當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題及對策[摘要]:隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢首先應(yīng)樹立現(xiàn)代先進的成本管理思想。當前我國企業(yè)成本管理工作中存在諸多問題，亟待解決。本論文在簡要介紹當前企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了當前企業(yè)加強成本管理的必要性，并通過對當前企業(yè)成本管理存在的問題進行了總結(jié)，提出了相應(yīng)的對策。[關(guān)鍵詞]:成本管理；成本會計；管理會計；成本控制隨著我國市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國成功加入WTO使企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。在這種環(huán)境下，企業(yè)要做大做強，必須在資本市場上籌集資金，在商品市場中謀求合作，因此使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟成分日趨復(fù)雜化，經(jīng)濟利益日趨多元化。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項成本支出，在重大決策上提高科學(xué)性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)自身的發(fā)展。一、當前企業(yè)成本管理工作中存在的問題隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,當前企業(yè)應(yīng)主動加強成本管理,提高企業(yè)的自身活力和競爭能力。然而,就目前實際情況來看,我國企業(yè)當前成本管理還存在許多較為嚴重的問題,亟待解決，這些問題概括起來主要有以下幾個方面：（一）企業(yè)成本管理工作交叉任職，人員重疊企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂，人員重疊，分工不明，這種情況仍普遍存在，這樣就產(chǎn)生了職能相互重疊，交叉任職的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無謂的人力成本浪費。交叉任職主要體現(xiàn)在成本管理人員和會計做賬人員為一人，成本管理和日常會計班子人員重疊。這種交叉任職的后果是企業(yè)成本管理和日常會計班子之間權(quán)責(zé)不清。關(guān)鍵人大權(quán)獨攬，一人具有幾乎無所不管的控制權(quán)，且常常集控制權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，并有較大的任意性。交叉任職違背了內(nèi)部控制的基本原則，必然帶來權(quán)責(zé)含糊，易于造成辦事程序由一個人操縱的現(xiàn)象出現(xiàn)。事實上，資金調(diào)撥、資產(chǎn)處置、對外投資等成本方面出現(xiàn)的問題重要原因之一在于交叉任職，缺乏獨立性。因此，建立內(nèi)部控制框架首先要在組織機構(gòu)設(shè)置和人員配備方面做到成本管理和日常會計班子分設(shè)，避免人員重疊。此外在許多企業(yè)，你可以發(fā)現(xiàn)有不少人在辦公室兩手抱袖，大部分時間無所事事。實踐表明，在很多情況下，完全可以通過有效的方法排除或大幅度減少這種人員重疊，人力成本的浪費。（二）缺少成本管理會計核算目前我國企業(yè)大都不重視成本管理會計核算，許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)，不能提供有關(guān)單位邊際成本、邊際貢獻等對企業(yè)決策有重要作用的數(shù)據(jù)。單位變動成本是決定企業(yè)最低銷售價格的指標，只要定價大于單位變動成本，就可能給企業(yè)帶來利潤。如某服裝企業(yè)接到某公司5萬件襯衣的定單，單價為45元/件，該企業(yè)此款襯衣的出廠價為60元/件，如果該企業(yè)銷售部沒有接受此訂單將會遭受損失，因為經(jīng)測算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動費用6元/件，變動成本合計41元/件，單位貢獻邊際為4元，這筆訂單共能為企業(yè)帶來20萬元的毛利。因此，企業(yè)在經(jīng)營過程中還必須進行成本管理會計核算。（三）企業(yè)庫存成本浪費嚴重不少企業(yè)對于那種季節(jié)性特別是需求持續(xù)時間比較短暫的產(chǎn)品，在旺季來臨之前往往需要準備大量的存貨以應(yīng)對驟增的銷量，這就會對庫存產(chǎn)生極大的壓力，同時占用大筆的流動資金。庫存量越大資金積壓越大。庫存成本的浪費主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護、尋找等浪費的運作；二是占用資金、損失利息及額外的管理費用；三是物品的價值衰減，變成呆料、廢料；四是占用空間，且造成多余的倉庫建設(shè)投資的浪費。（四）缺乏現(xiàn)代化的成本管理手段計算機的運用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。但目前有些企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。而這些方法只能進行簡單的核算，對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。有的企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現(xiàn)代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。二、大力加強企業(yè)成本管理工作的對策思考針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對當前企業(yè)成本管理的要求,我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時,以企業(yè)為中心,積極主動地加強企業(yè)內(nèi)部成本管理。企業(yè)管理者應(yīng)及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的狹隘成本觀念,結(jié)合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法來增強企業(yè)的競爭力，具體來說有以下幾個方面的對策：（一）完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu),加強人員管理人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是影響企業(yè)成本高低十分重要的因素。企業(yè)要想最大限度地降低人力成本，必須提高人員的管理。企業(yè)要通過適當?shù)睦鏅C制、約束機制相配合，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強人員管理，避免交叉任職。通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的以身作則，大家的共同參與，并在工作中時刻注意人員的利用與分配。這樣才能調(diào)動員工的積極性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。加強人員管理的具體措施有以下方面：一是建立嚴格的招聘程序，保證應(yīng)聘人員符合招聘要求；二是制定員工工作規(guī)范，用以引導(dǎo)考核員工行為；三是定期對員工進行培訓(xùn)，幫助其提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地完成規(guī)定的任務(wù)；四是加強和考核獎懲力度，應(yīng)定期對職工業(yè)績進行考核，獎懲分明；五是對重要崗位員工(如銷售、采購、出納)應(yīng)建立職業(yè)信用保險機制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業(yè)信用保險；六是工作崗位輪換，可以定期或不定期進行工作崗位輪換，通過輪換及時發(fā)現(xiàn)存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力；七是提高工資與福利待遇，加強員工之間的溝通，增強凝聚力。（二）設(shè)立專門的成本管理會計機構(gòu)，完善成本管理成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)全面、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。因此，企業(yè)必須設(shè)立專門的成本管理會計機構(gòu)，為企業(yè)成本管理所服務(wù)。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預(yù)測工作，規(guī)劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現(xiàn)成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，編制成本計劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強日常的成本審核監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執(zhí)行成本開支范圍，采用適當?shù)某杀竞怂惴椒ǎ_計算產(chǎn)品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業(yè)績

