企業(yè)員工建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

企業(yè)員工建議獎(jiǎng)勵(lì)制度制度1一、企業(yè)員工建議獎(jiǎng)勵(lì)制度介紹為充分發(fā)揮員工的聰明才智，提高公司全體職工提合理化建議（小改小革）的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)全體干部職工為公司實(shí)現(xiàn)2023-2027年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，銅板帶公司制定2023年度合理化建議（小改小革）獎(jiǎng)勵(lì)制度。合理化建議（小改小革）是指：有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理等方面的辦法和措施，經(jīng)實(shí)施后對(duì)公司管理效能、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有明顯作用和成效，包含對(duì)設(shè)備工具、工藝、質(zhì)量、操作技術(shù)、生產(chǎn)與管理流程進(jìn)行的小改進(jìn)、小創(chuàng)新、小發(fā)明。合理化建議（小改小革）需進(jìn)行立項(xiàng)審核，每年初集中立項(xiàng)，也可根據(jù)實(shí)際情況每季度申請(qǐng)立項(xiàng)。原則上公司每季度對(duì)立項(xiàng)實(shí)施并達(dá)成預(yù)期效果效益的合理化建議（小改小革）進(jìn)行評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于需要長(zhǎng)期實(shí)施才能達(dá)成預(yù)期效果效益的，可以申請(qǐng)年度評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)。二、評(píng)審委員會(huì)工作小組職責(zé)1.綜合管理部合理化建議項(xiàng)目的監(jiān)督管理和項(xiàng)目完成考核清算2.黨群工作部合理化建議項(xiàng)目產(chǎn)生社會(huì)效益的效果驗(yàn)證工作3.財(cái)務(wù)管理部合理化建議項(xiàng)目產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的效益測(cè)算工作4.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部確認(rèn)合理化建議項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中是否按方案實(shí)施，同步協(xié)助黨群和財(cái)務(wù)進(jìn)行效果驗(yàn)證和效益測(cè)算三、獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置合理化建議（小改小革）項(xiàng)目實(shí)施后，凡可計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的均按以下標(biāo)準(zhǔn)確定獎(jiǎng)金額獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)季度節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)金額備注特等獎(jiǎng)50萬(wàn)元及以上暫定10000年度評(píng)審決定獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)15-50萬(wàn)元3000_二等獎(jiǎng)5-15萬(wàn)元1500_三等獎(jiǎng)2.5-5萬(wàn)元1000_四等獎(jiǎng)2.5萬(wàn)元以下500_針對(duì)內(nèi)控管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、文教衛(wèi)生及精神文明建設(shè)等難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，公司將考慮其解決問(wèn)題的重要性、應(yīng)用范圍、先進(jìn)水平，用評(píng)分法確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。1.解決問(wèn)題的重要性①解決重大問(wèn)題：30-40分指對(duì)解決全局性的管理和技術(shù)問(wèn)題，有重大突破或革新。