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力自

己他

人擢升之謎美國(guó)著名心理學(xué)家愛德華·桑戴克于20世紀(jì)20年代提出。在現(xiàn)代人際交往中,第一印象中某個(gè)方面的印象突出,掩蓋了這個(gè)人其他特點(diǎn)和品質(zhì),起到了暈輪(月亮周圍有時(shí)候出現(xiàn)的朦朧圓圈)的作用,影響到對(duì)整個(gè)人的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。如果認(rèn)知對(duì)象被標(biāo)明是"好"的,他就會(huì)被"好"的光圈籠罩著,并被賦予一切好的品質(zhì);如果認(rèn)知對(duì)象被標(biāo)明是"壞"的,他就會(huì)被"壞"的光圈籠罩著,他所有的品質(zhì)都會(huì)被認(rèn)為是壞的暈輪效應(yīng)成功的秘訣20%80%100%20%IQ80%EQ100%成功智商決定擇業(yè),情商決定升遷YOURLOGO情商的內(nèi)涵情商的威力情商工具提升ANNUALWORKSUMMARY最根本的領(lǐng)導(dǎo)力情商的威力EMOTIONALINTELLIGENCEANDLEADERSHIP從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成的角度來(lái)看,要想成為當(dāng)今有效領(lǐng)導(dǎo)者要注意參照權(quán)力的修養(yǎng),而參照權(quán)力的修養(yǎng)與情商有著高度的一致性。第二部分最根本的領(lǐng)導(dǎo)力—情商的威力80%情商EQ情商意味著:有足夠的勇氣面對(duì)可以克服的挑戰(zhàn)、有足夠的度量接受不可克服的挑戰(zhàn)、有足夠的智慧來(lái)分辨兩者的不同。

—前微軟全球副總裁李開復(fù)(一)情商成就領(lǐng)導(dǎo)力從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成的角度來(lái)看,要想成為當(dāng)今有效領(lǐng)導(dǎo)者要注意參照權(quán)力的修養(yǎng),而參照權(quán)力的修養(yǎng)與情商有著高度的一致性。領(lǐng)導(dǎo)能力法定:它代表了由于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中身處某一職位而獲得的權(quán)力01強(qiáng)制權(quán)力:這種權(quán)力依賴于領(lǐng)導(dǎo)者是否擁有懲罰或控制的能力02獎(jiǎng)賞權(quán)力:是一種可以帶來(lái)積極效益或者獎(jiǎng)賞獎(jiǎng)賞的權(quán)力03參照權(quán)力:源自個(gè)人所具有的令人羨慕的資源或人格特點(diǎn)04專家權(quán)力:是基于專業(yè)技術(shù),特殊技術(shù),特殊技能或知識(shí)的影響力05(二)情商決定領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)發(fā)展智商IQ情商EQ衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否被上司賞的兩個(gè)量度情商是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否被上司賞識(shí)的一個(gè)度。(二)情商決定領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)發(fā)展情商是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的重要指標(biāo),員工和你的顧客,都是值得善待的對(duì)象如何衡量是否稱職外部顧客的滿意度。有了外部顧客的滿意度我們就有銷售,就有利潤(rùn)。內(nèi)部顧客的滿意度。企業(yè)每年都要做員工滿意度的調(diào)查,內(nèi)部顧客滿意就說明我們的領(lǐng)導(dǎo)和管理非常得體,有效果,有成就。國(guó)外衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職的兩個(gè)主要指標(biāo):(三)情商造就新型領(lǐng)導(dǎo)人隨著現(xiàn)代民主領(lǐng)導(dǎo)體制日臻完善,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力者法定權(quán)力的規(guī)約越來(lái)越完備,不因領(lǐng)導(dǎo)的變替而使法定權(quán)力增減,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說,法定權(quán)力已無(wú)什么優(yōu)勢(shì)可言,要謀求領(lǐng)導(dǎo)影響力放大功效,只有通過領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人影響力的升華即魅力來(lái)實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的魅力作為一種影響下屬的感召力、吸引力,它走通過領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的情感傳遞的,領(lǐng)導(dǎo)魅力的培植決定于領(lǐng)導(dǎo)者情商的高低。羅斯福二流智商、一流情商政治領(lǐng)導(dǎo)人你能調(diào)動(dòng)情緒,你就能調(diào)動(dòng)一切布什美國(guó)歷史上第一位黑人總統(tǒng)奧巴馬“親民總理”溫家寶YOURLOGO情商的內(nèi)涵情商的威力情商工具提升ANNUALWORKSUMMARY怎樣通過情商工具提升領(lǐng)導(dǎo)力EMOTIONALINTELLIGENCEANDLEADERSHIP從領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成的角度來(lái)看,要想成為當(dāng)今有效領(lǐng)導(dǎo)者要注意參照權(quán)力的修養(yǎng),而參照權(quán)力的修養(yǎng)與情商有著高度的一致性。第三部分怎樣通過情商工具提升領(lǐng)導(dǎo)力02030401情商的核心內(nèi)容知道自己的情緒調(diào)控自己的情緒尊重別人的情緒知道別人的情緒通過情商工具提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑掌握情商工具—調(diào)控自我情緒—強(qiáng)化自我激勵(lì)—合理調(diào)理關(guān)系—獲得他人認(rèn)同。(一)在自我情緒管理中提升自身情商領(lǐng)導(dǎo)力自我認(rèn)識(shí)你能控制情緒嗎?你能領(lǐng)導(dǎo)情緒,就能領(lǐng)導(dǎo)一切!阿丑贈(zèng)扇

