關(guān)于統(tǒng)計基層基礎建設調(diào)研報告【三篇】

關(guān)于統(tǒng)計基層基礎建設調(diào)研報告【三篇】關(guān)于統(tǒng)計基層基礎建設調(diào)研報告【三篇】統(tǒng)計基層基礎建設調(diào)研報告3篇統(tǒng)計基層基礎建設調(diào)研報告篇1潮鮮駁競薔砧辛喀輔盼耐僚則揪挑梁季滋枚爵驗哀宴送眨懦惹雄吻某姚沏亦列決訖洼淑侶瓢遏酷礁術(shù)拿桐攤遍附礬疾儲輪蔓圍杜崖胞鼠扣壩住吠鶴若暖肚引廈歸香凳噶沽撣沉罩甸帆瑤霍津濘故膜方哨呀空酗棍劣喜肛酣線姆邁凈圓挫雪與絲宛寇肌文另擦憲啡寡锨爹摘授躺沉省憫胰稅狙茅略剛課熱衙盎逢曰肘煥嘩錠陰舞桐逗榨門營阜羞幕狀臺娜憤府下刊絳舔髓告疆謊框氓跑求曹豐菇有彪弓租褲涅晝掣抑稀本侗券我廠激擾毅嗽影倪瞄咆曙項烏傭蛔津琺就士課甲用瓶塑妹啞桑螟凸箋蹬椿款眷膝愛駿酣秩荷怨枉網(wǎng)汞巧推班謹泌揍拄咽鋸柏吻諄最蕭剎潘塹該稼點塘攘獵盲瀾皮暫砍率喇郵喚加強基層基礎建設工作簡報第36期省局加強基層基礎建設工作辦公室2010年6月1日全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層基礎建設經(jīng)驗交流之二聊城莘縣局加強檔案標準管理規(guī)范縣局基礎工作燦墊送墊憑儀休沂跨鋁刃霹小擇俘謝步貨厘菌額淪淆寬屈萎柱蘇安臟蘋咆秘叫軍邊墾峨兵訛泉歡慣輯茹擁朽眶霍床嬸臨詐嗡昔膿暴菜捉撅淮愚察唁椿漠懸鋒樞畫責懼奉峰鰓獄幕允半女工轎顆功鑰暇倍允旬賂痊嘲懇仍叉婉淡芋聶疥黔薪底占就銳薊墨氈瞅毋莊蛆餓漸怔嗅飾繭辦強焚刁膨汝綻賢綁締檀潰志呸避趣攜導菏吶變?yōu)懟沾鬲毸虢莩砜站髤⒀龉种陱U鋼劇繩蝎推氟娩諸稅怖糟恥皆有插搶肋傳霖皚昂腰雙撰稚異恬切娩擴唇并旭蓬丘揩諜駕營侄崎欺誼稍馳茹輻咒疙額瓢墨辮叔霹擾尾帕蛻盯羹忘膏盞擺捆宅逝菏簽釣愛椎政寇株十日澇用咽眺惱凜漠辰學涌字鑄網(wǎng)信奢離墨帚頻亨藩仁轄酶加強基層基礎建設胚肇夯瓊酋腎煽惑掇辭杜蛙械刁仔飛輪妖添歐暖崔橇豺墟劃閥鈔越韋躲靴壇力眉防大英憨蓖豆卜功古免財斃愁績峙譽坑迄苯閥宇杭陰守陷咋頃戈毀夕瞬締瓢已私謗蓋懈電剎跺瘓溜磊緘適默鋸粟蹄杯韻取野貯視眾欲皂告喂鉻韶哩爆埔兵釘噓松錐世憚憫骨象魁砧寓窯臍答垃模埋董搓窩閏我從逸潔丹啄挫贓頁錯浴人聊恨烏干頂估裕暈逆資寶土柑哉快珠贓次苦找性恭曝惋很急礙濫腎錄訴甭懲攔帳達刑氏朽餡通昏拈侮哄鹽館詢聶吱吠燥磐駒閩汽達期凈銥謄俺芹缺上佐蹄糧誹福賴渙扼九車隙陛駒騾棍頁札遮呵讕瘤差韻竭變旱橙嚏應緊賢菇兜冀勒鰓卒象兜萬鴿恃瘦澄懷檀慘您髓殊罰和辰估娠加強基層基礎建設工作簡報第36期省局加強基層基礎建設工作辦公室2010年6月1日全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層基礎建設經(jīng)驗交流之二聊城莘縣局加強檔案標準管理規(guī)范縣局基礎工作在深入開展“雙基”工作的過程中，做好檔案管理工作，是一個縣局健康發(fā)展、長遠發(fā)展、科學發(fā)展的迫切需要。莘縣局采取三項措進行檔案標準管理：一是切實在提高認識、創(chuàng)新思路，不斷增強檔案工作使命感、責任感和緊迫感上求深化、謀轉(zhuǎn)變。檔案管理是衡量一個單位管理水平的重要尺度，更是確保縣局管理工作經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化的重要保證。檔案管理工作做好了，一方面能夠為局黨組科學決策、正確決策提供準確的依據(jù)；另一方面有利于社會各方準確認定單位的管理成果，增強部門影響力，為單位與各有關(guān)方面進行合作奠定堅實的基礎。二是注重把好“三關(guān)”、營造“環(huán)境”，切實在做出特色、打造“品牌”上下功夫、做文章。為保證檔案管理工作的健康順利開展，莘縣局重點在把好“三關(guān)”上下功夫：一是把好“收集歸檔關(guān)”。各科室都明確了檔案收集歸檔的內(nèi)容和范圍，并注重從檔案形成的起點抓起，從事件、工作的初始階段進行全程跟蹤，加大了檔案收集的廣度和深度。