公司年終獎(jiǎng)分配方案及員工績(jī)效考核表范本

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年終獎(jiǎng)分配方案及員工績(jī)效考核表范本

年終獎(jiǎng)考核表分配原則依據(jù)各部門及員工個(gè)人考核結(jié)果、在崗時(shí)間等

因素，以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金?？己顺绦?員工考

績(jī)每年定為一次，作為年終考績(jī)；2農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由行政

辦公室分發(fā)考核表至各部門，各部門主管須于春節(jié)前10日初考核完

畢，遞交表冊(cè)至銷售總監(jiān)處匯整，再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3各部

門主管考績(jī)由總經(jīng)理初復(fù)核；4春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,

由行政辦公室轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉；5年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理督導(dǎo),

行政辦公室執(zhí)行，各部門配合?？?jī)效分等年度考績(jī)分為四等：90分

以上為特等；8。至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分

為丙等。注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)?？己讼拗艻員工及經(jīng)理在年度內(nèi)

有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一

種懲戒處分未予撤銷者；遲到早退一年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；曠

工一年3日以上（不含）者。2于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不

得列為甲等。曾受記過以上處分未予撤銷者；遲到早退一年累計(jì)達(dá)

20次以上（含）者;曠工一年5日以上（不含）者。人數(shù)限制：①特等:

人數(shù)為5人以下的部門，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以

上的部門（不含），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，

該部門經(jīng)理須另呈"特等考績(jī)報(bào)告書"呈予總經(jīng)理。②各部門考績(jī)平

均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某部門8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過

880=640分。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得呈總經(jīng)理

批示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。注：特

等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。分?jǐn)?shù)增減1員工于年度

內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：記

大功或大過一次者：加減5分；記小功或小過一次者：加減3分；

嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；曠工1日者：扣2分；遲到次數(shù)超

過13次者（含），每逾一次扣0.5分。2本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條

考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（80~85分）限制之外。在崗時(shí)間在崗時(shí)間超過6個(gè)

月的，年終獎(jiǎng)金按100%發(fā)放。在崗時(shí)間超過3個(gè)月不足6個(gè)月的，

年終獎(jiǎng)金按60%發(fā)放。在崗時(shí)間不足3個(gè)月與未轉(zhuǎn)正員工，不予發(fā)

放年終獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金總額方案年終獎(jiǎng)金總額可以按照以下幾種方式核算:

1從全年銷售總額結(jié)合公司全年銷售目標(biāo)比例按不同比例計(jì)算說明：

可按公司全年銷售總收入確定技術(shù)百分比計(jì)提獎(jiǎng)金總額，建議比例為

2%。-5%。之間，然后按照實(shí)際銷售收入與原定目標(biāo)的完成比例確定

實(shí)際獎(jiǎng)金總額。例：假如完成年度銷售額800萬元，按2%。計(jì)提，

800萬元2%o=1.6萬元，原定銷售目標(biāo)1000萬元，實(shí)際完成比例

為80%,年度獎(jiǎng)金分配總額為1.6萬元80%=1.28萬元。2按公司

營(yíng)銷中心全年人工工資成本總額按全年目標(biāo)完成比例分檔次計(jì)提說

明：由財(cái)務(wù)部核算公司營(yíng)銷中心所有人工工資年度成本總額，按

20%-30%計(jì)提年終獎(jiǎng)金總額，在乘以年度目標(biāo)完成比例，最終確定

實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額。例：公司營(yíng)銷中心總?cè)藬?shù)12人，年度人工工資總額

23.04萬元，按30%提取年終獎(jiǎng)金，為6.912萬元。按前例：未完

成銷售目標(biāo)，年終獎(jiǎng)金總額為6.912萬元80%=5.5296萬元。獎(jiǎng)勵(lì)

實(shí)施把公司年度實(shí)際獎(jiǎng)金總額分配到各部門。獎(jiǎng)金總額該部門銷售總

額占公司銷售總額的百分比該部門績(jī)效成績(jī)（實(shí)際銷售額與公司原銷

售目標(biāo)的比例）例如：獎(jiǎng)金總額萬，該部門計(jì)劃銷售總額占公司營(yíng)銷

中心銷售額的60%、實(shí)際完成銷售額比例70%20.60.7=0.84萬元

由各部門按職位等級(jí)及考評(píng)成績(jī)確定各員工的獎(jiǎng)金額。把獎(jiǎng)金總額按

部門人數(shù)確定獎(jiǎng)金基數(shù)。如2萬元、部門10個(gè)人，基數(shù)為每人。如；

普通職員獎(jiǎng)金=1.0個(gè)人考評(píng)成績(jī)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)評(píng)定作為下一年度升

職升級(jí)與加薪的考評(píng)依據(jù)，特等評(píng)定有額外獎(jiǎng)金500元。考績(jī)要求

辦理考績(jī)的主管人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。經(jīng)銷售總監(jiān)審

查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。申訴凡

員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績(jī)分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈銷售總監(jiān)，再呈

報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。申訴日期限于考績(jī)經(jīng)

管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。附則I固定年終獎(jiǎng)金額

數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營(yíng)狀況作出裁決；2各員工的考績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理

復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考

績(jī)分?jǐn)?shù)，再呈批示；經(jīng)理級(jí)以上管理人員年度考核表職等系數(shù)：L3

姓名部門職等考核時(shí)段出勤及獎(jiǎng)懲遲到/早退曠工事假病假培

訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)目代碼考核

標(biāo)準(zhǔn)配分自評(píng)20%初評(píng)30%審核50%態(tài)度10分a服從性：能服

從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨2b出勤狀況：按時(shí)上下班，不曠

工、不遲到、不早退，病事假少2c團(tuán)隊(duì)合作：能積極配合他人的工

作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)2d學(xué)習(xí)能力：積極主動(dòng)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，

能快速的掌握新技術(shù)、知識(shí)，運(yùn)用自如2e工作負(fù)荷公司年終獎(jiǎng)