，促進企業(yè)不斷改善成本管理措施，提高企業(yè)的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產(chǎn)耗費和節(jié)約成本開支的潛力。進行成本管理應(yīng)該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分步分段地進行管理和考核

，使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證，并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來。成本是體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限于生產(chǎn)耗費活動，應(yīng)擴展到產(chǎn)品設(shè)計、工藝安排、設(shè)備利用、原材料采購、人力分配等產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備和經(jīng)營等各個領(lǐng)域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應(yīng)包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員，并要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在我國大中型企業(yè)中設(shè)立專門的成本管理會計機構(gòu)是非常必要的。（三）整頓庫存正因為企業(yè)庫存成本存在諸多浪費問題，在企業(yè)成本管理中已形成“庫存是萬惡之源，必須加以消滅或大幅度減少”的思想。執(zhí)行整頓的積極意義則為控制庫存，防止資金積壓。整頓是將放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時間上的浪費，也就是將物品，按“定點”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，使工作效率、工作品質(zhì)、材料控制成本上，達到最大的效益。（四）制定切實可行的現(xiàn)代化成本管理

從成本管理的角度看企業(yè)產(chǎn)品成本高、經(jīng)濟效益低的原因，主要是責(zé)任不清，措施不力，管理不嚴等。企業(yè)應(yīng)針對這些問題，建立一套完整的現(xiàn)代化成本管理保證體系，實現(xiàn)成本費用管理目標責(zé)任制，從廠長到科室、車間班組、個人都承擔(dān)成本費用的責(zé)任，將成本費用目標層層分解落實，建立橫向分解落實到企業(yè)內(nèi)部有關(guān)科室、縱向落實到車間班組個人的管理網(wǎng)絡(luò)，并把成本管理目標責(zé)任制同經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，把目標成本完成好壞與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，獎優(yōu)罰劣，形成企業(yè)算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、全廠一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標，個個抓落實還可以采取成本倒算法制定成本指標，堅持高標準、嚴要求，步步擰緊螺絲，擠干水分，做到有效產(chǎn)品成本到位，無效產(chǎn)品停止生產(chǎn)。還要加強成本和效益的審計工作，對違規(guī)違紀、弄虛作假、虛報瞞報、亂擠成本的行為做出嚴肅處理，保證成本的真實性。建立以計算機為中心的信息處理及自動化系統(tǒng)。如果說工業(yè)社會的規(guī)模經(jīng)濟是降低產(chǎn)品成本的主要途徑，那么在信息時代，降低產(chǎn)品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)有效地管理信息。建立以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)，不僅能提高成本信息的準確性、及時性、全面性，且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本。由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失，并及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強，立于不敗之地。隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)加強成本管理,提高經(jīng)濟效益和競爭能力。因此,企業(yè)應(yīng)充分認識到成本管理完全是企業(yè)自己的事,企業(yè)必須積極主動地加強成本管理,這是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要,企業(yè)只有遵循這一客觀需要,企業(yè)才能在日益變化多端和競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。參考文獻：[1]陳東領(lǐng),張新美.成本會計學(xué)[M].北京交通大學(xué)出版社，2008[2]陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].立信會計出版社，2006[3]楊修發(fā),朱啟明.成本管理會計學(xué)[M].西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2005，[4]孫芳.淺議我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟,2009,(02).[5]劉矗.企業(yè)成本管理的分析與思考[J].煤炭技術(shù),2009,(01).[6]徐惠富.關(guān)于“現(xiàn)代成本管理”的探索[J].金山企業(yè)管理,2006,(01).[7]宋文科,周立媛,王閨芳.從成本的構(gòu)成看企業(yè)的成本管理[J].萊鋼科技,2006,(S1).[8]柳志福.試論現(xiàn)代企業(yè)成本管理策略[J].遼寧行政學(xué)院學(xué)報,2009,(02).[9]楊明.企業(yè)成本管理的幾點思考[J].山東紡織經(jīng)濟,2009,(01).[10]孟憲政.企業(yè)成本管理與企業(yè)文化建設(shè)[J].企業(yè)與文化,2006,(02).[11]韓杰,劉劍.淺議企業(yè)成本管理存在的問題及措施[J].中小企業(yè)管理與科技,2010,(08).[12]張照鋒.淺論加強我國企業(yè)成本管理的策略[J].科技信息，2011，（02）[13]孟向軍.\o"企業(yè)成本管理和成本控制相似度61%"企業(yè)成本管理和成本控制[J].科技信息,2009,(22)

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活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想