碧桂園集團合同交樓風(fēng)險預(yù)控與管理制度

集團合同交樓風(fēng)險預(yù)控與管理制度運營中心2013年8月風(fēng)險級別的評判標(biāo)準(zhǔn)Ⅰ合同交樓風(fēng)險預(yù)控與管理制度匯報——內(nèi)容提要風(fēng)險評估與預(yù)警發(fā)布Ⅱ風(fēng)險應(yīng)對與管理措施Ⅲ合同交樓逾期的處理辦法ⅣⅠ、風(fēng)險級別的評判標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)合同交樓風(fēng)險的嚴(yán)重程度，由小到大，劃分

黃色、紅色、黑色三個風(fēng)險等級。一、對于一級計劃交樓逾期或離合同交樓時點在4個月內(nèi)的項目，按下圖來確定風(fēng)險等級：二、除以上范圍外，出現(xiàn)以下情況的項目，由運營中心綜合評估，酌情確定風(fēng)險級別：（1）施工現(xiàn)場進度嚴(yán)重滯后（按照趕工進度排期，有重大合同交樓逾期風(fēng)險）;（2）總包或分包單位中途退場；（3）項目較長時間處于停工/半停工狀態(tài)；（4）存在紅線外市政建設(shè)重大延誤風(fēng)險；（5）其他特殊情況。以是否完成“竣工驗收備案+交樓聯(lián)合驗收”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)Ⅱ、風(fēng)險評估與預(yù)警發(fā)布一、風(fēng)險評估的方式評估時間：每月定期評估，每月5日前出具預(yù)警報告。（2）評估對象：所有離合同交樓時點在6個月以內(nèi)的項目批次所有一級計劃交樓逾期項目批次某些特殊項目批次二、風(fēng)險預(yù)警的發(fā)布（1）呈送：主席、總裁；抄送：營銷中心、客戶管理中心、成本管理中心、工程管理中心。（3）分區(qū)域發(fā)送：區(qū)域總裁（區(qū)域總裁須書面回執(zhí)確認(rèn)）。運營中心定期評估風(fēng)險等級，根據(jù)現(xiàn)場進度狀況確定是否降低或解除風(fēng)險等級。Ⅲ、風(fēng)險應(yīng)對與管理措施風(fēng)險的應(yīng)對及處罰：1、對于“黃色預(yù)警”區(qū)域總裁提交書面處理報告（接到預(yù)警信息三天內(nèi)）。運營中心協(xié)調(diào)分解問題，相關(guān)職能中心按要求配合解決。2、對于“紅色預(yù)警”接受集團總裁約談（運營中心確定納入集團總裁約談的項目名單）。運營中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并緊密跟進，各中心成立小組全力配合解決。處罰：每月暫扣項目總經(jīng)理工資的50%（直至風(fēng)險解除再一次性補發(fā)）。3、對于“黑色預(yù)警”接受集團總裁約談（運營中心確定納入集團總裁約談的項目名單）

。采取非常措施全力確保合同交樓：①集團總裁親自督管；②派人臨時接管項目；③集團各中心派員組成應(yīng)急工作小組；④集中集團各方資源確保。處罰：每月暫扣區(qū)域總裁工資的50%，每月暫扣項目總經(jīng)理工資的80%（直至風(fēng)險解除再一次性補發(fā)）；另外，在高管會上點名通報批評。Ⅳ

、合同交樓逾期的處理辦法一、對項目的處罰（1）對于參與成就共享的項目或2013年舊項目激勵，交樓階段的應(yīng)發(fā)獎金將不予發(fā)放。二、對項目總經(jīng)理的處罰扣減的工資將不予以補發(fā)；對項目總經(jīng)理進行撤職處理，并在未來2年內(nèi)不得在碧桂園擔(dān)任項目總及以上崗位。三、對區(qū)域總裁的處罰扣減的工資將不予以補發(fā)，并扣罰區(qū)域總裁