注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（標(biāo)準(zhǔn)成本法）模擬試卷1（共132題）

注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（標(biāo)準(zhǔn)成本法）模擬試卷1（共5套）（共132題）注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（標(biāo)準(zhǔn)成本法）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)1、甲公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。某種產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本標(biāo)準(zhǔn)為6元／件，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)。2022年6月，該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，實(shí)際工時(shí)為250小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1000元，則變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為()。A、150元B、200元C、250元D、400元標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)費(fèi)用分配率=6／2=3(元／小時(shí))，變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是價(jià)差，因此變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=(P實(shí)—P標(biāo))×Q實(shí)=(1000／250—3)×250=250(元)(U)。2、甲公司本月發(fā)生固定制造費(fèi)用15800元，實(shí)際產(chǎn)量1000件，實(shí)際工時(shí)1200小時(shí)。企業(yè)生產(chǎn)能力為1500小時(shí)；每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)分配率10元／小時(shí)，即每件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本10元。固定制造費(fèi)用閑置能力差異是()。A、800元不利差異B、2000元不利差異C、3000元不利差異D、5000元不利差異標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用閑置能力差異=(生產(chǎn)能力—實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1500—1200)×10=3000(元)(U)。3、甲企業(yè)生產(chǎn)能力1100件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1．1小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率8元／小時(shí)。本月實(shí)際產(chǎn)量1200件，實(shí)際工時(shí)1000小時(shí)，固定制造費(fèi)用12000元。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本是()元。A、9680B、8000C、10560D、14520標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=1200×1．1×8=10560(元)(U)。4、甲公司本月發(fā)生固定制造費(fèi)用35800元，實(shí)際產(chǎn)量2000件，實(shí)際工時(shí)2400小時(shí)。企業(yè)生產(chǎn)能力3000小時(shí)，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10元／小時(shí)，固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是()。A、不利差異5800元B、不利差異4000元C、不利差異6000元D、不利差異10000元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)—固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=35800—3000×10=5800(元)(U)。5、下列關(guān)于制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本的表述中，正確的是()。A、直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不包括購(gòu)進(jìn)材料發(fā)生的檢驗(yàn)成本B、直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，不包括各種原因引起的停工工時(shí)C、直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率，它可以是預(yù)定的工資率，也可以是正常的工資率D、固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)可以相同，也可以不同。例如，以直接人工工時(shí)作為變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以機(jī)器工時(shí)作為固定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間，包括直接加工操作必不可少的時(shí)間、必要的間歇和停工(如工間休息、設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間)、不可避免的廢品耗用工時(shí)等，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤；直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率，它可能是預(yù)定的工資率，也可能是正常的工資率。選項(xiàng)C正確；固定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)與變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)相同，包括直接人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)、其他用量標(biāo)準(zhǔn)等，并且兩者要保持一致，以便進(jìn)行差異分析，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。6、在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，成本總差異是成本控制的重要內(nèi)容。其計(jì)算公式是()。A、實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本—實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本B、實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本—預(yù)算產(chǎn)量下實(shí)際成本C、實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本—預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本D、實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本—預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：成本總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本—實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本，選項(xiàng)A正確。7、下列因素中，一般不會(huì)導(dǎo)致直接人工工資率差異的是()。A、工資獎(jiǎng)勵(lì)制度的變動(dòng)B、工作環(huán)境的好壞C、工資級(jí)別的升降D、加班或臨時(shí)工的增減標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：直接人工工資率差異形成的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等，因此，選項(xiàng)B不會(huì)導(dǎo)致直接人工工資率差異，會(huì)導(dǎo)致直接人工效率差異。8、企業(yè)進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析時(shí)可以使用三因素分析法。下列關(guān)于三因素分析法的說(shuō)法中，正確的是()。A、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際成本—固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本B、固定制造費(fèi)用閑置能力差異=(生產(chǎn)能力—實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率C、固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率D、固定制造費(fèi)用能力差異=(實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)—實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際成本—固定制造費(fèi)用預(yù)算成本，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)—實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；固定制造費(fèi)用能力差異=(生產(chǎn)能力—實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，是二因素分析法下的公式，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)9、下列關(guān)于直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定及其差異分析的說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間，包括直接加工操作必不可少的時(shí)間、必要的間歇和停工(如工間休息、設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間)、不可避免的廢品耗用工時(shí)等。選項(xiàng)A正確。直接人工效率差異的形成原因有很多，包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗太多、機(jī)器或工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多、生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量規(guī)模太少而無(wú)法發(fā)揮經(jīng)濟(jì)批量?jī)?yōu)勢(shì)等。選項(xiàng)B正確。直接人工效率差異是量差，是純粹的，應(yīng)該是用量差距乘以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，即效率差異=(實(shí)際工時(shí)—標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率。選項(xiàng)C不正確。直接人工工資率差異的形成原因，包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未產(chǎn)生實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等。選項(xiàng)D正確。10、下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：從具體數(shù)量上看，正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均水平；理想標(biāo)準(zhǔn)成本的主要用途是揭示實(shí)際成本下降的潛力。11、在直接材料成本差異分析中，()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際數(shù)量直接材料數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量—標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。12、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，通常把變動(dòng)成本差異分為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類(lèi)型。下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，而應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其負(fù)責(zé)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。