安全文化建設(shè)手冊(cè)XXXX

本質(zhì)安全管理體系安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)SXNYSCFWZX-2011-9神華新疆能源有限責(zé)任公司生產(chǎn)服務(wù)中心目錄1.生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化目標(biāo)、內(nèi)容………………21.1本質(zhì)安全的內(nèi)涵……………………21.2生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化目標(biāo)……………31.3生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化內(nèi)容……………42.生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化建設(shè)模式……………62.1安全觀念文化………………72.2安全制度文化………………102.3安全行為文化………………172.4安全物態(tài)文化………………213.生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化建設(shè)流程………………233.1研究樹(shù)立……………………243.2培育強(qiáng)化……………………243.3評(píng)價(jià)考核…………………263.4確立鞏固…………………283.5檢查反饋持續(xù)改進(jìn)………304.生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化保障體系………………304.1組織保障…………………304.2制度保障…………………314.3輿論保障…………………314.4經(jīng)費(fèi)保障…………………321.生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化目標(biāo)、內(nèi)容1.1生產(chǎn)服務(wù)中心的本質(zhì)安全文化內(nèi)涵1.1.1煤礦本質(zhì)安全文化本質(zhì)安全的概念，是從《煤礦安全規(guī)程》對(duì)本質(zhì)安全型電氣設(shè)備的解釋演繹擴(kuò)展而來(lái)。本質(zhì)安全并不是絕對(duì)的安全，而是指：當(dāng)操作失誤時(shí)，設(shè)備、系統(tǒng)能夠自動(dòng)保證安全；當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，能夠自動(dòng)排除故障影響或安全地停止運(yùn)轉(zhuǎn)；采取雙重或多重安全措施，確保人身、設(shè)備和系統(tǒng)安全。為使設(shè)備、系統(tǒng)達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行研究、設(shè)計(jì)和改造稱(chēng)為本質(zhì)安全文化。本質(zhì)安全的基本特征有：一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。二是物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)過(guò)程中，還是表態(tài)過(guò)程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)。三是系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)，人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。四是制度規(guī)范，管理科學(xué)，杜絕管理失誤。煤礦企業(yè)本質(zhì)安全化是將本質(zhì)安全的內(nèi)涵加以擴(kuò)大，已不是單純指設(shè)備構(gòu)造的本質(zhì)安全設(shè)計(jì)，而是指在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦具有相當(dāng)?shù)陌踩煽啃?，具有完善的預(yù)防和保護(hù)功能，具有良好的安全文化和安全風(fēng)氣，以及科學(xué)的安全管理體制，使事故、災(zāi)害降低到規(guī)定的目標(biāo)或可以接受的程度，煤礦生產(chǎn)中實(shí)現(xiàn)零缺陷、零事故，從而基本形成無(wú)災(zāi)可救、無(wú)險(xiǎn)可搶?zhuān)瑹o(wú)事故發(fā)生的生產(chǎn)格局。煤礦本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱(chēng)，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。它是煤礦長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的沉淀，是煤礦員工內(nèi)在的思想與外在的行動(dòng)和物質(zhì)表現(xiàn)的統(tǒng)一。煤礦本質(zhì)安全文化體現(xiàn)了人－機(jī)－環(huán)境的系統(tǒng)安全觀，符合煤炭企業(yè)特點(diǎn)，是通過(guò)追求人、物、系統(tǒng)、制度安全的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。1.1.2生產(chǎn)服務(wù)中心的本質(zhì)安全文化生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化是神新安全文化的重要組成部分，是建立在“以人為本”這一最高宗旨上，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)人－機(jī)－環(huán)境的系統(tǒng)安全，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱(chēng)。生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化貫穿于中心安裝回撤安全管理的全過(guò)程，體現(xiàn)在本單位的“軟硬件”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成長(zhǎng)效安全機(jī)制的各個(gè)方面。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采用可靠的系統(tǒng)、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和可靠性的裝備，形成良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，是本質(zhì)安全文化在設(shè)計(jì)理念上的具體體現(xiàn)；利用自動(dòng)化和信息化技術(shù)，改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)系統(tǒng)，從而有效避免安全風(fēng)險(xiǎn)，是本質(zhì)安全文化在技術(shù)思想上的具體體現(xiàn)；借助高素質(zhì)員工的自律和強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制，形成自?；ケ５陌踩刃?，是本質(zhì)安全文化在行為規(guī)范上的具體體現(xiàn)；利用嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)肅的獎(jiǎng)懲法則，構(gòu)建安全生產(chǎn)約束機(jī)制，是本質(zhì)安全文化在管理機(jī)制上的具體體現(xiàn)；安全的現(xiàn)場(chǎng)硬件建設(shè)、強(qiáng)大視覺(jué)沖擊力的標(biāo)識(shí)標(biāo)版和有形信息警示，是本質(zhì)安全文化在物態(tài)層的具體體現(xiàn)。生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化是一個(gè)完整的體系，融入了每一位員工的價(jià)值觀和使命感。本質(zhì)安全文化的不斷完善和豐富，有助于提升中心的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備零故障、生產(chǎn)零事故的安全目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。1.2生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化目標(biāo)生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：按照本質(zhì)安全管理建設(shè)的總體目標(biāo)要求，以《神新公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》為指導(dǎo)，按照有計(jì)劃、有步驟、深入淺出、由表及里的建設(shè)程序，“硬件”建設(shè)和“軟件”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，良性互動(dòng)，互為提升，基本建立符合神新發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)中心安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全文化體系，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長(zhǎng)效機(jī)制，有效預(yù)防和控制事故，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞，達(dá)到人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，為生產(chǎn)服務(wù)中心建成本質(zhì)安全型單位提供強(qiáng)大的文化支撐?！ㄟ^(guò)本質(zhì)安全文化建設(shè)，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會(huì)安全”，形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我會(huì)安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為員工的自我管理，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全?！ㄟ^(guò)本質(zhì)安全文化建設(shè)，健全安全責(zé)任制度和群眾性安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，逐步形成完善的符合實(shí)際的安全管理體系和保障體系，形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，以本質(zhì)安全文化促進(jìn)我處健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，實(shí)現(xiàn)管理的本質(zhì)安全?！ㄟ^(guò)本質(zhì)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境建設(shè)，提高全體員工的安全素質(zhì)，自覺(jué)規(guī)范作業(yè)行為，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全。1.3生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容與任務(wù)生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化建設(shè)是以關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質(zhì)為核心，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。