質(zhì)量安全工作總結(jié)

第第頁質(zhì)量安全工作總結(jié)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都有令自身印象深刻的標(biāo)語吧，標(biāo)語既有公文語體精準(zhǔn)、簡潔的特點，又有政論語體嚴(yán)謹(jǐn)性、鼓動性的特點。你知道什么樣的標(biāo)語才略算得上是好的標(biāo)語嗎？這次為您整理了質(zhì)量安全工作總結(jié)【通用7篇】，您確實定與共享是對我最大的激勵。質(zhì)量安全總結(jié)篇一20xx年8月，項目部成立，我第一次作為項目QA/QC主管工程師，帶著事業(yè)部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，開始了項目部的質(zhì)量管理工作。從開工文件的辦理，項目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知，現(xiàn)場質(zhì)量掌控和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔，使我較為全面和系統(tǒng)地認(rèn)得和把握了工程項目質(zhì)量管理工作的緊要內(nèi)容和實在流程，并在工作實踐中磨練了自身，加強了自信，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)，積累了寶貴的閱歷。以下為項目質(zhì)量工作簡要總結(jié)：端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人擅長溝通勇于創(chuàng)新順勢而為，作為第一個項目擔(dān)負(fù)QA/QC主管工程師，自知工作閱歷不足，亟待提高。我深知這是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會。在領(lǐng)導(dǎo)的激勵下，猛烈的緊迫感和學(xué)習(xí)欲望使我沉下心來認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件和相關(guān)質(zhì)量文件及各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并利用業(yè)余時間從網(wǎng)上了解工程相關(guān)質(zhì)量管理學(xué)問。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位閱歷豐富的工程師學(xué)習(xí)和請教，堅持以誠待人，擅長換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的偏重點和大概程序及規(guī)律。在實際工作中誰更專業(yè)誰就把握更多自動。做每一項工作之前，應(yīng)細(xì)心準(zhǔn)備，吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商。這樣既體現(xiàn)了我們積極的工作態(tài)度，專業(yè)的技術(shù)學(xué)問和對對方的敬重，又能削減重復(fù)工作，躲避返工而造成損失。項目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié)，QHSE體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動加上項目部的建設(shè)地方在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次搭配公司投標(biāo)考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。工程建設(shè)初期項目部領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)考慮到了項目部各種迎檢工作較多，而且項目管理人員不足，且年輕同志較多，缺乏工作閱歷，這些都將會對項目體系管理提出巨大的挑戰(zhàn)。因此，項目部訂立了針對本項目特點，將計就計以各項迎檢工作為契機，磨練隊伍，提高管理水平的工作方針。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件要求，凡事多慮一步，認(rèn)真做好做細(xì)每一件工作，并將此作為項目質(zhì)量工作的引導(dǎo)思想，使之融入項目部全部成員的日常工作，跟隨每一項工作的始終。為了保證項目部各項質(zhì)量目標(biāo)能夠順當(dāng)實現(xiàn)和做好各項迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。項目部質(zhì)量組組織各專業(yè)工程技術(shù)及質(zhì)檢人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司體系文件，嚴(yán)格執(zhí)行各項工作程序。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量掌控重點、難點，集思廣益，討論解決方案，訂立有效措施。并將各項質(zhì)量掌控重點難點列為周/月質(zhì)量工作主題，加強針對性，集中氣力專項整治，并循環(huán)進(jìn)行，連續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量和項目體系建設(shè)。樹立“質(zhì)量本錢”意識，提倡“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，重視工程實際與理論學(xué)問結(jié)合，快捷運用科學(xué)手段和工具，制造性開展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目本錢，為公司制造效益。