20240729進(jìn)出口貿(mào)易集團(tuán)SAP藍(lán)圖解決方案

01

集團(tuán)信息化藍(lán)圖總體規(guī)劃02

貿(mào)易業(yè)務(wù)信息化藍(lán)圖規(guī)劃03

信息化藍(lán)圖實(shí)施路線規(guī)劃目錄2集團(tuán)信息化藍(lán)圖總體規(guī)劃01對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的理解–愿景及目標(biāo)雄鷹控股集團(tuán)緊扣全省“兩聚一高”發(fā)展大局，將高質(zhì)量發(fā)展走在省屬企業(yè)前列作為集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定行動(dòng)計(jì)劃的根

本要求，以改革和轉(zhuǎn)型推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，著力產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)培育和產(chǎn)融結(jié)合，

逐步推進(jìn)以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)投資，

打

造成為具有區(qū)域影響力的商業(yè)類國(guó)有資本投資公司和具有優(yōu)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性企業(yè)集團(tuán)。?

“一二三四五六和十百”：強(qiáng)調(diào)三個(gè)突出“突出質(zhì)量效益、突出風(fēng)險(xiǎn)防范、突出融合發(fā)展”，實(shí)施“改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、人才強(qiáng)企、企業(yè)國(guó)際化、

富民強(qiáng)司、黨建強(qiáng)基”六大戰(zhàn)略

，全力推動(dòng)十項(xiàng)重點(diǎn)工程和百項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃。?

“三聚三創(chuàng)”：聚力創(chuàng)新，實(shí)施集團(tuán)“優(yōu)化”行動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)省屬一流的國(guó)有資本投資公司；聚焦主業(yè)，實(shí)施主業(yè)“對(duì)標(biāo)”行動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流的核心競(jìng)爭(zhēng)力；聚集資源，實(shí)施企業(yè)“培優(yōu)”行動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流的骨干子企業(yè)。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?

加快主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?

加強(qiáng)對(duì)外重組并購(gòu)?

提升協(xié)同疊加效應(yīng)?

在“互聯(lián)網(wǎng)+”、平臺(tái)

建設(shè)中尋找轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)?

加強(qiáng)品牌建設(shè)與品牌管

理?

加快業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型?

實(shí)施綠色低碳循環(huán)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展?

深化企業(yè)制度建設(shè)，健

全法人治理結(jié)構(gòu)?

深化集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制

改革，加快推行職業(yè)經(jīng)

理人制度?

推進(jìn)股權(quán)多元化、混合

所有制改革?

健全激勵(lì)約束機(jī)制，完

善工資與效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制區(qū)域影響力商業(yè)類國(guó)有資本投資公司完善“1+N”的管理組織架構(gòu)，完善集團(tuán)總部的運(yùn)行機(jī)制，以上市公司為重要的管理平臺(tái)和發(fā)展平臺(tái)，逐步建立以管資本為主的母子公司管控模式。金

融

業(yè)

務(wù)的優(yōu)秀創(chuàng)造者

深

化

改

革

文

化

產(chǎn)

業(yè)的優(yōu)秀實(shí)踐者貿(mào)

易

業(yè)

務(wù)的優(yōu)秀管理者

轉(zhuǎn)

型升

級(jí)

“健

康

產(chǎn)

業(yè)健康

產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的優(yōu)秀打造者舉措“投資領(lǐng)域價(jià)值

鏈“內(nèi)外貿(mào)易供應(yīng)鏈“文化產(chǎn)業(yè)融合鏈戰(zhàn)略4””””對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的理解–業(yè)務(wù)布局雄鷹控股集團(tuán)通過構(gòu)建“2+2”業(yè)務(wù)布局，以貿(mào)易和金融為主業(yè)，文化和健康產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)培育的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，通過對(duì)業(yè)務(wù)板塊內(nèi)同質(zhì)公司的資源

整合，發(fā)揮不同板塊公司之間協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)層面：推動(dòng)融合發(fā)展?

著力推進(jìn)業(yè)務(wù)、文化和人員整合融合，進(jìn)

一步提升集團(tuán)整體合力；?

推動(dòng)文化、健康產(chǎn)業(yè)與金融、貿(mào)易的結(jié)合，培育文化、健康產(chǎn)業(yè)，拓展發(fā)展空間。板塊間：發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)?

發(fā)揮貿(mào)易與金融之間的協(xié)同效應(yīng)；?

通過金融資本與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)1+1>2的協(xié)同疊加效應(yīng)，提升集團(tuán)整體合

力。板塊內(nèi)：實(shí)施資源整合?

推進(jìn)貿(mào)易、金融板塊的內(nèi)部重組，解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。整合內(nèi)部業(yè)務(wù)相近的同質(zhì)企業(yè)，進(jìn)一步清理“小、散、虧”企業(yè)，集中力量推進(jìn)重大投資、重點(diǎn)工程。定位為國(guó)內(nèi)外貿(mào)易供應(yīng)鏈

的優(yōu)秀管理者，重點(diǎn)發(fā)展

以自營(yíng)為主的國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)

易，以及為打造供應(yīng)鏈而

進(jìn)行產(chǎn)業(yè)事業(yè)投資和平臺(tái)

業(yè)務(wù)等。定位為文化與產(chǎn)業(yè)融合鏈

的優(yōu)秀實(shí)踐者，重點(diǎn)培育

發(fā)展基于文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的

創(chuàng)意、投資、貿(mào)易、藝術(shù)

工程、藝術(shù)品交流展示展

覽、文化旅游等。定位為投資領(lǐng)域價(jià)值鏈的

優(yōu)秀創(chuàng)造者，重點(diǎn)發(fā)展境

內(nèi)外金融投資相關(guān)的PE投資、期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、基金管理、資產(chǎn)管理等持牌業(yè)務(wù)。定位健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的優(yōu)

秀打造者，重點(diǎn)培育發(fā)展

與健康產(chǎn)業(yè)相關(guān)的養(yǎng)老園

區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)、老年健康用

品貿(mào)易、綠色科技房地產(chǎn)

開發(fā)、長(zhǎng)期租賃住房建設(shè)

和運(yùn)營(yíng)。

文化健康

貿(mào)易金融1235對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的理解–轉(zhuǎn)型升級(jí)與優(yōu)化行動(dòng)雄鷹控股集團(tuán)旨在依靠轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；

通過實(shí)施集團(tuán)“優(yōu)化”行動(dòng)

，從組織科學(xué)化、

主業(yè)專業(yè)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際

化、項(xiàng)目任務(wù)化、機(jī)制市場(chǎng)化、管理信息化六個(gè)優(yōu)化方向，打造“具有區(qū)域影響力的國(guó)有資本投資公司”、“具有行業(yè)一流水平的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)”

和“具有參與全球競(jìng)爭(zhēng)能力的國(guó)際化企業(yè)”。?

加大投資力度，建設(shè)貿(mào)易綜合服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，推動(dòng)房地產(chǎn)

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?

通過對(duì)外擴(kuò)張加速集團(tuán)規(guī)模實(shí)力提升，

實(shí)現(xiàn)外部資源與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)嫁接，持續(xù)激發(fā)新的增長(zhǎng)點(diǎn)?

解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

，集中力量推進(jìn)重大投資、重點(diǎn)工程，開展內(nèi)部資源整合

，

促進(jìn)公共平臺(tái)共享?

聚焦互聯(lián)網(wǎng)

+外貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)+汽車、互

聯(lián)網(wǎng)

+金融、互聯(lián)網(wǎng)+文化，促進(jìn)跨界

融合發(fā)展?

提升企業(yè)品牌、商品品牌和服務(wù)品牌知名度，集中力量打造雄鷹(SOHO)、愛濤（ARTALL）品牌?

樹立客戶至上的理念，增強(qiáng)客戶粘度，

提升客戶滿意度，加強(qiáng)海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)?

健康養(yǎng)老項(xiàng)目貫徹綠色發(fā)展理念，投資適度選擇進(jìn)入新能源、新材料、環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)外重組并購(gòu)協(xié)同疊加效應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)

+平臺(tái)品牌建設(shè)管理業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型綠色循環(huán)發(fā)展?布局境外和海外?加快一帶一路投資基金發(fā)展?整合集團(tuán)資源，加大對(duì)外平臺(tái)

建設(shè)?開展國(guó)際并購(gòu)，提升集團(tuán)實(shí)力

和品牌影響力?推進(jìn)進(jìn)出口公司債務(wù)重組和集團(tuán)

資產(chǎn)重組?推進(jìn)金融板塊重組、外貿(mào)板塊整

合?將優(yōu)勢(shì)企業(yè)與資本市場(chǎng)對(duì)接，形

成總部+上市公司的管理架構(gòu)?深入推進(jìn)外貿(mào)板塊平臺(tái)建設(shè)?落實(shí)金融板塊三大任務(wù)?積極培育文化板塊業(yè)務(wù)?加快雄鷹健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)園建設(shè)?減少管理層級(jí)，精簡(jiǎn)職能部門，

建立精簡(jiǎn)高效的組織架構(gòu)?專注于戰(zhàn)略管控，加大對(duì)二級(jí)子

公司的授權(quán)力度?規(guī)范管控模式，

完善治理結(jié)構(gòu)?完善集團(tuán)信息化平臺(tái)?推動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)資源共享，統(tǒng)籌

集團(tuán)自有數(shù)據(jù)平臺(tái)設(shè)施建設(shè)?構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，開展

數(shù)據(jù)災(zāi)備中心建設(shè)?建立二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子任期制，

實(shí)行三年任期制管理?建立市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人選聘和

管理模式?推進(jìn)薪酬制度改革優(yōu)化行動(dòng)主業(yè)專業(yè)化機(jī)制市場(chǎng)化6集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略為集團(tuán)信息化戰(zhàn)略指明了方向集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略提出了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、

主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、客戶服務(wù)高效、

數(shù)據(jù)資源共享、

網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)等關(guān)鍵發(fā)展目

標(biāo)和管控要求，也從整體層面指明了未來集團(tuán)信息化戰(zhàn)略的總體要求和方向。推動(dòng)管理手段創(chuàng)新，全面建設(shè)信息化系統(tǒng)，依靠信息化手段提升管理現(xiàn)代化水平。?

