注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷7（共395題）

注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷7（共4套）（共395題）注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)1、下列()屬于管理的基本職能之一。A、變化B、程度C、文化D、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、()是達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證。A、領(lǐng)導(dǎo)與控制B、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰C、分工與協(xié)作D、權(quán)力與責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A、統(tǒng)一性B、一次性C、高效性D、普遍性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、在橫向界面管理中，借助上級(jí)和權(quán)威力量進(jìn)行統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)方法稱為()。A、充分溝通B、等級(jí)弱化C、充分等級(jí)D、跨職能整合標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。A、建設(shè)周期長B、使用壽命長C、投資巨大、價(jià)值高昂D、單件性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。A、業(yè)主方B、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C、施工方D、設(shè)計(jì)方標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A、項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃B、項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃C、項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃D、項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過程的安排，是一種()工作，對(duì)項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。A、可行性B、指導(dǎo)性C、可操作性D、計(jì)劃性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是()的比較分析，發(fā)現(xiàn)問題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)。A、目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值B、目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和實(shí)際值C、目標(biāo)偏離值和計(jì)劃值D、目標(biāo)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃值標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A、目的B、基礎(chǔ)C、依據(jù)D、途徑標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A、計(jì)劃值B、實(shí)際值C、相對(duì)值D、隨機(jī)值標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。A、組織方面B、策劃方面C、投資方面D、技術(shù)方面標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A、技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B、管理人員和技術(shù)人員C、管理人員和生產(chǎn)人員D、組織人員和技術(shù)人員標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A、組織方面B、功能方面C、結(jié)構(gòu)方面D、施工方面標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。A、排序B、編號(hào)C、組合D、編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、在合同結(jié)構(gòu)圖中，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位應(yīng)用()來表示。A、單向箭線B、雙向箭線C、曲線D、直線標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、下列不可以用項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖予以描述的是()。A、業(yè)主方B、供貨方C、項(xiàng)目總承包方D、施工方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整，說法正確的是()。A、在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，變是相對(duì)的，不變是絕對(duì)的B、在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，平衡是永恒的，不平衡是臨時(shí)的C、在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，平衡是臨時(shí)的，不平衡是永恒的D、在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，變和不變是相等的標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A、項(xiàng)目B、投資C、組織D、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)()的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。A、實(shí)施準(zhǔn)備階段B、決策階段C、生產(chǎn)運(yùn)營階段D、實(shí)施階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。A、各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與B、提出問題的必要C、解決問題的方法D、由誰來作決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、在委托項(xiàng)目管理模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主仍然要有相應(yīng)的()。A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和技術(shù)人員B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和施工單位C、項(xiàng)目管理部門和人員D、項(xiàng)目業(yè)主職能部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。A、可行性研究B、建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究C、完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作D、建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。A、任務(wù)B、目的C、特點(diǎn)D、結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。A、編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B、編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C、審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃D、編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。A、承發(fā)包模式B、發(fā)包方模式C、承包方模式D、分包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進(jìn)行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。A、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)B、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C、建設(shè)項(xiàng)目性質(zhì)D、建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、某地工程，業(yè)主與某設(shè)計(jì)院簽訂了勘察設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)合同，合同任務(wù)不包括()。A、總體設(shè)計(jì)B、施工圖設(shè)計(jì)C、擴(kuò)初設(shè)計(jì)D、安全控制設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的描述錯(cuò)誤的是()。