辦公文檔范本項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

相關(guān)本次項(xiàng)目績(jī)效考核辦法（試行）

第一章總則

第一條為了有效建立相關(guān)本次項(xiàng)目績(jī)效管控管理管控激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范工

程相關(guān)本次項(xiàng)目的管控管理管控行為，強(qiáng)化相關(guān)本次項(xiàng)目施工過(guò)程控制，提高相

關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控水平；科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控成

果，激發(fā)企業(yè)有關(guān)員工潛能和工作主動(dòng)性、積極性，加強(qiáng)相關(guān)本次項(xiàng)目部執(zhí)行力，

確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。

第二條績(jī)效考核的定義、目的和范圍

1.績(jī)效考核管控管理管控的核心是確保相關(guān)本次項(xiàng)目管控管理管控目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

2.考核是績(jī)效管控管理管控的重要有關(guān)內(nèi)容?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）

是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量企業(yè)有關(guān)員工在職務(wù)上的工作行為和工作效

果。

3.考核的最終目的是改善企業(yè)有關(guān)員工的工作表現(xiàn)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策和處罰

后進(jìn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高企業(yè)有關(guān)員工的滿意度和未來(lái)的成就感。

4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報(bào)酬管控管理管控、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、

工作改進(jìn)、組織發(fā)展和企業(yè)有關(guān)員工發(fā)展。

5.本辦法適用于公司下屬之相關(guān)本次項(xiàng)目部企業(yè)有關(guān)員工。

第三條績(jī)效考核的原則

1.依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格、月度計(jì)劃目標(biāo)管控管理管控及實(shí)施情況等，實(shí)

事求是、全面嚴(yán)肅考核公司相關(guān)本次項(xiàng)目部企業(yè)有關(guān)員工，以考核實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

2.堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，在考核有關(guān)內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)

上力求合理、科學(xué)，嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評(píng)估，并增強(qiáng)考核工作的透明度。

3.堅(jiān)持在一定時(shí)間內(nèi)，考核有關(guān)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的改變，保持考核工

作的嚴(yán)肅性。

4.績(jī)效考核與工資掛勾的原則，實(shí)行浮動(dòng)工資制，打破吃“大鍋飯”、干

好干差工資照拿等不合理規(guī)定。

第二章績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)及分工

第四條績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)

公司成立相關(guān)本次項(xiàng)目績(jī)效考核小組，考核小組由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，其成

員分別為：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人、工程管控管理管控部、行政人事部相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)

目人。

第五條考核分工：公司考核小組對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理（相關(guān)本次項(xiàng)目副經(jīng)

理）和技術(shù)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人進(jìn)行考核;相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理（相關(guān)本次項(xiàng)目副

經(jīng)理）、技術(shù)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人共同對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目部管控管理管控相關(guān)有關(guān)

人員進(jìn)行考核。本考核接受群眾和班組監(jiān)督，公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)意見(jiàn)箱所收集的資料,

對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目部的考核評(píng)分結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，對(duì)有突出關(guān)注的問(wèn)題，給予重新評(píng)

審。

第三章考核辦法及等級(jí)劃分

第六條相關(guān)本次項(xiàng)目考核辦法采取量化評(píng)分式考核，總分?jǐn)?shù)為100分。

第七條按照相關(guān)本次項(xiàng)目部各級(jí)管控管理管控崗位職責(zé)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

體質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制綜合考評(píng)分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核。

個(gè)人崗位職責(zé)考核指標(biāo)和相關(guān)本次項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)劃分見(jiàn)附表。

第八條考核等級(jí)劃分

評(píng)價(jià)尺度將按照等級(jí)評(píng)價(jià)法評(píng)價(jià)；按照考核結(jié)果將評(píng)價(jià)結(jié)果劃分為五個(gè)等級(jí)：

A級(jí)：（90-100分）；B級(jí)：（80分-89分）；C級(jí)：（60分一79分）；

D級(jí)：（50分-59分）；E級(jí)（0-49分）。

第九條評(píng)定依據(jù)和規(guī)定：

一、A級(jí)：業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀

1、評(píng)定依據(jù)：

⑴按績(jī)效考核表中考核得分在90分以上；

⑵相關(guān)本次項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為優(yōu)良，綜合考評(píng)得分在90

分以上；

⑶當(dāng)月工程進(jìn)度按計(jì)劃完成或超額完成；

(4)被考核人工作質(zhì)量?jī)?yōu)良、未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，工作加班加點(diǎn)任勞任怨。

⑸除了完成本職工作外，另外完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交付的其他工作。

(6)提出了提高工程進(jìn)度、降低工程成本合理化建議，并實(shí)施后效果明顯。

⑺由于被考核人采取果斷措施，避免了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

(8)工程質(zhì)量、安全文明施工得到了市區(qū)建設(shè)主管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的表彰和

獎(jiǎng)勵(lì)；

⑼相關(guān)本次項(xiàng)目質(zhì)量安全綜合評(píng)價(jià)得分在90分以上；

2、評(píng)為A級(jí)的規(guī)定：

1)必須滿足1?5項(xiàng)規(guī)定條件或其余任何1項(xiàng)條件的主要責(zé)任人。

2)4?7項(xiàng)規(guī)定條件應(yīng)有書面事例說(shuō)明。

二、B級(jí)：業(yè)績(jī)良好

1、評(píng)定依據(jù)：

⑴按績(jī)效考核表中考核得分在80?89分；

⑵相關(guān)本次項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為優(yōu)良，綜合考評(píng)得分在85?