提高商品和服務(wù)的供給質(zhì)量，提高資源配置效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的投入產(chǎn)

出，提升業(yè)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。?

加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，以客戶為中心，為客戶提供全價(jià)值鏈、全生命周期

的管理。?

建設(shè)貿(mào)易綜合服務(wù)平臺(tái)，著力以供應(yīng)鏈優(yōu)秀管理者為目標(biāo)，組建跨境電

商、汽車綜合服務(wù)等一系列平臺(tái)。?

統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)自有數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，構(gòu)建集團(tuán)上下一體的數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，

強(qiáng)化集團(tuán)總部與下屬子公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)資源的整合共享。?

運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)融合改造主業(yè)板塊，促進(jìn)跨界融合發(fā)展，重點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)+外

貿(mào)、互聯(lián)網(wǎng)

+汽車、互聯(lián)網(wǎng)

+金融、互聯(lián)網(wǎng)

+文化上尋找突破口。信息化戰(zhàn)略的總體要求和方向?

建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)安全保障體系，開展數(shù)據(jù)災(zāi)備中心建設(shè)，在保證系

統(tǒng)與數(shù)據(jù)資源利用效率的同時(shí)，全面提升集團(tuán)業(yè)務(wù)平臺(tái)的安全防護(hù)能力?！贰?/p>

》》》》業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新客戶服務(wù)高效數(shù)據(jù)資源共享高質(zhì)量發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型雄鷹控股推動(dòng)資源整合共享提升集團(tuán)管控能力強(qiáng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐7集團(tuán)信息化戰(zhàn)略的總體目標(biāo)基于信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析以及行業(yè)對(duì)標(biāo)分析成果，

根據(jù)集團(tuán)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)信息化戰(zhàn)略的總體要求，

進(jìn)一步明確了未來三年集團(tuán)信息化

戰(zhàn)略以及信息化建設(shè)的總體目標(biāo)

，

即

“賦能業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶、智慧決策、

引領(lǐng)行業(yè)、統(tǒng)籌管控、

降本增效”。

6.信息化如何更好降本增效

?明確信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則是降本增效。一方面重視技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，使之可以靈活復(fù)用已有技術(shù)構(gòu)件；另一方面提高需求管理能力，加強(qiáng)集團(tuán)層面系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)籌論證

，避免重復(fù)需求或沖動(dòng)需求，防止投資浪費(fèi)。

2.信息化如何更好服務(wù)客戶

?明確信息化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是服務(wù)客戶。信息化需要通過有效支持基層和前線，將客戶需求和集團(tuán)資源緊密聯(lián)系起來，

以客戶體驗(yàn)為中心，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，提升客戶黏性。

3.信息化如何更好支持決策

?明確信息化建設(shè)的核心價(jià)值是智慧決策。構(gòu)建支持各層級(jí)業(yè)務(wù)決策的數(shù)據(jù)分析模型和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)展示平臺(tái)，發(fā)展支持持續(xù)有效的決策所需信息的采集手段、整合技術(shù)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，以及推動(dòng)集團(tuán)全員對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)同和貫徹執(zhí)行。

5.信息化如何更好進(jìn)行管控

?明確信息化建設(shè)的實(shí)施方式是統(tǒng)籌管控。建立“集團(tuán)科技一盤棋”和信息化戰(zhàn)略意識(shí)，以不斷提升集團(tuán)自主科技核心能力為目標(biāo)，以集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)為原則，加強(qiáng)全集團(tuán)信息化建設(shè)協(xié)同和成效管控。

1.

信息化如何更好對(duì)業(yè)務(wù)賦能?明確信息化建設(shè)的首要目標(biāo)是業(yè)務(wù)賦能。既要明確科技部門以提升業(yè)務(wù)條線的信息化水平和服務(wù)好客戶為己任，同

時(shí)也要在業(yè)務(wù)條線建立承載信息化能力的組織、流程和工具

，逐步形成科技與業(yè)務(wù)的合力。

4.信息化如何確保行業(yè)引領(lǐng)

8明確信息化建設(shè)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是行業(yè)引領(lǐng)。在集團(tuán)內(nèi)形成“重視科技、應(yīng)用科技”企業(yè)文化，以支撐集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)持續(xù)加大科技投入，同時(shí)重視與行業(yè)內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)保持密切合作，逐步建立自身科技優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)一體化及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)生態(tài)集團(tuán)一體化平臺(tái)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

資源整合

協(xié)同互促

金融業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

融合發(fā)展

文化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

合作共享

健康業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

生態(tài)圈客戶生態(tài)產(chǎn)品生態(tài)數(shù)據(jù)生態(tài)技術(shù)生態(tài)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略的發(fā)展愿景–建設(shè)“數(shù)字雄鷹”基于集團(tuán)信息化戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，

我們提出了集團(tuán)信息化戰(zhàn)略的發(fā)展愿景：

以建設(shè)“數(shù)字雄鷹”為目標(biāo)，以科技文化和科技能力驅(qū)動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)

/服務(wù)融合與創(chuàng)新（“科技化”），以集團(tuán)一體化平臺(tái)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)為抓手（“平臺(tái)化”）

，構(gòu)建并融入開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)（“生態(tài)化”），支撐全集團(tuán)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（“科技化”）

（“平臺(tái)化”）

（“生態(tài)化”）汽車服務(wù)汽車裝飾汽車保險(xiǎn)會(huì)員服務(wù)金融服務(wù)資產(chǎn)管理投資交易托管服務(wù)私募業(yè)務(wù)健康服務(wù)房產(chǎn)開發(fā)物業(yè)服務(wù)溫泉療養(yǎng)康養(yǎng)旅游文化服務(wù)黃金貿(mào)易報(bào)刊出版貿(mào)易服務(wù)代理貿(mào)易生產(chǎn)管理跨境電商物流服務(wù)融

入開

放

生態(tài)業(yè)務(wù)

融

合

與創(chuàng)

新科技驅(qū)動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)/服務(wù)的融合與創(chuàng)新集團(tuán)服務(wù)一體化平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)集團(tuán)協(xié)同一體化平臺(tái)集團(tuán)數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)集團(tuán)人事一體化平臺(tái)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)一體化平臺(tái)

汽車業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

自營(yíng)貿(mào)易通關(guān)服務(wù)金融租賃醫(yī)養(yǎng)融合文化貿(mào)易汽車金融康養(yǎng)貿(mào)易電子期刊經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)研發(fā)設(shè)計(jì)代理服務(wù)代工服務(wù)……銷售業(yè)務(wù)售后業(yè)務(wù)配件銷售資產(chǎn)租賃文化產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)閱讀房產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基金銷售投資咨詢康養(yǎng)金融文化活動(dòng)藝術(shù)工程…投融資服務(wù)…道路救援…二手車新媒體零售9集團(tuán)信息化戰(zhàn)略的總體藍(lán)圖–“

56442信息化藍(lán)圖”基于集團(tuán)信息化戰(zhàn)略的總體目標(biāo)和發(fā)展愿景，我們明確了未來三年集團(tuán)信息化戰(zhàn)略的總體藍(lán)圖

，

即圍繞“

56442信息化藍(lán)圖”，

通過業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

平臺(tái)、集團(tuán)一體化平臺(tái)、基礎(chǔ)支撐平臺(tái)、科技治理體系、

科技標(biāo)準(zhǔn)體系等五個(gè)領(lǐng)域的實(shí)施建設(shè)，全面提升集團(tuán)科技核心能力。集團(tuán)一體化平臺(tái)(“6”)服務(wù)一體化風(fēng)險(xiǎn)一體化財(cái)務(wù)一體化人事一體化數(shù)據(jù)一體化協(xié)同一體化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)(“5”)貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)汽車業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)金融業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)文化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)健康業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)支撐平臺(tái)

(“2”)

集團(tuán)云數(shù)據(jù)中心集團(tuán)大數(shù)據(jù)平臺(tái)科技治理體系

(“4”)科技戰(zhàn)略定位治理結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)能力集團(tuán)科技文化建設(shè)集團(tuán)科技運(yùn)作機(jī)制科技標(biāo)準(zhǔn)體系

(“4”)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)體系數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)體系信息安全標(biāo)準(zhǔn)體系雄鷹控股集團(tuán)“56442信息化藍(lán)圖”（2019-2021）10集團(tuán)信息化戰(zhàn)略藍(lán)圖規(guī)劃及實(shí)施的指導(dǎo)思想為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略的總體目標(biāo)、愿景和藍(lán)圖，

需要堅(jiān)持以“高層推動(dòng)、集團(tuán)統(tǒng)籌（統(tǒng)）

；

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、系統(tǒng)思維（系）

；規(guī)劃前瞻、價(jià)值導(dǎo)

向（實(shí)）；資源共享、

成果易用（易）

”作為集團(tuán)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的指導(dǎo)思想，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)信息化戰(zhàn)略的實(shí)施落地。支撐和保障集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施是制定信息化戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)、根本目標(biāo)和驅(qū)動(dòng)力，用系統(tǒng)思維開展信息化建設(shè)，解決制約業(yè)務(wù)發(fā)展和管理效能的信息化瓶頸。信息化建設(shè)成果，需要容易在全集團(tuán)范圍內(nèi)最大程度復(fù)用，從而實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)成本集約和信息化資源共建共享，此外，注重內(nèi)外部用戶體驗(yàn)，提高信息化成果的易用性和易學(xué)性。集團(tuán)高級(jí)管理層牽頭負(fù)責(zé)全集團(tuán)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和推動(dòng)落實(shí)，整合全集團(tuán)內(nèi)外資源

，明確信息化建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一框架、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一管理。既要前瞻性地考慮未來三至五年集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，采用先進(jìn)技術(shù)架構(gòu)與管理理念，又要以業(yè)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，切實(shí)解決業(yè)務(wù)和管理所面臨的痛點(diǎn)。“系”戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

