石家莊華爾特有限公司清潔生產(chǎn)報告

石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)審核報告企業(yè)名稱：石家莊華爾特化工有限公司審核咨詢機構(gòu)：石家莊慕田峪環(huán)境工程有限公司2012年11月

石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核報告負責(zé)人：編制人：聯(lián)系人：電話：郵政編碼：地址：石家莊市元氏縣城南工業(yè)區(qū)電話：傳真：審核咨詢機構(gòu)：石家莊慕田峪環(huán)境工程有限公司目錄前言 1第一章籌劃與組織 11.1取得領(lǐng)導(dǎo)支持 11.2組建審核小組 11.3制定工作計劃 21.4開展宣傳教育 51.5克服障礙 7第二章預(yù)評估 92.1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 102.2企業(yè)清潔生產(chǎn)基礎(chǔ) 222.3評價產(chǎn)污排污狀況 232.4確定審核重點 252.5設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 262.6提出和實施無低費方案 27第三章評估 303.1實測輸入輸出物流 303.2建立水平衡和物料平衡 313.3分析廢棄物產(chǎn)生原因 333.4審核重點清潔生產(chǎn)方案 34第四章方案產(chǎn)生與篩選 364.1產(chǎn)生方案 364.2分類匯總方案 364.3分析方案 39第五章可行性分析 435.1.購置閃蒸干燥機 435.2生產(chǎn)工藝改造（化學(xué)法改為原來的固相法） 45第六章方案實施 486.1組織方案實施 486.2匯總已實施的無／低費方案的成果 496.3匯總已實施的中／高費方案的成果 52第七章持續(xù)清潔生產(chǎn) 537.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織 537.2建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 547.3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃 557.4本輪審核效果匯總 56第八章結(jié)論 588.1清潔生產(chǎn)基本情況 588.2清潔生產(chǎn)管理 588.3能源和原材料利用 598.4廢物回收利用與處置 598.5清潔生產(chǎn)績效 598.6清潔生產(chǎn)報告編寫 598.7總結(jié) 59前言1推行清潔生產(chǎn)的意義和必要性清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性理念，這種理念將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效應(yīng)和減少人類及環(huán)境的風(fēng)險。清潔生產(chǎn)是環(huán)境保護戰(zhàn)略由被動反應(yīng)向主動行動的一種轉(zhuǎn)變。二十世紀(jì)八十年代以后，隨著經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，環(huán)境污染和生態(tài)破壞日益加劇，資源和能源的短缺制約著經(jīng)濟的發(fā)展，人們也逐漸認識到僅僅依靠開發(fā)有效的污染治理技術(shù)對所產(chǎn)生的污染進行末端治理所實現(xiàn)的環(huán)境效益是非常有限的。如關(guān)心產(chǎn)品和生產(chǎn)過程對環(huán)境的影響，依靠改進生產(chǎn)工藝和加強管理等措施來消除污染可能更為有效，因此清潔生產(chǎn)的概念和實踐也隨之出現(xiàn)了，并以其旺盛的生命力在世界范圍內(nèi)迅速推廣。推行清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇和重要保證，是促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益的有效途徑和客觀要求，是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的基本模式和現(xiàn)代工業(yè)文明的重要標(biāo)志，是控制環(huán)境污染的有效手段和最佳模式，是實現(xiàn)達標(biāo)排放和總量控制的重要手段，是樹立良好社會形象、提高市場競爭力的最佳途徑，是企業(yè)減少貿(mào)易壁壘影響、進入國際市場的綠色通道。近年來，針對我國各類企業(yè)中不同程度的存在資源浪費、能耗高和污染重的客觀情況，國家制定了一系列清潔生產(chǎn)的法律法規(guī)，大力宣傳和提倡清潔生產(chǎn)。清潔生產(chǎn)是一種全新的發(fā)展戰(zhàn)略。開展清潔生產(chǎn)是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是控制環(huán)境污染的有效手段，能大大減輕末端治理的負擔(dān)，也是提高企業(yè)市場競爭力的最佳途徑。2編制依據(jù)（1）全國人大常委會《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》（2003.01.01）；（3）國家發(fā)展和改革委員會、國家環(huán)境保護總局《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》2004.10.1；（4）《中華人民共和國環(huán)境保護法》（1989）；（5）《企業(yè)清潔生產(chǎn)審核手冊》；（6）《中國21世紀(jì)議程——中國21世紀(jì)人口、環(huán)境與發(fā)展白皮書》；（7）《關(guān)于環(huán)境保護若干問題的決定》（1996.8）；（8）國家經(jīng)貿(mào)委《國家清潔生產(chǎn)技術(shù)導(dǎo)向目錄》（第一批）、（第二批）；（9）《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》（第一批）、（第二批）、（第三批）；（10）《關(guān)于貫徹落實清潔生產(chǎn)促進法的若干意見》（2003）6號；（11）《河北省加快推進清潔生產(chǎn)的實施意見》（冀政辦（2004）9號）；（12）《河北省2007年度清潔生產(chǎn)審核工作方案》（2007.5）；（13）《關(guān)于進一步加強重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》（2011.3）；3公司清潔生產(chǎn)開展概況公司自2012年4月正式在企業(yè)內(nèi)全面開展清潔生產(chǎn)審核工作，通過自上而下的廣泛宣傳，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工對清潔生產(chǎn)有了較清晰的認識，并專門成立了清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和清潔生產(chǎn)審核工作小組。公司全體員工從原輔材料和能源、技術(shù)工藝、設(shè)備、過程控制、廢棄物產(chǎn)生與處置、產(chǎn)品、管理以及員工素質(zhì)等八個方面著手尋找清潔生產(chǎn)的機會和潛力。在進行清潔生產(chǎn)審核工作過程中，清潔生產(chǎn)審核工作小組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位專家的指導(dǎo)幫助下，在全體員工的積極參與和配合下，從清潔生產(chǎn)審核的核心--分析工藝流程和物料平衡開始，確定廢棄物產(chǎn)生的部位，分析廢棄物產(chǎn)生的原因，并提出了削減或消除廢棄物產(chǎn)生的具體方案。按照邊審核邊實施的原則，審核小組遵循“籌劃與組織—預(yù)評估—評估—方案產(chǎn)生與篩選—可行性分析—方案實施—持續(xù)清潔生產(chǎn)”等七個步驟，有條不紊地在全廠開展了清潔生產(chǎn)審核工作，在節(jié)能減排方面取得了很大的成效。4公司生產(chǎn)項目情況介紹在石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在行業(yè)專家的指導(dǎo)下，本輪清潔生產(chǎn)審核重點確定為酞菁藍縮合反應(yīng)生產(chǎn)車間。對其進行了重點評估，在全公司其他部門也進行了清潔生產(chǎn)審核工作，并提出了一系列清潔生產(chǎn)方案。從而形成重點突出，全面實施的工作局面。5外部專家的指導(dǎo)和幫助我公司自開展清潔生產(chǎn)審核以來，得到元氏縣環(huán)保局的悉心指導(dǎo)和支持，為我公司科學(xué)有序的進行清潔生產(chǎn)審核工作提供了技術(shù)上的保證。我們對上述各位專家表示衷心的感謝。第一章籌劃與組織籌劃和組織是企業(yè)進行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個階段。目的是通過宣傳教育使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)有一個初步的、比較正確的認識，消除思想上和觀念上的障礙；了解企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的工作內(nèi)容、要求及其工作程序。本階段工作的重點是取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，組建清潔生產(chǎn)審核小組，制定審核工作計劃和宣傳清潔生產(chǎn)思想。1.1取得領(lǐng)導(dǎo)支持為了使清潔生產(chǎn)審核工作順利開展，取得各級領(lǐng)導(dǎo)（不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各級負責(zé)人，還包括當(dāng)?shù)刂鞴苈毮懿块T的各級領(lǐng)導(dǎo)，例如元氏縣環(huán)保局等部門）的支持是必不可少的前提條件。本次清潔生產(chǎn)審核工作在取得領(lǐng)導(dǎo)支持的工作中主要進行了以下兩方面的工作：第一是宣講效益。包括在經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)和技術(shù)進步等四個方面取得效益；第二是闡明投入。清潔生產(chǎn)審核需要企業(yè)的一定投入，包括：管理人員、技術(shù)人員和操作工人必要的時間投入；監(jiān)測設(shè)備和監(jiān)測費用的必要投入；編制審核報告的費用；以及可能的聘請外部專家的費用，這些必要的投入將會給企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境效益。通過本階段的工作，使得公司各級領(lǐng)導(dǎo)對清潔生產(chǎn)審核都具備了高度的認識，同時元氏縣環(huán)保局也對審核工作給予了很大的支持，為清潔生產(chǎn)審核工作的進一步開展奠定了良好的基礎(chǔ)。