②解決重要問(wèn)題：20-25分指對(duì)解決局部性的管理和技術(shù)問(wèn)題，有很大提高和改進(jìn)。③解決較重要問(wèn)題：10-15分指對(duì)解決局部性的管理和技術(shù)問(wèn)題，有較大提高和改進(jìn)。④解決一般問(wèn)題：5分指解決局部性的管理和技術(shù)問(wèn)題，有一定提高和改進(jìn)。2.應(yīng)用范圍①應(yīng)用于全集團(tuán)范圍：25-30分指除本單位應(yīng)用外，在全集團(tuán)范圍內(nèi)至少有兩個(gè)單位已應(yīng)用。②應(yīng)用于公司范圍：15-20分指在公司至少有兩個(gè)部門(mén)（車(chē)間）應(yīng)用。③應(yīng)用于車(chē)間崗位：10分指只在車(chē)間范圍內(nèi)多崗位應(yīng)用。④應(yīng)用于部門(mén)崗位：5分指只在職能部門(mén)應(yīng)用。3.進(jìn)步水平與實(shí)用價(jià)值①在全集團(tuán)范圍內(nèi)領(lǐng)先并有高的實(shí)用價(jià)值：25-35分指所解決的管理和技術(shù)問(wèn)題，在全集團(tuán)范圍內(nèi)為首創(chuàng)或處于先進(jìn)水平。②在江銅集團(tuán)銅加工企業(yè)領(lǐng)先并有較高的實(shí)用價(jià)值：15-20分指所解決的管理和技術(shù)問(wèn)題，在銅加工企業(yè)范圍內(nèi)為首創(chuàng)或處于領(lǐng)先水平。③本單位范圍的領(lǐng)先并有一定的實(shí)用價(jià)值：10分指所解決的管理和技術(shù)問(wèn)題，在全公司范圍內(nèi)為首創(chuàng)或處于先進(jìn)水平。④個(gè)別崗位范圍內(nèi)領(lǐng)先并有一般的實(shí)用價(jià)值：5分指解決的管理和技術(shù)問(wèn)題，只在本部門(mén)、車(chē)間范圍內(nèi)，個(gè)別崗位與原有實(shí)物相比具有進(jìn)步水平。4.評(píng)分等級(jí)根據(jù)上述三個(gè)單項(xiàng)得分之和，決定等級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)金額。總評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額備注95分以上特等獎(jiǎng)10000年度評(píng)審決定獎(jiǎng)勵(lì)85分以上一等獎(jiǎng)3000_60分以上二等獎(jiǎng)1500_44分以上三等獎(jiǎng)1000_32分以上四等獎(jiǎng)500_制度2XXXX有限責(zé)任公司行政制度編號(hào)QL/XZ/ZD—制度級(jí)別一般制度版本2024年名稱(chēng)合理化建議管理制度頁(yè)碼共7頁(yè)1目的通過(guò)規(guī)范合理化建議活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，凝聚集體智慧，促進(jìn)公司管理水平提升和業(yè)務(wù)發(fā)展。2合理化建議范圍2.1公司員工提出的一切有利于促進(jìn)公司管理水平提升和經(jīng)營(yíng)效益增加的方法和措施，均屬于合理化建議范圍。2.2合理化建議必須具備創(chuàng)新性、可行性和經(jīng)濟(jì)性三方面特點(diǎn)。相對(duì)原有事物，毫無(wú)新意、僅提出問(wèn)題而無(wú)問(wèn)題解決辦法、建議實(shí)施不會(huì)帶來(lái)效益增加或產(chǎn)生積極效應(yīng)的提議，不能視作合理化建議。2.3非建設(shè)性的批評(píng)、重復(fù)性的提案、上級(jí)指示工作事項(xiàng)、反映個(gè)人問(wèn)題的、與法律有抵觸的提議，不屬于合理化建議受理范圍。3合理化建議收集及初審3.1公司員工可以個(gè)人名義、多人聯(lián)名或集體名義提出合理化建議，提議須按要求填寫(xiě)《合理化建議申報(bào)表》，內(nèi)容如下：3.1.1建議主題：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。3.1.2原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明建議未提出前，未妥善處理或尚處于空白的相關(guān)情形。3.1.3改進(jìn)建議：詳細(xì)說(shuō)明建議改善的具體辦法，包括實(shí)施方法和程序等。3.1.4預(yù)期效果：詳細(xì)說(shuō)明建議經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化作業(yè)、改進(jìn)技術(shù)、增加效益或節(jié)省開(kāi)支等。3.2

