工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)管理辦法

工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)注：信息系統(tǒng)屬于電氣自動(dòng)化領(lǐng)域培訓(xùn)目錄1.解讀《工務(wù)處關(guān)于印發(fā)工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法（試行）的通知》2.工務(wù)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)各模塊說明3.年月周計(jì)劃提報(bào)4.

“工務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制終端”使用流程（新配發(fā)4G天翼手機(jī)）“八步走”5.“現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制終端”使用說明（線路車間）課件存放位置段網(wǎng)

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工務(wù)安全系統(tǒng)培訓(xùn)課件工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法第十二條作業(yè)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)所有作業(yè)組均須攜帶“工務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制終端”，并嚴(yán)格按照“八步走”流程，在終端上完成確認(rèn)計(jì)劃、確認(rèn)人員、確認(rèn)機(jī)具、作業(yè)進(jìn)場(chǎng)、作業(yè)驗(yàn)收、作業(yè)出場(chǎng)、結(jié)束計(jì)劃等各流程工序。其中“確認(rèn)機(jī)具”、“作業(yè)出場(chǎng)”時(shí)須將工機(jī)具逐項(xiàng)點(diǎn)選；“作業(yè)進(jìn)場(chǎng)”、“作業(yè)出場(chǎng)”時(shí)須拍攝包含全部作業(yè)人員和工機(jī)具材料的圖片上傳；“作業(yè)驗(yàn)收”須將作業(yè)工作量完成情況和質(zhì)量情況輸入上傳。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法對(duì)“八步走”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)組進(jìn)行語音或圖片檢查要求：①段安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心每日抽查不少于3個(gè)車間（或每個(gè)車間不少于1個(gè)工區(qū)）的所有信息，一周內(nèi)覆蓋全段；②車間每日覆蓋檢查所有工區(qū)的信息。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法第十三條檢測(cè)管理（二）檢查數(shù)據(jù)上報(bào)靜態(tài)檢查數(shù)據(jù)：軌檢小車、電子道尺檢查數(shù)據(jù)，由車間負(fù)責(zé)24小時(shí)內(nèi)導(dǎo)入信息系統(tǒng)。人工設(shè)備檢查要盡量配合使用“工務(wù)設(shè)備檢查終端”，由車間24小時(shí)內(nèi)上傳至信息系統(tǒng)，逐步替代紙質(zhì)設(shè)備檢查記錄簿；其他人工檢查的設(shè)備病害，由車間組織24小時(shí)內(nèi)錄入信息系統(tǒng)。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法第十四條狀態(tài)分析（二）靜態(tài)病害庫1.各單位線路車間負(fù)責(zé)靜態(tài)病害入庫。2.靜態(tài)病害庫管理工務(wù)處負(fù)責(zé)制定“靜態(tài)檢查標(biāo)準(zhǔn)”，明確病害判定等級(jí)，分為Ⅰ級(jí)、Ⅱ級(jí)、Ⅲ級(jí)、Ⅲ★級(jí)。Ⅰ級(jí)不入病害庫；Ⅱ級(jí)病害為中級(jí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際安排入庫；Ⅲ級(jí)病害為高級(jí)、Ⅲ★級(jí)病害為特高級(jí)，必須入庫。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法（三）病害簽收由車間負(fù)責(zé)每天17:00前完成管內(nèi)動(dòng)靜態(tài)病害簽收。靜態(tài)病害入庫時(shí)，車間須明確作業(yè)項(xiàng)目和整治措施，信息系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)完成作業(yè)簽收。動(dòng)態(tài)病害根據(jù)情況可先進(jìn)行檢查簽收，如拒絕簽收需明確理由，檢查完成后進(jìn)行作業(yè)簽收，作業(yè)簽收時(shí)車間須明確作業(yè)項(xiàng)目和整治措施；在確認(rèn)動(dòng)態(tài)病害無誤后，也可先直接進(jìn)行作業(yè)簽收，作業(yè)簽收時(shí)車間須明確作業(yè)項(xiàng)目和整治措施。