三、計(jì)算分析題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，只生產(chǎn)和銷(xiāo)售防滑瓷磚一種產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程比較成熟，生產(chǎn)工人技術(shù)操作比較熟練，生產(chǎn)組織管理水平較高，公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析。甲公司生產(chǎn)能力6000平方米，2016年9月實(shí)際生產(chǎn)5000平方米。其他相關(guān)資料如下：(2)實(shí)際消耗量。(2)標(biāo)準(zhǔn)成本資料。要求：13、計(jì)算直接材料的價(jià)格差異、數(shù)量差異和成本差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：①直接材料的價(jià)格差異=(1．5—1．6)×24000=-2400(元)(F)②直接材料的數(shù)量差異=(24000—5000×5)×1．6=-1600(元)(F)③直接材料的成本差異=24000×1．5-5000×5×1．6=-4000(元)(F)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、計(jì)算直接人工的工資率差異、人工效率差異和成本差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：①直接人工的工資率差異=(20—19)×5000=5000(元)(U)②直接人工的效率差異=(5000—5000×1．2)×19=-19000(元)(F)③直接人工的成本差異=5000×20—5000×1．2×19=-14000(元)(F)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、效率差異和成本差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：①變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=(15—12．5)×8000=20000(元)(U)②變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異=(8000—5000×1．6)×12．5=0(元)③變動(dòng)制造費(fèi)用的成本差異=8000×15-5000×1．6×12．5=20000(元)(U)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、閑置能力差異、效率差異和成本差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：①固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異=8000×10—6000×1．5×8=8000(元)(U)②固定制造費(fèi)用的閑置能力差異=(6000×1．5—8000)×8=8000(元)(U)③固定制造費(fèi)用的效率差異=(8000—5000×1．5)×8=4000(元)(U)④固定制造費(fèi)用的成本差異=8000×10—5000×1．5×8=20000(元)(U)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、計(jì)算產(chǎn)品成本差異總額和單位成本差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：①成本差異總額=-4000—14000+20000+20000=22000(元)(U)②單位成本差異=22000／5000=4．4(元／平方米)(U)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某企業(yè)甲產(chǎn)品單件產(chǎn)品必不可少的加工操作時(shí)間為108分鐘，加工設(shè)備所需調(diào)整時(shí)間單件平均為1．2分鐘，必要的工間休息單件平均為6分鐘，正常的廢品率為4％。變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為5元／小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為8元／小時(shí)。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時(shí)為21600小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。企業(yè)按照正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。要求：18、計(jì)算單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：?jiǎn)挝划a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=(108+1．2+6)／(1—4％)=120(分鐘)=2(小時(shí))單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×5=10(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、計(jì)算單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：?jiǎn)挝划a(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×8=16(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(21600—12000×2)×5=-12000(元)(F)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(110160／21600—5)×21600=2160(元)(U)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、計(jì)算二因素分析法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000—10000×16=90000(元)(U)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、計(jì)算二因素分析法下的固定制造費(fèi)用能力差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：固定制造費(fèi)用能力差異=(10000×2—12000×2)×8=-32000(元)(F)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（標(biāo)準(zhǔn)成本法）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)1、甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。公司預(yù)計(jì)下一年度的原材料采購(gòu)價(jià)格為13元／公斤，運(yùn)輸費(fèi)為2元／公斤，運(yùn)輸過(guò)程中的正常損耗為5％。原材料入庫(kù)后的儲(chǔ)存成本為1元／公斤。該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為()元。A、15B、15．75C、15．79D、16．79標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，因此本題答案為(13+2)／(1-5％)=15．79(元)。2、甲企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，當(dāng)月產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量大于預(yù)算產(chǎn)量，導(dǎo)致的成本差異是()。A、直接材料數(shù)量差異B、直接人工效率差異C、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異D、固定制造費(fèi)用能量差異標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用。因此實(shí)際產(chǎn)量大于預(yù)算產(chǎn)量時(shí)，成本差異表現(xiàn)為固定制造費(fèi)用能量差異。3、甲企業(yè)生產(chǎn)能量1100件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1．1小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率8元／小時(shí)。本月實(shí)際產(chǎn)量1200件，實(shí)際工時(shí)1000小時(shí)，固定制造費(fèi)用12000元。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本是()元。A、9680B、10560C、14520D、8000標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=1200×1．1×8=10560(元)。4、甲公司生產(chǎn)銷(xiāo)售乙產(chǎn)品，當(dāng)月預(yù)算產(chǎn)量1200件，材料標(biāo)準(zhǔn)用量5千克／件，材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)2元／千克，當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量1100件，購(gòu)買(mǎi)并耗用材料5050千克。實(shí)際采購(gòu)價(jià)格比標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格低10％。則當(dāng)月直接材料成本數(shù)量差異是()元。A、-900B、-1100C、-1060D、-1900標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料成本數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(5050-1100×5)×2=-900(元)。5、企業(yè)進(jìn)行固定制造費(fèi)用差異分析時(shí)可以使用三因素分析法。下列關(guān)于三因素分析法的說(shuō)法中，正確的是()。A、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際成本-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本B、固定制造費(fèi)用閑置能量差異=(生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率C、固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率D、三因素分析法中的閑置能量差異與二因素分析法中的能量差異相同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)，由此可知，選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確。固定制造費(fèi)用閑置能量差異=(生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，所以，選項(xiàng)B的說(shuō)法正確。固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，所以，選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。三因素分析法中的閑置能量差異加上效率差異的和等于二因素分析法中的能量差異，所以，選項(xiàng)D說(shuō)法不正確。6、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元。企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造費(fèi)用2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為()元。A、100B、150C、200D、300標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1100-350×3)×6／3=100(元)。7、甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，產(chǎn)能3000件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10元／小時(shí)。本月實(shí)際產(chǎn)量2900件，實(shí)際工時(shí)5858小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用66000元。采用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用差異，閑置能量差異是()。A、不利差異1420元B、不利差異580元C、不利差異6000元D、不利差異8000元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用閑置能量差異=(生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(產(chǎn)能×單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(3000×2-5858)×10=1．