89分;

⑶當(dāng)月工程進(jìn)度按計(jì)劃完成或超額完成；

(4)被考核人工作質(zhì)量?jī)?yōu)良、未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，工作加班加點(diǎn)任勞任怨。

⑸除了完成本職工作外，另外完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人交付的其他工作。

(6)當(dāng)月工程質(zhì)量得到建設(shè)單位通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2、評(píng)為B級(jí)規(guī)定：

1)必須滿足1?5項(xiàng)規(guī)定條件。

2)4?5項(xiàng)規(guī)定條件應(yīng)有書面事例說(shuō)明。

3)6項(xiàng)必須提供書面證明材料。

三、C級(jí)：業(yè)績(jī)一般

1、評(píng)定依據(jù)：

⑴按績(jī)效考核表中考核得分在60?79；

⑵相關(guān)本次項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為合格，綜合考評(píng)得分在70?84

分；

⑶當(dāng)月工程進(jìn)度按計(jì)劃完成；

(4)被考核人工作質(zhì)量較好、未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，能按崗位職責(zé)完成本職工作。

2、評(píng)為C級(jí)規(guī)定：滿足1?4項(xiàng)規(guī)定條件。

四、D級(jí)：業(yè)績(jī)較差

1、評(píng)定依據(jù)：

⑴按績(jī)效考核表中考核得分在50?59分；

⑵相關(guān)本次項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為不合格，綜合考評(píng)得分在60?

69分；

(3)當(dāng)月工程進(jìn)度僅完成計(jì)劃的30%?49%；

(4)被考核人工作質(zhì)量較差、偶爾有失誤，崗位職責(zé)履行較差。

⑸當(dāng)月內(nèi)相關(guān)本次項(xiàng)目發(fā)生一般質(zhì)量安全事故的責(zé)任人。

(6)當(dāng)月內(nèi)被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)或處罰的相關(guān)本次項(xiàng)目責(zé)任人。

2、評(píng)為D級(jí)規(guī)定：滿足1?6項(xiàng)中其中一項(xiàng)規(guī)定條件。

五、E級(jí)：業(yè)績(jī)很差

1、評(píng)定依據(jù)：

⑴按績(jī)效考核表中考核得分在50分以下；

⑵相關(guān)本次項(xiàng)目工程實(shí)體質(zhì)量、安全考核為不合格，綜合考評(píng)得分在60分

以下；

⑶當(dāng)月工程進(jìn)度僅完成計(jì)劃30%以下；

（4）被考核人工作質(zhì)量很差、經(jīng)常發(fā)生失誤，崗位職責(zé)履行很差。

⑸當(dāng)月內(nèi)發(fā)生重大質(zhì)量安全事故的責(zé)任人。

（6）當(dāng)月內(nèi)被市區(qū)建設(shè)主管部位通報(bào)批評(píng)或處罰的相關(guān)本次項(xiàng)目責(zé)任人。

2、評(píng)為E級(jí)規(guī)定：滿足1?6項(xiàng)中其中一項(xiàng)規(guī)定條件。

第四章績(jī)效考核的有關(guān)內(nèi)容和分值計(jì)算

第十條績(jī)效考核指標(biāo)

相關(guān)本次項(xiàng)目部主要績(jī)效考核指標(biāo)以個(gè)人崗位職責(zé)考核和相關(guān)本次項(xiàng)目績(jī)

效指標(biāo)考核兩種正式正式合約生效結(jié)合進(jìn)行。相關(guān)本次項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人層相關(guān)

本次項(xiàng)目實(shí)體考核滿分為70分，個(gè)人崗位職責(zé)考核滿分為30分，其余管控管理管

控相關(guān)有關(guān)人員相關(guān)本次項(xiàng)目實(shí)體考核滿分為80分，個(gè)人崗位職責(zé)考核滿分為20

分。

1、個(gè)人崗位職責(zé)考核按照崗位職責(zé)考核表中有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。（見(jiàn)

附表：個(gè)人崗位職責(zé)考核表）

2、相關(guān)本次項(xiàng)目績(jī)效考核主要指標(biāo)有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、

工程進(jìn)度、材料使用、成本控制。

每月工作結(jié)束后，相關(guān)本次項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)本月的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行自評(píng)

（見(jiàn)附表），公司考核相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人小組應(yīng)對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目部本月的計(jì)劃完成情況