要將“無(wú)人則安”、“只有感悟不到的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”等安全理念和安全價(jià)值觀融于處管理者和全體員工的具體工作中，落實(shí)在全中心的管理制度和管理實(shí)踐中，形成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過(guò)本質(zhì)安全文化的建設(shè)，影響各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺(jué)性，以文化的力量保障生產(chǎn)服務(wù)中心的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展。生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化建設(shè)既關(guān)注員工的知識(shí)、技能、意識(shí)、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視員工的行為、安全裝置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。具體任務(wù)有：1.3.1總結(jié)提煉適合生產(chǎn)服務(wù)中心的安全理念、安全價(jià)值觀等，綜合運(yùn)用豐富的宣傳載體，按照本質(zhì)安全單位建設(shè)的目標(biāo)要求，制定切實(shí)可行的宣傳貫徹計(jì)劃，通過(guò)全方位、多角度的灌輸、溝通和互動(dòng)，全面導(dǎo)入，逐步提高本質(zhì)安全文化在廣大員工中的認(rèn)同感，提高安全責(zé)任意識(shí)，培育“安全人”。1.3.2結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)中心工作的實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，使其更加符合中心生產(chǎn)的實(shí)際。并按照本質(zhì)安全綜合管理體系要求，修改和完善處各項(xiàng)工作程序，優(yōu)化管理流程，增強(qiáng)管理意識(shí)，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道。1.3.3認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)公司和上級(jí)安監(jiān)部門(mén)的各項(xiàng)指令、要求，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，對(duì)安全指令的貫徹執(zhí)行和各項(xiàng)制度的檢查落實(shí)做到兩手抓、兩手硬。以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，排查安全隱患，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)管理規(guī)范化。1.3.4辨識(shí)不安全行為，規(guī)范安全行為標(biāo)準(zhǔn)，制定控制措施，監(jiān)督檢查和糾正不安全行為。同時(shí)注重加強(qiáng)員工的安全教育和安全培訓(xùn)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，提高員工的安全技能和安全責(zé)任意識(shí)，形成自我約束機(jī)制，使安全行為從他律走向自律；實(shí)現(xiàn)人員的本質(zhì)安全。1.3.5通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)、安全檢查整改會(huì)，中心領(lǐng)導(dǎo)檢查、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)盯班等有效形式，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。依托高素質(zhì)員工的自律和強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制，形成自?；ケ５陌踩刃颉?.3.6總結(jié)安全生產(chǎn)模范人物事跡，大力弘揚(yáng)先進(jìn)，營(yíng)造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風(fēng)貌。1.3.7加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班組崗位操作，完善個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)裝備，利用班前會(huì)政工五分鐘、每日一題安全知識(shí)學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)日等有效形式，發(fā)掘危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，控制人為失誤，提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局。1.3.8定期開(kāi)展安全文化活動(dòng)，通過(guò)形式多種、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)方式，激發(fā)員工“關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命”的熱情，最大限度堵塞漏洞，消除隱患，為建設(shè)本質(zhì)安全型中心奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。1.3.9建立安全警示體系，通過(guò)強(qiáng)大的視覺(jué)沖力，使員工在耳濡目染中受到教育。根據(jù)《神新公司手指口述手冊(cè)》，按照公司的統(tǒng)一要求，在工作場(chǎng)所、井下工作面、辦公區(qū)域懸掛安全標(biāo)志牌和警示牌以及各種以安全為內(nèi)容的警句、安全生產(chǎn)方針等，營(yíng)造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。1.3.10建立有效的本質(zhì)安全文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)反饋和改進(jìn)，調(diào)整下一年度安全文化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2.生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化建設(shè)模式生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全管理模式是一個(gè)完整的管理體系。本質(zhì)安全文化建設(shè)與安全管理的各項(xiàng)工作有著很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，其層次結(jié)構(gòu)可以分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)和原因。2.1安全觀念文化安全觀念文化主要是指決策者和員工共同接受的安全意識(shí)、安全理念、安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。安全觀念文化是人的思想、情感和意志的綜合體現(xiàn)，反映在對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”方針的貫徹，對(duì)安全法規(guī)和煤礦安全規(guī)章制度執(zhí)行的態(tài)度和自覺(jué)性上；反映在煤礦的安全形象的塑造、安全目標(biāo)追求和員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)上；反映在安全生產(chǎn)的全過(guò)程，保障煤質(zhì)和安全操作上；反映在自覺(jué)學(xué)習(xí)安全規(guī)程，增長(zhǎng)安全技能的熱情和承擔(dān)維護(hù)安全的義務(wù)和行動(dòng)上。生產(chǎn)服務(wù)中心安全觀念文化的建設(shè)目標(biāo)是：培養(yǎng)和教育員工具有正確的安全觀，樹(shù)立“生命至上，安全第一”的安全理念和“創(chuàng)建本質(zhì)安全型中心”的安全愿景，并使這一理念和愿景深深根植于思想和行動(dòng)中。教育員工樹(shù)立的安全觀念主要是安全第一的觀點(diǎn)、預(yù)防為主的觀點(diǎn)、安全也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)、安全就是效益的觀點(diǎn)、安全超前的觀點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)最小化的觀點(diǎn)、安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)，以及自我保護(hù)意識(shí)和防患于未然意識(shí)。只有建立了符合本質(zhì)安全文化建設(shè)要求的安全觀念文化，才能有適應(yīng)全中心安全生產(chǎn)所需要的安全活動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到本質(zhì)安全。2.1.1教育員工樹(shù)立安全第一的觀點(diǎn)通過(guò)開(kāi)展各種安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)、開(kāi)展全員安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，加大對(duì)安全意識(shí)的宣傳力度，提高人們對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)，使人們意識(shí)到安全是人命關(guān)天的問(wèn)題，形成生命第一的潛意識(shí)觀念，并認(rèn)識(shí)到人的生命權(quán)、安全權(quán)是最基本的人權(quán)，安全是和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系在一起的。觀念影響行為，樹(shù)立安全第一的觀念，有助于員工良好行為的塑造，從而避免事故的發(fā)生。2.1.2教育員工樹(shù)立預(yù)防為主的觀點(diǎn)安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。要想事故預(yù)防工作切實(shí)有效，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。生產(chǎn)服務(wù)中心著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是強(qiáng)化教育，堅(jiān)持思想預(yù)防。抓好安全生產(chǎn)宣傳教育，是增強(qiáng)員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。特別要定期組織員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《煤礦安全規(guī)程》，幫助大家樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)。二是完善制度，實(shí)行組織預(yù)防。中心各職能部門(mén)職責(zé)明確，相互協(xié)作，監(jiān)督檢查，形成合力。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面推行安全目標(biāo)管理，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解安全指標(biāo)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。中心領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常和員工、家屬溝通，形成公司、中心、個(gè)人、家庭安全網(wǎng)絡(luò)體系。三是嚴(yán)格法規(guī)，實(shí)行制度預(yù)防。