2024年冷拉鋼行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理報告

冷拉鋼行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理 5 5 5 6二、發(fā)展規(guī)劃 8 8 9三、土建工程設(shè)計 四、冷拉鋼項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 五、冷拉鋼行業(yè)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 六、安全對策措施及建議 七、冷拉鋼項(xiàng)目投資主體概況 八、項(xiàng)目背景與概況 九、風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施 十、冷拉鋼項(xiàng)目收尾與總結(jié) (三)、冷拉鋼項(xiàng)目收尾與結(jié)算 40十一、市場需求分析 41 41 42十二、創(chuàng)新與研發(fā)策略 44 44 45 46十三、項(xiàng)目質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn) 46 46 48 49 十四、冷拉鋼項(xiàng)目市場營銷方案 十五、供應(yīng)鏈安全管理 十六、質(zhì)量管理與控制 十七、合作與交流機(jī)制建立 十八、企業(yè)合規(guī)與倫理 十九、人才招聘與團(tuán)隊建設(shè) 二十、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系 二十二技術(shù)支持與維護(hù) 支持產(chǎn)業(yè)相關(guān)社會組織開展行業(yè)運(yùn)行監(jiān)測分析和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.增加研發(fā)投入：鼓勵企業(yè)加大研發(fā)資金投入，尤其是在高科2.加強(qiáng)技術(shù)轉(zhuǎn)移：鼓勵不同企業(yè)間的技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)移，以3.推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化技術(shù)已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要推動4.鼓勵人才培養(yǎng)：為了滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展對高素質(zhì)人才的需求，我5.加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)：鼓勵企業(yè)保護(hù)自己的知識產(chǎn)權(quán)，以提高1.合理規(guī)劃用地資源：確保用地資源的合理分配，使其更好地2.提高資源利用效率：鼓勵企業(yè)采取節(jié)能和資源節(jié)約型生產(chǎn)方3.發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)：綠色產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的一個趨勢。我4.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)：在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，環(huán)境保護(hù)至關(guān)重要。政府將并通過合適的空間布局來實(shí)現(xiàn)建筑的基本功能需求和良好的用戶體2.美學(xué)性原則在建筑設(shè)計中具有重要地位，通過精心設(shè)計建筑3.結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性原則保證了建筑的結(jié)構(gòu)安全和可靠性，通過科學(xué)4.環(huán)境友好性原則將環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)性考慮為建筑設(shè)計的重5.經(jīng)濟(jì)性原則基于經(jīng)濟(jì)可行性，以合理的建設(shè)成本為前提進(jìn)行6.可維護(hù)性原則關(guān)注建筑設(shè)計的耐久性和易修復(fù)性，使得建筑7.可變性原則考慮到建筑可能發(fā)生的功能變化或擴(kuò)建，注重設(shè)土建工程設(shè)計的年限和安全等級是設(shè)計階段需要明確的重要方要根據(jù)具體情況確保工程在設(shè)計和施工階段符合相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)和注意建筑比例、造型、顏色等設(shè)計細(xì)節(jié)，追求良好的視覺效考慮建筑的生命周期成本，綜合考慮初期投資和后期運(yùn)營費(fèi)a.抗震設(shè)防：根據(jù)地震分布確定相應(yīng)的抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，以b.結(jié)構(gòu)強(qiáng)度：確保建筑結(jié)構(gòu)滿足適用的強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)，以能夠a.