例如：我們運用了ECEL2023版的函數(shù)功能，建立了功能齊全的焊接掌控數(shù)據(jù)庫，并以快捷地演示成功勸服業(yè)主，不再要求我們購買價值25萬元的專業(yè)焊接數(shù)據(jù)庫軟件，為項目節(jié)省了開支。在平常工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能充足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，躲避做無用功和重復(fù)工作。重視全面質(zhì)量管理，除了加強項目部各級管理人員的質(zhì)量意識，項目部也重視培育全體參建工人的質(zhì)量意識。大力宣揚公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神，訂立嚴(yán)格的獎罰措施，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的單位和個人予以嘉獎，反之，進(jìn)行懲罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處置。賞罰分明，全面調(diào)動參建人員的積極性，加強他們的責(zé)任心，使他們真正樹立“我的質(zhì)量，我的責(zé)任，我的承諾”和“產(chǎn)品如人品”的信念。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時刻提示自身“質(zhì)量就在我的手中”。項目部現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入竣工驗收階段，業(yè)主和監(jiān)理單位對CNF的質(zhì)量管理工作表示特別充足，QHSE體系外審順當(dāng)通過，各項迎檢工作也都圓滿完成。項目的經(jīng)過告知我們，端正的態(tài)度，快捷的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。我堅信只要不絕總結(jié)，不絕吸取，不絕積累，創(chuàng)新不絕，提高不止，就能戰(zhàn)勝任何困難和挑戰(zhàn)。質(zhì)量安全總結(jié)篇二我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作在省、市主管部門的掛念和引導(dǎo)下，在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，大力推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，漸漸完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系；以確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全為目的，深入開展農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管和農(nóng)產(chǎn)品日常監(jiān)督檢查，各項工作都取得了顯著成效，現(xiàn)將我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作情況總結(jié)如下：一、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作情況農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全是現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)進(jìn)展的客觀要求，關(guān)系到廣闊人民群眾的身體健康和生命安全。我縣依據(jù)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》精神，堅固樹立以人為本的思想和高度的政治意識、責(zé)任意識、大局意識，下發(fā)了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作實施方案》，對我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作進(jìn)行了縝密部署，明確了工作重點，做到有計劃、有目標(biāo)、有步驟地開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。1、機構(gòu)完善，人員到位。年初，我們對現(xiàn)有的的資源、資金進(jìn)行了整合，下發(fā)了《關(guān)于加快推動全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管服務(wù)機構(gòu)建設(shè)的實施方案》，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備專人負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。