電器有限公司生產(chǎn)部管理辦法模板

目錄一：生產(chǎn)部組織框架圖；二：生產(chǎn)部管理崗位職責(zé)；三：車間管理制度；四：生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度；五：“5S”管理制度；六：物料領(lǐng)取步驟；七：物料超領(lǐng)步驟八：報(bào)廢品處理步驟；九：生產(chǎn)批次管理制度；十：生產(chǎn)車間工具管理制度。生產(chǎn)部組織架構(gòu)圖生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)計(jì)劃兼生產(chǎn)助理電子車間主任注塑車間主任裝配車間主任絲印車間主任A線組長(zhǎng)B線組長(zhǎng)機(jī)修模具維修操作員A線組長(zhǎng)B線組長(zhǎng)C線組長(zhǎng)D線組長(zhǎng)E線組長(zhǎng)A線組長(zhǎng)B線組長(zhǎng)QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員QC作業(yè)員5S專員物料員物料員物料員物料員生產(chǎn)部各管理崗位職責(zé)基礎(chǔ)信息職位名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)關(guān)系：總經(jīng)理所在部門：總經(jīng)辦職位等級(jí)：副總職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行體系建立，運(yùn)行，維護(hù)，和各部門日常性事務(wù)幫助性工作，制訂生產(chǎn)運(yùn)行年度方針和計(jì)劃，推行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、制度化作業(yè)、步驟化作業(yè)。工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系：助理總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理車間主任外部關(guān)系：1：總經(jīng)理2：銷售部3：技術(shù)研發(fā)部4：品質(zhì)部5：采購(gòu)部6：生產(chǎn)計(jì)劃7：倉(cāng)儲(chǔ)部8：人力資源行政部具體職責(zé)1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢驗(yàn)生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。2、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3、每七天一次定時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出處理問題措施和方法，確保各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)全方面完成。4、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購(gòu)供給計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，立即聯(lián)絡(luò)處理生產(chǎn)缺口物資。5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定時(shí)組織維修保養(yǎng)，提升設(shè)備完好率和利用率。6、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作組織和審批。7、負(fù)責(zé)組織企業(yè)各類新產(chǎn)品、新工藝研究開發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品申報(bào)工作。8、負(fù)責(zé)審批企業(yè)內(nèi)各類產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中技術(shù)和質(zhì)量確保工作，發(fā)覺問題立即組織處理和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。10、負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，定時(shí)組織安全環(huán)境保護(hù)檢驗(yàn)，落實(shí)安全環(huán)境保護(hù)方法，督促整改問題。11、定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)所分管工作，并完成其交辦其它工作。任職資格1：年紀(jì)30歲以上，大專以上學(xué)歷，有5年以上同職位管理經(jīng)驗(yàn)；2：能管轄人員在500人以上；3：含有良好溝通，協(xié)調(diào)能力；4：含有高度責(zé)任心及強(qiáng)烈團(tuán)體合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好從業(yè)道德；6：認(rèn)同本企業(yè)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：含有良好身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大工作壓力。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉企業(yè)架構(gòu)，各部門工作步驟，車間工序步驟及產(chǎn)品知識(shí)技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：含有主持和安排會(huì)議能力，說話聲音洪亮，清楚，語(yǔ)句流暢；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：含有相同職位所應(yīng)含有禮儀。能力要求含有獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好品行道德，良好組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)副總經(jīng)理辦公室工作時(shí)間每七天6天，天天8小時(shí)。辦公環(huán)境副總經(jīng)理辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電腦，電話均衡性依據(jù)企業(yè)需求上班，工作比較忙。基礎(chǔ)信息職位名稱：生產(chǎn)計(jì)劃兼副總助理匯報(bào)關(guān)系：生產(chǎn)副總所在部門：生產(chǎn)部職位等級(jí)：助理職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃、采購(gòu)需求制訂，并追蹤各項(xiàng)進(jìn)度，和日常性事務(wù)工作及幫助性工作工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系：物料員統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)副總生產(chǎn)計(jì)劃兼副總助理外部關(guān)系：1：銷售部2：技術(shù)部3：品質(zhì)部4：采購(gòu)部5：倉(cāng)儲(chǔ)部6：生產(chǎn)部各車間具體職責(zé)1、直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃和周計(jì)劃編制和生產(chǎn)指令公布及實(shí)施進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；3、做好訂單評(píng)審、生產(chǎn)前打樣安排、確定、生產(chǎn)各步驟進(jìn)度物料供給、工藝組織部署、品質(zhì)情況跟蹤落實(shí)。4、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、采購(gòu)物資供給情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單物料供給籌備工作和結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；6、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，處理生產(chǎn)障礙，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；7、相關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議召開及相關(guān)工作事項(xiàng)辦理；8、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢落實(shí)工作；9、負(fù)責(zé)每七天一次異常工作報(bào)備編制和上報(bào)工作。任職資格1：年紀(jì)25歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上同職員作經(jīng)驗(yàn)；2：能掌控好產(chǎn)、供、銷平衡；3：含有良好溝通，協(xié)調(diào)能力；4：含有高度責(zé)任心及強(qiáng)烈團(tuán)體合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好從業(yè)道德；6：認(rèn)同本企業(yè)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：含有良好身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大工作壓力。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉企業(yè)架構(gòu)，各部門工作步驟，車間工序步驟及產(chǎn)品知識(shí)技能1、能夠編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

