有許多優(yōu)點：它是根據現有的會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。部門投資報酬率可以分解為投資周轉率和部門經營利潤率兩者的乘積，并可進一步分解為資產的明細項目和收支的明細項目，從而對整個部門經營狀況做出評價。所以，答案為ABC。選項D是剩余收益的一個主要優(yōu)點。10、某生產車間是一個標準成本中心。下列各項標準成本差異中，通常不應由該生產車間負責的有()。標準答案：B,C,D知識點解析：直接材料數量差異是在材料耗用過程中形成的，因此通常應由該生產車間負責。直接材料價格差異是在采購過程中形成的，應由采購部門對其作出說明。直接人工工資率差異一般來說應歸屬于人事勞動部門管理。固定制造費用的閑置能量差異=(生產能量-實際工時)×固定制造費用標準分配率=(生產能量-實際產量×實際單位工時)×固定制造費用標準分配率，由于標準成本中心不對生產能力的利用程度負責(即不對實際產量負責)，只對既定產量的投入量承擔責任，所以標準成本中心不對固定制造費用閑置能量差異負責。11、剩余收益是評價投資中心業(yè)績的指標之一。下列關于剩余收益指標的說法中，正確的有()。標準答案：B,C知識點解析：剩余收益=部門稅前經營利潤-部門平均凈經營資產×要求的報酬率，其中“要求的報酬率”無法在現有財務報表資料中取得，因此剩余收益不能根據現有財務報表資料直接計算，選項A錯誤；剩余收益是一個絕對數指標，不便于不同部門之間的比較，因此選項D錯誤，本題答案為BC。12、下列關于投資中心業(yè)績評價指標的說法中，正確的有()。標準答案：B,C,D知識點解析：部門投資報酬率可以根據現有的會計資料計算，比較客觀。經濟增加值是不能直接根據報表資料得出的，所以選項A的說法不正確。13、利潤中心業(yè)績報告應當披露的考核指標包括()。標準答案：A,D知識點解析：利潤中心業(yè)績報告應當披露的考核指標包括該利潤中心的部門邊際貢獻、分部經理可控邊際貢獻和部門可控邊際貢獻。三、計算分析題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)甲公司為某企業(yè)集團的一個投資中心，X是甲公司下設的一個利潤中心，相關資料如下：資料一：20×2年X利潤中心的營業(yè)收入為120萬元，部門變動成本為72萬元，部門可控固定成本為10萬元，部門不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本為8萬元。資料二：甲公司20x3年初已投資700萬元，預計可實現稅前經營利潤98萬元，現有一個投資額為300萬元的投資機會，預計可獲部門稅前經營利潤36萬元，該企業(yè)集團要求的最低投資報酬率為10％。要求：14、根據資料一，計算X利潤中心20×2年度的部門稅前經營利潤。標準答案：部門稅前經營利潤=120-72-10-8=30(萬元)。知識點解析：暫無解析15、根據資料二，計算甲公司接受新投資機會前的投資報酬率和剩余收益。標準答案：接受新投資機會前：投資報酬率=98／700×100％=14％，剩余收益=98-700×10％=28(萬元)。知識點解析：暫無解析16、根據資料二，計算甲公司接受新投資機會后的投資報酬率和剩余收益。標準答案：接受新投資機會后：投資報酬率=(98+36)／(700+300)×100％=13．4％，剩余收益=(98+36)-(700+300)×10％=34(萬元)。知識點解析：暫無解析17、根據(2)和(3)的計算結果，從企業(yè)集團整體利益的角度，分析甲公司是否應接受新投資機會，并說明理由。標準答案：從企業(yè)集團整體利益角度，甲公司應該接受新投資機會。因為接受新投資機會后，甲公司的剩余收益增加了。知識點解析：暫無解析注冊會計師財務成本管理（責任會計）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、以下表述中不屬于責任成本所具備特點的是()。A、計算責任成本的目的是為了評價成本控制業(yè)績B、責任成本的計算范圍是各責任中心的可控成本C、責任成本的計算對象是各責任中心D、共同費用的分攤原則是誰受益誰承擔標準答案：D知識點解析：暫無解析2、下列選項中，不屬于責任中心判斷成本是否可控的條件是()。A、可計量性B、可預知性C、可追溯性D、可調控性標準答案：C知識點解析：暫無解析3、下列各項中不屬于判別一項成本是否歸屬責任中心的原則的是()。A、責任中心是否使用了引起該項成本發(fā)生的資產或勞務B、責任中心能否通過行動有效影響該項成本的數額C、責任中心是否有權決定使用引起該項成本發(fā)生的資產或勞務D、責任中心能否參與決策并對該項成本的發(fā)生施加重大影響標準答案：A知識點解析：暫無解析4、甲公司是一家家電制造企業(yè)，下設M事業(yè)部為利潤中心，7月份銷售收入2500萬元，變動成本1200萬元，部門可控固定成本400萬元。不可控固定成本200萬元，甲公司分配給M事業(yè)部的管理費用100萬元。評價M事業(yè)部經理業(yè)績的部門可控邊際貢獻的金額是()萬元。A、1200B、1300C、800D、900標準答案：D知識點解析：暫無解析5、企業(yè)某部門本月營業(yè)收入10000元，已銷商品的變動成本6000元，部門可控固定間接費用500元，部門不可控固定間接費用800元，分配給該部門的公司管理費用500元，最能反映該部門真實貢獻的金額是()元。