版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
CCSA10DB11北京市市場(chǎng)監(jiān)督管理局發(fā)布I 2 2 2 3 4 5本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定本部分是DB11/T3008的第5部分。DB11/T3008已經(jīng)發(fā)布本文件代替DB11/T3008.7—2018《人力資源服務(wù)規(guī)范第7部分:素質(zhì)測(cè)評(píng)服務(wù)》,與DB11/T——將“素質(zhì)測(cè)評(píng)服務(wù)”部分的名稱(chēng)更改為“人力資源測(cè)評(píng)服務(wù)”;3.10、3.11、3.12、3.13、3.14、3.——更改了“服務(wù)機(jī)構(gòu)”的部分內(nèi)容(見(jiàn)4.1,2018年版的4.1——?jiǎng)h除了“接受客戶(hù)測(cè)評(píng)委托”的內(nèi)容(見(jiàn)2018年版的6.1——更改了“測(cè)評(píng)實(shí)施流程”的部分內(nèi)容(見(jiàn)7.6,2018年版的6.6張望紅、謝琳、于麗、陳麗、李青、楊惠賢、張新、沈志歈、閆華、郭忠良、吳——2007年首次發(fā)布為DB11/T494.7—2007,2013年——2018年第二次修訂時(shí),為京津冀區(qū)域人員、規(guī)章制度、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)要求、數(shù)字化建設(shè)及服務(wù)評(píng)價(jià)——第2部分:招聘服務(wù)。目的在于規(guī)范人力資源服務(wù)機(jī)——第3部分:高級(jí)人才尋訪服務(wù)。目的在于規(guī)范人力資源——第5部分:人力資源測(cè)評(píng)服務(wù)。目的在于規(guī)范人力資源——第6部分:人力資源培訓(xùn)服務(wù)。目的在于規(guī)范人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展人力資源培訓(xùn)服務(wù)的基——第7部分:人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)。目的在于規(guī)范人服務(wù)的基本要求、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)評(píng)價(jià)與——第8部分:流動(dòng)人員人事檔案管理服務(wù)。目的在于規(guī)范從事流力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展流動(dòng)人員人事檔案管理服務(wù)的機(jī)構(gòu)和從業(yè)人員、檔案管理范圍容及要求、檔案統(tǒng)計(jì)、檔案管理服務(wù)信息化、服務(wù)評(píng)——第9部分:人力資源服務(wù)外包。目的在于規(guī)范人力資源服務(wù)機(jī)求、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、時(shí)點(diǎn)控制、競(jìng)業(yè)限制、執(zhí)行安全保密要求、服務(wù)評(píng)價(jià)與1人力資源服務(wù)規(guī)范第5部分:人力資源測(cè)評(píng)服務(wù)GB/T30663人才測(cè)評(píng)服務(wù)業(yè)務(wù)DB11/T3008.1人力資源服務(wù)規(guī)范第1部分:基本對(duì)受測(cè)者掌握相關(guān)知識(shí)的程度、運(yùn)用知識(shí)解決問(wèn)題的能力進(jìn)行測(cè)試的人力資源測(cè)評(píng)方法。3.3根據(jù)心理學(xué)原理編制人力資源測(cè)評(píng)工具,對(duì)受測(cè)者能力和心理特征進(jìn)行人力資源測(cè)評(píng)的方法。由與受測(cè)者有密切工作關(guān)系的人員對(duì)受測(cè)者進(jìn)行評(píng)價(jià),全面收集關(guān)于受測(cè)者實(shí)際工作表現(xiàn)信息的24基本要求c)與開(kāi)展人力資源測(cè)評(píng)服務(wù)相適應(yīng)的場(chǎng)所、設(shè)施設(shè)備和工作人員;a)了解和掌握心理學(xué)、管理學(xué)及人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí);b)具備應(yīng)用測(cè)評(píng)工具和方法的專(zhuān)業(yè)技能;c)具有良好的溝通、觀察、分析判斷等能力;a)設(shè)有符合要求的測(cè)評(píng)服務(wù)場(chǎng)所,環(huán)境安靜、明亮、溫度適宜,且符合消防安全要求;b)配備必要的辦公設(shè)施設(shè)備,包括但不限于計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、監(jiān)控設(shè)備等;5服務(wù)內(nèi)容——培養(yǎng)發(fā)展診斷中的人力資源測(cè)評(píng)服務(wù)。3c)面試(包括結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、情境性面試、行為性面試等);7.3提交測(cè)評(píng)方案7.5測(cè)評(píng)準(zhǔn)備b)根據(jù)測(cè)評(píng)需求,選擇或開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)工具;d)組建測(cè)評(píng)小組,確定小組成員和職責(zé)、分工,并對(duì)成員進(jìn)行測(cè)評(píng)前培訓(xùn);7.7提交測(cè)評(píng)報(bào)告47.8材料歸檔7.9跟蹤服務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行人力資源測(cè)評(píng)服務(wù)應(yīng)建立項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制,測(cè)評(píng)項(xiàng)目的服務(wù)評(píng)價(jià)與改進(jìn)除符合DB11/Tb)進(jìn)行信度與效度分析,完善測(cè)評(píng)技術(shù)工具,改進(jìn)測(cè)5A.1知識(shí)能力測(cè)試(線下)實(shí)施流程A.1.1進(jìn)行職位分析,確定測(cè)評(píng)要素和試卷結(jié)構(gòu)。A.1.3施測(cè)準(zhǔn)備。筆試的施測(cè)準(zhǔn)備包括:a)準(zhǔn)備試卷和施測(cè)用品;A.1.6統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并提交成績(jī)報(bào)告。A.2知識(shí)能力測(cè)試(線上)實(shí)施流程A.2.1進(jìn)行職位分析,確定測(cè)評(píng)要素和試卷結(jié)構(gòu)。