安全部管理人員績(jī)效管理考核專項(xiàng)方案

安全部管理人員績(jī)效考評(píng)方案一、總則第一條第二條本措施是指對(duì)安全部經(jīng)理及安全部管理人員考評(píng)周期內(nèi)安全管理水平及結(jié)果作出綜合評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考評(píng)依據(jù)安全部部門職責(zé)及企業(yè)制訂安全管理政策、安全管理目標(biāo)采取指標(biāo)量化、百分制評(píng)分措施進(jìn)行。本措施適適用于企業(yè)安全部。二、考評(píng)機(jī)構(gòu)及人員第五條企業(yè)績(jī)效考評(píng)小組組長(zhǎng)由企業(yè)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任。考評(píng)小組基礎(chǔ)職責(zé)是：負(fù)責(zé)制訂、修訂考評(píng)措施并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)安全部經(jīng)理和部門管理人員實(shí)施考評(píng)評(píng)價(jià)；形成考評(píng)匯報(bào)交企業(yè)審定；對(duì)安全部績(jī)效考評(píng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和檢驗(yàn)。三、考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第六條對(duì)安全部經(jīng)理考評(píng)1.考評(píng)內(nèi)容：關(guān)鍵圍繞安全部部門職責(zé)條款來開展，考評(píng)項(xiàng)目包含安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)、人員素質(zhì)和安全教育培訓(xùn)制度、安全檢驗(yàn)制度、生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理制度、作業(yè)過程管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。2.所用考評(píng)表采取百分制，各相關(guān)內(nèi)容所占分值見（附件2）。第七條對(duì)安全部管理人員考評(píng)1.考評(píng)內(nèi)容：關(guān)鍵圍繞企業(yè)和安全部制訂管理制度來開展，考評(píng)項(xiàng)目包含安全管理目標(biāo)、巡視時(shí)間、責(zé)任區(qū)域安全隱患數(shù)量和整改效率情況、安全教育、安全技術(shù)交底、內(nèi)業(yè)資料管理、作業(yè)過程管理、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、工作速度、實(shí)施力度等內(nèi)容。2.所用考評(píng)表采取百分制，各相關(guān)內(nèi)容所占分值見（附件1）。四、考評(píng)時(shí)間及程序第八條績(jī)效考評(píng)每三個(gè)月進(jìn)行一次，對(duì)安全部相關(guān)人員考評(píng)工作必需在每季終了十天內(nèi)完成。考評(píng)程序安全部整體考評(píng)：企業(yè)組織考評(píng)小組→公布考評(píng)時(shí)間→考評(píng)→召開總結(jié)會(huì)進(jìn)行績(jī)效情況反饋→考評(píng)結(jié)束→考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考評(píng)情況進(jìn)行匯總評(píng)分考評(píng)→結(jié)束。五、考評(píng)結(jié)果及利用第十條績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為安全部人員薪酬分配關(guān)鍵依據(jù)，具體見下表：考評(píng)分?jǐn)?shù)80分以上(含80分)70-80分(含70分)60-70分(含60分)60分以下按季度績(jī)效月平均工資發(fā)放30%20%10%-20%六、附則1、凡調(diào)離本企業(yè)工作職員，不參與考評(píng)。2、本方案為試行方案，未盡事宜可在運(yùn)作中加以完善、修改和補(bǔ)充。安全部現(xiàn)場(chǎng)方向安全工程師工作績(jī)效評(píng)價(jià)表（附件1）序號(hào)考評(píng)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)滿分實(shí)際得分備注1安全管理目標(biāo)1、落實(shí)安全部制訂安全管理目標(biāo)并有分解落實(shí)到責(zé)任區(qū)域項(xiàng)目部方法；2、年度死亡事故控制零死亡，重傷事故率控制0.06%，月度平均輕傷率控制0.3%；52巡視時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)間不少于要求工作時(shí)間40%；責(zé)任區(qū)域巡查、監(jiān)督到位，責(zé)任心強(qiáng)，巡視檢驗(yàn)頻率滿足現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求。103責(zé)任區(qū)域安全隱患數(shù)量和整改效率情況責(zé)任區(qū)域安全隱患數(shù)量控制情況；責(zé)任區(qū)域安全隱患整改效率情況（關(guān)鍵指企業(yè)發(fā)出整改通知書關(guān)閉率和其它單位發(fā)出整改書關(guān)閉率）；15安全隱患數(shù)量能夠由幾方面反應(yīng)：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府相關(guān)部門發(fā)出整改；企業(yè)季度全方面檢驗(yàn)反應(yīng)情況。4作業(yè)過程安全管理能力責(zé)任區(qū)域高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全控制能力，實(shí)施安全部要求對(duì)自己管理區(qū)域危險(xiǎn)源專業(yè)駐點(diǎn)和專題安全監(jiān)督計(jì)劃和實(shí)施；125安全事件（故）責(zé)任區(qū)域未發(fā)生安全事件（故），包含未遂事件8責(zé)任區(qū)域發(fā)生死亡事故實(shí)施一票否決，不能參與企業(yè)優(yōu)異員職員評(píng)選，處罰參考企業(yè)問責(zé)措施6安全教育、安全技術(shù)交底制訂責(zé)任區(qū)域各項(xiàng)目部安全教育需求計(jì)劃；參與安全部組織對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部安全管理人員安全培訓(xùn)考評(píng)；檢驗(yàn)責(zé)任區(qū)域特種作業(yè)人員崗位資格和平安卡持卡率，并安排相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃；做好高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)交底工作；12各責(zé)任區(qū)域高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單關(guān)鍵參考安全部每七天高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)表7文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)安全部制訂文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集；規(guī)范責(zé)任區(qū)域各項(xiàng)目部勞動(dòng)作業(yè)紀(jì)律；幫助項(xiàng)目部搞好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃部署符合文明施工要求和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象；幫助項(xiàng)目部搞好人員衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)；128內(nèi)業(yè)資料管理對(duì)項(xiàng)目發(fā)出整改通知沒有立即關(guān)閉及照片留存；責(zé)任區(qū)域事小說件統(tǒng)計(jì)、調(diào)查、處理、上報(bào)及內(nèi)部通報(bào)資料；日常安全管理、監(jiān)督檢驗(yàn)資料；59工作速度、實(shí)施力度完成工作快速性、時(shí)效性，有沒有浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象，包含能否依據(jù)工作要求自覺加班；810安全創(chuàng)新在安全技術(shù)、安全管理、安全培訓(xùn)方面等有主動(dòng)成效511企業(yè)分管副總和部門經(jīng)理主觀評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作完成情況；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況連續(xù)改善顯著，安全管理業(yè)績(jī)突出；8累計(jì)得分100部門經(jīng)理意見：署名：主管副總評(píng)分及意見安全部經(jīng)理績(jī)效工作考評(píng)評(píng)價(jià)表（附件2）序號(hào)考評(píng)內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分方法滿分實(shí)際得分1安全管理目標(biāo)1、制訂安全部安全管理目標(biāo)并有分解落實(shí)到項(xiàng)目部方法；2、年度死亡事故控制零死亡，重傷事故率控制0.06%，月度平均輕傷率控制0.3%；檢驗(yàn)存留統(tǒng)計(jì)，查看安全部文件52安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng)1、落實(shí)安全部人員安全生產(chǎn)責(zé)任制并分解到個(gè)人，督促項(xiàng)目部落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制并有分解到個(gè)人.檢驗(yàn)存留統(tǒng)計(jì)，查看安全部文件53人員素質(zhì)和安全教育培訓(xùn)制度1、制訂安全教育培訓(xùn)制度并有整年培訓(xùn)計(jì)劃；2、搜集安全教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)資料；3、組織項(xiàng)目部人員安全教育培訓(xùn)考評(píng)；4、制訂特種作業(yè)人員崗位職責(zé)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)（聯(lián)合材設(shè)部、辦公室）；5、推進(jìn)安全教育落實(shí)到班組行動(dòng)；檢驗(yàn)存留統(tǒng)計(jì)，查看安全部文件124安全檢驗(yàn)制度1、制訂企業(yè)和各層次安全檢驗(yàn)制度；2、制訂對(duì)隱患整改、處理和復(fù)查要求；3、制訂企業(yè)和項(xiàng)目部定時(shí)和日常、季度、專題檢驗(yàn)時(shí)間和要求；4、制訂安全生產(chǎn)檢驗(yàn)制度獎(jiǎng)罰細(xì)則；5、參與項(xiàng)目部評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)工作；6、參與對(duì)項(xiàng)目部人員績(jī)效考評(píng)工作；檢驗(yàn)安全部歸檔文件、月度報(bào)表、季度和年度總結(jié)等資料105生產(chǎn)安全事故匯報(bào)和調(diào)查處理制度1、制訂事故匯報(bào)和處理制度；2、制訂應(yīng)搶救援預(yù)案制度；3、組織成立救援組織；4、組織年度應(yīng)急演練(按工地時(shí)間情況安排時(shí)間)；查看安全部文件56文明施工標(biāo)準(zhǔn)化1、制訂文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集；2、督促項(xiàng)目部落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化情況；3、規(guī)范項(xiàng)目部勞動(dòng)作業(yè)紀(jì)律；4、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃部署合理，做好作業(yè)區(qū)控制和場(chǎng)地文明施工形象；5、做好項(xiàng)目部人員衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)；檢驗(yàn)存留統(tǒng)計(jì)，查看安全部文件157作業(yè)過程管理1、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全控制；