A、2200B、2700C、3500D、4000標準答案：B知識點解析：暫無解析6、甲公司下屬投資中心本期部門稅前經營利潤15萬元，部門平均資產100萬元(其中平均非經營資產20萬元)，部門平均經營負債30萬元，該部門要求的稅前投資報酬率為10％，該中心的剩余收益是()萬元。A、5B、7C、8D、10標準答案：D知識點解析：暫無解析7、某生產車間是一個標準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價，需要計算的責任成本范圍是()。A、該車間的直接材料、直接人工和全部制造費用B、該車間的直接材料、直接人工和變動制造費用C、該車間的直接材料、直接人工和可控制造費用D、該車間的全部可控成本標準答案：D知識點解析：暫無解析8、成本中心業(yè)績報告所揭示的業(yè)績考核指標是()。A、責任成本B、制造成本C、完全成本D、變動成本標準答案：A知識點解析：暫無解析9、下列關于利潤中心的說法中，錯誤的是()。A、擁有供貨來源和市場選擇決策權的責任中心，才能成為利潤中心B、考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標外，還需使用一些非財務指標C、為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應以利潤中心實現的利潤與所占用資產相聯系的相對指標作為其業(yè)績考核的依據D、為防止責任轉嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內部轉移價格標準答案：C知識點解析：暫無解析10、制定成本型內部轉移價格時，下列各項中，不適合作為轉移定價基礎的是()。A、變動成本B、變動成本加固定制造費用C、固定成本D、完全成本標準答案：C知識點解析：暫無解析11、以下考核指標中，使投資中心項目評估與業(yè)績緊密相連，又可考慮管理要求以及部門個別風險高低的指標是()。A、部門剩余收益B、部門邊際貢獻C、部門投資報酬率D、部門稅前經營利潤標準答案：A知識點解析：暫無解析12、下列關于投資中心業(yè)績評價指標的說法中，錯誤的是()。A、使用投資收益率和剩余收益指標分別進行決策可能導致結果沖突B、利用剩余收益評價部門業(yè)績時，為改善評價指標的可比性，各部門應該使用相同的資本成本率C、在不同規(guī)模的投資中心之間進行比較時不適合采用剩余收益指標D、采用投資收益率指標可能因追求局部利益最大化而損害整體利益標準答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)13、分權型組織結構可能導致的問題有()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析14、下列有關事業(yè)部制組織結構與網絡組織結構的相關表述中，正確的有()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析15、甲生產車間是一個標準成本中心，下列考核指標中應由甲車問負責的有()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析16、甲車間為標準成本中心，按完全成本法進行產品成本計算，乙部門為費用中心，下列表述正確的有()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析17、下列選項中，適合于建立費用中心進行成本控制的單位有()。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析18、甲公司將某生產車間設為成本責任中心，該車間領用型號為GB007的材料，另外還發(fā)生機器維修費、試驗檢驗費以及車間折舊費。下列關于成本費用責任歸屬的表述中，正確的有()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析19、在責任成本管理中，關于成本中心的表述正確的有()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析20、下列成本中，屬于生產車間可控成本的有()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析21、下列有關成本中心業(yè)績考核的表述中。不正確的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析22、下列各項中，不適合建立標準成本中心的單位或部門有()。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析23、企業(yè)內部分公司、分廠、車間、分部等責任中心之間相互提供產品(服務)、資金等內部交易時需確定內部轉移價格，合理確定內部轉移價格的目的有()。標準答案：C,D知識點解析：暫無解析24、某企業(yè)制造部是一個成本中心，下設甲、乙兩個分廠，甲分廠又下設甲1車間和甲2車間，乙分廠下設乙1車間和乙2車間，下列關于業(yè)績報告中的可控成本的表述正確的有()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析三、計算分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)甲公司有兩個分部：M分部是利潤中心，生產X產品，N分部也是利潤中心，生產Y產品。