企業(yè)文化建設(shè)實施專業(yè)方案

企業(yè)文化建設(shè)實施方案企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力表現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度反應(yīng)，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力源泉。面臨新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要想在猛烈市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，就必需樹立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)理念，主動推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用優(yōu)異企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，提升企業(yè)創(chuàng)新力、形象力和關(guān)鍵競爭力，營造企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職員有士氣發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，特制訂本實施方案。一、總體思緒為提升企業(yè)管理水平和職員隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃目標(biāo)，探索出一條符合本企業(yè)實際情況企業(yè)文化建設(shè)思緒，同時符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求和進(jìn)程，關(guān)鍵表現(xiàn)為四大板塊建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)靈魂，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體職員共同遵守價值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善制度體系和科學(xué)有效考評體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)發(fā)展導(dǎo)入科學(xué)管理軌道，從而提升企業(yè)管理規(guī)范化和科學(xué)化;行為文化，就是大力推進(jìn)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使職員行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善《職員手冊》，并抓好推進(jìn)落實，提倡含有特色德高作風(fēng);物質(zhì)文化，推行CIS(企業(yè)識別系統(tǒng))戰(zhàn)略，利用物質(zhì)形象建設(shè)手段，來營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。努力爭取十二個月形成氣氛、兩年見到成效、三年見到實效。二、指導(dǎo)思想堅持以人為本管理思想，主動探索目前形勢下企業(yè)文化建設(shè)新規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益，發(fā)明良好文化氣氛和強(qiáng)大力量源泉。三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1、以人為本標(biāo)準(zhǔn)把職員視為管理關(guān)鍵對象和企業(yè)最關(guān)鍵資源，企業(yè)文化模式一直做到以人為中心，充足反應(yīng)職員思想文化意識，經(jīng)過企業(yè)全體人員主動參與，發(fā)揮發(fā)明精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)企業(yè)文化才能健康發(fā)展。首先強(qiáng)調(diào)對人管理，并把強(qiáng)調(diào)人關(guān)鍵性有機(jī)地融合到追求企業(yè)目標(biāo)中去;其次，強(qiáng)調(diào)職員不僅是企業(yè)主體，更是企業(yè)主人，企業(yè)要經(jīng)過尊重和了解職員來凝聚人心，激發(fā)燒情，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動全體職員主動性和發(fā)明性，使企業(yè)管理愈加科學(xué)，更有凝聚力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡和職員主動參與關(guān)系，做到每一個步驟全部有職員參與，每一項政策出臺全部得到廣大職員認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融局面，最終實現(xiàn)職員本身價值升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和職員全方面發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實效標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)目前實際情況，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，制訂切實可行方案，借助必需載體，建立并逐步完善規(guī)范內(nèi)部管控體系和有效激勵約束機(jī)制。以科學(xué)態(tài)度，實事求是地進(jìn)行文化塑造，關(guān)鍵突出、穩(wěn)步推進(jìn)。3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)是一項戰(zhàn)略性、長久性工作，是一項龐大而復(fù)雜工程，是不可能一蹴而就，要堅持打持久戰(zhàn)理念。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要利用系統(tǒng)論方法，作出整體設(shè)計，分步推進(jìn)，按層次落實。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更關(guān)鍵是能將領(lǐng)先理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要優(yōu)異、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確本身角色定位，負(fù)擔(dān)起應(yīng)負(fù)責(zé)任，集中每一位職員智慧，調(diào)動職員主動性和發(fā)明性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。4、突出特色、追求卓越標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)鮮明個性，追求和眾不一樣特色、優(yōu)勢和差異性。在建設(shè)過程中，要依據(jù)企業(yè)實際情況，重視挖掘和提煉，整理出含有本企業(yè)鮮明特色文化內(nèi)涵，走有德高特色企業(yè)文化建設(shè)道路。同時要表現(xiàn)出優(yōu)異時代水平，要讓全體職員全部能欣賞我們企業(yè)文化模式，從而在這種優(yōu)異卓越企業(yè)文化中和企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人全部追求卓越，人人全部發(fā)明出卓越績效。不過，絕不能滿足現(xiàn)實狀況，止步不前，要一直堅持追求卓越，激感人心目標(biāo)一個接一個出現(xiàn)，從不滿足，不停追求完美和第一，從而推進(jìn)企業(yè)文化不停健康發(fā)展。這也表現(xiàn)了牢靠樹立科學(xué)發(fā)展觀，和時俱進(jìn)思想。四、實施目標(biāo)1.計劃目標(biāo)遠(yuǎn)景目標(biāo)：依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵照有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里程序，建立起一整套科學(xué)、完整企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個方面著手，全方面推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實際、便于操作企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體計劃關(guān)鍵組成部分。中期目標(biāo)：兩年計劃綱要(1)含有本企業(yè)特色企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深入人心，全體職員對于企業(yè)理念做到熟知熟記，而且能在具體行動中自覺實踐。(2)形成企業(yè)關(guān)鍵理念體系，堅持以理念作為一切行動出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。(3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用優(yōu)異管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸收優(yōu)異科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提升全體職員尤其是管理層面整體素質(zhì)。(4)企業(yè)著名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度深入提升，企業(yè)標(biāo)識和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度要達(dá)成100%，企業(yè)用戶認(rèn)知度要達(dá)成95%以上。(5)全體職員對于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、職員形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)成99%以上。(6)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)達(dá)成規(guī)范化、程序化和個性化。(7)在一定地域范圍內(nèi)達(dá)成企業(yè)文化建設(shè)示范基地標(biāo)準(zhǔn)。兩年工作關(guān)鍵20XX年：形成完整《職員手冊》，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，職員行為規(guī)范初見成效。企業(yè)關(guān)鍵理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)成90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并熟練操作。20XX年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟企業(yè)文化管理體系。深入提升企業(yè)著名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，達(dá)成地域性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。近期目標(biāo)：十二個月行動計劃突出企業(yè)關(guān)鍵價值觀塑造，統(tǒng)一三個系統(tǒng)以企業(yè)精神為關(guān)鍵企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為關(guān)鍵視覺識別系統(tǒng)及以職員形象為關(guān)鍵行為識別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實施和逐步規(guī)范。關(guān)鍵在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色、符合時代發(fā)展需求、適應(yīng)該代企業(yè)制度要求文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康連續(xù)發(fā)展。從感性文化向梨形文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全方面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和職員隊伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能不停增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益不停提升。五、具體方法(1)落實宣傳企業(yè)理念，使企業(yè)宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則和行動口號深入人心并為廣大職員所接收、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為關(guān)鍵理念，提升職員向心力、凝聚力。(2)制訂并完善《職員手冊》，下發(fā)并組織全體職員深入學(xué)習(xí)并落實，使得各項工作有章可循，實施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)厲制度，加大考評，提升管理水平，讓制度成為文化載體，使職員在思想上逐步完成從要我遵守到我要遵守升華，在行動上實現(xiàn)從要我做到我要做跨越。為取得真正良好效果，能夠在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織《職員手冊》知識競賽、有獎問答等。(3)整體推進(jìn)VI識別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)置帶企業(yè)名稱銘牌;辦公用具、形象宣傳品、會議及接待用具、印發(fā)文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、口號、視板、工裝、太陽帽、包含平時喝水一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。(4)抓好企業(yè)宣傳欄、職員活動中心、企業(yè)報欄、閱覽室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚企業(yè)文化建設(shè)氣氛。(5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，深入弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)正面形象，增強(qiáng)職員歸屬感，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)連續(xù)健康發(fā)展。