截止目前，全縣15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部設(shè)立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)，配備了專管人員38人；依托縣農(nóng)技推廣中心設(shè)置了質(zhì)檢站，質(zhì)檢站配備工作人員4人，由農(nóng)技中心專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)負(fù)，并參加了省級的培訓(xùn)，檢測設(shè)備已安裝使用，負(fù)責(zé)對全縣農(nóng)產(chǎn)品樣品的檢驗檢測工作，檢測內(nèi)容緊要包含對糧食、蔬菜、水果、豆類等緊要農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留等有毒有害物質(zhì)檢測，以及畜禽和水產(chǎn)品獸藥殘留等有毒有害物質(zhì)的檢測。2、職責(zé)明確，工作到位。為做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，我們明確了各相關(guān)單位的緊要職責(zé)。農(nóng)技推廣中心負(fù)責(zé)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢查和例行檢測、進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全相關(guān)學(xué)問宣揚、農(nóng)夫質(zhì)量安全學(xué)問培訓(xùn)、引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者建立生產(chǎn)經(jīng)營檔案等相關(guān)工作；執(zhí)法大隊緊要負(fù)責(zé)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治、農(nóng)資打假行動；鄉(xiāng)級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管員緊要承當(dāng)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常檢查、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案建立、收集報送農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息、搭配上級開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的應(yīng)急處置，做好村監(jiān)督員和組協(xié)管員隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)引導(dǎo)工作等。3、措施強化，落實到位。一是完善了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全應(yīng)急機制，建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管制度和安全應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故能夠有條不紊地開展應(yīng)急工作；二是抓好農(nóng)藥、獸藥等農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管。我們依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)特點，在春耕備耕期間，有針對性地開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項檢查和農(nóng)業(yè)投入品的專項整治，對檢查中發(fā)覺的問題和隱患，做到早發(fā)覺，早掌控，早解決，防止發(fā)生群體性農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。全年共開展專項整治行動360次，出動執(zhí)法人員565人次，查處問題43起，印發(fā)宣揚資料4萬份。二、監(jiān)管工作中存在的緊要問題我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作取得了確定成效，但也存在著一些問題：一是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)剛剛建立，監(jiān)管隊伍整體業(yè)務(wù)水平較低，迫切需要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)；二是隨著農(nóng)產(chǎn)品的日益豐富，農(nóng)產(chǎn)品供銷網(wǎng)絡(luò)不絕擴大，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作任務(wù)更加繁重，我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構(gòu)設(shè)備落后，技術(shù)孱弱，縣、鄉(xiāng)監(jiān)管機構(gòu)經(jīng)費不足；三是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、經(jīng)營者無序使用農(nóng)業(yè)投入品和添加劑，部分農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的安全意識淡薄，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在潛在風(fēng)險。三、下一步工作計劃1、突出部門聯(lián)合，形成農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理合力。