兩種產品期初期末均無庫存。(1)M分部的產品可以對外銷售，也可以內部轉移，對內銷售和對外銷售的單價均為40元。M分部的剩余產能不能轉移。N分部可以使用M分部的產品，也可以從乙公司采購。其他資料如下所示。(2)內部轉移沒有運輸費，外部采購有運輸費。(3)甲公司收到乙公司產品報價37元。要求：25、計算內部轉移情況下M分部、N分部和甲公司的營業(yè)利潤。標準答案：M分部的營業(yè)利潤=對外銷售160000件的利潤+對N分部按內部轉移價格銷售120000件的利潤=(40—12—6—2—4)×160000+(40-12-6—2)×120000—500000=4460000(元)N分部的營業(yè)利潤=對外銷售120000件的利潤=(96—40—17-9—3-1)×120000-200000=2920000(元)甲公司的營業(yè)利潤=4460000+2920000=7380000(元)知識點解析：暫無解析26、如果X產品全部從外部采購，計算M分部、N分部和甲公司的營業(yè)利潤。標準答案：M分部的營業(yè)利潤=(40—12—6—2—4)×160000—500000=2060000(元)N分部的營業(yè)利潤=(96—37—17—9—3—1)×120000—200000=3280000(元)甲公司的營業(yè)利潤=2060000+3280000=5340000(元)知識點解析：暫無解析27、M分部銷售給N分部的價格存在什么問題?合理的定價區(qū)間是多少?標準答案：M分部銷售給N分部的價格過高，從N分部來說，會選擇從乙公司采購，但是從甲公司整體來說，會降低甲公司營業(yè)利潤，不利于公司整體利益。協商價格的范圍不應超過市場價格，不應低于變動成本，所以合理的定價區(qū)間是不高于乙公司報價，不低于單位變動成本[12+6+2=20(元)]，即合理的價格區(qū)間是20元-37元。知識點解析：暫無解析甲公司是一家上市公司，正對內部A、B投資中心進行業(yè)績考核。2016年相關資料如下：要求：28、分別計算A、B兩個投資中心的部門投資報酬率和部門剩余收益(結果填入下方表格中，不用列出計算過程)。標準答案：知識點解析：暫無解析29、假定公司現有一投資機會，投資額20萬元，每年可創(chuàng)造稅前經營利潤26000元，如果A、B投資中心都可進行該投資，且投資前后各自要求的稅前投資報酬率保持不變，計算A、B投資中心分別投資后的部門投資報酬率和部門剩余收益；分析如果公司分別采用部門投資報酬率和部門剩余收益對A、B投資中心進行業(yè)績考核，A、B投資中心是否愿意進行該投資(結果填入下方表格中，不用列出計算過程)。標準答案：知識點解析：暫無解析30、綜合上述計算，分析部門投資報酬率和部門剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)缺點。標準答案：①用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點：它是根據現有的責任會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。部門投資報酬率可以分解為投資周轉率和部門經營利潤率兩者的乘積，并可進一步分解為資產的明細項目和收支的明細項目，從而對整個部門的經營狀況作出評價。部門投資報酬率指標的不足也是十分明顯的：部門經理會產生“次優(yōu)化”行為，具體來講，部門會放棄高于公司要求的報酬率而低于目前部門投資報酬率的機會，或者減少現有的投資報酬率較低但高于公司要求的報酬率的某些資產，使部門的業(yè)績獲得較好評價，但卻傷害了公司整體利益。②用部門剩余收益來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點：與增加股東財富的目標一致；可以使業(yè)績評價與公司的目標協調一致，引導部門經理采納高于公司要求的稅前投資報酬率的決策；允許使用不同的風險調整資本成本。剩余收益指標的不足：剩余收益指標是一個絕對數指標，不便于不同規(guī)模的公司和部門的比較，由此使其有用性下降。較大規(guī)模的公司即使運行效率較低，也能比規(guī)模較小的公司獲得較大的剩余收益。規(guī)模大的部門容易獲得較大的剩余收益，而它們的投資報酬率并不一定很高。另一個不足在于它依賴于會計數據的質量。剩余收益的計算要使用會計數據，包括凈利潤、投資的賬面價值等。如果會計信息的質量低劣，也會導致低質量的剩余收益和業(yè)績評價。知識點解析：暫無解析已知某集團公司下設多個責任中心，有關資料如下：資料1：資料2：D利潤中心營業(yè)收入為52000元，變動成本總額為25000元，利潤中心負責人可控的固定成本為15000元，利潤中心負責人不可控但應由該中心負擔的固定成本為6000元。資料3：E利潤中心的部門邊際貢獻為80000元，部門可控邊際貢獻為60000元，部門稅前經營利潤為45000元。要求：31、根據資料1計算各個投資中心的下列指標：①部門投資報酬率，并據此評價各投資中心的業(yè)績；②部門剩余收益，并據此評價各投資中心的業(yè)績。標準答案：①A投資中心的部門投資報酬率=B投資中心的部門投資報酬率=×100％=10．