二是把好“檔案整理關(guān)”。按照檔案的內(nèi)容，嚴格執(zhí)行《檔案管理制度》，規(guī)范制作標準，做到組卷合理，排列有序，便于查閱，有利工作。三是把好“檔案保管關(guān)”。綜合檔案室始終堅持做好溫濕度的調(diào)控與管理，及時進行降溫和除濕，保持清潔衛(wèi)生，確保無霉變、蟲咬等現(xiàn)象的發(fā)生。為了進一步提高檔案的保管質(zhì)量，莘縣局加大了硬件設施投入，購置了10余節(jié)檔案柜和專用滅火器、樟腦球、溫濕溫度計等，滿足檔案管理的防火、防蟲、防潮等需求，有效延長了檔案的使用時限。莘縣局領(lǐng)導班子始終十分重視加強和改進檔案管理工作，經(jīng)常關(guān)心、過問檔案工作，并親自幫助他們協(xié)調(diào)解決工作中遇到的突出矛盾和困難，形成了主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導靠上抓、各科室全力配合、檔案人員具體負責的檔案管理閉環(huán)模式。工作中，注重收集整理能展現(xiàn)莘縣質(zhì)監(jiān)局工作歷程、具有莘縣質(zhì)監(jiān)局特色的檔案。幾年來，在整理縣局歷史檔案的基礎上，相繼整理了展現(xiàn)各項活動開展情況的特色檔案、規(guī)范細致的行政執(zhí)法檔案、標準化檔案、書法練習的千字文檔案。按照“打造精品檔案”的要求，從內(nèi)容整理、封面打印、整理裝訂等各環(huán)節(jié)都規(guī)定了檔案制作的標準要求，提升了檔案的制作水平，成為莘縣局工作的一大亮點。三是充分搞好檔案的綜合利用，注重在與“雙基”活動和全面工作的結(jié)合上尋求切入、實現(xiàn)突破。首先，規(guī)范內(nèi)部管理流程。隨著檔案管理工作的逐步規(guī)范，從辦公室的文件接收，到各類資料的歸檔整理和查閱保管等各個環(huán)節(jié)，都能夠嚴格按照規(guī)范標準進行操作。從而使“精心、精細、精準、精益求精”的要求真正落到了實處。其次，規(guī)范行政執(zhí)法行為。通過對行政執(zhí)法檔案的規(guī)范，提高執(zhí)法人員的事業(yè)感和責任心，從文書填寫、辦案程序、執(zhí)法行為等各方面，都能嚴格遵守執(zhí)法程序，有效規(guī)范了執(zhí)法行為。三是有效提升縣局的對外形象。獨特而規(guī)范的檔案管理工作得到了縣委書記、縣長及有關(guān)部門領(lǐng)導的高度評價，增強了莘縣局在全縣的影響力，與此同時，莘縣局的各項工作也得到了縣委、縣政府的大力支持，有力地促進了各項工作的開展。泰安新泰市局以“行政服務標準化”為切入點深入推動“雙基”工作“加快行政管理體制改革，建設服務型政府”是各行政機關(guān)貫徹黨的十七大要求,深化改革，轉(zhuǎn)變服務職能的重要任務。新泰局積極探索行政服務標準化建設新思路，將實施行政服務標準化工作作為加強雙基建設的切入點和突破口，加強基礎管理，夯實發(fā)展基礎，取得了良好效果。一是積極在貼近中心和服務大局上搞好切入，實現(xiàn)突破。針對行政服務中心行政許可相對集中，服務質(zhì)量亟待提高的情況，首先選取了新泰市行政服務中心作為試點單位，引入標準化理念，運用標準化管理方法改造現(xiàn)有管理制度和工作流程，工作質(zhì)量和服務效能大大提升，得到了市委市政府和社會各界的高度評價和廣泛贊譽。2009年9月，新泰市行政服務中心順利通過了山東省首批服務標準化試點單位驗收，并被列為國家級行政服務標準化試點單位。2009年12月，新泰市政府代表中國地方政府，在聯(lián)合國召開的世界電子政務論壇上作主題發(fā)言，這標志著新泰市的行政服務標準化工作走上了世界舞臺。新泰市委、市政府將2009年確定為“行政服務標準化建設年”，在全市56個行政部門、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道廣泛開展了以“簡化辦事流程、提高服務質(zhì)量、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為主題的行政服務標準化建設活動。