員工績(jī)效考核新思路

企業(yè)員工績(jī)效考核的創(chuàng)新思路與操作指南主講：張國(guó)祥課程背景：在企業(yè)管理中，可能沒(méi)有什么比績(jī)效考核更受關(guān)注，可能也沒(méi)有什么比績(jī)效考核更令人頭疼。因?yàn)榭?jī)效考核實(shí)在牽扯了太多人的精力，更因?yàn)榭?jī)效考核涉及到了所有員工的利益，不說(shuō)少有企業(yè)績(jī)效考核取得了滿意的效果，恐怕一個(gè)企業(yè)之內(nèi)也少有人對(duì)績(jī)效考核心懷感激。績(jī)效考核真是想說(shuō)愛(ài)你不容易。為什么績(jī)效考核在大小企業(yè)遍地開(kāi)花，卻又不盡如人意呢？這可能與大多數(shù)人曲解了績(jī)效考核的本意有關(guān)。本課程試圖幫企業(yè)管理人員準(zhǔn)確理解什么是績(jī)效管理、什么是績(jī)效考核，以及二者之間的關(guān)系，把握績(jī)效考核的目的就是幫助員工發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，掌握績(jī)效考核的正確觀念及操作實(shí)施辦法。課程特點(diǎn)：互動(dòng)式、啟發(fā)式、參與式、探討式。課程時(shí)間：1天課程大綱：一、

為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？1、

各種不同的理解2、

績(jī)效考核與績(jī)效管理不能混為一談3、

績(jī)效考核在績(jī)效管理中的位置4、

績(jī)效考核要達(dá)到的目的二、

幾種主要績(jī)效管理技術(shù)介紹1、

平衡記分卡2、

目標(biāo)管理3、

關(guān)鍵指標(biāo)法4、

360度反饋三、

為什么考核容易流于形式？1、

績(jī)效考核的難點(diǎn)2、

傳統(tǒng)的績(jī)效考核考什么？3、

應(yīng)該由誰(shuí)進(jìn)行考核？4、

用人考核與績(jī)效考核不能劃等號(hào)四、

如何改變績(jī)效考核的形式主義？1、

把握績(jī)效考核的本質(zhì)2、

建立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)3、

改變不合時(shí)宜的觀念4、

創(chuàng)新考核方法五、

績(jī)效考核的創(chuàng)新思路1、

績(jī)效管理并非人力資源一個(gè)部門的事2、

全員參與是成功的關(guān)鍵3、

突出員工主體地位4、

績(jī)效考核的五條創(chuàng)新原則六、

績(jī)效考核的操作方法1、

分解目標(biāo)2、

量化指標(biāo)3、

設(shè)立權(quán)重4、

確定得分標(biāo)準(zhǔn)5、

統(tǒng)一計(jì)算工具6、

績(jī)效面談溝通7、

績(jī)效改進(jìn)提高七、

構(gòu)建績(jī)效考核管理體系1、

明確績(jī)效考核的激勵(lì)作用和條件2、

分職類選擇確定績(jī)效考核方法3、

討論制定績(jī)效考核激勵(lì)實(shí)施方案4、

建立企業(yè)績(jī)效考核管理制度八、

實(shí)施績(jī)效考核必有的配套工程1、

成熟的信息技術(shù)2、

鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化3、

清晰明了的崗位職責(zé)4、

獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)與薪酬配套5、

沒(méi)有流程管理就沒(méi)有績(jī)效考核九、

實(shí)施績(jī)效考核的注意事項(xiàng)1、

體系設(shè)計(jì)必須廣泛征求意見(jiàn)2、

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)切合企業(yè)實(shí)際3、

考核方法相對(duì)穩(wěn)定4、

重視正面激勵(lì)與溝通5、

重視員工能力提高和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展6、

建立快速糾偏機(jī)制十、