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的防范是一項社會性很強的工作，工作面涉及大，工作的順當(dāng)開展需要各相關(guān)單位的支持。尤其是每次專項整治活動，都需要衛(wèi)生、工商、公安、畜牧等相關(guān)職能部門聯(lián)合行動，齊抓共管，我們的工作才會更有成效。2、突出工作創(chuàng)新，全面落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制。強化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全責(zé)任制的落實工作，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作有方案、有措施，各項工作規(guī)范細(xì)致。要選聘一批農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督員，長年對全縣農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)貿(mào)市場開展監(jiān)督檢查。3、堅固結(jié)實開展農(nóng)產(chǎn)品檢測工作，加大農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位的監(jiān)管力度。對比全縣農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測工作方案和上級業(yè)務(wù)部門的要求，在各個農(nóng)業(yè)財產(chǎn)開展農(nóng)產(chǎn)品例行監(jiān)測、執(zhí)法抽檢、預(yù)警性監(jiān)測和專項抽檢，為適時、有效地加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管供應(yīng)牢靠依據(jù)。4、進(jìn)一步做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的宣揚教育、技術(shù)推廣和培訓(xùn)工作。廣泛開展宣揚，加大培訓(xùn)力度，通過多種形式的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全教育培訓(xùn)，加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營和消費等質(zhì)量安全的法律意識和責(zé)任意識，引導(dǎo)人民群眾安全消費，營造全社會掛念、支持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的良好氛圍。農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作事關(guān)公眾健康和社會穩(wěn)定，責(zé)任重點，盡管我們還存在一些困難，我們信任，在上級有關(guān)部門的大力支持下，我們將積極克服困難，利用現(xiàn)有條件，爭取上級重視，多方加大投入，漸漸配齊檢測設(shè)備，大力推動農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大培訓(xùn)力度，提高人員素養(yǎng)，健全管理制度，促進(jìn)企業(yè)誠信經(jīng)營，全力做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。質(zhì)量安全工作總結(jié)篇三20xx年本單位積極貫徹落實公司質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作部署，緊緊圍繞公司確定的20xx年健康安全環(huán)保工作目標(biāo)，深入開展體系推動年、管理提升年的各項工作的落實。以建立健康安全環(huán)保長效機制為目標(biāo)，堅持以HSE文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以連續(xù)推動HSE體系建設(shè)為主線，以風(fēng)險管理為核心，深入推動有感領(lǐng)導(dǎo)、落實直線責(zé)任、強化屬地管理，食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作，系統(tǒng)開展風(fēng)險掌控和隱患整治，突出HSE監(jiān)管，狠抓責(zé)任落實，確保全年的質(zhì)量、環(huán)保、安全目標(biāo)有序進(jìn)行。一、基本情況：本單位現(xiàn)有職員工62人，其中：職工38人、員工7人、外雇工17人。下設(shè)3個股級基層單位，分別是：略。本單位現(xiàn)有設(shè)備48臺套，儀表26塊，蒸汽鍋爐1臺，鍋爐安全閥2個，是公司質(zhì)量、安全、環(huán)保的關(guān)鍵要害基層單位。二、緊要工作：（一）提升安全環(huán)保理念，落實安全生產(chǎn)責(zé)任1、本單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭編制個人安全行動計劃及實施表，通過落實“個人安全行動計劃”，形成以點帶面，漸漸向縱深拓展。帶頭進(jìn)行安全教育和安全閱歷共享，帶頭進(jìn)行安全行為察看與溝通活動。落實領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，以身作則，始終堅持節(jié)假日值班，適時精準(zhǔn)處置發(fā)生的問題，加強節(jié)假日班組長帶班制度，對關(guān)鍵要害部位加強巡檢工作，為保障節(jié)日安全生產(chǎn)，依據(jù)基層單位工作性質(zhì)不同，訂立了節(jié)日安全生產(chǎn)監(jiān)控措施。