2、作業(yè)監(jiān)護(hù)、兼職安全員管理；

3、項(xiàng)目部安全專業(yè)駐點(diǎn)、巡檢；

4、專題安全監(jiān)督計(jì)劃和實(shí)施；

5、參與較大危險(xiǎn)性作業(yè)安全交底；檢驗(yàn)安全部歸檔資料。158安全技術(shù)管理1、聯(lián)合工程部和總工室對(duì)安全技術(shù)專題方案審查和對(duì)項(xiàng)目部安全技術(shù)交底；2、推進(jìn)項(xiàng)目部實(shí)施安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程；3、聯(lián)合總工室舉行安全技術(shù)交流會(huì)（時(shí)間要協(xié)商確定）；查看日常工作計(jì)劃，工作內(nèi)容，檢驗(yàn)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況。109施工機(jī)械和臨時(shí)用電1、聯(lián)合材設(shè)部加強(qiáng)設(shè)備安全管理；2、制訂對(duì)大型設(shè)備安拆控制方法；3、聯(lián)合機(jī)電部加強(qiáng)用電安全管理；4、安全防護(hù)設(shè)施和防護(hù)管理安全有效；查看日常工作計(jì)劃，工作內(nèi)容，檢驗(yàn)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況。1010安全創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)反饋、交流1、安全創(chuàng)新及定時(shí)（季度）進(jìn)行安全創(chuàng)新評(píng)選

2、在安全技術(shù)、安全管理、安全培訓(xùn)方面等有主動(dòng)成效