分析骨干隊(duì)伍科學(xué)建設(shè)中存在的問題及對(duì)策

分析骨干隊(duì)伍建設(shè)中存在問題及對(duì)策存在問題：一、能力不強(qiáng)、責(zé)任不明問題。(一）骨干不知管什么問題。在日常管理中即使能夠單位對(duì)骨干嚴(yán)格要求，壓擔(dān)子、給臺(tái)子、提要求，不過卻沒有明確骨干職責(zé)和工作。她們習(xí)慣性工作多，事務(wù)性工作多，救火式工作多，抓基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、成規(guī)范工作少。所以，多數(shù)骨干仍然存在當(dāng)一般戰(zhàn)士時(shí)候是什么樣，轉(zhuǎn)了士官當(dāng)了骨干還是什么樣樣子，只是自己干多點(diǎn)，受到批評(píng)多點(diǎn)，日常日常安排工作時(shí)候僅僅是個(gè)傳話筒和實(shí)施者，沒有站到管理者角度看問題、想措施、謀思緒，從而造成骨干平時(shí)管理時(shí)候不知道該管些什么，有個(gè)什么樣標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成什么樣目標(biāo)，管好了會(huì)得到什么樣表彰，沒有做好會(huì)受到什么樣處罰。（二）骨干本身不愿管問題。有骨干立了功、入了黨、改了士官，感到想得到全部得到了，便產(chǎn)生了“船到碼頭車到站”思想，工作開始滑坡了，她們認(rèn)為：當(dāng)兵期間，只要不犯大錯(cuò)，不受處分，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，到期復(fù)員就行了。有骨干因?yàn)樵谝粋€(gè)中隊(duì)工作生活了很多年，所以產(chǎn)生了厭煩情緒，長時(shí)間面對(duì)著一樣環(huán)境和人，和擔(dān)心繁重工作，使得她們對(duì)工作提不起精神來，主動(dòng)性不高。有骨干開始上進(jìn)心很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)也很高，但干了一兩年，一看入黨排不上隊(duì)，功也立不了，便感到辛勞幾年白費(fèi)勁了。于是怨天尤人，怨言滿腹，降低標(biāo)準(zhǔn)，放松了要求。（三）骨干有時(shí)不敢管問題。“老士官”增加，這一現(xiàn)實(shí)狀況給部分骨干在管理工作開展時(shí)帶來困難。有些骨干因?yàn)槟芰栴}不敢管；有些人認(rèn)為“老同志”全部很了解部隊(duì)情況，知道該干什么不該干什么，不用管；有則干脆不去管，工作上不安排“老同志”，生活上放任，私下“稱兄道弟”，不講標(biāo)準(zhǔn)等情況仍時(shí)有發(fā)生。同時(shí)，在這種環(huán)境下，部分“老同志”越來越對(duì)自己要放松要求，不服從管理，違反紀(jì)律。使部隊(duì)日常管理工作陷于被動(dòng)，部分相對(duì)比較“新”同志對(duì)部隊(duì)管理產(chǎn)生錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，對(duì)部隊(duì)作風(fēng)，紀(jì)律帶來很壞影響。二、能力不足、進(jìn)取不夠問題。（一）骨干不知怎樣管問題?，F(xiàn)在骨干普遍存在工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，管理能力偏弱情況，這在部分新提拔班長尤其是副班長身上尤為突出，關(guān)鍵表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:（一）日常管理能力較差，靈活性不強(qiáng)。在班內(nèi)管理上用心不夠，鉆研不深，工作起來缺乏主見和能動(dòng)性，喜愛服從現(xiàn)成主義和指示，完全充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)“傳聲筒”。（二）組織訓(xùn)練能力差，表率作用不突出。表現(xiàn)在班長在訓(xùn)練過程中組織能力不強(qiáng)，只等干部部署，不會(huì)依據(jù)情況改變合理安排訓(xùn)練。（三）管理經(jīng)驗(yàn)不足，指揮能力較弱。部分骨干本身兵齡較短、管理經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)合理安排版內(nèi)人員任務(wù)，發(fā)揮各自作用能力差。她們?cè)谌粘９ぷ髦?，大部分時(shí)候只是充當(dāng)了一個(gè)戰(zhàn)斗員角色，而沒有真正挑起指揮員重?fù)?dān)。（二）骨干不想怎么管問題。