2、依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

3、能協(xié)調(diào)和處理相關(guān)生產(chǎn)過程中發(fā)覺多種問題。

4、含有識(shí)圖能力。

5、含有口頭和書面語(yǔ)言表示能力，能協(xié)調(diào)各相關(guān)單位協(xié)作關(guān)系。6、含有相同職位所應(yīng)含有禮儀。能力要求含有獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好品行道德，良好組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)行綜合辦公室工作時(shí)間依據(jù)生產(chǎn)需求辦公環(huán)境生產(chǎn)運(yùn)行綜合辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電腦，電話均衡性依據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。基礎(chǔ)信息職位名稱：5S專員匯報(bào)關(guān)系：生產(chǎn)副總所在部門：生產(chǎn)部職位等級(jí)：副主任職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間、倉(cāng)儲(chǔ)部各倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)部各檢驗(yàn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理工作及車間幫助性工作工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系：班組長(zhǎng)作業(yè)員生產(chǎn)副總5S專員外部關(guān)系：1：人力資源行政部2：品質(zhì)部3：倉(cāng)儲(chǔ)部5：各車間主任具體職責(zé)一、整理推行1.所在工作場(chǎng)所（范圍）全方面檢驗(yàn)，包含看得到和看不到2.制訂“需要”和不需要判別基準(zhǔn)3.清除不需要物品4.調(diào)查需要物品使用頻度，決定日常見量5.制訂廢氣物處理方法6.每日自我檢驗(yàn)二、整理推行1.要落實(shí)前一步驟整理工作2.部署步驟，確定置放場(chǎng)所3.要求放置方法4.劃線定位5.標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理關(guān)鍵）三、清掃推行1.建立清掃責(zé)任區(qū)2.實(shí)施例行掃除，清理臟污3.調(diào)查污染源，給予杜絕4.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范四、清潔推行1.落實(shí)前3S工作、2.制訂目視管理、顏色管理基準(zhǔn)3.制訂稽核方法4.制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)實(shí)施5.維持5S意識(shí)6.高階主管常常帶頭巡查，帶動(dòng)重視五、素養(yǎng)推行1.連續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣2.制訂共同遵守相關(guān)規(guī)則、要求3.制訂禮儀守則4.教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）5.推進(jìn)多種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。任職資格1：年紀(jì)25歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上5S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；2：能在500人規(guī)模企業(yè)有效推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理；3：含有良好溝通，協(xié)調(diào)能力；4：含有高度責(zé)任心及強(qiáng)烈團(tuán)體合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好從業(yè)道德；6：認(rèn)同本企業(yè)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：含有良好身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大工作壓力。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉企業(yè)架構(gòu)，各部門工作步驟，車間工序步驟及產(chǎn)品知識(shí)、5S內(nèi)容。技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：含有組織5S培訓(xùn)能力，說話聲音洪亮，清楚，語(yǔ)句流暢；3：含有起草5S推行方案和實(shí)際操作能力；4：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；5：能有效進(jìn)行信息搜集和提供6：含有相同職位所應(yīng)含有禮儀。能力要求含有獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好品行道德，良好組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)生產(chǎn)部各車間，倉(cāng)儲(chǔ)部各倉(cāng)庫(kù)，品質(zhì)部各檢驗(yàn)區(qū)域工作時(shí)間車間對(duì)應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌、電腦、電話均衡性依據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙?；A(chǔ)信息職位名稱：電子車間主任匯報(bào)關(guān)系：生產(chǎn)副總所在部門：對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車間職位等級(jí)：車間主任職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本車間日常性事務(wù)工作及幫助性工作工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系：物料員統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)副總電子車間主任組長(zhǎng)外部關(guān)系：1：技術(shù)部2：品質(zhì)部3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉(cāng)儲(chǔ)部5：前后車間主任具體職責(zé)1：直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2：上班提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備好使用物料；3：每七天一上班提前10分鐘給職員開早會(huì)總結(jié)上周工作，安排本周工作和企業(yè)、部門各項(xiàng)管理制度及新政策宣導(dǎo)和推行；4：組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃（1）依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提升生產(chǎn)效率5：生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會(huì)，全方面協(xié)調(diào)車間工作（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量6：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考評(píng)車間職員5S實(shí)施情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)7：車間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢驗(yàn)（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生（3）定時(shí)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)職員安全作業(yè)8：車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提升生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車間成本消耗，制訂可操作性成本控制方法9：車間設(shè)備管理（1）組織車間設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設(shè)備使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（3）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用具和工具日常管理10：車間職員管理（1）組織車間生產(chǎn)職員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2）配合人力資源部做好車間職員考勤及工資核實(shí)等事宜11．負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報(bào)表填寫和審核。12．負(fù)責(zé)車間職員工資初算和審核工作。13．負(fù)責(zé)車間全部設(shè)備，工裝夾治具，模具臺(tái)賬建立。任職資格1：年紀(jì)25歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上同職位工作經(jīng)驗(yàn)和兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；2：能管轄人員在150人以上；3：含有良好溝通，協(xié)調(diào)能力；4：含有高度責(zé)任心及強(qiáng)烈團(tuán)體合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好從業(yè)道德；6：認(rèn)同本企業(yè)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：含有良好身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大工作壓力。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉企業(yè)架構(gòu)，各部門工作步驟，車間工序步驟及產(chǎn)品知識(shí)技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：含有開早會(huì)、周會(huì)能力，說話聲音洪亮，清楚，語(yǔ)句流暢；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：含有相同職位所應(yīng)含有禮儀。能力要求含有獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好品行道德，良好組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間對(duì)應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性依據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙?；A(chǔ)信息職位名稱：注塑車間主任匯報(bào)關(guān)系：生產(chǎn)副總所在部門：生產(chǎn)部注塑生產(chǎn)車間職位等級(jí)：車間主任職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本車間日常性事務(wù)工作及幫助性工作工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系：物料員機(jī)修模具維修生產(chǎn)副總注塑車間主任QC作業(yè)員外部關(guān)系：1：技術(shù)部2：品質(zhì)部3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉(cāng)儲(chǔ)部5：前后車間主任具體職責(zé)1. 直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2：上班提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備好使用物料；3：每七天一上班提前10分鐘給職員開早會(huì)總結(jié)上周工作，安排本周工作和企業(yè)、部門各項(xiàng)管理制度及新政策宣導(dǎo)和推行；4. 全方面負(fù)責(zé)注塑車間生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本車間日常事務(wù)。5. 依據(jù)企業(yè)品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制訂注塑車間工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。6. 依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善注塑車間組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。7. 依據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考評(píng)、篩選、錄用各級(jí)職員，并搞好注塑車間人力資源管理工作。8. 依據(jù)計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地做好注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢驗(yàn)／指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，采取有效方法，按時(shí)按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。9. 依據(jù)ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中品質(zhì)確保和帝制體系，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持“三不”標(biāo)準(zhǔn)，確保膠件質(zhì)量滿足用戶需要。10. 組織/落實(shí)/實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度及防火要求，結(jié)合注塑車間實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員安全防護(hù)方法。11. 對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提升屬下職員安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)和監(jiān)督實(shí)施，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。12. 制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/實(shí)施。做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具報(bào)修/維修工作，降低故障，預(yù)防損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。13. 制訂注塑車間職員培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)職員進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不停提升注塑車間職員整體素質(zhì)，提升其工作質(zhì)量和工作效率。14. 制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用具、工用具使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及多種物料損耗，提升節(jié)省意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不停降低物耗和生產(chǎn)成本。15. 主動(dòng)推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑車間現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。16. 落實(shí)落實(shí)企業(yè)相關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作步驟等，加大其實(shí)施力度，督導(dǎo)屬下職員嚴(yán)格遵守實(shí)施。17. 制訂注塑車間各級(jí)職員崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其推行職責(zé)。18. 做好本部門職員考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機(jī)職員計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)薪酬制度。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事不對(duì)人”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各級(jí)職員進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，充足調(diào)動(dòng)各級(jí)職員工作主動(dòng)性。19. 做好試模/生產(chǎn)過程中注塑工藝條件統(tǒng)計(jì)工作，分析生產(chǎn)過程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良提議。20. 組織召開注塑車間“每七天生產(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，立即分析/處理工作中出現(xiàn)問題，并提出糾正、預(yù)防和改善方法。21. 做好和各相關(guān)部門協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部用戶”思想，配合技術(shù)部、品管部、裝配車間及倉(cāng)儲(chǔ)部門搞好工作，讓內(nèi)部用戶滿意。22. 隨時(shí)掌控本車間生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量情況、物料供給情況、生產(chǎn)效率/料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在異常情況，立即分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常。23. 主動(dòng)推進(jìn)本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合企業(yè)整體發(fā)展需要。24. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，和時(shí)俱進(jìn)，努力爭(zhēng)取連續(xù)改善，不停提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。25. 做好各類生產(chǎn)報(bào)表和文件審批工作，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反應(yīng)實(shí)際情況，并做好各級(jí)職員工資統(tǒng)計(jì)/核實(shí)/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下職員行為負(fù)責(zé)。26. 安排指導(dǎo)相關(guān)人員做好注塑車間文件資料/生產(chǎn)報(bào)表分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保留工作。27. 依據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減職員人數(shù)。28. 主動(dòng)參與培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)/管理知識(shí)，不停完善和提升自己，適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要。29．負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報(bào)表填寫和審核。30．負(fù)責(zé)車間職員工資初算和審核工作。31．負(fù)責(zé)車間全部設(shè)備，工裝夾治具，模具臺(tái)賬建立。任職資格1：年紀(jì)25歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上同職位管理經(jīng)驗(yàn)及十二個(gè)月以上現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；2：能管轄人員在50-100人以上；3：含有良好溝通，協(xié)調(diào)能力；4：含有高度責(zé)任心及強(qiáng)烈團(tuán)體合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好從業(yè)道德；6：認(rèn)同本企業(yè)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：含有良好身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大工作壓力。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉企業(yè)架構(gòu)，各部門工作步驟，車間工序步驟及產(chǎn)品知識(shí)技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：含有開早會(huì)、周會(huì)能力，說話聲音洪亮，清楚，語(yǔ)句流暢；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：含有相同職位所應(yīng)含有禮儀。能力要求含有獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好品行道德，良好組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間對(duì)應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性依據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙?；A(chǔ)信息職位名稱：絲印車間主任匯報(bào)關(guān)系：生產(chǎn)副總所在部門：生產(chǎn)部絲印生產(chǎn)車間職位等級(jí)：車間主任職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本車間日常性事務(wù)工作及幫助性工作工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系：物料員生產(chǎn)副總絲印車間主任絲印技術(shù)工外部關(guān)系：1：技術(shù)部2：品質(zhì)部3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉(cāng)儲(chǔ)部5：前后車間主任具體職責(zé)1：直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2：上班提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備好使用物料；3：每七天一上班提前10分鐘給職員開早會(huì)總結(jié)上周工作，安排本周工作和企業(yè)、部門各項(xiàng)管理制度及新政策宣導(dǎo)和推行；4：組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃（1）依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提升生產(chǎn)效率5：生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會(huì)，全方面協(xié)調(diào)車間工作（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量6：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考評(píng)車間職員5S實(shí)施情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)7：車間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢驗(yàn)（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生（3）定時(shí)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)職員安全作業(yè)8：車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提升生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車間成本消耗，制訂可操作性成本控制方法9：車間設(shè)備管理（1）組織車間設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設(shè)備使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（3）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用具和工具日常管理（4）負(fù)責(zé)絲印工模具、夾具制作和外發(fā)加工，依據(jù)用戶要求對(duì)絲印顏色進(jìn)行調(diào)試，送檢確定（5）負(fù)責(zé)絲印工模具、夾具設(shè)備放置、保養(yǎng)、維護(hù)工作10：車間職員管理（1）組織車間生產(chǎn)職員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2）配合人力資源部做好車間職員考勤及工資核實(shí)等事宜11．負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報(bào)表填寫和審核。12．負(fù)責(zé)車間職員工資初算和審核工作。13．負(fù)責(zé)車間全部設(shè)備，工裝夾治具，模具臺(tái)賬建立。任職資格1：年紀(jì)25歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上同職同崗工作經(jīng)驗(yàn)；2：能管轄人員在50人以上；3：含有良好溝通，協(xié)調(diào)能力；4：含有高度責(zé)任心及強(qiáng)烈團(tuán)體合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好從業(yè)道德；6：認(rèn)同本企業(yè)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：含有良好身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大工作壓力。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉企業(yè)架構(gòu)，各部門工作步驟，車間工序步驟及產(chǎn)品知識(shí)技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：含有開早會(huì)，周會(huì)能力，說話聲音洪亮，清楚，語(yǔ)句流暢；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：含有相同職位所應(yīng)含有禮儀。能力要求含有獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好品行道德，良好組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間對(duì)應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性依據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。基礎(chǔ)信息職位名稱：裝配車間主任匯報(bào)關(guān)系：生產(chǎn)副總所在部門：生產(chǎn)部裝配生產(chǎn)車間職位等級(jí)：車間主任職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本車間日常性事務(wù)工作及幫助性工作工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系：物料員生產(chǎn)副總裝配車間主任組長(zhǎng)外部關(guān)系：1：技術(shù)部2：品質(zhì)部3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉(cāng)儲(chǔ)部5：前后車間主任具體職責(zé)1：直接對(duì)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。2：上班提前15分鐘到車間了解生產(chǎn)情況，準(zhǔn)備好使用物料；3：每七天一上班提前10分鐘給職員開早會(huì)總結(jié)上周工作，安排本周工作和企業(yè)、部門各項(xiàng)管理制度及新政策宣導(dǎo)和推行；4：組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃（1）依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車間生產(chǎn)計(jì)劃（3）合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提升生產(chǎn)效率5：生產(chǎn)過程管理（1）主持車間例會(huì)，全方面協(xié)調(diào)車間工作（2）對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量6：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（1）建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)（2）推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理（3）按時(shí)考評(píng)車間職員5S實(shí)施情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)7：車間生產(chǎn)安全管理（1）負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢驗(yàn)（2）控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，預(yù)防安全事故發(fā)生（3）定時(shí)組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)職員安全作業(yè)8：車間生產(chǎn)成本控制（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日生產(chǎn)情況，尋求改善，提升生產(chǎn)效率（2）統(tǒng)計(jì)分析車間成本消耗，制訂可操作性成本控制方法9：車間設(shè)備管理（1）組織車間設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作（2）合理安排車間設(shè)備使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率（3）負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)保護(hù)用具和工具日常管理10：車間職員管理（1）組織車間生產(chǎn)職員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2）配合人力資源部做好車間職員考勤及工資核實(shí)等事宜11．負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報(bào)表填寫和審核。12．負(fù)責(zé)車間職員工資初算和審核工作。13．負(fù)責(zé)車間全部設(shè)備，工裝夾治具，模具臺(tái)賬建立。任職資格1：年紀(jì)20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；2：能管轄人員在100-200人以上；3：含有良好溝通，協(xié)調(diào)能力；4：含有高度責(zé)任心及強(qiáng)烈團(tuán)體合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好從業(yè)道德；6：認(rèn)同本企業(yè)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：含有良好身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大工作壓力。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉企業(yè)架構(gòu)，各部門工作步驟，車間工序步驟及產(chǎn)品知識(shí)技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：含有開早會(huì)，周會(huì)能力，說話聲音洪亮，清楚，語(yǔ)句流暢；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：含有相同職位所應(yīng)含有禮儀。能力要求含有獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好品行道德，良好組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間對(duì)應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性依據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。基礎(chǔ)信息職位名稱：電子車間組長(zhǎng)匯報(bào)關(guān)系：電子車間主任所在部門：生產(chǎn)部電子生產(chǎn)車間職位等級(jí)：班組長(zhǎng)職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本班組日常性事務(wù)工作及幫助性工作工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系：物料員電子車間主任組長(zhǎng)QC作業(yè)員外部關(guān)系：1：技術(shù)部工程師或技術(shù)員2：品質(zhì)部IPQC3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管5：車間主任具體職責(zé)一、準(zhǔn)備（6：50---7：00）1、上班后第一時(shí)間由組長(zhǎng)對(duì)各工位進(jìn)行安全，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)確定，設(shè)備情況確定。2、了解相關(guān)工序產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情，原材料變更等情況。3、確定今天生產(chǎn)計(jì)劃，所生產(chǎn)產(chǎn)品，及原材料需求供給，在制品遺留數(shù)量等等：上班后第一時(shí)間由班長(zhǎng)依據(jù)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品信息及原材料進(jìn)行確定，并確保產(chǎn)品信息和實(shí)際生產(chǎn)相符合，如有問題立即反饋給上級(jí)處理。4、確定相關(guān)工序人員出勤和相關(guān)人員所需要培訓(xùn)計(jì)劃：5、早上班會(huì)準(zhǔn)備