A、接受設(shè)計(jì)任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位B、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計(jì)委托出去，即設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位簽訂分設(shè)計(jì)合同C、在實(shí)踐中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一定要將所有的設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部要托給一個(gè)設(shè)計(jì)單位D、分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位簽訂標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、設(shè)計(jì)與施工分離，施工單位“按圖施工”，基本上處于被動(dòng)地位，在一定程度上影響其()的發(fā)揮。A、唯一性B、動(dòng)態(tài)性C、積極性D、及時(shí)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、設(shè)計(jì)與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時(shí)組織，其中臨時(shí)組織又可以分為()兩種形式。A、以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體B、以設(shè)計(jì)為主體和以采購為主體C、以制造為主體和以采購為主體D、以采購為主體和以施工為主體標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包說法有誤的一項(xiàng)是()。A、建設(shè)項(xiàng)目總承包起源于歐洲B、在建設(shè)項(xiàng)目總承包模式中，項(xiàng)目總承包單位的工作范圍除了全部的工程施工任務(wù)以外，還包括設(shè)計(jì)任務(wù)和物資采購任務(wù)C、實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，不能解決設(shè)計(jì)與施工的分離導(dǎo)致的一些問題D、設(shè)計(jì)和施工總承包的縮寫為D+B標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、在施工總承包模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收都以()為依據(jù)。A、圖紙和程序表B、合同和安全指標(biāo)C、圖紙和合同D、程序表和安全指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、設(shè)計(jì)、采購、施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容不包括()。A、詳細(xì)設(shè)計(jì)B、設(shè)備安裝C、施工安裝D、試運(yùn)行指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、施工總承包的一般工作程序?yàn)?)。A、設(shè)計(jì)→施工→招投標(biāo)→驗(yàn)收B、設(shè)計(jì)→驗(yàn)收→招投標(biāo)→施工C、招投標(biāo)→設(shè)計(jì)→施工→驗(yàn)收D、設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、在施工總承包的進(jìn)度控制中，下列說法正確的是()。A、開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必要短B、沒有限制在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用C、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)D、施工總承包模式在這一特點(diǎn)中沒有最大缺點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、PMC單位在項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要工作不包括()。A、主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證B、為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作C、編制建設(shè)項(xiàng)目管理總體方案D、編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、獲得需要的人員并分派到勝任的職位上工作是屬于人力資源管理中的()環(huán)節(jié)。A、組織規(guī)劃B、人員任用C、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、下列對(duì)組織規(guī)劃中的職位分析錯(cuò)誤的是()。A、職位分析的成果主要以職能表現(xiàn)出來B、職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接C、確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上D、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的職位信息進(jìn)行收集、整理、分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、()是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。A、出資人B、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理D、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、在潛在任職人員的能力和條件中，智力素質(zhì)不包括()。A、記憶力B、思辨力C、想象力D、學(xué)習(xí)能力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、關(guān)于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)方法中的人員配合，以下選項(xiàng)說法正確的是()。A、人員配合在小型項(xiàng)目中是一種廣泛使用的方法，對(duì)較大的項(xiàng)目也有效B、人員配合是指把一部分最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)地點(diǎn)C、人員配合不能安排面對(duì)面的會(huì)議來加強(qiáng)溝通D、人員配合能力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、()是指為促進(jìn)和加強(qiáng)期望達(dá)到的行為水平而采取的正規(guī)管理措施。A、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D、一般的人力管理方法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、決策權(quán)定位于群體的每個(gè)成員自己手中，領(lǐng)導(dǎo)只作任務(wù)布置，不監(jiān)督檢查，完全由員工進(jìn)行管理，這屬于建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()領(lǐng)導(dǎo)方式。A、公開型B、放任型C、民主型D、專制型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、建設(shè)項(xiàng)目信息管理中，有關(guān)對(duì)信息和數(shù)據(jù)的關(guān)系說法有誤的是()。A、不同數(shù)據(jù)可以按管理層次和職能不同，其加工成不同形式的信息B、不同數(shù)據(jù)采用不同的處理方式，也可得到相同的信息C、信息是數(shù)據(jù)的一種載體D、信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ槍?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息是遵從()。A、有效性原則B、時(shí)效性原則C、高效性原則D、標(biāo)準(zhǔn)化原則標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、()是實(shí)現(xiàn)虛擬建設(shè)模式的思想、組織及方法的基礎(chǔ)手段，是研究虛擬建設(shè)模式信息系統(tǒng)的前提。A、信息交流與溝通B、信息存儲(chǔ)C、信息整D、信息網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、下列不屬于對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目的信息分類必須遵循的原則是()。A、綜合實(shí)用性B、可預(yù)見性C、穩(wěn)定性D、兼容性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施單位的要求而建立的是()。