分配方案及員工績(jī)效考核表范本第2頁

:工作負(fù)荷大時(shí)也能努力工作，完成任務(wù)2評(píng)分小計(jì)10領(lǐng)導(dǎo)能力10

分f領(lǐng)導(dǎo)能力：善于領(lǐng)導(dǎo)部屬提高工作意愿，積極目標(biāo)，具有較強(qiáng)的

觀察、判斷、應(yīng)變和處理問題的能力2g溝通能力：親和力強(qiáng)，上下

級(jí)部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的2h策劃能力：策劃有系統(tǒng),

適用公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展2i組織協(xié)調(diào)：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與

人合作達(dá)成目標(biāo)2j授權(quán)指導(dǎo)：善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，

引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)2評(píng)分小計(jì)10工作績(jī)效80分k工作狀況：部門

目標(biāo)達(dá)成情況，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分501執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或

口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減1分5m工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常

質(zhì)量問題，減1分5rl工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性

的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分5。成本意識(shí)：本部門耗材使用超標(biāo),

每次異常損耗，減1分5P工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公司制度要求,

每項(xiàng)未達(dá)成，減1分5q安全：安全事故每發(fā)生一次，減1分3r辦

公設(shè)備：辦公設(shè)備或工具非正常損壞，每次減1分2評(píng)分小計(jì)80考

核分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)語綜合得分綜合服務(wù)部工程技術(shù)人員年度考核

表職等系數(shù)：1..2姓名部門職等考核時(shí)段出勤及獎(jiǎng)懲遲到/早退

曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記過次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)

目考核標(biāo)準(zhǔn)配分自評(píng)20%初評(píng)30%審核50%工作態(tài)度20分a

服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨5b出勤狀況：按時(shí)

上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3c團(tuán)隊(duì)合作：能積極

配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)5d學(xué)習(xí)能力：能快速的掌

握新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)4e工作負(fù)荷：勤于思考，努力提高工作

水平3評(píng)分小計(jì)20經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)15分f溝通能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)

部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的3g協(xié)調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部

屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)3h專業(yè)技能：熟練專業(yè)知識(shí)，能充

分完成本職工作3i學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能觸類旁通，且常能

提供改進(jìn)意見3j計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，有事半功倍

的效果3評(píng)分小計(jì)15工作績(jī)效65分k工作職責(zé)：按崗位職責(zé)或公

司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分401技術(shù)運(yùn)用：總結(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范，未

及時(shí)更新，每次減1分5m工作質(zhì)量：每發(fā)生一次異常質(zhì)量問題，減

1分5n執(zhí)行力：上司安排的任務(wù)或口頭指令，每項(xiàng)未及時(shí)完成，減

1分5。成本意識(shí)：辦公用品或耗材使用超標(biāo)，每次異常損耗，減1

分5p工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)效性的任務(wù)，每項(xiàng)未

達(dá)成，減1分5評(píng)分小計(jì)65考核分?jǐn)?shù)合計(jì)評(píng)語綜合得分一

般職員年度考核表職等系數(shù)：L1姓名部門職等考核時(shí)段出勤及

獎(jiǎng)懲遲到/早退曠工事假病假培訓(xùn)缺勤行政處分次數(shù)罰款書面警告記

過次數(shù)/天數(shù)項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)配分自評(píng)20%初評(píng)30%審核50%工作

態(tài)度20分a服從性：能服從上級(jí)安排，勤勞肯干，任勞任怨10b出

勤狀況：按時(shí)上下班，不曠工、不遲到、不早退，病事假少3c團(tuán)隊(duì)

合作能積極配合他人的工作或積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)4d工作負(fù)荷:

勤于思考，努力提高工作水平3評(píng)分小計(jì)20經(jīng)驗(yàn)學(xué)識(shí)15分e溝通

能力：親和力強(qiáng)，上下級(jí)部屬溝通讓人樂意接受以此達(dá)到目的5f協(xié)

調(diào)能力：善于平衡協(xié)調(diào)部屬，能自動(dòng)自發(fā)與人合作達(dá)成目標(biāo)2g專業(yè)

技能：熟練專業(yè)知識(shí)，能充分完成本職工作2h學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)：較豐富的工

作經(jīng)驗(yàn)，能觸類旁通，且常能提供改進(jìn)意見2i學(xué)習(xí)能力：能快速的掌握

新技術(shù)，主動(dòng)獲取新知識(shí)2j計(jì)劃能力：工作計(jì)劃性強(qiáng)，思路清晰，

有事半功倍的效果2評(píng)分小計(jì)15工作績(jī)效65分k工作職責(zé)：按崗

位職責(zé)或公司制度要求，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分501工作質(zhì)量：每發(fā)生

一次異常質(zhì)量問題減1分5m成本意識(shí)辦公用品或耗材使用超標(biāo)，

每次異常損耗，減1分5rl工作效率：崗位職責(zé)或公司制度要求有時(shí)

效性的任務(wù)，每項(xiàng)未達(dá)成，減1分5評(píng)分小計(jì)65考核分?jǐn)?shù)合計(jì)

評(píng)語綜合得分精選閱讀

公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)的實(shí)施方案

以下是我為大家整理的關(guān)于公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)的實(shí)施方案

的文章，希望大家能夠喜歡!

a部份:績(jī)效考核

一、考核原則

L堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄

虛作假；

2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，

報(bào)復(fù)被考核者；

3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)分析得失，切忌空談；

4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合

的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。

二、考核時(shí)間

(1X2021年1月4H—1月8日為自我評(píng)價(jià)及部門考核時(shí)間段；

(2X2021年1月9日一1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段(考核組

全程參與)；

(3)2021年1月12日，為公司部門經(jīng)理級(jí)以上(含區(qū)域經(jīng)理)集

體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段；

(4)2021年1月13日一1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由

人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、考核依據(jù)

(1X各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書；

(2X各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

四、考核范圍

(1)副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排；

(2)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級(jí)別)職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)~

相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績(jī)考委評(píng)

（3）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)

~部長(zhǎng)評(píng)~副總評(píng)

（4）部門主管級(jí)：三級(jí)，即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng)