420(元)，為不利差異。所以，選項(xiàng)A是答案。二、多項(xiàng)選擇題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)8、下列各項(xiàng)中，需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)確定，只要生產(chǎn)的基本條件無(wú)重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化，重要原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。由于市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度的變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產(chǎn)的基本條件變化。9、關(guān)于正常標(biāo)準(zhǔn)成本，下列說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：正常標(biāo)準(zhǔn)成本是切實(shí)可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，是可能達(dá)到的，選項(xiàng)B不正確；正常標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施以后實(shí)際成本更大的可能是逆差而不是順差，選項(xiàng)D不正確。10、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，通常把變動(dòng)成本差異分為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類(lèi)型。下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料價(jià)格差異是由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)的，所以，選項(xiàng)A不正確。11、下列各項(xiàng)中，易造成材料數(shù)量差異的情況有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：材料數(shù)量差異形成的具體原因有許多，譬如，工人操作疏忽造成廢品或廢料增加、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料、新工人上崗造成用料增多、機(jī)器或工具不適造成用料增加等。12、制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。13、甲部門(mén)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心。下列成本差異中，屬于甲部門(mén)責(zé)任的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)AC是在生產(chǎn)過(guò)程中造成的，因此屬于標(biāo)準(zhǔn)成本中心的責(zé)任。產(chǎn)量決策、標(biāo)準(zhǔn)成本中心的設(shè)備和技術(shù)決策，通常由上級(jí)管理部門(mén)和職能管理部門(mén)做出，而不是由成本中心的管理人員自己決定，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對(duì)固定制造費(fèi)用的閑置能量差異負(fù)責(zé)，所以選項(xiàng)B不能選。選項(xiàng)D是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任。14、下列各項(xiàng)原因中，屬于材料價(jià)格差異形成原因的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，與加工過(guò)程和儲(chǔ)存過(guò)程無(wú)關(guān)。15、下列關(guān)于直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本制定及其差異分析的說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料價(jià)格差異是價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)形成的差異，進(jìn)貨批量影響材料價(jià)格，所以，選項(xiàng)A是答案。直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，所以，選項(xiàng)B是答案。直接材料數(shù)量差異并非全部應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，例如，可能是由于購(gòu)入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符使用量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；也可能是由于工藝變更、檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)使數(shù)量差異加大，所以，選項(xiàng)C不是答案。直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)有技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，包括必不可少的消耗以及各種難以避免的損失，所以，選項(xiàng)D是答案。16、某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗3小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用小時(shí)分配率為5元，固定制造費(fèi)用小時(shí)分配率為2元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實(shí)際使用工時(shí)1400小時(shí)，生產(chǎn)能量為1620小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用7700元，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用3500元。則下列有關(guān)制造費(fèi)用差異的計(jì)算中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)=1400×(7700÷1400-5)=700(元)；變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1400-500×3)×5=-500(元)；固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)=3500-1620×2=260(元)；固定制造費(fèi)用閑置能量差異=(生產(chǎn)能量-實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1-620-1400)×2=440(元)。三、計(jì)算分析題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)甲公司下屬乙部門(mén)生產(chǎn)A產(chǎn)品，全年生產(chǎn)能量為1200000機(jī)器工時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為120小時(shí)／件。2018年實(shí)際產(chǎn)量為11000件，實(shí)際耗用機(jī)器工時(shí)1331000小時(shí)。2018年A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下：(1)直接材料標(biāo)準(zhǔn)消耗10千克／件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格22元／千克；(2)變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算額為3600000元；(3)固定制造費(fèi)用預(yù)算額為2160000元。2018年完全成本法下A產(chǎn)品的實(shí)際成本資料如下：(1)直接材料實(shí)際耗用121000千克，實(shí)際價(jià)格24元／千克；(2)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際額為4126100元；(3)固定制造費(fèi)用實(shí)際額為2528900元。該部門(mén)作為成本中心，一直采用標(biāo)準(zhǔn)成本法控制和考核業(yè)績(jī)，最近，新任部門(mén)經(jīng)理提出，按完全成本法下的標(biāo)準(zhǔn)成本考核業(yè)績(jī)不合理，建議公司調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將銷(xiāo)售部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)合并為事業(yè)部，采用部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)考核經(jīng)理業(yè)績(jī)。目前，該產(chǎn)品年銷(xiāo)售10000件，每件售價(jià)1000元。經(jīng)分析，40％的固定制造費(fèi)用為部門(mén)可控成本，60％的固定制造費(fèi)用為部門(mén)不可控成本。要求：17、計(jì)算A產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本和單位實(shí)際成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=3600000／1200000=3(元／小時(shí))，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=2160000／1200000=1．8(元／小時(shí))，單位標(biāo)準(zhǔn)成本=22×10+3×120+1．8×120=796(元)，單位實(shí)際成本=(121000／11000)×24+(4126100+2528900)／11000=869(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、分別計(jì)算A產(chǎn)品總成本的直接材料的價(jià)格差異和數(shù)量差異、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異和數(shù)量差異，用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、閑置能量差異和效率差異，并指出各項(xiàng)差異是有利差異還是不利差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：直接材料價(jià)格差異=121000×(24-22)=242000(元)(不利差異)，直接材料數(shù)量差異=(121000-11000×10)×22=242000(元)(不利差異)，變動(dòng)制造費(fèi)用價(jià)格差異(耗費(fèi)差異)=4126100-1331000×3=133100(元)(不利差異)，變動(dòng)制造費(fèi)用數(shù)量差異(效率差異)=(1331000-11000×120)×3=33000(元)(不利差異)，固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2528900-2160000=368900(元)(不利差異)，固定制造費(fèi)用閑置能量差異=(1200000-1331000)×1．8=-235800(元)(有利差異)，固定制造費(fèi)用效率差異=(1331000-11000×120)×1．8=19800(元)(不利差異)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、計(jì)算乙部門(mén)實(shí)際的部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：乙部門(mén)實(shí)際的部門(mén)可控邊際貢獻(xiàn)=10000×1000-(121000×24+4126100)／11000×10000-2528900×40％)=2597440(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析四、綜合題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)甲公司是一家機(jī)械加工企業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)需要某種材料，年需求量為720噸(一年按360天計(jì)算)。資料一：該公司材料采購(gòu)實(shí)行供應(yīng)商招標(biāo)制度，年初選定供應(yīng)商并確定材料價(jià)格，供應(yīng)商根據(jù)甲公司指令發(fā)貨，運(yùn)輸費(fèi)由甲公司承擔(dān)。目前有兩個(gè)供應(yīng)商方案可供選擇，相關(guān)資料如下：方案一：選擇A供應(yīng)商，材料價(jià)格為每噸3000元，每噸運(yùn)費(fèi)101．67元，每次訂貨還需支付返空、路橋等固定運(yùn)費(fèi)500元。材料集中到貨，正常情況下從訂貨至到貨需要10天，正常到貨的概率為50％，延遲1天到貨的概率為30％，延遲2天到貨的概率為20％。當(dāng)材料缺貨時(shí)，每噸缺貨成本為50元。如果設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備，以一天的材料消耗量為最小單位。