這些全部是在職員上班前，所要準(zhǔn)備工作。二、班前例會(huì)：（7：00--7：15）

1、昨天工作肯定，今天生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)。2、傳達(dá)上級(jí)精神和通知。3、對(duì)前日生產(chǎn)品質(zhì)情況講評(píng)和今日生產(chǎn)中注意關(guān)鍵目標(biāo)和要求。4、及出現(xiàn)安全隱患、各方面情況通報(bào)。5、依據(jù)人員出勤對(duì)人員進(jìn)行口頭分配和調(diào)動(dòng)并加以說明。

工作安排能夠通知形式粘貼出來(lái)。

通常來(lái)說，早上班會(huì)不要說過于嚴(yán)厲，假如有過失。能夠先說好，再說壞。達(dá)成一個(gè)職員能夠聽之入耳效果。班會(huì)最考一個(gè)班組長(zhǎng)功底地方。三、生產(chǎn)進(jìn)行中1、檢驗(yàn)安排工作

立即地安排好各個(gè)工位工作，各個(gè)工位操作情況，質(zhì)量情況。

對(duì)職員操作進(jìn)行檢驗(yàn)，假如發(fā)覺有不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，立即指正

2、控制

1）生產(chǎn)進(jìn)度控制，方便達(dá)成計(jì)劃中目標(biāo)

1.1每一個(gè)職員工作進(jìn)度控制,處理減慢生產(chǎn)原因.

1.2物料控制,確保生產(chǎn)正常.

1.3處理發(fā)生生產(chǎn)問題。

2）質(zhì)量控制.

2.1每一個(gè)小時(shí),或一個(gè)時(shí)間段完成半成品,質(zhì)量檢驗(yàn).掌握不良品情況和合格率。

2.2每一個(gè)新工作首件檢驗(yàn).

2.3每一個(gè)新進(jìn)職員,新生產(chǎn)每一個(gè)產(chǎn)品工作前一小時(shí)檢驗(yàn).

3）環(huán)境控制

1）工作中對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行確定，如發(fā)覺不利于生產(chǎn),則進(jìn)行改善.

2）生產(chǎn)期間如發(fā)覺環(huán)境有問題，影響到職員安全,叫停生產(chǎn).

4）生產(chǎn)輔助控制

1）、多種設(shè)備和工裝夾具點(diǎn)檢，對(duì)問題設(shè)備和工裝夾具處理：

2）生產(chǎn)期間假如發(fā)覺設(shè)備及工夾含有問題，如處理不上反應(yīng)給上級(jí)。

3.

領(lǐng)導(dǎo)

1)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)難題,職員中出現(xiàn)分岐

2）對(duì)職員指導(dǎo)改善關(guān)鍵點(diǎn)。

3)確定和追蹤安全保護(hù)用具穿著情況在上述對(duì)工夾具確定情況下，確保職員在工作時(shí)穿戴必需防護(hù)用具。

4、對(duì)設(shè)備合理利用，連續(xù)改善生產(chǎn)線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：每2H，由各組長(zhǎng)（工序長(zhǎng)）將生產(chǎn)進(jìn)度，在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序職員對(duì)上工序產(chǎn)品質(zhì)量反饋進(jìn)行確定并整理匯總至班長(zhǎng)。四、生產(chǎn)外工作1）、獎(jiǎng)勤罰懶2）、學(xué)習(xí)，實(shí)施技能不停提升3）、交流

1)和職員頻繁交流，聆聽職員想法。確定新職員工作進(jìn)度和需要什么幫助：2)班組長(zhǎng)和其它班組長(zhǎng)交流,3)班組長(zhǎng)和上司交流,將職員需要處理問題,你難題,生產(chǎn)中困難給上級(jí)或上層。

4）由班長(zhǎng)安排定時(shí)召開重負(fù)工位職員座談會(huì)，搜集需要改善問題，然后組織改善小組進(jìn)行改善。五、下班前1、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)確實(shí)定和統(tǒng)計(jì)及報(bào)表填寫。

1.1包含成品數(shù)量進(jìn)倉(cāng)數(shù),計(jì)劃中已完成數(shù)量

1.2每個(gè)職員完成數(shù),

1.3考勤2、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)環(huán)境衛(wèi)生確實(shí)定,關(guān)燈關(guān)水關(guān)機(jī)確定和設(shè)備保養(yǎng)3、對(duì)安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)整理并統(tǒng)計(jì)在看板上。4、總結(jié)一天生產(chǎn)情況，進(jìn)行安全和休假確實(shí)定，表彰優(yōu)異職員，批評(píng)問題職員。任職資格1：年紀(jì)20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；2：能管轄人員在20-40人以上；3：含有良好溝通，協(xié)調(diào)能力；4：含有高度責(zé)任心及強(qiáng)烈團(tuán)體合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好從業(yè)道德；6：認(rèn)同本企業(yè)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：含有良好身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大工作壓力。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉企業(yè)架構(gòu)，各部門工作步驟，車間工序步驟及產(chǎn)品知識(shí)技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：含有開早會(huì)習(xí)慣，說話聲音洪亮，清楚，語(yǔ)句流暢；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：動(dòng)手能力強(qiáng)6：含有相同職位所應(yīng)含有禮儀。能力要求含有獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好品行道德，良好組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間對(duì)應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性依據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙?；A(chǔ)信息職位名稱：注塑車間維修師傅兼品質(zhì)管理匯報(bào)關(guān)系：電子車間主任所在部門：生產(chǎn)部注塑生產(chǎn)車間職位等級(jí)：班組長(zhǎng)職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本車間模具維修工作，機(jī)器設(shè)備維修工作及注塑車間品質(zhì)管理工作工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系：操作員注塑車間主任維修師傅兼品質(zhì)管理外部關(guān)系：1：技術(shù)部工程師2：品質(zhì)部3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉(cāng)儲(chǔ)部5：車間主任具體職責(zé)1、