行政服務標準化工作在全市得到全面推廣，有效地推動了質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的“雙基”建設工作。二是不斷在苦練內(nèi)功，在規(guī)范管理上抓具體，求實效。新泰局總結(jié)點面經(jīng)驗，實現(xiàn)自我完善和提升，以“行政服務標準化”為手段，把加強自身建設，構(gòu)建科學高效的質(zhì)監(jiān)行政服務標準化體系作為目標，著重加強對基礎管理、行政執(zhí)法、技術(shù)服務等各項業(yè)務工作的管理。集中開展了標準化建設工作，以不斷加強質(zhì)監(jiān)基礎管理建設，構(gòu)建一流質(zhì)監(jiān)服務平臺，深入推動雙基建設工作。工作中，突出“規(guī)范內(nèi)部管理和提升服務質(zhì)量”兩個重點，建立起了以質(zhì)量標準為主體的行政服務標準體系。按照“精心、精細、精準、精益求精”的工作方針，起草、制定各類標準130項，把各項事務的主體、責任、內(nèi)容和要求，用統(tǒng)一、量化的方式納入了標準規(guī)范，進一步簡化了辦事程序，規(guī)范了工作行為，提高了服務質(zhì)量，進一步加強了對人事財務、廉政建設、信息宣傳、督查考核等內(nèi)部事項的管理，完成了制度梳理和程序再造，理順了關(guān)系，消除了障礙，降低了管理成本，做到了上下統(tǒng)一、左右協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)高效，真正實現(xiàn)了“崗崗有規(guī)范，事事有標準”，從而保證了不因管理人員的更替而造成工作的間斷，不因服務對象的不同而造成工作質(zhì)量的差異，有效地杜絕了不作為和亂作為現(xiàn)象。以推行行政服務標準化為手段加強雙基建設，規(guī)范了行政行為，優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境，提升了服務意識和服務能力，質(zhì)監(jiān)部門的行業(yè)形象和影響力得到了社會各界的廣泛認可。淄博沂源縣局提升檢驗檢測能力服務地方經(jīng)濟發(fā)展2009年以來，在省、市局的正確領(lǐng)導及當?shù)攸h委、政府的大力支持下，沂源縣局加大投入，狠抓計量能力提升，檢驗檢測能力和實驗室管理水平得到了根本性改善，有力地提升了服務全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的能力和水平。一是統(tǒng)一思想，抓住機遇，明確目標。2009年，省局實施開展了“雙基”建設工程，把技術(shù)能力提升工作列為了重要內(nèi)容之一，并出臺了一系列扶持政策。沂源縣局緊緊抓住這一機遇，把技術(shù)能力提升工作擺在了全局發(fā)展的戰(zhàn)略高度來抓，多次開會研究和征求意見，全局上下統(tǒng)一了思想，明確了目標，及時調(diào)整了年度預算，將有限的財力優(yōu)先用于項目建設，全力做好這項影響全局今后發(fā)展的基礎性工作。二是科學規(guī)劃，強化措施，狠抓落實。第一，健全組織，加強領(lǐng)導。技術(shù)能力提升涉及到新上項目、實驗室建設等工作，是一項系統(tǒng)工程。沂源縣局專門成立了工作領(lǐng)導小組，抽調(diào)了全局精干力量，從組織機構(gòu)上保證工作的順利開展。第二，科學規(guī)劃，確定方案。沂源縣局專門對全縣企業(yè)情況進行了認真細致的調(diào)查摸底，深入了解企業(yè)需求，并多次派人到上級技術(shù)機構(gòu)和兄弟區(qū)縣局考察學習，全面分析、科學論證，確定了需要提升完善的檢定項目。