264第五章、工程質(zhì)量控制措施

第五章工程質(zhì)量控制措施TC"第五章質(zhì)量保證措施"\fC1.質(zhì)量目標(biāo)TC"1.質(zhì)量目標(biāo)"\fC根據(jù)我公司的技術(shù)實力，結(jié)合本項目具體情況，我公司對本工程確定的質(zhì)量目標(biāo)為：工程質(zhì)量確保達到國家質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級，力爭優(yōu)良。2.質(zhì)量保證體系及崗位責(zé)任制TC"2.質(zhì)量保證體系及崗位責(zé)任制"\fC2.1工程質(zhì)量保證體系TC"2.1工程質(zhì)量保證體系"\fC本項目施工過程中實行項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的質(zhì)量保證體系，項目總工程師為質(zhì)量工作的日常負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理部質(zhì)測科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制及管理工作。項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系框圖見下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工項目總工項目質(zhì)檢員項目質(zhì)檢員2.2項目經(jīng)理部有關(guān)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制TC"2.2項目經(jīng)理部有關(guān)人員質(zhì)量崗位責(zé)任制"\fC項目經(jīng)理部層層落實崗位責(zé)任制。從項目經(jīng)理、項目總工程師、工長到每個質(zhì)控員人人明確自己的崗位職責(zé)。2.2.1項目經(jīng)理⑴工程項目質(zhì)量第一責(zé)任人，行使公司賦予的各種權(quán)力，組織策劃項目經(jīng)理部質(zhì)量體系的建立、完善、實施。⑵推動公司頒布的《質(zhì)量手冊》和各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和制度。⑶組織制定項目質(zhì)量計劃，并保證使其有效運行，確保本項目實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)。⑷定期主持對項目質(zhì)量體系的評審，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效。2.2.2項目總工程師⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目經(jīng)理部承擔(dān)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。⑵推行科學(xué)管理，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹國家和企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量政策、法規(guī)和規(guī)章制度，執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。⑶協(xié)助項目經(jīng)理組織建立項目經(jīng)理部質(zhì)量體系，負(fù)責(zé)組織編制《本項目質(zhì)量計劃》并貫徹執(zhí)行。⑷組織編制施工組織設(shè)計及報批。參加重大質(zhì)量事故的分析、評定，組織編制有關(guān)的糾正和預(yù)防措施，為管理評審提供依據(jù)。2.2.3項目副經(jīng)理⑴貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，在施工生產(chǎn)過程中落實、實施項目質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督、落實施工計劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量情況。⑵領(lǐng)導(dǎo)并組織項目經(jīng)理部有關(guān)工程材料的采購工作。⑶協(xié)調(diào)組織項目經(jīng)理部有關(guān)科室認(rèn)真地配合，做好工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。2.2.4項目經(jīng)理部工程科⑴負(fù)責(zé)編制項目施工進度總計劃，根據(jù)生產(chǎn)進度編制季、月度生產(chǎn)計劃。⑵負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部施工過程中工力協(xié)調(diào)，進度調(diào)整。⑶組織編制工程施工組織總設(shè)計、各單位工程施工組織設(shè)計或施工方案，履行報批手續(xù)。