實(shí)行安全責(zé)任量化考核，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，把中心五型企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核與安全目標(biāo)掛鉤，形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)格局。四是加大投入，實(shí)行技術(shù)預(yù)防。根據(jù)安全生產(chǎn)的有關(guān)要求，完善各種安全設(shè)施，加大重點(diǎn)部位安全設(shè)施投入力度，從根本上確保安全。2.1.3教育員工樹(shù)立安全是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)安全的生產(chǎn)力作用表現(xiàn)在：?jiǎn)T工的安全素質(zhì)就是生產(chǎn)力。由于勞動(dòng)力是生產(chǎn)力，勞動(dòng)力安全素質(zhì)的提高，使勞動(dòng)力的直接和間接的生產(chǎn)潛力得到保障和提高；、安全裝置與設(shè)施是生產(chǎn)力的組成部分；安全環(huán)境和條件，保護(hù)生產(chǎn)力作用的發(fā)揮，體現(xiàn)了安全間接的生產(chǎn)力作用。不斷提高員工安全技能和安全素質(zhì)，改善員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，運(yùn)用高新技術(shù)，改進(jìn)煤礦生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施，完善員工個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)，都是安全是生產(chǎn)力觀念的具體體現(xiàn)。2.1.4教育員工樹(shù)立安全就是效益的觀點(diǎn)“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益?！卑踩隽藛?wèn)題，效益就無(wú)法保證。沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保障。安全工作抓不好將導(dǎo)致出現(xiàn)大事故，會(huì)牽涉到許多精力、財(cái)力、物力、人力，稍有疏忽就會(huì)造成直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。安全抓好了，就為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了直接和間接的效益。2.1.5教育員工樹(shù)立安全超前觀點(diǎn)所謂安全超前觀點(diǎn)，就是要讓員工提前樹(shù)立安全防范意識(shí)，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。生產(chǎn)服務(wù)中心重點(diǎn)抓好員工的“三前”意識(shí)教育：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項(xiàng)防范措施落實(shí)在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”。生產(chǎn)服務(wù)中心教育員工在工作前首先要做到“五想而行”。即：“做本項(xiàng)工作有什么風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有合適的工具？不合適不去做；做本項(xiàng)工作是否佩戴合適的防護(hù)用品？沒(méi)有不去做”。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識(shí)，時(shí)時(shí)處處以“我”為中心，“我”字當(dāng)頭，從“我”做起，從身邊做起，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。三是“做在前”。在安裝回撤過(guò)程中，對(duì)于人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問(wèn)題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時(shí)采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。要認(rèn)真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止和杜絕類(lèi)似事故的重演。2.1.6教育員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)最小化觀點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)最小化就是使風(fēng)險(xiǎn)降低到企業(yè)可以接受的程度，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，不至于影響企業(yè)的正常運(yùn)行。生產(chǎn)服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理要求中心所屬各單位，負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)活動(dòng)、服務(wù)中的危險(xiǎn)源辨識(shí)，分級(jí)分類(lèi)、檢查監(jiān)測(cè)。對(duì)不同類(lèi)型、級(jí)別的危險(xiǎn)源，各單位結(jié)合本單位實(shí)際落實(shí)到相關(guān)的作業(yè)人員，制定切實(shí)可行預(yù)防和控制措施。各業(yè)務(wù)部門(mén)、安技科進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。2.1.7教育員工樹(shù)立安全管理科學(xué)化的觀點(diǎn)安全管理即以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制方面的活動(dòng)，煤礦的安全管理就是煤礦為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而組織使用的人、物、財(cái)產(chǎn)的協(xié)調(diào)分配過(guò)程，其目的是為預(yù)防消滅事故、防止或減少事故損失?？茖W(xué)化安全管理工作的著眼點(diǎn)是預(yù)先對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，做好危險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，防患于未然?？茖W(xué)管理就是安全之源，知識(shí)可以增加安全系數(shù)，提高科學(xué)文化素質(zhì)，懂安全必須懂技術(shù)，運(yùn)用科學(xué)管理方式是安全管理的重要因素。生產(chǎn)服務(wù)中心要堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，采取集中培訓(xùn)、定期輪訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、案例教育、崗位練兵、技術(shù)比武、實(shí)際操作演示等形式方法，分類(lèi)組織實(shí)施，不斷提高員工的安全技能和自身素質(zhì)，促進(jìn)安裝回撤安全管理和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.2安全制度文化安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制。它包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門(mén)分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)。它是中心安全生產(chǎn)的運(yùn)作保障機(jī)制，對(duì)企業(yè)及其員工的行為有規(guī)范性、約束性影響和作用。生產(chǎn)服務(wù)中心安全制度文化建設(shè)主要表現(xiàn)在：對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)、安全管理體系的健全和完善、自身安全生產(chǎn)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)等方面。包括：安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，形成上自領(lǐng)導(dǎo)下到員工的安全生產(chǎn)管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；安全、技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全；煤礦安全規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各種崗位和工藝的安全操作規(guī)定、安全管理績(jī)效量化考核和獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)管理創(chuàng)新體系、現(xiàn)場(chǎng)隱患整改管理制度、安全檢查、檢驗(yàn)制度、安全知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、安全教育宣傳制度、安全班組建設(shè)制度、勞動(dòng)保護(hù)制度、黨建、精神文明、企業(yè)文化建設(shè)考核評(píng)估等一系列的制度建設(shè)。2.2.1按照本質(zhì)安全管理的總體要求，對(duì)中心現(xiàn)有各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行全面梳理、完善和修訂，使其更加符合生產(chǎn)服務(wù)中心施工的實(shí)際。（詳見(jiàn)《本質(zhì)安全管理制度手冊(cè)》）1.0本質(zhì)安全組織保障制度2.0安全目標(biāo)管理制度3.0風(fēng)險(xiǎn)管理制度4.0本質(zhì)安全管理激勵(lì)與約束制度4.1不安全行為的處罰制度4.2安全生產(chǎn)舉報(bào)制度4.3安全生產(chǎn)管理職務(wù)過(guò)錯(cuò)行政責(zé)任追究辦法4.4安全創(chuàng)水平獎(jiǎng)和風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法4.5本質(zhì)安全單位經(jīng)營(yíng)考核實(shí)施方案5.0不安全行為管理制度6.0本質(zhì)安全文化建設(shè)制度7.0本質(zhì)安全檢查與檢測(cè)制度8.0本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度9.0本質(zhì)安全投入保障制度10.0安全操作管理制度11.0本質(zhì)安全技術(shù)審批制度12.0本質(zhì)安全設(shè)備管理制度13.0事故應(yīng)急救援制度14.0本質(zhì)安全管理公開(kāi)制度15.0其它安全管理制度2.2.2按照本質(zhì)安全文化建設(shè)的目標(biāo)要求，明確本質(zhì)安全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)和各職能部門(mén)、中心所屬各單位管理職責(zé)。2.2.2.1本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）負(fù)責(zé)制定本處本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。2）審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。3）負(fù)責(zé)保證計(jì)劃持續(xù)有效運(yùn)行的人、財(cái)、物等各種資源的配置。4）解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和合理化改善。5）所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。2.2.