90％C投資中心的部門投資報酬率=×100％=11．19％評價：C投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心次之，B投資中心業(yè)績最差。②部門剩余收益：A投資中心的部門剩余收益=10400-94500×10％=950(萬元)B投資中心的部門剩余收益=15800-145000×9％=2750(萬元)C投資中心的部門剩余收益=8450-75500×11％=145(萬元)評價：B投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心次之，C投資中心業(yè)績最差。知識點解析：暫無解析32、根據資料2計算D利潤中心部門邊際貢獻總額、部門可控邊際貢獻和部門稅前經營利潤。標準答案：①D利潤中心部門邊際貢獻總額=52000-25000=27000(元)②D利潤中心部門可控邊際貢獻=27000-15000=12000(元)③D利潤中心部門稅前經營利潤=12000-6000=6000(元)知識點解析：暫無解析33、根據資料3計算E利潤中心負責人的可控固定成本以及不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本。標準答案：E利潤中心負責人可控固定成本=80000-60000=20000(元)E利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本=60000—45000=15000(元)。知識點解析：暫無解析注冊會計師財務成本管理（責任會計）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)1、真正意義上的利潤中心是指()。A、可以計算其利潤的組織單位B、有收入的中心C、對企業(yè)外部銷售取得利潤的中心D、管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位標準答案：D知識點解析：暫無解析2、在下列業(yè)績評價指標中，最適合評價利潤中心部門經理的是()。A、部門可控邊際貢獻B、部門邊際貢獻C、部門稅后經營利潤D、部門稅前經營利潤標準答案：A知識點解析：暫無解析3、科層組織結構下企業(yè)生產經營的決策權力主要集中在()。A、總部的直線領導手中B、分部的直線領導手中C、財務部的直線領導手中D、營銷部的直線領導手中標準答案：A知識點解析：暫無解析4、需要利用有經驗的專業(yè)人員對某中心的工作質量和服務水平作出有根據的判斷之后，才能對該中心的控制業(yè)績作出客觀評價，這樣的責任中心是()。A、標準成本中心B、費用中心C、目標成本中心D、變動成本中心標準答案：B知識點解析：暫無解析5、某利潤中心本期營業(yè)收入為7000萬元，變動成本總額為3800萬元，中心負責人可控的固定成本為1300萬元，其不可控但由該中心負擔的固定成本為600萬元，那么評價該部門經理業(yè)績的利潤額為()萬元。A、1900B、3200C、5100D、1300標準答案：A知識點解析：暫無解析6、企業(yè)內部責任中心之間相互轉移產品，若采用協商價格作為內部轉移價格時，協商價格的下限一般為()。A、單位產品固定成本B、單位產品市場價格C、單位產品制造成本D、單位產品變動成本標準答案：D知識點解析：暫無解析7、在采用市場型內部轉移價格時，責任中心沒有外部市場但企業(yè)出于管理需要設置為模擬(人為)利潤中心的，其內部轉移價格應該采用()。A、以企業(yè)制造產品的完全成本或變動成本等相對穩(wěn)定的成本數據為基礎制定的內部轉移價格B、在生產成本基礎上加一定比例毛利作為內部轉移價格C、以外銷價格或活躍市場報價作為內部轉移價格D、可參照外部市場或預測價格制定模擬市場價作為內部轉移價格標準答案：B知識點解析：暫無解析8、投資中心的部門平均凈經營資產為100000元，規(guī)定的必要稅前投資報酬率為20％，剩余收益為10000元，則該中心的部門投資報酬率為()。A、10％B、20％C、30％D、60％標準答案：C知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)9、以下關于內部轉移價格的表述中，正確的有()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析10、作為評價投資中心的業(yè)績指標。部門投資報酬率的優(yōu)點有()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析11、下列有關科層組織結構的表述正確的有()。標準答案：B,C知識點解析：暫無解析12、判別一項成本是否是可控成本，應該滿足的條件有()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析13、下列有關考核費用中心業(yè)績的表述正確的有()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析14、甲部門是一個標準成本中心，下列成本差異中，屬于甲部門責任的有()。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析15、下列屬于利潤中心業(yè)績報告所應披露的業(yè)績考核指標的有()。