對全部部門優(yōu)異職員進(jìn)行獎勵，提升職員參與主動性，形成一個主動向上氣氛。(6)組織管理層人員開展大討論活動，探討問題為：企業(yè)憑什么凝聚人心?借此機(jī)會征求各方面意見，避免企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為獎勵職員單一方法。(7)提倡沒有任何借口實施文化，實現(xiàn)工作目標(biāo)剛性到位，樹立必需實施、立即實施、深入實施理念，做到忠誠企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、服從全局。(8)提倡親情文化，實現(xiàn)企業(yè)人性化管理，想方設(shè)法為職員排憂解難，調(diào)整夫妻職員工作時間，建立職員生日檔案，制訂并完善《職員慰問暫行要求》，對職員家有紅白喜事、生病住院、兒女升學(xué)等方面情況，認(rèn)真落實要求，使職員感受到企業(yè)大家庭溫暖。(9)規(guī)范職員日常行為，講究禮儀，提升職員品位，提倡語言文明、禮貌待人，能夠請部分這方面專業(yè)人士主講現(xiàn)代禮儀常識講座，促進(jìn)全體職員做到懂禮、知禮、用禮、善禮。(10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)和職員思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作關(guān)系。經(jīng)過企業(yè)黨支部并立即開展思想政治工作和精神文明建設(shè)工作。利用本身企業(yè)輿論優(yōu)勢樹立正確輿論導(dǎo)向，從根源上改變職員思想。(11)組織開展符合本企業(yè)工作需要各類技能比賽、文化娛樂活動，如營銷策略比賽、職員拔河比賽、職員聯(lián)誼晚會等，元旦暨優(yōu)異職員頒獎晚會等，并在活動以后加以跟進(jìn)，使活動能取得促進(jìn)職員關(guān)系、提升職員工作主動性等方面實在效果。(12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任關(guān)鍵責(zé)任人，增強(qiáng)號召力，同時也有利于依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略對企業(yè)文化建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。企業(yè)文化建設(shè)是一項關(guān)鍵、長久戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅持不懈、持之以恒切實抓出成效來，在制訂各項具體實施計劃過程中要切實可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對于每一項計劃均要嚴(yán)格落實，立即監(jiān)督檢驗，對于開展各項活動要立即進(jìn)行評定和指導(dǎo)，按階段做好各項工作步驟。和此同時，企業(yè)文化實施方案是開放性，其具體內(nèi)容需要伴隨外部環(huán)境和實施過程中改變立即做出必需調(diào)整，不停發(fā)展完善，真正做到和時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、牢靠樹立科學(xué)發(fā)展觀思想，形成含有德高特色企業(yè)文化。態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。沒有完美個人，只有完美團(tuán)體。企業(yè)文化建設(shè)實施方案企業(yè)文化是企業(yè)靈魂。為適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，依據(jù)單位工作布署，從今年開始，開啟本單位實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。一、建設(shè)企業(yè)文化意義和必需性1、提升管理水平需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長久經(jīng)營中提倡、積累，經(jīng)過篩選提煉形成，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為關(guān)鍵，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識等為關(guān)鍵內(nèi)容，它能夠激發(fā)和凝聚職員歸屬感、主動性和發(fā)明性人本管理理論，是企業(yè)靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用優(yōu)異管理思想和經(jīng)營理念武裝全體職員頭腦，統(tǒng)一職員思想、規(guī)范職員行為，塑造企業(yè)形象。所以，經(jīng)過構(gòu)建符合本單位實際、含有本單位特色文化體系，以提升本單位管理水平，不停增強(qiáng)本單位綜合競爭能力。2、加緊本單位發(fā)展內(nèi)在要求。多年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強(qiáng)，并深入樹立了良好社會形象。在新發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益猛烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實際、個性鮮明文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項長久而緊迫任務(wù)。切實推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建和友好社會、友好辦報相適應(yīng)、和本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)文化體系，正確引導(dǎo)廣大職員思想和行為，是深化改革、推進(jìn)發(fā)展關(guān)鍵確保和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項意義深遠(yuǎn)、長久艱苦戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長久營造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層大力提倡和主動實踐，立足于全體職員持之以恒學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。二、建設(shè)本單位企業(yè)文化思緒和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1、思緒全方面落實科學(xué)發(fā)展觀和以人為本管理思想，以提升本單位管理水平和職員隊伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立和本單位發(fā)展相適應(yīng)關(guān)鍵價值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)團(tuán)體。構(gòu)建含有本單位特色企業(yè)文化體系。努力建設(shè)含有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)異企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會責(zé)任感職員隊伍，使企業(yè)文化成為本單位連續(xù)健康發(fā)展關(guān)鍵精神支柱和動力。2、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)第一、堅持服從和服務(wù)于本單位發(fā)展戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)必需緊緊圍繞本單位戰(zhàn)略布署和工作實踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊伍情況等實際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位連續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。第二、堅持以人為本標(biāo)準(zhǔn)。堅持企業(yè)文化建設(shè)正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)職員隊伍、激活職員潛能、激勵和凝聚職員為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。第三，重在領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。要樹立領(lǐng)導(dǎo)者首位思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化提倡者和推行者，不僅個人理想要領(lǐng)先于她人，更關(guān)鍵是要把領(lǐng)先理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思索、帶頭實踐，為職員作出表率。第四、堅持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展高度統(tǒng)籌計劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、相關(guān)鍵地不停推進(jìn);堅持創(chuàng)新發(fā)展、和時俱進(jìn)，在發(fā)展實踐中不停給予企業(yè)文化新內(nèi)涵。第五、堅持尊重群眾、全員參與標(biāo)準(zhǔn)。本單位職員是企業(yè)文化建設(shè)主體，是企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵參與者和實踐者。要主動挖掘全體職員聰慧才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系構(gòu)建上，要充足聽取她們意見和提議，充足發(fā)揮全體職員主動性和發(fā)明力，使企業(yè)目標(biāo)、信念等深深扎根于職員心中，形成共識。三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和關(guān)鍵工作1、目標(biāo)緊緊圍繞本單位發(fā)展戰(zhàn)略，全方面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化健康發(fā)展，深化職員對以友好辦報為關(guān)鍵特征理念體系認(rèn)同、信仰和實踐;全方位塑造本報形象，深入提升《某某某報》品牌效應(yīng)，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動力。2、關(guān)鍵工作第一、重視實踐，構(gòu)建有某某報特色企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實踐中，經(jīng)過靈活多樣方法方法，灌輸某某報文化理念，提升干部職員對本單位文化認(rèn)知和認(rèn)同;同時還要緊密結(jié)合實際，總結(jié)提煉含有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)企業(yè)文化理念。第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為關(guān)鍵指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)異理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)制度和職員具體行為。要深入落實落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育職員良好職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，經(jīng)過長久制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升職員文明素質(zhì)。第三，文化育人，培育高素質(zhì)職員隊伍。企業(yè)文化建設(shè)落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)職員隊伍，不停提升企業(yè)關(guān)鍵競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用優(yōu)異文化凝聚人、培育人、激勵人。要全方面落實以人為本，主動營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)異人才脫穎而出環(huán)境和氣氛，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)職員隊伍。建立一個團(tuán)結(jié)和凝聚職員文化力量，培育和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)思想觀念，增強(qiáng)職員自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。四、實施企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大系統(tǒng)工程，包含方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采取先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化做法，并在實踐中不停完善。篇三：企業(yè)文化建設(shè)實施方案進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間競爭，實際上是企業(yè)文化競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力表現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度反應(yīng)，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力源泉。企業(yè)創(chuàng)建二十多年來，積淀了較為深厚文化底蘊(yùn)，但面臨新形勢、新任務(wù)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，要想在猛烈市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，就必需樹立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)理念，要對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營造培育優(yōu)異企業(yè)文化，主動推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用優(yōu)異企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，提升企業(yè)創(chuàng)新力、形象力和關(guān)鍵競爭力，營造企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職員有士氣發(fā)展環(huán)境。