（5）其他月薪同事：三級(jí)，即自評(píng)~部門主管評(píng)~部門經(jīng)理評(píng)

五、計(jì)分規(guī)則

（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重30%）~相

關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）~績(jī)考委評(píng)（權(quán)重30%）（績(jī)考委30%權(quán)

重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%）

（2）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)

重30%）~部長(zhǎng)評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（3）部門主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~經(jīng)理評(píng)（權(quán)

重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部門主管評(píng)（權(quán)重

40%）~部門經(jīng)理評(píng)（權(quán)重30%）

六：考核方式

個(gè)人述評(píng)與集體述職，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下:

1）填寫《公司考核表》進(jìn)行自評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，目

簽署評(píng)價(jià)意見及評(píng)分，于2021年1月8日前報(bào)人力資源部；

2）公司考核組將于1月9日―1月11日參與部門整體業(yè)績(jī)及不足

之考核及評(píng)分；

3）公司將組織部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日

（暫訂）于會(huì)議室召開集體述職、民主測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先大會(huì)，會(huì)上將

由每位部門負(fù)責(zé)人對(duì)其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)先，評(píng)選出先進(jìn)部門

（含車間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批，（每個(gè)部門

述評(píng)限10分鐘之內(nèi)）；

4）附件《公司考核表》，請(qǐng)各位及時(shí)下載

七、考核組成員

八：績(jī)效獎(jiǎng)金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

b部份：評(píng)優(yōu)評(píng)先

一、評(píng)比內(nèi)容（建議）

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評(píng)比，以部門12月底在冊(cè)人員為基準(zhǔn)，按

總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

2、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的評(píng)比，以人力資源部在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn)，由營(yíng)銷中心控

制在6%的比例評(píng)選；

3、先進(jìn)部門的評(píng)比，限評(píng)3個(gè)，由部門推薦，集體述職互考互評(píng)大

會(huì)投票審定。

4、先進(jìn)柜組的評(píng)比，限評(píng)10個(gè)，由營(yíng)銷中心推薦，集體述職互考

互評(píng)大會(huì)投票審定。

5、先進(jìn)車間共評(píng)3個(gè)，由制造部推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票

申XE。

二、評(píng)比條件

1、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員條件

?全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工；

?愛崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好；

?無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故；

?無質(zhì)量事故，無重大差錯(cuò)，完成計(jì)劃目標(biāo)好；

?團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；

?服從安排，聽從指揮，大局意識(shí)好。

2、先進(jìn)部門條件

(1X創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

(2X團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧；

(3X遵紀(jì)守法好，全年無任］可重大違法違紀(jì)事件；

(41任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計(jì)劃；

(5X辦事不推諉、不拖拉，大局意識(shí)強(qiáng)，部門間工作配合到位；

(6\領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評(píng)。

3、先進(jìn)柜組條件

?完成了年度銷售第一目標(biāo)以上；

?評(píng)為所在商場(chǎng)的優(yōu)勝柜組；

?遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；

?新品銷售率高，在同行中名列前茅；

?協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；

?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進(jìn)車間條件

獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

以下是我為大家整理的關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案的文

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獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案：

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)

的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)。號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特

制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為

宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分

配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全

體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，

實(shí)行"公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配

機(jī)制。

二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資

為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680

元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216

元占全年績(jī)效工資總量的45.2%］獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，

與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

（-）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200

元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分

配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員

（包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)）比例為13121.1:

1,按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的

30.9%;

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)

效工資B5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、

月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效

工資的8.3%。

四、考核辦法

（-）月考勤獎(jiǎng)

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲

到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工的，扣發(fā)

當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；

2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月

請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假

3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；

3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)

中。

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)

1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%:①當(dāng)月遲到或早退

達(dá)到6-10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%:①當(dāng)月遲到或早退

超過10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的；③當(dāng)月無故

曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)

10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失

職或違法亂紀(jì),造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社

會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成

或造成嚴(yán)重后果的。

4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)；

5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效

獎(jiǎng)中。

（三芹度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格（含合格）

以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合

格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人

員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工

作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、

沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系

數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五、其他問題

（-）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處

分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

2、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的；

3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單

位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（二）國(guó)家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

六、其它事項(xiàng)

本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決通過，2021于年1月1日起生效。

2021獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案

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獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案：

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)

的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際情況，特

制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為

宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分

配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全

體職工工作積極性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則,

實(shí)行"公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配

機(jī)制。

二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資

為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680

元（占全年績(jī)效工資總量的54.8%），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216

元占全年績(jī)效工資總量的45.2%工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，

與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核情況發(fā)放。

（-）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200

元,占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22.8%;

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不同的崗位職責(zé)進(jìn)行分

配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員

（包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二十三級(jí)）比例為13121.1:

1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的

30.9%;

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)

效工資）3.5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37.9%。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、

月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效

工資的8.3%。

四、考核辦法

（-）月考勤獎(jiǎng)

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲

到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工的，扣發(fā)

當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；

2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月

請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假

3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；

3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)

中。

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)

1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%:①當(dāng)月遲到或早退

達(dá)到6-10次的;②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%:①當(dāng)月遲到或早退

超過10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)到7-10個(gè)工作日的；③當(dāng)月無故

曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)

10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失

職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社

會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成

或造成嚴(yán)重后果的。

4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)；

5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效

獎(jiǎng)中。

（三芹度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核情況，合格（含合格）

以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合

格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人

員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工

作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、

沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系

數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五、其他問題

（-）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處

分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

2、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的；

3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單

位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（二）國(guó)家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)

規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃

以下是我為大家整理的關(guān)于公司績(jī)效考核評(píng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃的

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一、考核原則

1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則：以事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)禁被考核者或考核者弄

虛作假；

2、堅(jiān)持公平、公正的原則：嚴(yán)禁任何人以考核名義壓制不同意見，

報(bào)復(fù)被考核者；

3、堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則：被考核者在總結(jié)中都應(yīng)該以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)為依據(jù)，對(duì)照目標(biāo)分析得失，切忌空談；