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)1）負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的實(shí)施及宣傳工作。2）負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、整理工作。3）及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的進(jìn)展情況。4）接受本質(zhì)安全文化建設(shè)工作相關(guān)的要求和培訓(xùn)。2.2.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（綜合辦）職責(zé)1）是本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作的運(yùn)行情況及現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。2）負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)工作計(jì)劃的實(shí)施、改進(jìn)、培訓(xùn)。3）每季度組織召開(kāi)一次本質(zhì)安全文化建設(shè)例會(huì)，總結(jié)上個(gè)季度工作中遇到的問(wèn)題和整改落實(shí)情況。4）對(duì)具體執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，針對(duì)未落實(shí)的問(wèn)題，提出有效的改進(jìn)辦法。5）對(duì)本質(zhì)安全文化建設(shè)運(yùn)行情況進(jìn)行分析。6）收集員工提出的合理化建議，共同研究，選取可執(zhí)行方案，并實(shí)施。7）制定每季度的具體計(jì)劃。2.2.2.4各職能部門(mén)職責(zé)1）工會(huì)——負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)中班組建設(shè)、宣傳教育、不安全行為幫教、家屬協(xié)管安全、“安康杯”競(jìng)賽等安全文化活動(dòng)工作。2）安全管理辦公室——負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，辨識(shí)和糾正不安全行為，負(fù)責(zé)各作業(yè)場(chǎng)所的安全監(jiān)督檢查工作和“三違”員工的安全培訓(xùn)工作。——確保生產(chǎn)技術(shù)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)組織方面符合本質(zhì)安全的要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。3）經(jīng)營(yíng)管理科——負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。4）生產(chǎn)設(shè)備科技術(shù)科——確保機(jī)電設(shè)備配置及使用方面符合本質(zhì)安全的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。5）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心——在生產(chǎn)管理方面確保人-機(jī)-環(huán)境的本質(zhì)安全。2.2.2.5其它單位（部門(mén)）職責(zé)——按照中心制定的本質(zhì)安全文化建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施。2.2.3形成切合生產(chǎn)服務(wù)中心管理實(shí)際的以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)”為特點(diǎn)的本質(zhì)安全管理體系。2.2.3.1制定嚴(yán)格的考核管理辦法，將推進(jìn)本質(zhì)安全管理工作貫穿到中心安裝回撤各項(xiàng)工作的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)中，動(dòng)態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)差距分析和隱患整改，實(shí)現(xiàn)PDCA(計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn))的閉環(huán)控制和有序運(yùn)行。2.2.3.2進(jìn)行程序化作業(yè)。對(duì)中等和高風(fēng)險(xiǎn)制定嚴(yán)格的書(shū)面安全工作程序，規(guī)定所需工具和設(shè)備、個(gè)體防護(hù)及安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)格按照程序作業(yè)，確保工作質(zhì)量及作業(yè)人員的安全；并有計(jì)劃地開(kāi)展計(jì)劃任務(wù)觀察活動(dòng)，觀察書(shū)面安全工作程序的執(zhí)行情況，尤其對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)不安全行為的人員、新上崗人員、冒險(xiǎn)者等，要加強(qiáng)觀察頻率，不斷促進(jìn)其糾正不安全行為。2.2.3.3嚴(yán)格未遂事故的統(tǒng)計(jì)與分析。在日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及未遂事故均要按照匯報(bào)程序向區(qū)隊(duì)及安技科進(jìn)行匯報(bào)，區(qū)隊(duì)及安技科根據(jù)匯報(bào)情況，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的整改，并進(jìn)行分析總結(jié)，控制事故的擴(kuò)大及發(fā)生。2.2.3.4堅(jiān)持鞏固與創(chuàng)新結(jié)合，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。不斷擴(kuò)大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)涵，從風(fēng)險(xiǎn)管理、事故調(diào)查、應(yīng)急處理、隔離閉鎖管理、起重器具、人機(jī)工程、手工工具、標(biāo)識(shí)標(biāo)志、設(shè)計(jì)、施工、安裝、后勤服務(wù)等的管理到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施，每個(gè)崗位、每個(gè)工種推行零缺陷管理。圍繞制度建設(shè)、生產(chǎn)工藝、裝備、組織管理等方面創(chuàng)新工作方法，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的科技含量。2.2.3.5建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任和目標(biāo)管理，突出重管理、重現(xiàn)場(chǎng)、重班組，將壓力和責(zé)任層層分解、級(jí)級(jí)傳遞。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部工作重心下移、深入現(xiàn)場(chǎng)跟班、靠前指揮，閉環(huán)管理，強(qiáng)化責(zé)任制的落實(shí)，著力保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。2.2.3.6建立安全績(jī)效量化考核，明確工作要求、責(zé)任劃分，按月檢查，按季考核，實(shí)行工效掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí)加大對(duì)各類(lèi)事故、嚴(yán)重“三違”和重大事故隱患的處罰力度，對(duì)安全生產(chǎn)的直接監(jiān)管人員推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，把各專(zhuān)業(yè)的安全狀況與分管人員的收入直接掛鉤，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。抵押對(duì)象和抵押金額隨著安全工作重點(diǎn)變化而變化，具體有全員抵押、管理人員抵押、班組長(zhǎng)抵押、專(zhuān)項(xiàng)抵押和專(zhuān)業(yè)抵押等形式。抵押本金都由個(gè)人上交，活動(dòng)結(jié)束后按照安全績(jī)效，分別以沉淀、部分兌現(xiàn)、全部?jī)冬F(xiàn)造表發(fā)放。加大安全結(jié)構(gòu)工資在工資中的比例，形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局。2.2.4加大安全監(jiān)察力度，嚴(yán)格責(zé)任追究安全管理上要突出“嚴(yán)、狠、準(zhǔn)、實(shí)”四個(gè)特點(diǎn)?！皣?yán)”就是在安全管理中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?！昂荨本褪菍?duì)“三違”打擊力度狠，絕不姑息遷就。“準(zhǔn)”就是把安全工作的重心放在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這一重要基礎(chǔ)工作上抓得準(zhǔn)。中心領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽查隱患和問(wèn)題抓得準(zhǔn)，安監(jiān)人員檢查的重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓得準(zhǔn)，全中心員工克服困難上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活抓得準(zhǔn)，對(duì)出現(xiàn)事故責(zé)任追究準(zhǔn)，事故追查到底，有結(jié)論，有結(jié)果，有防范措施，并有整改落實(shí)期限。“實(shí)”就是務(wù)實(shí)作風(fēng)、夯實(shí)基礎(chǔ)、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)實(shí)管理。2.2.4.1生產(chǎn)服務(wù)中心最高安全管理機(jī)構(gòu)為“生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全管理委員會(huì)”。中心主任為組長(zhǎng)，分管副職為副組長(zhǎng)，各自分工責(zé)任明確；成員由安技科、綜合辦、區(qū)隊(duì)組成；執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)安全工作規(guī)章制度和奮斗目標(biāo)，提出近期安全工作重點(diǎn)，解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。每月召開(kāi)一次安委會(huì)，總結(jié)當(dāng)月工作，布置下月重點(diǎn)；每月召開(kāi)一次安全工作辦公會(huì)，通報(bào)本月安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和考核驗(yàn)收結(jié)果，每月評(píng)比獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。2.2.4.2安全管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督全中心法律、法規(guī)、制度辦法的執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)跟班檢查，監(jiān)督規(guī)程措施的執(zhí)行情況，在處罰“三違”、追查事故責(zé)任的同時(shí)參與全中心安全標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收工作，對(duì)安全投入、培訓(xùn)教育、措施資金使用等進(jìn)行監(jiān)督。