2.2.5項目經(jīng)理部質(zhì)測科⑴負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行，按現(xiàn)行的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督檢查。⑵負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部承接工程的檢驗、試驗及不合格品的控制管理工作，負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理和計量工作，負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)的管理和控制。⑶參加各工序及部位的驗收，簽發(fā)混凝土開盤證和瀝青混凝土攤鋪證，負(fù)責(zé)與工程師聯(lián)系驗收及質(zhì)控資料報審。2.2.6項目經(jīng)理部供應(yīng)科⑴負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)的材料采購、供應(yīng)、運輸、保管和使用。⑵負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部職權(quán)范圍所需材料、施工設(shè)備的采購供應(yīng)，建帳和發(fā)放工作，提供合格材料有效證明文件。⑶向公司提供“分供方推薦評審表”，參加分供方評審工作并根據(jù)分供方供貨情況對合格分供方做出評價。2.2.7項目經(jīng)理部施工工長⑴為實現(xiàn)目標(biāo)管理，由項目經(jīng)理部授予其一定權(quán)利，保證承包任務(wù)的完成并完成項目經(jīng)理部下達的質(zhì)量、安全、成本等各項指標(biāo)。⑵各施工員在工長領(lǐng)導(dǎo)下，明確所屬人員的職責(zé)及權(quán)限，保證工程項目質(zhì)量計劃的實現(xiàn)，對所屬管理人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)評價。⑶貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及項目《質(zhì)量計劃》。2.2.8質(zhì)控員質(zhì)量責(zé)任制⑴聽從領(lǐng)導(dǎo)、樹立服務(wù)意識，配合各施工工長進行全施工過程中的質(zhì)控把關(guān)工作。⑵根據(jù)建設(shè)部頒布的《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》及《監(jiān)理工程師規(guī)程》做好各項內(nèi)業(yè)工作，負(fù)責(zé)工程施工各道工序的質(zhì)量檢驗評定、隱蔽驗收工作。負(fù)責(zé)在施工過程中竣工資料所需進行的各項試驗及檢測項目（如試塊制作送試、混凝土澆注記錄、土壤密實度、管道閉水試驗、水池滿水試驗、管道水、氣壓試驗等）。⑶配合工長與工程師做好報驗工作，報驗應(yīng)資料齊全。⑷負(fù)責(zé)收集技術(shù)交底單及商品混凝土配比。⑸負(fù)責(zé)每部位混凝土澆注記錄的填寫。2.2.9施工員質(zhì)量責(zé)任制⑴在工長領(lǐng)導(dǎo)下，完成工長交給的施工任務(wù)，并確保所負(fù)責(zé)施工的工程滿足項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的要求。⑵根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)交底單、安全交底單，并履行簽字手續(xù)。⑶深入現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的問題；負(fù)責(zé)對技術(shù)難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進行施工前技術(shù)講解及施工過程中技術(shù)示范工作。⑷組織作業(yè)班組、質(zhì)檢員對施工完畢的工序進行檢查，填寫《工序質(zhì)量評定單》。2.2.10作業(yè)隊質(zhì)量責(zé)任制⑴作業(yè)工人必須自覺執(zhí)行各項生產(chǎn)操作規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底。⑵嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，服從施工管理人員的管理。⑶明確有生產(chǎn)經(jīng)驗、責(zé)任心強的人員任質(zhì)量干事，協(xié)助搞好本隊生產(chǎn)施工管理。接受質(zhì)量控制部門或人員的監(jiān)督檢查，簽認(rèn)各級質(zhì)量控制系統(tǒng)簽發(fā)的檢查通知單，并定人、定時、定措施解決。⑷認(rèn)真做好工序施工過程中自檢、作業(yè)隊施工過程中互檢以及工序施工交接檢。3.質(zhì)量保證管理措施TC"3.