1.2組建審核小組為了完成清潔生產(chǎn)審核工作，在當(dāng)?shù)刂鞴苈毮懿块T各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以及在咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)下，成立了石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核指導(dǎo)小組。審核小組成員見表1-1。審核小組的成員由石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司人員組成。審核小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副組長為生產(chǎn)副總經(jīng)理、小組成員包括技術(shù)部、財務(wù)人員、主要車間負責(zé)人，以及車間工藝員和技術(shù)員等。為確保小組在管理和技術(shù)力量的權(quán)威性，小組成員進行了明確的責(zé)任分工，清潔生產(chǎn)專家對企業(yè)管理者和審核小組成員進行了專門培訓(xùn)，提高了審核小組的綜合能力。清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)清潔生產(chǎn)辦公室，負責(zé)日常工作。主要任務(wù)包括：按照工作程序掌握進度；資料收集、匯總并負責(zé)與相關(guān)部門溝通情況和匯報工作。表1－1石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核小組名單姓名審核小組職務(wù)職務(wù)職稱職責(zé)工作時間王學(xué)利組長董事長籌劃與組織、協(xié)調(diào)各部門工作7天劉永良副組長總經(jīng)理主抓清潔生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各部門工作20天張紅霞副組長財務(wù)部經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作，參與現(xiàn)場調(diào)查，提出削減方案30天何偉平副組長綜合辦公室主任協(xié)調(diào)本公司工作，技術(shù)負責(zé)10天劉吉波副組長總工程師清潔生產(chǎn)方法與應(yīng)用指導(dǎo)10天齊靜輝組員化驗室主任現(xiàn)場調(diào)查，參與備選方案的產(chǎn)生10天許聚彥組員財務(wù)部員工提供各種數(shù)據(jù)，資料收集10天閆亞濤組員物控部員工現(xiàn)場調(diào)查，參與備選方案的產(chǎn)生10天李榮凱組員酞菁藍車間主任資料收集，物料平衡，提出削減方案10天李浩賢組員安全科科員負責(zé)審核的全過程，編寫報告10天1.3制定工作計劃 在組建現(xiàn)有清潔生產(chǎn)審核小組的基礎(chǔ)上，結(jié)合上級環(huán)保部門的要求，著手編制了清潔生產(chǎn)審核工作計劃，審核工作計劃如表1－2。工作計劃主要包括：工作內(nèi)容、進度、參與部門、負責(zé)人、產(chǎn)出指標(biāo)等。

表1－2石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核工作計劃序號階段工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門及責(zé)任人1審核準(zhǔn)備①調(diào)查匯總基本情況及生產(chǎn)工藝4月15日～5月15日技術(shù)部②爭取得到各級領(lǐng)導(dǎo)支持、在咨詢專家組的指導(dǎo)下成立審核小組廠辦③啟動會：由審核咨詢單位專家組對企業(yè)進行清潔生產(chǎn)審核知識培訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)動員、宣布清潔生產(chǎn)審核工作開始審核小組④在專家組的培訓(xùn)和指導(dǎo)下制定審核工作計劃⑤宣傳培訓(xùn)：制定宣傳培訓(xùn)計劃；布置、安排、落實宣傳培訓(xùn)計劃審核小組⑥征集無低費方案全廠2預(yù)審核①組織現(xiàn)狀調(diào)研；工藝技術(shù)資料；設(shè)備布置、管理、維修資料；生產(chǎn)操作管理；原輔材料管理；水資源消耗及廢物排放和回用情況；行業(yè)及企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)5月15日～6月底審核小組②現(xiàn)場考察；制定現(xiàn)場考察工作計劃；進行現(xiàn)場考察；匯總考察結(jié)果審核小組③評價產(chǎn)污排污狀況；對比國內(nèi)外同類組織產(chǎn)污排污狀況；初步分析產(chǎn)污原因；評價組織環(huán)保執(zhí)法狀況；作出評價結(jié)論審核小組④確定審計重點審核小組⑤設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)審核小組⑥提出和實施無低費方案全廠3審核①收集審核重點資料并編制審核重點的工藝流程圖和設(shè)備流程圖7.1～7.30審核小組②制定實測工作計劃③進行輸入、輸出物流的理論測算④進行實測的物質(zhì)準(zhǔn)備⑤實測物料、水和能量的輸入和輸出⑥建立物料平衡⑦進行廢物產(chǎn)生原因的分析⑧編寫實測和分析報告，報專家組審核小組⑨提出與實施無低費方案審核重點部門4方案產(chǎn)生與篩選①進行備選方案產(chǎn)生和篩選的培訓(xùn)8.1～8.20審核小組②組織全廠職工提出清潔生產(chǎn)方案③進行方案匯總和初步篩選；各車間進行方案匯總和初步篩選；全廠進行方案匯總和初步篩選審核小組辦公室及相關(guān)處室④研制方案⑤繼續(xù)實施無低費方案⑥核定并匯總無低費方案實施效果⑦編寫清潔生產(chǎn)審核中期報告并報咨詢專家組5可行性分析①市場調(diào)研8.20～9.15咨詢專家組②方案評估（技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟）審核小組辦公室及相關(guān)處室③對中高費方案進行可行性分析④推薦可實施的清潔生產(chǎn)方案6方案實施①制定方案實施計劃6.15～10.15審核小組相關(guān)處室②組織方案實施相關(guān)處室③匯總已實施的無低費方案的成果審核小組及相關(guān)處室④驗證已實施的中高費方案的成果⑤分析匯總已實施方案對組織的影響⑥編寫審核報告初稿，報審核專家組審核小組7持續(xù)清潔生產(chǎn)①建立與完善持續(xù)清潔生產(chǎn)組織10.15～10.30審核小組②建立與完善持續(xù)清潔生產(chǎn)管理制度③制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃④編寫審核報告終稿，報審核專家組8驗收申請驗收。召開驗收會，由河北省環(huán)保局組織評估、驗收審核報告11月驗收部門1.4開展宣傳教育成立審核小組后，企業(yè)廣泛開展了宣傳教育活動，審核小組成員先后兩次對車間人員進行了培訓(xùn)，組織公司人員學(xué)習(xí)了解了清潔生產(chǎn)的內(nèi)容和意義，增強了公司人員的清潔生產(chǎn)意識，以改變傳統(tǒng)觀念的障礙，取得了公司內(nèi)部各部門和廣大職工的支持，使得現(xiàn)場操作人員能夠積極參與，保證了審核工作順利進行，取得了預(yù)期的成效。石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司在公司主要負責(zé)人的親自領(lǐng)導(dǎo)下，從以下幾個方面入手對本輪清潔生產(chǎn)審核工作進行了宣傳教育。宣傳采用了下列方式：組織召開清潔生產(chǎn)宣傳大會；利用企業(yè)現(xiàn)行各種例會；下達開展清潔生產(chǎn)審核的正式文件；組織全員污染能耗現(xiàn)狀問卷調(diào)查；組織報告會、研討班、培訓(xùn)班；黑板報。宣傳教育內(nèi)容包括：清潔生產(chǎn)審核的目的、意義和重要性；技術(shù)發(fā)展、清潔生產(chǎn)以及清潔生產(chǎn)審核的概念；清潔生產(chǎn)和末端治理的內(nèi)容及其利與弊；國內(nèi)外企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的成功實例；清潔生產(chǎn)審核中的障礙及其克服的可能性；清潔生產(chǎn)審核工作的內(nèi)容與要求；本企業(yè)鼓勵清潔生產(chǎn)審核的各種措施；本企業(yè)各部門已取得的審核效果，它們的具體做法等。公司在咨詢機構(gòu)的指導(dǎo)下，對員工進行了清潔生產(chǎn)審核進行了宣講，與此同時搜集大量的宣傳資料在公司內(nèi)部進行宣傳。宣傳方法除了通過標(biāo)語、黑板報、張貼欄等方法外，公司還通過集團報紙進行宣傳，使得公司的每一位員工對清潔生產(chǎn)工作有一定的認識。（宣傳材料見《石家莊華爾特化工有限公司清潔生產(chǎn)宣傳資料》）培訓(xùn)工作完成以后對公司的員工發(fā)放了《清潔生產(chǎn)答卷》，發(fā)放試卷30份。收回30份，平均分?jǐn)?shù)95分以上，說明了公司的員工對清潔生產(chǎn)有了一定了了解，為清潔生產(chǎn)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。圖1-1企業(yè)利用條幅進行清潔生產(chǎn)宣傳圖1-1企業(yè)利用條幅進行清潔生產(chǎn)宣傳圖1-2咨詢公司在我公司做清潔生產(chǎn)知識培訓(xùn)1.5克服障礙在企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核過程中遇到了不少障礙，不克服這些障礙則很難達到企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的預(yù)期目標(biāo)。有四種類型的障礙，即思想觀念障礙、技術(shù)障礙、資金和物資障礙，以及政策法規(guī)障礙。四者中思想觀念障礙是最主要的障礙，思想障礙有不重視和錯誤的認識兩方面，不重視的通過領(lǐng)導(dǎo)進行宣傳教育以及獎勵制度刺激來消除；認為清潔生產(chǎn)僅僅是打掃干凈衛(wèi)生、衣著衛(wèi)生等方面的錯誤思想，通過對員工進行清潔生產(chǎn)知識的培訓(xùn)來消除。審核小組在審核過程中自始至終地把及時發(fā)現(xiàn)不利于清潔生產(chǎn)審核的思想觀念障礙、并盡早解決這些障礙當(dāng)作一件大事進行解決。遇到的主要障礙及解決辦法見表1－3。表1－3主要障礙及解決辦法障礙類型障礙表現(xiàn)解決辦法思想觀念障礙1．清潔生產(chǎn)審核無非是過去環(huán)保管理辦法的老調(diào)重彈1．講透清潔生產(chǎn)審核與過去的污染預(yù)防政策、八項管理制度、污染物流失總量管理、三分治理七分管理之間的關(guān)系2．中國的企業(yè)真有清潔生產(chǎn)潛力嗎？2．用事實說明中國大部分企業(yè)的巨大清潔生產(chǎn)潛力、中央號召“兩個轉(zhuǎn)變”的現(xiàn)實意義3．清潔生產(chǎn)審核工作比較復(fù)雜，是否會影響生產(chǎn)3．講清審核的工作量和它可能帶來的各種效益之間的關(guān)系4．企業(yè)內(nèi)各部門獨立性強，協(xié)調(diào)困難4．由廠長直接參與，由各主要部門領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)骨干組成審核小組，授予審核小組相應(yīng)職權(quán)技術(shù)障礙1．缺乏清潔生產(chǎn)審核技能1．聘請并充分向外部清潔生產(chǎn)審核專家咨詢、參加培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)有關(guān)資料等2．不了解清潔生產(chǎn)工藝2．聘請并充分向外部清潔生產(chǎn)工藝專家咨詢資金和物資障礙1.實施清潔生產(chǎn)無經(jīng)濟效益1.提供清潔生產(chǎn)審核成功企業(yè)的效益情況2.缺乏實施預(yù)防污染方案的資金2.從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛積累資金，尋找各種渠道籌措資金通過本階段的宣傳教育，以及公司領(lǐng)導(dǎo)的積極配合，審核小組順利地得以組建，并根據(jù)上級環(huán)保部門的要求和公司的實際情況制定了切實可行的審核計劃，通過各種清潔生產(chǎn)培訓(xùn)和考試工作使得廣大員工真正認識到了清潔生產(chǎn)的重要性，為下一步預(yù)評估工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