總工期：規(guī)定整個土建工程的工期，以確保按時完成工b.階段工期：劃定各施工階段的工期，以保障施工進(jìn)度有c.竣工驗(yàn)收時間：規(guī)定整個工程的竣工驗(yàn)收時間，以確保a.總投資：規(guī)定土建工程的總投資額，包括建設(shè)成本、設(shè)b.單位建筑面積造價：用于評估工程的經(jīng)濟(jì)性，確定每平c.工程造價控制：制定各項(xiàng)費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，以確保在預(yù)a.施工安全標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定施工過程中的安全標(biāo)準(zhǔn)，包括作業(yè)b.工程建設(shè)環(huán)境安全：考慮工程對周邊環(huán)境的影響，制定a.建筑材料環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定所使用的建筑材料應(yīng)符合環(huán)保a.建筑使用壽命：設(shè)定建筑的使用壽命，根據(jù)建筑類型和b.維護(hù)成本標(biāo)準(zhǔn)：制定建筑維護(hù)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括定期檢a.結(jié)構(gòu)設(shè)計參數(shù)：包括各類結(jié)構(gòu)的設(shè)計參數(shù)，以確保結(jié)構(gòu)b.布局設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定建筑的布局標(biāo)準(zhǔn)，考慮使用a.土建工程施工工藝：規(guī)定土建施工的工藝流程，以確保b.施工材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：確保使用的施工材料符合相關(guān)技術(shù)(一)、冷拉鋼項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)(一)、安全對策措施提出的依據(jù)1.標(biāo)準(zhǔn)是系統(tǒng)規(guī)范了建筑設(shè)計的方方面面，包括結(jié)構(gòu)、消防、3.當(dāng)危險和危害不能消除或預(yù)防的情況下，冷拉鋼項(xiàng)目會采用4.當(dāng)危險無法消除、預(yù)防和減少時，冷拉鋼項(xiàng)目將采用隔離措-制訂明確的安全責(zé)任制度，確保各級管理者和工人在安全-嚴(yán)格把關(guān)施工腳手架的搭設(shè)，確保其堅固可靠，符合相關(guān)-定期維修和保養(yǎng)施工機(jī)械，加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，確-統(tǒng)一布置電源開關(guān)和控制箱，并采取加鎖保護(hù)措施，防止-在施工用火前必須經(jīng)過用火申請手續(xù)，通過安全部門和消-實(shí)行專區(qū)用火管理，確保施工現(xiàn)場的固定用火區(qū)和臨時用-定期進(jìn)行用火區(qū)域的檢查，清理現(xiàn)場，確保用火后沒有遺-在冷拉鋼項(xiàng)目部設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全設(shè)施的-建立風(fēng)險分級管控及隱患排查治理體系，全程進(jìn)行生產(chǎn)安1.貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)21）提交建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書，并2）對電氣設(shè)備進(jìn)行檢測，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測工作，確3）防雷設(shè)施的設(shè)計和審核需要委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行，并由4）對于冷拉鋼項(xiàng)目內(nèi)的客運(yùn)電梯，建設(shè)單位應(yīng)定期委托擁有資xxxxxx有限公司的經(jīng)營理念是建立可持續(xù)的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)動行業(yè)的發(fā)展。通過不斷創(chuàng)新和發(fā)展，xxxxxx有限公司致力于成為1.關(guān)于資產(chǎn)方面，根據(jù)最新財年末的數(shù)據(jù)顯示，公司總資產(chǎn)達(dá)萬元，與前一年相比增長了XX%。這主要得益于市場需求的增加以及5.利潤方面，公司的凈利潤為XXXX萬元，凈利潤率為XX%。公6.最后，就現(xiàn)金流狀況而言，公司的現(xiàn)金儲備充足，能夠支持XXX先生擁有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)XXX女士是一位資深管理者，負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營和戰(zhàn)略執(zhí)XXX先生是注冊會計師，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算和資本XXX先生是該行業(yè)的專家，領(lǐng)導(dǎo)公司的研發(fā)團(tuán)隊，保持公司XXX先生擁有廣泛的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)市場戰(zhàn)略、銷售渠實(shí)現(xiàn)一系列戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目的核心目標(biāo)包括提升產(chǎn)品/服務(wù)的質(zhì)量和程，并強(qiáng)化團(tuán)隊協(xié)作，以確保項(xiàng)目的全面實(shí)施。