系統(tǒng)思維資源共享成果易用“易”“統(tǒng)”高層推動(dòng)集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃前瞻價(jià)值導(dǎo)向“實(shí)”11數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)與輔助決策跨境電商供應(yīng)鏈服務(wù)智能制造投研一體化統(tǒng)一資金池互聯(lián)網(wǎng)+文化高效協(xié)同財(cái)務(wù)共享靈活彈性，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求以客戶體驗(yàn)為中心的技術(shù)實(shí)現(xiàn)敏捷迭代，支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新集團(tuán)信息化戰(zhàn)略藍(lán)圖實(shí)施帶來的核心業(yè)務(wù)價(jià)值集約共享驅(qū)動(dòng)

提升財(cái)務(wù)的績(jī)效水平全面信息化

提升業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效能穩(wěn)固基礎(chǔ)安全

保障業(yè)務(wù)發(fā)展可持續(xù)性挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值

提高科學(xué)決策能力科技引領(lǐng)行業(yè)

牢固雄鷹品牌影響力技術(shù)賦能業(yè)務(wù)

加速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略多種創(chuàng)新手段

提升產(chǎn)品服務(wù)豐富度所見即所得

增強(qiáng)客戶服務(wù)體驗(yàn)智能化流程

釋放員工生產(chǎn)力安全防范成本效益優(yōu)先穩(wěn)健、可擴(kuò)展基礎(chǔ)資源共享客戶畫像數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化高效經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘精準(zhǔn)營(yíng)銷智慧決策快速響應(yīng)與敏捷迭代支撐業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新基礎(chǔ)穩(wěn)固與安全保障人事共享智慧風(fēng)控智慧康養(yǎng)數(shù)字資產(chǎn)核心業(yè)務(wù)價(jià)值12業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)協(xié)同與統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)核算資金管理稅務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)及法務(wù)管理

人力資源人力資源規(guī)劃人員/機(jī)構(gòu)管理招聘管理考勤管理決策分析數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)挖掘靈活查詢

黨紀(jì)工事務(wù)管理

行政辦公行政管理采購(gòu)管理合同管理檔案管理信息技術(shù)信息技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)資源管理系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)管理信息安全管理投資策略風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)項(xiàng)目管理預(yù)算管理投資管理內(nèi)控體系建設(shè)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)管理薪酬福利統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表資產(chǎn)管理內(nèi)控檢查管理審計(jì)發(fā)現(xiàn)/整改支撐集團(tuán)未來三年業(yè)務(wù)架構(gòu)所需業(yè)務(wù)能力運(yùn)用畢馬威業(yè)務(wù)能力分析框架，通過對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及核心業(yè)務(wù)流程分析，梳理出集團(tuán)未來三年的業(yè)務(wù)能力架構(gòu)，覆蓋了四個(gè)業(yè)務(wù)板塊

以及職能部門所需的三個(gè)層級(jí)、

17個(gè)領(lǐng)域的共計(jì)110個(gè)業(yè)務(wù)能力?？蛻舴?wù)及市場(chǎng)營(yíng)銷貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)自營(yíng)出口業(yè)務(wù)代理出口業(yè)務(wù)自營(yíng)進(jìn)口業(yè)務(wù)代理進(jìn)口業(yè)務(wù)金融業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)投研管理投資產(chǎn)品管理投資組合管理投資交易管理健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)康養(yǎng)金融業(yè)務(wù)汽車業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)汽車銷售業(yè)務(wù)汽車售后服務(wù)汽車金融業(yè)務(wù)汽車配件業(yè)務(wù)文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)媒體期刊業(yè)務(wù)愛濤商城業(yè)務(wù)版權(quán)管理業(yè)務(wù)貴金屬業(yè)務(wù)藝術(shù)中心/藝術(shù)

館運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)績(jī)效管理管理駕駛艙黨委事務(wù)管理紀(jì)檢事務(wù)管理跨境電商業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)康養(yǎng)旅游業(yè)務(wù)二手車業(yè)務(wù)投資績(jī)效管理融資租賃業(yè)務(wù)博物館裝修

業(yè)務(wù)汽車租賃業(yè)務(wù)資金池管理文化活動(dòng)業(yè)務(wù)其他康養(yǎng)業(yè)務(wù)費(fèi)控管理培訓(xùn)管理工會(huì)事務(wù)管理監(jiān)察事務(wù)管理財(cái)務(wù)分析內(nèi)控發(fā)現(xiàn)/整改法律事務(wù)管理實(shí)時(shí)指標(biāo)分析產(chǎn)權(quán)管理投資風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境裝飾業(yè)務(wù)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)基金銷售業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程管理康養(yǎng)貿(mào)易業(yè)務(wù)渠道信息管理營(yíng)銷活動(dòng)策劃銷售策略渠道關(guān)系策略品牌/營(yíng)銷策略客戶分類管理客戶信息管理客戶服務(wù)管理醫(yī)養(yǎng)融合業(yè)務(wù)期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)投資賬戶管理公共關(guān)系管理汽車裝飾業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)管理設(shè)計(jì)研發(fā)管理品牌推廣管理渠道業(yè)績(jī)管理渠道接入管理銷售業(yè)績(jī)管理客戶接入管理統(tǒng)一客戶視圖客戶接觸管理渠道分類策略銷售績(jī)效考核銷售計(jì)劃管理客戶分析管理銷售人員管理客戶管理策略銷售管理渠道管理營(yíng)銷管理投資管理客戶接入及服務(wù)13業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)協(xié)同與統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)核算資金管理稅務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)及法務(wù)管理

人力資源人力資源規(guī)劃人員/機(jī)構(gòu)管理招聘管理考勤管理決策分析數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)挖掘靈活查詢

黨紀(jì)工事務(wù)管理

行政辦公行政管理采購(gòu)管理合同管理檔案管理信息技術(shù)信息技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)資源管理系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)管理信息安全管理投資策略風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)項(xiàng)目管理預(yù)算管理投資管理內(nèi)控體系建設(shè)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)管理薪酬福利統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表資產(chǎn)管理內(nèi)控檢查管理審計(jì)發(fā)現(xiàn)/整改客戶服務(wù)及市場(chǎng)營(yíng)銷當(dāng)前IT能力對(duì)集團(tuán)未來業(yè)務(wù)能力架構(gòu)的支撐情況總覽集團(tuán)目前IT能力對(duì)業(yè)務(wù)能力的整體覆蓋率約為50%，其中對(duì)財(cái)務(wù)管理以及貿(mào)易和金融業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的支撐相對(duì)較好，但對(duì)客戶、營(yíng)銷、文貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)自營(yíng)出口業(yè)務(wù)代理出口業(yè)務(wù)自營(yíng)進(jìn)口業(yè)務(wù)代理進(jìn)口業(yè)務(wù)化及健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控審計(jì)及法務(wù)、人力資源和決策分析等管理領(lǐng)域支撐較為薄弱。金融業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)投研管理投資產(chǎn)品管理投資組合管理投資交易管理健康產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)康養(yǎng)金融業(yè)務(wù)汽車業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)汽車銷售業(yè)務(wù)汽車售后服務(wù)汽車金融業(yè)務(wù)汽車配件業(yè)務(wù)文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)媒體期刊業(yè)務(wù)愛濤商城業(yè)務(wù)版權(quán)管理業(yè)務(wù)貴金屬業(yè)務(wù)線下業(yè)務(wù)未建立

起步的可重用的標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)優(yōu)化藝術(shù)中心/藝術(shù)

館運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)管理駕駛艙跨境電商業(yè)務(wù)績(jī)效管理供應(yīng)鏈服務(wù)費(fèi)控管理其他康養(yǎng)業(yè)務(wù)投資績(jī)效管理文化活動(dòng)業(yè)務(wù)資金池管理汽車租賃業(yè)務(wù)康養(yǎng)旅游業(yè)務(wù)博物館裝修

業(yè)務(wù)融資租賃業(yè)務(wù)二手車業(yè)務(wù)紀(jì)檢事務(wù)管理黨委事務(wù)管理工會(huì)事務(wù)管理實(shí)時(shí)指標(biāo)分析財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)管理監(jiān)察事務(wù)管理內(nèi)控發(fā)現(xiàn)/整改法律事務(wù)管理產(chǎn)權(quán)管理環(huán)境裝飾業(yè)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)管理基金銷售業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程管理康養(yǎng)貿(mào)易業(yè)務(wù)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)客戶接入管理統(tǒng)一客戶視圖客戶接觸管理銷售人員管理渠道接入管理渠道信息管理營(yíng)銷活動(dòng)策劃公共關(guān)系管理銷售策略期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)投資賬戶管理汽車裝飾業(yè)務(wù)渠道業(yè)績(jī)管理渠道分類策略銷售績(jī)效考核銷售計(jì)劃管理客戶分析管理客戶服務(wù)管理設(shè)計(jì)研發(fā)管理客戶信息管理客戶分類管理銷售業(yè)績(jī)管理品牌/營(yíng)銷策略醫(yī)養(yǎng)融合業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)管理品牌推廣管理渠道關(guān)系策略客戶管理策略銷售管理渠道管理營(yíng)銷管理投資管理客戶接入及服務(wù)能力成熟度：14集團(tuán)總體應(yīng)用架構(gòu)貿(mào)易業(yè)務(wù)汽車業(yè)務(wù)金融業(yè)務(wù)文化業(yè)務(wù)健康業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)集團(tuán)總體應(yīng)用架構(gòu)集團(tuán)總體應(yīng)用架構(gòu)包括五大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及六大集團(tuán)一體化平臺(tái)

，不僅可以充分支撐集團(tuán)未來貿(mào)易、金融、汽車、文化、

健康等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需

求，同時(shí)通過平臺(tái)化建設(shè)，增強(qiáng)集團(tuán)垂直管控能力，提升業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)效率，

適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速拓展與創(chuàng)新需求。?貿(mào)易業(yè)務(wù)：支撐從設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、進(jìn)出

口及內(nèi)貿(mào)全流程管理以及供應(yīng)鏈服務(wù)?汽車業(yè)務(wù)

：支撐汽車銷售、汽車售后、汽

車金融等業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)?金融業(yè)務(wù)：

支撐期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)、

私募業(yè)務(wù)等金融業(yè)務(wù)前中后一體化管理?文化業(yè)務(wù)：支撐文化項(xiàng)目全周期管理以及

文化交易業(yè)務(wù)線上線下聯(lián)動(dòng)銷售及運(yùn)營(yíng)?健康業(yè)務(wù)：

支撐物業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理以

及“康養(yǎng)