質(zhì)量保證管理措施"\fC3.1執(zhí)行全員質(zhì)量控制TC"3.1執(zhí)行全員質(zhì)量控制"\fC=1\*GB2⑴以質(zhì)量目標(biāo)為核心，建立健全“全員質(zhì)量控制”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和配備各級質(zhì)量管理人員，堅持持證上崗制度，實行責(zé)任到人的管理辦法。加強質(zhì)量意識教育，遵守各項質(zhì)量管理制度；以提高技術(shù)素質(zhì)為中心，強化質(zhì)量意識，帶動工程質(zhì)量到一個新階段。=2\*GB2⑵推行項目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制度，健全質(zhì)量控制體系，做到誰施工，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量；有職就有權(quán)，層層為工程質(zhì)量把關(guān)，嚴(yán)格實行質(zhì)量一票否決制度，不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。=3\*GB2⑶實行“試驗段”、“樣板間”做法。每項工程全面施工前，首先安排“試驗段”施工，根據(jù)試驗結(jié)果制定切實有效的施工方案，指導(dǎo)全面施工。在建筑物裝修前首先安排“樣板間”施工，以各方認(rèn)可的“樣板間”為標(biāo)準(zhǔn)進行建筑物裝修。3.2施工組織設(shè)計、施工方案編制及審批制度TC"3.2施工組織設(shè)計、施工方案編制及審批制度"\fC=1\*GB2⑴在工程施工開始前，結(jié)合工程實際，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目總工程師負(fù)責(zé)下組織編寫《施工組織設(shè)計》。該施工組織設(shè)計必須技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進，有利于施工操作、提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。在工程開工前7天將編制完成施工組織設(shè)計，分別報我公司科技開發(fā)部及工程師審批。審批通過后的該施工組織設(shè)計即成為指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件。=2\*GB2⑵在每個單位工程施工開始前7天，將由項目總工程師主持，由項目部工程科負(fù)責(zé)編寫單位工程施工方案編寫完成，分別報工程師審批。審批通過后的施工方案即成為該單位工程施工的指導(dǎo)文件。3.3優(yōu)選施工機械設(shè)備TC"3.3優(yōu)選施工機械設(shè)備"\fC施工機械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)備，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響，因此在工程實施前，從保證施工質(zhì)量的角度出發(fā)，本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、操作維修方便等原則，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由項目部供應(yīng)科負(fù)責(zé)選擇施工機械設(shè)備，使其滿足工程施工需要，保證工程質(zhì)量的可靠性。3.4現(xiàn)場材料質(zhì)量管理TC"3.4現(xiàn)場材料質(zhì)量管理"\fC工程施工所需的原材料、構(gòu)配件等是工程施工的組成部分，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，對于材料質(zhì)量著重從：=1\*GB2⑴掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。=2\*GB2⑵合理組織材料供應(yīng)，按質(zhì)、按量、如期滿足工程需要，確保施工正常進行。=3\*GB2⑶合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質(zhì)，減少材料損失，確保材料質(zhì)量。=4\*GB2⑷嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量：加強材料檢查、驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。各類建筑材料到場后組織有關(guān)人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，不合格者堅決退貨。=5\*GB2⑸搞好原材料復(fù)試工作：進入現(xiàn)場的各種原材料，由質(zhì)測科負(fù)責(zé)在使用前嚴(yán)格按有關(guān)國家規(guī)定進行復(fù)試，復(fù)試不合格產(chǎn)品不得應(yīng)用于工程中。