對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人層進(jìn)行考核，綜合評(píng)分并記錄，上報(bào)相關(guān)本次項(xiàng)目相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人層本月的考核評(píng)分情況。將考核記錄送至行政部存檔。（附表：相關(guān)本

次項(xiàng)目績(jī)效考核表）。

第五章相關(guān)本次項(xiàng)目部績(jī)效考核等級(jí)劃分及工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

第十一條為了打破吃“大鍋飯”的薪資分配規(guī)章制度規(guī)章，相關(guān)本次項(xiàng)目

部工作相關(guān)有關(guān)人員建立“崗薪工資X工資浮動(dòng)細(xì)數(shù)”的工資浮動(dòng)分配規(guī)章制

度規(guī)章。每月根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)確定相關(guān)本次項(xiàng)目部管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員

考核等級(jí)，再根據(jù)考核等級(jí)確定工資浮動(dòng)細(xì)數(shù)，績(jī)效考核浮動(dòng)工資均從本工程賬

戶進(jìn)出，并計(jì)入相關(guān)本次項(xiàng)目工程（成本）結(jié)算。相關(guān)本次項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備階段、

工程竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)后至相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理部解體階段，工資標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)按崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不再進(jìn)行績(jī)效考核。

第十二條每月1?5日，公司考核小組根據(jù)考核表中考核有關(guān)內(nèi)容對(duì)相關(guān)本

次項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人層進(jìn)行上月績(jī)效考核，相關(guān)本次項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人層對(duì)相關(guān)

本次項(xiàng)目部其它管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行考核，考核后3日內(nèi)將績(jī)效考核

表交公司行政人事部，如相關(guān)本次項(xiàng)目部未及時(shí)將績(jī)效考核表交公司，公司有權(quán)

暫停發(fā)放該相關(guān)本次項(xiàng)目部工資，直至績(jī)效考核表交到公司為止，期間相關(guān)本次

項(xiàng)目部工資延遲發(fā)放由相關(guān)本次項(xiàng)目部自行相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目。如遇節(jié)假日，績(jī)

效考核時(shí)間順延。

第十三條績(jī)效考核工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)相關(guān)本次項(xiàng)目部績(jī)效考核分?jǐn)?shù)確定考核等級(jí)系數(shù)，再按下表細(xì)數(shù)進(jìn)

行浮動(dòng)。

考核等級(jí)系數(shù)（見(jiàn)下表）

等級(jí)分值評(píng)價(jià)結(jié)果績(jī)效考核工資浮動(dòng)細(xì)數(shù)

A級(jí)90分TOO分業(yè)績(jī)非常優(yōu)秀按個(gè)人當(dāng)月工資上浮20%

B級(jí)80分-89分業(yè)績(jī)良好按個(gè)人當(dāng)月工資上浮10%

C級(jí)60分一79分業(yè)績(jī)一般按個(gè)人當(dāng)月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放

D級(jí)50分-59分業(yè)績(jī)較差按個(gè)人當(dāng)月工資下浮10%

E級(jí)50分以下業(yè)績(jī)很差按個(gè)人當(dāng)月工資下浮20%

第六章績(jī)效考評(píng)結(jié)果的輸出

第十四條考評(píng)結(jié)果及處理

1、相關(guān)本次項(xiàng)目部企業(yè)有關(guān)員工全年中有6個(gè)月考評(píng)為B級(jí)者，其余月度

考評(píng)為C級(jí)的：公司在次年本人工資發(fā)放中給予每月加薪1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；全年中

有3個(gè)月考核為A級(jí)，其余月度考評(píng)為BC級(jí)的；公司在次年本人工資發(fā)放中給予每

月加薪2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。（企業(yè)有關(guān)員工加上獎(jiǎng)勵(lì)工資后，其工資最高不得超出公

司當(dāng)年同崗位工資標(biāo)準(zhǔn)上線）

2、相關(guān)本次項(xiàng)目部企業(yè)有關(guān)員工全年均考評(píng)為C級(jí)：次年本人工資不升不

降。

3、相關(guān)本次項(xiàng)目部企業(yè)有關(guān)員工連續(xù)3月或全年有6個(gè)月被評(píng)為D、E級(jí)的，

次年在其本人每月工資中減薪1000元并取消年終獎(jiǎng)。

4、全年有6個(gè)月及以上考評(píng)為D、E級(jí)企業(yè)有關(guān)員工的處理：解除勞動(dòng)協(xié)議

合同協(xié)議關(guān)系，不再聘用。

第十五條公司考核小組和相關(guān)本次項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人層在每月績(jī)效考核

中應(yīng)做到公平、公開、公正，公司每月考核結(jié)束后，應(yīng)將考核結(jié)果上傳公司群網(wǎng)

公布，相關(guān)本次項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人層每月對(duì)下屬企業(yè)有關(guān)員工考核后，應(yīng)在相關(guān)