標準答案：B,C知識點解析：暫無解析16、責任中心業(yè)績報告內容應包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析17、投資中心的業(yè)績報告中披露的考核指標有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析三、計算分析題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)英達公司下設A、B兩個投資中心。A投資中心的平均經營資產為500萬元，平均經營負債為300萬元，投資報酬率為15％；B投資中心的投資報酬率為17％，剩余收益為20萬元；英達公司要求的平均最低投資報酬率為12％。英達公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，每年預計增加營業(yè)收入42萬元，變動成本10萬元，固定制造費用7萬元，固定銷售管理費用5萬元；若投向B投資中心，每年預計增加營業(yè)收入35萬元，變動成本12萬元，固定制造費用5萬元，固定銷售管理費用3萬元。要求：18、計算追加投資前A投資中心的剩余收益。標準答案：A投資中心的平均凈經營資產=500-300=200(萬元)A投資中心的稅前經營利潤=200×15％=30(萬元)A投資中心的剩余收益=30-200×12％=6(萬元)知識點解析：暫無解析19、計算追加投資前B投資中心的平均凈經營資產。標準答案：B投資中心的剩余收益20=平均凈經營資產×17％-平均凈經營資產×12％平均凈經營資產=20/(17％-12％)=400(萬元)知識點解析：暫無解析20、計算追加投資前英達公司的投資報酬率。標準答案：投資報酬率=(200×15％+400×17％)／(200+400)=16．33％知識點解析：暫無解析21、若A投資中心接受追加投資，計算其剩余收益。標準答案：增加的部門稅前經營利潤=42—10-7-5=20(萬元)剩余收益=(200×15％+20)-(200+100)×12％=14(萬元)知識點解析：暫無解析22、若B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率。標準答案：增加的部門稅前經營利潤=35-12-5-3=15(萬元)投資報酬率=(400×17％+15)/(400+100)=16．6％。知識點解析：暫無解析甲公司是一家保健品代工企業(yè)，公司乙部門主要負責國內市場生產銷售。乙部門生產X、Y兩種產品，其中：X產品有品牌和非品牌系列，Y產品只有品牌系列。目前甲公司正在對乙部門進行業(yè)績考核。2020年相關資料如下：其他資料：(1)所有產品按盒售賣，每盒12粒；乙部門目前最大年產能48000萬粒。(2)乙部門年固定制造費用3700萬元，年固定銷售及管理費用1650萬元。(3)乙部門年均凈經營資產12000萬元，公司要求的晟低投資報酬率10％。要求：23、計算乙部門的投資報酬率和剩余收益。標準答案：稅前營業(yè)利潤=500×(2．4—0．85—0．15)+1500×(1．2-0．85-0．05)+1500×(8-2．8-0．4)-3700-1650=3000(萬元)投資報酬率=3000／12000=25％剩余收益=3000—12000×10％=1800(萬元)知識點解析：暫無解析24、乙部門現有一個新的投資機會，投資額1800萬元，每年稅前營業(yè)利潤270萬元。假設甲公司按投資報酬率考核，乙部門是否愿意接受該項投資?假設甲公司按剩余收益考核，乙部門是否愿意接受該項投資?哪種考核指標更符合公司利益?簡要說明理由。標準答案：①投資后的投資報酬率=(3000+270)/(12000+1800)=23．70％投資后的投資報酬率小于原來的投資報酬率，乙部門不愿意接受該投資。②投資后的剩余收益=(3000+270)-(12000+1800)×10％=1890(萬元)投資后的剩余收益大于原來的剩余收益，乙部門愿意接受該投資。③采用剩余收益指標，乙部門的目標與公司整體利益一致，所以剩余收益指標更符合公司利益。知識點解析：暫無解析25、預測2021年各產品國內市場需求均增長16％，假設乙部門可以在最大產能范圍內靈活安排生產。為有效利用產能，確定2021年產品生產的優(yōu)先順序、計算各產品產量及總稅前營業(yè)利潤。標準答案：X產品品牌系列的單位邊際貢獻=2．4—0．85—0．15=1．4(元)X產品非品牌系列的單位邊際貢獻=1．2-0．85—0．05=0．3(元)Y產品品牌系列的單位邊際貢獻=8—2．8—0．4=4．8(元)因為所有產品按盒售賣，每盒12粒。X產品品牌系列的單位約束資源邊際貢獻=1．4／12=0．12(元／粒)X產品非品牌系列的單位約束資源邊際貢獻=0．3／12=0．03(元/粒)Y產品品牌系列的單位約束資源邊際貢獻=4．8／12=0．4(元／粒)提示：因為本題三種產品使用的約束資源是相同的，直接按照單位邊際貢獻也可以判斷。所以優(yōu)先安排生產Y產品品牌系列，其次是X產品品牌系列，最后是X產品非品牌系列。Y產品品牌系列的產量=1500×(1+16％)=1740(萬盒)X產品品牌系列的產量=500×(1+16％)=580(萬盒)X產品非品牌系列的產量=(48000—1740×12-580×12)／12=1680(萬盒)總稅前營業(yè)利潤=1740×4．8+580×1．4+1680×0．