3.5測量復(fù)核制度TC"3.5測量復(fù)核制度"\fC=1\*GB2⑴在施工組織設(shè)計中編制測量復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法,并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。=2\*GB2⑵構(gòu)筑物、建筑物的位置線、管線的軸線?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點、標(biāo)高、高程點均需在測量復(fù)核合格后方可使用，并填寫測量報驗單報工程師。=3\*GB2⑶工程施工中，未經(jīng)復(fù)核或復(fù)核不合格的均不得進行下道工序施工。3.6人員培訓(xùn)制度TC"3.6人員培訓(xùn)制度"\fC全體施工人員在施工開始前先經(jīng)技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識培訓(xùn)；管理人員培訓(xùn)時間不少于72小時；特殊工種，如電工、焊工、質(zhì)控工、測工、鋼筋工、混凝土澆筑工等，培訓(xùn)時間不少于48小時；其他人員培訓(xùn)時間不少于24小時。培訓(xùn)完畢并考試合格后競爭上崗。3.7施工前交底制度TC"3.7施工前交底制度"\fC=1\*GB2⑴在每道工序施工前，施工員必須依據(jù)施工圖紙、施工方案對有關(guān)施工隊組進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，交底內(nèi)容必須包括：操作方法、操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。=2\*GB2⑵技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底必須經(jīng)有關(guān)人員簽字生效，做到交底不明確不操作，無簽字不操作。3.8自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評定制度TC"3.8自檢、互檢、交接檢及工序質(zhì)量評定制度"\fC=1\*GB2⑴工程施工過程中，施工班組設(shè)質(zhì)量干事，工序完成后要做自檢，各工長要督促、檢查其自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。=2\*GB2⑵每道工序施工完畢后，由施工班組人員、施工員、質(zhì)檢員進行工序質(zhì)量評定，工序評定合格后，拿質(zhì)量評定單邀請工程師驗收，合格后方可進行下道工序。3.9隱蔽工程檢查驗收制度TC"3.9隱蔽工程檢查驗收制度"\fC隱蔽工程的檢查驗收是防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故的重要措施。凡某一工序的施工結(jié)果被后道施工工序所覆蓋，該工序必須進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收由工長主持，并邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位、管理單位、工程師單位參加。隱蔽驗收的結(jié)果及時填寫《隱蔽工程驗收記錄》，并請有關(guān)人員及邀請單位簽認(rèn)。3.10混凝土開盤證制度TC"3.10混凝土開盤證制度"\fC單項混凝土開盤前由依據(jù)相應(yīng)構(gòu)筑物、建筑物施工組織設(shè)計及施工方案要求的人員，負(fù)責(zé)組織鋼筋、模板、預(yù)埋件的工序評定，評定合格后，工序評定單報項目部質(zhì)測科復(fù)核合格后，由項目總工程師或質(zhì)測科科長簽發(fā)開盤證，無開盤證澆筑混凝土的視為違章操作。對違章操作的指揮者追究個人責(zé)任，以防今后再次發(fā)生。3.11獎優(yōu)罰劣制度TC"3.11獎優(yōu)罰劣制度"\fC為了增強管理人員、項目部質(zhì)測人員及各作業(yè)班組的創(chuàng)優(yōu)意識及精品意識，制定專門的管理辦法對重點部位，重點工序?qū)嵭歇剝?yōu)罰劣制度，體現(xiàn)干好干壞不一樣。3.12竣工資料的編制、審核、移交制度TC"3.12竣工資料的編制、審核、移交制度"\fC工程竣工前28天，項目部在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)科負(fù)責(zé)編制竣工圖，包括整理施工全過程的照片資料；并根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的的《市政工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》、當(dāng)?shù)卣畽n案管理文件的要求以及標(biāo)書中對竣工資料的要求，對編制完的竣工資料由項目總工程師審核后，匯總裝訂成冊，提交工程師。4．質(zhì)量保證技術(shù)措施TC"4．質(zhì)量保證技術(shù)措施"\fC本著為業(yè)主服務(wù)，對工程負(fù)責(zé)的原則，我們作為土建施工單位，在研究土建施工技術(shù)措施的同時，尤其要研究土建施工如何達到“設(shè)備對土建要求”的質(zhì)量保證技術(shù)措施。