掌握設(shè)備安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)操作卡、關(guān)鍵危險(xiǎn)源應(yīng)急方法及“三懂、四會(huì)”具體內(nèi)容、做到三不傷害，并嚴(yán)格遵守實(shí)施。2、

遵守相關(guān)規(guī)章制度，不違章作業(yè)、拒絕違章指揮行為，阻止她人違章行為。3、

全方面了解設(shè)備、模具結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，掌握調(diào)整方法，提升處理問題和排除故障能力。4、

負(fù)責(zé)模具及其周圍裝置日常維護(hù)保養(yǎng)和正確使用工作，制訂模具保養(yǎng)計(jì)劃，定時(shí)對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和檢驗(yàn)。5、

監(jiān)督、指導(dǎo)操作工按操作規(guī)程和相關(guān)要求對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和使用，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。6、

處理生產(chǎn)過程中沖壓生產(chǎn)出現(xiàn)故障，保障生產(chǎn)任務(wù)順利完成。7、

了解生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃立即調(diào)試產(chǎn)品（包含新品、切換產(chǎn)品調(diào)試等），對(duì)調(diào)試產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)（包含首件和批量生產(chǎn)），必需符合圖紙、技術(shù)要求、工藝規(guī)程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等。8、

認(rèn)真做好巡線工作，跟蹤模具使用和生產(chǎn)情況，立即發(fā)覺問題，立即進(jìn)行處理，并指導(dǎo)操作工進(jìn)行批量生產(chǎn)。9、

在調(diào)試和維護(hù)保養(yǎng)過程中對(duì)職員安全負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備、模具和裝置質(zhì)量負(fù)責(zé)。10、立即、如實(shí)匯報(bào)維修保養(yǎng)情況，并做好模具維護(hù)保養(yǎng)情況和備件消耗原始統(tǒng)計(jì)。11、嚴(yán)格實(shí)施備件領(lǐng)用和保管制度，對(duì)模含有件領(lǐng)用和歸還數(shù)量和完好度負(fù)責(zé)，正確妥善地保養(yǎng)和保管模含有件。12、主動(dòng)進(jìn)行小改小革，提升模具和裝置使用壽命，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低因模具和裝置原因造成廢損。13、嚴(yán)格遵守“5S”管理要求，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，工裝、夾具歸類、合理放置14、必需把“預(yù)防為主”作為維修工作指導(dǎo)思想，定時(shí)巡視承包設(shè)備，發(fā)覺問題立即處理，確保車間生產(chǎn)不受影響。關(guān)鍵設(shè)備檢驗(yàn)和修理應(yīng)盡可能安排在車間生產(chǎn)以外時(shí)間進(jìn)行，并確保第二天生產(chǎn)不受影響。維修人員應(yīng)主動(dòng)開展預(yù)防維修。

15、維修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事，每次設(shè)備維修后，要試機(jī)并認(rèn)真清掃維修場(chǎng)地，清潔維修工具，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。并做好設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)，（統(tǒng)計(jì)要求具體，要有可查性）。

16、

在設(shè)備維修中，要嚴(yán)格遵照設(shè)備生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)要求將設(shè)備復(fù)原，對(duì)欠缺惡零部件必需配齊，在必需使用代用件時(shí)，需得到技術(shù)部同意方可使用，未請(qǐng)示自作主張而造成事故，責(zé)任自負(fù)。設(shè)備安全保護(hù)裝置，必需符合要求，齊全，確保正常。

17、機(jī)修工對(duì)所在車間設(shè)備二十四小時(shí)全天負(fù)責(zé)，設(shè)備隨時(shí)發(fā)生故障，設(shè)備操作人員報(bào)修后，機(jī)修工應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備，無(wú)故不到者交企業(yè)總經(jīng)辦處理。

18、勤儉節(jié)省，降低維修費(fèi)用。維修中應(yīng)以修為主，不亂換件，在確保設(shè)備檢修質(zhì)量前提下，做好可利用設(shè)備舊件修復(fù)利用，節(jié)省資金。嚴(yán)格零配件領(lǐng)用制度，零配件領(lǐng)用必需由機(jī)修車間主任確定是否更換并在領(lǐng)料但上簽字方可。在維修中拆散零件要妥善保管，因現(xiàn)場(chǎng)管理不好，零件丟失，由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

19、

維修人員在維修設(shè)備前，如發(fā)覺設(shè)備故障屬于操作人員認(rèn)為造成，應(yīng)向車間主任，技術(shù)部匯報(bào)，待進(jìn)行技術(shù)判定，做出處理決定后，在進(jìn)行維修。

20、

設(shè)備中、大修等級(jí)以上檢修，要先制訂檢修計(jì)劃，認(rèn)真填寫檢修統(tǒng)計(jì)，換件和修復(fù)部件全部要明確標(biāo)出，對(duì)磨損嚴(yán)重部件要匯報(bào)技術(shù)部及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同約定修復(fù)方案，如自行處理造成損失，責(zé)任自負(fù)。設(shè)備交付使用后、檢修統(tǒng)計(jì)上交企業(yè)辦存檔備查。

21、

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通常性小修、檢驗(yàn)或排除故障，勤動(dòng)手多動(dòng)腦，一人可做到則一人進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中碰到突發(fā)故障，區(qū)分輕重緩急，；不能獨(dú)立完成，請(qǐng)機(jī)修班長(zhǎng)或機(jī)修主任現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及幫助。22、

來(lái)料檢驗(yàn)和試料：

1）當(dāng)采購(gòu)物料回廠后，不管是新料或是粗粒料，當(dāng)班巡檢必需抽不一樣位置三處以上分多個(gè)小包裝樣品，每袋5KG左右進(jìn)行機(jī)臺(tái)試料，試料合格后必需作下檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，尤其要求寫清楚進(jìn)料時(shí)間，廠家，并督促倉(cāng)管進(jìn)行產(chǎn)品時(shí)間、廠家標(biāo)識(shí)等，試樣過程中留樣要進(jìn)行編號(hào)并收藏保管，直到材料開始正常生產(chǎn)為止；

2）每次換料生產(chǎn)時(shí)，要求不一樣材料批次進(jìn)行不一樣標(biāo)識(shí)區(qū)分，便于發(fā)生不良后進(jìn)行產(chǎn)品追溯，具體操作是在巡檢報(bào)表中注明換料時(shí)間、廠家、產(chǎn)成品包裝次序號(hào)等，發(fā)生異常能夠追溯到哪個(gè)廠家、什么時(shí)間進(jìn)貨，哪天生產(chǎn)，從第幾箱開始等；

3）

試料合格后要填寫來(lái)料檢驗(yàn)匯報(bào)，經(jīng)品質(zhì)主管審核確定后，和留樣一起包裝待查，若為不良則由材料工程師和采購(gòu)、生產(chǎn)等部門進(jìn)行評(píng)審和協(xié)調(diào)處理，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后實(shí)施。

23

、首檢、統(tǒng)計(jì)和標(biāo)識(shí)：

1）注塑生產(chǎn)過程中，操作工必需做好自檢統(tǒng)計(jì)，檢驗(yàn)產(chǎn)品外觀，巡檢員做好開機(jī)產(chǎn)品首件簽字封樣，并填寫《首檢統(tǒng)計(jì)卡》，生產(chǎn)過程中要按巡檢要求進(jìn)行產(chǎn)品抽檢工作，每次檢驗(yàn)項(xiàng)目要完整，并同時(shí)對(duì)打包產(chǎn)品、作業(yè)臺(tái)產(chǎn)品和機(jī)臺(tái)隨機(jī)產(chǎn)品三個(gè)步驟進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)覺問題，立即糾正和協(xié)調(diào)處理，并如實(shí)、認(rèn)真填寫《巡檢統(tǒng)計(jì)》；

2）

巡檢要求操作工對(duì)自檢不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工，并對(duì)返工產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)和復(fù)查，直至達(dá)成產(chǎn)品質(zhì)量要求，不然不許可蓋章進(jìn)倉(cāng)，對(duì)不合格產(chǎn)品在交接班時(shí)要確保信息完全傳達(dá)給下班次巡檢員，以防零部件、材料誤產(chǎn)、誤用；

3）

品質(zhì)主管天天要將巡檢報(bào)表收回并檢驗(yàn)巡檢統(tǒng)計(jì)情況，對(duì)統(tǒng)計(jì)有不實(shí)或存在疑問則找相關(guān)巡檢員了解確定，如屬工作粗心、失誤、責(zé)任心不足則要求進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并在當(dāng)日績(jī)效考評(píng)進(jìn)行考評(píng)扣罰，對(duì)數(shù)次未按檢驗(yàn)工作指導(dǎo)實(shí)施巡檢員將考慮換崗或勸退；