為把企業(yè)建成世界一流現(xiàn)代化能源企業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動力，依據(jù)國資委《相關(guān)推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)意見》，和集團(tuán)企業(yè)20XX年工作會議精神，結(jié)合企業(yè)實際，現(xiàn)制訂本實施方案。一、總體思緒為提升企業(yè)管理水平和職員隊伍素質(zhì)，完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃所設(shè)計目標(biāo)要求，探索出一條符合企業(yè)實際中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進(jìn)程，我企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)總體思緒為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，關(guān)鍵是經(jīng)過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體職員共同遵守企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)靈魂。規(guī)范制度文化，關(guān)鍵是建立規(guī)范完善制度體系和科學(xué)有效考評機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提升企業(yè)管理科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，關(guān)鍵是大力推進(jìn)6S行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好職員行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善《職員行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實，提煉和提倡XX作風(fēng)。提升物質(zhì)文化，關(guān)鍵是制訂企業(yè)《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(CI手冊)，做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作，利用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營造企業(yè)整體文化氣氛，提升企業(yè)整體形象。二、指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和江澤民同志三個代表關(guān)鍵思想為指導(dǎo)，堅持以人為本管理思想，主動探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會雙重效益發(fā)明良好文化氣氛和強(qiáng)大力量源泉。三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1、以人為本標(biāo)準(zhǔn)以人為本就是把人視為管理關(guān)鍵對象和企業(yè)最關(guān)鍵資源。企業(yè)文化模式必需以人為中心，充足反應(yīng)人思想文化意識，經(jīng)過企業(yè)全體人員主動參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。首先，企業(yè)文化作為一個管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對人管理，并把強(qiáng)調(diào)人關(guān)鍵性有機(jī)地融合到追求企業(yè)目標(biāo)中去。其次，企業(yè)職員不僅是企業(yè)主體，而且還是企業(yè)主人，企業(yè)要經(jīng)過尊重人、了解人來凝聚人心，企業(yè)文化要經(jīng)過激發(fā)人熱情，開發(fā)人潛能，來極大地調(diào)感人主動性和發(fā)明性，使企業(yè)管理愈加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡和職員主動參與關(guān)系。必需做到每一個步驟全部有職員參與，每一項政策出臺必需得到廣大職員認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融建設(shè)局面，從而實現(xiàn)職員價值升華和企業(yè)蓬勃發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和職員全方面發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實效標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必需制訂切實可行企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必需載體和抓手，建立規(guī)范內(nèi)部管控體系和對應(yīng)激勵約束機(jī)制，逐步建立起完善企業(yè)文化體系。要以科學(xué)態(tài)度，實事求是地進(jìn)行企業(yè)文化塑造，在實施中起點(diǎn)要高，要努力爭取同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到關(guān)鍵突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)服務(wù)。3、重在領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)要樹立管理者首位思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念升華，企業(yè)家是企業(yè)文化提倡者、締造者、推行者，不僅個人理念要領(lǐng)先于她人，更關(guān)鍵是能把領(lǐng)先理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念、企業(yè)體制、企業(yè)規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深部分，帶頭思索，帶頭實踐，時時事事給職員做出楷模，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，全部應(yīng)明確自己角色定位，負(fù)擔(dān)起應(yīng)負(fù)責(zé)任，并善于集中群眾智慧，調(diào)動起全體職員主動性、發(fā)明性，依靠全員力量投身企業(yè)文化建設(shè)。4、系統(tǒng)運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長久性工作，它是一項龐大、復(fù)雜系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立打持久戰(zhàn)理念。企業(yè)文化是企業(yè)鑄基和鑄魂工程，需要堅持不懈努力。它建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必需利用系統(tǒng)論方法，搞好整體設(shè)計，分步推進(jìn)，分層次落實。必需明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)落實到實際工作中去。5、突出特色標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強(qiáng)科學(xué)，是在一定社會文化背景下管理文化。工作中必需利用創(chuàng)新方法去思索，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)鮮明個性，追求和眾不一樣特色、優(yōu)勢和差異性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提升、健康發(fā)展，含有本身鮮明特色企業(yè)文化。所以，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必需牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)實狀況、未來實際情況，重視挖掘提煉和整理出含有企業(yè)鮮明特色文化內(nèi)涵來，走出一條含有本企業(yè)特色企業(yè)文化建設(shè)之路。6、追求卓越標(biāo)準(zhǔn)建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出二十一世紀(jì)一流水平，使企業(yè)職員全部欣賞這一模式，并在這種表現(xiàn)卓越企業(yè)文化模式中和企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越企業(yè)文化模式里，人人全部追求卓越，個個全部表現(xiàn)出卓越績效。不過，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往輕易滿足現(xiàn)實狀況，失去新追求，變得保守起來，使企業(yè)文化文化力減弱，也使企業(yè)喪失對卓越追求。所以，塑造企業(yè)文化，必需堅持卓越標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)和職員一直感到總有一股追求卓越激情在激勵著她們，激感人心目標(biāo)一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其它企業(yè)全部感到滿足時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上不滿足，崇尚革新，和時俱進(jìn)，不懈地追求完美和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展。四、目標(biāo)要求1、計劃目標(biāo)①遠(yuǎn)期目標(biāo)：制訂企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略計劃。根據(jù)有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在繼承、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思想指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個切合實際、科學(xué)合理、便于操作企業(yè)文化建設(shè)計劃體系，并把計劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體計劃一部分。②中期目標(biāo)：五年發(fā)展綱要②.1企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)：⑴含有企業(yè)特色企業(yè)理念(企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、道德規(guī)范等)深入人心，企業(yè)職員對企業(yè)理念達(dá)成熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。⑵系統(tǒng)地整合和完善關(guān)鍵理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅持以企業(yè)關(guān)鍵理念為企業(yè)一切行動出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以關(guān)鍵理念為根本系統(tǒng)管理體系。⑶學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建成體系，階段性結(jié)果顯著。企業(yè)形成規(guī)范學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，結(jié)合本身實際借鑒和應(yīng)用優(yōu)異管理思想、管理理論和管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國際中國優(yōu)異科學(xué)技術(shù)，提升企業(yè)全體職員尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。⑷企業(yè)著名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度深入提升，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達(dá)成100%;企業(yè)用戶認(rèn)知程度達(dá)成100%。⑸職員對企業(yè)企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、職員形象標(biāo)準(zhǔn)等，能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規(guī)范自覺程度達(dá)成100%。⑹企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達(dá)成規(guī)范化、程序化和個性化。⑺打造文化管理運(yùn)行機(jī)制，形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。②.2企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)5年關(guān)鍵工作：⑴20XX年關(guān)鍵工作：形成完整《企業(yè)企業(yè)文化手冊》、《企業(yè)企業(yè)文化視覺識別手冊》，歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。⑵20XX年關(guān)鍵工作：完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)規(guī)范工作，企業(yè)職員行為規(guī)范工作初見成效。⑶20XX年關(guān)鍵工作：企業(yè)關(guān)鍵理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知和認(rèn)同程度達(dá)成90%以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運(yùn)作。⑷20XX年關(guān)鍵工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟文化管理體系。⑸20XX年關(guān)鍵工作：深入提升企業(yè)著名度和美譽(yù)度，塑造企業(yè)良好形象，建成全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地。