4、堅(jiān)持民主、集中相結(jié)合

的原則：個(gè)人述評(píng)與集中述職、分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合。

二、考核時(shí)間

(IX2021年1月4H—1月8日為自我評(píng)價(jià)及部門考核時(shí)間段；

(2\2021年1月9日一1月11日，為集中考評(píng)時(shí)間段(考核組

全程參與)；

(3)2021年1月12日，為公司部門經(jīng)理級(jí)以上(含區(qū)域經(jīng)理)集

體述職、評(píng)優(yōu)評(píng)先、互相測(cè)評(píng)時(shí)間段；

(4)2021年1月13日一1月15日，為公司領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)間段，由

人資部綜合統(tǒng)計(jì)交領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、考核依據(jù)

(1X各相關(guān)管理人員的年度目標(biāo)責(zé)任書；

(2X各相關(guān)管理人員的崗位職責(zé)。

四、考核范圍

(1)副總級(jí)的考核：由董事長(zhǎng)另行安排；

(2)部門經(jīng)理(含副經(jīng)理級(jí)別)職位考核：分三級(jí)考核，即自評(píng)~

相關(guān)副總級(jí)評(píng)~績(jī)考委評(píng)

（3）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，即自評(píng)

~部長(zhǎng)評(píng)~副總評(píng)

（4）部門主管級(jí)：三級(jí)，即自評(píng)~經(jīng)理評(píng)~副總評(píng)

（5）其他月薪同事：三級(jí)，即自評(píng)~部門主管評(píng)~部門經(jīng)理評(píng)

五、計(jì)分規(guī)則

（1）部門經(jīng)理（含副經(jīng)理級(jí)別）職位考核：自評(píng)（權(quán)重30%）~相

關(guān)副總級(jí)評(píng)（權(quán)重40%）?績(jī)考委評(píng)（權(quán)重30%）（績(jī)考委30%權(quán)

重中含集體述職考評(píng)權(quán)重10%）

（2）營(yíng)銷駐外辦事處經(jīng)理及區(qū)域經(jīng)理級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)

重30%）~部長(zhǎng)評(píng)（權(quán)重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（3）部門主管級(jí)別職位考核：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~經(jīng)理評(píng)（權(quán)

重40%）~副總評(píng)（權(quán)重30%）

（4）其他月薪同事：三級(jí)，自評(píng)（權(quán)重30%）~部門主管評(píng)（權(quán)重

40%）~部門經(jīng)理評(píng)（權(quán)重30%）

六：考核方式

個(gè)人述評(píng)與集體述職，分級(jí)考核與集中考核相結(jié)合，具體辦法如下:

1）填寫《公司考核表》進(jìn)行自評(píng)分，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐個(gè)交流，目

簽署評(píng)價(jià)意見及評(píng)分，于2021年1月8日前報(bào)人力資源部；

2）公司考核組將于1月9H—1月11日參與部門整體業(yè)績(jī)及不足

之考核及評(píng)分；

3）公司將組織部門經(jīng)理級(jí)以上（含區(qū)域經(jīng)理）負(fù)責(zé)人于1月12日

（暫訂）于會(huì)議室召開集體述職、民主測(cè)評(píng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先大會(huì)，會(huì)上將

由每位部門負(fù)責(zé)人對(duì)其他各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)先，評(píng)選出先進(jìn)部門

（含車間）三個(gè)，由人資部收票并統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審批,（每個(gè)部門

述評(píng)限10分鐘之內(nèi)）；

4）附件《公司考核表》，請(qǐng)各位及時(shí)下載

七、考核組成員

A：績(jī)效獎(jiǎng)金

按薪酬管理辦法執(zhí)行

b部份：評(píng)優(yōu)評(píng)先

一、評(píng)比內(nèi)容（建議）

1、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者評(píng)比，以部門12月底在冊(cè)人員為基準(zhǔn)，按

總?cè)藬?shù)6%的比例推選；

2、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員的評(píng)比，以人力資源部在冊(cè)人數(shù)為準(zhǔn)，由營(yíng)銷中心控

制在6%的比例評(píng)選；

3、先進(jìn)部門的評(píng)比，限評(píng)3個(gè)，由部門推薦，集體述職互考互評(píng)大

會(huì)投票審定。

4、先進(jìn)柜組的評(píng)比，限評(píng)10個(gè)，由營(yíng)銷中心推薦，集體述職互考

互評(píng)大會(huì)投票審定。

5、先進(jìn)車間共評(píng)3個(gè)，由制造部推薦，集體述職互考互評(píng)大會(huì)投票

1,I,I*I

申XE。

二、評(píng)比條件

1、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)員條件

?全年出勤天數(shù)不少于288天，無曠工;

?愛崗敬業(yè)、工作扎實(shí)、完成任務(wù)好；

?無違法違規(guī)違紀(jì)記錄，遵紀(jì)守法好，無任何事故；

?無質(zhì)量事故，無重大差錯(cuò)，完成計(jì)劃目標(biāo)好；

?團(tuán)結(jié)友善，熱心公益，群眾基礎(chǔ)好；

?服從安排，聽從指揮，大局意識(shí)好。

2、先進(jìn)部門條件

(1X創(chuàng)新氛圍濃，全年有突出的創(chuàng)新成果；

(2X團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，員工素質(zhì)明顯提升，團(tuán)結(jié)友善，團(tuán)隊(duì)和諧；

(3\遵紀(jì)守法好，全年無任何重大違法違紀(jì)事件；

(4X任務(wù)完成好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成公司年度計(jì)劃；

(5\力事不推諉、不拖拉，大局意識(shí)強(qiáng)，部門間工作配合到位；

(6X領(lǐng)導(dǎo)作用好，能以身作則當(dāng)表率，得到員工和其他部門好評(píng)。

3、先進(jìn)柜組條件

?完成了年度銷售第一目標(biāo)以上；

?評(píng)為所在商場(chǎng)的優(yōu)勝柜組；

?遵紀(jì)守法，全年無重大違法、違規(guī)事件，未發(fā)生安全事故；

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，學(xué)習(xí)氛圍濃，員工素質(zhì)高；

?新品銷售率高，在同行中名列前茅；

?協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，服從人員、貨品調(diào)度；

?服務(wù)質(zhì)量高，產(chǎn)品陳列好，顧客重大抱怨為零。

4、先進(jìn)車間條件

年終績(jī)效考核和人力資源年度規(guī)劃

每年年終，如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？

如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過績(jī)效面談?dòng)?/p>

效激勵(lì)員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，

如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)