4）各注塑工段完成品合格后，巡檢在《物料標(biāo)示卡》上蓋章，才能進(jìn)倉(cāng)或轉(zhuǎn)入下一道工序，注塑成品、半成品、合格和不合格品等，應(yīng)按要求區(qū)域整齊放置，并按標(biāo)識(shí)和可追溯性管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)員有權(quán)對(duì)過程進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)，對(duì)標(biāo)識(shí)不規(guī)范有權(quán)勒令職員整改或停機(jī)整理。

24、過程再確定：

1）換料和新加料后產(chǎn)品檢驗(yàn)和確定

巡檢過程中機(jī)臺(tái)有換料、加料時(shí)，巡檢要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)確定產(chǎn)品外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù)，調(diào)查和了解所用物料批次是否發(fā)生改變，便于統(tǒng)計(jì)和預(yù)防不良發(fā)生；

2）修模后產(chǎn)品檢驗(yàn)和確定

當(dāng)模具發(fā)生異常維修結(jié)束上機(jī)試樣時(shí)，巡檢要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)確定產(chǎn)品外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù)，并對(duì)照前期樣品，確定無(wú)誤后方可投入批量生產(chǎn)，若模具屬重大維修事項(xiàng)則由品質(zhì)工程師依據(jù)以上項(xiàng)目檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)，必需時(shí)候還需進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間驗(yàn)證跟蹤；

3）

新人作業(yè)后產(chǎn)品檢驗(yàn)和確定

當(dāng)機(jī)臺(tái)發(fā)生換人，新人作業(yè)等，領(lǐng)班、巡檢必需加強(qiáng)巡檢次數(shù)，明確告之產(chǎn)品注意事項(xiàng)并確保職員全部了解，過程中反復(fù)檢驗(yàn)新手作業(yè)熟練程度，發(fā)生異常要立即糾正，必需時(shí)候換熟練職員作業(yè)，確保品質(zhì)穩(wěn)定性；

4）停水?dāng)嚯姾螽a(chǎn)品檢驗(yàn)和確定

生產(chǎn)過程中，因?yàn)橥獠吭虬l(fā)生停水、斷電等造成機(jī)臺(tái)異常作業(yè)而重新開機(jī)生產(chǎn)，此時(shí)，機(jī)臺(tái)工作處于不穩(wěn)定狀態(tài)，巡檢員要按首件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)確定產(chǎn)品外觀、工程尺寸、性能強(qiáng)度和組件裝配度等各項(xiàng)品質(zhì)參數(shù)，并對(duì)照前期樣品，確定產(chǎn)品合格后方可批量生產(chǎn)，并連續(xù)跟進(jìn)直到機(jī)臺(tái)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量趨于穩(wěn)定為止；

5）

過程調(diào)機(jī)后產(chǎn)品檢驗(yàn)和確定

生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品發(fā)生變異，車間領(lǐng)班或生產(chǎn)主管重新調(diào)機(jī)，當(dāng)改變機(jī)臺(tái)成型參數(shù)而原問題得到克服后，巡檢要重新確定其它檢驗(yàn)項(xiàng)目標(biāo)品質(zhì)是否出現(xiàn)變異，多種性能是否達(dá)成要求，如經(jīng)過提升溫度來(lái)克服產(chǎn)品外觀不良是否會(huì)影響塑膠物性而使產(chǎn)品變脆等，避免發(fā)生新不良問題造成批量品質(zhì)事故發(fā)生；

6）

交班過程產(chǎn)品檢驗(yàn)和確定

車間在交班過程中，因?yàn)槿藛T發(fā)生變動(dòng)、新?lián)Q材料未確定已到換班時(shí)間、上班次巡檢忘了根本交接或其它原因等給機(jī)臺(tái)生產(chǎn)埋下質(zhì)量隱患，對(duì)可能造成批量質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)，接班巡檢員除嚴(yán)格實(shí)施檢驗(yàn)外，必需確定上班次巡檢表、自檢表，了解材料使用情況等，立即熟悉上班次品質(zhì)情況，采取方法，確保對(duì)影響過程能力改變立即做出反應(yīng)。

25、不良品處理步驟：

1）讓步放行

當(dāng)生產(chǎn)急需而模具存在問題，工藝無(wú)法修正或過程控制疏忽造成批量問題產(chǎn)品發(fā)生時(shí)，嚴(yán)格實(shí)施放行評(píng)審步驟，經(jīng)過評(píng)定能夠讓步放行時(shí)，由車間辦理讓步放行申請(qǐng)，經(jīng)巡檢確定、工程審核后交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后讓步放行，相關(guān)主管落實(shí)責(zé)任并進(jìn)行扣罰處理，未辦理審批手續(xù)待處理品巡檢不得蓋章，倉(cāng)管不得入倉(cāng)或轉(zhuǎn)序；

2）

返工重驗(yàn)

當(dāng)過程控制疏忽或職員未按檢驗(yàn)要求進(jìn)行產(chǎn)品加工，造成批量不良需要加工處理時(shí)，由車間依據(jù)《注塑車間管理要求》安排職員在正常工作時(shí)間外進(jìn)行產(chǎn)品返工，返工不計(jì)加工費(fèi)，必需時(shí)候要對(duì)職員進(jìn)行扣罰考評(píng)，返工結(jié)束經(jīng)過巡檢重驗(yàn)合格后方可蓋章入庫(kù)或轉(zhuǎn)序；

3）報(bào)廢處理

對(duì)產(chǎn)品放行實(shí)施評(píng)審步驟相關(guān)要求，經(jīng)過評(píng)審無(wú)法回用時(shí)，需實(shí)施報(bào)廢處理，由生產(chǎn)車間申請(qǐng)報(bào)廢，經(jīng)相關(guān)品質(zhì)主管簽字確定，領(lǐng)導(dǎo)同意后方可報(bào)廢，重大不良事故必需請(qǐng)示總經(jīng)理裁決處理，私自報(bào)廢或遺棄，一經(jīng)發(fā)覺三倍重罰。

26、過程改善：

1）品控人員發(fā)覺問題應(yīng)立即糾正，進(jìn)行分析、找出改善方法，并按糾正和預(yù)防方法控制程序?qū)嵤┛刂?，?lián)絡(luò)車間處理，對(duì)未改善機(jī)臺(tái)、模含有權(quán)實(shí)施停機(jī)整改，直到問題處理后方可生產(chǎn)；

2）不良品處理全部必需落實(shí)責(zé)任，實(shí)施扣罰，并經(jīng)過調(diào)查匯報(bào)實(shí)施糾正預(yù)防方法，責(zé)令相關(guān)部門、人員改善，經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)證合格后方視為結(jié)案，過程跟進(jìn)和反饋由品質(zhì)部負(fù)責(zé)安排落實(shí)，其它部門必需配合實(shí)施；

3）

注塑過程改善包含到修改工藝文件或質(zhì)量管理文件時(shí)應(yīng)根據(jù)文件和資料管理程序要求，針對(duì)發(fā)生異常和過程發(fā)生失控原因，探討檢驗(yàn)規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書中不足和漏箭項(xiàng)目，逐步完善過程控制文件，提升過程控制能力。任職資格1：年紀(jì)20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上模具，設(shè)備維修工作經(jīng)驗(yàn)；2：有能力判定注塑產(chǎn)品良品和不良品；3：含有良好溝通，協(xié)調(diào)能力；4：含有高度責(zé)任心及強(qiáng)烈團(tuán)體合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好從業(yè)道德；6：認(rèn)同本企業(yè)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：含有良好身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大工作壓力。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉企業(yè)架構(gòu)，各部門工作步驟，車間工序步驟及產(chǎn)品知識(shí)技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：模具、設(shè)備維修技能，能解判定產(chǎn)品合格和不合格；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：含有相同職位所應(yīng)含有禮儀。能力要求含有獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好品行道德，良好組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間對(duì)應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性依據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。基礎(chǔ)信息職位名稱：裝配組長(zhǎng)匯報(bào)關(guān)系：裝配主任所在部門：生產(chǎn)部裝配生產(chǎn)車間職位等級(jí)：班組長(zhǎng)職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本班組日常性事務(wù)工作及幫助性工作工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系：統(tǒng)計(jì)裝配主任組長(zhǎng)QC作業(yè)員外部關(guān)系：1：技術(shù)部工程師或技術(shù)員2：品質(zhì)部IPQC3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)管5：車間主任具體職責(zé)一、準(zhǔn)備（6：50---7：00）1、上班后第一時(shí)間由組長(zhǎng)對(duì)各工位進(jìn)行安全，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)確定，設(shè)備情況確定。2、了解相關(guān)工序產(chǎn)品品質(zhì)信息詳情，原材料變更等情況。3、確定今天生產(chǎn)計(jì)劃，所生產(chǎn)產(chǎn)品，及原材料需求供給，在制品遺留數(shù)量等等：上班后第一時(shí)間由班長(zhǎng)依據(jù)計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品信息及原材料進(jìn)行確定，并確保產(chǎn)品信息和實(shí)際生產(chǎn)相符合，如有問題立即反饋給上級(jí)處理。4、確定相關(guān)工序人員出勤和相關(guān)人員所需要培訓(xùn)計(jì)劃：5、早上班會(huì)準(zhǔn)備

這些全部是在職員上班前，所要準(zhǔn)備工作。二、班前例會(huì)：（7：00--7：15）

1、昨天工作肯定，今天生產(chǎn)情況和本班生產(chǎn)計(jì)劃及目標(biāo)。2、傳達(dá)上級(jí)精神和通知。3、對(duì)前日生產(chǎn)品質(zhì)情況講評(píng)和今日生產(chǎn)中注意關(guān)鍵目標(biāo)和要求。4、及出現(xiàn)安全隱患、各方面情況通報(bào)。5、依據(jù)人員出勤對(duì)人員進(jìn)行口頭分配和調(diào)動(dòng)并加以說明。

工作安排能夠通知形式粘貼出來(lái)。

通常來(lái)說，早上班會(huì)不要說過于嚴(yán)厲，假如有過失。能夠先說好，再說壞。達(dá)成一個(gè)職員能夠聽之入耳效果。班會(huì)最考一個(gè)班組長(zhǎng)功底地方。三、生產(chǎn)進(jìn)行中1、檢驗(yàn)安排工作

立即地安排好各個(gè)工位工作，各個(gè)工位操作情況，質(zhì)量情況。

對(duì)職員操作進(jìn)行檢驗(yàn)，假如發(fā)覺有不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，立即指正

2、控制

1）生產(chǎn)進(jìn)度控制，方便達(dá)成計(jì)劃中目標(biāo)

1.1每一個(gè)職員工作進(jìn)度控制,處理減慢生產(chǎn)原因.