②近期目標(biāo)：三個專題活動年⑴20XX年，開展企業(yè)文化推進(jìn)年活動，是企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)起步和推進(jìn)之年。全方面實施13311工程。突出一個關(guān)鍵，做到三個統(tǒng)一，抓住三個關(guān)鍵，形成一個體系，實現(xiàn)一個目標(biāo)。一個關(guān)鍵就是突出企業(yè)關(guān)鍵價值觀塑造。三個統(tǒng)一就是要統(tǒng)一和規(guī)范以企業(yè)精神為關(guān)鍵企業(yè)理念識別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識為關(guān)鍵視覺識別系統(tǒng)、以職員形象為關(guān)鍵行為識別系統(tǒng)，全方面導(dǎo)入CIS。三個關(guān)鍵就是關(guān)鍵在精神文化、行為文化、物質(zhì)文化三個方面實現(xiàn)新突破。一個體系就是年內(nèi)構(gòu)建時代特色濃、個性特色強(qiáng)、符合企業(yè)實際、適應(yīng)該代企業(yè)制度要求特色文化體系。一個目標(biāo)就是形成強(qiáng)勢企業(yè)文化，鑄造企業(yè)競爭優(yōu)勢，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)連續(xù)發(fā)展。⑵20XX年，開展企業(yè)文化發(fā)展年活動，是企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)提升年。全方面實施1234工程。圍繞一個目標(biāo)，抓好兩個推進(jìn)，做到三個延伸，實現(xiàn)四個提升。一個目標(biāo)就是打造文化管理企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。兩個推進(jìn)就是繼續(xù)推進(jìn)三個統(tǒng)一，推進(jìn)三個關(guān)鍵。三個延伸就是從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸。實現(xiàn)四個提升就是不停提升企業(yè)實施力、競爭力、凝聚力和形象力。⑶20XX年，開展企業(yè)文化創(chuàng)新年活動，是企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展和創(chuàng)新年。全方面實施3221工程。完成三個規(guī)范，抓住兩個重點(diǎn)，做到兩個爭創(chuàng)，實現(xiàn)一個目標(biāo)。三個規(guī)范就是完成企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)深入規(guī)范工作，全方面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和職員隊伍形象。兩個關(guān)鍵就是突出管理文化、安全文化。兩個爭創(chuàng)就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭創(chuàng)熱愛XX、獻(xiàn)身XX標(biāo)兵。一個目標(biāo)就是做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)管理效能不停增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益不停提升。2、實現(xiàn)目標(biāo)根據(jù)培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個步驟，最大程度地調(diào)動集體智慧能量，產(chǎn)生聚能效應(yīng)，形成特色鮮明企業(yè)文化，使企業(yè)企業(yè)文化氣氛日益濃郁，企業(yè)形象不停提升，走上一條成功跨越式發(fā)展之路。①物質(zhì)文化：是企業(yè)文化顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面環(huán)境、條件、設(shè)施等物質(zhì)要素總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)文化氣氛、精神風(fēng)貌和管理水平。物質(zhì)文化提升關(guān)鍵是指：制訂企業(yè)《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》(CI手冊)，完成CI視覺形象系統(tǒng)導(dǎo)入，并根據(jù)CI整體設(shè)計基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多個企業(yè)標(biāo)識;規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范企業(yè)及各部門簡稱，規(guī)范企業(yè)車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計并規(guī)范職員著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位;崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場管理措施》和《企業(yè)環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》;在工業(yè)廣場、生產(chǎn)車間、煤礦井下巷道、辦公樓、會議室等處制作大量企業(yè)理念牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化感染力;作好企業(yè)和產(chǎn)品廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)著名度和美譽(yù)度;深入抓好廣場、公園、俱樂部、報紙、電視、圖書活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚企業(yè)文化建設(shè)氣氛。②行為文化：是企業(yè)文化主體，是企業(yè)職員在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生活動文化。它關(guān)鍵包含兩大類，一類是相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面活動，另一類是相關(guān)企業(yè)內(nèi)部人和人之間行為活動。推進(jìn)行為文化關(guān)鍵是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、企業(yè)活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);抓好職員行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參考德、美、日等國職員行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，確定并推廣職員行為養(yǎng)成6S管理標(biāo)準(zhǔn)，即清理、清潔、按時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。強(qiáng)化對職員職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提升;建立并完善《企業(yè)職員行為規(guī)范》，并抓好推進(jìn)落實;提煉和提倡作風(fēng);選樹和宣傳優(yōu)異集體和個人經(jīng)典，經(jīng)過經(jīng)典反應(yīng)企業(yè)文化品位，樹立企業(yè)和人良好形象;深入開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德教育，形成職員三德標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。③制度文化：是和管理科學(xué)息息相關(guān)，它表現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化關(guān)鍵是指：在研究制訂企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，以人為本管理思想得到充足表現(xiàn)和落實;牢靠樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理意識，使企業(yè)文化和加強(qiáng)企業(yè)管理融會貫通，密不可分;深入改革和完善企業(yè)勞動制度、人事制度、分配制度、績效考評等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，而且日益和國際管理接軌;進(jìn)行專業(yè)化扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道;干部職員自我管理意識和能力深入增強(qiáng);根據(jù)貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公司多種管理制度和工作程序，并認(rèn)真抓好落實;建立有效企業(yè)文化建設(shè)考評機(jī)制;結(jié)合企業(yè)改革實際，繼續(xù)完善、推行《崗位規(guī)范》;形成在以人為本標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明管理文化。④精神文化：關(guān)鍵包含對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道和企業(yè)內(nèi)部主導(dǎo)口號口號和企業(yè)對外宣傳用語確實定和宣傳落實落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和職員行為信念和準(zhǔn)則。主攻精神文化關(guān)鍵是指：完成全員性企業(yè)文化審計，挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉企業(yè)經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《企業(yè)企業(yè)文化手冊》編輯出版;在一個較長時間內(nèi)經(jīng)過宣傳教育，提倡企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體職員所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力深入增強(qiáng)，建設(shè)一支高素質(zhì)適應(yīng)時代要求四有職員隊伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動力。五、推進(jìn)方法1、一直堅持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實施中做到精煉、實用、有效，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施，整體向前推進(jìn)。2、抓好企業(yè)文化知識培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)新時尚，剛開始還不能為全企業(yè)職員所認(rèn)識和接收，有甚至存在模糊認(rèn)識現(xiàn)實狀況，要組織編寫相關(guān)宣傳提要、知識講座類宣傳材料，利用報紙、電視、黑板報和舉行培訓(xùn)班等方法進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采取培訓(xùn)骨干和自學(xué)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，使全企業(yè)干部職員普遍掌握企業(yè)文化基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)理論;70%以上管理干部能結(jié)合實際，寫出有一定理論深度探討企業(yè)文化建設(shè)方面文章;全體干部職員基礎(chǔ)知識考評合格率100%。|||3、建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立對應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人、主管部門及工作人員。企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制要和現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮好董事會在企業(yè)文化建設(shè)中決議作用，黨委要加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)實施、各職能部門分工落實工作體系。配強(qiáng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)。第一，成立以企業(yè)董事長為主任，黨委書記和總經(jīng)理為常務(wù)副主任企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)委員會，組員包含企業(yè)各方面關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)，使文化和企業(yè)各方面管理緊緊地融合在一起;第二，成立企業(yè)文化部，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作。該部設(shè)在宣傳部，一套人馬，兩塊牌子，負(fù)責(zé)全企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作管理;第三，設(shè)置企業(yè)文化辦公室。強(qiáng)有力組織機(jī)構(gòu)可為企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)性運(yùn)作提供組織保障，也為企業(yè)文化建設(shè)扎實有效地穩(wěn)步推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。4、企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)計劃、設(shè)計和組織。要使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成協(xié)力，在加強(qiáng)企業(yè)管理上達(dá)成共識;黨政工團(tuán)各部門要根據(jù)兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負(fù)責(zé)任，遵照以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)格局;加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵意義宣傳教育，形成全企業(yè)共識，變成全體職員自覺行動。5、健全制度，完善機(jī)制，形成閉環(huán)管理。