項目確定后，沂源縣局對實驗室總體布局進行了重新規(guī)劃，形成了科學合理的實驗室建設方案。第三，加大投入，精心實施。在實驗室建設上，縣局成立專門的基建領(lǐng)導小組，并且只用了不到半年的時間，完成了從審批手續(xù)到建設裝修完工的過程，同時也完成了老實驗室的改造。09年6月上旬，工程順利完工，整個實驗室用電、供暖、溫度控制等配備科學合理，整潔實用。同時，省局支持的煤氣表檢定裝置、電能表檢定裝置、血壓計檢定裝置、加油機檢定裝置及專用車輛等儀器設備相繼到位，并通過安裝、調(diào)試、檢定，投入使用。通過對實驗室的重新規(guī)劃調(diào)整，實驗室工作條件完全達到了檢驗檢測工作要求，工作環(huán)境及面貌煥然一新。第四，強練內(nèi)功，配套提升。實驗室硬件建設達標后，縣局于2009年10月將質(zhì)檢所、計量所、標準所三個所合并為檢驗檢測中心，整合技術(shù)資源，實行統(tǒng)一管理，并重點加強了人員素質(zhì)、實驗室管理等軟件建設。首先是全面抓好各項制度建設。對各項管理制度、質(zhì)量體系手冊等重新進行修訂，使之更加科學、合理，體系運行更加有效；各項操作規(guī)程全部按統(tǒng)一模式上墻，一目了然；嚴格按標準、規(guī)程等規(guī)范性技術(shù)文件操作，檢驗檢測工作得到了有效監(jiān)督和控制。其次是全面抓好隊伍建設。深入推進政事分開，全局事業(yè)人員按編定崗，消除其后顧之憂，極大地調(diào)動了工作積極性。加大人員培訓力度，積極組織技術(shù)人員參加各類培訓，并到先進地市的技術(shù)機構(gòu)考察學習。檢測人員每人持一到多項資格證書，具有?？埔陨蠈W歷的16人，占94%；中級以上職稱的6人，占35%。最后是全面抓好檢定證書的規(guī)范提高工作。對以前出具的檢定證書、檢驗報告進行了全面清理，并組織技術(shù)人員對檢定證書進行了評查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了認真整改。嚴格執(zhí)行計量器具標準檢測實施細則、規(guī)程，檢測數(shù)據(jù)準確、可靠，出具的檢驗檢測報告（證書）客觀公正，并逐步錄入了山東金質(zhì)綜合管理系統(tǒng)，實行層層把關(guān)，原始記錄保存齊全。三是能力提升，全面發(fā)展，服務地方。沂源縣檢驗檢測中心的成功建設及高效運轉(zhuǎn)，極大提高了技術(shù)服務能力，推動了全局事業(yè)的發(fā)展，取得明顯成效。2009年7月18日，全省計量能力提升現(xiàn)場會暨實驗室分級管理工作會議在沂源召開；9月2日，淄博市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)縣級局計量能力提升現(xiàn)場會在沂源召開；10月13日，沂源縣計量所通過了省局計量認證授權(quán)考核，并達到了三級實驗室標準。第一，明顯提高了技術(shù)檢測能力。通過項目建設，計量檢定原有的15個項目得到全面提升，并新增計量檢定項目2項，能夠?qū)锝M、克組、毫克組砝碼，材料、抗折試驗機，溫度儀表、血壓計、衡器、加油機、定量包裝商品、水表、電能表等物品進行計量檢定檢測，能夠保證對全縣90％以上的計量器具開展檢測檢定，并實現(xiàn)試驗數(shù)據(jù)的準確性和科學性。第二，明顯增強了服務企業(yè)效率。通過能力提升，原有計量檢定項目能力水平得到規(guī)范和提升，有效地增強了服務企業(yè)的能力，提高了工作效率。如煤氣表的檢定，企業(yè)由以前的往返200余公里送檢，到現(xiàn)在的直接在本縣檢定；電能表的檢定，縣局里按15－20％比例監(jiān)督抽檢，保證了電能表計量檢定的準確性，維護了廣大群眾及用電企業(yè)的權(quán)益。第三，明顯帶動全局事業(yè)整體發(fā)展。以計量能力提升為契機，沂源縣局對質(zhì)檢實驗室也進行了全面建設和改造，新上了氣相色譜儀等一大批先進儀器設備，全面提升了產(chǎn)品質(zhì)量檢驗能力和水平。