1.2物料控制,確保生產(chǎn)正常.

1.3處理發(fā)生生產(chǎn)問題。

2）質(zhì)量控制.

2.1每一個(gè)小時(shí),或一個(gè)時(shí)間段完成半成品,質(zhì)量檢驗(yàn).掌握不良品情況和合格率。

2.2每一個(gè)新工作首件檢驗(yàn).

2.3每一個(gè)新進(jìn)職員,新生產(chǎn)每一個(gè)產(chǎn)品工作前一小時(shí)檢驗(yàn).

3）環(huán)境控制

1）工作中對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行確定，如發(fā)覺不利于生產(chǎn),則進(jìn)行改善.

2）生產(chǎn)期間如發(fā)覺環(huán)境有問題，影響到職員安全,叫停生產(chǎn).

4）生產(chǎn)輔助控制

1）、多種設(shè)備和工裝夾具點(diǎn)檢，對(duì)問題設(shè)備和工裝夾具處理：

2）生產(chǎn)期間假如發(fā)覺設(shè)備及工夾含有問題，如處理不上反應(yīng)給上級(jí)。

3.

領(lǐng)導(dǎo)

1)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)難題,職員中出現(xiàn)分岐

2）對(duì)職員指導(dǎo)改善關(guān)鍵點(diǎn)。

3)確定和追蹤安全保護(hù)用具穿著情況在上述對(duì)工夾具確定情況下，確保職員在工作時(shí)穿戴必需防護(hù)用具。

4、對(duì)設(shè)備合理利用，連續(xù)改善生產(chǎn)線，有效降低成本，在制品數(shù)量是否異常：每2H，由各組長(zhǎng)（工序長(zhǎng)）將生產(chǎn)進(jìn)度，在制品等相關(guān)生產(chǎn)情況及本工序職員對(duì)上工序產(chǎn)品質(zhì)量反饋進(jìn)行確定并整理匯總至班長(zhǎng)。四、生產(chǎn)外工作1）、獎(jiǎng)勤罰懶2）、學(xué)習(xí)，實(shí)施技能不停提升3）、交流

1)和職員頻繁交流，聆聽職員想法。確定新職員工作進(jìn)度和需要什么幫助：2)班組長(zhǎng)和其它班組長(zhǎng)交流,3)班組長(zhǎng)和上司交流,將職員需要處理問題,你難題,生產(chǎn)中困難給上級(jí)或上層。

4）由班長(zhǎng)安排定時(shí)召開重負(fù)工位職員座談會(huì)，搜集需要改善問題，然后組織改善小組進(jìn)行改善。五、下班前1、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)確實(shí)定和統(tǒng)計(jì)及報(bào)表填寫。

1.1包含成品數(shù)量進(jìn)倉(cāng)數(shù),計(jì)劃中已完成數(shù)量

1.2每個(gè)職員完成數(shù),

1.3考勤2、生產(chǎn)結(jié)束時(shí)環(huán)境衛(wèi)生確實(shí)定,關(guān)燈關(guān)水關(guān)機(jī)確定和設(shè)備保養(yǎng)3、對(duì)安全、品質(zhì)、成本等數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)整理并統(tǒng)計(jì)在看板上。4、總結(jié)一天生產(chǎn)情況，進(jìn)行安全和休假確實(shí)定，表彰優(yōu)異職員，批評(píng)問題職員。任職資格1：年紀(jì)20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上流水作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)；2：能管轄人員在20-40人以上；3：含有良好溝通，協(xié)調(diào)能力；4：含有高度責(zé)任心及強(qiáng)烈團(tuán)體合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好從業(yè)道德；6：認(rèn)同本企業(yè)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：含有良好身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大工作壓力。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉企業(yè)架構(gòu)，各部門工作步驟，車間工序步驟及產(chǎn)品知識(shí)技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：含有開早會(huì)習(xí)慣，說話聲音洪亮，清楚，語(yǔ)句流暢；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：動(dòng)手能力強(qiáng)；6：含有相同職位所應(yīng)含有禮儀。能力要求含有獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好品行道德，良好組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間對(duì)應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性依據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。基礎(chǔ)信息職位名稱：物料員匯報(bào)關(guān)系：電子主任所在部門：生產(chǎn)部電子生產(chǎn)車間職位等級(jí)：副組長(zhǎng)職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本車間物料領(lǐng)、補(bǔ)、退工作及車間幫助性工作工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系：統(tǒng)計(jì)電子主任物料員外部關(guān)系：1：品質(zhì)部IQC、IPQC3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉(cāng)儲(chǔ)部各倉(cāng)管5：前后車間主任具體職責(zé)1、

領(lǐng)料工作：

A、

計(jì)劃員下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》后，物料員必需依據(jù)計(jì)劃單要求、《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》、立即和倉(cāng)庫(kù)員查對(duì)所發(fā)物料。

B、

物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必需確定其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、百分比和《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要立即通知車間主任及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)、和責(zé)任人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。

C、

物料員應(yīng)采取目視、計(jì)量?jī)x器等抽點(diǎn)方法領(lǐng)取物料（部分珍貴或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤物料可全點(diǎn)），以免影響工作效率。

D、

領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料時(shí)間應(yīng)控制在30分鐘---1小時(shí)之間。

E、

在領(lǐng)取過程中如發(fā)覺少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必需立即知會(huì)倉(cāng)管員并禮貌要求按補(bǔ)給或更換。

F、

領(lǐng)取物料后物料員必需在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。

G、

領(lǐng)取物料必需車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。

H、

如有物料異?，F(xiàn)象時(shí)必需立即向車間主任及生產(chǎn)計(jì)劃員反饋。

2、

退、換、借料工作

A、

物料使用過程中，物料員應(yīng)主動(dòng)立即（1H周期）和產(chǎn)線班長(zhǎng)搜集產(chǎn)線上不良物料，產(chǎn)品清尾后必需將全部物料整理到指定區(qū)域。

B、

對(duì)于完單退補(bǔ)物料，必需當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量分化現(xiàn)象。

C、

整理物料時(shí)必需按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成情況具體區(qū)分。

D、

整理好物料應(yīng)正確填寫《物料退、換單》，并呈報(bào)對(duì)應(yīng)車間品質(zhì)部QC、主管、生產(chǎn)計(jì)劃員簽字確定后立即到倉(cāng)庫(kù)辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性。

E、

盡可能排除生產(chǎn)斷線可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補(bǔ)準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)一次性完結(jié)。

F、

需換借物料在供給上發(fā)生異常時(shí)必需立即向車間主任及生產(chǎn)計(jì)劃員反饋，對(duì)于首次領(lǐng)夠，生產(chǎn)異常少料借料和超領(lǐng)必需有生產(chǎn)副總簽字有效。

3、

單據(jù)管理

A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中關(guān)鍵單據(jù)，必需遵照《文件管理步驟》妥善保管。

B、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域環(huán)境美化。

C、物料員文件資料必需按類別、組別、日期、型號(hào)、單號(hào)等形式區(qū)域放置并標(biāo)。

D、物料員需保留資料有《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》《補(bǔ)料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入庫(kù)單》《借料單》。

E、單據(jù)必需保留十二個(gè)月。

4、物料管理

A、配合班長(zhǎng)控制物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、估計(jì)使用）。

B、監(jiān)控物料在使用過程中質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)職員使用方法

。

C、不停追尋物料工作中所存在和一切問題，并立即真實(shí)向上級(jí)反應(yīng)異常情況，達(dá)成生產(chǎn)度有力實(shí)施和高能正常運(yùn)作。

D

、定時(shí)向車間主任提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、

其它責(zé)任或義務(wù)