的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績(jī)效考核呢？公司制定了下一

年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),

這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的人力資源部

年度工作計(jì)劃，以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

以下提供一些提剛供參考:

一、正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核；

1、什么是年度績(jī)效考核？

2、年度績(jī)效考核與平時(shí)績(jī)效考核的過程有何區(qū)別？

3、年度績(jī)效考核常見的問題及失敗的原因

二、掌握年度績(jī)效考核操作的方法和工具；

1、年度量化Kpl考核方略

2、年度非量化/工作計(jì)劃考核方略

3、年度素質(zhì)考核方略

三、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧;

1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)

2、不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)

3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立

4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理

四、提升績(jī)效面談的技巧；

1、績(jī)效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練

2、業(yè)績(jī)改善技巧訓(xùn)練

3、績(jī)效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練

4、年度面談特殊問題處理

五、正確理解人力資源規(guī)劃

1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)

2、何為HR年度規(guī)劃

3、HR年度規(guī)劃的依據(jù)

4、HR規(guī)劃中的角色分工

5、HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容

六、掌握人力資源規(guī)劃的技巧

1、人力資源需求預(yù)測(cè)程序

2、人力資源供給預(yù)測(cè)程序

3、編制規(guī)劃手法

4、人力資源規(guī)劃在公司的運(yùn)用操作模擬

七、正確理解關(guān)鍵崗位管理

(-):關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建

1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹

2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建動(dòng)作

(二)：關(guān)鍵崗位人才選拔

1、關(guān)鍵崗位人才測(cè)評(píng)工具選擇

2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧

3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧

（三）：關(guān)鍵崗位績(jī)效考核

1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

2、關(guān)鍵崗位激勵(lì)性考核機(jī)制設(shè)計(jì)

（四）：關(guān)鍵崗位薪酬管理

1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理

（五）：關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)

1、員工激勵(lì)認(rèn)知

2、非物質(zhì)性激勵(lì)手段運(yùn)用

（六）：關(guān)鍵崗位人才發(fā)展

1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)

2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

做好年終績(jī)效考核和人力資源年度規(guī)劃是一個(gè)企業(yè)人事和行政部門

工作總結(jié)和工作計(jì)劃重要組成部分。

績(jī)效考核工作計(jì)劃

篇一：績(jī)效考核工作計(jì)劃

第一步搭建考核體系計(jì)劃用時(shí)3個(gè)月：5月7月。

研發(fā)部員工按照工作類型可分為項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作兩類，即

我們通常所說的項(xiàng)目組和工程組工作。兩類工作考核方式稍有不同。

a）推廣實(shí)行研發(fā)項(xiàng)目管理和工作日志管理。通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工

作任務(wù)分解，明確項(xiàng)目工作任務(wù)責(zé)任人、完成時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。同

時(shí)，結(jié)合工作日志管理實(shí)現(xiàn)員工工作記錄，確保員工工作過程、結(jié)果

公開、透明，實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)記錄真實(shí)、全面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)考核量化。計(jì)

劃用時(shí)2個(gè)月；5月6月。

b）單獨(dú)承擔(dān)項(xiàng)目工作的員工考核按照項(xiàng)目管理考核方式，采用項(xiàng)

目經(jīng)理評(píng)價(jià)。單獨(dú)承擔(dān)非項(xiàng)目工作的員工考核以部門經(jīng)理評(píng)價(jià)為主,

綜合周邊績(jī)效評(píng)價(jià)。交叉承擔(dān)項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作的員工考核以部

門經(jīng)理評(píng)價(jià)為主，參照項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)及周邊績(jī)效評(píng)價(jià)。

C）考核周期之初，員工制定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，包括項(xiàng)目工作計(jì)劃和

非項(xiàng)目工作計(jì)劃。項(xiàng)目工作計(jì)劃來源于各個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)的分解，以

項(xiàng)目考核為主。非項(xiàng)目工作計(jì)劃來源于工程組日常工作任務(wù)，非項(xiàng)目

工作考核將以量化的考核指標(biāo)為主，行政人事部將深入了解各崗位非

項(xiàng)目各項(xiàng)工作特點(diǎn)提取關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，明確各指標(biāo)考核責(zé)任人、

數(shù)據(jù)來源、考核標(biāo)準(zhǔn)等。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：5月6月。

d）行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)助研發(fā)部建立和推廣項(xiàng)目管理和工作日志管

理，通過項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)研發(fā)資源合理分配。對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，

使項(xiàng)目任務(wù)明確到人。對(duì)項(xiàng)目過程實(shí)施監(jiān)控，使研發(fā)工作透明。同時(shí)，

注重管理過程中上級(jí)對(duì)工作任務(wù)及時(shí)跟蹤，員工對(duì)工作任務(wù)及時(shí)反饋,

形成上下級(jí)之間溝通、反饋機(jī)制和習(xí)慣。計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：6月7月。

第二步正式實(shí)施考核計(jì)劃用時(shí)3個(gè)月：8月10月。

用制度明確考核體系，讓考核和員工績(jī)效工資掛鉤。

a）制定研發(fā)部門績(jī)效考核制度，明確考核流程及約束激勵(lì)機(jī)制。

計(jì)劃用時(shí)1個(gè)月：8月。

b）制度培訓(xùn)、推行及各種疑問、沖突、申訴等問題處理。計(jì)劃用

時(shí)2個(gè)月；9月10月。

第三步考核體系優(yōu)化計(jì)劃用時(shí)2個(gè)月：11月12月

實(shí)現(xiàn)四化，即量化考核指標(biāo)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核流程，固