第二章預(yù)評估預(yù)評估是對公司全面、系統(tǒng)地進行初步和粗略的調(diào)研與考察，旨在了解公司的基本情況及生產(chǎn)、環(huán)保和管理現(xiàn)狀，初步分析并發(fā)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的潛力和機會，從而確定本輪清潔生產(chǎn)審核的重點。其工作重點為在企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與考察的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)產(chǎn)污排污現(xiàn)狀，從而確定審核重點、設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，并針對調(diào)研及考察中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因、提出解決辦法，從而提出產(chǎn)生一批備選清潔生產(chǎn)方案，同時著手開始實施其中明顯易行的無/低費清潔生產(chǎn)方案。具體工作程序見圖2-1。收集已有資料現(xiàn)狀調(diào)研《現(xiàn)狀調(diào)研報告》：收集已有資料現(xiàn)狀調(diào)研《現(xiàn)狀調(diào)研報告》：公司概況2、生產(chǎn)現(xiàn)狀3、環(huán)?，F(xiàn)狀4、管理現(xiàn)狀核定數(shù)據(jù)組織現(xiàn)場座談進行專家咨詢核定數(shù)據(jù)組織現(xiàn)場座談進行專家咨詢原料投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)污染物產(chǎn)生排放狀況生產(chǎn)操作管理現(xiàn)狀清潔生產(chǎn)機會現(xiàn)狀考察現(xiàn)狀考察收集數(shù)據(jù)列表對比收集數(shù)據(jù)列表對比評價產(chǎn)污排污狀況1、化工產(chǎn)污排污現(xiàn)狀評價產(chǎn)污排污狀況1、化工產(chǎn)污排污現(xiàn)狀國內(nèi)外同行業(yè)的差距專家咨詢權(quán)重計分排序領(lǐng)導(dǎo)決策專家咨詢權(quán)重計分排序領(lǐng)導(dǎo)決策審核重點數(shù)量與名稱確定審核重點審核重點數(shù)量與名稱確定審核重點根據(jù)技術(shù)可達性根據(jù)可行性根據(jù)環(huán)保要求根據(jù)技術(shù)可達性根據(jù)可行性根據(jù)環(huán)保要求設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)近期目標(biāo)中期目標(biāo)遠期目標(biāo)各無低費方案說明廢物減少，物耗能耗降低與國內(nèi)外同行業(yè)的差距根據(jù)物料平衡、水平衡初步分析結(jié)果各無低費方案說明廢物減少，物耗能耗降低與國內(nèi)外同行業(yè)的差距根據(jù)物料平衡、水平衡初步分析結(jié)果根據(jù)現(xiàn)場考察中發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏問題提出部分明顯的清潔生產(chǎn)機會實施無低費方案實施無低費方案圖2-1預(yù)評估工作程序圖2.1企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研2.1.1企業(yè)概況石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司位于石家莊市南郊元氏，是酞菁系列顏料的專業(yè)生產(chǎn)廠家。石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司，本著“做強、做大”的發(fā)展原則，引進國際先進的革新工藝和顏料化表面活性處理技術(shù)，按應(yīng)用性能不同生產(chǎn)出了幾十種專用產(chǎn)品，年產(chǎn)“圣凡”牌酞菁藍系列產(chǎn)品1500噸、酞菁綠系列產(chǎn)品1000噸，產(chǎn)品主要銷往全國各地及出口歐、美、亞洲各國。2.1.2自然環(huán)境簡況（1）地形地貌元氏縣位于石家莊市南部，太行山東麓，地貌類型自西向東依次為山區(qū)、丘陵、平原。海拔高度一般為50～500米，最高點為1131.0米。東部平原面積285平方公里，占全縣總面積的41.6%；西部山區(qū)面積2385平方公里,占總面積的36.1%；中部丘陵面積144.9平方公里，占總面積的22.3%。是一個山區(qū)、丘陵、平原兼有的縣，地形西高東低，由西北向東南傾斜。西部為山區(qū)，海拔100-800米，磨寨山主峰海拔1131米，是縣內(nèi)最高峰。東部為平原。海拔高度50-100米。中部為丘陵地帶。河北藥合位于元氏縣城南工業(yè)區(qū)，廠址西北距寺莊約1000m，西南距官莊約1230m，東北距里仁莊約1290m，東南距西富村1980米，東距京廣鐵路300米，東距107國道330米。（2）氣候特征根據(jù)中國氣候區(qū)劃分類，元氏縣屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候。主要氣候特點是：四季寒、暖、干、濕分明，光照較多，水熱同季，降雨集中，旱澇頻繁。春季，經(jīng)常受蒙古高壓和海上高壓及西來低壓槽影響，天氣多變，干燥多風(fēng)。夏季，印度低壓籠罩我國大陸，受太平洋副熱帶高壓前部東南和西南暖濕氣流控制，天氣炎熱多雨，如遇冷空氣相交綏，即可形成大雨或暴雨。年際降水變化大，旱澇差異顯著。秋季，東南和西南的暖濕氣流逐漸衰退，干冷的西北氣流重新加強，氣溫迅速下降，氣候晴朗涼爽，初秋陰雨較多。冬季，受較強的蒙古高壓干冷氣團控制，天氣寒冷，干燥少雪，有時強烈寒潮爆發(fā)，造成大風(fēng)降溫，偶爾也伴隨降雪。氣候狀況：年平均氣溫12.6℃，一月份平均氣溫-3.6℃，7月份平均氣溫26.4℃，極端最高氣溫42℃，極端最低氣溫-25.3℃，年平均日照2623小時，年均無霜期192天，平均年降水量529.5mm，多集中于夏季，占全年降水量的70%，夏季多東南風(fēng)，冬季多西北風(fēng)，年均風(fēng)速2.23m/s。2.1.3地表水元氏縣境內(nèi)有三條主要河流東西穿過，南有槐河、北有大沙河、中部為潴龍河?；焙影l(fā)源于贊皇縣西南部嶂石巖，由境內(nèi)西南車汪溝入境，在縣境東南莊窠里出境入高邑縣?？h境內(nèi)流程18.2Km，流域面積128.5Km2，河底平均比降1.71%，歷史最大洪流3300m3/s。2.1.4水文地質(zhì)全縣地下水多年平均補給量為13070萬立方米。丘陵、平原區(qū)（本縣中、東部），面積356.5平方公里，含水層為第四系卵礫石及中粗沙潛水型，層厚15米，埋深13.75米，大氣降水補給量3980萬立方米，河道滲漏補給量337萬立方米；渠道滲漏補給量500萬立方米；田間回歸補給量2720萬立方米；側(cè)向流入補給量4033萬立方米，全部地下水資源總量11570萬立方米。地下水的流向基本上是自西偏北向東偏南。境內(nèi)地下水分布大體可按“三河”流域劃分為北沙河、潴龍河、槐河三個沖積扇，地下水資源較為豐富，層深可達40至50米，地下水總硬度一般在0.1～0.4g/L，PH值7.5～7.8。溫度在15～17℃。本縣山區(qū)半山區(qū)屬石灰性褐色土，京廣鐵路兩側(cè)及平原大部分地區(qū)為草甸褐土、自然植被以楊、柳、榆、椿樹及草類為主。2.1.5自然資源植物資源：在農(nóng)業(yè)上糧食作物有小麥、玉米、谷子、高粱、豆類、薯類等；經(jīng)濟作物有棉花、花生、芝麻、油菜、西瓜等；蔬菜有白菜、瓜類、西紅柿等；主要用材樹種有楊、柳、榆、槐、油松、泡桐等；果樹有柿子、黑棗、結(jié)棗、核桃、蘋果、梨、桃、杏、葡萄、石榴等；灌木有荊條、酸棗、紫穗槐等；草本植物有白草、青黃草、蒿類等。在眾多的植物資源中，有許多是土特產(chǎn)品，其中：大紅袍柿子、滿天紅石榴、無核黑棗和佃戶營核桃被譽為元氏四寶。黑水河的大紅袍柿子，皮薄肉細，含糖量高，甘甜可口，年產(chǎn)量1645噸，遠銷國內(nèi)外。動物資源：以家庭飼養(yǎng)的馬、牛、驢、騾、羊、豬、雞、兔為主，野生動物有野兔、山雞、松鼠等。礦藏資源：西部山區(qū)許多礦藏資源，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)12種。蛇紋石：儲量1500萬噸，含氯化鎂21.98-37.6%，硅。酸鎳0.1-0.29%，氯化鎂可提純度98%，石英石：儲量約150萬噸；鉻礦石：儲量約300萬噸，品位在16-32%之間；硅礦石：儲量4億噸，品位在97%以上；石灰石：儲量5520萬立方米；紅砂石：儲量約224億立方米；大理石：目前已探明的有花崗碎裂巖、石瑩沙巖、竹葉狀灰?guī)r、亮晶顆?；?guī)r五種。另外西部山區(qū)還發(fā)現(xiàn)鐵礦，大沙河以北地區(qū)發(fā)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)煤層。2.1.6社會經(jīng)濟概況元氏縣全境地形狹長，東西向39公里，南北向28公里，全縣面積849平方公里，轄6個鎮(zhèn)，9個鄉(xiāng)，208個行政村（街），236個自然村；2003年底共有91319戶，38.86萬人。耕地37789公頃。元氏縣為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)縣，地處華北平原，太行東麓，屬于半山區(qū)；西部山較多，較著名的有封龍山、靈山、磨寨山、無極山。中部為丘陵。東部平原，地勢平坦，土地肥沃。山區(qū)有數(shù)座中小型水庫，八一水庫（現(xiàn)蟠龍湖）、北正水庫、長村水庫等。境內(nèi)三條河流，北沙河、潴龍河、槐河貫穿東西全境，縣內(nèi)氣候溫和，光照充足，適于小麥、玉米、棉花等農(nóng)作物的生長。