材料單位儲(chǔ)存成本為200元／年。方案二：選擇當(dāng)?shù)谺供應(yīng)商，材料價(jià)格為每噸3300元，每噸運(yùn)費(fèi)20元，每次訂貨還需支付固定運(yùn)費(fèi)100元。材料在甲公司指令發(fā)出當(dāng)天即可送達(dá)，但每日最大送貨量為10噸。材料單位儲(chǔ)存成本為200元／年。資料二：甲公司使用標(biāo)準(zhǔn)成本法，正常生產(chǎn)能量為每月10000件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本為：某月的實(shí)際產(chǎn)量為9000件產(chǎn)品，每件產(chǎn)品的實(shí)際成本為：要求：20、計(jì)算方案一的經(jīng)濟(jì)訂貨量；分別計(jì)算不同保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的相關(guān)總成本，并確定最合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；計(jì)算方案一的總成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：購(gòu)置成本=年需求量×(單價(jià)+單位運(yùn)費(fèi))=720×(3000+101．67)=2233202．4(元)，經(jīng)濟(jì)訂貨量=(2×500×720／200)1／2=60(噸)，最佳訂貨次數(shù)=720+60=12(次)，與批量有關(guān)的存貨總成本=(2×500×720×200)1／2=12000(元)。不設(shè)置保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)：缺貨成本=(2×30％+4×20％)×12×50=840(元)，保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=0，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的相關(guān)總成本=缺貨成本+保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=840(元)。設(shè)置2噸的保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)：缺貨成本=2×20％×12×50=240(元)，保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=2×200=400(元)，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的相關(guān)總成本=240+400=640(元)。設(shè)置4噸的保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)：缺貨成本=0，保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本=4×200=800(元)，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的相關(guān)總成本=800(元)。經(jīng)比較，設(shè)置2噸保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)的缺貨成本與保險(xiǎn)儲(chǔ)備成本之和最低，所以最合理的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量為2噸。方案一的總成本=2233202．4+12000+640=2245842．4(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、計(jì)算方案二的經(jīng)濟(jì)訂貨量和總成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：經(jīng)濟(jì)訂貨量={2×100×720÷200×[10／(10-2)]}1／2=30(噸)，與批量有關(guān)的存貨總成本=『2×100×720×200×(1-2／10)]1／2=4800(元)，方案二的總成本=720×(3300+20)+4800=2395200(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、從成本角度分析，甲公司應(yīng)選擇哪家供應(yīng)商?標(biāo)準(zhǔn)答案：由于方案一的總成本低于方案二的總成本，所以應(yīng)當(dāng)選擇A供應(yīng)商。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、回答直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包括的內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、計(jì)算表中字母w和Y的數(shù)值。標(biāo)準(zhǔn)答案：W=3000+101．67+500／60=3110(元／噸)，Y=0．08×3110=248．8(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、計(jì)算直接材料成本差異、價(jià)格差異、數(shù)量差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=9000×248．8-9000×180=619200(元)，價(jià)格差異=9000×0．08×(3110-3000)=79200(元)，數(shù)量差異=(9000×0．08-9000×0．06)×3000=540000(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、計(jì)算直接人工成本差異、工資率差異、人工效率差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：直接人工成本差異=9000×96-9000×90=54000(元)，工資率差異=9000×12×(8-10)=-216000(元)，人工效率差異=(9000×12-9000×9)×10=270000(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異、耗費(fèi)差異、效率差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=54000-9000×5=9000(元)．耗費(fèi)差異=9000×6-9000×12×5／9=-6000(元)，效率差異=(9000×12-9000×9)×5／9=15000(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（標(biāo)準(zhǔn)成本法）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共10題，每題1.0分，共10分。)1、下列情況中，需要對(duì)基本標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂的是()。A、產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化B、工作方法改變引起的效率變化C、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度的變化D、市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無(wú)重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化．重要原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。只有這些條件發(fā)生變化，基本標(biāo)準(zhǔn)成本才需要修訂。由于市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度的變化．由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產(chǎn)的基本條件變化，對(duì)此不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本。2、下列標(biāo)準(zhǔn)成本中，可以作為評(píng)價(jià)實(shí)際成本依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷(xiāo)貨成本計(jì)價(jià)的是()。A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本B、基本標(biāo)準(zhǔn)成本C、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本D、歷史標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這些決定因素變化時(shí)，需要按照改變了的情況加以修訂。這種標(biāo)準(zhǔn)成本可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷(xiāo)貨成本計(jì)價(jià)。3、在確定直接人工正常標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不包括()。A、設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工時(shí)間B、必要的工間休息C、每日例行設(shè)備調(diào)整時(shí)間D、不可避免的廢品所耗用的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間。包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停工。而不包括偶然或意外發(fā)生的時(shí)間。所以選項(xiàng)A不正確。4、下列因素中，不會(huì)影響直接材料價(jià)格差異大小的是()。A、實(shí)際價(jià)格B、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量D、實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：材料價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)，影響直接材料價(jià)格差異大小的因素不包括標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量。5、下列關(guān)于制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本的表述中，正確的是()。A、直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不包括購(gòu)進(jìn)材料發(fā)生的檢驗(yàn)成本B、直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，不包括各種原因引起的停工工時(shí)C、直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率，它可以是預(yù)定的工資率，也可以是正常的工資率D、固定制造費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)可以相同，也可以不同。例如，以直接人工工時(shí)作為變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)以機(jī)器工時(shí)作為固定制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的：直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本；選項(xiàng)B是錯(cuò)誤的：直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停工，如工間休息、調(diào)整設(shè)備時(shí)間、不可避免的廢品耗用工時(shí)等；選項(xiàng)C是正確的：直接人工的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是指標(biāo)準(zhǔn)工資率，它可能是預(yù)定的工資率，也可能是正常的工資率；選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的：固定制造費(fèi)用與變動(dòng)制造費(fèi)用的用量標(biāo)準(zhǔn)要保持一致，以便進(jìn)行差異分析。6、以下關(guān)于變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算公式中，正確的是()。A、變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)B、(實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率C、(生產(chǎn)能量－實(shí)際工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率D、(實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。7、下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任的是()。A、直接人工工資率差異B、直接人工效率差異C、直接材料用量差異D、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：直接人工工資率差異，應(yīng)歸屬人事勞動(dòng)部門(mén)管理。