化考核制度。

a）根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)特點(diǎn)，員工崗位職責(zé)，深入量化考核指標(biāo)。包括

項(xiàng)目工作和非項(xiàng)目工作。

b）參照、分析歷史數(shù)據(jù)，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。

c）全面審核考核運(yùn)行狀況，優(yōu)化考核流程。

d）面向業(yè)績(jī)提升，進(jìn)一步調(diào)整、固化考核制度。

篇二：績(jī)效考核工作計(jì)劃

一、績(jī)效考核實(shí)施目標(biāo)概述

公司自年開始推行績(jī)效考核工作至今，在改善員工績(jī)效方面取得

了一定的成績(jī)，同時(shí)在具體操作中，也有許多地方急需改進(jìn)和完善。

人力資源部將此項(xiàng)工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過

完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本

目的。

人力資源部在上一年度推行績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進(jìn)行

公司本年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。

二、績(jī)效考核具體實(shí)施計(jì)劃

1?年1月31日前完成對(duì)績(jī)效考核制度和配套考核方案的修訂與

撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過。

2.自年2月1日開始，按修訂完善后的績(jī)效考核制度在公司全面

推行績(jī)效考核。

3.具體設(shè)想

(1)建議對(duì)現(xiàn)行基本制度進(jìn)行完善

結(jié)合上一年度績(jī)效考核工作中存在的不足，對(duì)現(xiàn)行《績(jī)效考核細(xì)

則》、《績(jī)效考核實(shí)施辦法》及相關(guān)使用表單進(jìn)行修改。建議大幅度修

改考核的形式、項(xiàng)目、辦法、結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、結(jié)果運(yùn)用等

方面，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行。

(2)建議將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離并平行進(jìn)行

目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效

考核的參考項(xiàng)目之一。

(3)建議推行全員績(jī)效考核

上一年度僅對(duì)部門經(jīng)理級(jí)以下員工進(jìn)行了績(jī)效考核，而忽視了對(duì)

高層的績(jī)效考核，從而使考核效果大打折扣，本年度人力資源部在完

善績(jī)效評(píng)價(jià)體系之后，將對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核。

4.本年度績(jī)效考核工作的起止時(shí)間為年1月1日到年12月31日。

人力資源部完成此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)就是保證績(jī)效評(píng)價(jià)體系平穩(wěn)、有效運(yùn)

行。

三、績(jī)效考核實(shí)施計(jì)劃注意事項(xiàng)

1.績(jī)效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此人力資源

部在保證績(jī)效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績(jī)效

考核的宣傳與培訓(xùn)工作，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,

以期達(dá)到通過績(jī)效考核改善工作流程、提高工作績(jī)效的目的。

2.績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)于公司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗(yàn)不足，

難免會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，人力資源部將在操作過程中

著重聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

3.績(jī)效考核工作本身既是一項(xiàng)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的

過程。人力資源部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效

考核工作的順利進(jìn)行。

四、需支持與配合的事項(xiàng)和部門

1.修訂后的各項(xiàng)績(jī)效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部

門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理及董事會(huì)共同審議。

2.為保證績(jī)效考核工作的順利推行，公司需成立績(jī)效考核推行委

員會(huì)對(duì)績(jī)效考核的推行與實(shí)施負(fù)責(zé)。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)

參加，人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)

調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計(jì)等職責(zé)

篇三：績(jī)效考核工作計(jì)劃

一、考核目的

1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作

表現(xiàn)上進(jìn)行考核。

2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。

二、考核原則

1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重

點(diǎn)不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo),

同時(shí)考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不

能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。

4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之誠(chéng)心接受，并允

許其申訴或解釋。

三、考核內(nèi)容及方式

1、工作任務(wù)考核（按月1

2、綜合能力考核（由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次X

3、考勤及獎(jiǎng)懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考

核)。

四、考核人與考核指標(biāo)

1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。

2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。

3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計(jì)劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理?xiàng)l例》

中的獎(jiǎng)懲辦法。

五、考核結(jié)果的反饋

考績(jī)應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，鼓勵(lì)其發(fā)

揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改正缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

六、員工績(jī)效考核說明

(-)填寫程序

1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核

后報(bào)行政部;

2、工作績(jī)效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫

經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部；

3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類

等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)；

4、工作計(jì)劃完成情況分完成、進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作）三

檔，月末由本人根據(jù)實(shí)際選項(xiàng)打分，并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分；

5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中（階段性工作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況

欄內(nèi)文字說明原因。

（二）計(jì)分說明

1、工作績(jī)效考核表總分90分，日常工作類5項(xiàng)每項(xiàng)8分占40

分，階段工作類5項(xiàng)每項(xiàng)10分占50分，其它類每項(xiàng)附加分8分，

意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個(gè)人評(píng)分、職能部門

評(píng)分、直接上級(jí)評(píng)分所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、

40%。（個(gè)人評(píng)分突破90分者，個(gè)人評(píng)分無效，按直接上級(jí)評(píng)分減

10計(jì)算；職能部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別

由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。）

2、綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份

《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知；

《員工考核表》由被考核員工和考評(píng)小組填寫，《員工互評(píng)表》由員

工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、

考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績(jī)效考核季度得分為3個(gè)月的平均分，占季度績(jī)效考核

得分的60%;綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40%,季度

最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。

4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分,一

般74-65分，不合格64（含）分以下。

（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容

季度績(jī)效工資;績(jī)效考核獎(jiǎng)+績(jī)效季度獎(jiǎng)

（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：

a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險(xiǎn)金；

b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一;

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。

員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金；考核為合格

的只發(fā)a項(xiàng)和b項(xiàng)；考核不合格者無季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

(2)績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員

工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。

(四)增減分類別：

1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì)3

天扣績(jī)效工資1%,累計(jì)5天扣績(jī)效工資3%;

2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類

推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績(jī)效工資1%,累計(jì)4次扣績(jī)效工資

3%;

3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表，每逾期一

天扣1分，以此類推。

4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，

每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資2%,以此類推；其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)