士官隊(duì)伍現(xiàn)在也逐步展現(xiàn)中高級(jí)化現(xiàn)象，中高級(jí)士官在部隊(duì)工作多年，能夠說對(duì)工作任務(wù)開展比較得心應(yīng)手，該學(xué)會(huì)全部會(huì)了，該做全部能做了，她們失去了前進(jìn)目標(biāo)和方向，沒有足夠動(dòng)力和主動(dòng)性，而且這些骨干要結(jié)婚成家等方方面面困難全部有，這些全部牽涉了士官精力，給士官隊(duì)伍管理帶來了困難。有骨干婚戀問題處理難度大，日常工作繁重，休假時(shí)間少，個(gè)人可支配時(shí)間有限，極難找到對(duì)象，思想包袱沉重。有骨干長久服役，常常全部是身患頑疾，心理負(fù)擔(dān)重，嚴(yán)重影響了部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升。還有骨干認(rèn)為軍地收入反差大，使部分士官產(chǎn)生了心理上不平衡，“要想奔小康趕快脫軍裝”，地方上少數(shù)人高收入，使部分士官產(chǎn)生了當(dāng)兵經(jīng)濟(jì)上吃虧想法。(三)骨干不能嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)問題。不能嚴(yán)自我。少數(shù)骨干認(rèn)為自己當(dāng)兵多年，專業(yè)技術(shù)過硬，產(chǎn)生了“船到碼頭車到站”思想，以致擺不正自己位置，平時(shí)工作不主動(dòng)，動(dòng)不動(dòng)就指手劃腳地指揮其它同志，講多、干少，模范帶頭作用不強(qiáng)。部分甚至認(rèn)為自己是老同志，內(nèi)務(wù)差點(diǎn)、作風(fēng)稀拉點(diǎn)、紀(jì)律渙散點(diǎn)、工作少干點(diǎn)、平時(shí)外出多點(diǎn)全部沒有什么，犯點(diǎn)小錯(cuò)組織會(huì)“睜只眼閉只眼”，不會(huì)拿自己怎么樣，我行我素。不能嚴(yán)戰(zhàn)士。有骨干不敢放手管理，怕管多了得罪她們，工作難以開展，思想認(rèn)識(shí)不高，認(rèn)為士官再改也是兵，只要按兵管理就行了，致使不少骨干感到，自己即使也帶個(gè)“官”字，實(shí)質(zhì)上和義務(wù)兵沒多大區(qū)分，只要把本職員作干好就行了，至于什么參謀作用、助手作用全全部沒用。戰(zhàn)士放松對(duì)自己要求，部隊(duì)就會(huì)開始變得混亂起來，管理起來難度加大。三、獎(jiǎng)懲不嚴(yán)、激勵(lì)不足問題。（一）骨干榮譽(yù)意識(shí)淡化問題。受到西方資本主義意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域侵襲，部分骨干榮譽(yù)感淡薄，吃苦耐勞精神減弱。有只求組織照料，不顧組織紀(jì)律，奉獻(xiàn)意識(shí)淡化；有追求吃穿，盲目消費(fèi)，艱苦意識(shí)淡化；有紀(jì)律性差，不服管理，服從意識(shí)淡化。受這些文化影響，部分骨干思想開始浮躁，榮譽(yù)意識(shí)逐步弱化，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)也隨之降低，在專業(yè)訓(xùn)練、思想教育和文化學(xué)習(xí)時(shí)淺嘗輒止；少數(shù)官兵在信仰“人生一世吃喝二字”、“刻苦工作不如立即行樂”；還有部分骨干滿足于過得去，不求過得硬，喪失了“有紅旗就抗，見第一就爭(zhēng)”精神。（二）骨干激勵(lì)機(jī)制不強(qiáng)問題。俗話說：“重賞之下必有勇夫”。當(dāng)今獎(jiǎng)勵(lì)需求多樣化和現(xiàn)實(shí)中獎(jiǎng)勵(lì)種類形式單一、力度不夠之間矛盾。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下,骨干價(jià)值需求和過去相比發(fā)生了很大改變：她們既崇尚奉獻(xiàn)又期望得到褒獎(jiǎng),既追求政治進(jìn)步又關(guān)切物質(zhì)利益。她們比較關(guān)注精神獎(jiǎng)勵(lì)有沒有用，也在關(guān)注物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)值不值得；不僅重視獎(jiǎng)勵(lì)所取得一時(shí)心理滿足，更看重獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本身未來發(fā)展能否起到作用。