企業(yè)招聘面試技巧培訓課件

PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件麥克PPT網(wǎng)-PPT模板麥克PPT網(wǎng)-免費PPT模板招聘面試技巧培訓讓應聘人員講敘以往的關鍵事件。通過關鍵工作事件，了解應聘人員素質(zhì)，從而來分析和判斷應聘人員未來的表現(xiàn)，做出是否錄用的決策。interviewrecruitinterviewrecruit招聘技巧I面試技巧I人事培訓I業(yè)務培訓講師：XXXinterview時間：20XX目錄招聘面試的原則一招聘面試的標準二有效面試的三個流程三CONTENTS招聘面試的原則讓應聘人員講敘以往的關鍵事件。通過關鍵工作事件，了解應聘人員素質(zhì)，從而來分析和判斷應聘人員未來的表現(xiàn)，做出是否錄用的決策。Part.01interviewrecruitinterviewrecruit面試官的煩惱面試更相信一見鐘情，不相信日久生情。面試是短期行為面試其實是件挺累的事，不僅是對應聘者，對面試官也是一樣。在一到兩天內(nèi)從一大堆候選人中挑選出感覺不錯的人，而且只是通過每個人半小時的談話就作出決定，的確比較匆忙。招聘面試的原則SWOT02面試是一種雙相的交流與選擇；01客觀真實的描述公司及職位的情況；03面試人員應注意保持公司的雇主品牌形象；04對于不確定的事情不要許諾應聘者。招聘面試的標準讓應聘人員講敘以往的關鍵事件。通過關鍵工作事件，了解應聘人員素質(zhì)，從而來分析和判斷應聘人員未來的表現(xiàn)，做出是否錄用的決策。Part.02interviewrecruitinterviewrecruit招聘面試的標準人崗匹配人和組織匹配人和組織的發(fā)展匹配企業(yè)需要實現(xiàn)績效的人才不要被一個人突出的特質(zhì)打動實現(xiàn)績效是面試人才的根本需求。實現(xiàn)績效來自于三個匹配有效面試的三個流程讓應聘人員講敘以往的關鍵事件。通過關鍵工作事件，了解應聘人員素質(zhì)，從而來分析和判斷應聘人員未來的表現(xiàn)，做出是否錄用的決策。Part.03interviewrecruitinterviewrecruit招聘職位需要具備的任職條件招聘職位的主要工作職責招聘職位的匯報關系招聘職位的能力要求在進行面試前，你是否清楚以下幾個問題：面試前準備階段閱讀簡歷及附屬資料注意哪些工作經(jīng)歷是你不清楚或希望了解更多情況的地方；注意應聘資料中有疑點的地方（如工作中的間斷時間）準備需要詢問的問題。面試地點的安排為應聘者在等待時準備水和內(nèi)刊讀物等面試前準備階段面試階段12345全部的面試時間大概在30－40分鐘左右，其流程及每一環(huán)節(jié)的時間分配如下：3分鐘以內(nèi)5－6分鐘20－25分鐘5分鐘3分鐘以內(nèi)開場白主要背景回顧行為事例回顧附加信息咨詢結束面試面試階段——開場白歡迎候選人，先自我介紹，要友好，用簡單的禮儀如握手、微笑或談一兩句天氣如何？“您今天在來的路上有沒有塞車？”等等一旦求職者放松下來，就要切入正題。建立和諧的氣氛切入正題不要花太長的時間，通常三分鐘之內(nèi)。TIPS主要背景回顧請應聘者簡短描述自己的基本情況，包括：這一部分也不要花太多時間，通常5-10分鐘左右。教育背景；職業(yè)發(fā)展歷程（晉升、獲獎）；職位、匯報關系及組織架構；求職動機；離職原因。TIPS行為事例回顧基于招聘崗位能力要求提出相關問題，讓應聘人員講敘以往的關鍵事件。通過關鍵工作事件，了解應聘人員素質(zhì)，從而來分析和判斷應聘人員未來的表現(xiàn)，做出是否錄用的決策。行為面試方法最早是心理學家用以進行心理測評的一種方法。主要原則是“根據(jù)過去的行為預測其未來的表現(xiàn)”。在操作層面上，行為面試目標明確，追求細節(jié)。素質(zhì)模型與行為面試法行為面試需要收集的信息緊緊圍繞已有的職位要求以及素質(zhì)能力，收集以下方面的信息：過去的真實想法、行動及日常行為（做什么，不做什么）；取得成功最重要的因素，或與眾不同之處；專業(yè)特長，工作動機及其特質(zhì)。行為描述式問題的設計要點尋求過去的行為事實。問題中含有最大限度的形容詞，如：最好、最高、最成功、最不成功等等。