2.2.4.3安全監(jiān)察關(guān)口前移，重心下放。安全管理辦公室在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)安全決策、施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的編制及業(yè)務(wù)部門(mén)安裝回撤組織的安全監(jiān)察，從源頭杜絕違章和失誤。2.2.4.4深化反“三違”活動(dòng)，加大各類(lèi)事故的查處力度。對(duì)發(fā)生的各類(lèi)事故，按事故等級(jí)和管理權(quán)限，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，分析原因、制定防范措施，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，確保作業(yè)人員在崗期間應(yīng)負(fù)的責(zé)任、應(yīng)起的作用、應(yīng)做的工作得以落實(shí)。2.2.4.5充分發(fā)揮群監(jiān)作用，實(shí)行安全工作的群防群治。按照“紀(jì)委監(jiān)督、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗”的要求，開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”和群監(jiān)員二道防線(xiàn)、青年監(jiān)督崗競(jìng)賽活動(dòng)，真正形成黨政工團(tuán)齊抓共管的強(qiáng)大合力。班長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時(shí)也是指定的兼職安全員，對(duì)全班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，隨時(shí)了解觀察班組成員工作情況情緒變化和精神狀態(tài)等。2.2.4.6當(dāng)班安監(jiān)員堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)交接班，重點(diǎn)安全問(wèn)題、隱患整改都要做到監(jiān)督、整改、復(fù)查，每班巡回檢查次數(shù)、往返線(xiàn)路都必須合理，并按照“安監(jiān)員崗位標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行工作，做到業(yè)務(wù)通、敢管理，處罰“三違”不手軟，不搞下不為例。2.2.5強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安回動(dòng)態(tài)的本質(zhì)安全。2.2.5.1嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，各區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)與員工同時(shí)入井，進(jìn)入工作面前首先進(jìn)行安全檢查，交接班時(shí)要將上班交接的重要問(wèn)題進(jìn)行復(fù)述、確認(rèn)，當(dāng)班帶班隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)同時(shí)為當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)范圍和工作面安回工程的安全管理。2.2.5.2中心領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)跟班均衡組織安回。每班均有一名中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，隨時(shí)協(xié)調(diào)和處理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，保證安全生產(chǎn)的均衡性。2.2.5.3抓好標(biāo)準(zhǔn)化和正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。貫徹現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”，保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè)。2.2.5.4嚴(yán)格過(guò)程管理和每班質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把安回工程關(guān)，杜絕劣質(zhì)工程，杜絕返工現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，打造“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”，消滅不合格工程，營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境。2.2.5.5對(duì)專(zhuān)業(yè)檢查人員從井口入井到各個(gè)工作面所檢查的項(xiàng)目進(jìn)行程序化，避免漏檢或檢查流程不到位等現(xiàn)象，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。2.2.5.6強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，從地面到井下進(jìn)行全面細(xì)致的整改。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的隱患排查，完善各類(lèi)防護(hù)，使“物”不論在動(dòng)態(tài)過(guò)程中，還是靜態(tài)過(guò)程中，始終處在安全狀態(tài)，保障了“物”的安全可靠性。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)。2.5.5.7井上下使用的所有機(jī)電設(shè)備和各種安全保護(hù)設(shè)施明確專(zhuān)人維修保養(yǎng)，設(shè)備的安全靈敏可行程度與包機(jī)人的利益掛鉤，以增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。2.2.5.8細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)檢查考核與制度的落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，優(yōu)化采掘工序，掘進(jìn)及支護(hù)實(shí)行標(biāo)識(shí)留名制度，從過(guò)程中保證工程質(zhì)量，杜絕各種因工程質(zhì)量差帶來(lái)的事故。2.2.5.9強(qiáng)化工作面文明生產(chǎn)管理。所有物料存放必須做到“四定”、“四直”、“四無(wú)”和“一平”。四定指定點(diǎn)、定位、定人、定量；四直指工作面風(fēng)筒吊掛平直、電纜懸掛平直、水管直、順槽皮帶直；四無(wú)指工作面無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)浮煤、無(wú)雜物；“一平”是指輔助運(yùn)輸路面平整，路標(biāo)清晰齊全。2.2.5.10對(duì)井下每一條巷道都進(jìn)行責(zé)任區(qū)劃分，明確檢查周期及責(zé)任人，嚴(yán)格步行檢查制度的落實(shí)，消滅管理上的盲區(qū)和死角死面。定期組織專(zhuān)檢人員，按照規(guī)定的步檢路線(xiàn)進(jìn)行覆蓋率達(dá)到100%的拉網(wǎng)式檢查，對(duì)每條巷道及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全可靠性進(jìn)行再確認(rèn)，確保安全隱患的及時(shí)消除。2.3安全行為文化安全行為文化是指在安全觀念文化指導(dǎo)下，人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過(guò)程中的安全行為準(zhǔn)則、思維方式、行為模式的表現(xiàn)，是全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。行為文化既是觀念文化的反映，同時(shí)又作用和改變觀念文化。煤礦行為文化是指煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。生產(chǎn)服務(wù)中心主要是通過(guò)特殊培訓(xùn)、技能演習(xí)、全員教育、日常教育、案例回顧、安全宣傳、文學(xué)藝術(shù)、行為抽樣、三不傷害、科學(xué)監(jiān)察、嚴(yán)格檢查、安全活動(dòng)、班組建設(shè)等來(lái)強(qiáng)化和鞏固員工自身的安全意識(shí)和安全行為。最終目的主要體現(xiàn)在企業(yè)員工的遵章守紀(jì)、行為規(guī)范，人機(jī)協(xié)調(diào)、操作高效，文明活動(dòng)，身心健康等方面。2.3.1強(qiáng)化員工的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工行為的本質(zhì)安全。2.3.1.1強(qiáng)化本質(zhì)安全的理念教育。根據(jù)中心的實(shí)際，在辦公場(chǎng)所周?chē)肮ぷ髅嬖O(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識(shí)牌，用于本質(zhì)安全文化、安全知識(shí)宣傳。使“煤礦可以做到不死人”及“瓦斯超限就是事故”、“只有發(fā)現(xiàn)不了的隱患，沒(méi)有避免不了的事故”的安全理念深入人心，潛移默化中改變員工的安全意識(shí)。2.3.1.2改進(jìn)培訓(xùn)方法。年初，由中心經(jīng)管科組織對(duì)全中心進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定包括勞務(wù)派遣工在內(nèi)的全員本質(zhì)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)人員、內(nèi)容和目標(biāo)。培訓(xùn)要堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效出發(fā)，采取集中培訓(xùn)、定期輪訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)、案例教育、崗位練兵、技術(shù)比武、實(shí)際操作演示等形式方法，分類(lèi)組織培訓(xùn)，突出應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位規(guī)范操作、安全技能、業(yè)務(wù)水平、安全綜合素質(zhì)和動(dòng)手解決問(wèn)題等能力的提高，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)效果的檢查評(píng)估，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，為班組建設(shè)提供素質(zhì)保障。2.3.1.3采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、送出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種形式，狠抓員工安全理論和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。在安全培訓(xùn)上，要做到時(shí)間落實(shí)、內(nèi)容落實(shí)、教師落實(shí)。每年至少對(duì)全體員工進(jìn)行一次輪訓(xùn)，重要崗位半年進(jìn)行一次復(fù)查考試，并建立安全培訓(xùn)檔案。尤其對(duì)新招員工和新分大學(xué)生，要舉辦崗前培訓(xùn)班，簽訂師徒責(zé)任書(shū)。2.3.1.4在專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，召開(kāi)科技成果總結(jié)表彰大會(huì)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，改變員工的不良工作習(xí)慣，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高，為安全生產(chǎn)提供人才保證。