本次項(xiàng)目部上墻張榜公布。相關(guān)本次項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人層對(duì)下屬企業(yè)有關(guān)員工考

核分?jǐn)?shù)如超過(guò)80分及以上者，應(yīng)附該企業(yè)有關(guān)員工工作及業(yè)績(jī)書面情況說(shuō)明，并

經(jīng)公司考核小組審核批準(zhǔn)后方能進(jìn)行績(jī)效工資的發(fā)放。同時(shí)公司考核小組有權(quán)對(duì)

相關(guān)本次項(xiàng)目部績(jī)效考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行否定或相關(guān)要求重新進(jìn)行績(jī)效考核。如相關(guān)本

次項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人層有對(duì)績(jī)效考核不相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目任、徇私舞弊行為的，

相關(guān)本次項(xiàng)目部除重新進(jìn)行考核外，公司另對(duì)相關(guān)本次項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人層按當(dāng)

月績(jī)效考核為D、E級(jí)的處罰。

第十六條相關(guān)本次項(xiàng)目部在當(dāng)月內(nèi)發(fā)生一般質(zhì)量安全事故，相關(guān)本次項(xiàng)

目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人層及直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效考核為D級(jí)，另按公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)

章制度規(guī)章中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，相關(guān)本次項(xiàng)目部相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)人層及直接責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效考核為E級(jí)，另按公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)章制度規(guī)

章中相關(guān)條款進(jìn)行處罰。（一般質(zhì)量安全事故：指發(fā)生質(zhì)量安全事故損失金額在

1?10萬(wàn)元內(nèi)。重大質(zhì)量安全事故：指損失金額在10萬(wàn)元以上）

第十七條績(jī)效考核工資發(fā)放由公司財(cái)務(wù)部在次月本人工資中兌現(xiàn)。

第七章其他事項(xiàng)

第十八條相關(guān)本次項(xiàng)目部績(jī)效考核工資表由行政人事部統(tǒng)一相關(guān)相關(guān)本

次項(xiàng)目；

第十九條本辦法適用于本公司所有工程相關(guān)本次項(xiàng)目。

第二十條本辦法解釋權(quán)和修改權(quán)歸公司考核小組。

第二十一條本辦法從2016年1月1日起執(zhí)行，

附表1

相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表

1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分30分）

考核評(píng)價(jià)考核

序號(hào)考核有關(guān)內(nèi)容

差一般好得分

1組織編制月進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度報(bào)驗(yàn)、工程款催收工作。

與合約甲方單位機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、上級(jí)政府各主管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)

2

及周邊單位匯報(bào)、溝通協(xié)調(diào)工作。

3自身廉潔奉公、遵章守紀(jì)、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。

定期組織學(xué)習(xí)宣貫國(guó)家法律法規(guī)、施工協(xié)議合同協(xié)議、公司各項(xiàng)

4管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章、施工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)規(guī)范

規(guī)程等。

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)本次項(xiàng)目編制報(bào)批的各類計(jì)劃準(zhǔn)確性和

5

及時(shí)性。

定期組織相關(guān)本次項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各類會(huì)議召開，解決處理施工生產(chǎn)

6

過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

每天上下班到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，節(jié)假日或危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工

7

程施工時(shí)帶班作業(yè)。

定期組織相關(guān)本次項(xiàng)目部質(zhì)量安全隱患排查，并及時(shí)進(jìn)行隱患整

8

改。

接受上級(jí)主管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)檢查及提出

9

問(wèn)題落實(shí)整改情況。

組織相關(guān)本次項(xiàng)目部相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員每月進(jìn)行預(yù)測(cè)工程成本，

10

并完整、準(zhǔn)確的提供成本核算資料。

及時(shí)協(xié)調(diào)處置勞務(wù)班組、材料商各類矛盾、經(jīng)濟(jì)糾紛、工傷事故

11

及突發(fā)性事件。

12組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、應(yīng)急預(yù)案及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。

組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配

13

合公司做好工程造價(jià)結(jié)算工作。

14組織落實(shí)相關(guān)本次項(xiàng)目部質(zhì)量安全教育和層層技術(shù)交底工作。

總分包單位的分包協(xié)議合同協(xié)議談判、溝通協(xié)調(diào)、起草上報(bào)等管

15

控管理管控工作。

崗位職責(zé)總考核得分

說(shuō)明：1、考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。

2、考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打J,各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過(guò)總分。

2、相關(guān)本次項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)考核（總分70分）

考核標(biāo)

考核

相關(guān)本考核有關(guān)內(nèi)容和正式正式合約生效準(zhǔn)

次項(xiàng)目分得分

每發(fā)生一起未遂安全事故扣2分，輕傷事故扣5分，重傷及以上事故本項(xiàng)不得分。

各分部分項(xiàng)工程未制訂安全技術(shù)措施每項(xiàng)扣5分。安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，每

處扣2分。安全防護(hù)用品不合格，每處扣5分。

安全

未建立安全臺(tái)賬扣5分，安全臺(tái)賬不符合相關(guān)要求，每處扣2分。15

生產(chǎn)