改革開放使元氏發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟和各項事業(yè)飛速發(fā)展。2006年底全縣國民生產(chǎn)總值達67.1億元。有著艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)歷史的元氏縣人民在黨的開放搞活方針政策指引下，劈山修路，植樹造林，開發(fā)旅游景點數(shù)個，如蟠龍湖、封龍山、白果寺等，增修縣級以上公路4條，京廣鐵路、京廣公路、京深高速公路、井元公路縱橫穿境而過，油面公路四通八達，交通十分便利。元氏縣特產(chǎn)有優(yōu)良果品，黑水河“大紅袍柿子”，果大蒂小，成熟后晶瑩透亮，皮薄肉厚，含糖量高，多汁甘甜，以其獨特風(fēng)味久享盛名，遠銷京津、東北各省，出口日本及港澳地區(qū)。佃戶營核桃果大，核肉豐滿，俗稱“綿子核桃”。南紫溝“酸石榴”果形美觀，籽實晶瑩，汁液酸甜適口，別具風(fēng)味。杜莊雪梨皮薄、肉厚、細潤升甜、果汁豐富而著稱。2.1.7廠區(qū)平面布置石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司隨著生產(chǎn)和廠區(qū)規(guī)模的擴大以及新上的新的生產(chǎn)車間，企業(yè)的廠區(qū)現(xiàn)在布置圖，根據(jù)實際情況繪制圖2-2。圖2-2石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司廠區(qū)平面布置簡圖從公司平面布置圖可以看出，石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司的廠區(qū)布局比較復(fù)雜，這是由于舊車間和許多新上的車間、構(gòu)筑物由于土地資源緊缺安排的比較緊密，但是從整個生產(chǎn)工藝流程來看整個廠區(qū)布局是十分合理的。這樣就使廠內(nèi)運轉(zhuǎn)也比較方便節(jié)約人力資源和不必要的能源消耗，這也是體現(xiàn)出公司的整體意識強的優(yōu)勢。2.1.8企業(yè)組織結(jié)構(gòu)公司目前管理組織機構(gòu)見圖2-3。圖2-3石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司組織機構(gòu)示意圖石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司屬于股份有限公司，對全廠的生產(chǎn)和經(jīng)營負責(zé)。由公司組織機構(gòu)示意圖可知，清潔生產(chǎn)辦公室由生產(chǎn)經(jīng)理直接管理，附屬于安環(huán)科，這樣便于在清潔生產(chǎn)過程中在環(huán)保方面問題的解決，并且將清潔生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，也體現(xiàn)了企業(yè)對清潔生產(chǎn)工作的重視。2.1.9酞菁藍生產(chǎn)工藝直接選用60%銅酞菁作為原料，生產(chǎn)酞菁藍，具體工藝介紹如下：①研磨：將外購來的60%銅酞菁粗品直接投入球磨機中，加入無水氯化鈣（起潤滑作用）、少量乙二醇（加入乙二醇替代原有工程使用的二甲苯，主要目的是使高速研磨剪切過程中顏料的晶體組織不發(fā)生改變，對β-穩(wěn)定型酞菁藍起保護作用，不生成α-不穩(wěn)定型酞菁藍）進行研磨，研磨采用立式密封研磨機(研磨機研磨過程設(shè)備發(fā)熱，須用冷卻循環(huán)水冷卻)，無粉塵產(chǎn)生，研磨約3個小時后，使物料細度達到1.5um，然后用真空泵抽入密封罐內(nèi)，在密封罐中加入少量水，對物料進行潤濕（潤濕目的使物料呈潮濕狀，防止無組織粉塵產(chǎn)生），潤濕后的物料通過傳送裝置進入自動除鐵器，除鐵器為滾軸磁鐵，主要去除物料中的鐵粉（鐵粉來自立磨機中的鋼球摩擦），被吸附的鐵粉自動滑入下方的鐵桶內(nèi)，鐵桶內(nèi)裝有磁鐵和水，鐵粉被磁鐵吸附，所帶物料溶于水中，磁鐵定時更換，水重新打入密封罐使用。除鐵后的物料直接近入酸煮罐進行酸煮工序。②酸煮：在酸煮罐內(nèi)加入酞菁藍濾餅和30%的鹽酸水溶液（鹽酸用量為物料量的50%），用蒸汽通入酸煮罐直接加熱物料，酸煮罐為敞口罐，酸煮時加蓋密封，加熱到95℃左右，恒溫酸煮6～9小時，酸煮目的主要去除物料中的酸溶物質(zhì)。酸煮后用泵將物料打入板框壓濾機進行過濾，將酸溶物過濾掉，然后通入清水進行沖洗，直到?jīng)_洗水呈中性為止。從板框壓濾機中取出物料后可以進入下一工序。③堿煮：將物料濾餅投入堿煮罐中，加入30%的堿液（堿液用量為物料量的15%），用蒸汽通入堿煮罐直接加熱物料，加熱到95℃左右，恒溫堿煮6小時左右，堿煮后用泵將物料打入板框壓濾機進行過濾，將堿溶物過濾掉，然后再通入清水進行沖洗，直到?jīng)_洗水呈中性為止。從板框壓濾機中取出物料后可以進入下一工序。④干燥：將過濾好的物料放入干燥箱內(nèi)，干燥箱為磚混結(jié)構(gòu)的烘干箱體，蒸汽走箱間蒸汽管道提供熱源，干燥溫度75℃，干燥使物料失去大量水分，干燥后產(chǎn)品需要進行粉碎，才能達到產(chǎn)品外售要求。⑤粉碎、包裝：將干燥好的物料加入粉碎機中，通過電磨將其細磨為100目的粉末，然后由出料口出料經(jīng)稱量直接裝入塑料袋中包裝，然后再裝入纖維板桶中，每桶重20公斤，至此產(chǎn)品可入庫待售。（2）酞菁藍生產(chǎn)工藝流程及排污節(jié)點見圖2-4。鉬酸銨鉬酸銨縮合反應(yīng)釜氯化亞銅尿素苯酐圖2-4酞菁藍生產(chǎn)工藝流程圖密封罐研磨水酸煮罐30%鹽酸、蒸汽板框壓濾機水堿煮罐30%堿液、蒸汽板框壓濾機水烘干箱粉碎機包裝入庫待售CaCl2二甲苯2.1.10輸入物料及產(chǎn)品（1）輸入物料情況匯總公司酞菁藍車間主要原物料為：銅酞菁、無水氯化鈣、鹽酸、液堿、乙二醇。能源主要是水、電、煤、蒸汽。匯總?cè)缦氯戤a(chǎn)品產(chǎn)量匯總表表2-1三年產(chǎn)品產(chǎn)量匯總表年份201020112012名稱酞菁藍酞菁藍酞菁藍有效成份酞菁藍酞菁藍酞菁藍年產(chǎn)量（噸）800t850t1000t單位價格(元/公斤)45.245.645.6輸送方法汽運汽運汽運包裝方法聚乙烯加厚塑料袋包裝聚乙烯加厚塑料袋包裝聚乙烯加厚塑料袋包裝存儲方法庫房庫房庫房內(nèi)部運輸方法平板車平板車平板車包裝材料管理庫房專人庫房專人庫房專人庫存管理專人專人專人儲存期限———是否回收到期物料否否否包裝材料否否否可能的替代物否否否表2-2原輔材料匯總表序號名稱日耗（噸）年耗（噸）備注1銅酞菁60%（粗品酞菁藍）4.51650廠外購進2無水氯化鈣95%6.824703鹽酸30%6.824704液堿30%1.76205乙二醇99%0.2806水275830375—7電6200千瓦22630000千瓦—8煤0.77噸282噸—9蒸汽9.63504噸場外購進注：年生產(chǎn)天數(shù)為330天。表2-3酞菁藍輸入物料匯總表名稱無水氯化鈣95%鹽酸30%液堿30%銅酞菁60%（粗品酞菁藍）有效成分氯化鈣鹽酸液堿銅酞菁年消耗量247024706201650單位價格2020309703200年總成本4989400741006014005280000輸送方法汽運汽運汽運汽運包裝方法塑料袋桶裝桶裝袋裝存儲方法庫房庫房庫房庫房內(nèi)部運輸方法叉車叉車叉車叉車包裝材料管理庫房專人庫房專人庫房專人庫房專人庫存管理專人專人專人專人儲存期限———是否回收否否否否否否否否否否可能的替代物否否否否2.1.11生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)狀根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在實際情況將主要的生產(chǎn)設(shè)備匯總見表2-4-2—5。表2-4生產(chǎn)設(shè)備表（一）序號設(shè)備名稱規(guī)格型號材質(zhì)單位數(shù)量備注1立式球磨機SM45(111-45)不銹鋼臺5利舊2立式球磨機SM45(111-45)不銹鋼臺253真空泵臺34密封罐3m3不銹鋼臺35自動除鐵器臺36板框壓濾機BAV70/810-25型鑄鋼防腐臺1利舊濾氯化鈣液7板框壓濾機BAV70/810-25型鑄鋼防腐臺2濾氯化鈣液8酸煮打漿罐2m3鑄鋼防腐臺39鹽酸計量罐1m3改性聚丙烯臺310鹽酸泵40F2L-18臺3表2-5主要設(shè)備一覽表（二）11酸煮罐21m3改性聚丙烯臺2利舊12酸煮罐21m3改性聚丙烯臺713板框壓濾機BAV70/810-25型鑄鋼防腐臺1利舊濾酸煮液14板框壓濾機BAV70/810-25型鑄鋼防腐臺2濾酸煮液15堿煮打漿罐2m3改性聚丙烯臺316液堿計量罐1m3改性聚丙烯臺317液堿泵臺318堿煮罐15m3改性聚丙烯臺2利舊19堿煮罐15m3改性聚丙烯臺720板框壓濾機BAV70/810-25型鑄鋼防腐臺1利舊濾堿煮液21板框壓濾機BAV70/810-25型鑄鋼防腐臺3濾堿煮液22鹽酸儲罐20m3玻璃鋼個323液堿儲罐20m3碳鋼個324廢氣吸收塔改性聚丙烯套125閃蒸干燥機組不銹鋼套126三效蒸發(fā)機碳鋼內(nèi)襯防腐材料套127蒸汽鍋爐SZL4-1.25-AII20g鍋爐專用鋼臺128變壓器500KVA臺229變壓器315KVA臺1結(jié)合現(xiàn)狀調(diào)研，審核小組于6月中旬在石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司生產(chǎn)現(xiàn)場作了進一步調(diào)查。重點考察以下七個方面：能耗、水耗、物耗大的部位；污染物產(chǎn)生與排放、處理處置難的部位；操作困難、易出生產(chǎn)波動的部位；物料的進出處；設(shè)備陳舊、技術(shù)落后部位；事故多發(fā)處；設(shè)備維護情況。通過圖紙、設(shè)計資料的現(xiàn)場核對、崗位記錄的現(xiàn)場查閱、操作規(guī)程執(zhí)行情況的現(xiàn)場檢查、與一線工人現(xiàn)場座談以及行業(yè)專家咨詢等工作的實施來保證審核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，分析科學(xué)合理。2.2企業(yè)清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司向來注重能耗的降低，一直以來就在工藝和設(shè)備以及員工的培訓(xùn)方面灌輸清潔生產(chǎn)知識，并且實施了部分清潔生產(chǎn)項目。例如：本廠原料選擇半成品（粗品），不經(jīng)過縮合工段，減少了縮合工段反應(yīng)轉(zhuǎn)爐燃煤廢氣和縮合廢氣的排放。對生產(chǎn)工藝中蒸煮產(chǎn)生的氯化氫廢氣采用集氣罩收集和二級降膜吸收的處理方法，產(chǎn)生的稀鹽酸回用于酸煮工段，不外排。此方法有效減少氯化氫進入大氣的排放量，同時收集廢氣達標(biāo)排放。積極使用先進的工藝設(shè)備，對產(chǎn)生的高濃度廢水進行預(yù)處理后進入三效蒸發(fā)器處理，該蒸發(fā)器技術(shù)成熟、運行穩(wěn)定，同時對其運行費用進行計算，并與采取此設(shè)備產(chǎn)生的可利用廢渣外售所取得的經(jīng)濟效益進行對比分析，說明采取此蒸發(fā)設(shè)備在經(jīng)濟上可行。