采購與供應(yīng)鏈管理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院

采購與供應(yīng)鏈管理智慧樹知到期末考試答案+章節(jié)答案2024年西安鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院一方違約后，另一方?jīng)]有采取適當(dāng)措施致使損失擴大的，不得就擴大的損失要求賠償。（）

答案:對行動的自由度是指工作中采取行動時不受規(guī)章制度、程序及授權(quán)的限制程度。（）

答案:錯良好的供應(yīng)商關(guān)系可為企業(yè)帶來更高的效率與規(guī)模經(jīng)濟。（）

答案:對采購合同依法簽訂后即具有法律約束力，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)按照約定履行自己的義務(wù)，不得擅自變更或解除合同。（）

答案:對傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)采購缺乏信息溝通和合作，最終產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)。（）

答案:對采購渠道是指商品從生產(chǎn)者傳到本企業(yè)所經(jīng)過的通道與路線。（）

答案:對若存量管制卡上的數(shù)量或規(guī)格與倉庫實際不符，如存量管制卡上的數(shù)量大于倉庫實際數(shù)量，就可能導(dǎo)致采購人員誤認為庫存數(shù)量足夠而漏下訂單。（）

答案:對價格是價值的貨幣表現(xiàn)，在正常情況下，商品的價格與其價值是正比關(guān)系，即商品的交換價值是以貨幣表示的特定數(shù)額。（）

答案:對經(jīng)濟訂貨批量EOQ的原理是要求總費用（庫存費用+采購費用）最小。（）

答案:對從世界范圍來說，對于一個典型的企業(yè)，一般采購成本（包括原材料、零部件）要占60%左右。（）

答案:對談判招標又叫議標，它是公開的，是一種競爭性的招標。（）

答案:錯VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，但不擁有庫存控制權(quán)。（）

答案:錯一般來說，企業(yè)采購機構(gòu)的大小與企業(yè)自身的規(guī)模成反比關(guān)系。（）

答案:錯評價和選擇供應(yīng)商可以考慮（）等多個指標。

答案:供應(yīng)能力;技術(shù)水平;可靠性;價格;產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量是指采用一定的度量制度對物品進行量化，以表示出商品的（）容積等。

答案:重量;面積;長度;個數(shù)按規(guī)模和經(jīng)營品種分類，可以把供應(yīng)商劃分為（）。

答案:“專家級”供應(yīng)商;“量小品種多”供應(yīng)商;“低產(chǎn)小規(guī)?！惫?yīng)商;“行業(yè)領(lǐng)袖”供應(yīng)商政府采購的實體是各級（），但不包括國有企業(yè)。

答案:國家機關(guān);事業(yè)單位;團體組織簡單的供應(yīng)鏈是指產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了（）三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過程。

答案:制造商;供應(yīng)商;分銷商企業(yè)采購管理制度的制定應(yīng)體現(xiàn)的特性包括（）。

答案:嚴肅性;相對穩(wěn)定性;協(xié)調(diào)性;可行性采購談判的二重性，就是采購談判是一個既“合作”又“沖突”的行為和過程。（）

答案:對供應(yīng)商通過與采購人員合謀，設(shè)立中間代理商來獲取錢財是典型的拿回扣行為。（）

答案:對按照商品供求規(guī)律，商品需求量與價格呈正向變動。（）

答案:錯將采購的對象按其價值和品種分為A、B、C三類物品。A類物品價值高品種少，是重要的物品，交由一般采購人員負責(zé)。（）

答案:錯供應(yīng)商考評指標很多，不同的公司因做法不同，所用的考評指標也各有差異，但概括起來有（）。

答案:合作與服務(wù)指標;質(zhì)量指標;供應(yīng)指標;經(jīng)濟指標及支持招標采購的特點，是指招標采購程序的（）。

答案:公平性;公開性;競爭性采購組織隸屬于行政部副總經(jīng)理，采購組織的主要功能是獲得較優(yōu)惠的價格與付款方式，以達到（）管理的目標。

答案:財務(wù)（）策略是指在談判中，一方主動提出各種問題，但不提供解決的辦法，讓對方來解決。

答案:拋磚引玉以有無第三方作為中間人介入談判而進行的分類有（）。

答案:間接談判;直接談判采購計劃按計劃期的長短可分為（）物品采購計劃等。

答案:月份;季度;年度按經(jīng)過同層次的中間商的多少劃分，可分為（）。

答案:窄渠道;寬渠道直接影響評估計劃的成效和評估結(jié)果的正確與否的采購績效評估方法主要有（）。

答案:等級分配法;排序法;比較法企業(yè)的采購應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的整體框架，考慮供應(yīng)的速度、柔性、風(fēng)險，優(yōu)化采購模式，從單一的競爭性采購模式變成（）等多種模式及其優(yōu)化組合以增強供應(yīng)鏈競爭力。