2.3.1.5強(qiáng)化要害工種和一般工種的崗位培訓(xùn)，井下所有的從業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。推行一人多證、一專(zhuān)多能，儲(chǔ)備必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，對(duì)要害工種實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)工作表現(xiàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)際操作能力和對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變處理能力，每年任命2—3名“技術(shù)標(biāo)兵”，提高相應(yīng)的工資待遇，激勵(lì)廣大員工愛(ài)崗、敬業(yè)及學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。2.3.1.6采用科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)控，提高員工對(duì)作業(yè)環(huán)境安全隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知和可控能力。建立班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估卡，并不斷補(bǔ)充、完善班組的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，定期組織評(píng)審，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)進(jìn)行確認(rèn)和再學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。2.3.1.7建立員工報(bào)告安全隱患及“三違”的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工自主反“三違”、查隱患，由依靠安監(jiān)部門(mén)抓“三違”、查隱患為主向班組自主查隱患、抓“三違”轉(zhuǎn)變，使不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好?！?.3.1.8開(kāi)展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)。要求每位員工在作業(yè)前自覺(jué)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，工作之前要思考五個(gè)問(wèn)題。即：本人做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)？不知道不去做；本人是否具備做此項(xiàng)工作的技能？不具備不去做；做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ撸坎磺‘?dāng)不去做；做本項(xiàng)工作是否已配戴了合適的個(gè)人防護(hù)用品？不合適不去做。有效提高員工的安全意識(shí)，保障作業(yè)安全。2.3.2安全教育培訓(xùn)要內(nèi)容豐富、形式多樣。安全教育培訓(xùn)包括思想教育和知識(shí)教育兩種，分中心領(lǐng)導(dǎo)教育培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)教育培訓(xùn)和崗位教育培訓(xùn)三級(jí)進(jìn)行。2.3.2.1中心領(lǐng)導(dǎo)教育培訓(xùn):是對(duì)新調(diào)入的人員或調(diào)動(dòng)工作的人員，在其分配到區(qū)隊(duì)或工作地點(diǎn)之前，必須進(jìn)行的初步安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋單位整體概況和采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防等專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)，以及各類(lèi)安全規(guī)程、規(guī)定。2.3.2.2區(qū)隊(duì)教育培訓(xùn):是新工人或調(diào)動(dòng)工作人員分配到區(qū)隊(duì)以后所進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育。要求受教育人員了解、掌握本區(qū)隊(duì)的工作性質(zhì)、工作區(qū)域及所擔(dān)負(fù)的主要任務(wù)，對(duì)相關(guān)的作業(yè)規(guī)程、防災(zāi)救災(zāi)措施進(jìn)行認(rèn)真地學(xué)習(xí)。本級(jí)教育培訓(xùn)工作針對(duì)區(qū)隊(duì)的具體情況實(shí)施。2.3.2.3崗位教育培訓(xùn):是新工人或調(diào)動(dòng)工作人員到了具體的工作崗位，在開(kāi)始工作之前進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育。主要內(nèi)容為該崗位的操作規(guī)程、操作標(biāo)準(zhǔn)、正規(guī)操作規(guī)范等。該級(jí)教育培訓(xùn)針對(duì)性、專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性均較強(qiáng)。崗位教育的目的是使工人達(dá)到“八懂四會(huì)”，即:懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識(shí)，懂崗位作業(yè)規(guī)程，懂設(shè)備構(gòu)造和性能，懂工藝流程和原理，懂職業(yè)危害和防治，懂防災(zāi)常識(shí)和規(guī)定，懂傷亡事故報(bào)告程序和傷亡事故急救知識(shí)；會(huì)操作和維修保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)預(yù)防和排除事故，會(huì)正確使用個(gè)人防護(hù)用具，會(huì)預(yù)防災(zāi)變。此外，特殊工種——絞車(chē)司機(jī)、信號(hào)工、電鉗工、電焊工等特殊崗位工人，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全操作技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試考核，取得上崗資格證后，才能被準(zhǔn)許上崗作業(yè)；生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，主要是提高各級(jí)生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理人員對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、責(zé)任感，杜絕違章指揮，加強(qiáng)安全管理；經(jīng)常性的安全教育，主要包括“安全活動(dòng)日”教育、班前班后安全教育、安全工作會(huì)議、安全專(zhuān)題教育、節(jié)日前后安全教育和階段性安全教育等。2.3.3加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組的本質(zhì)安全。要遵循“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、員工自律”的“三自”管理原則，按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專(zhuān)業(yè)管理精細(xì)化”的要求，認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。2.3.3.1制定完善的班組建設(shè)管理辦法，按月度進(jìn)行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與工資掛鉤。為區(qū)隊(duì)會(huì)議室配齊了桌椅、宣傳欄、班前會(huì)記錄本、班組長(zhǎng)記錄本、危險(xiǎn)源辨識(shí)表及培訓(xùn)所需的書(shū)籍資料，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)議有據(jù)可查、有書(shū)可學(xué)、有本可記。2.3.3.2精心組織召開(kāi)班前會(huì)。充分利用班前會(huì)時(shí)間，認(rèn)真組織開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、案例教育、每日一題、規(guī)程措施學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)，班前培訓(xùn)內(nèi)容要求員工進(jìn)行認(rèn)真記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)，從而增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高安全教育培訓(xùn)的效果。2.3.3.3推行以班組為單元的安全聯(lián)保。將班組的個(gè)人“三違”、安全隱患與班組成員的工資掛鉤，讓員工切實(shí)吸取教訓(xùn)，激發(fā)班組的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和安全責(zé)任，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局。2.3.3.4加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧型班組。發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)。如“安全宣誓”、“典型案例分析”、“事故現(xiàn)身說(shuō)法”、“井下送溫暖”、“家屬協(xié)管”強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)親情化管理，不斷培養(yǎng)班組員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)員工積極爭(zhēng)當(dāng)“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“崗位明星”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等，使安全理念和要求全員認(rèn)知、熟讀熟記、入腦入心、內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為，升華為職工的自覺(jué)行動(dòng)，努力打造和諧型班組。2.4安全物態(tài)文化安全物態(tài)文化是安全文化的表層部分。從安全物態(tài)文化中往往能體現(xiàn)出組織或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全認(rèn)識(shí)和態(tài)度，反映出企業(yè)安全管理的理念和哲學(xué)，折射出安全行為文化的成效。煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全物態(tài)文化主要體現(xiàn)在：一是人類(lèi)技術(shù)和生活方式與生產(chǎn)工藝的本質(zhì)安全性；二是生產(chǎn)和生活中所使用的技術(shù)和工具等人造物及與自然相適應(yīng)有關(guān)的安全裝置、儀器、工具等物態(tài)本身的安全條件和安全可靠性。生產(chǎn)服務(wù)中心主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的本質(zhì)安全：2.4.1生產(chǎn)服務(wù)中心在生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)方面追求本質(zhì)安全。