安全檢查中存在重大安全隱患，每次扣5分。

被市區(qū)政府機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)本月績(jī)效考核不合格。

安全各階段本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，每發(fā)生一次不合格本項(xiàng)不得分。

相關(guān)本次項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章本項(xiàng)不得分，未嚴(yán)格執(zhí)

行，每項(xiàng)扣5分。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣3分，扣完為止。

質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，每項(xiàng)扣5分，扣完為止。

每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，

質(zhì)量

每處扣3分。15

控制

技術(shù)質(zhì)量資料收集整理不規(guī)范、未與工程進(jìn)度同步，每次扣5分。

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)未一次性本協(xié)議合同支付資金服務(wù)

合格、每次扣10分，二次本協(xié)議合同支付資金服務(wù)不合格本項(xiàng)不得分。

被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)一次本項(xiàng)不得分，被市區(qū)政府機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)本月績(jī)

效考核不合格.

文明標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。

10

施工日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分。

相關(guān)本次項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。

相關(guān)本次項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)戈U，由于相關(guān)本次項(xiàng)目部管控管理管控原因每拖

工程

延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。扣完為止。10

進(jìn)度

相關(guān)本次項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，力口1分，最多滿分。

進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。

材料相關(guān)本次項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、

10

使用進(jìn)出庫(kù)、存放規(guī)章制度規(guī)章，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

材料計(jì)劃、庫(kù)房管控管理管控、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管控管理管控規(guī)

章制度規(guī)章執(zhí)行不徹底，每次扣2分。

材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每次扣5分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批規(guī)章制度規(guī)章，每項(xiàng)扣5分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私每次扣10分

相關(guān)本次項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管控管理管控、分包結(jié)算規(guī)章制度規(guī)章，每項(xiàng)扣5分。

相關(guān)本次項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。

成本

相關(guān)本次項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。10

控制

人工費(fèi)虛開或多開工程量發(fā)現(xiàn)一次不得分。

相關(guān)本次項(xiàng)目部未按規(guī)定每月進(jìn)行工程成本預(yù)測(cè)，扣10分。

相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效綜合考核表

相關(guān)本次項(xiàng)目部:姓名:考核期:年月

考核相關(guān)考核

標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

本次項(xiàng)目得分

崗位職責(zé)30

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制15

文明施工10

工程進(jìn)度10

材料使用10

成本控制10

合計(jì)100

考核人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法：

被考核人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法：

相關(guān)本次項(xiàng)目技術(shù)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人績(jī)效考

核

1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分30分）

考核評(píng)價(jià)考核

序號(hào)考核有關(guān)內(nèi)容

差一般好得分

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和各級(jí)建設(shè)行業(yè)主管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)編制的有關(guān)

1技術(shù)和質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖組織

施工。

與合約甲方單位機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府主管機(jī)構(gòu)部門

2

機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)工作。

3自身廉潔奉公、遵章守紀(jì)、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。

相關(guān)本次項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和分月進(jìn)度計(jì)劃并配合相關(guān)本次項(xiàng)

4

目經(jīng)理落實(shí)施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。

編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案及質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并

5將審查批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案向施工管控管理管控相

關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行交底落實(shí)情況。

主持工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目向施工管控管理管控

6

相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作。

指導(dǎo)和督促相關(guān)本次項(xiàng)目資料員對(duì)技術(shù)資料的編制和歸檔工作，

7

及時(shí)處理解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題.

是否組織相關(guān)本次項(xiàng)目部質(zhì)量安全隱患排查，并及時(shí)進(jìn)行隱患整

8

改。

接受上級(jí)主管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)檢查及提出問(wèn)

9

題落實(shí)整改情況。

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目辦理工程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、參與

10

工程成本管控及成本核算。

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目工程測(cè)量定位放線技術(shù)復(fù)核、復(fù)雜或危險(xiǎn)性較

11

大的分部分項(xiàng)工程技術(shù)質(zhì)量把關(guān)。

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目重要過(guò)程和特殊過(guò)程的技術(shù)交底工作；編制特

12

殊過(guò)程的質(zhì)量控制方案。

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目“四新技術(shù)”的推廣應(yīng)用，禁止建設(shè)主管機(jī)構(gòu)

13

部門機(jī)構(gòu)已發(fā)文淘汰的落后技術(shù)在本相關(guān)本次項(xiàng)目部的應(yīng)用。

組織相關(guān)本次項(xiàng)目部技術(shù)相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行隱蔽本協(xié)議合同支付

14

資金服務(wù)、中間本協(xié)議合同支付資金服務(wù)、分部分項(xiàng)工程及分戶

質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)。

組織施工班組落實(shí)“質(zhì)量三檢制”和“質(zhì)量樣板引路規(guī)章制度規(guī)

15

章”。

崗位職責(zé)總考核得分

說(shuō)明：1、考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。

2、考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過(guò)總分。

2、相關(guān)本次項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分70分）

考核

標(biāo)