+”服務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理?包括服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、人事、

數(shù)據(jù)、協(xié)

同六大集團(tuán)一體化平臺(tái)，

為前端業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)

提供高效的內(nèi)部管理支撐?基礎(chǔ)支持平臺(tái)為前端集團(tuán)一體化平臺(tái)和業(yè)

務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)提供包括單點(diǎn)登錄、應(yīng)用集成、

數(shù)據(jù)集成以及科技開發(fā)運(yùn)維服務(wù)等支撐基礎(chǔ)支持平臺(tái)集團(tuán)服務(wù)一體化平臺(tái)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)一體化平臺(tái)集團(tuán)人事一體化平臺(tái)集團(tuán)數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)集團(tuán)協(xié)同一體化平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)五大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)六大集團(tuán)一體化平臺(tái)15

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)汽車業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)金融業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)文化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)健康業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)投資風(fēng)險(xiǎn)管理投資績(jī)效管理集團(tuán)一體化平臺(tái)集團(tuán)服務(wù)一體化平臺(tái)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)一體化平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)集團(tuán)人事一體化平臺(tái)集團(tuán)數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)集團(tuán)協(xié)同一體化平臺(tái)服務(wù)信息管理服務(wù)分類管理服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)關(guān)系管理服務(wù)數(shù)據(jù)挖掘費(fèi)控管理行政管理采購(gòu)管理合同管理印章管理檔案管理黨群事務(wù)管理紀(jì)委監(jiān)察事務(wù)管理工會(huì)事務(wù)管理郵箱系統(tǒng)外部門戶系統(tǒng)資產(chǎn)管理稅務(wù)管理集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖（規(guī)劃目標(biāo)）基于應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃原則和規(guī)劃目標(biāo)，運(yùn)用平臺(tái)化架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，圍繞提升集團(tuán)管控、業(yè)務(wù)支撐、業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及客戶服務(wù)等方面的信息化支撐及

服務(wù)能力，形成具有雄鷹控股集團(tuán)特色和核心優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖，為全集團(tuán)內(nèi)部人員及外部客戶提供全面、高效、靈活的應(yīng)用功能及服務(wù)。渠道接入與信息展現(xiàn)

自營(yíng)電商門戶

合作電商門戶基礎(chǔ)支持平臺(tái)貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

管理駕駛艙

內(nèi)部門戶資金管理考勤管理大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)法務(wù)管理全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)分析主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)影像平臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目管理基金銷售業(yè)務(wù)管理運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)數(shù)據(jù)安全平臺(tái)私有云管理平臺(tái)設(shè)計(jì)研發(fā)管理生產(chǎn)管理貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)管理投研管理期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理汽車銷售業(yè)務(wù)管理汽車金融業(yè)務(wù)管理投資賬戶管理文化交易業(yè)務(wù)管理文化電商業(yè)務(wù)管理“康養(yǎng)+”服務(wù)管理汽車售后業(yè)務(wù)管理保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理投資產(chǎn)品管理融資租賃業(yè)務(wù)管理媒體發(fā)行業(yè)務(wù)管理文化項(xiàng)目管理資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)管理汽車配件業(yè)務(wù)管理汽車裝飾業(yè)務(wù)管理投資組合管理短信平臺(tái)融媒體業(yè)務(wù)管理物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)管理二手車業(yè)務(wù)管理汽車租賃業(yè)務(wù)管理投資交易管理資金池管理房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)共享操作平臺(tái)投資管理人力資源管理管理駕駛艙內(nèi)控管理財(cái)務(wù)總賬管理產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)管理經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)審計(jì)管理出口業(yè)務(wù)管理內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)管理跨境電商業(yè)務(wù)管理單點(diǎn)登錄進(jìn)口業(yè)務(wù)管理外部門戶

微信門戶其他合作門戶移動(dòng)門戶16

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)汽車業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)金融業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)文化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)健康業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)投資風(fēng)險(xiǎn)管理投資績(jī)效管理集團(tuán)一體化平臺(tái)集團(tuán)服務(wù)一體化平臺(tái)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)一體化平臺(tái)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)集團(tuán)人事一體化平臺(tái)集團(tuán)數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)集團(tuán)協(xié)同一體化平臺(tái)服務(wù)信息管理服務(wù)分類管理服務(wù)質(zhì)量管理服務(wù)關(guān)系管理服務(wù)數(shù)據(jù)挖掘費(fèi)控管理行政管理采購(gòu)管理合同管理印章管理檔案管理黨群事務(wù)管理紀(jì)委監(jiān)察事務(wù)管理工會(huì)事務(wù)管理郵箱系統(tǒng)外部門戶系統(tǒng)資產(chǎn)管理稅務(wù)管理集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖（現(xiàn)狀差距）集團(tuán)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃了三層12類共計(jì)53個(gè)應(yīng)用注1，其中待新建32個(gè)，待改造或優(yōu)化19個(gè)，常規(guī)優(yōu)化2個(gè)。其中集團(tuán)層級(jí)應(yīng)用共計(jì)26個(gè)，待渠道接入與信息展現(xiàn)自營(yíng)電商門戶

合作電商門戶基礎(chǔ)支持平臺(tái)貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)注1：多個(gè)應(yīng)用構(gòu)成一個(gè)應(yīng)用平臺(tái)，例如集團(tuán)服務(wù)一體化平臺(tái)下5個(gè)應(yīng)用構(gòu)成一個(gè)平臺(tái)（或稱之為系統(tǒng)）。新建21個(gè)，待改造或優(yōu)化4個(gè)，常規(guī)優(yōu)化1個(gè)。審計(jì)管理資金管理考勤管理大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)法務(wù)管理全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)分析主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)基金銷售業(yè)務(wù)管理影像平臺(tái)短信平臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)數(shù)據(jù)安全平臺(tái)私有云管理平臺(tái)設(shè)計(jì)研發(fā)管理生產(chǎn)管理貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)管理投研管理期貨經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理汽車銷售業(yè)務(wù)管理汽車金融業(yè)務(wù)管理投資賬戶管理文化交易業(yè)務(wù)管理文化電商業(yè)務(wù)管理“康養(yǎng)+”服務(wù)管理汽車售后業(yè)務(wù)管理保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)管理投資產(chǎn)品管理融資租賃業(yè)務(wù)管理媒體發(fā)行業(yè)務(wù)管理文化項(xiàng)目管理資產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)管理汽車配件業(yè)務(wù)管理汽車裝飾業(yè)務(wù)管理投資組合管理應(yīng)用集成平臺(tái)融媒體業(yè)務(wù)管理物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)管理二手車業(yè)務(wù)管理汽車租賃業(yè)務(wù)管理投資交易管理資金池管理房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)共享操作平臺(tái)投資管理人力資源管理管理駕駛艙內(nèi)控管理財(cái)務(wù)總賬管理產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)管理經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)出口業(yè)務(wù)管理跨境電商業(yè)務(wù)管理進(jìn)口業(yè)務(wù)管理內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)管理單點(diǎn)登錄常規(guī)優(yōu)化待新建當(dāng)前在建待改造或優(yōu)化其他合作門戶管理駕駛艙移動(dòng)門戶外部門戶微信門戶內(nèi)部門戶圖示17貿(mào)易業(yè)務(wù)信息化藍(lán)圖規(guī)劃02貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的解讀與分析19?加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，

以客戶為中心，為客戶提供全價(jià)值鏈、

全生命周期的管理。

[集團(tuán)十三五]?圍繞重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)商品配置資源，推行大客

戶戰(zhàn)略。

[雄鷹股份]?提高數(shù)字化經(jīng)營(yíng)水平，強(qiáng)化自身服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)存

量客戶粘性，開拓增量客戶資源。

[弘業(yè)股份]?整合線上“心享會(huì)”會(huì)員平臺(tái)及線下

“心享服務(wù)”品牌資源，把線上的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)和線

客戶下的體驗(yàn)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)相融合。

[天泓汽車]

洞察?以投資

+技術(shù)

+創(chuàng)新為三大推動(dòng)力，加大研發(fā)中心投入力度，

著力提升研發(fā)設(shè)計(jì)能力，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)貿(mào)工技一體化，

提升產(chǎn)

品和服務(wù)。

[集團(tuán)十三五]?改變4S店單一發(fā)展模式，積極拓展汽車后服務(wù)市場(chǎng)，重點(diǎn)

拓展二手車和汽車金融兩大業(yè)務(wù)。

[天泓汽車]?產(chǎn)品服務(wù)加大對(duì)自營(yíng)出口業(yè)務(wù)的扶持力度，

鼓勵(lì)自營(yíng)出口。

[蘇紡進(jìn)出口]全業(yè)務(wù)鏈運(yùn)營(yíng)。形成

“七位一體”全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)

營(yíng)格局。

[天泓汽車]運(yùn)營(yíng)?加大對(duì)外貿(mào)創(chuàng)新業(yè)務(wù)平臺(tái)的投入力度，將重要平臺(tái)提升至集團(tuán)層面統(tǒng)籌管理，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)

管理規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。

[集團(tuán)十三五]?現(xiàn)有海外生產(chǎn)基地加快升級(jí)改造的步伐，結(jié)合海外營(yíng)銷公司的設(shè)立和打樣中心的運(yùn)用，改變傳統(tǒng)外貿(mào)兩

頭在外的現(xiàn)狀。

[集團(tuán)十三五]?組建國(guó)際研發(fā)設(shè)計(jì)中心、

海外生產(chǎn)基地、

物流倉(cāng)儲(chǔ)基地、

跨

境電商、

汽車綜合服務(wù)等一系列平臺(tái)。

[集團(tuán)十三五]銷售營(yíng)銷?打造專業(yè)的品類營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)商品經(jīng)營(yíng)的做專

做精，在一些專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)不斷提高影響力。[集團(tuán)十三五]?加大品牌培育力度，提升企業(yè)品牌、商品品牌和服務(wù)品牌

知名度。

[集團(tuán)十三五]?聚焦用戶體驗(yàn)，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，構(gòu)筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。