企業(yè)文化部(宣傳部)、辦公室、企業(yè)管理部、工會等部門要把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容和企業(yè)計劃、年度計劃合并編制，要關(guān)鍵列出制度文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評標(biāo)準(zhǔn)，并列入年度經(jīng)營承包責(zé)任制，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容責(zé)任部門和責(zé)任人，制訂年度工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理工作一樣也納入日常管理工作之中，要建立企業(yè)文化建設(shè)考評評價和激勵機(jī)制，把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績考評體系，定時對企業(yè)文化建設(shè)成效進(jìn)行考評和獎懲，考評結(jié)果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。6、實施方案出臺后，提交企業(yè)職代會討論經(jīng)過，用企業(yè)制度形式給予確定。六、實施步驟1、進(jìn)行全員性企業(yè)文化審計活動。對企業(yè)文化歷史和現(xiàn)實進(jìn)行全方面回顧和提煉，進(jìn)行企業(yè)無形資產(chǎn)全方面總結(jié)，廣泛宣傳，全方面發(fā)動，從不同角度，對文化進(jìn)行定格分析，得出結(jié)論，以此進(jìn)行企業(yè)文化民主建設(shè)。注意做好兩個方面工作：一是充足發(fā)揮全體職員智慧，啟發(fā)企業(yè)文化建設(shè)靈感，尤其是在設(shè)計企業(yè)文化三大識別系統(tǒng)時，要采取自上而下和自下而上相結(jié)合方法，經(jīng)過發(fā)放問卷調(diào)查、開座談會、匯報會、研討會和開辟網(wǎng)上論壇、征文等形式，引導(dǎo)職員集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為形成企業(yè)三大識別系統(tǒng)奠定堅實基礎(chǔ)。二是經(jīng)過總結(jié)，進(jìn)行企業(yè)文化深入宣傳、灌輸、教育活動。在具體方法上，首先要讓全體職員(含離退休職員)了解文化審計、無形資產(chǎn)定格重大意義;其次利用征文、回想文章、演講比賽等形式收集企業(yè)文化發(fā)展之我見。①征文活動。從我身邊人和事看文化特征。②以老職員回想錄像進(jìn)行宣傳教育。老職員經(jīng)過實例回想談企業(yè)作風(fēng)、傳統(tǒng)和文化特征等，并選擇若干位老職員回想錄像在企業(yè)電視臺進(jìn)行宣傳輸放。③進(jìn)行中青年職員演講比賽，經(jīng)過剖析、挖掘和生動描述身邊經(jīng)典事件，形成企業(yè)文化發(fā)展之我見。④進(jìn)行企業(yè)歷史文化論證答辯活動，這項活動要發(fā)動全企業(yè)各單位廣泛參與，每個單位和部門推薦2~3人參與，全企業(yè)組成若干個代表隊進(jìn)行答辯論證并評選優(yōu)勝者。2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。依據(jù)國資委和集團(tuán)企業(yè)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)指示精神及企業(yè)實際，由企業(yè)文化部(宣傳部)牽頭，各相關(guān)部門配合，認(rèn)真組織好《企業(yè)企業(yè)文化審計活動方案》實施，對形成精神文化相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方面討論，關(guān)鍵討論企業(yè)哲學(xué)、關(guān)鍵價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全企業(yè)公布。3、企業(yè)文化宣貫。各單位要廣泛進(jìn)行動員，利用多種形式，針對不一樣層次對象進(jìn)行宣傳，由企業(yè)企業(yè)文化部(宣傳部)牽頭和各單位主動配合，經(jīng)過舉行培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對企業(yè)廣大職員尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行企業(yè)理念、行為規(guī)范及視覺識別培訓(xùn)。經(jīng)過策劃大型活動、廣告宣傳、公關(guān)策略等方法，大力展示企業(yè)形象及企業(yè)文化。4、企業(yè)文化維護(hù)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)一項關(guān)鍵、長久戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制訂活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。制訂工作計劃要嚴(yán)格落實，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要立即監(jiān)督檢驗，企業(yè)相關(guān)部門要對開展活動情況立即進(jìn)行評定和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評選工作。另外，企業(yè)文化具體內(nèi)容，需要伴隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境改變立即進(jìn)行必需調(diào)整，不停發(fā)展完善，做到和時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。篇四：企業(yè)文化建設(shè)實施方案企業(yè)文化是企業(yè)靈魂，優(yōu)異企業(yè)文化是優(yōu)異生產(chǎn)力載體和優(yōu)異文化象征。為了全方面推進(jìn)福建電力企業(yè)文化建設(shè)，特制訂本實施方案。一、目標(biāo)以三個代表關(guān)鍵思想為指導(dǎo)，以服務(wù)福建電力發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以培育職員社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提升企業(yè)著名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目標(biāo)，實施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭三位一體文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和職員愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營者理念和職員觀念高度友好，職員內(nèi)心世界和外部環(huán)境同時改善，為福建電力改革發(fā)展提供強(qiáng)大文化支撐和精神動力。二、內(nèi)容(一)精神文化：上下同欲同舟共濟(jì)培育和弘揚(yáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實、誠信企業(yè)精神;解放思想、實事求是關(guān)鍵精神;敢為人先探索，不甘落后拼搏，永無止境追求創(chuàng)一流精神;實干、實踐、實現(xiàn)務(wù)實精神;接收任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣拼搏精神;主動主動，盡心盡力敬業(yè)精神。三嚴(yán)一表率。勤政、廉政、善政。重視身教、言教和宣傳教育，使企業(yè)精神成為職員共同追求和自覺行為。做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使職員隊伍成為上下同欲、同舟共濟(jì)團(tuán)體。(2)人本文化：人企合一人盡其才人是第一資源，是企業(yè)最寶貴資產(chǎn)。職員智慧和才能是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展力量源泉。享主人權(quán)、做主人事、盡主人責(zé)。關(guān)心人、了解人、尊重人。職員有所呼，企業(yè)有所應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)向心力、親和力。推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終生培訓(xùn)，激勵職員進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，提升職員素質(zhì)，激發(fā)職員發(fā)明力，促進(jìn)職員全方面發(fā)展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)關(guān)鍵機(jī)制，提倡培訓(xùn)是最大福利、工作是最大幸福理念。深化民主化管理、廠務(wù)公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體職員辦企業(yè)。堅持對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)、對內(nèi)負(fù)責(zé)和對外負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)和對職員負(fù)責(zé)高度一致性，培育企業(yè)共同價值觀，把職員個人追求和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動職員發(fā)展，以職員進(jìn)步推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，實現(xiàn)企業(yè)和職員雙贏。(三)歷史文化：奉獻(xiàn)社會推陳出新繼承和發(fā)揚(yáng)福建電力職員優(yōu)良傳統(tǒng)：人民電業(yè)為人民。燃燒自己，照亮她人。光明使者，不辱使命，誠信為本，無私奉獻(xiàn)。艱苦奮斗，能打硬仗。只要任務(wù)明確，就能一往無前、務(wù)期必成。以史為鑒，教育后代。紀(jì)律嚴(yán)明，腳扎實地，推陳出新，和時俱進(jìn)。擔(dān)負(fù)新世紀(jì)福建電力雙滿意、創(chuàng)一流、兩轉(zhuǎn)變?nèi)髿v史使命，實施兩化兩出，國際一流發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。(四)經(jīng)營文化：成本最低資產(chǎn)最優(yōu)推行全方面計劃管理和全方面預(yù)算管理，追求綜合效益最大化。競爭性生存，可連續(xù)發(fā)展。一手抓市場，一手抓發(fā)展。從戰(zhàn)略、計劃、計劃、預(yù)算到項目閉環(huán)控制、偏差管理、無縫對接。用錢進(jìn)盤子，花錢憑預(yù)算。集中資金辦大事，握緊拳頭保關(guān)鍵。花最少錢，辦最多事，提升電網(wǎng)、信息化、人才三大關(guān)鍵競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、職員、社會三大效益。(五)營銷文化：效益在我心中市場在我手中立足營銷革命，發(fā)明用戶需求。電一度一度地賣，市場一步一個腳印地開拓。比一比，算一算，還是用電最合算，讓電力是安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境保護(hù)、潔凈、高效綠色能源觀念深入人心，提升電能在終端能源中比重。推行走出去戰(zhàn)略，面向市場、面向世界，瞄準(zhǔn)省內(nèi)外、中國外市場制高點(diǎn)、利潤增加點(diǎn)。把潛在用戶變成現(xiàn)實用戶，把現(xiàn)實用戶變成滿意用戶。向市場要效益，做大Q△P。(六)服務(wù)文化：滿足用戶需求一次就做好始于用戶需求，最終用戶滿意。以客為尊，用戶至上。優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠。用戶滿意、政府放心。用戶經(jīng)理圍繞用戶轉(zhuǎn)、項目經(jīng)理圍繞用戶經(jīng)理轉(zhuǎn)、內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn);一口對外、一站服務(wù)、一次做好，通暢高效，快速反應(yīng)。致力服務(wù)創(chuàng)新、策略創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。下道工序就是用戶，管理就是服務(wù)。在服務(wù)中塑造我就是福建電力、雙滿意品牌形象，在服務(wù)中贏得市場、取得效益，追求服務(wù)零時間、零距離、零投訴。(七)安全文化：居安思危警鐘長鳴生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、政治三大安全是頭等大事。心存僥幸，萬禍之源。確保安全是天職，落實責(zé)任是本職。居安思危，警鐘長鳴。抓頭頭、抓源頭、抓人頭，關(guān)口前移，重心下沉，第一責(zé)任人到第一線，落實三大責(zé)任，追求企業(yè)長治久安、職員安居樂業(yè)。落實安全第一，預(yù)防為主方針，加強(qiáng)遵章守紀(jì)教育，健全立體、動態(tài)、集約、高效監(jiān)督和確保體系，堅持三不放過標(biāo)準(zhǔn)，安全管理可控在控，追求零缺點(diǎn)、零違章、零事故。(八)環(huán)境文化：人改變環(huán)境環(huán)境改變?nèi)寺殕T和環(huán)境良性互動、友好共進(jìn)，潛移默化、潤物無聲。推行國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)環(huán)境保護(hù)優(yōu)異企業(yè)。廠區(qū)定置管理、整齊有序、優(yōu)美友好。小區(qū)設(shè)施健全、管理規(guī)范、安全文明。家庭和睦平等、主動健康、情趣高雅。培育職員以企為家歸屬感和獻(xiàn)身企業(yè)責(zé)任感。(九)制度文化：法治透明有效長久有效依法治企，以德治企，法德雙治。學(xué)法使用方法不違法，承諾踐諾不違諾，簽約履約不違約。法治透明，正當(dāng)、合規(guī)、合程序。刪繁就簡，簡單管用。有限責(zé)任、有些人負(fù)責(zé)、有效制衡，管理有效長久有效。目標(biāo)倒逼、責(zé)任到人，閉環(huán)控制、偏差管理。做到凡事有章可循、凡事有些人負(fù)責(zé)、凡事有些人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查。(十)網(wǎng)絡(luò)文化：平等開放文明健康電子商務(wù)，信息共享，溝通便捷，平等開放，文明健康。在線管理，在線控制，在線服務(wù)，一網(wǎng)打盡，一目了然。信息產(chǎn)業(yè)化，生產(chǎn)自動化，管理現(xiàn)代化，決議智能化。信息高速公路進(jìn)廠區(qū)、小區(qū)、家庭，網(wǎng)絡(luò)架起溝通橋梁，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。