企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效考核體系設(shè)計(jì)-財(cái)務(wù)管理論文

企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效考核體系設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理論文

論文導(dǎo)讀:：眾所周知，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中起到重要作用，尤其是在新經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的成本控制和資本運(yùn)作能力更是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的績效表現(xiàn)直接關(guān)系著整個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展?jié)摿?，其?zhàn)略地位顯現(xiàn)無疑。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作特點(diǎn)和戰(zhàn)略地位出發(fā)，吸收前人經(jīng)驗(yàn)，整合各種理論，探索新思路、新方法，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效考核設(shè)計(jì)提出一些新的想法和可操作的規(guī)程，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效考核實(shí)務(wù)提供幫助，同時希望對企業(yè)整體績效考核、其他部門績效考核和員工個人績效考核提供些許借鑒。

論文關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)部門，績效考核，設(shè)計(jì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)部門績財(cái)務(wù)部門是每個企業(yè)都必不可少的一個重要職能部門，其工作關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的興衰（一）財(cái)務(wù)部門績效（1）資金運(yùn)作資金運(yùn)作能力是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的基本能力，能夠進(jìn)行科學(xué)合理的融資、投資規(guī)劃與決策，（2）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行預(yù)算管理、成本控制、票據(jù)管理、報(bào)表管理等基本（3）風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的經(jīng)營管理中會遇到這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤為常見。其中很大一部分風(fēng)險(xiǎn)都可以通過財(cái)務(wù)部門的合（4）戰(zhàn)略執(zhí)行財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的一個重要戰(zhàn)略執(zhí)行部門，能否很好的執(zhí)（5）塑造良好財(cái)務(wù)形公司的財(cái)務(wù)形象是公司整體形象的重要組成部分，塑造良（二）財(cái)務(wù)部門績效（1）差異在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政治背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門績效考核的目標(biāo)、具體做法、相關(guān)（2）可控性對財(cái)務(wù)部門績效考核計(jì)劃、執(zhí)行結(jié)果及其所產(chǎn)生的影響都應(yīng)該在可以控制的范圍之內(nèi)，要保證在績效考核過程中出現(xiàn)的（3）層次性財(cái)務(wù)工作所追求的目標(biāo)也是有差異的。財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)分為總目標(biāo)和具體目標(biāo)，兩個層次?？偰繕?biāo)就是企業(yè)各個部門和各項(xiàng)工作都必須要執(zhí)行二、對財(cái)務(wù)部門績效（一）財(cái)務(wù)部門績效1準(zhǔn)備工作在對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行績效考核之前，（1）明確績效考核目的，首先是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作績效，找出工作中的改進(jìn)點(diǎn)，進(jìn)行系統(tǒng)的工作改進(jìn)，從而提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)能力，促（2）分析財(cái)務(wù)部門績效工作，在對于財(cái)務(wù)部門績效工作的分析、優(yōu)化績效考核流程（3）構(gòu)建財(cái)務(wù)部門績效建立財(cái)務(wù)部門績效考表3-1財(cái)務(wù)部門績效考通用指標(biāo)（20%）辦公費(fèi)用勞動紀(jì)律環(huán)境衛(wèi)生文件、會議精神及處領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)與落實(shí)執(zhí)行力提升考核數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提升關(guān)鍵指標(biāo)（50%）資金運(yùn)作管理財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)表預(yù)算管理費(fèi)用管理會計(jì)憑證與財(cái)務(wù)報(bào)表會計(jì)核算和財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行稅務(wù)籌劃投資融資合理性設(shè)計(jì)與評估臨時任務(wù)

企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效考核通用指標(biāo)（占總權(quán)重的20%）指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核摘要求向使用部門提交相關(guān)資料提交相關(guān)資料每拖延1日扣3分，內(nèi)容錯誤1處扣1分。企管科10與公司內(nèi)部及集團(tuán)內(nèi)部單位業(yè)務(wù)開展有序，聯(lián)系通順工作協(xié)作差，聯(lián)系不徹底，關(guān)聯(lián)部門、單位不滿意1次扣5分。企管科考核數(shù)據(jù)質(zhì)量5按時準(zhǔn)確地提供分工內(nèi)考核使用的相關(guān)數(shù)據(jù)每延誤1日扣3分，提供的數(shù)據(jù)每錯誤1處扣2分。企管科、審計(jì)科管理提升10每月初5日前提出有見地的工作創(chuàng)新或合理化建議每延后1日扣2分，每一季度至少采用1項(xiàng)，否則扣5分，合理化建議得到公司采用或者工作創(chuàng)新效果佳的，超過2項(xiàng)的，每超過一項(xiàng)加5分。企管科5組織員工參加公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不缺席或遲到早退無正當(dāng)理由缺席1人次扣2分，無故遲到或早退1人次扣2分，培訓(xùn)考試不合格的每人次扣5分論文開題報(bào)告范例。