[天泓汽車]?通過跨境電商平臺(tái)，加快實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)貿(mào)易模式的穿透式再

造，實(shí)現(xiàn)跨境銷售規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。

[弘業(yè)股份]

發(fā)展自營(yíng)為主的國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易?深化品牌建設(shè)，加強(qiáng)研發(fā)設(shè)計(jì)力量，

提高自營(yíng)業(yè)務(wù)比重

整合貿(mào)易板塊業(yè)務(wù)?從組織架構(gòu)、股權(quán)關(guān)系、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

等入手，開展內(nèi)部資源整合，推動(dòng)

業(yè)務(wù)重組，提高競(jìng)爭(zhēng)力

打造國(guó)際化服務(wù)平臺(tái)?打造設(shè)計(jì)研發(fā)中心平臺(tái)、海外生產(chǎn)

基地平臺(tái)、跨境電商平臺(tái)、綜合服

務(wù)平臺(tái)，將產(chǎn)品、客戶、人才等資

源在全球進(jìn)行統(tǒng)籌

提升資本證券化水平?推進(jìn)企業(yè)上市，以上市為資本證券

化的主渠道，將優(yōu)質(zhì)資源和優(yōu)勢(shì)企

業(yè)與資本市場(chǎng)對(duì)接?國(guó)內(nèi)外貿(mào)易是集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)、重要利潤(rùn)來源和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。集團(tuán)國(guó)內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求

好、好中求優(yōu)，圍繞技術(shù)、品牌、服務(wù)、質(zhì)量，創(chuàng)造一流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，

做“內(nèi)外貿(mào)易供應(yīng)鏈的優(yōu)秀管理者”。關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展舉措貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的解讀與分析–業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)業(yè)務(wù)發(fā)展策略20??建立財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理體系，保障集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略落地。?建立全面預(yù)算體系，

提高集團(tuán)預(yù)算管控的前瞻性與針對(duì)性。?建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)考核體系，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)垂直管理。?推進(jìn)財(cái)務(wù)共享和資金系統(tǒng)的建設(shè)，提升財(cái)務(wù)工作效率。?優(yōu)化稅務(wù)管理體系，降低集團(tuán)公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?

加強(qiáng)對(duì)海外企業(yè)的財(cái)務(wù)管控力度。

財(cái)務(wù)

管理?厘清與文化相匹配的組織管理體系，

設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略相融合的制度流程，制定與發(fā)展相配套的人

資源才規(guī)劃，建立與貢獻(xiàn)掛鉤的績(jī)效考核體系。?構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，深化人才建設(shè)，完善人才供給側(cè)改革。?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和員工關(guān)系從勞動(dòng)契約向心理契約、價(jià)值生態(tài)的

轉(zhuǎn)變，驅(qū)動(dòng)組織價(jià)值和個(gè)體價(jià)值共創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的放

大與升值。?加強(qiáng)海外企業(yè)的人事管控力度。?內(nèi)控/審計(jì)：建立完善的內(nèi)部控制措施，

建立規(guī)范的投資

監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，協(xié)助集團(tuán)完善項(xiàng)目管理的內(nèi)控措施。?風(fēng)險(xiǎn)/內(nèi)控管理

：推動(dòng)全面內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

全面覆蓋貿(mào)易、金融、文化和健康四大板塊。?法務(wù)管理：建立法務(wù)律師信息庫(kù)，

推動(dòng)法務(wù)和業(yè)

務(wù)的融合，

做好與政府和監(jiān)管部門的對(duì)接工作。內(nèi)控審計(jì)法務(wù)?黨委辦：

強(qiáng)化黨務(wù)工作的落實(shí)能力，

積極響應(yīng)

黨和政府的號(hào)召和推動(dòng)政策的落地。?總裁辦：加強(qiáng)辦公類固定資產(chǎn)管理、日常采購(gòu)

管理、車輛管理以及食堂管理。?紀(jì)檢監(jiān)察：規(guī)范化日常綜合管理流程，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢案件的

處理，提升對(duì)事件管理流程的把控。

財(cái)務(wù)管理?財(cái)務(wù)全面線上化、流程化、系統(tǒng)化

操作，減少人工操作，解放財(cái)務(wù)人

力。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化全面提升財(cái)務(wù)

數(shù)據(jù)管理能力和價(jià)值創(chuàng)造能力

內(nèi)控、審計(jì)及法務(wù)管理?強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)事前事中事后的管控，強(qiáng)

化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)分析等能力，全

面提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

人力資源?人力資源全面線上化流程化系統(tǒng)化

操作，全面強(qiáng)化六大人力板塊的聯(lián)

動(dòng)，提升人事管理能力

內(nèi)部協(xié)同?積極發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、，

為集團(tuán)整體工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮

積極的職能作用?加強(qiáng)集團(tuán)總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和服務(wù)能力建設(shè)，建立健全業(yè)務(wù)板塊及子公司協(xié)同協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)資源、資金、業(yè)務(wù)、信息、

人員以及公共平臺(tái)共享，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)板塊之間和公司之間互通互助、合作共贏、協(xié)調(diào)發(fā)展，提升集團(tuán)整體合力。業(yè)務(wù)發(fā)展策略關(guān)鍵業(yè)務(wù)發(fā)展舉措貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的解讀與分析–

內(nèi)部管理業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)內(nèi)部

協(xié)同人力21信息化藍(lán)圖規(guī)劃–總體方案22適用性信息化藍(lán)圖

規(guī)劃原則先進(jìn)性貿(mào)易業(yè)務(wù)信息化藍(lán)圖–規(guī)劃原則與規(guī)劃目標(biāo)基于戰(zhàn)略性、前瞻性、適用性、實(shí)施性、擴(kuò)展性等規(guī)劃原則和貿(mào)易業(yè)務(wù)未來三年信息化戰(zhàn)略的總體目標(biāo)，

開展應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃，明確將構(gòu)建

內(nèi)部管理平臺(tái)、夯實(shí)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、加強(qiáng)應(yīng)用創(chuàng)新、優(yōu)化應(yīng)用集成作為應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃目標(biāo)，提升內(nèi)部管控、業(yè)務(wù)支撐、業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及客戶信息化藍(lán)圖規(guī)劃原則

戰(zhàn)略性：與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

適用性：從業(yè)務(wù)的需求出發(fā)

實(shí)施性：實(shí)現(xiàn)手段充分考慮業(yè)態(tài)和行業(yè)屬性，以及IT能力

前瞻性：前瞻性地考慮未來業(yè)務(wù)

需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

先進(jìn)性：采用業(yè)界先進(jìn)的體系架

構(gòu)和規(guī)劃理念

擴(kuò)展性：充分考慮業(yè)務(wù)模式、業(yè)

務(wù)流程上可能的變革,?

將內(nèi)部管理平臺(tái)作為未來信息化建設(shè)的核心和主線，推進(jìn)信息化資源整合，提升管控能力?明確系統(tǒng)邊界與集成關(guān)系，建立服務(wù)化、靈活擴(kuò)展、開放接入的集成架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)?

進(jìn)一步完善貿(mào)易業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，夯實(shí)系統(tǒng)功能和用戶體驗(yàn)，全面支撐業(yè)務(wù)快速拓展和運(yùn)營(yíng)?

以業(yè)務(wù)價(jià)值為導(dǎo)向，以重要系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)為抓手，推進(jìn)新興技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用在貿(mào)易業(yè)務(wù)的落地加強(qiáng)應(yīng)用創(chuàng)新，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型統(tǒng)一、彈性、開放的集成架構(gòu)構(gòu)建內(nèi)部管理平臺(tái)提升內(nèi)部管控夯實(shí)系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐服務(wù)等方面的信息化支撐及服務(wù)能力。信

息

化

藍(lán)

圖

規(guī)劃

目

標(biāo)123423業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)部協(xié)同與統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)核算資金管理稅務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)及法務(wù)管理

人力資源人力資源規(guī)劃人員/機(jī)構(gòu)管理招聘管理考勤管理決策分析數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)挖掘靈活查詢

黨紀(jì)工事務(wù)管理

行政辦公行政管理采購(gòu)管理合同管理檔案管理信息技術(shù)信息技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)資源管理系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)管理信息安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)項(xiàng)目管理預(yù)算管理投資管理內(nèi)控體系建設(shè)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)管理薪酬福利統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表資產(chǎn)管理內(nèi)控檢查管理審計(jì)發(fā)現(xiàn)/整改貿(mào)易業(yè)務(wù)信息化藍(lán)圖–支撐未來貿(mào)易業(yè)務(wù)架構(gòu)所需業(yè)務(wù)能力運(yùn)用畢馬威業(yè)務(wù)能力分析框架，通過對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及核心業(yè)務(wù)流程分析，梳理出貿(mào)易業(yè)務(wù)未來三年的業(yè)務(wù)能力架構(gòu)，覆蓋了貿(mào)易業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理以及內(nèi)部管理所需的三個(gè)層級(jí)、

18個(gè)領(lǐng)域的共計(jì)116個(gè)業(yè)務(wù)能力。客戶服務(wù)及市場(chǎng)營(yíng)銷跨境電商業(yè)務(wù)產(chǎn)品管理渠道管理訂單管理支付管理進(jìn)口貿(mào)易運(yùn)營(yíng)銷售管理采購(gòu)管理存貨管理項(xiàng)目管理出口貿(mào)易運(yùn)營(yíng)銷售管理采購(gòu)管理存貨管理項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)代理代工資訊服務(wù)金融服務(wù)生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單產(chǎn)品管理工藝路線生產(chǎn)計(jì)劃黨委事務(wù)管理績(jī)效管理管理駕駛艙費(fèi)控管理紀(jì)檢事務(wù)管理投資策略內(nèi)控發(fā)現(xiàn)/整改財(cái)務(wù)分析監(jiān)察事務(wù)管理培訓(xùn)管理法律事務(wù)管理工會(huì)事務(wù)管理實(shí)時(shí)指標(biāo)分析產(chǎn)權(quán)管理銷售策略渠道關(guān)系策略品牌/營(yíng)銷策略客戶分類管理客戶信息管理客戶服務(wù)管理客戶分析管理銷售計(jì)劃管理銷售績(jī)效考核渠道分類策略渠道業(yè)績(jī)管理品牌推廣管理營(yíng)銷活動(dòng)管理渠道信息管理客戶接入管理統(tǒng)一客戶視圖客戶接觸管理銷售業(yè)績(jī)管理銷售人員管理渠道接入管理營(yíng)銷活動(dòng)策劃公共關(guān)系管理客戶管理策略存貨管理存貨管理采購(gòu)管理運(yùn)營(yíng)分析結(jié)算管理采購(gòu)管理物流管理項(xiàng)目管理銷售管理運(yùn)營(yíng)分析需求管理圖文檔管理工藝管理運(yùn)營(yíng)分析運(yùn)營(yíng)分析物料管理樣品管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單證管理出口退稅管理質(zhì)量管理單證管理車間管理項(xiàng)目管理報(bào)關(guān)管理供應(yīng)商管理報(bào)關(guān)管理BOM管理銷售管理渠道管理營(yíng)銷管理客戶接入及服務(wù)設(shè)計(jì)研發(fā)運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)營(yíng)24業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)部協(xié)同與統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)核算資金管理稅務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、審計(jì)及法務(wù)管理