2、建立完善的安全責(zé)任體系。本單位認(rèn)真訂立20xx年健康安全環(huán)保工作要點，加強監(jiān)督落實，完善崗位責(zé)任制，明確每一名干部、員工（包含外雇工）的安全環(huán)保責(zé)任和義務(wù)。年初，本單位召開會議，廠長、教育員與副廠長簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保任書；副廠長與各班組長、基層單位領(lǐng)導(dǎo)、專職安全員、質(zhì)檢員簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保責(zé)任書；廠長與46名職員工、17名外雇工簽定20xx年安全責(zé)任書，做到人人有專責(zé)、事事有人管、過程受掌控、工作高標(biāo)準(zhǔn)。3、連續(xù)完善屬地管理責(zé)任。將屬地HSE責(zé)任落實到全廠每個區(qū)域所在的崗位人員。明確每個員工屬地管理的責(zé)任，使屬地管理者為其自身和其轄區(qū)內(nèi)的其他人員安全負(fù)責(zé)，確保每個施工生產(chǎn)區(qū)域、每臺設(shè)備、每次作業(yè)都有明確的屬地主管，保證安全管理無空白。（二）加強宣揚教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工素養(yǎng)本單位20xx年HSE、安全培訓(xùn)計劃，緊要針對體系文件修訂人員、要害裝置操作人員、關(guān)鍵崗位操作人員，為了進(jìn)一步完善“兩書一表一卡一細(xì)化”的內(nèi)容，要加大對崗位操作人員的培訓(xùn)力度，讓每位員工都明白自身崗位的風(fēng)險和危害因素，都清楚如何去掌控和削減危害因素和風(fēng)險，變更安全理念，從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”。本單位重點加強HSE管理體系學(xué)問和安全生產(chǎn)學(xué)問的的宣貫和培訓(xùn)工作，截止10月末本單位組織開展了HSE管理體系學(xué)問培訓(xùn)、應(yīng)急學(xué)問培訓(xùn)、駕駛員培訓(xùn)、鍘青貯安全培訓(xùn)、冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)等各項安全培訓(xùn)8次，參加油田公司、公司組織的各項安全培訓(xùn)9次，從各個方面大大提升了職工安全素養(yǎng)和安全生產(chǎn)意識，為安全生產(chǎn)供應(yīng)了有力的安全保障。20xx年，本單位緊要生產(chǎn)作業(yè)崗位操作員工教育培訓(xùn)率實現(xiàn)100%，特種作業(yè)人員持證上崗率實現(xiàn)100%。（三）連續(xù)強化HSE體系執(zhí)行，深入推動HSE體系建設(shè)1、認(rèn)真執(zhí)行“體系推動年”的各項活動。20xx年，本單位依照體系管理主線，抓好日常管理工作，躲避時緊時松、時重時輕，真正實現(xiàn)體系管理日?；?，日常工作體系化。2、組織好各項體系文件修訂工作。依照公司的要求，對本單位的3個基層單位17個崗位操作卡進(jìn)行修訂，依據(jù)工作實際新增5個崗位操作卡，將“反違章六條禁令”認(rèn)真細(xì)化到每個操作崗位上，使崗位操作卡更具有安全性、可操作性和應(yīng)用性；對《本單位崗位操作規(guī)程》進(jìn)行修訂并上報；梳理本單位文件記錄73個，并形成記錄清單上報安全科受控；全員參加、連續(xù)改進(jìn)對本單位危害因素進(jìn)行識別，共識別出危害因素27項，環(huán)境因素8項，重點危害因素3項，并訂立認(rèn)真的掌控和防備措施。20xx年7月，依據(jù)油田公司第二次體系內(nèi)審的要求，本單位現(xiàn)將20xx年20xx年以來本單位適用法律、法規(guī)進(jìn)行了全面的梳理、評價。新增適用的法律2項、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)10項、地方規(guī)章3項，截止目前本單位適用的法律9項、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)22項、部委規(guī)章4項、地方規(guī)章3項，本單位法律法規(guī)符合體系的要求。3、20xx年迎接油田公司體系內(nèi)審、HSE安全監(jiān)督中心安全檢查、崗位責(zé)任制大檢查等各項安全、體系檢查5次，針對檢查出來的問題和隱患，立刻提出實在的整改看法，落實整改要求、責(zé)任人、整改時限，全部問題全部整改。加強HSE管理體系學(xué)問和安全生產(chǎn)學(xué)問的的宣揚工作，截止11月末，上報安全、體系通訊稿件13篇、安全論文1篇、各類總結(jié)17篇。（四）連續(xù)強化HSE監(jiān)管工作，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)1、提高牛奶安全質(zhì)量：依據(jù)GB193012023標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)原奶質(zhì)量抓起，不合格的原奶嚴(yán)禁加工生產(chǎn)，在生產(chǎn)中訂立了“三不準(zhǔn)”（初乳、抗生素乳、第1、2把乳嚴(yán)禁進(jìn)入商品乳）和“兩個必須”（必須嚴(yán)格過濾、必須低溫儲存），在加工過程中，食品檢驗人員嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過程，認(rèn)真解決牛奶加工過程中的質(zhì)量問題。