人針對財(cái)務(wù)部門的工作特點(diǎn)，結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)運(yùn)用特爾斐法，通過征詢專家意見以預(yù)測和確定企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效考核現(xiàn)行的合理方法和未來發(fā)展方向。主要針對以下方面進(jìn)行考核：資金運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理（經(jīng)濟(jì)活表3-3企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效考企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效考核特定指標(biāo)（占總權(quán)重的50%）指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值計(jì)劃和要求評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)搜集部門資金運(yùn)作管理2嚴(yán)格按相關(guān)資金管理辦法，辦理收退轉(zhuǎn)付款票據(jù)等業(yè)務(wù)未按規(guī)定程序辦理資金的收、退、轉(zhuǎn)和付款業(yè)務(wù)，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批同意擅自收取，1次（筆）扣3分，錯誤1筆扣6分?？冃Э己诵〗M10及時足額的組織資金，并且要有效的控制降低籌資成本要保證合理科學(xué)降低籌資成本，每環(huán)比降低10％加5分，每環(huán)比增加5％，扣8分，籌集資金不利，影響企業(yè)使用的每次扣10分績效考核小組10對于閑置資金要合理利用，科學(xué)的進(jìn)行資金的保值增值對于閑置資金運(yùn)用合理，獲得高于同期市場利率的加5分，而由于金融環(huán)境變化使資金貶值的每次扣5分績效考核小組4按規(guī)定前向有關(guān)部門報(bào)送資金預(yù)算和使用情況說明延遲1日扣2分，錯誤一處扣2分企管部１０現(xiàn)金安全管理到位，安全措施得當(dāng)，完善緊急情況預(yù)案抽查到安全隱患的每次扣8分績效考核小組財(cái)務(wù)管理2每月5日前提交上月經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告延遲1日扣2分，錯誤一處扣2分企管部2每季度首月10日前提交上季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告延遲1日扣2分，錯誤一處扣2分企管部2對超五千元以上的單項(xiàng)活動或工程要沒有預(yù)算審批不予報(bào)銷或付賬

沒有預(yù)算或?qū)徟掷m(xù)付款的一項(xiàng)扣4分績效考核小組2對報(bào)銷發(fā)票嚴(yán)格審理，不得出現(xiàn)違規(guī)或假發(fā)票發(fā)現(xiàn)報(bào)銷一張不合規(guī)定的票據(jù)扣4分績效考核小組4嚴(yán)格執(zhí)行住宿、交通等報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際報(bào)銷或補(bǔ)助金額較標(biāo)準(zhǔn)偏低1次扣2分，實(shí)際報(bào)銷或補(bǔ)助金額較標(biāo)準(zhǔn)偏高1次扣2分。