人力資源人力資源規(guī)劃人員/機(jī)構(gòu)管理招聘管理考勤管理決策分析數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)挖掘靈活查詢

黨紀(jì)工事務(wù)管理

行政辦公行政管理采購(gòu)管理合同管理檔案管理信息技術(shù)信息技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)資源管理系統(tǒng)開發(fā)及維護(hù)管理信息安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)項(xiàng)目管理預(yù)算管理投資管理內(nèi)控體系建設(shè)非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)管理薪酬福利統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表資產(chǎn)管理內(nèi)控檢查管理審計(jì)發(fā)現(xiàn)/整改客戶服務(wù)及市場(chǎng)營(yíng)銷貿(mào)易業(yè)務(wù)信息化藍(lán)圖–當(dāng)前IT能力對(duì)未來貿(mào)易業(yè)務(wù)能力的支撐情況目前IT能力對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)能力的整體覆蓋率約為60%，其中對(duì)財(cái)務(wù)管理以及出口貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的支撐相對(duì)較好，但對(duì)客戶、營(yíng)銷、內(nèi)控審計(jì)及法務(wù)、人力資源和決策分析等管理領(lǐng)域支撐較為薄弱?？缇畴娚虡I(yè)務(wù)產(chǎn)品管理渠道管理訂單管理支付管理進(jìn)口貿(mào)易運(yùn)營(yíng)銷售管理采購(gòu)管理存貨管理項(xiàng)目管理出口貿(mào)易運(yùn)營(yíng)銷售管理采購(gòu)管理存貨管理項(xiàng)目管理供應(yīng)鏈服務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)代理代工資訊服務(wù)金融服務(wù)線下業(yè)務(wù)未建立

起步的可重用的標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)管理生產(chǎn)訂單產(chǎn)品管理工藝路線生產(chǎn)計(jì)劃費(fèi)控管理黨委事務(wù)管理紀(jì)檢事務(wù)管理管理駕駛艙績(jī)效管理投資策略內(nèi)控發(fā)現(xiàn)/整改財(cái)務(wù)分析監(jiān)察事務(wù)管理培訓(xùn)管理法律事務(wù)管理工會(huì)事務(wù)管理實(shí)時(shí)指標(biāo)分析產(chǎn)權(quán)管理銷售策略渠道關(guān)系策略品牌/營(yíng)銷策略客戶分類管理客戶信息管理客戶服務(wù)管理客戶分析管理銷售計(jì)劃管理銷售績(jī)效考核渠道分類策略渠道業(yè)績(jī)管理品牌推廣管理營(yíng)銷活動(dòng)管理銷售人員管理客戶接入管理統(tǒng)一客戶視圖客戶接觸管理銷售業(yè)績(jī)管理渠道接入管理渠道信息管理營(yíng)銷活動(dòng)策劃公共關(guān)系管理客戶管理策略存貨管理存貨管理采購(gòu)管理運(yùn)營(yíng)分析結(jié)算管理采購(gòu)管理物流管理項(xiàng)目管理銷售管理運(yùn)營(yíng)分析需求管理質(zhì)量管理圖文檔管理工藝管理運(yùn)營(yíng)分析運(yùn)營(yíng)分析物料管理樣品管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出口退稅管理單證管理單證管理車間管理供應(yīng)商管理項(xiàng)目管理報(bào)關(guān)管理BOM管理報(bào)關(guān)管理銷售管理渠道管理營(yíng)銷管理客戶接入及服務(wù)設(shè)計(jì)研發(fā)運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)營(yíng)能力成熟度：25貿(mào)易業(yè)務(wù)總體應(yīng)用架構(gòu)進(jìn)口貿(mào)易出口貿(mào)易國(guó)內(nèi)貿(mào)易跨境電商生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)研發(fā)供應(yīng)鏈服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)客戶管理風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)管理人事管理數(shù)據(jù)管理協(xié)同管理平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)平臺(tái)貿(mào)易業(yè)務(wù)信息化藍(lán)圖–總體應(yīng)用架構(gòu)貿(mào)易業(yè)務(wù)總體應(yīng)用架構(gòu)包括七大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)及六大內(nèi)部管理平臺(tái)

，不僅可以充分支撐未來進(jìn)口貿(mào)易、出口貿(mào)易、國(guó)內(nèi)貿(mào)易、跨境電商、生

產(chǎn)管理、研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈服務(wù)等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需求，同時(shí)通過平臺(tái)化建設(shè)

，增強(qiáng)垂直管控能力，提升貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，

適應(yīng)業(yè)務(wù)的快速拓展

與創(chuàng)新需求。?進(jìn)口貿(mào)易：支撐進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)?出口貿(mào)易：

支撐出口貿(mào)易業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)?國(guó)內(nèi)貿(mào)易：

支撐國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)?跨境電商：

支撐跨境電商業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)?生產(chǎn)管理：

為生產(chǎn)型企業(yè)提供信息化支持，

推動(dòng)智能工廠建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?設(shè)計(jì)研發(fā)：

為研發(fā)型企業(yè)提供信息化支持，

提升研發(fā)管理能力?供應(yīng)鏈服務(wù)：

面向其他貿(mào)易企業(yè)提供一站式

貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)?包括客戶、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、

人事、

數(shù)據(jù)、協(xié)同

六大內(nèi)部管理平臺(tái)，

為前端業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供高

效的內(nèi)部管理支撐?基礎(chǔ)支持平臺(tái)為前端業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和內(nèi)部管

理平臺(tái)提供包括單點(diǎn)登錄、應(yīng)用集成、數(shù)據(jù)

集成以及科技開發(fā)運(yùn)維服務(wù)等支撐基礎(chǔ)支持平臺(tái)七大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)六大內(nèi)部管理平臺(tái)26內(nèi)部管理層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層貿(mào)易業(yè)務(wù)信息化藍(lán)圖–應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖（規(guī)劃目標(biāo)）基于應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃原則和規(guī)劃目標(biāo)

，運(yùn)用平臺(tái)化架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，圍繞提升風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)支撐、業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及客戶服務(wù)等方面的信息化支撐及

服務(wù)能力，形成具有貿(mào)易業(yè)務(wù)特色和核心優(yōu)勢(shì)的應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖，為內(nèi)部人員及外部客戶提供全面、高效、靈活的應(yīng)用功能及服務(wù)。un渠道接入與信息展現(xiàn)

自營(yíng)電商門戶

合作電商門戶基礎(chǔ)支持層財(cái)務(wù)管理平臺(tái)費(fèi)控管理協(xié)同管理平臺(tái)黨群事務(wù)管理紀(jì)委監(jiān)察事務(wù)管理工會(huì)事務(wù)管理郵箱系統(tǒng)外部門戶系統(tǒng)進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)銷售管理設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)樣品管理跨境電商平臺(tái)物流管理出口貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)項(xiàng)目管理國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)生產(chǎn)管理平臺(tái)BOM管理運(yùn)營(yíng)分析客戶管理平臺(tái)客戶信息管理客戶分類管理客戶服務(wù)管理客戶關(guān)系管理客戶數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)管理平臺(tái)人事管理平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)行政管理采購(gòu)管理合同管理印章管理檔案管理工藝路線

質(zhì)量管理產(chǎn)品管理車間管理銷售管理

項(xiàng)目管理采購(gòu)管理運(yùn)營(yíng)分析訂單管理

存貨管理渠道管理

采購(gòu)管理存貨管理

運(yùn)營(yíng)分析采購(gòu)管理

單證管理稅務(wù)管理全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)分析人力資源管理培訓(xùn)管理考勤管理管理駕駛艙經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)影像平臺(tái)短信平臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用集成平臺(tái)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)數(shù)據(jù)安全平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)私有云管理平臺(tái)投資管理風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控管理審計(jì)管理法務(wù)管理財(cái)務(wù)共享操作平臺(tái)財(cái)務(wù)總賬管理資產(chǎn)管理產(chǎn)權(quán)管理資金管理單點(diǎn)登錄管理駕駛艙

內(nèi)部門戶外部門戶

微信門戶項(xiàng)目管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖文檔管理需求管理供應(yīng)商管理工藝管理支付管理存貨管理金融服務(wù)出口退稅管理報(bào)關(guān)管理單證管理項(xiàng)目管理銷售管理采購(gòu)管理存貨管理結(jié)算管理資訊服務(wù)代理代工基礎(chǔ)服務(wù)其他合作門戶移動(dòng)門戶生產(chǎn)訂單產(chǎn)品管理報(bào)關(guān)管理運(yùn)營(yíng)分析生產(chǎn)計(jì)劃物料管理27內(nèi)部管理層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層un渠道接入與信息展現(xiàn)

自營(yíng)電商門戶

合作電商門戶基礎(chǔ)支持層財(cái)務(wù)管理平臺(tái)資產(chǎn)管理貿(mào)易業(yè)務(wù)信息化藍(lán)圖–應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖（現(xiàn)狀差距）協(xié)同管理平臺(tái)黨群事務(wù)管理紀(jì)委監(jiān)察事務(wù)管理工會(huì)事務(wù)管理郵箱系統(tǒng)外部門戶系統(tǒng)貿(mào)易業(yè)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖規(guī)劃了三層13類應(yīng)用注1，