通過提高產(chǎn)品/服務(wù)這一全面的冷拉鋼行業(yè)和市場分析為我們的項(xiàng)目提供了堅實(shí)的(一)、冷拉鋼項(xiàng)目風(fēng)險分析(一)、冷拉鋼項(xiàng)目總結(jié)與經(jīng)驗(yàn)分享我們強(qiáng)調(diào)了在團(tuán)隊面臨困境時所展現(xiàn)出的團(tuán)結(jié)一致和積極向前環(huán)節(jié)，我們對冷拉鋼項(xiàng)目中采用的技術(shù)和方法論進(jìn)我們強(qiáng)調(diào)了哪些技術(shù)和方法論對冷拉鋼項(xiàng)目的成功產(chǎn)生了積極的影冷拉鋼項(xiàng)目的目標(biāo)和成果評估是對項(xiàng)目最初設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行全場上還有一些新興企業(yè)通過創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)逐漸獲得了部分市場份的變革。首先，XX技術(shù)的發(fā)展將為冷拉鋼項(xiàng)目市場帶來更多機(jī)遇和(一)、研發(fā)投入與創(chuàng)新計劃(一)、質(zhì)量保障體系質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)，包括但不限于缺陷率、客戶1.項(xiàng)目啟動階段：項(xiàng)目經(jīng)理會確定項(xiàng)目啟動流程，明確項(xiàng)目的2.需求分析階段：制定需求分析流程，包括需求收集、確認(rèn)和3.設(shè)計階段：制訂設(shè)計流程，包括技術(shù)設(shè)計、界面設(shè)計和數(shù)據(jù)4.開發(fā)階段：建立開發(fā)流程，明確編碼規(guī)范、版本控制和單元5.測試階段：制訂測試流程，包括功能測試、性能測試和用戶1.文件創(chuàng)建：制定文件創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)，包括文件命名規(guī)范、格式2.文件存儲和更新：建立文件存儲和更新流程，確保文件按規(guī)3.文件審批流程：設(shè)定文件審批步驟和流程，確保文件的修改1.流程審查：定期審查項(xiàng)目的各項(xiàng)工作流程，檢查流程是否符2.工具引入：引入先進(jìn)的工具和技術(shù)，提高工作效率。包括但3.持續(xù)改進(jìn)：通過團(tuán)隊的反饋和總結(jié)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。每1.數(shù)據(jù)來源：確定了質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集來源，包括項(xiàng)目執(zhí)行過程2.數(shù)據(jù)記錄：建立了記錄質(zhì)量數(shù)據(jù)的機(jī)制，確保準(zhǔn)確、完整地2.診斷流程：對項(xiàng)目的各個流程進(jìn)行診斷，找出可能存在的問2.流程優(yōu)化：制定流程優(yōu)化計劃，針對診斷出的流程問題，以1.質(zhì)量培訓(xùn)：為團(tuán)隊成員提供相關(guān)的質(zhì)量培訓(xùn)，加深對質(zhì)量管2.流程執(zhí)行：確保改進(jìn)計劃的實(shí)施，對新的流程和方法進(jìn)行全1.效果監(jiān)測：對改進(jìn)計劃的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)測，通過數(shù)據(jù)收集2.反饋機(jī)制：建立持續(xù)的反饋機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊成員提出改進(jìn)建(一)、市場營銷概述市場促銷是為了在冷拉鋼項(xiàng)目中宣傳和銷售產(chǎn)品或服務(wù)而采取1.市場調(diào)研和分析：通過市場調(diào)研，明確定義冷拉鋼項(xiàng)目的目3.市場推廣和營銷渠道：運(yùn)用廣告宣傳策略，如媒體廣告和網(wǎng)4.售后服務(wù)和客戶關(guān)系管理：建立完善的售后服務(wù)體系，提供持續(xù)調(diào)整戰(zhàn)略和靈活執(zhí)行市場營銷策略將為冷拉鋼項(xiàng)目的成功發(fā)揮通過深入的市場洞察，企業(yè)可以做出明智決策，減輕經(jīng)營風(fēng)市場調(diào)研可以采用多種靈活方法，包括定性和定量研究。