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法（四）病害銷號(hào)按病害風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分級(jí)銷號(hào)，車間負(fù)責(zé)中級(jí)及以下病害銷號(hào)，段線路技術(shù)科負(fù)責(zé)牽頭組織高級(jí)病害銷號(hào)，段主管副段長牽頭組織特高級(jí)病害銷號(hào)。各單位要定期進(jìn)行“病害整修分析”，提高病害銷號(hào)完成率。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法第十五條計(jì)劃管理（一）年度計(jì)劃管理。工務(wù)處各相關(guān)科室負(fù)責(zé)編制年度大修計(jì)劃、線路道岔大機(jī)維修計(jì)劃等集團(tuán)公司專項(xiàng)安排的計(jì)劃，各單位12月底前結(jié)合集團(tuán)公司年度計(jì)劃編制段年度生產(chǎn)計(jì)劃，一并完成站專線設(shè)備維修計(jì)劃及段控重點(diǎn)項(xiàng)目年度計(jì)劃，報(bào)工務(wù)處審批。確定的年度計(jì)劃由各單位線路（技術(shù)）科、橋梁科錄入信息系統(tǒng)。需調(diào)整年度計(jì)劃時(shí)，由各單位線路（技術(shù)）科、橋梁科提交調(diào)整說明，并經(jīng)主管副段長簽認(rèn)并報(bào)工務(wù)處同意后方可調(diào)整。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法（二）月度計(jì)劃管理。根據(jù)段年度計(jì)劃安排，各車間結(jié)合車間日常重點(diǎn)工作，于每月20日前完成次月生產(chǎn)計(jì)劃編制；各單位每月25日前完成次月生產(chǎn)計(jì)劃審批。（三）周計(jì)劃管理。根據(jù)月度計(jì)劃安排，車間每周五前完成次周生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)內(nèi)提報(bào)，周日前由各單位線路（技術(shù)）科、橋梁科完成次周生產(chǎn)計(jì)劃審批。各單位每周要利用“周計(jì)劃匯總”功能對(duì)車間周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高周計(jì)劃兌現(xiàn)率。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法（四）日計(jì)劃管理1.正常日計(jì)劃。各車間每日完成次日作業(yè)計(jì)劃的提報(bào)和審核，段安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心及時(shí)完成審批。具體提報(bào)、審核、審批的時(shí)間節(jié)點(diǎn)由各單位根據(jù)實(shí)際情況制定。2.臨時(shí)日計(jì)劃。特殊情況下需增加或變更作業(yè)日計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在“日計(jì)劃編制”功能內(nèi)選擇臨時(shí)日計(jì)劃，須履行車間、段調(diào)度指揮中心及段主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批程序并打印工單后方可作業(yè)。在作業(yè)結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)完成臨時(shí)日計(jì)劃及相關(guān)病害入庫信息補(bǔ)錄。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法3.日計(jì)劃安全風(fēng)險(xiǎn)管控。日作業(yè)計(jì)劃需要完善風(fēng)險(xiǎn)防范措施，車間審核日計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)日作業(yè)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況自“風(fēng)險(xiǎn)防范措施庫”中點(diǎn)選，必要時(shí)手工輸入風(fēng)險(xiǎn)防范項(xiàng)點(diǎn)。段作業(yè)審批人員要對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行核查。4.日計(jì)劃派工單管理。日作業(yè)計(jì)劃審批后，點(diǎn)選“工區(qū)執(zhí)行”，生成日計(jì)劃派工單，作業(yè)人員必須攜帶打印的日計(jì)劃派工單方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，駐站聯(lián)絡(luò)員也須攜帶“駐站派工單”方可駐站防護(hù)。使用“工務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制終端”的，可采用終端內(nèi)電子日計(jì)劃派工單，逐步替代紙質(zhì)日計(jì)劃派工單。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法5.