三、確保方法認(rèn)真落實省企業(yè)閩電黨[20XX]77號文件精神，加強(qiáng)黨建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)，抓好工作區(qū)、住宅小區(qū)和家庭三位一體文化建設(shè)：(一)實施一把手工程，明確工作責(zé)任各單位黨政一把手是企業(yè)文化第一責(zé)任人，以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)。一是要把認(rèn)真落實落實六中全會精神，加強(qiáng)黨建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，宣傳好十六大、落實好十六大和企業(yè)文化建設(shè)一起布署，一起落實。二是要把精神文明建設(shè)和思想政治工作、深化三德教育，及群團(tuán)建設(shè)作為豐富企業(yè)文化內(nèi)容，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。三是各單位領(lǐng)導(dǎo)班子組員全部要率先垂范，帶頭提倡和實踐企業(yè)文化，加強(qiáng)檢驗督導(dǎo)，常常分析企業(yè)文化建設(shè)形勢，立即糾正問題。四是要建立健全企業(yè)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)，領(lǐng)導(dǎo)小組(辦公室)組員崗位變動要立即調(diào)整充實，確保組織落實。五是要有計劃地投入專題經(jīng)費(fèi)，確保企業(yè)文化建設(shè)活動有正常、合理資金起源。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)設(shè)備配置和活動場所建設(shè)，不停改善企業(yè)文化建設(shè)條件。(二)立足兩個層面，實現(xiàn)上下聯(lián)動建設(shè)企業(yè)文化要立足省企業(yè)和基層單位兩個層面，上下層面緊密配合。省企業(yè)重在開展福建電力企業(yè)文化整體戰(zhàn)略研究，建設(shè)福建電力CIS體系，實施福建電力企業(yè)文化一體化管理，加強(qiáng)宏觀把關(guān)和對基層實施檢驗指導(dǎo)?；鶎訂挝恢卦诮y(tǒng)一福建電力理念基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際主動開展企業(yè)文化教育和實踐活動，使福建電力理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。(三)抓好三個區(qū)位，做到同時推進(jìn)1、工作區(qū)是傳輸和實踐優(yōu)異文化主陣地。一要建好陣地。在工作區(qū)要統(tǒng)一福建電力理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)。在關(guān)鍵公共場所和顯要位置設(shè)置宣傳欄、燈箱、社會公益廣告牌，主動宣傳福建電力形象，加強(qiáng)對局(區(qū))域網(wǎng)文化管理和引導(dǎo)，凈化網(wǎng)上信息，營造健康向上氣氛。二要開展形式多樣活動，使職員對企業(yè)文化關(guān)鍵內(nèi)容入心入腦、人人皆知。三要優(yōu)化美化環(huán)境。落實ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，落實國家環(huán)境保護(hù)政策，美化工作環(huán)境，規(guī)范辦公秩序，建設(shè)環(huán)境保護(hù)優(yōu)異企業(yè)，向系統(tǒng)內(nèi)外展示福建電力一流企業(yè)形象。四要建立三大安全形勢分析制度，落實三項責(zé)任制，教育職員遵守社會公德、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)，努力實現(xiàn)三大安全目標(biāo)。2、住宅小區(qū)是學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化關(guān)鍵場所。把小區(qū)建設(shè)要求納入住宅小區(qū)文化建設(shè)，要根據(jù)計劃合理、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)配套、活動常常、安全文明、睦鄰友好目標(biāo)建設(shè)小區(qū)文化;主動創(chuàng)辦文化走廊，廣泛開展小實新活文體活動、扶貧濟(jì)困公益活動和文明小區(qū)、文明樓院評選活動，樹立愛國遵法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)基礎(chǔ)道德規(guī)范，努力成為當(dāng)?shù)匚拿餍^(qū)建設(shè)楷模。3、家庭是社會細(xì)胞，也是企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵部分。要圍繞愛黨愛國、遵紀(jì)遵法，移風(fēng)易俗、崇尚文明，學(xué)習(xí)上進(jìn)、情趣高雅，尊老愛幼、平等和睦目標(biāo)建設(shè)家庭文化，培養(yǎng)一大批文明家庭、尊老敬老模范、好鄰居經(jīng)典，把文化管理延伸到八小時之外，滲透到家庭組員之中。(四)落實四項工作，豐富文化載體。1、確定6.26企業(yè)節(jié)(司慶)，開展紀(jì)念活動。以6.26省企業(yè)掛牌紀(jì)念日作為福建電力企業(yè)企業(yè)節(jié)日(司慶)，廣泛開展三位一體企業(yè)文化藝術(shù)活動和各類紀(jì)念活動，回想企業(yè)歷史、回顧發(fā)展成就，增強(qiáng)職員自豪感、責(zé)任感和認(rèn)同感。2、創(chuàng)作司歌，制作司旗，開展唱司歌、升司旗活動。由省企業(yè)請教授創(chuàng)作福建電力企業(yè)司歌，并制成光盤下發(fā)。各單位要組織職員學(xué)唱和賽唱司歌，20XX年10月底前，企業(yè)系統(tǒng)各單位要做到人人會唱，唱好、唱響;全方面推行唱司歌制度，每逢重大會議和重大活動要奏唱司歌;上班前下班后，單位廣播應(yīng)播放司歌。由省企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計、制作、發(fā)放司旗，各單位按要求懸掛司旗，每逢企業(yè)重大活動和6.26企業(yè)節(jié)(司慶)日，舉行升司旗儀式。3.制訂施行企業(yè)職員行為規(guī)范。由省企業(yè)制訂福建電力職員行為規(guī)范，并制成光盤下發(fā)各單位學(xué)習(xí)施行。制作職員行為識別系統(tǒng)手冊，印發(fā)系統(tǒng)各單位和全體職員，進(jìn)行普及性宣貫，實現(xiàn)規(guī)范化管理、規(guī)范化服務(wù)。4.推行統(tǒng)一形象標(biāo)識。依據(jù)國家電力企業(yè)形象識別手冊，結(jié)合福建電力實際，設(shè)計制作企業(yè)形象識別手冊，各單位要在20XX年5月份前規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)形象識別系統(tǒng)。各供電單位在規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)形象識別系統(tǒng)同時，還要規(guī)范供電單位搶修車顏色、標(biāo)識和搶修服務(wù)電話號碼，規(guī)范統(tǒng)一服務(wù)窗口服裝、外部標(biāo)識、用電申請表等各類票據(jù)，計劃設(shè)計企業(yè)系統(tǒng)職員統(tǒng)一服裝，20XX年10月底實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)標(biāo)識和其它形象識別系統(tǒng)全部統(tǒng)一。(五)突出五個關(guān)鍵，扎實工作基礎(chǔ)1.狠抓計劃布署，實施企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長久戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展總體計劃。要圍繞一手抓兩全管理、一手抓企業(yè)文化建設(shè)和《福建電力企業(yè)文化建設(shè)項目分解立即間進(jìn)度一覽表》布署工作，倒排進(jìn)度，落實人頭，做到年初有計劃、月(季)度有考評、年底有總結(jié)。2.狠抓宣傳教育，提升對企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵性認(rèn)識。一是廣泛動員。經(jīng)過黨員大會、職員大會、職代會等多種形式進(jìn)行動員發(fā)動，并和傳達(dá)落實系統(tǒng)工作會議精神、布署年度工作一起研究、一起安排、一起檢驗、一起考評，提升職員對企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵性認(rèn)識。二是廣造聲勢。充足利用系統(tǒng)內(nèi)媒體資源，采取多種宣傳手段，《福建電力報》、《福建電業(yè)》等內(nèi)部媒體開辟專欄，加大福建電力企業(yè)文化建設(shè)宣傳報道，做到墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面，為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)明良好輿論氣氛。三是廣辟路徑。經(jīng)過舉行企業(yè)文化節(jié)、職員運(yùn)動會，開展文藝演出、舉行知識競賽、趣味比賽等形式，寓教于樂，使福建電力企業(yè)文化建設(shè)深入人心。四是廣泛培訓(xùn)。依靠黨校、培訓(xùn)中心舉行企業(yè)文化培訓(xùn)班，分期分批地將廠(局)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門責(zé)任人、主辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每個單位各層面全部有抓企業(yè)文化建設(shè)骨干。各單位也要立足現(xiàn)有條件，把企業(yè)文化作為職員學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)一門必修課來落實，在20XX年6月底前完成對全系統(tǒng)企業(yè)文化知識普及工作，使企業(yè)理念真正成為職員共同愿景。3.狠抓經(jīng)典示范，推進(jìn)企業(yè)精神人格化。崗位英雄標(biāo)兵是企業(yè)價值觀人格化，在她們身上成功地表現(xiàn)了企業(yè)價值觀，對企業(yè)文化建設(shè)起著有形示范推進(jìn)作用。各單位要深入開展二級聯(lián)創(chuàng)黨建工作優(yōu)異單位活動，抓實五好黨支部建設(shè)，樹立優(yōu)異經(jīng)典，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)專業(yè)標(biāo)兵，讓職員學(xué)有楷模、趕有目標(biāo)、見賢思齊。利用評先評模時機(jī)，主動發(fā)覺、挖掘、培養(yǎng)和推薦系統(tǒng)內(nèi)英雄模范，使優(yōu)異經(jīng)典高尚文化成為企業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)化為社會共同財富。大力宣傳英雄事跡，從身邊平凡人、平凡事，表現(xiàn)福建電力廣大職員不平凡精神，在系統(tǒng)內(nèi)主動營造學(xué)優(yōu)異、趕優(yōu)異、做優(yōu)異良好氣氛。4.狠抓調(diào)研試點(diǎn)，探索企業(yè)文化建設(shè)新路徑。一是集中系統(tǒng)力量并借助外部力量，加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)研究，政研會等協(xié)會要把企業(yè)文化作為關(guān)鍵研究關(guān)鍵，適時組織召開專題研討會，探討加強(qiáng)福建電力企業(yè)文化建設(shè)新路徑，組織骨干赴系統(tǒng)外著名企業(yè)參觀調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒。三是省企業(yè)依據(jù)不一樣類型企業(yè)具體情況，分批選擇企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)單位，加強(qiáng)指導(dǎo)，抓好示范。被確定關(guān)鍵推進(jìn)單位，要依據(jù)實際，制訂實施方案，認(rèn)真抓好落實，做出成績，同時要立即總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，省企業(yè)適時召開現(xiàn)場觀摩會，推廣經(jīng)驗。5.狠抓考評獎懲，把企業(yè)文化各項要求落到實處。對企業(yè)文化建設(shè)項目采取跟蹤、匯報、通報措施進(jìn)行項目管理，在線控制。要充足發(fā)揮精神和物質(zhì)杠桿作用，把企業(yè)文化建設(shè)情況作為績效考評和評先創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵條件，對在企業(yè)文化建設(shè)中成績突出、貢獻(xiàn)大部門和職員要給必需獎勵;對企業(yè)文化建設(shè)態(tài)度消極、工作被動領(lǐng)導(dǎo)不能評為優(yōu)異個人，單位不得評為系統(tǒng)文明單位。省企業(yè)將研究制訂企業(yè)文化建設(shè)考評措施，總結(jié)表彰企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)異單位和優(yōu)異個人。篇五：企業(yè)文化建設(shè)實施方案根據(jù)股份企業(yè)《相關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實施意見》要求，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃和奮斗目標(biāo)，為打造富有企業(yè)鮮明特色文化品牌，充足發(fā)揮優(yōu)異企業(yè)文化對提升企業(yè)發(fā)展能力、增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力、推進(jìn)企業(yè)可連續(xù)發(fā)展主動作用，特制訂企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)實施方案：一、企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想和基礎(chǔ)方針(一)指導(dǎo)思想根據(jù)股份企業(yè)《相關(guān)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實施意見》，落實落實以人為本、全方面、協(xié)調(diào)、可連續(xù)科學(xué)發(fā)展觀，主動適應(yīng)國際中國市場競爭改變，努力建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵照文化發(fā)展規(guī)律、表現(xiàn)職員根本利益、含有時代精神和企業(yè)特色并為全體職員普遍認(rèn)同企業(yè)文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，和提升企業(yè)發(fā)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)關(guān)鍵競爭力和軟實力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可連續(xù)發(fā)展。