定利用市場洞察，了解消費(fèi)者需求和競爭情況，優(yōu)化產(chǎn)品定位借助市場調(diào)研深刻理解目標(biāo)市場和競爭對手，制定差異化市利用市場預(yù)測分析，精準(zhǔn)預(yù)估產(chǎn)品銷售量，優(yōu)化生產(chǎn)計劃和通過深入的市場調(diào)研和洞察，企業(yè)需明確目標(biāo)市場，包括地了解競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場份額和定位通過調(diào)查問卷、深度訪談等方式深入了解目標(biāo)客戶的需求和結(jié)合市場調(diào)研成果和企業(yè)核心競爭力，明確產(chǎn)品在市場中的利用產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢，與競爭對手實(shí)現(xiàn)差異化，吸引目標(biāo)通過媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣等手段向目標(biāo)客戶展示產(chǎn)品的特點(diǎn)利用折扣、贈品、團(tuán)購等促銷方式吸引客戶購買，提高銷售選擇適合的銷售渠道，如經(jīng)銷商、代理商、電商平臺等，確建立完善的售后服務(wù)體系，提供及時、高效的售后服務(wù)，解通過建立客戶數(shù)據(jù)庫、定期聯(lián)系等方式，維護(hù)與客戶的良好針對市場環(huán)境的變化，如原材料價格波動、競爭對手推出新關(guān)注政策變化對市場的影響，靈活調(diào)整戰(zhàn)略，確保企業(yè)在政不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系，提高決策效率和執(zhí)行力，以確保戰(zhàn)建立高效的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)部門之間的信息共享和協(xié)同積極運(yùn)用數(shù)字化手段，如社交媒體、內(nèi)容推廣等新型營銷方2.客戶體驗(yàn)優(yōu)化：通過了解消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，改善產(chǎn)品或服3.市場推廣策略：制定更精準(zhǔn)和有針對性的市場推廣策略，提(一)、供應(yīng)鏈安全管理的背景和意義1.在全球化背景下，企業(yè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性不斷增加。因?yàn)樵?.在供應(yīng)鏈中，每個環(huán)節(jié)都面臨惡意攻擊、信息泄露和物流瓶3.隨著信息化和數(shù)字化的發(fā)展，供應(yīng)鏈管理越來越依賴于信息4.現(xiàn)代企業(yè)越來越注重社會責(zé)任，而供應(yīng)鏈安全是社會責(zé)任的5.在供應(yīng)鏈中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能會引發(fā)連鎖反應(yīng)，進(jìn)而7.隨著國際貿(mào)易規(guī)則和法規(guī)的不斷演變，對企業(yè)供應(yīng)鏈的合規(guī)1.冷拉鋼的背景和重要性是對供應(yīng)鏈風(fēng)險的綜合評估，以確保3.通過對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的細(xì)致分析和冷拉鋼，識別并評估關(guān)鍵風(fēng)5.冷拉鋼的危機(jī)管理計劃需要明確各個階段的責(zé)任人、應(yīng)對措7.與供應(yīng)鏈伙伴合作，共享和協(xié)同管理風(fēng)險信息，以提升整個8.定期對評估體系進(jìn)行回顧和改進(jìn)，以根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化評估構(gòu)建供應(yīng)鏈安全文化需要通過培訓(xùn)提升各參與方對風(fēng)險的認(rèn)知可通過建立跨領(lǐng)域的供應(yīng)鏈安全委員會和定期召開聯(lián)席會議等方式產(chǎn)品設(shè)計階段：制定明確的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)證流程，確保產(chǎn)品設(shè)原材料采購：設(shè)定供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行原材料檢驗(yàn)，確保所生產(chǎn)制造：制定生產(chǎn)流程和工藝控制點(diǎn)，實(shí)施實(shí)時監(jiān)控，防范測試評估：建立全面的產(chǎn)品測試計劃，確保每個產(chǎn)品都經(jīng)過嚴(yán)最終交付：實(shí)施最終的產(chǎn)品審核和驗(yàn)證，確保交付的產(chǎn)品完全(一)、合作伙伴選擇與合作方式(一)、合規(guī)政策與程序制定和實(shí)施合規(guī)程序是為了確保合規(guī)政策能夠在企業(yè)內(nèi)部得到進(jìn)行全面的風(fēng)險識別和評估是識別潛在威脅并采取適當(dāng)措施的影響與可能性評估:評估每個識別風(fēng)險對企業(yè)可能造成的影響(一)、招聘策略與流程1.職位發(fā)布：發(fā)布招聘信息到各大招聘網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)和社交2.簡歷篩選：對收到的簡歷進(jìn)行初步篩選，確定符合基本要求3.面試階段：安排面試，包括初面、技術(shù)面、業(yè)務(wù)面等。面試4.筆試或?qū)嵅伲簩π枰囟寄艿穆毼?，可以設(shè)置筆試或?qū)嵅?.終面與談判：進(jìn)行終面，深入了解候選人的職業(yè)規(guī)劃、發(fā)展6.