此外對生產(chǎn)中的清潔水二次循環(huán)使用，節(jié)約了新鮮水用量。采取此措施后生產(chǎn)水達到了零排放，外排水僅為生活水和循環(huán)水池的排水。綜上我單位向來重視能源的節(jié)約，不斷的采取新技術(shù)、新方法降低能耗，取得一定的經(jīng)濟效益。與此同時，我們還注重環(huán)境效益，對于各種廢棄物采取回收利用、合理處理等等措施來保護環(huán)境。這一切都說明企業(yè)具有一定的清潔生產(chǎn)基礎(chǔ)。2.3評價產(chǎn)污排污狀況根據(jù)核對后的數(shù)據(jù)，了解公司各生產(chǎn)車間的產(chǎn)污、排污的真實情況，通過與當(dāng)前國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的對比，找出存在的差距，以及改進的目標(biāo)。在對比國內(nèi)外同類企業(yè)產(chǎn)污排污狀況的基礎(chǔ)之上，對本企業(yè)的產(chǎn)污原因進行初步分析，并評價執(zhí)行環(huán)保法規(guī)的情況。在對比國內(nèi)外同行的產(chǎn)污排污水平，對企業(yè)在現(xiàn)有原料、工藝、產(chǎn)品、設(shè)備以及管理水平下，其產(chǎn)污排污狀況的真實性，合理性，以及相關(guān)數(shù)據(jù)的合理性后，對企業(yè)進行初步污染狀況分析評價見表2-5。表2-5產(chǎn)污排污現(xiàn)狀污染工序污染要素排放量主要污染物去向縮合反應(yīng)釜廢氣6000m3/h氨大氣酸煮罐廢氣無組織氯化氫、二甲苯大氣粉碎機廢氣無組織粉塵車間酸煮后壓濾廢水27m3/dpH、COD、BOD5、SS、氨氮、色度、總銅、二甲苯中和、沉淀、過濾池處理后排入城市污水管網(wǎng)堿煮后壓濾廢水22m3/dpH、COD、BOD5、SS、氨氮、色度、總銅、二甲苯①車間廢水：在酸煮后的板框壓濾機排水中，開始為酸煮時的酸液外排，此時污染物濃度較高，主要為廢酸、銅和二甲苯，以及其它溶于酸的物質(zhì)；然后開始通清水沖洗，沖洗排水中污染物濃度隨時間變化，逐漸降低；此處污水總排放量50m3/d。在堿煮后的板框壓濾機排水中，開始為堿煮時的堿液外排，此時污染物濃度較高，主要為廢堿和溶于堿的物質(zhì)；然后開始通清水沖洗，沖洗排水中污染物濃度隨時間變化，逐漸降低；此處污水總排放量40m3/d。此外，車間內(nèi)地面每天沖洗一次，沖洗地面水排放量2m3/d。綜合計算，車間總排水量92m3/d，工程車間產(chǎn)生污水水質(zhì)見表2-6。表2-6工程生產(chǎn)車間排水水質(zhì)一覽表污染物COD(mg/l)BOD5(mg/l)SS(mg/l)NH3-N(mg/l)總銅(mg/l)PH色度(倍)二甲苯(mg/l)水質(zhì)1800～1900500～550200～2501000～1100270～2803-1140-60150～160②立磨使用時須用冷卻水冷卻降溫，循環(huán)冷卻水循環(huán)水流量50m3/h，循環(huán)水池60m3，循環(huán)水排水量2m3/d，此水較清潔，此水中COD30mg/L、SS30mg/L。③工程鍋爐蒸汽直接損失不回收，蒸汽冷凝水全部在壓濾工段排放，鍋爐房排放主要污染物為COD和SS，排水量3m3/d，污水中COD40mg/L、SS100mg/L。④職工生活污水排放量為4m3/d，其COD濃度為500mg/L、氨氮100mg/L。表2-7企業(yè)廢棄物產(chǎn)生原因初步分析表主要廢物源原因分類原輔材料和能源技術(shù)工藝設(shè)備產(chǎn)品廢物特征員工縮合反應(yīng)釜—國內(nèi)一般——可以采取一定的處理方法，用作原料清潔生產(chǎn)意識不強酸煮罐—國內(nèi)一般措施完善產(chǎn)品損失收集加強管理粉碎機——國內(nèi)一般水平有處理設(shè)備粉塵增強意識加強管理酸煮后壓濾—國內(nèi)一般水平——液態(tài)加強管理堿煮后壓濾國內(nèi)一般水平液態(tài)加強管理2.4確定審核重點根據(jù)上述的工作，初步了解企業(yè)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。結(jié)合石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司的實際情況以及公司的要求，審核小組著手進行了審核重點的選擇。備選審核重點的確定遵循以下原則：污染物產(chǎn)生量大、排放量大的環(huán)節(jié)（如廢水排放量等）；生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)（粉塵的治理）；容易獲得顯著環(huán)境、經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)（冷卻水的回收利用）；物料進出口多、量大的環(huán)節(jié)；污染物毒性大、難處置的環(huán)節(jié)等。結(jié)合公司現(xiàn)狀以及環(huán)保部門要求，本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點對比確定縮合車間和干燥生產(chǎn)車間。權(quán)重總和積分排序詳見表2-8。表2-8審核重點的權(quán)重總和積分排序表序號權(quán)重因素權(quán)重值（W）1--10審核重點得分R(1－10)縮合車間干燥車間1污染物產(chǎn)生量101052資源消耗量8963污染處置費用71064清潔生產(chǎn)潛力5965公眾壓力5976車間積極性5957總分（ΣW×R）3772248排序12根據(jù)權(quán)重分析，依據(jù)污染物產(chǎn)生量、資源消耗情況、污染處置費用、清潔生產(chǎn)潛力、車間積極性等情況分析，縮合生產(chǎn)車間權(quán)重總分遠遠大于干燥生產(chǎn)車間（377>224），確定縮合車間為清潔生產(chǎn)審核重點。2.5設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)環(huán)境保護法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及公司所處區(qū)域的污染物總量控制規(guī)定，參照國內(nèi)外同行業(yè)的水平確定本公司相應(yīng)車間存在的差距和清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。清潔生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)滿足國家的相關(guān)法律法規(guī)：例如《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《固體廢物污染環(huán)境防治法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》以及《中華人民共和國水污染防治法》等和相應(yīng)的行業(yè)和地區(qū)污染排放及清潔生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。清潔生產(chǎn)目標(biāo)見2-9。

表2-9審核重點的清潔生產(chǎn)目標(biāo)序號項目2011現(xiàn)狀2012削減量2012削減率1SO2（t/a）201780%3新鮮水(t/噸產(chǎn)品)830.37t1t0.12%3電耗kwh/噸產(chǎn)品22630t300013%2.6提出和實施無低費方案根據(jù)現(xiàn)場考察情況，結(jié)合石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)和對一線工人的現(xiàn)場走訪、詢問和調(diào)查，審核小組從原料、產(chǎn)品、能源供給與水的利用、生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護、控制過程、生產(chǎn)管理以及廢物處理與循環(huán)利用等八個方面出發(fā)并給出無低費方案。(1)原輔料及能源：采購量與需求相匹配；加強原料質(zhì)量(如銅酞菁、氯化鈣等純度)的控制；根據(jù)生產(chǎn)操作調(diào)整原料輸送方式；用更經(jīng)濟合理的原料；全方位的節(jié)能降耗。(2)技術(shù)工藝：改進備料方法（蒸煮廢氣處理的降膜吸收塔產(chǎn)生吸收廢液，產(chǎn)生量為100m3/a，吸收氯化氫后的廢液為稀鹽酸，可以回用）(3)過程控制：選擇在最佳配料比下進行生產(chǎn)；增加檢測計量儀表儀器；校準(zhǔn)檢測計量儀表儀器；改善過程控制。(4)設(shè)備：改進并加強設(shè)備定期檢查和維護，減少跑冒滴漏；加強對設(shè)備的維修，確保正常運行。(5)產(chǎn)品：改進包裝的規(guī)格和型號及其標(biāo)志或說明；加強庫存管理，確保產(chǎn)品做到先進先出，及時檢查產(chǎn)品的質(zhì)量。(6)管理：加強車間管理，制定清潔生產(chǎn)管理制度和獎懲制度。(7)廢棄物：現(xiàn)場分類收集可回收的物料與廢棄物，回收廢棄包裝和產(chǎn)品，盡可能的為廢棄物找到出路。(8)員工：加強員工技術(shù)與環(huán)保意識的培訓(xùn)；采用各種形式的精神與物質(zhì)激勵措施。在全廠進行了清潔生產(chǎn)培訓(xùn)后，公司進行了第一次無低費方案的征集活動，在廣大一線員工的認識和思考下，總結(jié)了8條方案，見表2－10。表2-10清潔生產(chǎn)現(xiàn)場方案匯總表編號方案類型方案名稱方案簡介預(yù)計效果1原輔材料和能源替代導(dǎo)熱油替代蒸汽縮合反應(yīng)由原有蒸汽加熱改為導(dǎo)熱油加熱環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）2原輔材料和能源替代研磨車間無水硫酸鈉潤滑取代氯化鈣研磨過程當(dāng)中無水硫酸鈉取締氯化鈣減少了氯離子排放，降低了生產(chǎn)成本環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）3設(shè)備維護和更新定時清理維護板框壓濾機板框壓濾機壓濾過程中時間長會產(chǎn)生雜物堵塞機體定時清理和維護（無低費方案）4設(shè)備維護和更新購置耙式干燥機新購真空耙式干燥機代替了原來的烤箱干燥環(huán)境經(jīng)濟效益（中高費方案）5廢棄物回收利用和循環(huán)利用回收氯化氫蒸煮廢氣處理的降膜吸收塔產(chǎn)生吸收廢液，產(chǎn)生量為100m3/a，吸收氯化氫后的廢液為稀鹽酸，可以回用環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）6廢棄物回收利用和循環(huán)利用酞菁藍成品袋子回收再利用廢棄的酞菁藍袋回收利用，減少污染環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）7加強管理加強生產(chǎn)車間管理對車間加強督查和監(jiān)管力度，勤抓、常抓、督促，使維護工作到位，杜絕跑冒滴漏環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）8員工素質(zhì)提高和積極性激勵開展清潔生產(chǎn)知識競賽活動建議定期或不定期開展“安全知識競賽”活動，提高職工安全意識和技術(shù)水平無環(huán)境效果（無低費方案）通過現(xiàn)場工作，直接提供的清潔生產(chǎn)方案就達8條，內(nèi)容涉及原輔料和能源替代方案；技術(shù)工藝改造方案；設(shè)備維護和更新方案；廢棄物回收利用和循環(huán)使用；加強管理；員工素質(zhì)提高以及激勵六個方面。