生產(chǎn)服務(wù)中心是按照公司專(zhuān)業(yè)化服務(wù)統(tǒng)一集中管理的工作要求，于2006年8月成立，主要任務(wù)是為公司各生產(chǎn)礦井綜采工作面設(shè)備進(jìn)行安裝回撤服務(wù)。長(zhǎng)期處于機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)之中和戰(zhàn)斗于公司各大礦井的最前沿，針對(duì)生產(chǎn)服務(wù)中心實(shí)際，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，中心突破思維，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理，優(yōu)化安回工藝，科學(xué)組織，積極推行新技術(shù)、新工藝的實(shí)際應(yīng)用，從而最大限度克服了戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、施工隊(duì)伍分散、地質(zhì)變化復(fù)雜等困難，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.4.1.1依靠新技術(shù)新設(shè)備新工藝加快安裝回撤專(zhuān)業(yè)化服務(wù)本安的進(jìn)程。根據(jù)公司要求，生產(chǎn)礦井綜采設(shè)備安裝回撤施工實(shí)行專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，中心承擔(dān)著公司各礦井綜采工作面設(shè)備安裝回撤專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的業(yè)務(wù)。為實(shí)現(xiàn)安回專(zhuān)業(yè)化施工的本質(zhì)安全，生產(chǎn)服務(wù)中心從施工任務(wù)、施工工藝、施工管理、施工設(shè)備、工程驗(yàn)收、工程結(jié)算等方面不斷探索、創(chuàng)新，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、不斷改進(jìn)施工工藝和研究使用新設(shè)備、新器具，不斷加快安回專(zhuān)業(yè)化服務(wù)本安的進(jìn)程。2.4.1.2狠抓安回安全管理，加快本質(zhì)安全的進(jìn)程。生產(chǎn)服務(wù)中心屬于流動(dòng)作戰(zhàn)隊(duì)伍，所遇施工環(huán)境時(shí)刻發(fā)生變化，一直以來(lái)將安裝回撤的安全管理工作作為安全工作的重中之重來(lái)抓，嚴(yán)格按照國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)制定的規(guī)章制度執(zhí)行，創(chuàng)新管理，對(duì)所遇到的不同環(huán)境制定不同的預(yù)防措施，有效地加快本質(zhì)安全的進(jìn)程。2.4.2輔助運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)追求人機(jī)互補(bǔ)的本質(zhì)安全。2.4.3供電系統(tǒng)的本質(zhì)安全。各供電線(xiàn)路均采用雙電源、雙回路供電，保證供電的安全和持續(xù)性。實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)的本質(zhì)安全。2.4.4建立本質(zhì)安全文化警示體系。根據(jù)《神新公司手指口述手冊(cè)》，統(tǒng)一安全宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位，并及時(shí)更換內(nèi)容；進(jìn)一步抓好現(xiàn)有文化載體和陣地建設(shè)，擴(kuò)大本質(zhì)安全文化建設(shè)的有效覆蓋面，營(yíng)造健康濃郁的企業(yè)文化氛圍；注重工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，為廣大員工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境，營(yíng)造濃郁的文化氛圍，改善員工的業(yè)余文化生活，從而有效促進(jìn)安全生產(chǎn)管理，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。2.4.5落實(shí)員工勞動(dòng)保護(hù)措施，規(guī)范個(gè)體防護(hù)裝備。要提高員工勞保待遇，落實(shí)日常勞動(dòng)保護(hù)措施。中心每年要為員工發(fā)放工作服，為井下員工配備工作服、頭盔、膠靴、防護(hù)用品等。3.生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化建設(shè)流程成立本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)成立本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)本質(zhì)安全文化建設(shè)機(jī)構(gòu)成員接受培訓(xùn)制定本質(zhì)安全文化建設(shè)長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)確定本質(zhì)安全文化建設(shè)內(nèi)容和模式確定本質(zhì)安全文化實(shí)施步驟和方法繼續(xù)實(shí)施考核評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)措施調(diào)整長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)3.1研究樹(shù)立3.1.1建設(shè)規(guī)劃（1）總體思路生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化建設(shè)規(guī)劃是以全中心本質(zhì)安全管理建設(shè)總體要求和神新企業(yè)安全文化建設(shè)總體目標(biāo)為發(fā)展總目標(biāo)，從觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化四個(gè)方面，分調(diào)研總結(jié)、宣傳教育、檢查評(píng)估、反饋改進(jìn)四個(gè)階段，圍繞本質(zhì)安全文化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)教育、培訓(xùn)和宣傳，灌輸本質(zhì)安全文化理念，有計(jì)劃、分層次的導(dǎo)入本質(zhì)安全文化，最大程度地調(diào)動(dòng)廣大員工參與的主動(dòng)性和積極性，提高其自主的保安意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，形成濃郁的安全文化氛圍，使安全管理由外界監(jiān)督控制逐步轉(zhuǎn)化為員工的自我管理。（2）短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃--2011年，圍繞公司“企業(yè)文化提升年”主題活動(dòng)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化建設(shè)體系，提高廣大員工對(duì)安全理念的認(rèn)同度和對(duì)企業(yè)的歸屬感。人員不安全行為發(fā)生率遞減50％，成為神新能源公司本質(zhì)安全文化建設(shè)示范單位。--2012年，圍繞公司“企業(yè)文化升華年”主題活動(dòng)，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推動(dòng)實(shí)踐創(chuàng)效，基本不發(fā)生人為不安全行為，力爭(zhēng)成為神華集團(tuán)本質(zhì)安全型專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)示范單位。3.1.2建設(shè)媒介組織力量結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)中心特點(diǎn)編制生產(chǎn)服務(wù)中心《本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施管理手冊(cè)》以指導(dǎo)本質(zhì)安全文化的建設(shè)。3.2培育強(qiáng)化3.2.1安全宣傳3.2.1.1用生動(dòng)形象的形式傳播安全文化。組織開(kāi)展“安康杯競(jìng)賽”、“安全生產(chǎn)周（月）”、“反三違月”及“百日安全”等形式多樣的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育。與職工簽訂“安全協(xié)議書(shū)”，開(kāi)展向“不安全行為告別”、安全漫畫(huà)征集、安全巡回演講等活動(dòng)，積極營(yíng)造安全工作的氛圍。結(jié)合安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的許多問(wèn)題進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)造，創(chuàng)作出一幅幅生動(dòng)有趣、寓意深刻的漫畫(huà)作品，喚起員工的警覺(jué)和注意，預(yù)防控制某些安全生產(chǎn)方面的隱患。以安全生產(chǎn)為主題，將各類(lèi)趣味文體活動(dòng)等文藝形式與安全防護(hù)知識(shí)測(cè)驗(yàn)、安全標(biāo)志與設(shè)施的識(shí)別、安全行為的辨識(shí)等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，寓教于樂(lè)。通過(guò)群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，豐富的內(nèi)涵，達(dá)到安全教育的目的。3.2.1.2建立安全警示體系，通過(guò)強(qiáng)大的視覺(jué)沖力，使員工在耳濡目染中受到教育。要按照公司的統(tǒng)一要求，在工作場(chǎng)所、辦公廠區(qū)懸掛安全標(biāo)志牌和警示牌以及各種以安全為內(nèi)容的警句、安全生產(chǎn)方針等，營(yíng)造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。3.2.1.3形成自上而下的安全宣傳教育及輿論體系。利用內(nèi)部報(bào)刊、局域網(wǎng)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳櫥窗、安全文化走廊等多種教育媒介，開(kāi)展全方位的安全宣傳教育。宣傳教育要不斷由員工向家屬子女延伸，由班前會(huì)向各作業(yè)點(diǎn)延伸，單向教育向全方位教育延伸。3.2.1.4緊緊圍繞中心安裝回撤的中心工作，按照生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全型單位建設(shè)的總體目標(biāo)要求，綜合運(yùn)用各種宣傳教育載體，通過(guò)全方位、多角度的灌輸、溝通和互動(dòng)，全面導(dǎo)入，逐步提高本質(zhì)安全文化理念在全體員工中的認(rèn)同度，使本質(zhì)安全在人們的意識(shí)中固化，在企業(yè)的制度中深化，在員工的行為中強(qiáng)化。3.2.2安全教育3.2.2.1從預(yù)防、查處、幫教三方面入手，建立業(yè)余幫教體系。結(jié)合查處“三違”情況，明確“三違”現(xiàn)象的鑒定標(biāo)準(zhǔn)和“三違”人員處罰辦法，與家屬協(xié)管緊密結(jié)合，采用動(dòng)之以情、曉之以理的辦法，讓員工和家屬充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，以促進(jìn)員工安全意識(shí)的提高。同時(shí)要注重發(fā)揮中心安全生產(chǎn)模范人物的帶頭作用和輻射作用。3.2.2.2結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。