入職手續(xù)：確定錄用后，進(jìn)行入職手續(xù)辦理，包括簽訂勞動1.建立團(tuán)隊文化方面，企業(yè)需要明確并積極倡導(dǎo)符合企業(yè)價值-共享愿景：確保團(tuán)隊文化與企業(yè)愿景和使命相契合，使團(tuán)-互信互助：鼓勵員工建立互信關(guān)系，相互支持和幫助，營-激發(fā)創(chuàng)新：鼓勵團(tuán)隊成員勇于創(chuàng)新、樂于嘗試，形成創(chuàng)新-獎勵與認(rèn)可：建設(shè)文化應(yīng)包含對員工貢獻(xiàn)的獎勵和認(rèn)可機(jī)2.在制定合作機(jī)制方面，企業(yè)需要建立清晰的工作流程，確保-明確溝通渠道：設(shè)立有效的溝通渠道，確保信息在團(tuán)隊內(nèi)-任務(wù)分工與協(xié)作：為確保項(xiàng)目和任務(wù)的高效推進(jìn)，需要明-透明化決策：在團(tuán)隊中，決策的透明化有助于建立信任。-定期團(tuán)隊建設(shè)：組織定期的團(tuán)隊建設(shè)活動，加強(qiáng)團(tuán)隊成員3.關(guān)于培育共創(chuàng)文化，企業(yè)應(yīng)重視員工的參與和貢獻(xiàn)。以下是-開放性溝通：鼓勵員工提出建議、分享觀點(diǎn)，使溝通更加-冷拉鋼項(xiàng)目協(xié)作：引入?yún)f(xié)作工具，促進(jìn)員工在冷拉鋼項(xiàng)目4.最后，團(tuán)隊文化和合作機(jī)制需要不斷優(yōu)化和調(diào)整以適應(yīng)變化-定期評估：建立定期的團(tuán)隊文化和合作機(jī)制評估機(jī)制，收-員工參與：引入員工參與機(jī)制，讓員工參與團(tuán)隊文化和合-持續(xù)學(xué)習(xí)：培養(yǎng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)的習(xí)慣，及時吸收新知識、新理(一)、合作伙伴選擇和評估【合作伙伴選擇和評估策略】【合作伙伴選擇】3.合作方式：我們傾向于通過簽署書面協(xié)議，明確雙方的權(quán)利【合作伙伴評估】1.合作前評估：在合作前，我們將對合作伙伴進(jìn)行全面的背景2.合作中評估：在合作過程中，我們將定期對合作伙伴進(jìn)行評3.合作后評估：在合作結(jié)束后，我們將對合作伙伴進(jìn)行全面的【溝通技巧】【合作結(jié)果評估】1.與知名電商平臺合作：通過合資合作的形式，我們與國內(nèi)某2.與國際領(lǐng)先電子設(shè)備供應(yīng)商合作：我們與國際領(lǐng)先電子設(shè)備3.與行業(yè)協(xié)會合作：我們加入了某行業(yè)協(xié)會，并成為其會員單（2）注重合同履行過程中的協(xié)調(diào)與溝通，確保雙方能夠順暢合（1）在簽訂合同時，本公司將嚴(yán)格審查對方的資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)（3）在合同履行過程中，本公司將嚴(yán)格按照合米、華為和海爾等國內(nèi)外知名品牌。為了與這些競爭對手區(qū)別開來，（1）實(shí)力雄厚：選擇具有強(qiáng)大實(shí)力和良好信譽(yù)的供應(yīng)商，確保（2）價格合理：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，尋求價格最優(yōu)的供（4）服務(wù)優(yōu)質(zhì)：選擇能夠提供優(yōu)質(zhì)售前、售中、售后服務(wù)，具（2）長期合作：與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，共同優(yōu)化供（3）多元化渠道：通過多元化渠道采購，降低供（1）信息共享：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享，提高信息透明（2）橫向協(xié)同：通過與其他企業(yè)合作，共同優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高（2）數(shù)據(jù)對接：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)對接平臺，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的（1）流程管理：通過流程梳理與優(yōu)化，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)與操（3）交互設(shè)計：優(yōu)化交互界面，提高操作便捷性，降低操作難（1）組織架構(gòu)調(diào)整：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整組織架構(gòu)，以適（2）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：重新梳理業(yè)務(wù)流程，去掉冗余環(huán)節(jié)，提高（3）團(tuán)隊合作模式：建立以團(tuán)隊合作為核心的管理模式，鼓勵1.流程改造：對不合理的流程進(jìn)行改造，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)與2.系統(tǒng)建設(shè)：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)對接平臺和信息共享平臺，提高3.組