(二)基礎(chǔ)方針堅持以人為本、全員參與方針。職員是企業(yè)文化基礎(chǔ)載體，是推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展主體力量。在企業(yè)文化建設(shè)中，要集中職員智慧來構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)方案;要經(jīng)過職員生動實踐實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)各項任務(wù)，要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)優(yōu)異文化和共有價值觀變?yōu)槊恳宦殕T行為準(zhǔn)則和自覺行動，發(fā)揮群體力量，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。堅持圍繞中心、服務(wù)大局方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方法導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成。堅持遵照表現(xiàn)共性、彰顯特色三統(tǒng)一、三放開標(biāo)準(zhǔn)和突出特色方針。果斷落實股份企業(yè)主體文化，遵照企業(yè)精神、企業(yè)關(guān)鍵價值觀、企業(yè)標(biāo)識三個方面和股份企業(yè)高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，依據(jù)本身特點(diǎn)和不一樣情況進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和豐富企業(yè)企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職員行為規(guī)范，充足增強(qiáng)個性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色文化品牌。二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)企業(yè)文化建設(shè)是一個長久發(fā)展過程，需要不停培植、凝聚形成。也必需在企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，行政、工會、共青團(tuán)主動組織配合，各部門主動參與下才能不停完善一項系統(tǒng)工程。(一)成立企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：企業(yè)黨委書記兼副總經(jīng)理劉美華副組長：企業(yè)總經(jīng)理兼黨委副書記章運(yùn)禮企業(yè)黨委副書記兼紀(jì)委書記付勝利企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師兼實業(yè)發(fā)展總企業(yè)總經(jīng)理任世玉企業(yè)工會主席吳家明成員：黨委工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任、工程科技部主任、紀(jì)檢監(jiān)察部主任、機(jī)關(guān)黨委書記、生產(chǎn)經(jīng)營部主任、實業(yè)發(fā)展總企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任、企業(yè)工會副主席、新聞宣傳四處長、企業(yè)所屬單位黨政正職、企業(yè)所屬項目標(biāo)黨政正職。(二)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部新聞宣傳處，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。企業(yè)各單位應(yīng)指定專兼職人員落實本單位企業(yè)文化建設(shè)各項具體工作。(三)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)鍵職責(zé)是：負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，根據(jù)股份企業(yè)要求，把握企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)方向、確定目標(biāo)、明確關(guān)鍵、制訂計劃、商討重大事項。(四)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室關(guān)鍵職責(zé)是：1、在企業(yè)全方面宣傳推廣股份企業(yè)主體文化和企業(yè)企業(yè)文化體系;制訂落實企業(yè)企業(yè)文化戰(zhàn)略各項方法;制訂企業(yè)企業(yè)文化計劃、實施細(xì)則、年度計劃。2、不停培育、挖掘、提煉、補(bǔ)充、細(xì)化和豐富企業(yè)在建設(shè)、發(fā)展中形成企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職員行為規(guī)范等精神層理念。3、建立基層企業(yè)文化建設(shè)隊伍，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干。做好企業(yè)文化經(jīng)典案例征集、總結(jié)和推廣工作。4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化對內(nèi)宣傳推廣和對外傳輸工作，使股份企業(yè)主體文化和企業(yè)企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)項目、進(jìn)工地，覆蓋到企業(yè)各個層面，讓企業(yè)文化建設(shè)和黨建設(shè)、經(jīng)營管理、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等有機(jī)結(jié)合;經(jīng)過有效載體和行之有效形式，使相關(guān)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、個人愈加好地了解股份企業(yè)主體文化和企業(yè)企業(yè)文化;有力地塑造和傳輸企業(yè)形象，提升企業(yè)著名度和美譽(yù)度。三、企業(yè)文化建設(shè)工作關(guān)鍵內(nèi)容(一)安全文化建設(shè)(責(zé)任部門：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、企業(yè)工會、企業(yè)所屬單位、企業(yè)所屬項目部)以安全文化建設(shè)為關(guān)鍵，認(rèn)真落實企業(yè)一個強(qiáng)化，一個支持，一個落實，三個果斷反正確安全觀，即強(qiáng)化以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展關(guān)鍵理念，果斷支持職員對違章指揮、違章操作說不，把安全管理落實到企業(yè)每一個項目、每一個部位、每一臺設(shè)備、每一名職員、每一名農(nóng)民工，培養(yǎng)廣大職員遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工良好習(xí)慣，形成以文化促管理、以文化保安全良好局面。具體實施方案：1、加強(qiáng)宣傳教育，營造安全氣氛。組織開展安全月活動，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識競賽等形式，開展安全宣傳教育活動，普及安全知識;制作安全文化櫥窗、編輯安全知識手冊、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識，教育廣大職員增強(qiáng)安全意識。2、開展專題活動，增強(qiáng)安全意識。組織開展遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍愛生命、確保安全安全專題承諾及十個一教育活動，增強(qiáng)廣大職員安全意識，征集安全警句格言、反三違安全漫畫和安全生產(chǎn)攝影作品評選，創(chuàng)建安全標(biāo)識示范崗，進(jìn)行事故預(yù)案演練，調(diào)動職員參與安全文化主動性。3、嚴(yán)格安全管理，保障安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，經(jīng)過班前五分鐘講安全、安全培訓(xùn)教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。推進(jìn)安全文化崗位，經(jīng)過崗位承諾、每日安全一題、曝光三違現(xiàn)場、評選安全崗位之星等方法，強(qiáng)化崗位安全監(jiān)督和教育，確保崗位安全規(guī)范落實。(二)質(zhì)量文化建設(shè)(責(zé)任部門：工程科技部、企業(yè)所屬單位、企業(yè)所屬項目部)以干優(yōu)質(zhì)工程，干精品工程、百年大計、質(zhì)量第一為目標(biāo)，堅守細(xì)節(jié)決定成敗、品質(zhì)決定生存質(zhì)量管理理念，不停增強(qiáng)職員質(zhì)量意識和精品意識，為社會奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。具體實施方案：1、開展強(qiáng)化內(nèi)部管理、確保在建工程質(zhì)量為專題質(zhì)量文化建設(shè)活動和質(zhì)量年活動。關(guān)鍵是在各分局、項目部決議層建立質(zhì)量管理委員會或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任終生負(fù)責(zé)制。在各分局質(zhì)量管理層建立質(zhì)量管理處(科、室)，配置足夠質(zhì)量管理人員，明確管理職能，健全質(zhì)量管理責(zé)任制。在各項目部建立對應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立工地試驗室，制訂質(zhì)量檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn)，實施工程質(zhì)量終生負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理檔案，開展QC小組活動，落實實施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量確保體系。其目標(biāo)是要把工程質(zhì)量問題提升到文化層次,確保工程質(zhì)量,使提升工程質(zhì)量成為企業(yè)管理人員、作業(yè)人員自覺遵守理念和工作行為準(zhǔn)則。2、提升技能水平和質(zhì)量意識，為企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)扎實基礎(chǔ)。在企業(yè)、分局、項目部三個層面進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，企業(yè)層面提倡開展質(zhì)量管理人員自我學(xué)習(xí)，提升本身業(yè)務(wù)水平，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗等活動;在分局質(zhì)量管理層面，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員為項目服務(wù)質(zhì)量意識，利用開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動，提升質(zhì)量管理人員水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使得該層面能有效地控制在建工程質(zhì)量;在項目質(zhì)量管理層面，經(jīng)過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升一線職員操作技能和技術(shù)水平，確保每道工序操作質(zhì)量符合要求。經(jīng)過以上三個層面教育培訓(xùn)，提升職員質(zhì)量責(zé)任意識，使質(zhì)量文化建設(shè)真正落實于工程建設(shè)全過程，為企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)扎實基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)全員職業(yè)道德教育，促進(jìn)企業(yè)文化落地。加強(qiáng)企業(yè)全體職員職業(yè)道德教育，經(jīng)過思想教育和制度確保，使廣大職員含有良好職業(yè)道德，自覺重視質(zhì)量、提升質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)著名度，增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競爭力和市場競爭力。(三)廉潔文化建設(shè)(責(zé)任單位：紀(jì)檢監(jiān)察部、機(jī)關(guān)黨委、企業(yè)所屬單位、企業(yè)所屬項目部)堅持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、清清白白做人、干潔凈凈干事廉潔關(guān)鍵理念，大力弘揚(yáng)和培育職員崇尚刻苦學(xué)習(xí)，反對因循守舊;崇尚遵紀(jì)遵法，反對腐敗行為;崇尚愛崗敬業(yè)，反對不講效率;崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對各行其是;崇尚文明禮儀，反對松散習(xí)氣;崇尚勤儉節(jié)省，反對鋪張浪費(fèi)六崇尚六反對廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，建立廉潔從業(yè)良好環(huán)境，營造廉潔干事企業(yè)氣氛，為企業(yè)健康、連續(xù)、友好發(fā)展做出主動貢獻(xiàn)。具體實施方案：1、廉潔文化進(jìn)班子。一是層層簽署黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)一崗雙責(zé)工作制度;二是要堅持中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變思想道德防線。