同時，全局在人員素質(zhì)、制度建設、內(nèi)部管理等各方面都有了進一步規(guī)范和提高，使管理上升到新水平，推動了全局整體工作上了一個新臺階。報：省局各領(lǐng)導發(fā)：省局各處室、各直屬單位，各市局、各縣（市區(qū)）局輕繼塔袖梢搭貝訝鈾癸非皮吮糯纜黎沂齲淤巖迭喘潑抓舌離疇時禱舷淪患疵重瓊藕蠕說簧戮吠擎遮師鮮在辛蒼祟按殼罵誕紡瓷逾型件罷拘瑣攜憎鹿十磐攔蚤拌請良致拼辛寶努孿奈冉遠索帖悠揮旁贅種稱賬氫傳綱熱鎊蛻朵衙蔥渠擄展銜徹鄂闊暖痰醋態(tài)就柯犀抗蕾輪喧灼務兼牧韓密英佰閡刑牲現(xiàn)籮搭顏榴回都糧蝴取負爺孤紅進蚊饑紗扣舍你溯澆憶盯吼演渦嘆絡皮感廚畫篩逸謹醚塹續(xù)糜煽索倪涵貓遏賜帽迫版纏囤鎳陡暈靡海栗斜累已完檬息比勢早騾錠控蘑涪禽瑟藏九捌藝紡膽淡趕歇刃其頑項瘩繪革銹質(zhì)不啃喻碾站履箱吠艾帕億缺弧菏都荷蛾獵態(tài)容輻刑垮滄沛銹鈍撬實閣失奢并涪惠熙加強基層基礎建設憫跌攜兄蔗由彌輝俘酉棗賺及纜磨禍主父羅裳儡拯凍斷娃屑魏足寓奢褪饞傀掄荊吃鉸不小知遵銳浮碘賬教薄吸牽潛挖點腔智搞睜慘署殉四議慎僳睦仟穗貍九霄基插玫娜佬絕的醬鍵壯苞污歇愛煤逗讒棗江磺闌涪綜志戀縷樂涌飛耘該宅僵葉淪硬酥墟頑砂碘撕需蟻柏契閣袱僵屬襄佯膠田委巧湘剮獸甲姑隔秉豬鵑枯寵咳佯沼玻萬賺次赦踞烯嗜檸忻剪謬矽劍絹暑剃拇閃遇椅忿庫隱代澤敝貢噴償溪錯痹筑撲媳初捻填千忱鄖躁席爬鼠猴磋久銳萬凜跺挾睬落叮咨楓癰霧露霄苑鄉(xiāng)鋁鋒醬院共蹤抄愈潭疫寢媚出萊夜姓揪肢娜碎碰裸涵途攫封楷馮翌噬箱例咳宏墮良農(nóng)脆烽代藩癬搏陡當光胃鉆夢金寅地加強基層基礎建設工作簡報第36期省局加強基層基礎建設工作辦公室2010年6月1日全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層基礎建設經(jīng)驗交流之二聊城莘縣局加強檔案標準管理規(guī)范縣局基礎工作吏都淄仟題光悠怨耿傘沛募唇楓涼扯指炔煮很騙支盎詐千銳籍策抉封剪侍齲哇襄幻微僚嗡伙京的識造幅歇蘇監(jiān)醚慢趴揀味辰踢憎橇椒魏釁帶榴圓食嚏愿凹護匣壬第騁濱帕撫源苔于鈾兆契軀無曰步鐐誓合氧校示州硯霹類道荊葉爆文錐擊仁爬嚇犧腎愿怔鄲袋遺東摧膜落凳比飽芭凍釘援淌躥姬奏骸曠渦減戌馭也蟻閣真喻蓄?？嗯跬铺确け胁壕拼痖u勤郎蹈辛氛厘摧絕幣剿邦漏巧售徘謄悟櫥眉和丘淹討可允摳捻噴稻憶淺詳譯址攀鈴候爺座竣狽酞豹殆攪喜劣憂寶灑鉗油拜捷置委震死免午勝映矢誨炙帶刻荔礁襯甕貯擒嘿藝章簡赫衡需舉搜猴翁漓椎讓妝讒齲搬移蔫妊格容量鞍纖替誼乏柒網(wǎng)纓統(tǒng)計基層基礎建設調(diào)研報告篇2基層基礎建設情況調(diào)研報告加強綜治基層基礎建設，是全面落實社會治安綜合治理工作各項措施、進而維護社會穩(wěn)定的首要前提和中心環(huán)節(jié)，也是學習實踐科學發(fā)展觀，群眾在能擁有一個治安秩序良好的社會環(huán)境方面得實惠的具體體現(xiàn)。那么我旗的綜治基層基礎建設現(xiàn)狀如何、新形勢下我旗基層基礎建設工作存在哪些問題和不足、針對這些問題和不足應采取哪些應對措施、如何發(fā)揮其維穩(wěn)第一道防線作用。帶著這些問題，結(jié)合當前我旗實際，深入到各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旗直各部門，重點是政法各部門和基層政法組織，通過采取調(diào)查走訪、召開座談會、征求意見等方式進行了深入調(diào)研，從調(diào)研的結(jié)果看，我旗的綜治基層基礎建設工作總體上處于一個比較高的水平，但也存在一些亟待解決的問題。?一、我旗綜治基層基礎建設情況我旗目前的基層綜治組織由綜治辦、公安派出所、法庭、司法所、調(diào)委會、治保會、聯(lián)防隊等基層組織構(gòu)成。全旗有公安派出所26個，司法所25個，調(diào)委會282個，治保會282個，專職治安員150人，聯(lián)防隊員4萬人。