屬于生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任的成本差異有：直接材料數(shù)量差異、直接人工效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。8、因?qū)嶋H工時(shí)未達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的固定制造費(fèi)用差異是()。A、耗費(fèi)差異B、效率差異C、閑置能量差異D、能量差異標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是固定制造費(fèi)用閑置能量差異的含義。9、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為6元／件，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造成本2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份該公司固定制造費(fèi)用效率差異為()元。A、100B、150C、200D、300標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1100－350×3)×6／3=100(元)。10、固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是()。A、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額之間的差額B、固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額C、固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額D、實(shí)際工時(shí)未達(dá)到生產(chǎn)能量而形成的固定制造費(fèi)用差額標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)－固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)11、甲公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。下列情況中．需要修訂現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本，是指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這些決定因素變化時(shí)，需要按照改變了的情況加以修訂。12、關(guān)于變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本，下列說(shuō)法中正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題考核制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算和直接人工總工時(shí)計(jì)算求得。所以選項(xiàng)C不正確。13、下列各項(xiàng)中，不屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”組成內(nèi)容的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)指在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)產(chǎn)品所需的時(shí)間，包括直接加工操作必不可少的時(shí)間，以及必要的間歇和停工(如工間休息、調(diào)整設(shè)備時(shí)間)。選項(xiàng)C、D為意外或管理不當(dāng)所占用的時(shí)間，不屬于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的組成內(nèi)容。14、直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本，所以選項(xiàng)A、B、C、D都正確。15、下列關(guān)于正常的標(biāo)準(zhǔn)成本屬性的說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：正常的標(biāo)準(zhǔn)成本是用科學(xué)方法根據(jù)客觀實(shí)驗(yàn)和過(guò)去實(shí)踐經(jīng)充分研究后制定出來(lái)的．因此具有客觀性和科學(xué)性；它排除了各種偶然性和意外情況，又保留了目前條件下難以避免的損失，代表了正常情況下的消耗水平，因此具有現(xiàn)實(shí)性；它是應(yīng)該發(fā)生的成本．可以作為評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)的尺度，成為督促職工去努力爭(zhēng)取的目標(biāo)，因此具有激勵(lì)性；它可以在工藝技術(shù)水平和管理有效性水平變化不大時(shí)持續(xù)使用，不需要經(jīng)常修訂，所以具有穩(wěn)定性。16、材料價(jià)格差異產(chǎn)生的原因主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：供應(yīng)廠家價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨、采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、不必要的快速運(yùn)輸方式、違反合同被罰款、承接緊急訂貨造成額外采購(gòu)等是造成材料價(jià)格差異的主要原因。17、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，通常把變動(dòng)成本差異分為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩種類(lèi)型。下列標(biāo)準(zhǔn)成本差異中，通常應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料的價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，而應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)對(duì)其作出說(shuō)明，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；直接人工的數(shù)量差異是指實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，其差額按標(biāo)準(zhǔn)工資率計(jì)算確定的金額，它主要是生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，即選項(xiàng)B正確；變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異是指變動(dòng)制造費(fèi)用的實(shí)際小時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際工時(shí)計(jì)算的金額，反映耗費(fèi)水平的高低，它是部門(mén)經(jīng)理的責(zé)任，也就是由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，因此選項(xiàng)C正確：變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量差異的形成原因與直接人工的數(shù)量差異相同，因此選項(xiàng)D正確。18、下列各項(xiàng)原因中，屬于材料價(jià)格差異形成原因的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，采購(gòu)部門(mén)未能按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)貨的原因有許多．如供應(yīng)廠家價(jià)格變動(dòng)、未按經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量進(jìn)貨、未能及時(shí)訂貨造成的緊急訂貨、采購(gòu)時(shí)舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、不必要的快速運(yùn)輸方式、違反合同被罰款、承接緊急訂貨造成額外采購(gòu)等。19、下列關(guān)于固定制造費(fèi)用差異的表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：耗費(fèi)差異等于實(shí)際制造費(fèi)用減去預(yù)算制造費(fèi)用，只要實(shí)際數(shù)額超過(guò)預(yù)算即視為耗費(fèi)過(guò)多，選項(xiàng)A正確；生產(chǎn)能量與實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積是能量差異，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；固定制造費(fèi)用能量差異可以分解為閑置能量差異和效率差異，所以C正確；固定制造費(fèi)用的效率差異屬于量差，選項(xiàng)D正確。三、計(jì)算分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)某產(chǎn)品本月成本資料如下：(1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1000小時(shí)。(2)本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：20、計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額：標(biāo)準(zhǔn)答案：本月產(chǎn)品成本差異總額=17550－855×20=450(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異：標(biāo)準(zhǔn)答案：直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際用量=(9000／900－9)×900=900(元)。直接材料用量差異=(實(shí)際用量－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(900－50×20)×9=－900(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異：標(biāo)準(zhǔn)答案：直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際人工工時(shí)=(3325／950－4)×950=－475(元)。直接人工效率差異=(實(shí)際人工工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(950－45×20)×4=200(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異：標(biāo)準(zhǔn)答案：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(實(shí)際分配率－標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)=(2375／950－3)×950=－475(元)。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(950－45×20)×3=150(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、計(jì)算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、閑置能量差異、效率差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=2850－1000×2=850(元)。固定制造費(fèi)用閑置能量差異=(1000－950)×2=100(元)。固定制造費(fèi)用效率差異=(950－20×45)×2=100(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某企業(yè)變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為10元／件，固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本為16元／件，加工一件甲產(chǎn)品需要的必不可少的加工操作時(shí)間為1．4小時(shí)，設(shè)備調(diào)整時(shí)間為0．3小時(shí)，必要的工間休息為0．22小時(shí)。正常的廢品率為4％。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時(shí)為21600小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。計(jì)算下列指標(biāo)。要求：25、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：?jiǎn)渭?biāo)準(zhǔn)工時(shí)=(1．4+0．3+0．22)／(1－4％)=2(小時(shí))。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(21600－12000×2)×5=－12000(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(110160／21600－5)×21600=2160(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、兩差異法下的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和能量差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000－10000×2×8=90000(元)。