第三章評估本階段是對石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核重點（縮合生產(chǎn)車間）的原材料、生產(chǎn)過程以及廢物的產(chǎn)生進行評估。通過對審核重點的物料平衡、水平衡計算分析物料流失環(huán)節(jié)，找出原料消耗和能源消耗高以及污染物產(chǎn)生高的原因、針對產(chǎn)污原因提出清潔生產(chǎn)方案。3.1實測輸入輸出物流為在評估階段對審核重點做更深入更細致的物料平衡和廢棄物產(chǎn)生原因分析，必須實測審核重點的輸入、輸出物料。確定石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司審核重點的輸入和輸出，核對單元操作和整個工藝的所有資料；實測審核重點的各個單元操作的輸入輸出物料數(shù)據(jù)，最終匯總見表，見表3-2表3-1審核重點各工序的操作條件及有效轉(zhuǎn)化率說明表項目物料平衡一覽表單位：t/a物料名稱投入量進入大氣量進入（廢水）蒸發(fā)器量固廢進入產(chǎn)品量蒸發(fā)冷凝廢渣酞菁藍粗品165010（粉塵）00560120960乙二醇8010300040氯化鈣24700002470030%鹽酸206062578802618030%堿液6200633502070新鮮水（使用冷凝水）1548021602536104843000蒸汽冷凝水1980004836144645000合計=SUM(ABOVE)42160=SUM(ABOVE)2232=SUM(ABOVE)8043=SUM(ABOVE)26100=SUM(ABOVE)46551201000進料：42160kg；出料：2232+8043+26100+4655+120+1000＝42150kg偏差C：C=A-B=42160-42150=10kg根據(jù)審核的要求，追蹤實測審核重點的各個操作單元輸入輸出物料的情況，分別對輸入物料以及輸出物料進行計量，得到表3-5所表示的內(nèi)容。根據(jù)分析進料總量為42160kg,出料為42150kg,偏差率小于0.2%，說明在生產(chǎn)過程中存在跑冒滴漏和部分粉塵收集不充分，所以也就有清潔生產(chǎn)的契機。3.2建立水平衡和物料平衡根據(jù)實測數(shù)據(jù)，反復(fù)推敲輸入輸出物流，進行預(yù)平衡預(yù)算，在此基礎(chǔ)上對各分廠審核重點工序的不同組分分別進行物料衡算、繪制水平衡和物料平衡圖。匯總審核重點數(shù)據(jù)。在單元操作數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，審核小組還將審核重點的輸入和輸出數(shù)據(jù)進行了匯總。根據(jù)具體物料數(shù)據(jù)繪制水平衡和物料平衡圖，見圖3-1和3-2。酸煮罐酸煮罐生活用水軟化水裝置8861鍋爐冷卻循環(huán)水立磨機排污水179鍋爐除塵器除塵器循環(huán)水池蒸汽31蒸汽38循環(huán)水5新鮮水83.54污水處理設(shè)施0.54.5化糞池綠化用水62.7堿煮罐壓濾機壓濾機濾布和地面沖洗用水鹽酸5.7密封罐烘干經(jīng)中間反應(yīng)667545884銅置換壓濾酸液35.7初期沖洗水272三效蒸發(fā)器蒸汽45冷卻水405中和池冷凝水用于后期沖洗水27后期沖洗水27初期沖洗水27堿液1.7壓濾機壓濾堿液26.7初期沖洗水16后期沖洗水16初期沖洗水16冷凝水55.50.5410冷凝水40.5冷凝水用于后期沖洗水16圖3-1酞菁藍生產(chǎn)車間新鮮水平衡圖（t/d）乙二醇80氯化鈣2470乙二醇80氯化鈣2470密封罐研磨機酸煮罐水2160粉碎堿煮罐損失氯化氫62乙二醇10圖3-2項目總物料平衡圖單位：t/a板框壓濾機水9720酞菁藍粗品1650板框壓濾機水576030%堿液620蒸汽冷凝水900030%鹽酸2060蒸汽冷凝水10800冷凝水26100烘干箱成品1000水2160粉塵10中和池循環(huán)使用9720循環(huán)使用5760三效蒸發(fā)器高濃廢水15372高濃廢水22572銅回收廢渣4655蒸汽8043銅泥60銅回收藍泥20鐵屑40通過現(xiàn)場實測發(fā)現(xiàn)，各單元操作數(shù)據(jù)與計算數(shù)據(jù)無明顯出入。在升華崗由于加料口是開口作業(yè)在生產(chǎn)過程時，會產(chǎn)生大量的粉塵，造成了產(chǎn)品的浪費；在粉碎過程由于密封不好也會產(chǎn)生一定量的粉塵。初步分析原因，主要是各種生產(chǎn)設(shè)備密封不好造成的，且沒有相應(yīng)的除塵設(shè)備。在實測輸入、輸出物流及物料平衡的基礎(chǔ)上，審核小組對廢棄物產(chǎn)生部位進行了尋找，對審核重點的生產(chǎn)過程作出評估。(1)物料平衡的偏差；整個審核重點的輸入輸出誤差小于1％，說明審核小組的實測數(shù)據(jù)合理有效，可以以此為依據(jù)進行廢棄物產(chǎn)生原因的分析；偏差原因主要是員工環(huán)境保護和清潔生產(chǎn)的意識不強、原材料的浪費及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的人工操作不能達到機械化程度等。(2)實際原料利用率；經(jīng)過審核小組核算，審核重點的實際全過程物料的利用率為99.6％，與國內(nèi)外同行相差不大，說明生產(chǎn)過程管理比較科學(xué)。(3)物料流失部位(無組織排放)及其他廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)和產(chǎn)生部位；審核重點的物料流失部位和全廠的情況類似，除去工序銜接處存在物料流失外，管線的跑冒滴漏和操作工人的不合理操作也是重要的產(chǎn)生部位，今后除了需要加強生產(chǎn)管理，提高清潔生產(chǎn)意識外，還可以采取適當(dāng)措施避免原材料的損失，如控制操作參數(shù)，盡可能提高水資源的重復(fù)利用，節(jié)能降耗。(4)廢棄物主要是研磨車間氯離子排放，對其進行清潔生產(chǎn)的環(huán)境和經(jīng)濟效益也最大。3.3分析廢棄物產(chǎn)生原因?qū)徍诵〗M在實測數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過對酞青蘭生產(chǎn)物料平衡和水平衡情況，從審核原則的八個方面認真分析了各種廢棄物產(chǎn)生的原因。通過對兩個車間和全廠物料平衡的分析總結(jié)，審核小組對各種廢棄物原因進行了分類匯總，結(jié)果見審核重點產(chǎn)排污原因初步分析見表3-5。表3-2審核重點產(chǎn)排污原因分析表主要廢物產(chǎn)生位置主要廢物原因分類原輔材料和能源技術(shù)工藝設(shè)備過程控制產(chǎn)品廢物特征管理員工縮合崗氯離子可替代一般一般人工控制—液態(tài)待進一步加強節(jié)能意識待加強氨可替代一般一般人工控制—液態(tài)待進一步加強環(huán)保意識待加強研磨崗粉塵－一般一般人工自動—固態(tài)力度不夠安全意識待加強酸煮、堿煮沸廢水一般一般一般人工控制—液態(tài)力度不夠節(jié)能意識待加強目前石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司采用的生產(chǎn)工藝處于國內(nèi)一般水平，整體自動化水平不高，設(shè)備也是一般，存在著很大的改進空間。特別是隨著節(jié)能環(huán)保意識的增強，企業(yè)及時的改進工藝，減少廢物的排放，在車間安裝獨立的管道和粉塵治理的設(shè)備，這些措施一定程度上減輕了環(huán)境風(fēng)險。另外從管理的角度說，安全生產(chǎn)意識、員工節(jié)能意識、環(huán)保意識有待進一步加強。隨著清潔生產(chǎn)的宣傳，“節(jié)能、降耗、減污、增效”的理念已經(jīng)逐步為管理層接受，并且開始影響管理層的決策。清潔生產(chǎn)工作開始發(fā)揮功效。3.4審核重點清潔生產(chǎn)方案在對縮合生產(chǎn)車間進行重點審核的基礎(chǔ)上，進入深入探討。對前一段產(chǎn)生的方案進行了試探性的實施，同時在此工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)提出新的清潔生產(chǎn)方案。1技術(shù)工藝改造由固相法生產(chǎn)改為化學(xué)法。原生產(chǎn)酞菁藍采用外購固相法銅酞菁，含量低、色相差，物料中含有的有機物多，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污水中氨氮含量高、現(xiàn)工藝生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量高，質(zhì)量好，成本低，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生氨氮含量達到排放標(biāo)準(zhǔn)。2車間照明用的是一個總閘，經(jīng)常會浪費用電，分閘控制。3切實落實嚴(yán)格控制工藝要求溫度流量提高產(chǎn)品產(chǎn)率。

第四章方案產(chǎn)生與篩選方案產(chǎn)生和篩選是企業(yè)進行清潔生產(chǎn)審核工作的第四個階段。本階段的目的是通過方案的產(chǎn)生、篩選、研制，為下一階段的可行性分析提供足夠的中／高費清潔生產(chǎn)方案。本階段的工作重點是根據(jù)評估階段的結(jié)果，制定審核重點的清潔生產(chǎn)方案；在分類匯總基礎(chǔ)上(包括已產(chǎn)生的非審核重點的清潔生產(chǎn)方案，主要是無／低費方案)，經(jīng)過篩選確定出二個以上中／高費方案供下一階段進行可行性分析；同時對已實施的無／低費方案進行實施效果核定與匯總。4.1產(chǎn)生方案廣泛采集創(chuàng)新思路，全面系統(tǒng)的產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案，例如加強原料質(zhì)量的控制；改進備料方法；選擇最佳配料比等。常見的備選方案主要從以下方面考慮：原材料替代方案；技術(shù)工藝改造方案；產(chǎn)品更換方案以及廢物回收利用方案。在方案征集的基礎(chǔ)上，公司于8月初再次進行了方案征集和整理工作。在整個過程中，石家莊華爾特化工有限責(zé)任公司的廣大員工以主人翁的態(tài)度，從自身崗位出發(fā)，新增方案22個，共計方案30個。這也充分說明了企業(yè)職工清潔生產(chǎn)意識逐漸增強，公司也根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予了一定的獎勵。4.2分類匯總方案對所有（包括無低費和中高費方案）征集到的清潔生產(chǎn)方案進行匯總，通過列表闡述其原理和實施后的預(yù)期，詳見表4-1。