除集團(tuán)統(tǒng)建類應(yīng)用外，貿(mào)易業(yè)務(wù)未來待新建生產(chǎn)管理，

平臺(tái)，待改造或優(yōu)化出口、進(jìn)口、內(nèi)貿(mào)、跨境電商等4個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。進(jìn)口貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)樣品管理跨境電商平臺(tái)物流管理出口貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理平臺(tái)BOM管理運(yùn)營(yíng)分析國(guó)內(nèi)貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)客戶管理平臺(tái)客戶信息管理客戶分類管理客戶服務(wù)管理客戶關(guān)系管理客戶數(shù)據(jù)挖掘人事管理平臺(tái)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)注1：多個(gè)應(yīng)用構(gòu)成一個(gè)應(yīng)用平臺(tái)，例如客戶管理平臺(tái)下5個(gè)應(yīng)用構(gòu)成一個(gè)平臺(tái)（或稱之為系統(tǒng)）。設(shè)計(jì)研發(fā)、貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)等3個(gè)管理行政管理采購(gòu)管理合同管理印章管理檔案管理工藝路線

質(zhì)量管理產(chǎn)品管理車間管理銷售管理

項(xiàng)目管理采購(gòu)管理運(yùn)營(yíng)分析渠道管理

采購(gòu)管理訂單管理

存貨管理采購(gòu)管理

單證管理存貨管理

運(yùn)營(yíng)分析產(chǎn)權(quán)管理資金管理稅務(wù)管理全面預(yù)算管理財(cái)務(wù)分析人力資源管理培訓(xùn)管理考勤管理經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)法務(wù)管理主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)影像平臺(tái)短信平臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用集成平臺(tái)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)私有云管理平臺(tái)運(yùn)維服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)安全平臺(tái)管理駕駛艙風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控管理審計(jì)管理財(cái)務(wù)共享操作平臺(tái)費(fèi)控管理投資管理財(cái)務(wù)總賬管理單點(diǎn)登錄管理駕駛艙

內(nèi)部門戶外部門戶

微信門戶需求管理供應(yīng)商管理項(xiàng)目管理圖文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)服務(wù)金融服務(wù)工藝管理支付管理代理代工資訊服務(wù)存貨管理單證管理出口退稅管理報(bào)關(guān)管理采購(gòu)管理項(xiàng)目管理存貨管理銷售管理結(jié)算管理銷售管理報(bào)關(guān)管理常規(guī)優(yōu)化待新建當(dāng)前在建待改造或優(yōu)化其他合作門戶移動(dòng)門戶生產(chǎn)訂單產(chǎn)品管理運(yùn)營(yíng)分析生產(chǎn)計(jì)劃物料管理圖示28價(jià)值二：賦予業(yè)務(wù)快速拓展和創(chuàng)新能力?

信息資源共享：依托一體化平臺(tái)提供的信息采集渠道，業(yè)務(wù)部門可以實(shí)時(shí)獲取、傳遞和利用信息，構(gòu)造跨系統(tǒng)跨部門的完整信息鏈，用于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展。?

增強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同能力：提升業(yè)務(wù)板塊之間、業(yè)務(wù)部門間、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率，聚焦資源于業(yè)務(wù)目標(biāo)，通過線上

線下信息共享使成果最大化。價(jià)值四：提高客戶及數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘能力?

客戶數(shù)據(jù)資源集中：解決集團(tuán)客戶等數(shù)據(jù)資源分散、質(zhì)量差等問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一，為進(jìn)行深入數(shù)據(jù)挖掘、提升客戶服務(wù)能力奠定基礎(chǔ)。?

提高管理效能：為管理層決策提供覆蓋業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事、風(fēng)險(xiǎn)等多維度數(shù)據(jù)以及豐富的數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式，極大提升了業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)以及決策分析能力。貿(mào)易業(yè)務(wù)信息化藍(lán)圖–應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖（一體化平臺(tái)的業(yè)務(wù)價(jià)值）運(yùn)用平臺(tái)化架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，通過將集團(tuán)總部以及各業(yè)務(wù)板塊中公共的、通用的內(nèi)部管理功能進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)、部署和運(yùn)維，可以在最大化打通數(shù)

據(jù)流通加強(qiáng)集團(tuán)垂直管控能力的同時(shí)，最大程度上避免重復(fù)建設(shè)和降低后期運(yùn)維成本。?

流程標(biāo)準(zhǔn)化：對(duì)全集團(tuán)范圍內(nèi)的內(nèi)部管理事務(wù)，包括客戶、風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、人事、數(shù)據(jù)及協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)全

集團(tuán)流程的統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)化，提升內(nèi)部管理效率。?

提升集團(tuán)管控效率：為集團(tuán)總部職能部門對(duì)下屬公司的垂直管理提供信息化抓手，提升集團(tuán)總部在風(fēng)險(xiǎn)、

財(cái)務(wù)和人事等方面對(duì)子公司的管控能力。價(jià)值三：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息化建設(shè)降本增效?

避免重復(fù)建設(shè)，降低運(yùn)維成本：通過對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)公共、通用的功能進(jìn)行統(tǒng)一開發(fā)、部署和運(yùn)維，避免系統(tǒng)“煙筒化”，減少異構(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成交互。?

成本效益：集團(tuán)及下屬公司可根據(jù)需要，部署不同的

功能模塊，獲得最佳的功能組合，滿足業(yè)務(wù)和管理需求，從而達(dá)到最高的成本效益比。一體化

平臺(tái)價(jià)值價(jià)值一：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理流程標(biāo)準(zhǔn)化廠29信息化藍(lán)圖規(guī)劃總體方案–公司視圖30業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層貿(mào)易業(yè)務(wù)管理平臺(tái)貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)支持平臺(tái)雄鷹股份公司級(jí)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖（規(guī)劃目標(biāo)）通過高階業(yè)務(wù)需求分析以及對(duì)標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先實(shí)踐，未來三年雄鷹股份公司級(jí)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖將以貿(mào)易業(yè)務(wù)管理平臺(tái)為核心和建設(shè)主線，

實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管

理平臺(tái)對(duì)前端業(yè)務(wù)管理平臺(tái)的高效支撐，為外部客戶和內(nèi)部人員提供高效便捷的應(yīng)用服務(wù)，

形成具有雄鷹股份特色優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)架構(gòu)。貿(mào)易業(yè)務(wù)管理設(shè)計(jì)研發(fā)管理生產(chǎn)流程管理貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)行政管理采購(gòu)管理合同管理印章管理檔案管理黨群事務(wù)管理紀(jì)委監(jiān)察事務(wù)管理工會(huì)事務(wù)管理郵箱系統(tǒng)外部門戶系統(tǒng)項(xiàng)目管理

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求管理工藝管理圖文檔管理樣品管理物料管理工藝電子圖版供應(yīng)商管理蠶種研發(fā)管理財(cái)務(wù)共享操作平臺(tái)資金管理費(fèi)控管理稅務(wù)管理財(cái)務(wù)總賬管理全面預(yù)算管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)分析客戶管理平臺(tái)客戶信息管理客戶分類管理客戶服務(wù)管理客戶關(guān)系管理客戶數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)管理平臺(tái)管理駕駛艙經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控管理審計(jì)管理法務(wù)管理人事管理平臺(tái)人力資源管理培訓(xùn)管理考勤管理內(nèi)部管理

業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)移動(dòng)門戶合作電商門戶合作門戶企業(yè)門戶微信門戶自營(yíng)電商門戶內(nèi)部門戶國(guó)內(nèi)貿(mào)易出口貿(mào)易進(jìn)口貿(mào)易基礎(chǔ)服務(wù)資訊服務(wù)代理代工服務(wù)金融服務(wù)生產(chǎn)物料管理蠶種養(yǎng)殖管理工藝/BOM管理生產(chǎn)訂單管理渠道接入與客戶服務(wù)界面供應(yīng)商系統(tǒng)短信平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)影像平臺(tái)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)航天信息系統(tǒng)擎天系統(tǒng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理投資交易監(jiān)控投資收益管理投資項(xiàng)目管理投資計(jì)劃管理投資分析管理協(xié)同管理平臺(tái)生產(chǎn)管理平臺(tái)投資管理平臺(tái)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)內(nèi)部管理層投資管理31貿(mào)易業(yè)務(wù)管理平臺(tái)貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)生產(chǎn)管理平臺(tái)設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)投資管理平臺(tái)投資管理運(yùn)營(yíng)支持平臺(tái)雄鷹股份公司級(jí)應(yīng)用架構(gòu)藍(lán)圖（現(xiàn)狀差距）通過信息化現(xiàn)狀診斷及行業(yè)差距分析

，雄鷹股份未來在最大程度利用六大集團(tuán)一體化平臺(tái)建設(shè)成果基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的規(guī)劃目標(biāo)，

對(duì)

貿(mào)易業(yè)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化完善，

新建生產(chǎn)管理平臺(tái)，支持公司業(yè)務(wù)的快速拓展和高效運(yùn)營(yíng)。內(nèi)部管理層客戶管理平臺(tái)

風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)

財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

人事管理平臺(tái)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

協(xié)同管理平臺(tái)貿(mào)易業(yè)務(wù)管理設(shè)計(jì)研發(fā)管理生產(chǎn)流程管理貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)項(xiàng)目管理

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需求管理工藝管理圖文檔管理樣品管理物料管理工藝電子圖版供應(yīng)商管理蠶種研發(fā)管理黨群事務(wù)管理紀(jì)委監(jiān)察事務(wù)管理工會(huì)事務(wù)管理郵箱系統(tǒng)外部門戶系統(tǒng)客戶信息管理客戶分類管理客戶服務(wù)管理客戶關(guān)系管理客戶數(shù)據(jù)挖掘財(cái)務(wù)共享操作平臺(tái)資金管理費(fèi)控管理稅務(wù)管理管理駕駛艙經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)財(cái)務(wù)總賬管理全面預(yù)算管理資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)分析行政管理采購(gòu)管理合同管理印章管理