為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資4%,以此類推。

5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：

(1摩度內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次加績(jī)效工資2%、記功一次加績(jī)效工資4%、

記大功一次加績(jī)效工資6%;

(2)季度內(nèi)警告一次減績(jī)效工資2%、記過一次減績(jī)效工資4%、

記大過一次減績(jī)效工資6%o

七、附件

工作績(jī)效考核表、員工考核表(半年X員工互評(píng)表、部門評(píng)議表。

銀行支行績(jī)效工資考核分配規(guī)章制度方案

銀行支行績(jī)效工資考核分配規(guī)章制度方案

第一章總則

第一條為促進(jìn)我行可持續(xù)發(fā)展，建立科學(xué)的現(xiàn)代化管理制度，

充分發(fā)揮資源分配的激勵(lì)作用，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化激

勵(lì)約束機(jī)制，建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行運(yùn)作的科學(xué)、合理、規(guī)范

的內(nèi)部績(jī)效工資考核體系，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我分行實(shí)際情況，特

制定本方案。

第二條績(jī)效工資考核分配的指導(dǎo)思想是建立符合我行行業(yè)特點(diǎn)

的，以基本薪酬為基礎(chǔ)、以績(jī)效考核為核心的薪酬分配考核制度。著

力優(yōu)化分配資源，向績(jī)效貢獻(xiàn)大、崗位責(zé)任重、勞動(dòng)復(fù)雜程度相對(duì)較

高的人員傾斜，使員工的收入與其為單位創(chuàng)造的效益、業(yè)績(jī)和其工作

量、崗位責(zé)任緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保有限的分

配資源發(fā)揮最大的調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用。目的在于把職工工資同部門經(jīng)營(yíng)

業(yè)績(jī)掛鉤，通過科學(xué)、合理的考核，突出"向一線部門傾斜、向經(jīng)營(yíng)

部門傾斜"。

第三條績(jī)效工資考核分配的原則

(-)基本保障原則：保障員工的基本收入，根據(jù)干部、員工崗

位和貢獻(xiàn)度確定等級(jí)，發(fā)給基本薪酬。

(二)以崗定薪原則：對(duì)不同職級(jí)、不同責(zé)任、不同性質(zhì)的崗位

確定不同的薪酬，崗位變動(dòng)薪酬隨之變動(dòng)。

（三）績(jī)效掛鉤原則：?jiǎn)T工的收入與其所在部門為單位創(chuàng)造的效

益、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等緊密掛鉤。

（四）按勞取酬原則：?jiǎn)T工的薪酬與其工作質(zhì)量、工作數(shù)量、崗

位責(zé)任等緊密掛鉤。

第四條本績(jī)效工資考核分配方案是分行對(duì)行內(nèi)各部門的考核，

不再細(xì)分到個(gè)人。對(duì)個(gè)人的考核由各部門依照本方案的有關(guān)規(guī)定，細(xì)

化制定符合本部門實(shí)際情況的部門內(nèi)部績(jī)效考核方案。

第五條本方案實(shí)行百分制考核方式。所涉及的定量考核數(shù)據(jù)均

以第四季度的旬平均數(shù)為基數(shù)，按季度進(jìn)行環(huán)比考核。

第六條本方案業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)適用于我分行公司、小企業(yè)金融

一部，公司、小企業(yè)金融二部，公司、小企業(yè)金融三部，個(gè)人金融部，

營(yíng)業(yè)部等經(jīng)營(yíng)部門；

內(nèi)部管理性指標(biāo)適用于財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)服務(wù)部、人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)

管理部等非經(jīng)營(yíng)性部門。

第二章經(jīng)營(yíng)部門績(jī)效工資考核指標(biāo)

第七條業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)是指：1、各項(xiàng)存款，占比為55%;其

中,對(duì)公存款占比20%，儲(chǔ)蓄存款占比35%;2、各類中間業(yè)務(wù)、

新業(yè)務(wù)，占比為5%。3、各項(xiàng)貸款，占比為40%,對(duì)中小企業(yè)貸款

占比30%,其它貸款占比10%

第三章非經(jīng)營(yíng)類部門績(jī)效工資考核指標(biāo)

第八條非業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門績(jī)效工資考核分定性指標(biāo)和定量指標(biāo)進(jìn)

行。其中定性指標(biāo)占比為45%,定量指標(biāo)占比為55%。

第九條定量指標(biāo)細(xì)分為：①內(nèi)部管理指標(biāo)，占比為15%;②服

務(wù)質(zhì)量指標(biāo)，占比為20%;③安全保衛(wèi)指標(biāo)，占比為5%;④其它指

標(biāo),占比為5%。

第十條定性指標(biāo)是指各部門的本職工作完成情況。

第四章考核方法

第十一條各部門績(jī)效工資考核目標(biāo)的設(shè)立

(-)每考核周期期初各部門根據(jù)分行下達(dá)的總體指標(biāo)，結(jié)合本

部門崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)分行與部門之間共同協(xié)商，制定當(dāng)

期工作計(jì)劃和考核指標(biāo)，報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。

（二）工作任務(wù)和績(jī)效考核指標(biāo)的更改需經(jīng)本部門及分行商定,

并報(bào)分行主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。

第十二條考核周期

考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于下一季度初第一

個(gè)月的1-15日內(nèi)完成，年度考核于次年元月16-30日完成。

第十三條被考核部門通過努力達(dá)到或超額完成期初制定的績(jī)效

考核目標(biāo)時(shí)，分行根據(jù)任務(wù)完成的環(huán)比數(shù)據(jù)給予相應(yīng)的績(jī)效工資分配

獎(jiǎng)勵(lì)。

被考核部門達(dá)不到期初制定的績(jī)效考核目標(biāo)時(shí)，分行根據(jù)環(huán)比數(shù)

據(jù)予以扣除相應(yīng)的績(jī)效工資。

第十四條各部門員工薪酬由基本薪酬和績(jī)效薪酬組成。員工工

資收入包括崗位等級(jí)工資和績(jī)效工資兩部份。崗位等級(jí)工資每月固定

發(fā)放，績(jī)效工資由分行根據(jù)各部門績(jī)效指標(biāo)完成情況實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價(jià)付