2、特種設(shè)備檢驗方面，搭配特種設(shè)備檢驗所人員對蒸汽鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗；搭配相關(guān)單位校驗了37塊壓力表、7個安全閥、2個可燃?xì)怏w報警器；切實抓好鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備的定期檢定檢驗工作，實現(xiàn)登記注冊率100%、特種設(shè)備定期檢測率100%；3、加強車輛交通安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行車輛準(zhǔn)駕、“三交一封”和出車審批制度，加大不安全駕駛行為專項整治力度。加強教育和引導(dǎo)，提高交通安全意識。深刻吸取各類交通安全事故教訓(xùn)，組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、公司交通安全規(guī)章制度和相關(guān)事故案例，加強駕駛員（包含私家車駕駛員）的安全教育和正面引導(dǎo)，讓員工樹立起正確的用車和駕駛理念，杜絕酒后駕駛、超速、超員、疲乏駕駛、無證駕駛、闖紅燈、強行超車等違法違規(guī)行為。執(zhí)行派車制度，杜絕自由車。4、進(jìn)一步落實好安全閱歷共享制度。今年以來，本單位利用班前、班后“特別鐘”、每月生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面開展安全閱歷共享活動，時間一般掌控在5分鐘左右，進(jìn)行事故案例分析，共享安全閱歷，敲響安全警鐘，提高員工安全意識和行為，闊別安全事故，讓安全學(xué)問入腦、入心。（五）連續(xù)加強源頭掌控和隱患整治，不絕提升本質(zhì)安全水平1、做到安全檢查常態(tài)化。為進(jìn)一步變更工作作風(fēng)，形成上下齊抓共管關(guān)注安全工作大格局，本單位實行定期與不定期、通知式與臨查式，查現(xiàn)場、閱記錄、詢職工、提問題，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患適時查處和整治，做到違查、違糾不手軟。各基層單位常常性的開展自查和專項安全檢查，做到發(fā)覺問題不隱瞞，問題原因要查明，問題處置須適時，杜絕安全檢查走過場現(xiàn)象。截止10月末共進(jìn)行了15次安全檢查，查出并整改隱患155個，已全部整改。2、廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”活動本單位以黑板報、網(wǎng)絡(luò)、宣揚料子、多媒體、張貼宣揚標(biāo)語、懸掛橫幅等多種形式，廣泛深入地向全體員工普及安全學(xué)問，營造事事講安全、人人懂安全的氛圍。xx月1日xx月xx日組織在崗員工、外雇工參加了應(yīng)急管理學(xué)問的答題活動，參加答題人數(shù)60人，占到在崗人員的100%；xx月xx日搭配相關(guān)專業(yè)部門對鍋爐房進(jìn)行了防雷防靜電檢測，確保鍋爐的安全平穩(wěn)運行；xx月xx日xx月xx日積極組織員工46人，參加全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”學(xué)問競賽答題活動，連續(xù)深化“打非治違”行動；xx月xx日組織10人參加“安全警示宣教片觀看會”；xx月xx日搭配相關(guān)專業(yè)檢測機構(gòu)工作人員對鍋爐房的可燃?xì)怏w報警器進(jìn)行了檢定；xx月xx日xx日進(jìn)行了為期兩天的“安全生產(chǎn)月”“崗位責(zé)任制大檢查”的安全隱患大排查活動，查看現(xiàn)場10個、設(shè)備34臺套、資料29份，抽查崗位敘述9人，共查出問題36項，現(xiàn)場立刻整改29項，不能立刻整改的已訂立好整改措施、落實整改負(fù)責(zé)人、整改時間，回訪時間，對查出問題一抓到底；xx月xx日進(jìn)行“突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急處置預(yù)案”桌面演練；xx月xx日對本單位的壓力表進(jìn)行全面檢驗，共檢驗壓力表37塊；通過“安全生產(chǎn)月”活動的堅固結(jié)實開展，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，加強員工的責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的順當(dāng)實施。（六）抓好應(yīng)急管理工程，提高應(yīng)急保障本領(lǐng)1、進(jìn)一步加強應(yīng)急預(yù)案制修訂和演練。依照公司20xx年應(yīng)急預(yù)案演練計劃布置，定時開展應(yīng)急預(yù)案演練的培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，2月27日組織開展《鍋爐房天然氣泄漏應(yīng)急演練》實戰(zhàn)演練，6月22日組織開展《突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急演練》桌面演練，演練結(jié)束后適時進(jìn)行應(yīng)急處置演練的總結(jié)工作，針對演練中暴露出的問題進(jìn)行認(rèn)真的評估和分析，提出整改措施，并依據(jù)演練中存在的問題對方案進(jìn)一步修改，提高應(yīng)急演練方案的針對性、應(yīng)用性和有效性。2、加強應(yīng)急物資管理。統(tǒng)一規(guī)劃奶牛加工廠的應(yīng)急物資配備數(shù)量和儲備地方，確保齊全、好用、夠用。