檔案管理人力資源管理培訓(xùn)管理考勤管理風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控管理審計(jì)管理法務(wù)管理移動(dòng)門戶合作電商門戶合作門戶企業(yè)門戶微信門戶自營(yíng)電商門戶內(nèi)部門戶出口貿(mào)易進(jìn)口貿(mào)易國(guó)內(nèi)貿(mào)易常規(guī)優(yōu)化

規(guī)劃預(yù)留基礎(chǔ)服務(wù)資訊服務(wù)代理代工服務(wù)金融服務(wù)生產(chǎn)物料管理蠶種養(yǎng)殖管理工藝/BOM管理生產(chǎn)訂單管理渠道接入與客戶服務(wù)界面短信平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)供應(yīng)商系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)影像平臺(tái)擎天系統(tǒng)航天信息系統(tǒng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理投資分析管理投資計(jì)劃管理投資項(xiàng)目管理投資收益管理投資交易監(jiān)控當(dāng)前在建待改造或優(yōu)化待新建業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部管理圖示32信息化藍(lán)圖規(guī)劃–業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)33蘇美達(dá)–“產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)者和整合者”?“達(dá)天下平臺(tái)”

：從傳統(tǒng)CS應(yīng)用轉(zhuǎn)向基于SOA的服務(wù)化架構(gòu)模式，前臺(tái)應(yīng)用更加輕量級(jí)地視場(chǎng)景而定，打通后臺(tái)系統(tǒng)平臺(tái)。集設(shè)備進(jìn)口、國(guó)際國(guó)內(nèi)招標(biāo)、許可及減

免稅手續(xù)代辦、進(jìn)口代理開證、報(bào)關(guān)、商檢、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等環(huán)節(jié)在內(nèi)的一站式、全流程供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)服務(wù)。建設(shè)信息交互平臺(tái)，

將個(gè)性化定制和智能工廠進(jìn)行融合，加

-上智能裝備的使用，打造個(gè)性化定制的品牌服裝柔性智能制造工廠。?自主創(chuàng)新：推出高技術(shù)含量、高附加值、差異化的產(chǎn)品滿足客戶需求；

打造自主品牌，擴(kuò)大產(chǎn)品及企業(yè)的知名度、美譽(yù)度和影響力。?跨境電商：設(shè)立海外分公司與海外工廠，在當(dāng)?shù)靥峁┦酆蠓?wù)，進(jìn)行維修、更換，滿足客戶需要，同時(shí)更好地了解產(chǎn)品改進(jìn)方向，從而反哺研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造。通過

海外電商渠道

，促進(jìn)海外業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)–行業(yè)趨勢(shì)及領(lǐng)先實(shí)踐分析傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)當(dāng)前面臨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和行業(yè)生態(tài)變化等諸多挑戰(zhàn)，亟需通過提高貿(mào)易業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈整合能力，深入挖掘貿(mào)易供應(yīng)鏈全鏈服務(wù)，

以設(shè)計(jì)研發(fā)拓展中高端產(chǎn)品服務(wù)，以及借助跨境電商布局海外市場(chǎng)等舉措，

推動(dòng)自身貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?？缇畴娚?

隨著貿(mào)易全球化更加開放，快速崛起的跨境電商正在重塑全

球貿(mào)易新格局。?

貿(mào)易企業(yè)要積極走出去，加快海外網(wǎng)點(diǎn)布局和業(yè)務(wù)拓展。同時(shí)通過海外官網(wǎng)、社交媒體、跨境電商等方式，實(shí)現(xiàn)線上線下的全渠道集成。?

通過跨境電商轉(zhuǎn)型，拓寬銷售渠道、打開國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)、促進(jìn)外貿(mào)增長(zhǎng)的穩(wěn)定，同時(shí)縮減

傳統(tǒng)交易環(huán)節(jié)為企業(yè)節(jié)約成本。貿(mào)易供應(yīng)鏈整合?貿(mào)易企業(yè)通過將分散運(yùn)輸、報(bào)

關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)整合在一起，減少溝通成本和

管理成本，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。?

整合貿(mào)易供應(yīng)鏈上下游各主體、

各環(huán)節(jié)、各要素的能力將成為貿(mào)易企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。?貿(mào)易企業(yè)拓展供應(yīng)鏈長(zhǎng)度，向

上游通過云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)發(fā)展智能制造，實(shí)現(xiàn)快速定制化生產(chǎn)，向下打通

銷售渠道，

向終端提供服務(wù)。貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)?中小貿(mào)易企業(yè)受自身實(shí)力規(guī)模限制，面臨著包括對(duì)國(guó)際貿(mào)易規(guī)則不了解、缺乏國(guó)際貿(mào)易人才和經(jīng)驗(yàn)等共性難題。?

領(lǐng)先貿(mào)易企業(yè)通過發(fā)揮業(yè)務(wù)和

技術(shù)優(yōu)勢(shì)，幫助中小貿(mào)易企業(yè)

簡(jiǎn)化流程、提供專業(yè)、高效的

交易服務(wù)和供應(yīng)鏈服務(wù)。?

通過貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)幫助更多

的中小貿(mào)易企業(yè)走入國(guó)際市場(chǎng)，

提供集約化和一站式服務(wù)。中高端產(chǎn)品服務(wù)?

低端的大眾商品市場(chǎng)容量越來越小，正在逐步退出市場(chǎng)，而

高端的品牌產(chǎn)品正在涌入。?貿(mào)易企業(yè)需要在質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)、品牌、標(biāo)準(zhǔn)等方面突破，

調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變低端加工的生產(chǎn)模式，研發(fā)技術(shù)性產(chǎn)品，

順應(yīng)市場(chǎng)需求。?

通過打造品牌效應(yīng)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，以設(shè)計(jì)和研發(fā)為重要抓手，提升企業(yè)品牌、商品品牌和服務(wù)品牌知名度。34?

實(shí)現(xiàn)貿(mào)易全業(yè)務(wù)類型支持，業(yè)務(wù)全流程支持，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)精

細(xì)化管理。?

對(duì)各業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)類型進(jìn)行集中管控，通過完善的報(bào)表功能及時(shí)了解貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況，實(shí)

現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)員的精細(xì)化績(jī)效管理。?

從貿(mào)易客戶的服務(wù)需求出發(fā)，根據(jù)內(nèi)部管理的要求，為客戶提供代理開證、報(bào)關(guān)、商檢、運(yùn)輸、

保險(xiǎn)等環(huán)節(jié)在內(nèi)的一站式貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)。?

發(fā)揮自身的信息和資金優(yōu)勢(shì)，拓展貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)范圍，為客戶提供資訊和金融服務(wù)，進(jìn)一步

完善貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)的廣度，更好發(fā)揮一站式平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。?

依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與貿(mào)易業(yè)務(wù)的結(jié)合，打通供求之間的信息通道，更好進(jìn)行資源匹配和管理；?

完善跨境電商業(yè)務(wù)所需的系統(tǒng)功能支持，包括第三方平臺(tái)對(duì)接、客戶及商品全流程管理、支付

管理等。?

支持管理層對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和監(jiān)督，提供實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；?

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求，對(duì)貿(mào)易板塊各類業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全流程嵌入式線上管理，實(shí)現(xiàn)全方位網(wǎng)狀化覆蓋的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系?

實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理、自營(yíng)產(chǎn)品全生命周期管理的信息化支撐，提升該類型企

業(yè)的管理效能。?

通過統(tǒng)一的生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)不同工廠、不同生產(chǎn)基地間的協(xié)同效應(yīng)，提升對(duì)個(gè)性化定制的響應(yīng)

速度，提升工廠運(yùn)營(yíng)效率。貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)–高階業(yè)務(wù)需求分析集團(tuán)貿(mào)易板塊企業(yè)致力于成為“

內(nèi)外貿(mào)易供應(yīng)鏈的優(yōu)秀管理者”，需要通過搭建貿(mào)易業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

，

為內(nèi)外貿(mào)業(yè)務(wù)管理、

貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)、生

產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、跨境電商等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控提供信息化支撐，

該平臺(tái)不僅要滿足進(jìn)出口貿(mào)易及國(guó)內(nèi)貿(mào)易的業(yè)務(wù)流程信息化要

求，同時(shí)還需要通過技術(shù)創(chuàng)新支持集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。貿(mào)易板塊高階業(yè)務(wù)需求分析貿(mào)易業(yè)務(wù)管理貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)跨境電商業(yè)務(wù)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控研發(fā)和生產(chǎn)管理35貿(mào)易業(yè)務(wù)管理平臺(tái)貿(mào)易供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)進(jìn)口貿(mào)易出口貿(mào)易國(guó)內(nèi)貿(mào)易基礎(chǔ)服務(wù)金融服務(wù)客戶管理

報(bào)關(guān)管理客戶管理

庫(kù)存管理通關(guān)服務(wù)結(jié)匯服務(wù)產(chǎn)品管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理產(chǎn)品管理產(chǎn)品管理

銷售管理物流服務(wù)

倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)賒銷服務(wù)供應(yīng)商管理庫(kù)存管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理物流管理信保服務(wù)退稅服務(wù)提單質(zhì)押項(xiàng)目測(cè)算評(píng)審

物流管理代理代工報(bào)詢價(jià)管理銷售管理合同管理

報(bào)表管理進(jìn)口代理

代工服務(wù)合同管理

結(jié)算管理合同管理采購(gòu)管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出口代理交易撮合采購(gòu)管理

報(bào)表管理采購(gòu)管理出口退稅資訊服務(wù)單證管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理報(bào)表管理行業(yè)資訊信息服務(wù)跨境電商平臺(tái)生產(chǎn)管理平臺(tái)設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)客戶界面運(yùn)營(yíng)管理生產(chǎn)流程管理設(shè)計(jì)研發(fā)管理用戶登錄渠道管理物流管理售后管理生產(chǎn)訂單車間管理報(bào)表管理需求管理用戶查詢營(yíng)銷管理采購(gòu)管理報(bào)表管理產(chǎn)品管理采購(gòu)管理托外加工圖文檔管理用戶認(rèn)證促銷管