相關(guān)考核

考核有關(guān)內(nèi)容和正式正式合約生效準(zhǔn)

本次得分

分

項(xiàng)目

相關(guān)本次項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管控管理管控各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)章每項(xiàng)扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起未遂安全事故扣1分，輕傷事故扣3分，重傷及以上事故，本項(xiàng)不得分。

安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣5分。

安全

發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣5分。10

生產(chǎn)

每分項(xiàng)工程施工前未組織安全技術(shù)交底，每次扣5分。

安全各階段本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，每發(fā)生一次不合格本項(xiàng)不得分。

被市區(qū)政府機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣5分，扣完為止。

質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，每項(xiàng)扣10分，扣完為止。

相關(guān)本次項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章或未制定質(zhì)量管控管理管控

獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。

未制訂質(zhì)量計(jì)劃扣5分，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣2分。

質(zhì)量

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施不得力，每次扣2分。每15

控制

分項(xiàng)工程施工前未組織質(zhì)量技術(shù)交底，每次扣2分。

未執(zhí)行“樣板墻”管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，每項(xiàng)扣5分。

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)未一次性本協(xié)議合同支付資金服務(wù)合格、

每次扣10分，二次本協(xié)議合同支付資金服務(wù)不合格本項(xiàng)不得分。被建設(shè)單位通報(bào)批

評(píng)本項(xiàng)不得分，被市區(qū)政府機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)本月考核為不合格。

文明未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。5

施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。日

常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定相關(guān)本次項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5分。

工程相關(guān)本次項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)戈U,由于相關(guān)本次項(xiàng)目部管控管理管控原因每拖延1

10

進(jìn)度天，扣1分，其他原因酌情扣分。

相關(guān)本次項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，最多加10分。

材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣2分。

材料

新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工程，每次扣5分。5

使用

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。

未執(zhí)行相關(guān)本次項(xiàng)目部成本管控管理管控、分包結(jié)算規(guī)章制度規(guī)章，材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪

費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好,每項(xiàng)扣10分，下不保底。

成本

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。10

控制

分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未執(zhí)行相關(guān)本次項(xiàng)目部技術(shù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章或未完善相關(guān)本次項(xiàng)目部技

術(shù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，每項(xiàng)扣2分。

設(shè)計(jì)變更未及時(shí)辦理，每次扣5分。

技術(shù)

技術(shù)交底不全面、不細(xì)致每次扣2分。

管控

工程本協(xié)議合同支付資金服務(wù)準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣5分。15

管理

技術(shù)問(wèn)題處理解決不力、交底不清，每次扣5分。

管控

施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編寫針對(duì)性不強(qiáng)，不符合相關(guān)要求扣10分，未交底或未

按方案檢查執(zhí)行扣10分。

技術(shù)檔案資料不完整、不齊全扣5分。

相關(guān)本次項(xiàng)目技術(shù)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人績(jī)效綜

合考核表

相關(guān)本次項(xiàng)目部:姓名:考核期:.年—月

考核相關(guān)考核

標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

本次項(xiàng)目得分

崗位職責(zé)30

安全生產(chǎn)10

質(zhì)量控制15

文明施工5

工程進(jìn)度10

材料使用5

成本控制10

技術(shù)管控

15

管理管控

合計(jì)10()

考核人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法：

被考核人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法：

相關(guān)本次項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核

1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分30分）

考核評(píng)價(jià)考核

序號(hào)考核有關(guān)內(nèi)容

差一般好得分

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目將公司下達(dá)的本相關(guān)本次項(xiàng)目年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、

管控管理管控目標(biāo)分解成子目標(biāo)和階段性考核目標(biāo)，并將工作量

1

化，落實(shí)到相關(guān)本次項(xiàng)目部有關(guān)管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員，并

嚴(yán)格按照公司管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章進(jìn)行督促檢查和考核。

與合約甲方單位機(jī)構(gòu)、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政府主管機(jī)構(gòu)部門

2

機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)工作。

3廉潔奉公、遵章守紀(jì)、以身作則、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面。

相關(guān)本次項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和分月進(jìn)度計(jì)劃并配合相關(guān)本次項(xiàng)

4

目經(jīng)理落實(shí)施工總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)人工、材料物資、資金等各項(xiàng)成本進(jìn)行測(cè)

5

算，嚴(yán)格把關(guān)。

協(xié)助相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理每周組織召開生產(chǎn)會(huì)議，確保工程進(jìn)度、

6

質(zhì)量、安全文明施工順利實(shí)施。

7施工過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題是否及時(shí)得到解決。

合理組織調(diào)配勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，實(shí)行優(yōu)化配

8

置和動(dòng)態(tài)管控管理管控，降低工程成本。

接受上級(jí)主管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)及公司各機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)檢查及提出問(wèn)

9

題落實(shí)整改情況。

10每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查關(guān)鍵工序、部位和重點(diǎn)相關(guān)本次項(xiàng)目。

審核施工總進(jìn)度計(jì)劃及月、周作業(yè)計(jì)劃并指導(dǎo)施工員根據(jù)工程實(shí)

11

際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

審核機(jī)械設(shè)備、材料、勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)

12

整.