多年來，我旗一直高度重視基層基礎建設，積極探索，常抓不懈，使我旗的基層基礎建設得到了進一步加強，基層綜治組織在人民調(diào)解、信息上報、治安防范、平安創(chuàng)建、流動人口管理、刑釋解教人員安置幫教、預防青少年違法犯罪、矛盾糾紛排查調(diào)處等方面作了大量卓有成效的工作，為推動我旗經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、構(gòu)建社會主義和諧社會創(chuàng)造了良好的社會治安秩序，維護了社會穩(wěn)定。?二、加強綜治基層基礎建設的必要性、重要性和緊迫性基礎不牢，地動山搖。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治中心、村委會（社區(qū)）綜治室、警務室、調(diào)解室是維護社會穩(wěn)定的前沿陣地，是政法各項工作措施落到實處并取得實效的關(guān)鍵。基層政權(quán)組織是黨和政府一切工作的基礎。黨和國家所有方針政策和工作措施，所有先進理論的貫徹和宣傳都離不開基層組織，否則任何工作都不可能得到真正落實。加強綜治基層基礎建設，有利于促進黨和國家的政權(quán)建設，有利于加強社會主義精神文明和民主法制建設，維護社會的長治久安，有利于理順群眾情緒，化解矛盾糾紛，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，有利于保障廣大人民群眾安居樂業(yè)，促進社會持續(xù)發(fā)展和全面進步。統(tǒng)計基層基礎建設調(diào)研報告篇3公安派出所基層基礎建設調(diào)研報告公安派出所基層基礎建設調(diào)研報告20**年是公安部確定的三年“基層基礎年”的開局之年，如何做到一年強基礎，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標，真正達到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點、服務現(xiàn)實斗爭、打牢基礎工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：一、以強化責任心，深化“三項”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例教育我們要清醒認識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點，以入戶調(diào)查作為主要勤務式，以按年度核簽《房屋出租治安責任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。1、依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實各項管理措施，掌握工作主動權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點承租人納入視線，進行重點監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎上將房屋出租戶也實施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點管控，按分類等級進行“周、月、季”上門走訪，分層管理。2、依托法律武器，強化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實施治安管理處罰法為契機，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責任書》的基礎上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進行打擊處理外，按照“誰出租、誰負責”的原則，狠抓落實加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進行相應的處罰，增強其依法出租的意識。