2020年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題及答案

市場(chǎng)擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率.為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華蓓公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)阻【答案】A【答案】DA.控制環(huán)境C.監(jiān)控【答案】A【知識(shí)點(diǎn)】?jī)?nèi)部控制的要素4．廚具生產(chǎn)商佳樂(lè)公司為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，投資了一個(gè)環(huán)A.期望值B.在險(xiǎn)值【答案】C5．睿祥公司創(chuàng)業(yè)初期主營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)，后來(lái)成長(zhǎng)為一家涵蓋眾多消費(fèi)電子產(chǎn)品和A．宗旨的變化【答案】A6．瑞安保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”A．大量性【答案】C醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行A．該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其B．該業(yè)務(wù)應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)【答案】CB．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換C．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D．風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償【答案】A【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具A．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略D．扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略【答案】D【答案】AA．實(shí)體百貨零售業(yè)投資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)C．實(shí)體百貨零售業(yè)工資額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)D．實(shí)體百貨零售業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)【答案】DA．對(duì)抗B．和解C．折中D．規(guī)避【答案】C【知識(shí)點(diǎn)】在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用A．五種競(jìng)爭(zhēng)力分析D．產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】BA．種類B．批量【答案】C【解析】“生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)銷售部門(mén)提供的客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量安排當(dāng)期生產(chǎn)”A．決策樹(shù)法【答案】DA．直接指揮，直接控制【答案】CA．決策不當(dāng)B．支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用【答案】A【答案】A19．為高凈值客戶提供理財(cái)咨詢服務(wù)的天元公司采用平衡計(jì)分卡衡量企業(yè)業(yè)績(jī)，并把主要客戶的收益率作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。該指標(biāo)屬于平衡計(jì)分卡的A．財(cái)務(wù)角度【答案】A【知識(shí)點(diǎn)】平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法A．了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況B．了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”【答案】CA．資金需求B．學(xué)習(xí)曲線【答案】B【知識(shí)點(diǎn)】五種競(jìng)爭(zhēng)力分析【答案】CB．人口細(xì)分C．行為細(xì)分D．心理細(xì)分【答案】C【知識(shí)點(diǎn)】市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略A．防御者【答案】D【答案】ACDA．能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策【答案】AB【知識(shí)點(diǎn)】橫向分工結(jié)構(gòu)3．巨能公司是多家手機(jī)制造企業(yè)的電池供應(yīng)商。根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析A．巨能公司能夠進(jìn)行前向一體化時(shí)，其討價(jià)B．巨能公司提供的電池差異化程度越高，其討價(jià)D．巨能公司掌握的客戶的轉(zhuǎn)換成本信息越多，其【答案】ABD【解析】巨能公司的客戶購(gòu)買量越大，巨能公司的討價(jià)還價(jià)能力越4．國(guó)內(nèi)零售企業(yè)海川公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的出云公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，A．有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力B．具有較好的靈活性【答案】BD5．多年成功經(jīng)營(yíng)的豐盛紡織集團(tuán)收購(gòu)了某國(guó)一家頻臨破產(chǎn)的紡織廠，并組織B．顧客基準(zhǔn)【答案】AD【解析】“多年成功經(jīng)營(yíng)的豐盛紡織集團(tuán)收購(gòu)了某國(guó)一家頻臨破產(chǎn)的紡織廠”6．甲公司是一家煤炭企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，煤炭產(chǎn)品的客戶對(duì)性價(jià)比的要求很A．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低【答案】AB【知識(shí)點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇7．寶勝公司是一家全球性的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)公司在高速發(fā)展的同時(shí)，A．全球匯率變動(dòng)狀況【答案】ABC【知識(shí)點(diǎn)】收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息8．研發(fā)和生產(chǎn)家用濾水壺的匯康公司秉承“使員工幸福，讓顧客滿意”的理A．物理上獨(dú)特的資源【答案】ABC“建立并持續(xù)實(shí)施了一套以顧客需求為導(dǎo)向、充分調(diào)動(dòng)員工積極性的管理體制’屬于路徑依賴性的資源；“該公司的技術(shù)發(fā)明專利數(shù)量……長(zhǎng)期穩(wěn)居行業(yè)前列”9．生產(chǎn)農(nóng)用運(yùn)輸車輛的江陵公司將柴油發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)授權(quán)給一個(gè)供應(yīng)商。下A．能夠取得更多的知識(shí)和專門(mén)技術(shù)【答案】BC【知識(shí)點(diǎn)】采購(gòu)戰(zhàn)略A．鼓勵(lì)短期行為【答案】ABDA．理發(fā)業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本變化迅速【答案】BCD【解析】理發(fā)產(chǎn)業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)。造成產(chǎn)業(yè)零散的【知識(shí)點(diǎn)】零散產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略A．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B．政治風(fēng)險(xiǎn)【答案】AD【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B．集中化戰(zhàn)略【答案】AD【答案】AD公司在國(guó)內(nèi)展會(huì)上全面亮相，展出專門(mén)針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的三大品牌‘日升家(2)企業(yè)能力包括：研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力、組織管(2)建成中國(guó)電視行業(yè)第一條液晶模組線，徹底扭轉(zhuǎn)中國(guó)液晶模組幾乎全部依(1)簡(jiǎn)要分析信達(dá)公司所實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型，并從資源和能力角度分析信達(dá)(2)研發(fā)定位包括：成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)；成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新信達(dá)公司的研發(fā)定位包括成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)和成為成功產(chǎn)品【知識(shí)點(diǎn)】研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(2)太陽(yáng)公司從甲公司購(gòu)進(jìn)熟料等重要原材料，雙方簽訂了長(zhǎng)期供應(yīng)合同，價(jià)(2)本案例中公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施主要體現(xiàn)在信息披露制度、中介機(jī)構(gòu)、政府監(jiān)【知識(shí)點(diǎn)】公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施銷渠道、充電設(shè)備、維修保養(yǎng)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)等服務(wù)很不完善。第略以及降低被新能源汽車替代的風(fēng)險(xiǎn)。消費(fèi)者普遍認(rèn)為新能源汽車技術(shù)尚不成這種睛況下，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的中心活動(dòng)只能是選擇顧客對(duì)象并誘導(dǎo)初始購(gòu)買行務(wù)設(shè)施尚不完善，價(jià)格過(guò)高且伴隨規(guī)模經(jīng)濟(jì)與經(jīng)驗(yàn)曲線的形成肯定會(huì)大幅度降【知識(shí)點(diǎn)】新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙大突破，年升達(dá)公司在空調(diào)制造業(yè)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)并非魯莽之舉，而是以其自身優(yōu)勢(shì)為底氣這樣的選擇讓升達(dá)公司的產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新力不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)了跨越式的增儲(chǔ)中心調(diào)配，由第三方物流送貨到店。升達(dá)公司已建成社會(huì)化的售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)(3)依握資料二，簡(jiǎn)要分析作為跟跑者的升達(dá)公司在與國(guó)內(nèi)強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)所體現(xiàn)的藍(lán)海戰(zhàn)略特征（即紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的關(guān)鍵性差異簡(jiǎn)要分析升(7)依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷組合四個(gè)要素，簡(jiǎn)要分析升達(dá)公司在其三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程中成本、生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等方面都具備整機(jī)制造成本優(yōu)勢(shì)”【知識(shí)點(diǎn)】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略公司面臨的主要