《合理化建議申報(bào)表》可直接送至人力資源部，也可投至合理化建議意見(jiàn)箱內(nèi)，人力資源部每月定時(shí)開(kāi)啟整理。3.3

人力資源部負(fù)責(zé)建議的登記、分類(lèi)、備案，并根據(jù)合理化建議范圍界定，對(duì)員工提議進(jìn)行初審，屬于合理化建議范圍的，轉(zhuǎn)交相關(guān)系統(tǒng)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審。4合理化建議評(píng)審及反饋4.1評(píng)審組織4.1.1對(duì)于員工提議涉及其所在系統(tǒng)相關(guān)事項(xiàng)的，由分管副總經(jīng)理根據(jù)人力資源部轉(zhuǎn)交的《合理化建議評(píng)審表》，組織本系統(tǒng)相關(guān)方面的3-7人進(jìn)行評(píng)審。4.1.2員工提議申請(qǐng)復(fù)審的、提議涉及跨系統(tǒng)事項(xiàng)或涉及公司經(jīng)營(yíng)管理重大事項(xiàng)的，由人力資源部組織或送交公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行合理化建議評(píng)審。4.2評(píng)審規(guī)定4.2.1可由各系統(tǒng)實(shí)施評(píng)審的合理化建議，人力資源部每月5日前，整理后轉(zhuǎn)交各系統(tǒng)，各系統(tǒng)應(yīng)在15日內(nèi)做出評(píng)審結(jié)論，并將相關(guān)評(píng)審記錄反饋至人力資源部。4.2.2

需由公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員評(píng)審的，人力資源部每月20日前，組織完成評(píng)審工作，并保存好原始評(píng)審記錄。4.2.3由各系統(tǒng)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施的合理化建議評(píng)審，最后必須做出建議是否采納的明確結(jié)論。4.3結(jié)果報(bào)批與反饋4.3.1每月30日前，人力資源部將各系統(tǒng)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)合理化建議的評(píng)審結(jié)果，報(bào)公司總經(jīng)理審批。4.3.2合理化建議評(píng)審結(jié)果，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，5日內(nèi)，人力資源部以《合理化建議信息反饋單》的形式反饋至提議人。4.3.3進(jìn)入合理化建議評(píng)審環(huán)節(jié)的提議，不論是否被采納，均應(yīng)給予評(píng)審結(jié)果反饋。5合理化建議執(zhí)行5.1合理化建議評(píng)審結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)于可采納的合理化建議，總經(jīng)理辦公室以《總經(jīng)理指示工作督辦單》的形式下達(dá)任務(wù)，由相關(guān)系統(tǒng)按建議內(nèi)容實(shí)施或與提議者結(jié)合做出更為具體可行的方案后再予實(shí)施。5.2總經(jīng)理辦公室督導(dǎo)檢查工作人員負(fù)責(zé)按督辦單要求實(shí)施合理化建議實(shí)施過(guò)程的跟蹤檢查和結(jié)果驗(yàn)收考核工作。6合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)6.1物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)6.1.1提議采納獎(jiǎng)：根據(jù)合理化建議評(píng)審分?jǐn)?shù)等級(jí)確定，于提議被采納后，一次性給予100-500元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。6.1.2實(shí)施效益獎(jiǎng)：合理化建議實(shí)施完畢并見(jiàn)效后，由人力資源部牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行結(jié)果論證。經(jīng)論證確有效益（積極效應(yīng)）的，按本建議提議采納獎(jiǎng)金額度的2倍給予實(shí)施效益獎(jiǎng)。6.1.3提議采納獎(jiǎng)由各系統(tǒng)及公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施評(píng)審，評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：A、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)分值努力度（15%）需系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)研究分析，付出大量精力，方能完成建議提案10-15分需一定的信息支持，并付出相當(dāng)精力，才能完成建議提案5-9分不需付出太多精力，即可完成建議提案0-4分創(chuàng)意性（15%）創(chuàng)意新穎，能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵和核心問(wèn)題10-15分創(chuàng)意較新，能發(fā)現(xiàn)和解決重點(diǎn)問(wèn)題5-9分創(chuàng)意一般，能發(fā)現(xiàn)較為簡(jiǎn)單的一般性問(wèn)題0-4分可行性（30%）提議科學(xué)合理、詳實(shí)可行，可直接用于實(shí)際操作20-30分提議合理可行，稍許完善即可用于實(shí)際操作10-19分提議考慮問(wèn)題片面，用于實(shí)施的難度較大0-9分經(jīng)濟(jì)性（40%）可為公司帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益或在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應(yīng)30-40分可為公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益或在局部范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應(yīng)15-29分可為公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益或在某項(xiàng)業(yè)務(wù)方面產(chǎn)生積極效應(yīng)0-14分B、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)分值90-100分80-89分70-79分60-69分60分以下獎(jiǎng)金500元300元200元100元20元以下紀(jì)念品6.2精神獎(jiǎng)勵(lì)6.2.1公司對(duì)所有被采納的合理化建議，以通報(bào)表?yè)P(yáng)、會(huì)議表彰、宣傳欄張貼、報(bào)刊宣傳等方式給予表?yè)P(yáng)，并對(duì)生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)合理化建議采取操作法命名的方式給予表?yè)P(yáng)。6.2.2