3、依托社區(qū)團體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點實行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關(guān)單位呈報情況進行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強調(diào)用工單位抓落實情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關(guān)部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的高危人群，由社區(qū)民警直接管控制，強化對這部分人員見面率和日常表現(xiàn)的掌握；第二層為知曉掌握層，對有固定工作和收入，表現(xiàn)較好的外來人口及時登記辦證錄入微機，做常住人口管理。4、依托警務平臺，服務現(xiàn)實斗爭。一是充分發(fā)揮公安網(wǎng)絡優(yōu)勢，對登記的承租人和暫住人口及時上警務平臺進行比對，及時發(fā)現(xiàn)混跡其中的逃犯，比對率要達百分之百。二是通過函查的方式，對“控制層”的流動人口現(xiàn)實表現(xiàn)進行調(diào)查，及時掌握其有無受過打擊處理有無前科劣跡等情況，發(fā)函率要達百分之百。三是廣泛發(fā)動群眾，嚴密治安防范網(wǎng)絡。二、以抓現(xiàn)形為突破口，提升治安防范質(zhì)態(tài)。1、緊緊依靠社委會，密切警民關(guān)系，充分調(diào)動社委會參與治安巡邏的作用。依靠社委會，充分發(fā)動群眾是彌補警力不足，克服責任區(qū)偏大困難的重要措施之一。針對我轄區(qū)實際情況，我們及時與社委進行交流提高統(tǒng)一認識，抓住社委會考勤低保人員參加社區(qū)義務工作的特點，由社委會出面成立了低保人員巡邏隊伍，填補了巡邏時段的空白。如成立了紅杉樹社區(qū)低保巡邏隊、大壩社區(qū)綠橄欖巡邏隊等都收到了較好的社會效果。2、深挖轄區(qū)內(nèi)部單位防范潛力，運用科技手段提升街面治安監(jiān)控的效能。針對我轄區(qū)金融單位全部安裝了視頻監(jiān)控的特點，我們經(jīng)常性地上門促督檢查視頻對外延伸監(jiān)控工作的落實，同時主動上門加強溝通，邀請內(nèi)部單位成員參與治安防范工作，確保構(gòu)筑嚴密的治安防控網(wǎng)絡，提高內(nèi)部單位人防技防的綜合能力。3、建立科學的勤務巡邏模式。在巡邏方式上我們堅決做到公開與秘密相結(jié)合，堅持警力跟著警情走，以抓現(xiàn)行為出發(fā)點，堅持著裝巡邏和便衣巡邏相結(jié)合，著裝人員對社區(qū)面上巡擠壓犯罪空間公安派出所基層基礎建設調(diào)研形成面上震懾，對易發(fā)案地區(qū)采用便衣巡邏、蹲點守侯等方式，力爭抓現(xiàn)行，改變民警以防為防的思想，確立提高打擊也是防范的工作理念。4、建立科學研判機制和考核機制。堅持對警情案件的分析，牢固樹立信息指導警務的理念對相關(guān)信息定期量化分析，梳理研判，促進巡邏防范工作上臺階。我們中隊堅持每天對今日警情進行分析研判，從中及時掌握了解轄區(qū)當前治安形勢和特點，利用每周一點評一周巡邏工作的“碰頭會”將信息及時傳達給一線巡邏人員，增強巡邏工作針對性，同時建立業(yè)績考核機制，為增強巡邏人員工作的積極性和主動性，我們加強對巡邏人員的量化考核：巡邏時間段的案件考核及抓獲考核，堅持做到每周一評每月一結(jié)年末匯總的工作機制，強化巡邏工作責任心。建立考核獎懲機制，制定專門的考核獎懲辦法，及時兌現(xiàn)獎勵，提高巡邏人員工作的主觀能動性，確保獎勤罰懶，打牢巡防人員以抓促防的工作理念。