3—3700—1650=4318(萬元)。知識點解析：暫無解析ABC公司下設A、B兩個投資中心，沒有金融資產，A投資中心的部門平均經營資產為700萬元，部門平均經營負債為350萬元，部門投資報酬率為20％；B投資中心的部門投資報酬率為22％，部門剩余收益為105萬元，部門平均經營負債為320萬元；ABC公司對A投資中心要求的平均最低部門稅前投資報酬率為15％，對B投資中心要求的平均最低部門稅前投資報酬率為20％，ABC公司的稅前加權資本成本為10％。ABE公司決定追加凈投資400萬元，若投向A投資中心，每年可增加部門稅前經營利潤80萬元；若投向B投資中心，每年可增加部門稅前經營利潤60萬元。要求：26、計算追加投資前A投資中心的部門剩余收益。標準答案：A投資中心的部門稅前經營利潤=(700—350)×20％=70(萬元)A投資中心的部門剩余收益=70-(700-350)×15％=17．5(萬元)知識點解析：暫無解析27、計算追加投資前B投資中心的部門平均經營資產。標準答案：B投資中心的部門剩余收益=部門平均凈經營資產×(22％-20％)=105部門平均凈經營資產=105／(22％-20％)=5250(萬元)部門平均經營資產=部門平均凈經營資產+部門平均經營負債=5250+320=5570(萬元)知識點解析：暫無解析28、若A投資中心接受追加投資，計算其部門剩余收益。標準答案：A投資中心接受追加投資后的部門剩余收益=(70+80)-(700-350+400)×15％=37．5(萬元)知識點解析：暫無解析29、若B投資中心接受追加投資，計算其部門投資報酬率。標準答案：B投資中心部門投資報酬率=(5250×22％+60)/(5250+400)=21．50％。知識點解析：暫無解析四、綜合題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)甲公司是一家生產企業(yè)，下設兩個利潤中心。A中心生產a產品，a產品目前的市場售價為5000元，件，B中心生產b產品，b產品目前的市場售價為10000元／件。各中心采用約當產量法在完工產品和在產品之間分配生產費用，在產品存貨的發(fā)出計價采用加權平均法。a產品耗用的原材料在生產過程中逐漸投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生。B中心生產1件b產品需要耗用1件a產品，此外還需耗用其他材料，耗用的a產品和其他材料均在生產開始時一次投入，其他成本費用陸續(xù)發(fā)生，月末各產品在產品完工程度均為50％。甲公司所生產的a產品和b產品目前市場銷售旺盛，供不應求，各中心可以自行決定供銷市場是外部還是內部，A中心對外部和對內部的轉移價格均按市場售價5000元/件確定。甲公司8月份的成本核算資料如下：(1)月初在產品成本。(單位：元)(2)本月生產量。(單位：件)(3)本月發(fā)生的生產經營費用。(單位：元)要求：30、采用完全成本法計算產品成本，分別編制a產品和b產品的成本計算單(結果填入下方表格中，不用列出計算過程)。標準答案：知識點解析：暫無解析31、計算A中心的稅前經營利潤。標準答案：A中心的稅前經營利潤=140×5000-140×1850-50500=390500(元)知識點解析：暫無解析32、計算B中心的稅前經營利潤。標準答案：B中心的稅前經營利潤=85×10000-85×8600-60500=58500(元)知識點解析：暫無解析33、計算甲公司的稅前經營利潤。標準答案：甲公司的稅前經營利潤=390500+58500=449000(元)。知識點解析：暫無解析注冊會計師財務成本管理（責任會計）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共16題，每題1.0分，共16分。)1、如果采用全額成本法，下列各項中，不需要成本中心負責的是()。A、固定制造費用的閑置能量差異B、固定制造費用的效率差異C、固定制造費用的耗費差異D、固定制造費用的所有差異標準答案：A知識點解析：標準成本中心不對生產能力的利用程度負責，而只對既定產量的投入量承擔責任。如果采用全額成本法，成本中心不對固定制造費用的閑置能量差異負責，他們對于固定制造費用的其他差異要承擔責任。2、假設中間產品的外部市場不夠完善，公司內部各部門享有的與中間產品有關的信息資源基本相同，那么業(yè)績評價應采用的內部轉移價格是()。A、市場價格B、變動成本加固定費轉移價格C、以市場為基礎的協商價格D、全部成本轉移價格標準答案：C知識點解析：如果中間產品存在非完全競爭的外部市場，可以采用協商的辦法確定轉移價格，成功的協商轉移價格依賴于在談判者之間共同分享所有的信息資源這個條件。3、下列關于成本中心的說法中，不正確的是()。A、成本中心即使有少量收入，也不能成為主要的考核內容B、成本中心有兩種類型——標準成本中心和費用中心C、標準成本中心的考核指標，是既定產品質量和數量條件下的標準成本D、標準成本中心需要做出價格決策標準答案：D知識點解析：標準成本中心不需要做出價格決策、產量決策或產品結構決策，這些決策由上級管理部門做出，或授權給銷貨單位做出。4、業(yè)績報告的目的是()。A、促使部門提高營業(yè)利潤B、增加股東財富C、鞭策部門員工D、將責任中心的考核指標與預算比較，以判別其業(yè)績標準答案：D知識點解析：業(yè)績報告的目的是將責任中心的考核指標與預算比較，以判別其業(yè)績。