除堅(jiān)持傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)外，根據(jù)生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新及生產(chǎn)任務(wù)的變化，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)和事故案例培訓(xùn)教育，使員工快速掌握操作辦法、安全注意事項(xiàng)及可能發(fā)生的安全隱患，以達(dá)到安全教育的目的。3.2.3安全管理3.2.3.1結(jié)合生產(chǎn)服務(wù)中心的實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)安全管理制度和考核辦法，加大制度執(zhí)行力度，對(duì)照檢查安全工作，排查安全隱患，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)員工安全行為、設(shè)備安全運(yùn)行、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境的和諧統(tǒng)一，良性互動(dòng)。特別是要建立健全各級(jí)安全管理和監(jiān)督組織體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任主體，堅(jiān)持誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，分解安全指標(biāo)，責(zé)任到人。實(shí)行安全責(zé)任量化考核，完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，形成利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)格局，做到人人有專(zhuān)責(zé)，事事有人管，共同承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)建全員全過(guò)程的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。3.2.3.2黨政工團(tuán)齊抓共管，建立專(zhuān)業(yè)保安與群眾監(jiān)管相結(jié)合、干部與員工相結(jié)合、員工與家屬相結(jié)合的安全管理網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)形式多種、喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)方式，激發(fā)員工“關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命”的熱情，最大限度堵塞漏洞，消除隱患，為建設(shè)本質(zhì)安全型單位奠定堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。3.3評(píng)價(jià)考核3.3.1評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)服務(wù)中心本質(zhì)安全文化建設(shè)的定量考核分六項(xiàng)進(jìn)行具體考核，標(biāo)準(zhǔn)如下：3.3.1.1單位有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的本質(zhì)安全文化體系。3.3.1.2組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確。3.3.1.3有全體員工共同接受并付諸于實(shí)踐的安全觀念文化。3.3.1.4有完善的安全管理體系，各種規(guī)章制度健全，員工安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)。3.3.1.5加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，糾正不安全行為，強(qiáng)化和鞏固員工自身的安全意識(shí)和安全行為。3.3.1.6建立安全警示體系，通過(guò)強(qiáng)大的視覺(jué)沖力，使員工在耳濡目染中受到教育。3.3.2評(píng)價(jià)考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容考核分值備注一單位有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的本質(zhì)安全文化體系。141要明確本質(zhì)安全文化內(nèi)涵、目標(biāo)、內(nèi)容、模式、建設(shè)流程、保障體系等42有本質(zhì)安全文化建設(shè)的的實(shí)施辦法或措施43有年度本質(zhì)安全文化建設(shè)計(jì)劃或具體工作安排34領(lǐng)導(dǎo)重視視安全文化建設(shè)，將安全文化建設(shè)納入重要工作日程。3二組織機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確。66有本質(zhì)安全文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)和專(zhuān)兼職工作人員37領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作人員職責(zé)明確3三有全體員工共同接受并付諸于實(shí)踐的安全觀念文化187安全文化內(nèi)涵豐富，充分體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神48安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)理念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)能被廣大員工所接受。49宣傳內(nèi)容體現(xiàn)本質(zhì)安全思想，貫穿于全處的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活全過(guò)程，在宣傳內(nèi)容上全方位地展開(kāi)，既有充滿(mǎn)親情的引導(dǎo)教育，也有嚴(yán)格細(xì)致的安全規(guī)定，還有關(guān)乎生命的事故防范。410宣傳形式多樣化，因地制宜，利用各種場(chǎng)合和機(jī)會(huì)大力開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳工作。311有本質(zhì)安全文化建設(shè)載體。比如創(chuàng)建企業(yè)安全文化內(nèi)部報(bào)刊、企業(yè)安全局域網(wǎng)。在處內(nèi)部報(bào)刊宣傳欄、局域網(wǎng)等突出本質(zhì)安全文化的宣傳。3四有完善的安全管理體系，各種規(guī)章制度健全，員工安全責(zé)任意識(shí)強(qiáng)。2412本質(zhì)安全文化制度健全，真正落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，形成一個(gè)“我想安全、我要安全、我會(huì)安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制。413堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，組織健全，管理到位，監(jiān)督檢查得力，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)反饋，整改及時(shí)，把事故降到最低點(diǎn)。414員工參與管理的積極性、創(chuàng)造性較高，鼓勵(lì)并大力開(kāi)展煤礦安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)。415本質(zhì)安全文化建設(shè)有檢查反饋。能經(jīng)常收集來(lái)自企業(yè)各層次人員的反饋信息，進(jìn)行分析、總結(jié)，有分析、總結(jié)記錄416不斷完善本質(zhì)安全文化的內(nèi)容，有改進(jìn)措施和完善記錄417有比較完善的本質(zhì)安全文化保障體系。本質(zhì)安全文化建設(shè)有專(zhuān)項(xiàng)資金，且專(zhuān)款專(zhuān)用。4五加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，糾正不安全行為，強(qiáng)化和鞏固員工自身的安全意識(shí)和安全行為。2818以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，辨識(shí)不安全行為，并能分析原因，提出有效措施。419重視本質(zhì)安全文化的培訓(xùn)教育，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。有員工安全培訓(xùn)的計(jì)劃、記錄齊全。420充分發(fā)揮安全生產(chǎn)模范人物的帶頭和輻射作用，有健全的幫教體系。321積極開(kāi)展班組安全文化建設(shè)，有活動(dòng)記錄，有創(chuàng)新。322積極組織并參加崗位練兵、技術(shù)比武和其它各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)。煤礦安全文化競(jìng)賽內(nèi)容體現(xiàn)本質(zhì)安全思想，煤礦安全文化競(jìng)賽要保證盡可能多的員工參與。323員工學(xué)技術(shù)學(xué)文化知識(shí)風(fēng)氣濃，爭(zhēng)當(dāng)崗位技術(shù)能手，積極搞小發(fā)明，小創(chuàng)造，小革新，技改革新有成果。324“安康杯”活動(dòng)形式多樣，內(nèi)容豐富，實(shí)效性強(qiáng)。325員工有豐富的業(yè)余文化，活動(dòng)記錄齊全。226定期開(kāi)展安全文化活動(dòng)。例如，開(kāi)展安全生產(chǎn)周（月）活動(dòng)、安全電視節(jié)目、安全表彰會(huì)，事故防范活動(dòng)、安全技能演習(xí)活動(dòng)、安全宣傳活動(dòng)、安全教育活動(dòng)、安全管理活動(dòng)、安全科技建設(shè)活動(dòng)、安全檢查活動(dòng)等3六建立安全警示體系，通過(guò)強(qiáng)大的視覺(jué)沖力，使員工在耳濡目染中受到教育。1027在工作場(chǎng)所、辦公廠區(qū)懸掛醒目的安全標(biāo)志牌和警示牌以及各種以安全為內(nèi)容的警句、安全生產(chǎn)方針等，營(yíng)造濃厚的安全文化建設(shè)氛圍。328注重工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，營(yíng)造濃郁的安全文化建設(shè)氛圍。329員工安全意識(shí)強(qiáng)，個(gè)體防范和勞動(dòng)保護(hù)措施全面落實(shí)，并不斷改進(jìn)提高。230工作現(xiàn)場(chǎng)，員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)范，并按規(guī)定著勞動(dòng)防護(hù)用品。23.4確立鞏固3.4.1班組及員工的安全文化建設(shè)加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，規(guī)范班組崗位操作。利用班前會(huì)、班前崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、每日一題安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)等有效形式，根據(jù)各自崗位責(zé)任情況，發(fā)掘危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，控制人為失誤，提高員工安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)員工保安全的榮譽(yù)感、緊迫感和責(zé)任感，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場(chǎng)安全保障格局。3.4.2