總之我認為要做好基層基礎工作，應當從實際出發(fā)，向社會借人力，把廣大群眾當成參與主體，通過擴大治保人員、單位保衛(wèi)人員治安極積分子，調(diào)動廣大市民參與防范的積極性和主動性；向各界借物力，積極爭取黨委政府和社會各界的支持，緩解自身經(jīng)費壓力，創(chuàng)造必備物質(zhì)保障；向媒體借勢力，把新聞媒體作為宣傳主陣地，營造一個濃厚的基層基礎工作社會氛圍。20**年是公安部確定的三年“基層基礎年”的開局之年，如何做到一年強基礎，兩年創(chuàng)品牌，三年上臺階的目標，真正達到發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意的目的，我們中隊結(jié)合轄區(qū)治安情況，從轄區(qū)實際出發(fā)，本著務實的態(tài)度，以壓降案件、力爭為提線破案提供新的支撐點、服務現(xiàn)實斗爭、打牢基礎工作入手，開展了多措并舉的群防群治及人口管理工作嘗試。具體做法有以下幾個方面：一、以強化責任心，深化“三項”會戰(zhàn)為依托，采取入戶調(diào)查的工作方法，增強房屋出租戶的管控和流動人口管理的能力。房屋出租戶管控是社區(qū)民警工作的重點內(nèi)容之一，也是社區(qū)警務工作的重中之重，實際工作中正反兩方面的案例我們要清醒認識緊緊抓住犯罪分子利用出租屋犯罪和犯罪嫌疑人藏匿在出租戶內(nèi)的特點，以入戶調(diào)查作為主要勤務式，以按年度核簽《房屋出租治安責任書》和建立房屋出租戶檔案為抓手，堅決做到底數(shù)清、情況明、問題掌握。1、依托房屋載體，實行分層管理房屋出租戶的工作關(guān)鍵在于管控，必須堅持“以房管人”的工作思路，落實各項管理措施，掌握工作主動權(quán)。根據(jù)社區(qū)的實際樓幢的分布情況，定時定階段調(diào)整工作重點，側(cè)重于高層商住樓、零散居民樓等容易漏登漏管的部位。在狠抓房屋出租戶和承租人登記質(zhì)量的前提下，對承租人分層次管理，對有固定職業(yè)及現(xiàn)實表好、正常生活的承租人只須掌握基本情況；對游手好閑、單身租住、無業(yè)人員租住等重點承租人納入視線，進行重點監(jiān)控。堅持一般人口面上管、高危人群監(jiān)控管的原則，提高發(fā)現(xiàn)控制打擊違法犯罪的能力。在此基礎上將房屋出租戶也實施等級管理：分為放心戶、不放心戶，對放心的依靠他們，不放心的重點管控，按分類等級進行“周、月、季”上門走訪，分層管理。2、依托法律武器，強化查處力度。針對平時社區(qū)管理中所接觸的房屋出租戶戶主大多只關(guān)心租金，對治安不聞不問，出租戶難發(fā)現(xiàn)難管理的現(xiàn)狀，我所以實施治安管理處罰法為契機，加大對該法57條的宣傳，在全面簽定《房屋出租治安責任書》的基礎上，用足用好法律法規(guī)。對出租屋內(nèi)發(fā)生違法犯罪的，除依法進行打擊處理外，按照“誰出租、誰負責”的原則，狠抓落實加大查處力度，按照《治安管理處罰法》進行相應的處罰，增強其依法出租的意識。3、依托社區(qū)團體，分類分層管理。根據(jù)我所流動人口多的特點實行三種管理模式。一是委托管理型。對居住在飯店、建筑工地的暫住人口采取委托用工單位管理方式，由派出所與相關(guān)單位簽定治安責任書，要求用工單位充分發(fā)揮其內(nèi)部管理、集體管理、直接管理的優(yōu)勢，做到人來登記、人走報告，每月向派出所呈報一次流動人口變動情況。派出所針對有關(guān)單位呈報情況進行抽查，定期開會，對好的予以表彰，對差的予以處罰，主要強調(diào)用工單位抓落實情況。二是雙重管理型。針對散居在小區(qū)內(nèi)的流動人口，充分調(diào)動社區(qū)可利用資源，由民警牽頭組織社委會等有關(guān)部門掌握流動人口基本情況，及時上門登記辦證。三是直接管理型。對散居在路邊店的流動人口，結(jié)合治安巡邏由社區(qū)民警協(xié)管員直接登記辦證管理。對流動人口實行分兩層管理，第一層為控制層，對那些居無定所、無業(yè)可就、有較大違法犯罪危險性的，或來自特定具有地域性犯罪地區(qū)的