固定制造費(fèi)用能量差異=(10000×2－12000×2)×8=－32000(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、三差異法下固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異、閑置能量差異和效率差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000－10000×2×8=90000(元)。固定制造費(fèi)用閑置能量差異=10000×2×8－21600×8=－12800(元)。固定制造費(fèi)用效率差異=(21600－12000×2)×8=－19200(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析四、綜合題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其產(chǎn)品成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算系統(tǒng)，有關(guān)資料如下：(1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本(2)本月生產(chǎn)及銷(xiāo)售情況(3)月初材料2500千克，本月購(gòu)入原材料12500千克，實(shí)際成本27500元；本月生產(chǎn)領(lǐng)用原材料12750千克。實(shí)際耗用工時(shí)10000小時(shí)；應(yīng)付生產(chǎn)工人工資42500元；實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用12500元：實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用10000元。(4)原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，在產(chǎn)品直接材料成本約當(dāng)產(chǎn)成品的系數(shù)為1；除直接材料外的其他費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生，其在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)成品的系數(shù)為0．5。假設(shè)成本差異直接計(jì)入當(dāng)期損益。要求：29、計(jì)算購(gòu)入原材料時(shí)所產(chǎn)生的材料價(jià)格差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：材料價(jià)格差異=(27500／12500－2)×12500=2500(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、計(jì)算領(lǐng)用原材料時(shí)所產(chǎn)生的材料用量差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：材料用量差異=(12750－5000×2．5)×2=500(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、計(jì)算本月發(fā)生的直接人工效率差異與工資率差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：本月實(shí)際完成約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量+本月完工產(chǎn)成品數(shù)量－月初在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=4900+600×0．5－500×0．5=4950(件)。直接人工效率差異=(10000－4950×2)×4=400(元)。直接人工工資率差異=(42500／10000－4)×10000=2500(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、計(jì)算本月發(fā)生的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(10000－4950×2)×1=100(元)。變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(12500／10000－1)×10000=2500(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、計(jì)算本月發(fā)生的固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、效率差異和閑置能量差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=10000－0．8×10000=2000(元)。固定制造費(fèi)用效率差異=(10000－4950×2)×0．8=80(元)。固定制造費(fèi)用閑置能量差異=10000×0．8－10000×0．8=0(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、填寫(xiě)下列產(chǎn)品成本明細(xì)賬。標(biāo)準(zhǔn)答案：直接材料單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=2．5×2=5(元)。直接人工單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=2×4=8(元)。變動(dòng)制造費(fèi)用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=2×1=2(元)。固定制造費(fèi)用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=2×0．8=1．6(元)。單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=5+8+2+1．6=16．6(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、計(jì)算月末存貨成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：月末材料存量=2500+12500－12750=2250(千克)。月末材料成本=2250×2=4500(元)。月末在產(chǎn)品成本=6480(元)。月末產(chǎn)成品=400+4900－4600=700(件)。月末產(chǎn)成品成本=700×16．6=11620(元)。月末存貨總成本=4500+6480+11620=22600(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（標(biāo)準(zhǔn)成本法）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)1、甲企業(yè)生產(chǎn)X產(chǎn)品，固定制造費(fèi)用預(yù)算125000元。全年產(chǎn)能25000工時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)10小時(shí)。2019年實(shí)際產(chǎn)量2000件，實(shí)際耗用工時(shí)24000小時(shí)。固定制造費(fèi)用閑置能力差異是()。A、有利差異5000元B、不利差異5000元C、有利差異20000元D、不利差異20000元標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=125000／25000=5(元／小時(shí))固定制造費(fèi)用閑置能力差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)—實(shí)際工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=125000—24000×5=5000(元)(U)。2、使用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用閑置能力差異是()。A、實(shí)際工時(shí)偏離生產(chǎn)能力而形成的差異B、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異C、實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異D、實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)偏離生產(chǎn)能力形成的差異標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用閑置能力差異=(生產(chǎn)能力—實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率，因此選項(xiàng)A正確；選項(xiàng)B是固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異；選項(xiàng)C是固定制造費(fèi)用效率差異；選項(xiàng)D是固定制造費(fèi)用能力差異。3、下列各項(xiàng)中屬于根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度等預(yù)計(jì)的，既可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷(xiāo)貨成本計(jì)價(jià)的是()。A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B、基本標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、理想標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。這種標(biāo)準(zhǔn)成本可以成為評(píng)價(jià)實(shí)際成本的依據(jù)，也可以用來(lái)對(duì)存貨和銷(xiāo)貨成本計(jì)價(jià)。4、甲公司是一家模具制造企業(yè)，正在制定某模具的標(biāo)準(zhǔn)成本。加工一件該模具需要的必不可少的加工操作時(shí)間為90小時(shí)，設(shè)備調(diào)整時(shí)間為1小時(shí)，必要的工間休息為5小時(shí)。正常的廢品率為4％。該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是()小時(shí)。A、93．6B、96C、99．84D、100標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間，包括直接加工操作必不可少的時(shí)間、必要的間歇和停工(如工間休息、設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間)、不可避免的廢品耗用工時(shí)等。因此該模具的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=(90+1+5)／(1—4％)=100(小時(shí))。5、某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品8000件，實(shí)際耗用A材料32000千克，其實(shí)際價(jià)格為每千克40元。該產(chǎn)品A材料的用量標(biāo)準(zhǔn)為3千克／件，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為45元／千克，其直接材料用量差異為()元。A、360000B、320000C、200000D、-160000標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料用量差異=(32000—8000×3)×45=360000(元)(U)。6、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每月預(yù)計(jì)工作21天，每天設(shè)備預(yù)計(jì)運(yùn)行8小時(shí)，變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算額為504萬(wàn)元，該產(chǎn)品的直接加工必要時(shí)間每件1．6小時(shí)，正常工間休息和設(shè)備調(diào)整等非生產(chǎn)時(shí)間每件0．3小時(shí)，正常的廢品率5％。2021年9月，該產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為100件，實(shí)際工時(shí)為250小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1000萬(wàn)元，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為()萬(wàn)元。A、150B、200C、250D、-400標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=504／(21×8)=3(萬(wàn)元／小時(shí))，變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率—變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際工時(shí)=(1000／250—3)×250=250(萬(wàn)元)(U)。