人力資源部每年組織相關(guān)人員從所施行的合理化建議中，選出效益最佳前三名，在公司召開(kāi)的董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)上，由公司總經(jīng)理親自頒發(fā)年度最佳合理化建議榮譽(yù)證書(shū)。7相關(guān)規(guī)定7.1《合理化建議管理制度》實(shí)施后，公司所有合理化建議相關(guān)活動(dòng)均按本制度或參照本制度執(zhí)行。公司相關(guān)部門(mén)就某方面事項(xiàng)向公司員工征集合理化建議時(shí)，專(zhuān)項(xiàng)工作方案由職責(zé)部門(mén)與人力資源部結(jié)合確定，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。7.2員工聯(lián)名提議或以集體名義提出合理化建議的，獎(jiǎng)金分配由具名在前的第一提議人或部門(mén)負(fù)責(zé)人主持分配，其他建議人如有異議，可向人力資源部申訴。7.3合理化建議實(shí)施導(dǎo)致形成專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果的，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有，公司將給予提議人一次性特別獎(jiǎng)金。8職責(zé)部門(mén)人力資源部9監(jiān)督管理人事副總經(jīng)理10技術(shù)說(shuō)明10.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)技術(shù)解釋?zhuān)瑘?bào)人事副總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修訂與終止亦同。10.2本制度自2024年7月1日起實(shí)施。員工合理化建議申報(bào)表注：必要時(shí)，可在此簡(jiǎn)要描述相關(guān)內(nèi)容，后附更為詳細(xì)的實(shí)施方案及相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等內(nèi)容。建議人（或部門(mén)）日期建議人所在部門(mén)聯(lián)系電話(huà)建議主題相關(guān)方面原有缺失或不足改進(jìn)建議（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明改進(jìn)辦法、實(shí)施方法及程序）預(yù)期效果（請(qǐng)采用數(shù)據(jù)推算或事實(shí)進(jìn)行描述）

員工合理化建議評(píng)審表建議編號(hào)送審日期建議主題評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分區(qū)間評(píng)審得分努力度（15%）需系統(tǒng)實(shí)施相關(guān)研究分析，付出大量精力，方能完成建議提案10-15分需一定的信息支持，并付出相當(dāng)精力，才能完成建議提案5-9分不需付出太多精力，即可完成建議提案0-4分創(chuàng)意性（15%）創(chuàng)意新穎，能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵和核心問(wèn)題10-15分創(chuàng)意較新，能發(fā)現(xiàn)和解決重點(diǎn)問(wèn)題5-9分創(chuàng)意一般，能發(fā)現(xiàn)較為簡(jiǎn)單的一般性問(wèn)題0-4分可行性（30%）提議科學(xué)合理、詳實(shí)可行，可直接用于實(shí)際操作20-30分提議合理可行，稍許完善即可用于實(shí)際操作10-19分提議考慮問(wèn)題片面，用于實(shí)施的難度較大0-9分經(jīng)濟(jì)性（40%）可為公司帶來(lái)極大的經(jīng)濟(jì)效益或在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應(yīng)30-40分可為公司帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益或在局部范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應(yīng)15-29分可為公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益或在某項(xiàng)業(yè)務(wù)方面產(chǎn)生積極效應(yīng)0-14分合計(jì)得分------評(píng)審結(jié)論□

可以采納□無(wú)法采納

無(wú)法采納的提議，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由：

評(píng)委簽字：

日期：合理化建議信息反饋單（一聯(lián)：本人留存）

您好！首先感謝您對(duì)公司合理化建議工