答案:集中采購;全球采購;準時采購采購談判的主旨和方法可以概括為（）。

答案:有義;有據(jù);有理;有節(jié)談判的實質(zhì)是運用（）理論，通過人際傳播和相互交流，在雙向溝通的基礎(chǔ)上，消除分歧，達成共識。

答案:公共關(guān)系學(xué)就目前看我國企業(yè)在選擇合作伙伴時最主要的標準是（）。

答案:質(zhì)量廣義的采購是指除以“購買”的方式占有物品以外，還可以通過租賃、借貸、交換、征收等途徑取得物品的（）來達到滿足需求的目的。

答案:使用權(quán)從世界范圍來說，對于一個典型的企業(yè)，一般采購成本（包括原材料、零部件）、工資和福利、管理費用、利潤分別占（）。

答案:60%，20%，15%，5%合作伙伴綜合評價的第一步是（）。

答案:分析市場競爭環(huán)境按國際慣例，按FOB（離岸）和CPT（目的地不含保險）條件成交的進口貨物由（）辦理保險。

答案:采購商按國際慣例，凡是按CIF（到岸含保險）和CIP（目的地含保險）條件成交的出口貨物，一般由（）投保。

答案:供應(yīng)商當(dāng)采購時間緊迫、投標單位少、競爭程度小、訂購物資規(guī)格和技術(shù)條件復(fù)雜時，合作伙伴選擇可采用（）

答案:協(xié)商選擇法在確定具體談判人選時，盡量選擇“（）的專家”。

答案:全能型采購是從（）市場獲取資源的過程。

答案:資源根據(jù)供應(yīng)鏈上客戶需求的動力，可以把供應(yīng)鏈劃分為（）。

答案:推動型供應(yīng)鏈;拉動型供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈主要具有以下特征（）。

答案:動態(tài)性;復(fù)雜性;面向用戶需求;交叉性發(fā)散型的供應(yīng)鏈，是指生產(chǎn)中間產(chǎn)品的企業(yè)多于供應(yīng)商（如石油、化工、造紙等企業(yè)），通常被稱做（）。

答案:V型供應(yīng)鏈在供應(yīng)鏈環(huán)境下，（）關(guān)系成為采購管理中企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的典范。

答案:雙贏伙伴傳統(tǒng)模式下，企業(yè)對供應(yīng)商保密信息，缺乏信息溝通和合作。這樣做會導(dǎo)致采購企業(yè)與供應(yīng)商的信息失真，需求在供應(yīng)鏈上一級一級放大產(chǎn)生（）效應(yīng)。

答案:牛鞭供應(yīng)商能夠接受的訂單增加接受率與訂單減少接受率往往是相同的。（）

答案:錯時間績效指標是指用來衡量采購人員處理訂單的效率以及控制供應(yīng)商（）時間的指標。

答案:交貨呆料、廢料處理損失是指處理呆料、廢料的收入與其取得成本的差額。（）

答案:對時間績效指標是指用來衡量控制供應(yīng)商交貨時間的指標。（）

答案:錯目標績效代表的是企業(yè)的采購部門對采購人員追求最佳績效的（）。

答案:期望值（）條件談判是采購談判的中心內(nèi)容，是談判雙方最關(guān)心的問題。

答案:價格違約處理辦法歸納起來包括（）等方式。

答案:繼續(xù)履行合同;解除合同;退換貨;索賠處理采購談判必須遵循（）原則，從全局出發(fā)，綜合考慮和處理各種問題。

答案:系統(tǒng)化一份完整的采購合同主要由（）部分組成。

答案:首部;正文;尾部;附則當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以自己的名義簽訂經(jīng)濟合同，如果委托別人代簽，必須要有（）。

答案:委托證明如果供應(yīng)商認為某單位的采購業(yè)務(wù)對他們來說無關(guān)緊要，但該采購業(yè)務(wù)對該單位卻是十分重要的，這樣的供應(yīng)商就是需要改進提高的（）供應(yīng)商。

答案:重點型良好的供應(yīng)商關(guān)系可為企業(yè)提高商品價格。（）

答案:錯對于重點供應(yīng)商應(yīng)投入（）的時間和精力進行管理與改進。

答案:80％月度考核一般針對大部分供應(yīng)商及重要供應(yīng)商，考核的要素以質(zhì)量和交貨期為主。（）[答案解析]月度考核一般針對核心供應(yīng)商及重要供應(yīng)商，考核的要素以質(zhì)量和交貨期為主。

答案:錯（）供應(yīng)商是指那些生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營品種也多的供應(yīng)商，這類供應(yīng)商財務(wù)狀況比較好，其目標為立足本地市場，并且積極拓展國際市場。

答案:“行業(yè)領(lǐng)袖”采購計劃是由采購（）計劃與采購訂單計劃兩部分組成的，缺少任何一個計劃，采購計劃的編制都是不完整的。

答案:認證物料需求計劃是根據(jù)（）計劃，結(jié)合庫存情況、采購周期、供應(yīng)商最小供貨批量及供貨質(zhì)量等因素制訂的物料需求量。

答案:主生產(chǎn)國家的價格政策包括（）。

答案:支持價格;限制價格制訂認證計劃主要確定（）。

答案:認證開始時間;物料的數(shù)量產(chǎn)品物料清單一般由產(chǎn)品（）部門確定和修改。

答案:工藝技術(shù)采購機構(gòu)的隸屬管理層次，最主要看（）對采購工作的重視程度。

答案:管理層現(xiàn)代采購人員應(yīng)該樹立（）。

答案:競爭觀念;經(jīng)濟觀念;服務(wù)觀念;市場觀念如果市場上的商品供不應(yīng)求，采購較為困難，要四處求購，采購隊伍應(yīng)（）些。

答案:龐大采購組織直接隸屬于總經(jīng)理督導(dǎo)，提升了采購的地位與執(zhí)行能力。此時，采購組織的主要功能在于發(fā)揮降低成本的效益，使得采購組織成為企業(yè)（）的另一種來源。

答案:創(chuàng)造利潤采購領(lǐng)導(dǎo)制度，即采購決策制度，是指按采購什么、采購多少、什么時間采購等決策權(quán)屬于哪一級來制定的領(lǐng)導(dǎo)制度。具體有（）。

答案:混合制;集中制;分散制按采購商品的品種性質(zhì)，可將采購分為（）采購等。

答案:緊缺品;時令品