酬I、按季考核、按季發(fā)放，各部門再根據(jù)細(xì)則核算到個(gè)人，目的在于

激勵(lì)員工加大產(chǎn)品營(yíng)銷力度，促進(jìn)全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。

第十五條要實(shí)現(xiàn)員工收入所得與部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤考核的目的,

體現(xiàn)按績(jī)計(jì)酬、多勞多得的分配原則，盡最大努力調(diào)動(dòng)全行每個(gè)在崗

員工的工作積極性和創(chuàng)造性，

第十六條計(jì)價(jià)產(chǎn)品包括各項(xiàng)存、貸款和中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品。每一

種產(chǎn)品按照該產(chǎn)品近三年對(duì)全分行效益的貢獻(xiàn)度和營(yíng)銷計(jì)劃來核定

產(chǎn)品單價(jià)。再按營(yíng)銷實(shí)際數(shù)計(jì)算季度績(jī)效工資。

第十七條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

（-）考核管理委員會(huì)職責(zé)

由分行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)和各部門負(fù)責(zé)人等組成分行考核管理委員會(huì),

領(lǐng)導(dǎo)考核工作，并對(duì)定性工作考評(píng)打分。

（二）考核管理委員會(huì)下設(shè)考核小組辦公室（以人力

銀行支行績(jī)效工資考核分配規(guī)章制度方案第2頁

資源部為主體），負(fù)責(zé)全分行績(jī)效工資考核方案的制定和修改，績(jī)效

考核數(shù)據(jù)的審核和績(jī)效工資的計(jì)算、發(fā)放等日常工作。作為考核工作

具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：

1.對(duì)考核各項(xiàng)工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)并下達(dá)總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解

到各部門；

2.對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

3.匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；

4.對(duì)各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；

5.對(duì)考核制度提出修改建議。

（三）各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；

2.負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；

3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；

4.負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計(jì)劃和考核指標(biāo)；

5.指導(dǎo)屬下員工收集整理考核信息；

6.負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；

7.負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；

8.負(fù)責(zé)所屬員工的考核結(jié)果反饋，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。

第五章附則

第十八條本方案解釋權(quán)在分行績(jī)效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

企業(yè)績(jī)效考核方案基本思路

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)內(nèi)部核算單位的主觀能動(dòng)性，充分挖掘內(nèi)部潛

力，不斷提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)

公司辦公會(huì)研究，在總結(jié)上年內(nèi)部核算及考核情況的基礎(chǔ)上，特提出

本思路。

一、上年年內(nèi)部核算及考核方案的不足

1、上年的考核方案以內(nèi)部核算利潤(rùn)為主考核指標(biāo)，按部門實(shí)現(xiàn)

的內(nèi)部利潤(rùn)掛靠不同的工資考核系數(shù)，以此系數(shù)作為應(yīng)發(fā)工資計(jì)算的

依據(jù)，再根據(jù)其它業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況對(duì)應(yīng)發(fā)工資實(shí)行保底下浮考核。

這一模式可能導(dǎo)致能完成利潤(rùn)指標(biāo)的部門在利潤(rùn)能確保的前提下，放

松進(jìn)一步降成本的努力。而對(duì)于完成利潤(rùn)難度大的單位，或因某一項(xiàng)

指標(biāo)扣罰已超過保底限額的單位,也可能會(huì)因此而放棄對(duì)其它業(yè)績(jī)指

標(biāo)的努力。

2、目前公司的管理人員分為由公司設(shè)立崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且由公司

直接考核支付工資的人員和部門按完工產(chǎn)量結(jié)算的計(jì)件工資總額或

貨款收入計(jì)提工資總額由部門自行進(jìn)行二次考核支付工資人員兩部

份。第一部份人員的扣款由公司直接落實(shí)到個(gè)人應(yīng)發(fā)工資中，而第二

部份人員由于部門留有工資余額,部門可能采用工資余額支付考核扣

款，而未將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。出現(xiàn)這種情況，一方面不利于獎(jiǎng)勤罰懶、

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，容易導(dǎo)致不同部門同工種同工作類別人員之間考核后收入

的不平衡性，另一方面?zhèn)€別部門會(huì)因此而擠占一線計(jì)件工人工資，導(dǎo)

致一線計(jì)件工人隊(duì)伍不穩(wěn)定。

3、對(duì)采購(gòu)部實(shí)行內(nèi)部利潤(rùn)核算時(shí)，將受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響較大

的大宗原材料的波動(dòng)納入內(nèi)部利潤(rùn)考核范圍，由于市場(chǎng)波動(dòng)較大，不

能真實(shí)體現(xiàn)采購(gòu)部的工作業(yè)績(jī)。

4、金工車間全額承擔(dān)其所使用的廠房及設(shè)備折舊等固定費(fèi)用，

而該部份資產(chǎn)在評(píng)估中評(píng)估值偏大，且有部份設(shè)備基本未使用，導(dǎo)致

金工車間固定費(fèi)用總體水平偏大，不利于其參予市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

5、部長(zhǎng)級(jí)崗位采用年薪工資加年終獎(jiǎng)勵(lì)提成模式，其中年薪工

資的70%按月預(yù)支。由于年薪預(yù)支額本身偏低，故會(huì)導(dǎo)致月度考核

力度不足，且年終分配余額過大，難以制定合理的分配辦法，容易出

現(xiàn)大鍋飯局面。

二、今年內(nèi)部環(huán)節(jié)績(jī)效考核方案總體構(gòu)思

1、將上年實(shí)行的月度預(yù)支、年終拉通匯算方式，改為月度崗位

工資或月度部門工資總額按月度考核指標(biāo)一次性考核,年終設(shè)立單項(xiàng)

獎(jiǎng)，按全年該項(xiàng)指標(biāo)完成情況實(shí)施單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。同時(shí)加大月度工

資發(fā)放比例，提高月度考核扣罰力度。

2、以上年內(nèi)部