7、某公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為3小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為2元／小時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)能力為每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件。7月份公司實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品350件，發(fā)生固定制造費(fèi)用2250元，實(shí)際工時(shí)為1100小時(shí)。根據(jù)上述數(shù)據(jù)計(jì)算，7月份公司固定制造費(fèi)用效率差異為()元。A、100B、150C、200D、300標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)—實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1100—350×3)×2=100(元)(U)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)8、下列各項(xiàng)情形中，需要對(duì)基本標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無(wú)重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。所謂生產(chǎn)的基本條件的重大變化是指產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)變化，重要原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的重要變化，生產(chǎn)技術(shù)和工藝的根本變化等。只有這些條件發(fā)生變化，基本標(biāo)準(zhǔn)成本才需要修訂。由于市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致的售價(jià)變化和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度的變化，由于工作方法改變而引起的效率變化等，不屬于生產(chǎn)的基本條件變化，對(duì)此不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本。9、甲公司制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)采用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本。下列情況中，需要修訂現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本指根據(jù)其適用期間應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這些決定因素變化時(shí)，現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本需要按照改變了的情況加以修訂，所以選項(xiàng)A、B、C、D正確。10、下列各項(xiàng)材料數(shù)量差異中，應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：材料數(shù)量差異是在材料耗用過(guò)程中形成的，反映生產(chǎn)部門(mén)的成本控制業(yè)績(jī)。材料數(shù)量差異形成的具體原因有許多，例如，工人操作疏忽造成廢品或廢料增加、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料、新工人上崗造成用料增多、機(jī)器或工具不適造成用料增加等。有時(shí)材料數(shù)量差異并非生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，可能是由于購(gòu)入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符使用量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；也可能是由于工藝變更、檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)使數(shù)量差異加大。11、下列關(guān)于直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本制定及其差異分析的說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：有時(shí)材料數(shù)量差異并非生產(chǎn)部門(mén)的責(zé)任，可能是由于購(gòu)入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符使用量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)；也可能是由于工藝變更、檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)使數(shù)量差異加大。對(duì)此，需要進(jìn)行具體的調(diào)查研究才能明確責(zé)任歸屬。12、制定正常標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本。選項(xiàng)B是屬于儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的成本，不屬于進(jìn)料環(huán)節(jié)的成本。13、下列有關(guān)表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異形成原因與直接人工效率差異相似，都是由于工時(shí)利用方面的有關(guān)原因形成的，選項(xiàng)A正確；正常標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了難以避免的損耗等，因此大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，正常標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)低于歷史平均水平以體現(xiàn)激勵(lì)性，選項(xiàng)B正確；標(biāo)準(zhǔn)成本制度不僅可以用于制造類(lèi)企業(yè)，也可以用于服務(wù)類(lèi)企業(yè)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，是預(yù)計(jì)下一年度實(shí)際需要支付的進(jìn)料單位成本，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。14、下列關(guān)于固定制造費(fèi)用差異的表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：生產(chǎn)能力與實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之差與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積是能力差異，生產(chǎn)能力與實(shí)際工時(shí)之差與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率的乘積是閑置能力差異。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。三、計(jì)算分析題(本題共9題，每題1.0分，共9分。)某企業(yè)5月份計(jì)劃投產(chǎn)并完工A、B兩種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)A、B兩種產(chǎn)品的數(shù)量分別為160件和180件，耗用甲材料的標(biāo)準(zhǔn)分別為8千克／件和4千克／件，甲材料標(biāo)準(zhǔn)單位成本為17元／千克，5月份實(shí)際生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品的數(shù)量分別為150件和200件，實(shí)際耗用材料分別為2100千克和840千克，其實(shí)際成本總共為33600元。要求：15、根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)材料耗用量分配A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膶?shí)際材料費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)答案：材料費(fèi)用分配率=33600／(200×4+150×8)=16．8(元／千克)A產(chǎn)品分擔(dān)的實(shí)際材料費(fèi)用為：150×8×16．8=20160(元)B產(chǎn)品分擔(dān)的實(shí)際材料費(fèi)用為：200×4×16．8=13440(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、根據(jù)A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膶?shí)際材料費(fèi)用的結(jié)果計(jì)算A產(chǎn)品材料費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)單位成本和實(shí)際單位成本。標(biāo)準(zhǔn)答案：A產(chǎn)品材料費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)單位成本為：8×17=136(元)實(shí)際單位成本為：20160／150=134．4(元)知識(shí)點(diǎn)解析：A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膶?shí)際材料費(fèi)用計(jì)算出來(lái)的20160元就是實(shí)際成本，可以直接用于實(shí)際單位成本的計(jì)算，這里是不需要考慮實(shí)際成本的分配標(biāo)準(zhǔn)的，因此不需要按照實(shí)際耗用材料重新分配實(shí)際成本。17、根據(jù)A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膶?shí)際材料費(fèi)用的結(jié)果計(jì)算分析A產(chǎn)品材料費(fèi)用的成本差異：①A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用總差異；②A產(chǎn)品所耗用的直接材料價(jià)格差異；③A產(chǎn)品所耗用的直接材料數(shù)量差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：①A產(chǎn)品直接材料費(fèi)用總差異為：20160—150×136=-240(元)(F)②原材料實(shí)際單價(jià)=20160／2100=9．6(元／千克)直接材料價(jià)格差異=2100×(9．6—17)=-15540(元)(F)③直接材料數(shù)量差異=(2100—150×8)×17=15300(元)(U)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某產(chǎn)品本月成本資料如下：(1)本企業(yè)該產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量的工時(shí)為1000小時(shí)，制造費(fèi)用均按人工工時(shí)分配。(2)本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：要求：18、填寫(xiě)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表格中用字母表示的數(shù)據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)答案：B=855—450—135—90=180(元／件)A=180／4=45(小時(shí)／件)C=E=A=45小時(shí)／件D=135／45=3(元／小時(shí))F=90／45=2(元／小時(shí))知識(shí)點(diǎn)解析：因?yàn)轭}目中給出條件“制造費(fèi)用均按人工工時(shí)分配”，所以直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)相等。