土石方開挖工程施工工期保證措施

土石方開挖工程施工工期保證措施本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。第一節(jié)工期目標計劃開工工期：2011年7月11日計劃竣工日期：2011年10月28日總工期：80日歷天第二節(jié)進度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)建線路和次關(guān)建線路為線索，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4、分段計劃按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月度和每周進度計劃采取控制。第三節(jié)施工進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化。項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。第四節(jié)確保工期的管理措施1、項目法施工組建“寶吉城市廣場土石方工程項目”，實行項目法施工。認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。2、合理組織、流水作業(yè)。3、實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月計劃更具有現(xiàn)實性。4、建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，每天召開一次調(diào)度會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃。5、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。6、科學管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。第五節(jié)保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)從措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能、或因設(shè)計圖紙本身欠缺等因素，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置（1）勞動力配置安排各工種80余人的施工隊伍，進入現(xiàn)場24小時施工（辦理夜間施工許可證），選擇公司內(nèi)質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。（2）機械配置所有現(xiàn)場的施工機械均由專人負責設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證各臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工。在工地配備一臺180KW的柴油發(fā)電機備用。（3）資金配備根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（4）后勤保障后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)。3、技術(shù)因素（1）盡量采取提前插入，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。（2）發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量