A、

配合生產(chǎn)線班長(zhǎng)做好生產(chǎn)線整理、整理、清潔、清掃和實(shí)施和監(jiān)督工作。

B、

在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)多種生產(chǎn)工序作業(yè)。

C、

能臨時(shí)完成上級(jí)安排多種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序一致化。

任職資格1：年紀(jì)20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上物料員經(jīng)驗(yàn)；2：能吃苦耐勞；3：含有良好溝通，協(xié)調(diào)能力；4：含有高度責(zé)任心及強(qiáng)烈團(tuán)體合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好從業(yè)道德；6：認(rèn)同本企業(yè)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：含有良好身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大工作壓力。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉企業(yè)架構(gòu)，各部門工作步驟，車間工序步驟及產(chǎn)品知識(shí)技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：含有數(shù)據(jù)管理，材料管理能力；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：含有相同職位所應(yīng)含有禮儀。能力要求含有獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好品行道德，良好組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間對(duì)應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性依據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙?；A(chǔ)信息職位名稱：物料員匯報(bào)關(guān)系：裝配主任所在部門：生產(chǎn)部裝配生產(chǎn)車間職位等級(jí)：副組長(zhǎng)職位編號(hào)：制表日期：職位概要負(fù)責(zé)本車間物料領(lǐng)、補(bǔ)、退工作及車間幫助性工作工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系：內(nèi)部關(guān)系：統(tǒng)計(jì)裝配主任物料員外部關(guān)系：1：技術(shù)部工程師2：品質(zhì)部IPQC3：生產(chǎn)計(jì)劃員4：倉(cāng)儲(chǔ)部5：前后車間主任具體職責(zé)1、

領(lǐng)料工作：

A、

計(jì)劃員下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》后，物料員必需依據(jù)計(jì)劃單要求、《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》、立即和倉(cāng)庫(kù)員查對(duì)所發(fā)物料。

B、

物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必需確定其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、百分比和《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要立即通知車間主任及現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)、和責(zé)任人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。

C、

物料員應(yīng)采取目視、計(jì)量?jī)x器等抽點(diǎn)方法領(lǐng)取物料（部分珍貴或易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤物料可全點(diǎn)），以免影響工作效率。

D、

領(lǐng)取正常生產(chǎn)物料時(shí)間應(yīng)控制在30分鐘---1小時(shí)之間。

E、

在領(lǐng)取過程中如發(fā)覺少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必需立即知會(huì)倉(cāng)管員并禮貌要求按補(bǔ)給或更換。

F、

領(lǐng)取物料后物料員必需在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。

G、

領(lǐng)取物料必需車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。

H、

如有物料異?，F(xiàn)象時(shí)必需立即向車間主任及生產(chǎn)計(jì)劃員反饋。

2、

退、換、借料工作

A、

物料使用過程中，物料員應(yīng)主動(dòng)立即（1H周期）和產(chǎn)線班長(zhǎng)搜集產(chǎn)線上不良物料，產(chǎn)品清尾后必需將全部物料整理到指定區(qū)域。

B、

對(duì)于完單退補(bǔ)物料，必需當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量分化現(xiàn)象。

C、

整理物料時(shí)必需按物料種類、物料質(zhì)量、物料生成情況具體區(qū)分。

D、

整理好物料應(yīng)正確填寫《物料退、換單》，并呈報(bào)對(duì)應(yīng)車間品質(zhì)部QC、主管、生產(chǎn)計(jì)劃員簽字確定后立即到倉(cāng)庫(kù)辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)連續(xù)性。

E、

盡可能排除生產(chǎn)斷線可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補(bǔ)準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)一次性完結(jié)。

F、

需換借物料在供給上發(fā)生異常時(shí)必需立即向車間主任及生產(chǎn)計(jì)劃員反饋，對(duì)于首次領(lǐng)夠，生產(chǎn)異常少料借料和超領(lǐng)必需有生產(chǎn)副總簽字有效。

3、

單據(jù)管理

A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中關(guān)鍵單據(jù)，必需遵照《文件管理步驟》妥善保管。

B、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域環(huán)境美化。

C、物料員文件資料必需按類別、組別、日期、型號(hào)、單號(hào)等形式區(qū)域放置并標(biāo)。

D、物料員需保留資料有《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》《補(bǔ)料單》《退料單》《工具、輔料領(lǐng)料單》《超領(lǐng)單》《成品入庫(kù)單》《借料單》。

E、單據(jù)必需保留十二個(gè)月。

4、物料管理

A、配合班長(zhǎng)控制物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、估計(jì)使用）。

B、監(jiān)控物料在使用過程中質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)職員使用方法

。

C、不停追尋物料工作中所存在和一切問題，并立即真實(shí)向上級(jí)反應(yīng)異常情況，達(dá)成生產(chǎn)度有力實(shí)施和高能正常運(yùn)作。

D

、定時(shí)向車間主任提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、

其它責(zé)任或義務(wù)

A、

配合生產(chǎn)線班長(zhǎng)做好生產(chǎn)線整理、整理、清潔、清掃和實(shí)施和監(jiān)督工作。

B、

在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)多種生產(chǎn)工序作業(yè)。

C、

能臨時(shí)完成上級(jí)安排多種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序一致化。

任職資格1：年紀(jì)20歲以上，高中以上學(xué)歷，有兩年以上物料職員作經(jīng)驗(yàn)；2：能吃苦耐勞；3：含有良好溝通，協(xié)調(diào)能力；4：含有高度責(zé)任心及強(qiáng)烈團(tuán)體合作精神，工作認(rèn)真細(xì)致，有責(zé)任心；5：良好從業(yè)道德；6：認(rèn)同本企業(yè)企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念；7：含有良好身體素質(zhì)及心理素質(zhì)，能承受較大工作壓力。知識(shí)技能業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉企業(yè)架構(gòu)，各部門工作步驟，車間工序步驟及產(chǎn)品知識(shí)技能1：熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理5S要求；2：含有數(shù)據(jù)管理，材料管理能力；3：能夠建立并維護(hù)內(nèi)，外部工作關(guān)系；4：能有效進(jìn)行信息搜集和提供5：含有相同職位所應(yīng)含有禮儀。能力要求含有獨(dú)立處理事務(wù)能力，專業(yè)培訓(xùn)能力，良好品行道德，良好組織協(xié)調(diào)，溝通能力及心理素質(zhì)工作環(huán)境工作地點(diǎn)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)車間工作時(shí)間車間對(duì)應(yīng)班次上下班辦公環(huán)境車間辦公室，無(wú)危險(xiǎn)性 辦公設(shè)備辦公桌，電話均衡性依據(jù)生產(chǎn)車間上班時(shí)間上下班，工作比較忙。車間管理制度 一：目標(biāo)控制車間職員流動(dòng)性和生產(chǎn)連續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二：范圍本制度適適用于生產(chǎn)部各車間。三：職員管理⑴生產(chǎn)部全部職員必需服從管理人員安排。⑵職員上班須提前10分鐘進(jìn)入車間，開早會(huì)和崗前準(zhǔn)備。⑶全部些人員進(jìn)入車間必需穿戴整齊和按要求佩戴廠牌。⑷天天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，如車間需加班，全部些人員必需服從生產(chǎn)安排加班。⑸上班不遲到、不早退、不曠工，有事必需當(dāng)面請(qǐng)假，上下班必需排隊(duì)依次打卡。⑹車間為定崗定位制，職員不得隨意在車間往返走動(dòng)，不得隨意離開崗位及相互串崗，因事情需要離開崗位必需提出申請(qǐng)，佩戴離崗證方能離崗，離崗時(shí)間不得超出10分鐘。⑺上班后半小時(shí)內(nèi)不得因私事而提出離崗，如因私事必需離崗需向管理人員申請(qǐng)，離崗時(shí)間不得超出10分鐘。⑻嚴(yán)禁在車間內(nèi)吃飯、吸煙、聊天、嬉笑打鬧、吵嘴打架（如需吸煙請(qǐng)到企業(yè)指定區(qū)域內(nèi)吸煙）。⑼上班時(shí)間內(nèi)不得接打私人電話、看無(wú)關(guān)書籍、睡覺、聽音樂及做于工作無(wú)關(guān)事。全部職員私人物品不得放在工作臺(tái)或設(shè)備上。⑽未經(jīng)過許可職員不得進(jìn)入辦公區(qū)內(nèi)。⑾職員不得攜帶易燃易爆、毒品、氣味濃違禁物品、危險(xiǎn)品和生產(chǎn)無(wú)關(guān)物品進(jìn)入車間。四：物料管理⑴全部生產(chǎn)電路板不得直接觸摸，全部些人員必需佩戴靜電環(huán)方可觸摸產(chǎn)品。⑵職員領(lǐng)取物料必需依據(jù)企業(yè)《物料領(lǐng)取步驟》領(lǐng)取物料，個(gè)人不得私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。⑶下班前必需把在線成品及半成品用保鮮膜包好放入指定區(qū)域。如發(fā)覺下班后產(chǎn)品沒有擺放到指定區(qū)域內(nèi)將追究個(gè)人責(zé)任。⑷生產(chǎn)時(shí)如發(fā)覺原輔料不符合要求，職員有權(quán)利匯報(bào)上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成出現(xiàn)生產(chǎn)問題追究對(duì)應(yīng)責(zé)任人。⑸職員領(lǐng)取物料必需做好標(biāo)示并擺放指定區(qū)域內(nèi)，不得混料。如有多出物料，過期物料退回倉(cāng)庫(kù)。五：生產(chǎn)管理⑴生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理職員必需提前10分鐘開早會(huì)并做好崗前準(zhǔn)備。生產(chǎn)職員需依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，如沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》需技術(shù)部、品質(zhì)部同意生產(chǎn)并有書面形式確定后方可生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題如自己不能處理需立即停機(jī)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。每日各生產(chǎn)線大批生產(chǎn)之前和換線前必需做首件送檢，首件合格后方可正常生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中任何人不得用手直接觸摸電路板，需要靜電環(huán)才能觸摸產(chǎn)品。全部產(chǎn)品必需輕拿輕放，如有些人為造成損傷和報(bào)廢追究責(zé)任人。⑵生產(chǎn)看板管理生產(chǎn)看板要求責(zé)任人，看板必需立即更新，更新內(nèi)容依據(jù)生產(chǎn)型號(hào)所需《作業(yè)指導(dǎo)書》，如生產(chǎn)因看板出現(xiàn)問題，將追究責(zé)任人。⑶生產(chǎn)“5S”管理生產(chǎn)過程中職員必需隨手清潔自己工作區(qū)域，使工作區(qū)域保持整齊。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃分“5S”區(qū)域并責(zé)任到人，下班后職員負(fù)責(zé)清掃自己“5S”區(qū)域，生產(chǎn)部“5S專員”將不定時(shí)檢驗(yàn)，對(duì)于“5S”工作不到位者進(jìn)行處罰。職員進(jìn)入車間必需佩帶廠牌、穿戴整齊方能進(jìn)車間，如佩帶不完整者進(jìn)入車間將進(jìn)行處罰。六：職員考評(píng)⑴考評(píng)內(nèi)容①產(chǎn)品品質(zhì)②工作效率③“5S”工作程度⑵考評(píng)對(duì)象對(duì)新進(jìn)廠職員進(jìn)行7天崗前培訓(xùn)后上崗考評(píng)，對(duì)于考評(píng)不合格將不錄用。管理人員考評(píng)方法：生產(chǎn)副總考評(píng)→車間主任→車間組長(zhǎng)→生產(chǎn)職員七：違反條例處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)以下制度⑴《企業(yè)日常管理制度》⑵《“5S”管理?xiàng)l例》⑶《生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度》生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰制度上班時(shí)必需穿戴整齊、并佩戴廠牌,