不過獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不強(qiáng)，落實(shí)不好，而且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)條件下，骨干后顧之憂并沒有得四處理，造成了骨干不能夠很好安心服役，努力工作。（三）骨干處罰成本太低問題。部分骨干在日常管理中會(huì)有這么想法：反正我是個(gè)兵，假如出現(xiàn)問題也是隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部受四處理，反正我不會(huì)受到什么嚴(yán)重處理，出了問題不是我問題，受四處分不是我處分，對(duì)我以后發(fā)展不會(huì)有什么影響。因?yàn)檫@種出現(xiàn)問題處罰成本太低原因，造成部分骨干忽略問題，回避問題，不主動(dòng)負(fù)擔(dān)問題，不努力處理問題。久而久之，壞毛病變成了小問題，小問題變成了大問題。分析對(duì)策:一、處理包袱輕裝上陣。骨干在日常工作管理中或多或少存在部分思想包袱，長久以往輕易造成心理障礙。形成此種情況原因有三條。第一，“自我”觀念太重，事事考慮個(gè)人得失，深怕大膽管理會(huì)得罪人。第二，工作不講標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為和班里戰(zhàn)士朝夕相處，為工作造成相互間意見和怨恨，為工作傷了戰(zhàn)友之情劃不來。第三，碰到過挫折和失敗，以后一蹶不振，認(rèn)為好心不得好報(bào)，多干事不如少出事。要幫助骨干克服以上多個(gè)思想包袱，應(yīng)做好以下兩方面工作：一是要強(qiáng)化骨干自我意識(shí)和自立精神。要充足發(fā)揮骨干“自我”主觀能動(dòng)性，在安排工作時(shí)，要有一定靈活性，讓她們自己掌握，激勵(lì)她們對(duì)工作中出現(xiàn)問題拿出自己主見。二是要言傳身教，正確看待骨干工作中出現(xiàn)問題。領(lǐng)導(dǎo)干部必需做好班長堅(jiān)強(qiáng)后盾，為她們工作出計(jì)劃策，毫無保留地傳授自己工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，弘揚(yáng)正氣，不讓邪氣抬頭，提升班長在管理中威信，正確對(duì)待骨干在工作中過失，勇于為她們負(fù)擔(dān)工作上責(zé)任，通常不要在集體場(chǎng)所批評(píng)骨干，避免骨干產(chǎn)生“自己常受批評(píng)，怎么去管理班里戰(zhàn)士”思想，讓她們?cè)趯捤捎押铆h(huán)境中進(jìn)行工作。二、培養(yǎng)鍛煉加強(qiáng)進(jìn)取。選將不如練將。任何人在某個(gè)崗位不是立馬就能勝任，骨干更是這么，這就需要培訓(xùn)。培訓(xùn)要著重處理骨干任職需要，使她們掌握日常管理、訓(xùn)練基礎(chǔ)方法，讓她們知道天天、每七天、每個(gè)月、每十二個(gè)月全部應(yīng)該做些什么，達(dá)成什么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)她們完成角色轉(zhuǎn)換，幫助其勝任本職員作。努力爭(zhēng)取每次培訓(xùn)全部能處理多個(gè)實(shí)際問題，突出針對(duì)性。培訓(xùn)要提升層次、重視效果。培訓(xùn)不是走隊(duì)列，練口令，考體能，這是一名合格士兵達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，而一名合格骨干需要是怎樣讓其它士兵全部合格、全部優(yōu)異。高層次培訓(xùn)，是培養(yǎng)高素質(zhì)骨干關(guān)鍵路徑，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)提升培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)加強(qiáng)骨干榮譽(yù)意識(shí)和進(jìn)取精神培養(yǎng)。在實(shí)際工作中要把精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、政策激勵(lì)、楷模激勵(lì)等多個(gè)形式綜合起來，把獎(jiǎng)勵(lì)向優(yōu)異骨干靠攏，真正表現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，發(fā)明主動(dòng)向上良好氣氛。對(duì)那些工作主動(dòng)進(jìn)取、責(zé)任心強(qiáng)、成績突出骨干給重獎(jiǎng)，并在相同條件下優(yōu)先處理其入黨、考學(xué)、學(xué)技術(shù)、選擇士官等問題，最大程度地調(diào)動(dòng)骨干工作主動(dòng)性和發(fā)明性。