重點落實高危場合、重點單位、要害部位、關(guān)鍵裝置、緊要崗位的應(yīng)急物資配備。（七）重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康1、定期開展崗位員工的健康管理工作。定期組織開展職業(yè)健康宣揚教育，定期布置相關(guān)崗位人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查和有毒有害人員療養(yǎng)。20xx年，本單位45歲以上人員22名職員工參加了局職工總醫(yī)院的健康體檢，并對22名從事有毒有害工作的人員進(jìn)行了體檢，對從事奶牛養(yǎng)殖和乳品加工、銷售人員等49人，依照敦煌市衛(wèi)生防疫站的要求進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的體檢，符合要求從事相關(guān)工作的人員頒發(fā)健康證，堅持以人為本的方針，全面貫徹HSE的方針政策。2、奶牛場青貯收儲工作是本單位夏季安全工作的重點，20xx年7月，奶牛場依據(jù)確定玉米青貯飼草收儲確定的時間，編制了生產(chǎn)運行大表，并嚴(yán)格依照運行大表時間的規(guī)定和計劃細(xì)心組織，各項工作環(huán)節(jié)責(zé)任落實到人，合理調(diào)配人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維護(hù)和修理，提前使設(shè)備到位，7月26日布置專業(yè)電工到奶牛場進(jìn)行設(shè)備的電源安裝和設(shè)備調(diào)試；同時清理消毒了兩個青儲池和一座青貯塔，并對儲存塔進(jìn)行砌磚封口。7月29日上午8點，玉米青貯收儲工作全面打開，在工作之前，公司安全監(jiān)督員和本單位負(fù)責(zé)人及安全員到現(xiàn)場對鍘草人員進(jìn)行了上崗安全教育培訓(xùn)，從鍘草機的安全操作規(guī)程與示范操作，風(fēng)險提示與防范措施，操作人員在高溫季節(jié)里防暑降溫等內(nèi)容進(jìn)行了講解和提出了安全要求，同時與承包青貯收儲的管理人員簽訂了安全責(zé)任書。公司領(lǐng)導(dǎo)和本單位負(fù)責(zé)人也適時送來了防暑降溫的藥品和茶葉及金銀花，對防暑降溫進(jìn)行了溫馨提示，確保操作人員在酷熱的天氣工作條件下，最大的保障操作人員的安全，確保了玉米青貯收儲工作安全平穩(wěn)運行收儲青貯玉米桿工作從7月29日開始，到8月26日結(jié)束。共計收儲青貯飼草1985.95噸，與去年相比，從時間縮短8天，從收貯噸位上相比多收146.89噸，儲存質(zhì)量好于往年，為明年奶牛飼草儲存飼喂奠定了堅固結(jié)實的生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。（八）積極開展技術(shù)革新、挖潛增效，促使節(jié)能工作上臺階1、加強技術(shù)革新，降低生產(chǎn)運行本錢：今年3月中旬車間成立公關(guān)小組，征對包裝損耗超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有設(shè)備的情況下，對無菌液體包裝機進(jìn)行調(diào)整。大膽創(chuàng)新，將切刀刀口由原來的矩形加弧面，改為梯型加小弧面并取得了成功。使包裝破漏袋從0.8%，現(xiàn)在降低在0.5%以內(nèi)，掌控在業(yè)績合同規(guī)定的0.7%以內(nèi)，見到了科技創(chuàng)新，實現(xiàn)降耗增收目標(biāo)，估量年加添收入9326元。2、積極挖潛增效，開展“五小”活動：奶牛場本著創(chuàng)新節(jié)省的工作思路，將裝載機進(jìn)行改造，成功的解決了奶牛場各種機械設(shè)備的充氣問題，為奶牛場節(jié)省了本錢支出，同時也節(jié)省了購買空壓機費用5000元左右，取得了確定的經(jīng)濟(jì)效益。3、嚴(yán)抓管理，降低牛奶損耗和能耗：在牛奶生產(chǎn)、冷藏、運輸、加工、產(chǎn)品儲存和銷售方面，積極實行相關(guān)措施，如對投奶到戶客戶使用的奶箱全面排查，緊要是降低因奶箱質(zhì)量造成袋奶破損，降低投奶過程的損耗，共計排查奶箱2156個，維護(hù)和修理238個，此項工作已列入到牛奶銷售部的日常管理工作，加強過程管理，落實責(zé)任到崗位，全面開展了管理提升工作，使牛奶損耗降低了2.77%。4、嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任落實，強化節(jié)能基礎(chǔ)管理，深化節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動，加強資源節(jié)省管理，優(yōu)化電器線路系統(tǒng)的維護(hù)和修理改造，降低能耗；合理布置生產(chǎn)，強化鍋爐運行管理，加強余熱利用，降低天然氣消耗；在比計劃多加工生產(chǎn)4.35萬公斤牛奶，110月能耗節(jié)省3.07噸標(biāo)煤，用水節(jié)省600方。（九）冬季安全生產(chǎn)落實情況10月下旬，本單位全面啟動冬季安全生產(chǎn)運行模式，結(jié)合本單位的工作實際，分析冬季安全隱患的特點，對三個基層單位提出實在要求和工作要點，針對關(guān)鍵掌控要害部位提出實在要求，一是加強鍋爐、天然氣運行使用管理，防止泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒窒息事故；二是電器線路的安全巡檢；三是操作人員防凍、防滑、防人身損害；連續(xù)抓好交通安全管理工作。針對冬季行車風(fēng)險和安全要求，加強駕駛?cè)藛T安全教育和培訓(xùn)，尤其是在天氣變更時，落實好防滑措施，確保冬季行車安全。