c)布置人力資源測(cè)評(píng)場(chǎng)地和相關(guān)的辦公場(chǎng)A.2.6統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并提交成績(jī)報(bào)告。A.3心理測(cè)驗(yàn)實(shí)施流程A.3.1根據(jù)測(cè)評(píng)目的,選擇恰當(dāng)?shù)男睦頊y(cè)驗(yàn)方法。6b)受測(cè)者按照測(cè)驗(yàn)要求作答;A.3.4數(shù)據(jù)處理并提交評(píng)價(jià)報(bào)告。A.4結(jié)構(gòu)化/半結(jié)構(gòu)化面試(線下)實(shí)施流程A.4.2編制試題,并附評(píng)分參考。a)準(zhǔn)備面試資料和測(cè)試用品;b)布置施測(cè)場(chǎng)所,包括面試室和候測(cè)室。b)受測(cè)者入場(chǎng),宣讀指導(dǎo)語(yǔ);A.4.6統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),提交測(cè)評(píng)結(jié)果。A.5結(jié)構(gòu)化/半結(jié)構(gòu)化面試(線上)實(shí)施流程A.5.2編制試題及評(píng)分參考。A.5.3對(duì)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)。b)布置人力資源測(cè)評(píng)場(chǎng)地和相關(guān)的辦公場(chǎng)地。A.6非結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施流程7A.6.4非結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施。具體流程按照A.5.5執(zhí)行。A.7行為性面試實(shí)施流程A.7.1進(jìn)行職位分析,確定人力資源測(cè)評(píng)要A.7.2編制試題、追問(wèn)方向和評(píng)分參考。A.7.3對(duì)評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)。A.7.5行為性面試實(shí)施。具體流程包括但不限于:b)評(píng)價(jià)人員提問(wèn)并追問(wèn);A.7.6統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)并出具評(píng)價(jià)報(bào)告。A.8評(píng)價(jià)中心實(shí)施流程A.8.2設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)方案,包括評(píng)價(jià)中心的評(píng)價(jià)方法b)根據(jù)所選擇的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行測(cè)試實(shí)施;A.9無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)實(shí)施流程A.9.2編制討論題目,內(nèi)容應(yīng)包括指導(dǎo)語(yǔ)、討論主題和討論步驟。A.9.5無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)試實(shí)施。具體流程包括但不限于:8A.9.6統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),提交測(cè)評(píng)結(jié)果。A.10文件筐測(cè)驗(yàn)實(shí)施流程A.10.5文件筐測(cè)驗(yàn)實(shí)施。具體流程包括但不限于:A.10.6統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),提交測(cè)評(píng)結(jié)果。A.11角色扮演實(shí)施流程a)準(zhǔn)備相關(guān)材料和用品;A.11.6統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),提交測(cè)評(píng)結(jié)果。A.12管理游戲?qū)嵤┝鞒藺.12.1進(jìn)行職位分析,確定測(cè)評(píng)要素,設(shè)計(jì)評(píng)分方式。a)準(zhǔn)備相關(guān)材料和用品;A.12.6統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),提交測(cè)評(píng)結(jié)果。A.13演講測(cè)評(píng)實(shí)施流程9A.13.6統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù),提交測(cè)評(píng)結(jié)果。A.14.1進(jìn)行職位分析,確定評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)者權(quán)重。A.14.4分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度環(huán)保涂料產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用合作協(xié)議4篇
- 二零二五年火車(chē)站站廳及候車(chē)區(qū)保潔合同補(bǔ)充協(xié)議2篇
- 二零二五年餐廳員工健康安全責(zé)任合同范本3篇
- 二零二五版旅游單項(xiàng)服務(wù)價(jià)格調(diào)整合同3篇
- 2025版龍門(mén)吊租賃合同及運(yùn)輸保險(xiǎn)服務(wù)范本4篇
- 二零二五版窗簾生產(chǎn)環(huán)保認(rèn)證合作協(xié)議3篇
- 雙子女撫養(yǎng)權(quán)及財(cái)產(chǎn)分配協(xié)議范本(二零二五年度)2篇
- 二零二五版合伙開(kāi)設(shè)寵物美容院服務(wù)合同3篇
- 英語(yǔ)節(jié)奏訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)
- 2025年增資協(xié)議簽約始末
- HG∕T 2058.1-2016 搪玻璃溫度計(jì)套
- 九宮數(shù)獨(dú)200題(附答案全)
- 泌尿科一科一品匯報(bào)課件
- 人員密集場(chǎng)所消防安全管理培訓(xùn)
- 白銅錫電鍍工藝
- 拜耳法氧化鋁生產(chǎn)工藝
- 2024年南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招(英語(yǔ)/數(shù)學(xué)/語(yǔ)文)筆試歷年參考題庫(kù)含答案解析
- 部編版二年級(jí)下冊(cè)道德與法治第二單元《我們好好玩》全部教案
- 幼兒園利劍護(hù)蕾專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案總結(jié)與展望
- 合同信息管理方案模板范文
- 2024年大唐云南發(fā)電有限公司招聘筆試參考題庫(kù)含答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論