績效考核小組2報(bào)銷的品類和相關(guān)手續(xù)符合管理規(guī)定超規(guī)定的品類范圍報(bào)銷1次扣2分，手續(xù)不全給予報(bào)銷1起扣2分績效考核小組2復(fù)核相關(guān)部門提交的各類需開票的單據(jù)和票據(jù)無誤票據(jù)或單據(jù)存在錯誤，經(jīng)過認(rèn)真復(fù)核可發(fā)現(xiàn)而未能發(fā)現(xiàn)，發(fā)生1筆扣2分?？冃Э己诵〗M2依據(jù)各種開票信息，準(zhǔn)確開具相關(guān)發(fā)票自身原因?qū)е掳l(fā)票錯誤1筆扣3分，開票錯誤造成欠款的，每筆扣3分?？冃Э己诵〗M2發(fā)票開妥后財(cái)務(wù)管理論文，當(dāng)日通知相關(guān)部門領(lǐng)取。每拖延1日扣1分，造成嚴(yán)重后果扣2分績效考核小組4按規(guī)定編制和報(bào)送各種報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表4日前報(bào)出，每拖延1日扣1分，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，1筆扣2分?？冃Э己诵〗M2無特殊原因，憑證、報(bào)表及稅務(wù)資料20號前歸檔每晚1天每項(xiàng)扣1分，資料丟失1份扣2分?？冃Э己诵〗M4按照會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行會計(jì)核算科目錯誤1處扣2分，核算錯誤1處扣2分?？冃Э己诵〗M4遵守會計(jì)制度或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法開展會計(jì)工作違反會計(jì)制度或公司規(guī)定等1次扣2分，上級、審計(jì)等部門檢查發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)違紀(jì)扣2企業(yè)的發(fā)展在不同時期的工作重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)部門的工作也應(yīng)隨著企業(yè)工作的重點(diǎn)的不同而突出自身的工作重點(diǎn)，集中有限的精力做好重點(diǎn)的一件或不多的幾件事情。如在對于某化工企業(yè)的調(diào)研中，公司的財(cái)務(wù)部門三、財(cái)務(wù)部門績效考核（一）考核指標(biāo)定性與在績效考核的發(fā)展中，考核主體越來越重視考核指標(biāo)定性與定量的結(jié)合，考核指標(biāo)既要在定性的角度給予財(cái)務(wù)部門整體績效的評判，又要用具體的考核數(shù)據(jù)來（二）多種績效考核由于企業(yè)發(fā)展的狀況不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的職能不斷擴(kuò)展，尤其對于一些規(guī)模較大的企業(yè)，其績效考核體系比較龐大且相對復(fù)雜，一種績效考核方法是難以完成（三）多主體參與、財(cái)務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的職能部門，它與企業(yè)內(nèi)部各個職能部門和外界相關(guān)主體聯(lián)系密切，這要求對于財(cái)務(wù)部門績效考核要（四）多方面改進(jìn)、隨著財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略作用的日益凸顯，企業(yè)必然對財(cái)務(wù)部門的綜合素質(zhì)與能力有更新更高的要求，而對于財(cái)務(wù)部門績效考核的最終落腳點(diǎn)即是財(cái)務(wù)部門的工作改進(jìn)，通過績效考核以后財(cái)務(wù)部門的多方面工作改進(jìn)，進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)部門的工作績效，提高財(cái)務(wù)部門整體的資本運(yùn)作能力，從而滿足企業(yè)對于資金的需求，更提高企業(yè)資本運(yùn)作這一戰(zhàn)略能力，從而促進(jìn)企業(yè)的整體性進(jìn)步。整體性進(jìn)步吸引更多主體參與，從不同角度對財(cái)務(wù)部門的績效進(jìn)行評價(jià)，吸收不同的意見，聽不同的聲音，以保證考核的科學(xué)性和完整性。多部門協(xié)作對于財(cái)務(wù)部門科學(xué)、完整的績效考核的。因此，對于企業(yè)財(cái)務(wù)部門績效考核將不再單單使用一種方法，亦不會單單基于一種理論，而是多種理論與方法的結(jié)合。方法相結(jié)合作為科學(xué)考核的基礎(chǔ)，使定性的績效考核有更穩(wěn)固的理論依據(jù)，定量的績效考核會呈現(xiàn)出系統(tǒng)性、科學(xué)性等特點(diǎn)，從而使整體績效考核更有說服力。定量緊密結(jié)合應(yīng)注意的問題當(dāng)年的工作重點(diǎn)就是做好某子公司的上市工作，以及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的一體化建立等，這樣在這一年度對于財(cái)務(wù)部門的績效考核中將重點(diǎn)考核這兩件階段性任務(wù)的完成情況，比重將占總權(quán)重的30％。分。