“設(shè)備對土建要求”這是設(shè)備安裝對土建施工質(zhì)量提出的總的要求。要達到這一總的要求，需要從土建施工的基礎(chǔ)工作做起，也就是從土建的每一道工序做起。土建每一道工序有相應(yīng)的工序質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。國家目前還沒有關(guān)于污水處理廠分部分項分工序的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。我公司根據(jù)中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》以及近十多年來的大型污水處理廠構(gòu)筑物和建筑物施工中，由我們起草總結(jié)，在廣泛征求各已建或在施污水處理廠建設(shè)單位、管理單位、工程師單位、設(shè)計單位意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多次實踐，制定了關(guān)于污水處理廠土建工程施工分部分項分工序的“質(zhì)量評定（暫行）標(biāo)準(zhǔn)”，這是長期實踐的總結(jié)。而且隨著時間的推移，經(jīng)多次實踐的檢驗，它將更完善。這次我們將以此為依據(jù)，制定本項目質(zhì)量評定（暫行）標(biāo)準(zhǔn)，報建設(shè)單位、工程師審批后，作為工序評定的依據(jù)。使土建滿足“設(shè)備對土建要求”，高于國家對水工構(gòu)筑物的施工控制標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。4.1鋼筋保護層不均勻防治措施TC"4.1鋼筋保護層不均勻防治措施"\fC在污水廠站工程中，構(gòu)筑物在使用時多浸泡于污水中，為防止污水對構(gòu)筑物鋼筋的腐蝕，鋼筋外側(cè)必須有一定厚度的混凝土保護層，阻止鋼筋被腐蝕。需注意的是保護層的厚度應(yīng)該均勻一致并符合設(shè)計凈空要求，否則在保護層較小處就易形成薄弱點，使鋼筋被腐蝕，在以下幾方面對鋼筋保護層不均勻進行防治。

⑴鋼筋下料表繪制鋼筋下料表由有經(jīng)驗的施工員或鋼筋工長繪制，在繪制料表之前要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，下料表繪制完畢后由工長審核，并簽字認(rèn)可。

⑵鋼筋加工

鋼筋加工廠在接到下料表后，要由專人對每種鋼筋分別進行放樣，試加工。在放樣和試加工時要充分考慮到延伸率、彎鉤特點對鋼筋尺寸的影響，經(jīng)放樣試加工證明達到尺寸要求后，再按照下料表大批量加工。每種鋼筋加工完畢后，由鋼筋廠質(zhì)檢干事進行自檢，質(zhì)檢員進行抽檢，以避免尺寸偏差過大。

⑶鋼筋綁扎

鋼筋綁扎前用墨線彈出鋼筋位置線，綁扎時依線布筋，嚴(yán)禁鋼筋放置位置超線、人為減少保護層厚度的現(xiàn)象。

⑷鋼筋綁扎完畢后，由施工員組織操作隊伍認(rèn)真對保護層情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求處整改或重新綁扎。⑸質(zhì)測科質(zhì)檢員在驗收鋼筋時，將保護層是否符合要求作為鋼筋驗收的重要內(nèi)容之一，有不符合要求者要以書面形式通知及時整改或重新綁扎。4.2止水帶處混凝土分縫寬度不統(tǒng)一防治措施TC"4.2止水帶處混凝土分縫寬度不統(tǒng)一防治措施"\fC根據(jù)設(shè)計要求止水帶處混凝土分縫有一定的寬度，該分縫如施工時不認(rèn)真極易造成寬窄不統(tǒng)一、分縫線不直順等問題，很不美觀，需采取措施使之避免。⑴認(rèn)真做好分倉澆筑結(jié)構(gòu)混凝土施工時，止水帶兩側(cè)的混凝土分兩次澆筑，嚴(yán)禁借搶工期等任何原因一次澆筑成活。⑵分縫處理，埋設(shè)橡膠條為使分縫處寬度統(tǒng)一、分縫線直順，澆筑止水帶混凝土前在基礎(chǔ)面或墻面處放置與設(shè)計要求寬度相等、厚度為20mm的硬橡膠條，待混凝土澆筑完畢后，該橡膠條取出。不按要求放置橡膠條的部位，質(zhì)測科長或項目總工程師不得簽發(fā)開盤證。4.3混凝土工作縫滲水防治措施TC"4.3混凝土工作縫滲水防治措施"\fC混凝土工作縫處由于是兩次澆筑混凝土形成的接觸面，如果施工時不認(rèn)真采取措施，經(jīng)常出現(xiàn)滿水試驗或投入使用后滲水的現(xiàn)象，對感觀效果和管理使用均有一定影響，故施工時必須對工作縫認(rèn)真處理，防止?jié)B水現(xiàn)象出現(xiàn)。⑴加止水鋼板所有外側(cè)墻上的工作縫均在上一次混凝土澆筑前埋置厚2mm，寬150mm止水鋼板。⑵鑿毛混凝土澆筑完畢，具有一定強度后對工作縫認(rèn)真進行鑿毛。鑿毛依據(jù)“兩鑿兩吹”的操作方法進行：即先用鏨子將工作縫混凝土面通鑿一遍，鑿掉漿皮，露出新茬，用空壓機吹凈混凝土渣，然后將所鑿之處再仔細(xì)補鑿，在合模板前認(rèn)真吹干凈。⑶粘海棉條支下次模板前在工作縫下部（水平工作縫）或一側(cè)（豎向工作縫）30mm處粘貼海棉膠條，防止下次澆筑混凝土?xí)r