表4-1 所有方案匯總表編號方案類型方案名稱方案簡介預(yù)計效果1原輔材料和能源替代選擇優(yōu)質(zhì)、價廉的原料積極收集市場信息選擇物美價廉的原料環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）2原輔材料和能源替代節(jié)能燈的使用將白熾燈改為節(jié)能燈環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）3原輔材料和能源替代研磨車間無水硫酸鈉潤滑取代氯化鈣研磨過程當(dāng)中無水硫酸鈉取締氯化鈣減少了氯離子排放，降低了生產(chǎn)成本環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）4設(shè)備維護和更新板框機維護定時清理維護板框壓濾機環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）5設(shè)備維護和更新購置閃蒸干燥機購置閃蒸干燥機，取代烤箱干燥環(huán)境經(jīng)濟效益（中高費方案）6設(shè)備維護和更新及時維修水龍頭及時維修水龍頭，降低水滴漏現(xiàn)象環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）7過程優(yōu)化控制車間分閘控制照明車間照明用的是一個總閘，經(jīng)常會浪費用電，分閘控制。環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）8過程優(yōu)化控制生活垃圾建筑垃圾分開堆放生活垃圾和建筑垃圾沒有分開放置分開堆放便于管理和回收再利用環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）9過程優(yōu)化控制污水槽及時維修縮合反應(yīng)由原有蒸汽加熱改為導(dǎo)熱油加熱，提高了熱效率環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）10過程優(yōu)化控制縮合反應(yīng)增上變頻節(jié)電設(shè)備縮合反應(yīng)增上變頻節(jié)電設(shè)備環(huán)境經(jīng)濟效益（中高費方案）11技術(shù)工藝改造固相法改為化學(xué)法原生產(chǎn)酞菁藍采用外購固相法銅酞菁，含量低、色相差，物料中含有的有機物多，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污水中氨氮含量高、現(xiàn)工藝生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量高，質(zhì)量好，成本低，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生氨氮含量達到排放標(biāo)準(zhǔn)。（環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）12技術(shù)工藝改造拆除鍋爐，采用外采蒸汽，全廠拆除原有6t鍋爐供氣改為外采購蒸汽環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）13廢棄物回收利用和循環(huán)利用回收氯化氫蒸煮廢氣處理的降膜吸收塔產(chǎn)生吸收廢液，產(chǎn)生量為100m3/a，吸收氯化氫后的廢液為稀鹽酸，可以回用環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）14廢棄物回收利用和循環(huán)利用產(chǎn)品包裝袋回收和利用廢棄的產(chǎn)品編織袋回收利用，減少污染環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）15廢棄物回收利用和循環(huán)利用辦公室復(fù)寫紙雙面使用辦公室單面的打印紙，在打印不重要文件時重復(fù)使用（無低費方案）16產(chǎn)品加強產(chǎn)品包裝產(chǎn)品的包裝和規(guī)格的多樣化（無低費方案）17加強管理加強生產(chǎn)車間管理對車間加強督查和監(jiān)管力度，勤抓、常抓、督促，使維工作到位，杜絕跑冒滴漏環(huán)境經(jīng)濟效益（無低費方案）18加強管理加強對車間工藝溫度流量的管理切實落實嚴(yán)格控制工藝要求溫度流量提高產(chǎn)品產(chǎn)率（無低費方案）19加強管理成立監(jiān)督管理部門成立專門科室或監(jiān)管監(jiān)督部門，實地考查，結(jié)合車間實際，制定合理可行地執(zhí)行方案，匯總到公司（無低費方案）20加強管理加強包裝車間管理實行檢驗人員專人驗收，分清等級，責(zé)任到人（無低費方案）21加強管理健全清潔生產(chǎn)制度健全清潔生產(chǎn)各種制度做到獎懲明確（無低費方案）22員工素質(zhì)提高和積極性激勵提高員工素質(zhì)定期對員工進行生產(chǎn)工藝知識培訓(xùn)（無低費方案）23員工素質(zhì)提高和積極性激勵開展清潔生產(chǎn)知識競賽活動建議定期或不定期開展“清潔生產(chǎn)知識競賽”活動，提高職工清潔生產(chǎn)意識和技術(shù)水平（無低費方案）由上表可以看出，通過征集清潔生產(chǎn)方案，共產(chǎn)生無低費方案20個，中高費方案3個，分屬于清潔生產(chǎn)方案的8種類型，其中原輔材料和能源替代類有3個，設(shè)備維護和更新類有3個，過程優(yōu)化控制類有4個，技術(shù)工藝改造類有2個，廢物回收利用和循環(huán)使用類有3個，加強管理類有5個，產(chǎn)品1個，員工素質(zhì)提高以及激勵類有2個。4.3分析方案首先根據(jù)國家和地方環(huán)境保護法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合地區(qū)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定方案篩選因素；然后按照權(quán)重總和排序法確定各個方案的得分排序，最終確定進行可行性分析的備選方案。鑒于企業(yè)本輪清潔生產(chǎn)的審核重點是酞菁藍縮合生產(chǎn)車間，審核小組駐廠時間短，并且時間要求緊，清潔生產(chǎn)目標(biāo)明確，所以本輪審核的清潔生產(chǎn)無/低費方案采用簡易篩選法。本審核過程中的中／高費方案的篩選則采用排序權(quán)重總和計分排序法進行。方案的簡易篩選法是一種快速初步篩選方案的方法，審核小組領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員通過討論來決策。其具體做法是首先確定篩選因素，包括技術(shù)可行性、環(huán)境效果、經(jīng)濟效益、實施的難易程度以及對產(chǎn)品和生產(chǎn)的影響幾個方面，本次審核主要是根據(jù)敬業(yè)化工集團的實際情況以上述的因素為依據(jù)來篩選。確定了篩選的因素后就針對具體的每個方案與這些因素之間的關(guān)系，如果是正面影響關(guān)系則采用“√”標(biāo)記；如果是負面影響則采用“×”標(biāo)記；如果無影響或者未知影響則用“—”標(biāo)記。最后綜合評價得出結(jié)論。表4-2方案簡易篩選法方案編號方案名稱篩選因素技術(shù)可行性環(huán)境效果經(jīng)濟效果實施的難易程度對生產(chǎn)和產(chǎn)品影響結(jié)論1選擇優(yōu)質(zhì)、價廉的原料√－√√√可行2節(jié)能燈的使用√－√√√可行3研磨車間無水硫酸鈉潤滑取代氯化鈣√√√√√可行4板框機維護√－√√√可行5購置閃蒸干燥機√√√√√中高費可行6及時維修水龍頭√√√√√可行7車間分閘控制照明√√√√√可行8生活垃圾建筑垃圾分開堆放√√√√√可行9污水槽及時維修√√√√√可行10縮合反應(yīng)增上變頻節(jié)電設(shè)備√√√√√中高費可行11固相法改為化學(xué)法√√√√√中高費可行12拆除鍋爐，采用外采蒸汽，√√√√√可行13回收氯化氫√－√√√可行14產(chǎn)品包裝袋回收和利用√√√√√可行15辦公室復(fù)寫紙雙面使用√√√√√可行16加強產(chǎn)品包裝√－√√√可行17加強生產(chǎn)車間管理√√√√√可行18加強對車間工藝溫度流量的管理√－√√√可行19成立監(jiān)督管理部門√－√√√中高費可行20加強包裝車間管理√√√√√可行21健全清潔生產(chǎn)制度√－√√√可行22提高員工素質(zhì)√√√√√可行23開展清潔生產(chǎn)知識競賽活動√√√√√可行通過以上初步篩選產(chǎn)生并通過了20個無低費方案，篩選出3個中高費方案。權(quán)重總和積分排序法一般用來篩選中高費方案。依據(jù)權(quán)重因素和權(quán)重值不同進行加和排序，方案的權(quán)重因素和權(quán)重值的選取參照以下執(zhí)行。(1)環(huán)境效果，權(quán)重值W＝8—10。主要考慮是否減少對環(huán)境有害物質(zhì)的排放量及其毒性；是否減少了對工人安全和健康的危害；是否能夠達到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。(2)經(jīng)濟可行性，權(quán)重值W＝7—10。主要考慮費用效益比是否合理。(3)技術(shù)可行性，權(quán)重值W＝6—8。主要考慮技術(shù)是否成熟、先進；能否找到有經(jīng)驗的技術(shù)人員；國內(nèi)外同行業(yè)是否有成功的先例；是否易于操作、維護等。(4)可實施性，權(quán)重值W＝4—6。主要考慮方案實施過程中對生產(chǎn)的影響大??；施工難度，施工周期；工人是否易于接受等。方案的權(quán)重總和計分排序見表4－3。表4－3方案的權(quán)重總和計分排序權(quán)重因素權(quán)重值（W）方案得分方案10方案5方案11RR×WRR×WRR×W環(huán)境效果9763981981經(jīng)濟可行性8756972864技術(shù)可行性7428856856可實施性6530742636總分（ΣR×W）127251237排序312經(jīng)過篩選，本次清潔生產(chǎn)以新上酞菁藍工藝技術(shù)（化學(xué)法代替固相法和購置閃蒸干燥機）方案為重點中、高費實施方案。匯總方案篩選結(jié)果：通過上述初步篩選得到了可行的無/低費方案、初步可行的中/高費方案，分別列于表4-4～4-5。表4-4匯總無低費方案篩選結(jié)果方案編號方案類型方案名稱方案編號方案類型方案名稱1Ⅰ選擇優(yōu)質(zhì)、價廉的原料14Ⅳ產(chǎn)品包裝袋回收和利用2Ⅰ節(jié)能燈的使用15Ⅳ辦公室復(fù)寫紙雙面使用3Ⅰ研磨車間無水硫酸鈉潤滑取代氯化鈣16Ⅴ加強產(chǎn)品包裝4Ⅱ板框機維護17Ⅴ加強生產(chǎn)車間管理6Ⅱ及時維修水龍頭18Ⅴ加強對車間工藝溫度流量的管理7Ⅲ車間分閘控制照明19Ⅵ成立監(jiān)督管理部門8Ⅲ生活垃圾建筑垃圾分開堆放20Ⅵ加強包裝車間管理9Ⅲ污水槽及時維修21Ⅵ健全清潔生產(chǎn)制度12Ⅲ拆除鍋爐，采用外采蒸汽，22Ⅶ提高員工素質(zhì)13Ⅳ回收氯化氫23Ⅶ開展清潔生產(chǎn)知識競賽活動表4-5匯總中高費方案篩選結(jié)果方案編號方案類型方案名稱5Ⅱ購置閃蒸干燥機10Ⅲ縮合反應(yīng)增上變頻節(jié)電設(shè)備11Ⅳ固相法改為化學(xué)法通過方案篩選，共篩選決定實施無低費方案27個，中高費方案3個。其中方案5已經(jīng)開始逐步實施，取得了較好的效果。注：方案類型Ⅰ原輔材料和能源替代；Ⅱ設(shè)備維護和更新；Ⅲ過程優(yōu)化控制；Ⅳ技術(shù)工藝改造方案；Ⅴ產(chǎn)品更換或改進；Ⅵ廢棄物回收利用和循環(huán)使用；Ⅶ加強管理；Ⅷ員工素質(zhì)提高以及激勵。