違者每次處以5元罰款,不得穿短褲、背心、拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，違者罰款10元。上班遲到、早退、曠工根據(jù)行政部管理制度實(shí)施。車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,依據(jù)車間設(shè)備情況和人員,精心組織生產(chǎn),如有有意拖延生產(chǎn)時(shí)間，影響生產(chǎn)周期者每次處以20元罰款。車間如遇原輔材料、生產(chǎn)設(shè)備不符合要求,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并匯報(bào)品質(zhì)部和上級(jí)管理人員。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按50元進(jìn)行處罰。職員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝步驟、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,不得私自提升或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作同時(shí)并作好統(tǒng)計(jì)，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將給100-200元罰款。造成安全事故者將交企業(yè)處罰。每工序需做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，并保持整齊完整，違者每次處以20元罰款。隨時(shí)保持場(chǎng)地整齊、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生，違者每次處以5元罰款。車間生產(chǎn)所剩余料將由物料員運(yùn)出車間,退回倉(cāng)庫(kù)，未立即處理，每次處以5元罰款。車間職員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊要求,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。嚴(yán)禁在車間聊天、接打私人電話、嬉戲打鬧,睡覺違者每次處以5元罰款。車間職員必需服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者處以500元罰款開除，情節(jié)嚴(yán)重移交公安機(jī)關(guān)。對(duì)偷竊企業(yè)財(cái)產(chǎn)者,不管價(jià)值多少一律罰款1000元并開除。5S管理制度一：目標(biāo)經(jīng)過落實(shí)5S管理，為職員發(fā)明良好工作環(huán)境，促進(jìn)文明生產(chǎn)。提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。二：范圍生產(chǎn)部各車間三：管理方法由生產(chǎn)部5S專員負(fù)責(zé)具體策劃、實(shí)施各車間5S管理制度，5S檢驗(yàn)和培訓(xùn)。由車間主任負(fù)責(zé)具體落實(shí)各車間5S管理制度，5S培訓(xùn)和檢驗(yàn)。由車間組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排并落實(shí)到個(gè)人，率領(lǐng)職員做好各項(xiàng)5S工作。四：管理內(nèi)容各車間張貼5S責(zé)任卡，責(zé)任卡要求到個(gè)人。責(zé)任卡內(nèi)容：⑴物品名稱⑵第一責(zé)任人⑶第二責(zé)任人⑷檢驗(yàn)人責(zé)任卡張貼范圍各個(gè)門窗玻璃、設(shè)備、車間物料架、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、飲水區(qū)、更衣區(qū)、廁所。5S檢驗(yàn)4、1生產(chǎn)部5S專員每日不定時(shí)對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行5S巡查，督導(dǎo)。4、2生產(chǎn)副總及總經(jīng)理助理每七天六組織各車間主任進(jìn)行5S檢驗(yàn)評(píng)選，由生產(chǎn)副總，總經(jīng)理助理各車間主任逐一檢驗(yàn)各車間5S情況，循環(huán)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)出現(xiàn)問題點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并通報(bào)，車間下周針對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行改善，以下周出現(xiàn)一樣問題點(diǎn)時(shí)，依據(jù)責(zé)任卡責(zé)任人進(jìn)行處罰。物料領(lǐng)取步驟計(jì)劃員每日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)車間車間主任查對(duì)下發(fā)各班組計(jì)劃員開《生產(chǎn)成套領(lǐng)料單》每日下午一點(diǎn)到計(jì)劃員處領(lǐng)取倉(cāng)庫(kù)備料查對(duì)補(bǔ)發(fā)或更換物料員每日下午四點(diǎn)查對(duì)領(lǐng)料錯(cuò)誤 正確領(lǐng)回車間車間報(bào)廢品處理步驟報(bào)廢品搜集開報(bào)廢申請(qǐng)單物料員車間主任確定﹙報(bào)廢原因﹚品質(zhì)部確定﹙報(bào)廢確定﹚技術(shù)部確定﹙報(bào)廢確定﹚生產(chǎn)副總審批倉(cāng)管確定﹙報(bào)廢數(shù)量﹚入倉(cāng)庫(kù)車間物料超領(lǐng)步驟發(fā)覺少料開超領(lǐng)申請(qǐng)單物料員車間主任確定﹙少料原因和數(shù)量﹚計(jì)劃員確定財(cái)務(wù)核實(shí)價(jià)值生產(chǎn)副總審批倉(cāng)管發(fā)料生產(chǎn)領(lǐng)料物料員生產(chǎn)批次管理規(guī)范1.目標(biāo)規(guī)范生產(chǎn)過程中批次管理作業(yè)步驟。2.適用范圍適適用于本企業(yè)LED全部系列實(shí)施批次管理生產(chǎn)任務(wù)單。3.定義：在一生產(chǎn)任務(wù)單中以生產(chǎn)批號(hào)為標(biāo)識(shí)，管理生產(chǎn)批次，以免混淆。4.職責(zé)4．1：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)具體落實(shí)和實(shí)施批次管理相關(guān)要求；生產(chǎn)部各車間依據(jù)批次管理要求搜集和統(tǒng)計(jì)批次管理各管控點(diǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整理；同時(shí)應(yīng)確保批次管理過程中各批次統(tǒng)計(jì)清楚，避免混淆；并盡可能降低無(wú)須要批次增加，以降低管理難度；4．2：生產(chǎn)部必需確保所提供數(shù)據(jù)正確性，前工序所轉(zhuǎn)出和后工序所接收批次一定要一致。4．3：品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)作業(yè)進(jìn)行稽查并將生產(chǎn)部提供批次管理數(shù)據(jù)信息歸檔；5.程序內(nèi)容1：關(guān)鍵程序內(nèi)容：5．1．1：在每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單中，生產(chǎn)部必需確保生產(chǎn)任務(wù)號(hào)在生產(chǎn)過程中完整性，并如實(shí)統(tǒng)計(jì)各管控點(diǎn)全部管控要素相關(guān)數(shù)據(jù)，所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一定要清楚、正確，有涂改地方必需署名。生產(chǎn)部對(duì)原始統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)存檔，以備查驗(yàn)。5．1．2：生產(chǎn)主任對(duì)所填寫內(nèi)容進(jìn)行確定審核，有漏寫或錯(cuò)寫地方要立即更正；品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)部相關(guān)數(shù)據(jù)搜集人員進(jìn)行稽查，稽查內(nèi)容包含數(shù)據(jù)立即性、正確性、完整性，對(duì)于稽查不合格相關(guān)責(zé)任人員，品質(zhì)部有責(zé)任對(duì)其進(jìn)行處罰。5．1．3：生產(chǎn)過程中，若兩工序交接時(shí)發(fā)覺上工序有不符合批次管理規(guī)范時(shí)，下一工序有權(quán)拒收該批電芯．直至全部信息提供完整方可接收．5．1．4：品質(zhì)部相關(guān)責(zé)任人員對(duì)生產(chǎn)部所提供批次管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理存檔，方便后續(xù)作為品質(zhì)