定期進(jìn)行本相關(guān)本次項(xiàng)目各階段質(zhì)量安全隱患排查及隱蔽工程本

13

協(xié)議合同支付資金服務(wù)。

協(xié)助相關(guān)本次項(xiàng)目經(jīng)理搞好各分部分項(xiàng)工程本協(xié)議合同支付資金

14

服務(wù)、單位工程竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)和預(yù)結(jié)算工作，及

竣工本協(xié)議合同支付資金服務(wù)后的一切善后處理。

具體相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)本次項(xiàng)目后勤管控管理管控工作，協(xié)

15

調(diào)溝通相關(guān)本次項(xiàng)目部與勞務(wù)班組的關(guān)系。

崗位職責(zé)總考核得分

說(shuō)明：1、考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。

2、考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打J,各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過(guò)總分。

2、相關(guān)本次項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分70分）

考核

標(biāo)

相關(guān)考核

考核有關(guān)內(nèi)容和正式正式合約生效準(zhǔn)

本次得分

分

項(xiàng)目

相關(guān)本次項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管控管理管控各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)章或未制定生產(chǎn)管控

管理管控獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，逐月考核。

每發(fā)生一起安全事故，本項(xiàng)不得分。

安全安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣3分，下不保底。

10

生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。

安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全活動(dòng)無(wú)記錄，

每次扣3分。

安全檢查存在重大安全隱患扣5分。被市區(qū)政府機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)本月考

核不合格。

安全各階段本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，每發(fā)生一次不合格本項(xiàng)不得分。

相關(guān)本次項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，每項(xiàng)扣3分，

下不保底。

每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每

次扣3分。

相關(guān)本次項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽本協(xié)議合同支付資金服

質(zhì)量

務(wù)不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。5

控制

未執(zhí)行“樣板墻”規(guī)章制度規(guī)章，每項(xiàng)扣2分，下不保底。

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)未一次性本協(xié)議合同支付資金服務(wù)

合格、每次扣10分，二次本協(xié)議合同支付資金服務(wù)不合格本項(xiàng)不得分。

被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)不得分、被市區(qū)政府機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)本月考核

不合格。

未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。

文明標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒）。

10

施工日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。

未制定相關(guān)本次項(xiàng)目部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣10

分。

工程進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。

15

進(jìn)度相關(guān)本次項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于相關(guān)本次項(xiàng)目部管控管理管控原因每

拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。

相關(guān)本次項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加2分，最多加10分。

相關(guān)本次項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，每項(xiàng)扣2分。

未執(zhí)行材料管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章或未執(zhí)行限額領(lǐng)料規(guī)章制度規(guī)章，每項(xiàng)

材料扣5分。

10

使用材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章執(zhí)行不

徹底，每次扣5分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣10分，下不保底。

相關(guān)本次項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管控管理管控、分包結(jié)算規(guī)章制度規(guī)章，每項(xiàng)扣5

分，下不保底。

成本

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。10

控制

分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。

施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣5分。

生產(chǎn)主管生產(chǎn)工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。

10

調(diào)度未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣5分。

未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。

未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不

保底。

生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效綜合考核表

相關(guān)本次項(xiàng)目部：姓名：考核期：年—月

考核相關(guān)考核

標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

本次項(xiàng)目得分

崗位職責(zé)30

安全生產(chǎn)10

質(zhì)量控制5

文明施工10

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)調(diào)度10

合計(jì)100

考核人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法：

被考核人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法：

相關(guān)本次項(xiàng)目施工員績(jī)效考核表

1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）

考核評(píng)價(jià)考核

序號(hào)考核有關(guān)內(nèi)容

差一般好得分

制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料物資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)

1

力計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)書，落實(shí)施工生產(chǎn)任務(wù)。

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目勞務(wù)班組收方簽證、參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、

2

成本管控及成本核算。

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行施工（安全）技術(shù)交底，

設(shè)計(jì)較復(fù)雜難度較大的分項(xiàng)工程要編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并相關(guān)

3

相關(guān)本次項(xiàng)目實(shí)施。相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目組織測(cè)量放線、參與技術(shù)

復(fù)核工作。

合理組織調(diào)配勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，實(shí)行優(yōu)化配

4

置和動(dòng)態(tài)管控管理管控，降低工程成本。

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目相關(guān)本次項(xiàng)目施工平面動(dòng)態(tài)管控管理管控及施

5工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題要及時(shí)提

出相關(guān)要求班組整改。

嚴(yán)格按國(guó)家施工規(guī)范、本協(xié)議合同支付資金服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)

文件及施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，并按

6

規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本協(xié)議合同支付資金服務(wù)。危險(xiǎn)性較大的分部分