智圣諸葛亮的情商故事認(rèn)識(shí)情緒本質(zhì)是情商的基石要想利用它,就必須先了解它了解自我是天下最難的事(一)在自我情緒管理中提升自身情商領(lǐng)導(dǎo)力自我控制010203040506控制情緒能納諫言成就貞觀盛世中國(guó)歷史上唯一的女皇帝情商高手武則天恐懼時(shí)知道安慰自我沮喪時(shí)可以引吭高歌自卑時(shí)學(xué)會(huì)換上新裝逆境中學(xué)會(huì)持之以恒憤怒時(shí)懂得隱忍之道疲憊時(shí)讓心靈洗個(gè)澡(一)在自我情緒管理中提升自身情商領(lǐng)導(dǎo)力自我激勵(lì)提升自身情商需要自我激勵(lì)確立目標(biāo)擺正心態(tài)兩大基石為政者情商的兩大基石誠(chéng)公驕矜自滿剛愎自用關(guān)云長(zhǎng)敗走麥城臥薪嘗膽中國(guó)人耳熟能詳?shù)膭?lì)志故事(二)在認(rèn)識(shí)他人中提升情商領(lǐng)導(dǎo)力:移情換位所謂移情又稱為換位思考、感情轉(zhuǎn)移與同理心、設(shè)身處地。移情就是“感人之所感”,并同時(shí)能“知人之所感”。移情就是情感轉(zhuǎn)移,在對(duì)方的情感世界中理解他人。是既能分享他人情感,對(duì)他人的處境感同身受,又能客觀理解、分析他人情感的能力。移情換位(三)在人際關(guān)系管理中提升情商領(lǐng)導(dǎo)力良好的人際關(guān)系是成功的一個(gè)重要因素,所以我們必須處理好與下屬的關(guān)系、與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的關(guān)系、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。這三種關(guān)系都會(huì)直接影響我們的領(lǐng)導(dǎo)工作效果。因此,我們應(yīng)該培養(yǎng)自己與人際關(guān)系管理的能力人際關(guān)系管理Goodinterpersonalrelationshipsareanimportantfactorforsuccess,sowemusthandleourrelationshipswithsubordinates,membersoftheleadershipteam,andsuperiors.Thesethreerelationshipswilldirectlyaffecttheeffectivenessofourleadershipwork.Therefore,weshouldcultivateourabilitytomanageinterpersonalrelationships怎樣管理人際關(guān)系?擁有同理心,做到將心比心01要學(xué)會(huì)寬容,宰相肚里能撐船02與人為善,善于示弱0304熱

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