19、計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額；標(biāo)準(zhǔn)答案：本月產(chǎn)品成本差異總額=17550—855×20=450(元)(U)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異；標(biāo)準(zhǔn)答案：直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格—標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量=(9000／900—9)×900=900(元)(U)直接材料用量差異=(實(shí)際用量—實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(900—50×20)×9=-900(元)(F)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、計(jì)算直接人工工資率差異和效率差異；標(biāo)準(zhǔn)答案：直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)=(3325／950—4)×950=-475(元)(F)直接人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)—實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(950—45×20)×4=200(元)(U)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異；標(biāo)準(zhǔn)答案：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率—變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際工時(shí)=(2375／950—3)×950=-475(元)(F)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)—實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(950—45×20)×3=150(元)(U)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、采用三因素分析法計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用—預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=2850—2×1000=850(元)(U)固定制造費(fèi)用閑置能力差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)—實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1000—950)×2=100(元)(U)固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)—實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(950—20×45)×2=100(元)(U)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理（標(biāo)準(zhǔn)成本法）模擬試卷第5套一、單項(xiàng)選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、以資源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備無(wú)故障、產(chǎn)出無(wú)廢品、工時(shí)都有效為假設(shè)前提而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是()。A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：理想標(biāo)準(zhǔn)成本是指在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，利用現(xiàn)有的規(guī)模和設(shè)備能夠達(dá)到的最低成本。2、甲公司是制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)W產(chǎn)品，生產(chǎn)工人每月工作22天，每天工作8小時(shí)，平均月薪13200元，該產(chǎn)品的直接加工必要時(shí)間每件3小時(shí)，正常工間休息和設(shè)備調(diào)整等非生產(chǎn)時(shí)間每件0．2小時(shí)，正常的廢品率8％，單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本是()元。A、244．57B、240C、259．2D、260．87標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=13200／(22×8)用量標(biāo)準(zhǔn)=(3+0．2)／(1—8％)單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=[13200／(22×8)]×[(3+0．2)／(1—8％)]=260．87(元)。3、甲公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，按正常標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制。公司預(yù)計(jì)下一年度的原材料采購(gòu)價(jià)格為13元／公斤，運(yùn)輸費(fèi)為2元／公斤，運(yùn)輸過(guò)程中的正常損耗為5％，原材料入庫(kù)后的儲(chǔ)存成本為1元／公斤。該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為()元。A、15B、15．75C、15．79D、16．79標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)包含發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本。因此該產(chǎn)品的直接材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)=(13+2)／(1—5％)=15．79(元)。4、在成本差異分析中，數(shù)量差異的大小是()。A、由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際價(jià)格高低所決定的B、由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格高低所決定的C、由價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及實(shí)際數(shù)量高低所決定的D、由價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量高低所決定的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在成本差異分析中，數(shù)量差異的大小是由用量脫離標(biāo)準(zhǔn)的程度以及標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格高低所決定的。5、甲公司生產(chǎn)銷(xiāo)售乙產(chǎn)品，當(dāng)月預(yù)算產(chǎn)量1200件，材料標(biāo)準(zhǔn)用量5千克／件，材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)2元／千克，當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量1100件，購(gòu)買(mǎi)并耗用材料5050千克。實(shí)際采購(gòu)價(jià)格比標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格低10％。則當(dāng)月直接材料成本數(shù)量差異是()元。A、-900B、-1100C、-1060D、-1900標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：直接材料成本數(shù)量差異=(Q實(shí)—Q標(biāo))×P標(biāo)=(5050—1100×5)×2=-900(元)(F)。6、甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，產(chǎn)能3000件，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2小時(shí)，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率10元／小時(shí)。本月實(shí)際產(chǎn)量2900件，實(shí)際工時(shí)5858小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用66000元，采用三因素分析法分析固定制造費(fèi)用差異，閑置能力差異是()。A、不利差異580元B、不利差異8000元C、不利差異1420元D、不利差異6000元標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用閑置能力差異=(生產(chǎn)能力—實(shí)際工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=(3000×2—5858)×10=1420(元)(U)。7、甲企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。當(dāng)月產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量大于預(yù)算產(chǎn)量。導(dǎo)致的成本差異是()。A、直接材料數(shù)量差異B、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異C、直接人工效率差異D、固定制造費(fèi)用能力差異標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)成本差異分析均在實(shí)際產(chǎn)量下進(jìn)行，只有固定制造費(fèi)用差異分析涉及預(yù)算產(chǎn)量，選項(xiàng)D正確。8、下列各項(xiàng)情形中，不需要對(duì)基本標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行修訂的是()。A、產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化B、重要原材料價(jià)格發(fā)生重大變化C、生產(chǎn)技術(shù)和工藝發(fā)生根本變化D、市場(chǎng)供求變化導(dǎo)致售價(jià)發(fā)生變化標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無(wú)重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。選項(xiàng)A、B、C屬于生產(chǎn)的基本條件的重大變化，選項(xiàng)D不屬于生產(chǎn)的基本條件變化，對(duì)此不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本。9、下列各項(xiàng)中，屬于“直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”組成內(nèi)容的是()。A、由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)B、由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備工時(shí)C、由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)D、由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包含現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的必要的時(shí)間，而不包含偶然或意外發(fā)生的時(shí)間，選項(xiàng)A、C、D均不正確。10、實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用支出與按實(shí)際工時(shí)和變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率相乘得到的數(shù)額之間的差額是()。A、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異B、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異C、變動(dòng)制造費(fèi)用總差異D、變動(dòng)制造費(fèi)用能力差異標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的基本計(jì)算公式，可知選項(xiàng)A正確。11、下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出形成原因的是()。A、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異C、直接材料價(jià)格差異D、直接人工效率差異標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：本題考點(diǎn)是變動(dòng)成本差異的分析。直接材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，而本題目中的其他差異都可以從生產(chǎn)過(guò)程中找出形成原因。12、某產(chǎn)品的預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為9000件，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用180000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為8元／小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1．5小時(shí)／件，則固定制造費(fèi)用成本差異為()。A、超支72000元B、節(jié)約60000元C、超支60000元D、節(jié)約72000元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用成本差異=180000—9000×8×1．5=72000(元)(U)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共6題，每