企業(yè)兩級中心組每三個月學(xué)習(xí)一次黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)知識;三是本級關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)每十二個月要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座;四是要深入開展四好班子創(chuàng)建活動;五是要認(rèn)真落實實施三重一大民主決議制度;六是本級領(lǐng)導(dǎo)班子組員采取多種形式開展一次述職述廉活動;七是將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干要求》以一定評價形式納入本單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制考評。2、廉潔文化進(jìn)企業(yè)、分局兩級總部。一是嚴(yán)格實施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽署制度，認(rèn)真推行一崗雙責(zé)工作責(zé)任;二是認(rèn)真推行崗位職責(zé)，老實遵法、廉潔敬業(yè)，樹立廉潔高效總部形象;三是組織開展以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)為內(nèi)容專題活動，提升總部干部隊伍思想政治素質(zhì)，打造廉潔務(wù)實總部干部隊伍;四是制訂總部干部基層工作行為規(guī)范。下基層檢驗指導(dǎo)工作，務(wù)必輕車簡從，降低無須要繁文縟節(jié)和迎來送往;五是接待人員要熱情，問題咨詢要耐心，提升總部服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)水平和質(zhì)量;六是主動開展檢企共建活動，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)和屬地公檢法機(jī)關(guān)信息溝通，研究共建方法，促進(jìn)廉潔共建、法紀(jì)共守、友好共進(jìn)、互利共贏。3、廉潔文化進(jìn)項目。一是項目黨工委(黨支部)常常組織項目領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)上級組織下發(fā)相關(guān)廉潔從業(yè)文件及要求，加強(qiáng)對管人、管財、管物、管事人員思想教育;二是嚴(yán)格實施保廉協(xié)議簽署制度，主動探索和建設(shè)單位、設(shè)計監(jiān)理、協(xié)作隊伍、供給商等開展廉潔共建活動。4、廉潔文化進(jìn)家庭。一是組織領(lǐng)導(dǎo)人員家眷召開親情話廉座談會，學(xué)習(xí)廉潔要求及案例選編，提升家庭助廉自覺性，努力形成家庭廉潔文化氣氛;二是階段性有針對性地開展家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息等活動，進(jìn)行立即助廉提醒，營造倡廉助廉良好風(fēng)氣。5、廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設(shè)落腳點(diǎn)。一是針對企業(yè)內(nèi)部不一樣崗位職責(zé)要求，制訂符合具體崗位特點(diǎn)從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)要求融入崗位職責(zé);二是認(rèn)真實施新提拔干部廉政考試制度，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對廉政知識學(xué)習(xí)主動性，和對廉政要求熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線;三是主動開展廉政承諾活動，首先本級領(lǐng)導(dǎo)班子組員每十二個月采取一定形式向職員企業(yè)承諾，首先新提任領(lǐng)導(dǎo)干部要在任職前進(jìn)行廉政承諾。(四)總部文化建設(shè)(責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、機(jī)關(guān)黨委企業(yè)所屬二級單位總部)發(fā)揮總部文化示范引領(lǐng)作用，努力形成組織創(chuàng)優(yōu)異、黨員爭優(yōu)異、企業(yè)上水平、職員提素質(zhì)良好局面?？偛课幕A(chǔ)要素是：學(xué)習(xí)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)向上、形象示范?？偛恳J(rèn)真組織實施好企業(yè)重大慶典、關(guān)鍵會議、重大活動形象宣傳工作，關(guān)鍵辦公、會議場所等可依據(jù)需要懸掛企業(yè)文化相關(guān)宣傳口號或廣告牌，表現(xiàn)總部文化特色。具體實施方案：1、大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。開展讀書講習(xí)活動，強(qiáng)化總部干部職員學(xué)習(xí)，形成人人讀好書，人人好讀書學(xué)習(xí)氣氛。2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)專題活動。組織開展?fàn)巹?chuàng)文明單位、優(yōu)異科室、黨員示范崗和優(yōu)異黨支部等活動，提升兩級總部工作人員責(zé)任意識、爭先意識、協(xié)作意識和大局意識，形成以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻(xiàn)為樂、以發(fā)展為榮濃厚氣氛。3、開展文化體育活動。開展職員喜愛和廣泛參與形式多樣文體活動，增強(qiáng)兩級總部活力、凝聚力、向心力、親和力。4、發(fā)明文明節(jié)省工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境愈加整齊、明亮和舒適。以厲行節(jié)省、節(jié)儉辦事為標(biāo)準(zhǔn)，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)省型總部。(五)項目文化建設(shè)(責(zé)任單位：生產(chǎn)經(jīng)營部、企業(yè)工會、企業(yè)所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位、企業(yè)所屬項目部)施工項目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營前沿陣地，也是基層文化關(guān)鍵窗口。項目文化基礎(chǔ)要素是：誠信履約、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)安全、重視效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務(wù)職員、回報社會、造福人類。在項目文化創(chuàng)建中，要堅持建一流工程和創(chuàng)一流效益友好一致，工程建設(shè)和維護(hù)生態(tài)友好一致，建精品工程和促進(jìn)職員發(fā)展友好一致，突出項目文化特色。具體實施方案：1、強(qiáng)化以人為本理念，落實統(tǒng)一形象標(biāo)識、企業(yè)精神、關(guān)鍵價值觀，彰顯企業(yè)特色文化，促進(jìn)項目文化建設(shè)。和加強(qiáng)和改善工程項目黨建設(shè)和思想政治工作親密結(jié)合，以廣泛開展多種行之有效活動為載體，堅持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足職員物質(zhì)需求;改善一線文化生活環(huán)境，滿足職員精神文化需求;改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，滿足職員提升素質(zhì)需求，培育思想優(yōu)異，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛過硬職員隊伍。根據(jù)因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果思緒，做到職員宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動室建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整齊，并要求協(xié)作隊伍按相同標(biāo)準(zhǔn)給予規(guī)范和完善;施工現(xiàn)場彩門、標(biāo)牌彰顯中國水電和中國水電三局品牌，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好企業(yè)形象。2、強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不停推進(jìn)項目規(guī)范建設(shè)。將企業(yè)文化融入項目全方面管理，促進(jìn)工程項目管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制訂《項目管理手冊》，細(xì)化項目各項管理制度，明確了項目各個崗位職責(zé)、工作制度和考評評價標(biāo)準(zhǔn)，使項目制度管理橫向到邊，縱向到底，實施到位，同時利用項目綜合管理平臺，主動推行項目信息資源和生產(chǎn)步驟信息化管理，使項目規(guī)范化管理水平不停提升。3、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、安全月、質(zhì)量管理年、階段性項目生產(chǎn)活動，使項目文化基礎(chǔ)要素全方面落實。4、以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上，向協(xié)作隊伍延伸，并立即引導(dǎo)，促進(jìn)她們管理水平和企業(yè)管理水平接軌，構(gòu)筑友好共贏分包關(guān)系。5、圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展普及和推廣活動。提倡職員崗位成才、自學(xué)成才，開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計和小提議為關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競賽活動，共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新良好文化氣氛和環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提升。6、重視品牌建設(shè)，提升企業(yè)關(guān)鍵競爭力。施工項目應(yīng)依據(jù)項目特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識和形象開展市場經(jīng)營;加強(qiáng)外部宣傳力度，強(qiáng)化公眾對企業(yè)品牌心理認(rèn)知，深入提升企業(yè)品牌影響力和著名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)工程和過硬技術(shù)本事取得市場和用戶認(rèn)可，給予品牌優(yōu)質(zhì)內(nèi)涵，提升企業(yè)關(guān)鍵競爭力。結(jié)合項目實際，主動推行社會責(zé)任，提升企業(yè)美譽(yù)度，全方面塑造和提升企業(yè)品牌價值。(六)小區(qū)文化建設(shè)(責(zé)任單位：實業(yè)發(fā)展總企業(yè)、企業(yè)工會)要把企業(yè)職員居住小區(qū)作為延伸企業(yè)文化一個陣地，開設(shè)小區(qū)文化活動室、老人之家等服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展多種健康有益、豐富多彩小區(qū)服務(wù)和文體娛樂活動，滿足廣大職員群眾文化精神需求，提升居民生活質(zhì)量。小區(qū)文化基礎(chǔ)要求是：講求社會公德，提倡文明行為，形成互助風(fēng)尚，開展文體活動，服務(wù)職員家眷，建設(shè)友好家園。各單位要把小區(qū)文化和創(chuàng)建文明小區(qū)工作結(jié)合起來，制訂小區(qū)文化建設(shè)計劃，認(rèn)真抓好落實。具體實施方案：1、加強(qiáng)管理，修章建制，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)。制訂、修改、完善《小區(qū)物業(yè)管理暫行要求》、《房產(chǎn)管理措施》、《護(hù)樓、護(hù)院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理要求》、《離退休管理服務(wù)準(zhǔn)則》等制度，完善小區(qū)管理、護(hù)樓護(hù)院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考評標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對公共秩序、設(shè)施、從商人員管理。2、營造氣氛，強(qiáng)化輿論，用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。要把宣傳輿論作為創(chuàng)建文化小區(qū)關(guān)鍵，不停營造文化小區(qū)創(chuàng)建氣氛。充足利用企業(yè)報紙、有線電視、網(wǎng)站等新聞媒介，發(fā)揮整齊美觀宣傳欄和文明用語標(biāo)牌等載體，立即宣傳報道國家法規(guī)政策;宣傳報道集團(tuán)和企業(yè)精神、關(guān)鍵價值觀、經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營成績。3、提升品味，豐富活動，用文化娛樂活躍小區(qū)。文化娛樂活動是提升小區(qū)文化品味、增強(qiáng)職員凝聚力、陶冶職員情操、活躍小區(qū)生活最好路徑。要以職員俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區(qū)離退休活動室為主，社會力量創(chuàng)辦歌舞廳、棋盤活動室、健身房等為輔，開展適合不一樣需求娛樂活動項目。4、精益求精，重視生態(tài)，用綠化結(jié)果美化小區(qū)。在做好小區(qū)綠化建設(shè)同時，大力加強(qiáng)職員、離退休人員、家眷(關(guān)鍵是少年兒童)重視綠化，參與綠化，珍惜綠化意識，鞏固小區(qū)已經(jīng)有綠化結(jié)果。要加大小區(qū)環(huán)境整改力度，從塑造城市形象，創(chuàng)建舒適優(yōu)美環(huán)境出發(fā)，清除亂貼亂畫，加大衛(wèi)生清掃保潔監(jiān)督力度。(七)崗位文化建設(shè)(責(zé)任單位：人力資源部、黨委工作部、企業(yè)工會、企業(yè)所屬單位、企業(yè)所屬項目部)企業(yè)各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化直接踐行者，是文化落地終端。企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合各自具體崗位特點(diǎn)開展，落實到每一位職員崗位實踐。在文化滲透和推廣中，用企業(yè)共有價值理念強(qiáng)化職員自豪感，用企業(yè)歷史使命激發(fā)職員責(zé)任感，用尊重關(guān)心增強(qiáng)職員歸宿感，激勵廣大職員努力提升工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己智慧和力量。具體實施方案：1、開展崗位意