5、下列各項說法中，不屬于用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點的是()。A、可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較B、可進一步分解為資產的明細項目和收支的明細項目，從而對整個部門的經營狀況做出評價C、允許使用不同的風險調整資本成本D、有助于提高整個公司的投資報酬率標準答案：C知識點解析：用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績有許多優(yōu)點：它是根據現有的會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。投資人非常關心這個指標，公司總經理也十分關心這個指標，用它來評價每個部門的業(yè)績，促使其提高本部門的投資報酬率，有助于提高整個公司的投資報酬率。部門投資報酬率可以分解為投資周轉率和部門營業(yè)利潤率兩者的乘積，并可進一步分解為資產的明細項目和收支的明細項目，從而對整個部門的經營狀況做出評價。選項C屬于使用剩余收益指標的優(yōu)點。6、下列關于可控成本與不可控成本的表述中，錯誤的是()。A、高層責任中心的不可控成本，對于較低層次的責任中心來說，一定是不可控的B、低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，一定是可控的C、某一責任中心的不可控成本，對另一個責任中心來說可能是可控的D、某些從短期看屬不可控的成本，從較長的期間看，可能成為可控成本標準答案：B知識點解析：成本的可控與不可控，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉化。低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。所以選項B的說法不正確。7、某公司A投資中心的有關資料為銷售收入64000元，已銷產品變動成本為36000元，變動銷售費用為8000元，可控固定成本為5000元，不可控固定成本為3000元。該投資中心的平均總資產為100000元。投資中心適用的所得稅稅率為25％。則該投資中心的投資報酬率為()。A、10％B、12％C、9％D、15％標準答案：B知識點解析：部門營業(yè)利潤=64000－36000－8000－5000－3000=12000(元)，投資報酬率=12000／100000×100％=12％。8、以下考核指標中，使投資中心項目評估與業(yè)績緊密相連，又可使用不同的風險調整資本成本的是()。A、部門營業(yè)利潤B、剩余收益C、投資報酬率D、可控邊際貢獻標準答案：B知識點解析：部門剩余收益：部門營業(yè)利潤一部門平均總資產×要求的報酬率，其優(yōu)點是：可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標協調一致，引導部門經理采納高于企業(yè)資本成本的決策；采用剩余收益指標還有一個好處，就是允許使用不同的風險調整資本成本。9、關于內部轉移價格，下列說法不正確的是()。A、在中間產品存在完全競爭市場的情況下，市場價格是理想的轉移價格B、以協商價格作為內部轉移價格可能會導致部門之間的矛盾C、以全部成本轉移價格作為內部轉移價格可能是最差的選擇D、以變動成本加固定費轉移價格作為內部轉移價格時，總需求量不能超過供應部門的生產能力．但需求量也不能很少標準答案：A知識點解析：在中間產品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外的銷售費用．是理想的轉移價格。10、某公司某部門的有關數據為：銷售收入100000元，已銷產品變動成本60000元，變動銷售費用10000元，可控固定間接費用5000元，不可控固定間接費用3000元。則部門營業(yè)利潤為()元。A、22000B、25000C、30000D、40000標準答案：A知識點解析：營業(yè)利潤=部門銷售收入－已銷產品變動成本和變動銷售費用－可控固定間接費用－不可控固定間接費用=100000－(60000+10000)－5000－3000=22000(元)。11、從業(yè)績考核的角度看，內部轉移價格最差的選擇是()。A、以市場為基礎的協商價格B、市場價格C、全部成本轉移價格D、變動成本加固定費轉移價格標準答案：C知識點解析：全部成本轉移價格是以全部成本或者全部成本加上一定的利潤作為內部轉移價格。它既不是業(yè)績評價的良好尺度，也不能引導部門經理做出有利于企業(yè)的明智決策。唯一的優(yōu)點就是簡單。因此，只有在無法采用其他形式轉移價格時，才考慮使用這個辦法制定內部轉移價格。12、糾正偏差是()的主要職責。A、各責任中心主管人員B、各部門員工C、集團總部管理層D、股東大會標準答案：A知識點解析：糾正偏差是各責任中心主管人員的主要職責。如果業(yè)績評價的標準是健全的并且是適當的，評價和考核也是按這些標準進行的，則產生偏差的操作環(huán)節(jié)和責任人已經指明。具有責任心和管理才能的、稱職的主管人員就能夠通過調查研究找出具體原因，并有針對性地采取糾正措施。13、關于懲罰，下列說法中不正確的是()。