如：“你當……時所遇到的最有挑戰(zhàn)性（或最艱難、或最有意義）的一次經(jīng)歷是什么？”如“你在工作中最大的壓力是什么？”多為開放式的問題我們公司的這個職位需要帶領十幾個人的隊伍，你認為你帶人帶得怎么樣？你團隊工作怎么樣？因為這個職位需要到處交流、溝通，你覺得你團隊精神好不好？我們公司是剛剛設立這個職位，壓力特別大，需要經(jīng)常出差，你能不能適應這種高壓力的工作狀況？舉例你認為怎么問,總經(jīng)理才能獲取他想要的信息？有一家民營企業(yè)要招聘一位人力資源經(jīng)理，總經(jīng)理問了三個問題：想一想上一家公司的工作頻率是怎么樣的？要經(jīng)常加班嗎？多長時間出一次差？這種出差頻率有沒有影響到你的生活？你對這種出差頻率有什么看法？換一種問法：考察管理能力你在原來的公司里，有多少人向你匯報？你向誰匯報？你是怎么處理你手下的矛盾和糾紛的？舉個例子？考察團隊協(xié)作能力我們常說人力資源部和部門經(jīng)理經(jīng)常鬧矛盾，你是否遇到過類似的糾紛，當時是怎么處理的？作為人力資源部經(jīng)理，你曾經(jīng)從哪些方面做出努力以改善公司內(nèi)部的溝通狀況？能不能經(jīng)常出差行為面試法的技巧從好的事件開始詢問。在一個事件未結束之前，不要轉(zhuǎn)移。探求細節(jié)、刨根問底。敘述過去發(fā)生的事件而非假定的事情或抽象的思想觀點。引導并讓應聘者思考和回憶以前的經(jīng)歷。注意應聘者提到的“我們”。要注意應聘者的情緒。針對每一項問題的判斷，得出相應能力的判斷。面試階段——附加信息詢問檢查是否有遺漏的問題，提出補充或附加問題；鼓勵應聘者發(fā)問或發(fā)表自己的意見。不要花太長的時間，通常五分鐘之內(nèi)。面試結束前的回顧和遺拾補漏階段。請應聘人員歸納勝任該職位所需的知識、技能、個性等特征，必要時要求進一步描述并舉例說明。面試階段——結束面試對于可能的適合人選，可對其適時地多介紹公司，以加深其印象，并詢問對方期望的待遇及預定的上班日期。告訴應聘者下一步的安排，以及通知其是否錄取之方式與日期，不要當場告訴對方是否被應聘。衷心地向應聘者表達對其參加本次面試的謝意。立即整理面試記錄。不要許諾你不能確定的事情TIPS面試中的注意事項如何問？發(fā)言遵守3/7原則。發(fā)言最多的，可不是面試主持人，請記住！避免以“Yes”or“NO”進行回答的問題，多問開放性問題。不要傳遞面試主持人所期望的答案的信息。不要像囚犯那樣審問求職者，不要采取諷刺或漫不經(jīng)心的態(tài)度。掌握面試時間，不要讓求職者支配整個面試，使得您無法問您所有的問題。（果斷打斷滔滔不絕者）面試中的注意事項不要以貌取人，誤入歧途。堅持目的性、客觀性、全面性、典型性出發(fā)。要充分發(fā)揮直覺效應和綜合效應。防止受第一印象的影響。如何觀？面試后的評估階段——評估依據(jù)能不能知識、技術、潛能、體力、耐力合不合適個性、人格、工作壓力情景因素居住地點、家庭愿不愿動機、興趣+01020304面試評估的技巧每次只評估一個候選人；逐項對各要素進行評分；公平、公正地對待所有應聘者；注重行為表現(xiàn)，而不是主觀感覺?？稍u估的信息清晰的個人行為（是“我”）；過往的事實（非“假設”）；完整的情形；細節(jié)。面試綜合評估從培養(yǎng)成本的角度綜合分析人的優(yōu)劣。通常情況下，能力中，動力部分最難培養(yǎng)；從企業(yè)管理的角度綜合評估。用人緊急程度；人才的市場儲備情況；競爭對手的人才狀況；團隊合作情況。尋找合適而非最優(yōu)秀的,結合崗位選人選特質(zhì),培養(yǎng)發(fā)展他的專業(yè)技能。TIPS專業(yè)部門面試和HR部門面試招聘是分層次的，也有不同的分工，別指望HR一個人把全部活都干完。一般而言，HR負責基本素質(zhì)，用人部門負責專業(yè)技能，公司高層負責綜合素質(zhì)。人力資源在招聘的時候大多數(shù)時候是組織與安排的角色；HR在這個時候往往和對方談的是公司文化、薪酬福利等等這些眾多求職者關心的問題。最終HR的面試會重點放在了解其加入公司的動機和本人的價值觀，團隊合作以及適應變化的能力。專業(yè)性方面，由有一定經(jīng)驗并受過專門面試技能培訓的公司部門高級經(jīng)理，比如招會計由財務經(jīng)理面試，招個電氣工程師由電修主任或生產(chǎn)經(jīng)理面試。而對于應屆生招聘，人員更主要是作為公司未來人才儲備，絕非作為一線基層人員招聘，關注點在于公司今后的發(fā)展預期，必須由各部門高層經(jīng)理參與招聘。面試官請一定要記住：只要你在從事招聘工作，你就是在招聘同事，而不是招聘敵人，請一定要真誠、禮貌、適當?shù)貙Υ隆呐滤ㄋ┻€只是潛在的。兩者之間的區(qū)別部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的分工職能部門職能人力資源經(jīng)理職責錄用提供工作分析、工作說明的資料，使各個部門的人力資源計劃與戰(zhàn)略計劃相一致;對侯選者進行面試，綜合HR部門的意見，做出最終的錄用決定。進行工作分析，組織招聘，準備申請表，組織筆試，與部門經(jīng)理一起面試，核查背景資料和推薦資料等。薪酬、溝通與激勵公平對待員工，溝通，解決抱怨和爭端，提倡協(xié)作，及時表揚并獎勵員工。