績效考核小組稅務(wù)籌劃14通過享受財(cái)政、稅收等優(yōu)惠政策，給公司節(jié)約了資金合理運(yùn)用稅務(wù)籌劃方法，為企業(yè)環(huán)比節(jié)約資金10%以上的加10分績效考核小組投資融資合理性設(shè)計(jì)與評估10對于企業(yè)每項(xiàng)投資、和融資決策都要進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)和評估對于公司投資、融資設(shè)計(jì)、評估出現(xiàn)偏差，造成企業(yè)損失的，每項(xiàng)扣8分績效考核小組臨時任務(wù)4及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性、階段性任務(wù)一項(xiàng)任務(wù)未完成扣2分綜合辦3績效考核的階段性指標(biāo)核特定指標(biāo)表動分析報(bào)表、預(yù)算管理、費(fèi)用管理、會計(jì)核算與財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行、會計(jì)憑證與報(bào)表編制與披露）、風(fēng)險(xiǎn)控制能力（稅務(wù)籌劃、風(fēng)險(xiǎn)控制）、臨時任務(wù)執(zhí)行情況等，從而保證財(cái)務(wù)信息時間及時、信息準(zhǔn)確、程序合法。勞科、企管科5持續(xù)進(jìn)行制度梳理與流程優(yōu)化，提升管理水平經(jīng)辦的業(yè)務(wù)無制度支撐，1項(xiàng)扣10分，流程、制度不及時改進(jìn)修訂，不符合工作實(shí)際扣5分。經(jīng)營、綜合辦2績效考核的特定指標(biāo)核通用指標(biāo)表

用管理、勞動紀(jì)律管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、文件、會議精神及處領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)與落實(shí)情況、執(zhí)行力提升、考核數(shù)據(jù)質(zhì)量和管理提升等方面。具體如下表：

指標(biāo)

核體系的設(shè)計(jì)

指標(biāo)的設(shè)計(jì)對于績效激勵，尤其是薪酬激勵有重要作用?！?】

績效激勵

對于結(jié)果的影響應(yīng)該做出合理的解釋，對于確系考核中的人為因素引起的或者可以通過適當(dāng)?shù)姆椒ū苊獾姆制纾瑧?yīng)該在重新進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)管理論文，與財(cái)務(wù)部門保持良好的溝通，以共同解決分歧。

解釋

發(fā)布，并在一定時間內(nèi)接受財(cái)務(wù)部門人員對于報(bào)告中的有關(guān)事項(xiàng)的合理反饋與申訴，并做好相應(yīng)文檔整理工作。

公布與反饋

br>效財(cái)務(wù)評價(jià)方法?！肮久磕陝?chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值等于稅后凈營業(yè)利潤與全部資本成本之間的差額【2】”。

估

級共同參與的提高績效考核效果的重要方式。

與輔導(dǎo)

解其工作績效，通過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達(dá)到提高自己的目的。

為階段性時點(diǎn)，于每月初5日，每季度10日，每經(jīng)營年度第一月對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行績效考核論文開題報(bào)告范例。

參加人員

指標(biāo)體系，在進(jìn)行績效考核時，“按已制定的有關(guān)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)來測評財(cái)務(wù)部門的績效，得出績效考核結(jié)論后進(jìn)行有效反饋，并對于工作改進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)的跟蹤和評價(jià)【1】”。對于財(cái)務(wù)部門的各項(xiàng)進(jìn)行評分，最后匯總各項(xiàng)總分，總評分越高，財(cái)務(wù)部門績效考核成績越好。

>階段性指標(biāo)

（30％）

當(dāng)年度重點(diǎn)工作的完成情況（4）選擇考核方法

核指標(biāo)表

核體系如下：

考核指標(biāo)體系

中，我們采用平衡積分卡理論的有關(guān)思想。

優(yōu)化績效考核流程

進(jìn)公司的發(fā)展；同時，績效考核結(jié)果也將作為財(cái)務(wù)部門績效激勵的重要依據(jù)，對財(cái)務(wù)部進(jìn)行定期的績效激勵。

強(qiáng)調(diào)其重要作用

要做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作：

考核流程

考核的設(shè)計(jì)

的共同目標(biāo)，即企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)，適用于各個方面；而具體目標(biāo)則只適用于財(cái)務(wù)部門的集體工作中，只在財(cái)務(wù)部門的工作中得以實(shí)現(xiàn)。

任何問題能夠得到及時有效的解決，不能是績效考核計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)果和產(chǎn)生的影響脫離企業(yè)可以控制的范圍。

反饋與激勵不同，對于財(cái)務(wù)部門的績效考核必須與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)。

性

考核的特征

好的財(cái)務(wù)形象有利于建立企業(yè)良好的整體形象。

象的能力

行既定戰(zhàn)略將會影響企業(yè)整體戰(zhàn)略能否順利實(shí)現(xiàn)。

能力

理規(guī)劃和科學(xué)統(tǒng)籌能夠有效規(guī)避的，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理能力會極大影響企