全廠上下嚴(yán)格落實冬季安全生產(chǎn)工作要求，夯實冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三、20xx年健康、安全、環(huán)保工作目標(biāo)1、學(xué)習(xí)貫徹公司安全環(huán)保節(jié)能方面的相關(guān)要求。堅持“安全第一、防備為主”的工作方針，堅固樹立以人為本的思想，不絕夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為全面完本錢單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)堅固結(jié)實工作。2、執(zhí)行“兩書一表一卡一細(xì)化”內(nèi)容，落實安全目標(biāo)。（1）崗位操作人員認(rèn)真落實HSE崗位作業(yè)引導(dǎo)書的各項要求，熟知危害因素，把握防備方法。（2）工作中正確使用勞保用品，做好設(shè)備的檢查及調(diào)整，保證其性能完好。（3）強化安全意識，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，防止事故發(fā)生。3、加強精細(xì)化管理，加強管控執(zhí)行力。抓質(zhì)量安全，抓對標(biāo)管理，抓精細(xì)化管理，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，以管理促生產(chǎn)，以管理促安全。4、開展形式多樣的安全閱歷共享活動和事故案例教育。要做到安全培訓(xùn)全員化，有計劃、有重點地抓好全員培訓(xùn)工作，通過廣泛開展HSE學(xué)問競賽、安全培訓(xùn)、崗位風(fēng)險識別等行之有效的活動，不絕提高全員對安全工作緊要性的認(rèn)知與理解，筑牢安全思想防線。5、連續(xù)深入開展強三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患活動。組織開展日常性的安全自查工作，強化全員安全環(huán)保意識，實現(xiàn)“零事故、零損害、零污染”6、連續(xù)開展“崗位需求矩陣培訓(xùn)工作”。全面提高全員崗位操作技能，提高員工素養(yǎng)和人才思力，為企業(yè)的連續(xù)進(jìn)展注入不竭動力。質(zhì)量安全工作總結(jié)篇四今年，我局在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅持以市場為導(dǎo)向，以基地建設(shè)為依托，以企業(yè)為主體，以實施品牌農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略為抓手，積極推動農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，通過政府號召，科技支撐，法律保障，從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)地環(huán)境、投入品管理、產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節(jié)入手，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全實行全程監(jiān)控，堅固結(jié)實開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，并取得明顯成效?，F(xiàn)將一年來農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作情況總結(jié)如下：一、今年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作開展情況（一）重視宣揚培訓(xùn)，著力營造良好社會氛圍為了使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)和相關(guān)安全意識深入人心，不絕營造人人關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的良好社會氛圍，廣泛開展了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及《食品安全法》的宣揚與培訓(xùn)工作，一是重點節(jié)日期間在農(nóng)貿(mào)市場、超市共組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣揚和咨詢活動5場次，現(xiàn)場解答群眾疑難問題，并發(fā)放宣揚圖冊、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全學(xué)問問答等資料3000余份；二是加大對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的安全學(xué)問培訓(xùn)，在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地培訓(xùn)5場次，突出對農(nóng)業(yè)投入品使用、無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作規(guī)程等學(xué)問，引導(dǎo)示范戶規(guī)范填寫田間生產(chǎn)記錄，建立了質(zhì)量安全信譽檔案；三是在我縣蔬菜緊要蒔植基地開展培訓(xùn)活動5場次，以安全生產(chǎn)為緊要內(nèi)容。今年來，共開展形式多樣的宣揚培訓(xùn)活動15場次