項(xiàng)工程施工時(shí)進(jìn)行旁站施工。

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目協(xié)調(diào)工人班組矛盾，積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)

7

計(jì)、質(zhì)檢等單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)工作。

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目實(shí)施工序過(guò)程控制、過(guò)程標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

8

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出

9

現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即采取措施進(jìn)行糾正；參與隱蔽工程、分部分

項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)。

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目記錄每天施工日記，形成本崗位施工過(guò)程記錄

10

資料，并及時(shí)將技術(shù)資料移交相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)，參與工程竣工

圖的校核。

崗位職責(zé)總考核得分

說(shuō)明：1、考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。

2、考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過(guò)總分。

2、相關(guān)本次項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）

考核相

標(biāo)準(zhǔn)考核

關(guān)本次考核有關(guān)內(nèi)容和正式正式合約生效

分得分

項(xiàng)目

每發(fā)生一起安全事故，本項(xiàng)不得分。

安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。

安全安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣

15

生產(chǎn)5分，下不保底。

安全各階段本協(xié)議合同支付資金服務(wù)，每發(fā)生一次不合格本項(xiàng)不得分。

被市區(qū)政府機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。

技術(shù)質(zhì)量交底不明確、實(shí)施時(shí)對(duì)不符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的未及時(shí)提出整

改意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。

質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。

相關(guān)本次項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽本協(xié)議合同支付

資金服務(wù)不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，

質(zhì)量

每次扣5分。15

控制

質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，每項(xiàng)扣5分，扣完為止。

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)未一次性本協(xié)議合同支付

資金服務(wù)合格、每次扣10分，二次本協(xié)議合同支付資金服務(wù)不合格本

項(xiàng)不得分。

被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)不得分、被市區(qū)政府機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)本

月考核不合格。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。

文明

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、10

施工

防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未執(zhí)行施工相關(guān)本次項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或執(zhí)行計(jì)劃時(shí)不力，每次扣

3分。

工程工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。

10

進(jìn)度相關(guān)本次項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于相關(guān)本次項(xiàng)目部管控管理管控

原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。（此處的酌情需有情況

說(shuō)明）

材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管控管理管控不得力，每次扣2分，下不保

材料

底。1()

使用

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣10分，下不保底。

成本成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

10

控制分包工程結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣10分，造成

損失的另行處罰或相關(guān)要求賠償

工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣10分，下不保底。

因安排不合理造成停窩工每次扣10分。

工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣10分。

未看清圖紙施工造成返工損失，本項(xiàng)不得分。

工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。

生產(chǎn)

未按照技術(shù)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人針對(duì)具體事件提出的施工方案、方法安10

安排

排工作的，每次扣3分。未提前安排施工任務(wù)的，每次扣2分。

測(cè)量放線有誤造成損失，不得分。放線不及時(shí)，影響施工進(jìn)度的，每次

扣5分。由相關(guān)本次項(xiàng)目部統(tǒng)一部署的周、月安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、

檢查記錄不完整，每次扣5分，下不保底

相關(guān)本次項(xiàng)目施工員績(jī)效綜合考核表

相關(guān)本次項(xiàng)目部：姓名：考核期：年—月

考核相關(guān)考核

標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

本次項(xiàng)目得分

崗位職責(zé)20

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制15

文明施工10

工程進(jìn)度10

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)安排10

合計(jì)10()

考核人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法：被

考核人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法：

相關(guān)本次項(xiàng)目質(zhì)檢員績(jī)效考核表

1、崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）

考核評(píng)價(jià)考核

序號(hào)考核有關(guān)內(nèi)容

差一般好得分

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金

服務(wù)；保證工程質(zhì)量滿足施工協(xié)議合同協(xié)議、施工本協(xié)議合同支

1

付資金服務(wù)規(guī)范、設(shè)計(jì)施工圖、公司質(zhì)量方針和目標(biāo)及顧客（用

戶）的相關(guān)要求。

參與工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)，相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目核查進(jìn)

2場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣復(fù)

驗(yàn)。

隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，督促施工相關(guān)有關(guān)人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工

圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)要求施工，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)簽發(fā)

3

“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”，交施工員限期整改，并及時(shí)作好有關(guān)

質(zhì)量記錄。

相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目工序質(zhì)量的控制和檢查，認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程本

協(xié)議合同支付資金服務(wù)規(guī)章制度規(guī)章，嚴(yán)把工序交接關(guān)，防止上

4

道不合格工序質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)流入下道工序。對(duì)特

殊工序進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查。

參與施工圖會(huì)審和施工方案審查，參與制定工序質(zhì)量控制措施和

5

施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病預(yù)防措施和糾正措施。

參與施工技術(shù)交底、施工工序交接檢驗(yàn)、隱蔽本協(xié)議合同支付資

金服務(wù)、技術(shù)復(fù)核及各分部工程和單位工程的質(zhì)量本協(xié)議合同支

6