第五章可行性分析方案可行性分析的目的是對篩選出的中/高費清潔生產(chǎn)方案進行分析和評估，以篩選最佳的可實施的清潔生產(chǎn)方案。本階段的工作重點是，結(jié)合市場調(diào)查，在收集一定資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)對方案的技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟的可行性分析比較，從中選擇和推薦最佳的可行性方案，最佳的可行性方案是指該項投資方案在技術(shù)上先進適用，在經(jīng)濟上合理有利，又能保護環(huán)境的最佳方案。對經(jīng)過篩選得到的初步可行的方案：冷卻水系統(tǒng)改造、升華崗加裝除塵措施和酸析反應(yīng)釜進行改造三個方案進行可行性論證。論證的內(nèi)容包括：方案的原理，工藝過程介紹、主要設(shè)備介紹、費用和效益估算以及方案說明等。5.1.購置閃蒸干燥機5.1.1技術(shù)可行性分析閃蒸干燥機我廠原有干燥設(shè)備為烤箱干燥，效率低、能耗高。閃蒸干燥機是集干燥、粉碎、篩分于一體的新型連續(xù)式干燥設(shè)備，特別適用于濾餅狀、膏糊狀、稀泥漿狀物料的烘干。由加熱器、加料器、攪拌破碎系統(tǒng)、分級器、干燥主管、旋風(fēng)分離器、布袋除塵器、風(fēng)機等部分組成。工作原理：熱空氣由入口管以切線方向進入干燥室底部的環(huán)隙，并螺旋狀上升，同時，物料由加料器定量加入塔內(nèi)，并與熱空氣進行充分熱交換，較大較濕的物料在攪拌器作用下被機械破碎，濕含量較低及顆粒度較小的物料隨旋轉(zhuǎn)氣流一并上升，輸送至分離器進行氣固分離，成品收集包裝，而尾氣則經(jīng)除塵裝置處理后排空。5.1.2經(jīng)濟可行性分析閃蒸干燥機方案投資主要是由于設(shè)備和管道的保溫，主要投資情況見表5-1。表5-1項目投資情況匯總表項目投資（萬元）備注設(shè)備40企業(yè)自籌管道2合計42冷卻水系統(tǒng)改造方案共計投資為42萬元，其中購買制冷機等設(shè)備為40萬元，各種保溫材料和管道為2萬元，全部資金來源為企業(yè)自籌。5.1.3效益分析該設(shè)備優(yōu)點：（1）干燥室內(nèi)周向氣速高，物料停留時間短，有效防止物料粘壁及熱敏性物料變質(zhì)，并可一次干燥成均勻的粉狀產(chǎn)品，省去了粉碎、篩分等工序。（2）干燥室裝有分級環(huán)及旋流片，物料細度和終水份可調(diào)。特殊的分風(fēng)裝置，降低了設(shè)備阻力，并有效提高物料的干燥均勻度。干燥機底部設(shè)置特殊的冷卻裝置及氣壓密封裝，避免了物料在底部高溫區(qū)產(chǎn)生變質(zhì)現(xiàn)象。能有效控制終水份和細度,通過對加料、熱風(fēng)溫度、分級器的調(diào)節(jié)，保證產(chǎn)品的濕含量及細度均勻一致。改造前后，對正常生產(chǎn)的三個月干燥噸產(chǎn)品單耗進行了測算，測算結(jié)果見下表表5-2改造前后電耗對比表項目2012.82012.92012.10平均值改造前閃蒸干燥機單耗（kwh/t）63.2650.4624.0844.3147由以上對比表可以看出，改造前后產(chǎn)品單耗相差很大，這樣可以節(jié)約大量的電能（1）環(huán)境效益改造后節(jié)約電量為：1000×（147—44.3）=102800kwh/a；（按照企業(yè)2012年產(chǎn)量為1000t計算）（2）經(jīng)濟效益改造后節(jié)約了大量的電量，與此同時也節(jié)約了大量的電費節(jié)約電費為：102700kwh/a×0.52元=5.34萬元/a；（電費為0.52元/kwh）由此可見，改造前后環(huán)境效益和經(jīng)濟效益都十分可觀。由此可見，閃蒸干燥機改造項目環(huán)境效益和經(jīng)濟效益都很大，而且投資回收期很短，充分證明了該項目是可行的。5.2生產(chǎn)工藝改造（化學(xué)法改為原來的固相法）5.2.1技術(shù)可行性分析原生產(chǎn)酞菁藍采用外購固相法銅酞菁，含量低、色相差，物料中含有的有機物多，生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污水中氨氮含量高?，F(xiàn)工藝采用化學(xué)法，桶裝三氯苯用泵打到三氯苯罐，再經(jīng)泵輸送到三氯苯計量罐，準(zhǔn)確計量后放入縮合罐，縮合罐夾套導(dǎo)熱油開啟升溫至罐內(nèi)溫度140度后向罐內(nèi)一次稱量好的苯酐、尿素、氯化亞銅及鉬酸銨在，在一定時間和溫度進行反應(yīng)，反應(yīng)過程中產(chǎn)生的CO2和水及夾帶的三氯苯由罐頂氣管道經(jīng)縮合冷凝器回收部分三氯苯，氣相再經(jīng)緩沖罐和二級水噴淋塔回收三氯苯及吸收CO2后達到排放標(biāo)準(zhǔn)排入大氣。5.2.2經(jīng)濟可行性分析預(yù)計主要設(shè)備及投資見5-3。表5-3主要設(shè)備及投資設(shè)備名稱數(shù)量單價總額(萬元）備注縮合罐1272710方冷凝器1181880方18.58.560方真空泵21.32.6帶式干燥機14848耙式干燥機15555尾氣噴淋吸收系統(tǒng)2816硫酸儲罐15.55.5溶劑儲罐1166水儲罐23.57泵類3總投資196.65.2.3效益分析項目實施后可以給企業(yè)帶來巨大的環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，具體情況見下?，F(xiàn)工藝生產(chǎn)的酞菁藍不用球磨機，用電量比原來每月節(jié)約300000kwh。300000*0.75*12=270萬元現(xiàn)工藝生產(chǎn)過程中不用氯化鈣和鹽酸，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水CI離子達到排放標(biāo)準(zhǔn)。原工藝用球磨機生過程中產(chǎn)生大量鐵雜質(zhì)，酸煮時用酸量大，酸煮時間長，板框沖洗時用水量大。有原來的批水洗12小時，到現(xiàn)在的每批水洗6小時，每月節(jié)約用水量1200方水。以工業(yè)用水每噸2.5元計算：1200*2.5*12=3.6萬元由以上分析可以看出，本方案的實施可以減少氯離子的排放，節(jié)約了用電和用水不僅保護了環(huán)境，還凈化了工人們的工作空氣環(huán)境，同時還帶來一定的經(jīng)濟效益，且經(jīng)濟效益十分可觀。通過對以上兩個高費方案的可行性論證，公司考慮自身資金、時間以及對項目調(diào)研程度等各方面的因素，決定優(yōu)先實施購置閃蒸機改造方案和化學(xué)法替代固相法生產(chǎn)工藝改進，對于另外兩個方案陸續(xù)實施。

第六章方案實施方案實施的目的是通過推薦方案(經(jīng)分析可行的中／高費最佳可行方案)的實施，使企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步，獲得顯著的經(jīng)濟和環(huán)境效益；通過評估已實施的清潔生產(chǎn)方案成果，激勵企業(yè)推行清潔生產(chǎn)。本階段工作重點是：總結(jié)前幾個審核階段已實施的清潔生產(chǎn)方案的成果，統(tǒng)籌規(guī)劃推薦方案的實施。6.1組織方案實施推薦方案經(jīng)過可行性分析，在具體實施前還需要前期準(zhǔn)備。在通過的清潔生產(chǎn)無低費方案中，共有31個方案通過了篩選，并且絕大部分有效方案在通過篩選之初便開始實施。中高費方案1個，都已經(jīng)通過了實施6.1.1購置閃蒸機改造方案購置閃蒸機改造方案進度見表6－1。表6－1購置閃蒸機改造方案實施進度表內(nèi)容2012年負責(zé)單位6月7月8月9月10月1、設(shè)計技術(shù)科2、設(shè)備考察—設(shè)備科3、設(shè)備選型、訂貨—設(shè)備科4、落實公共設(shè)施服務(wù)—安環(huán)科5、設(shè)備安裝—設(shè)備科6、人員培訓(xùn)—安環(huán)科7、試車—設(shè)備科8、正常運行——設(shè)備科6.1.2化學(xué)法替代固相法生產(chǎn)工藝改進方案表6－2化學(xué)法替代固相法生產(chǎn)工藝改進方案實施進度表內(nèi)容2012年負責(zé)單位7月8月9月10月11月1、設(shè)計技術(shù)科2、設(shè)備考察—設(shè)備科3、設(shè)備選型、訂貨—設(shè)備科4、落實公共設(shè)施服務(wù)—安環(huán)科5、設(shè)備安裝—設(shè)備科6、人員培訓(xùn)—安環(huán)科7、試車—設(shè)備科8、正常運行——設(shè)備科6.2匯總已實施的無／低費方案的成果審核工作進行時，大多數(shù)無低費方案均正在實施，部分方案已經(jīng)完成。本著邊審核邊實施的原則，公司積極組織人力物力對審核過程中提出的無低費方案進行實施。目前無低費方案已全部得到實施，現(xiàn)將已實施的無低費方案的效果進行匯總。

表6-3無低費方案實施成果表編號方案名稱實施時間投資萬元/a經(jīng)濟效益萬元/a環(huán)境效益1選擇優(yōu)質(zhì)、價廉的原料2012.6——————2節(jié)能燈的使用2012.60.080.11節(jié)約1440kwh3研磨車間無水硫酸鈉潤滑取代氯化鈣2012.80.07——減排氯離子1.25t/a4板框機維護2012.60.050.5——6及時維修水龍頭2012.90.10.14每天節(jié)約水量為1.64t7車間分閘控制照明2012.50.080.03節(jié)約用電500kwh8生活垃圾建筑垃圾分開堆放2012.6——0.17——9污水槽及時維修2012.70.50.36減少排放廢水12.5t12拆除鍋爐2012.80.5——減少SO2排放15.33t13回收氯化氫2012.94.32——減排HCl3.7t/a14產(chǎn)品包裝袋回收和利用2012.60.040.38——15辦公室復(fù)寫紙雙面使用2012.60.020.05——16加強產(chǎn)品包裝2012.7——0.02——17加強生產(chǎn)車間管理2012.9——0.05——18加強對車間工藝溫度流量的管理2012.6——0.05——19成立監(jiān)督管理部門2012.7——0.02——20加強包裝車間管理2012.8——0.02——21健全清潔生產(chǎn)制度2012.8——————22提高員工素質(zhì)2012.8——————23開展清潔生產(chǎn)知識競賽活動2012.6——————本輪清潔生產(chǎn)共產(chǎn)生無低費清潔生產(chǎn)方案20個，已全部實施。無低費方案共需投資5.76萬元，為企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟收益就達1.9萬元。在已經(jīng)實施的清潔生產(chǎn)無低費方案中，有