三、嚴(yán)格管理強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)。沒有規(guī)矩不成方圓，堅(jiān)持從嚴(yán)治軍方針，增強(qiáng)管理教育紀(jì)律性，從嚴(yán)治軍，就是要在“嚴(yán)”字上下功夫，嚴(yán)兵更要嚴(yán)官。對(duì)骨干日常管理、執(zhí)勤管理、節(jié)假日管理做到時(shí)間上無漏洞，空間上無死角。一是要嚴(yán)在標(biāo)準(zhǔn)上。要強(qiáng)化骨干紀(jì)律觀念，服從意識(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，令行嚴(yán)禁，從嚴(yán)查處多種違法違紀(jì)問題，士兵即使可能做不到，骨干一定要做到；要求士兵做到，骨干一定要做好；二是要嚴(yán)在職責(zé)上。各級(jí)骨干全部要認(rèn)真推行條令條例要求職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，忠于職守，一絲不茍地落實(shí)條令條例和各項(xiàng)制度，果斷廢除“土政策”、“土章法”，果斷完成領(lǐng)導(dǎo)交付各項(xiàng)任務(wù)；三是嚴(yán)在養(yǎng)成上。要從點(diǎn)滴入手，嚴(yán)摳細(xì)抓，使骨干養(yǎng)成自覺按條令條例行動(dòng)良好習(xí)慣，用楷模力量帶動(dòng)手下戰(zhàn)士嚴(yán)格落實(shí)部隊(duì)一日生活秩序，努力提升部隊(duì)正規(guī)化水平。四、目標(biāo)牽引獎(jiǎng)懲推進(jìn)現(xiàn)在正在開展士官分級(jí)分類組訓(xùn)活動(dòng)，隊(duì)里也在考慮為士官骨干分析個(gè)人發(fā)展進(jìn)步路線計(jì)劃，制作士官發(fā)展進(jìn)步計(jì)劃圖，讓士官骨干知道工作目標(biāo)是什么，前進(jìn)動(dòng)力是什么，以后有什么計(jì)劃。經(jīng)過目標(biāo)牽引有力促進(jìn)士官骨干工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，使士官骨干能夠不停充實(shí)自己，提升自己能力素質(zhì)，不停適應(yīng)部隊(duì)新技術(shù)、新裝備發(fā)展需要。激勵(lì)機(jī)制是日常工作關(guān)鍵手段。不過，在大家物質(zhì)利益日益增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建立怎樣激勵(lì)機(jī)制，使之在運(yùn)行過程中收到應(yīng)效果，則要有新認(rèn)識(shí)和新做法。從目前情況看，部隊(duì)中激勵(lì)機(jī)制弱化問題還在存在，或是不重視激勵(lì)；或是重視精神獎(jiǎng)勵(lì)而輕視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)甚至忽略物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。比如，幾十年一貫制獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)已不適應(yīng)新形勢(shì)還需要等。落實(shí)物質(zhì)利益標(biāo)準(zhǔn)，就是要在堅(jiān)持精神激勵(lì)為主前提下，合適加大物質(zhì)激勵(lì)份量，使之和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相適應(yīng)，和大家現(xiàn)實(shí)需要相靠近。比如應(yīng)考慮提升多種獎(jiǎng)勵(lì)“獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)；要著眼官兵多層次多樣化需求，在堅(jiān)持精神激勵(lì)為主同時(shí)，輔之以必需物質(zhì)獎(jiǎng)賞，要把推行職責(zé)和取得利益結(jié)合起來，將晉職晉銜、考學(xué)提干、轉(zhuǎn)志愿兵、福利待遇等作為官兵現(xiàn)利掛鉤一個(gè)手段，從各方面激勵(lì)官兵推行職責(zé)、努力工作。五、溫暖兵心處理顧慮。士官在現(xiàn)實(shí)生活中難免會(huì)碰到多種困難和問題，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動(dòng)關(guān)心和珍惜。士官患病時(shí)，干部要問寒問暖，安排好休息和診療；士官家眷來隊(duì)，干部要熱情接待，安排食宿