日計(jì)劃閉環(huán)管理?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)完畢，作業(yè)負(fù)責(zé)人須在“日計(jì)劃派工單”內(nèi)及時(shí)填寫實(shí)際作業(yè)量、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量、實(shí)際作業(yè)時(shí)間，完成日作業(yè)計(jì)劃閉環(huán)。使用“工務(wù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制終端”的，可直接在作業(yè)流程的“作業(yè)驗(yàn)收”和“作業(yè)出場(chǎng)”內(nèi)完成填寫，實(shí)時(shí)與信息系統(tǒng)同步。作業(yè)閉環(huán)管理工作需在作業(yè)當(dāng)日24:00前完成。6.日計(jì)劃取消。經(jīng)審批的日作業(yè)計(jì)劃，由于特殊原因無法兌現(xiàn)時(shí)，按規(guī)定流程經(jīng)段同意后，須由車間在“日計(jì)劃派工單”中予以取消，并填寫取消說明，否則按日計(jì)劃未兌現(xiàn)進(jìn)行考核。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法第十六條調(diào)度管理3.值班信息：車間（工區(qū)）每日在申報(bào)次日作業(yè)計(jì)劃前錄入次日車間（工區(qū)）值班信息。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法第十七條物資管理包括作業(yè)器具管理和材料物資的目錄、庫存、申請(qǐng)等管理模塊。各單位要積極推進(jìn)作業(yè)器具和物資生成二維碼、掃碼出入庫等工作，全面規(guī)范物資管理。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法第二十條綜合管理（四）班組管理各單位根據(jù)班組管理分工明確分管科室，要確保班組基本信息、班班清、月度考核、會(huì)議學(xué)習(xí)記錄等數(shù)據(jù)翔實(shí)、全面應(yīng)用。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法第二十五條各單位要對(duì)信息系統(tǒng)使用情況進(jìn)行分級(jí)考核，明確獎(jiǎng)勵(lì)、考核的內(nèi)容、方式，對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際或兌現(xiàn)情況進(jìn)行抽查、復(fù)核，對(duì)假檢查、假入庫、假銷號(hào)等問題進(jìn)行重點(diǎn)考核。每月由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各模塊負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員召開專題會(huì)，對(duì)信息系統(tǒng)使用情況、存在問題等進(jìn)行對(duì)接和全面分析，提出改進(jìn)意見、推進(jìn)計(jì)劃及工作清單、主要問題釋疑和考核。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法第二十七條集團(tuán)公司工務(wù)處通過日常抽查、專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)各單位信息系統(tǒng)運(yùn)用情況進(jìn)行檢查，并納入對(duì)單位考核、評(píng)價(jià)。重點(diǎn)包括動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入情況（檢測(cè)計(jì)劃兌現(xiàn)率），動(dòng)靜態(tài)病害庫入庫銷號(hào)情況（入庫、銷號(hào)數(shù)量，病害銷號(hào)率），天窗計(jì)劃綁定情況，日計(jì)劃完成情況（回單率），作業(yè)覆蓋、周期覆蓋情況，靜態(tài)看板使用情況（靜態(tài)評(píng)價(jià)紅色預(yù)警、未評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)為零數(shù)量），鋼軌傷損統(tǒng)計(jì)情況等。工務(wù)安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用管理辦法第二十九條禁止使用遠(yuǎn)程登陸和仿真終端遠(yuǎn)程維護(hù)信息系統(tǒng)。因工作需要，確需進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)的，應(yīng)由維護(hù)單位提出維護(hù)申請(qǐng)，經(jīng)工務(wù)處和信息化處審核批準(zhǔn)后，方可使用SSL、SSH等安全協(xié)議進(jìn)行遠(yuǎn)程維護(hù)。第三十條各單位應(yīng)將信息系統(tǒng)納入到保密管理規(guī)定中，嚴(yán)禁向外部人員和無權(quán)限人員泄露相關(guān)信息。未經(jīng)主管部門允許，任何單位及個(gè)人均不得擅自刪除、修改、