A、懲罰是對不符合期望的行為的回報B、懲罰的作用在于達到公司運轉所要求的最高標準C、達不到成本要求的懲罰手段主要是批評和扣發(fā)獎金D、懲罰的目的是避免類似的行為重復出現標準答案：B知識點解析：懲罰是對不符合期望的行為的回報，所以選項A正確；懲罰的作用在于維持公司運轉所要求的最低標準，包括產量、質量、成本、安全、出勤、接受上級領導等。如果達不到最低要求，公司將無法正常運轉，所以選項B不正確；達不到成本要求的懲罰手段主要是批評和扣發(fā)獎金，有時涉及降級、停止提升和免職等，所以選項C正確；懲罰的目的是避免類似的行為重復出現，包括被懲罰人的行為和公司里其他人的行為，所以選項D正確。14、下列各項中，適合建立標準成本中心的單位或部門有()。A、行政管理部門B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開發(fā)部門D、企業(yè)廣告宣傳部門標準答案：B知識點解析：標準成本中心，必須是所生產的產品穩(wěn)定而明確，并且已經知道單位產品所需要的投入量的責任中心。醫(yī)院放射科可以根據接受放射治療的人數建立標準成本中心。15、下列各項中，適合建立標準成本中心的單位或部門是()。A、行政管理部門B、醫(yī)院放射科C、企業(yè)研究開發(fā)部門D、企業(yè)廣告宣傳部門標準答案：B知識點解析：標準成本中心，必須是所生產的產品穩(wěn)定而明確，并且已經知道單位產品所需要的投入量的責任中心，醫(yī)院根據接受檢查或放射治療的人數可建立標準成本中心。費用中心，適用于那些產出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產出之間沒有密切關系的單位。這些單位主要是一般行政管理部門，選項A、C、D為費用中心。16、某生產車間是一個標準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價，需要計算的責任成本范圍是()。A、該車間的直接材料、直接人工和全部制造費用B、該車間的直接材料、直接人工和變動制造費用C、該車間的直接材料、直接人工和可控制造費用D、該車間的全部可控成本標準答案：D知識點解析：責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。二、多項選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)17、責任成本計算、變動(邊際)成本計算和制造成本計算這三種計算方法的區(qū)別主要體現在()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：責任成本計算、變動(邊際)成本計算和制造成本計算，是三種不同的成本計算方法。它們的主要區(qū)別是：第一，核算的目的不同：計算產品的完全成本是為了按會計準則確定存貨成本和期間損益；計算產品的變動成本是為了經營決策；計算責任成本是為了評價成本控制業(yè)績。第二，成本計算對象不同：變動成本計算和制造成本計算以產品為成本計算的對象；責任成本以責任中心為成本計算的對象。第三，成本的范圍不同：制造成本計算的范圍是全部制造成本，包括直接材料、直接人工和全部制造費用；變動成本計算的范圍是變動成本，包括直接材料、直接人工和變動制造費用，有時還包括變動的管理費用和銷售費用；責任成本計算的范圍是各責任中心的可控成本。第四，共同費用在成本對象間分攤的原則不同：制造成本計算按受益原則歸集和分攤費用，誰受益誰承擔，要分攤全部的制造費用：變動成本計算只分攤變動制造費用，不分攤固定制造費用；責任成本法按可控原則把成本歸屬于不同責任中心，誰能控制誰負責，不僅可控的變動間接費用要分配給責任中心，可控的固定間接費用也要分配給責任中心。責任成本法是介于完全成本法和變動成本法之間的一種成本方法。18、考核指標與預算相比發(fā)生偏差的原因包括以下各項中的()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：發(fā)生偏差的原因很多，可以分為三類：(1)執(zhí)行人的原因。其包括過錯、沒經驗、技術水平低、責任心差、不協作等。(2)目標不合理。其包括原來制定的目標過高或過低，或者情況變化使目標不再適用等。(3)核算過程有問題。其包括數據的記錄、加工和匯總有錯誤，故意的造假等。只有通過調查研究，才能找到具體原因，并針對原因采取糾正行動。19、下列各項中，屬于使用剩余收益指標不足之處的有()。標準答案：A,B知識點解析：剩余收益指標的不足在于不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較。剩余收益指標是一個絕對數指標，因此不便于不同規(guī)模的公司和部門的比較，使其有用性下降。另一個不足在于它依賴于會計數據的質量。剩余收益的計算要使用會計數據，包括收益、投資的賬面價值等。如果會計信息的質量低劣，必然會導致低質量的剩余收益和業(yè)績評價。20、下列內部轉移價格制定方法中，提供產品的部門不承擔市場變化風險的有()。標準答案：C,D知識點解析：以“變動成本加固定費轉移價格”作為內部轉移價格時，只需要考慮單位變動成本和固定費，不需要考慮市場價格，所以，選項C是答案。以“全部成本轉移價格”作為內部轉移價格時，是以目前各部門的成本為基礎，再加上一定百分比作為利潤。所以，內部轉移價格不受市場價格影響，選項D正確。21、糾正偏差是業(yè)績報告和評價的目的。糾正偏差通常采用的措施包