A、合同編碼B、工程檔案編碼C、函件編碼D、進(jìn)度項(xiàng)編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、在建設(shè)項(xiàng)目組織管理中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶有著重要的意義，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、降低了工程項(xiàng)目實(shí)施的成本B、縮短了項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間C、降低了項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)D、降低了業(yè)主的滿意度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)51、管理的基本職能是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在()等方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、建設(shè)項(xiàng)目決策期中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證和決策，下列需在這一時(shí)期解決的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、建設(shè)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理中界面問題的正確描述有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、組織界面是建設(shè)項(xiàng)目中最復(fù)雜的界面類型，其原因是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、以下關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)，說法不正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、在正式價(jià)值工程研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為()等步驟。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程方案評(píng)價(jià)階段的時(shí)間準(zhǔn)則包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析61、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施，形成具有()的實(shí)施方案。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、屬于項(xiàng)目運(yùn)營期策劃的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、下列屬于項(xiàng)目決策期組織策劃內(nèi)容的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃包括總進(jìn)度綱要、()，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制完成。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，()屬于投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比，有()特征。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析67、下列對(duì)于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析68、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析69、在工程流程圖中，設(shè)計(jì)變更在工程施工過程中時(shí)有發(fā)生，設(shè)計(jì)變更可能由()提出。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析70、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括()等內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析71、項(xiàng)目管理單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段負(fù)責(zé)或組織開展()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)的說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、施工平行發(fā)包的特點(diǎn)在合同管理方面表現(xiàn)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析75、采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、在施工總承包模式中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程的檢查和驗(yàn)收都以()為依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包有幾個(gè)關(guān)鍵問題需要明確，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、下列關(guān)于EPC的描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析79、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的優(yōu)點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、下列對(duì)施工聯(lián)合體說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析81、PMC單位在項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作中不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、項(xiàng)目總控模式是()相結(jié)合的產(chǎn)物。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析83、下列對(duì)Partnering模式的組成系統(tǒng)說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析84、下列關(guān)于TOT模式操作方法的描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析85、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)行使的職權(quán)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析86、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析87、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理薪酬管理與激勵(lì)環(huán)節(jié)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、職位的角色和職能與其()緊密相關(guān)，可以用一個(gè)職能分工表(或稱職能分配矩陣)來表示，職位的角色和職能分配在項(xiàng)目建設(shè)過程中是動(dòng)態(tài)變化的。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析90、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的成果包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析91、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心就是組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，它包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析92、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的知識(shí)素質(zhì)要求包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析93、以下對(duì)于信息可存儲(chǔ)性描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析94、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則中，對(duì)定量化原則描述錯(cuò)誤的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析95、投資建設(shè)部門項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析96、關(guān)于管理信息系統(tǒng)服務(wù)對(duì)象和功能，描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析97、建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析98、在工程建設(shè)管理信息化中，我國實(shí)施國家信息化的總體思路是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析99、項(xiàng)目信息門戶的核心功能是指()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析100、建設(shè)項(xiàng)目檔案管理涉及的單位或部門包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、()是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A、領(lǐng)導(dǎo)B、策劃C、控制D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。A、客戶方B、設(shè)計(jì)方C、業(yè)主方D、施工方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、()是指對(duì)其績(jī)效起潛影響的外部力量。A、職能B、管C、領(lǐng)導(dǎo)D、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、建設(shè)項(xiàng)目管理理論發(fā)展及應(yīng)用是從()開始的，當(dāng)時(shí)兩方一些發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了為業(yè)主提供建設(shè)項(xiàng)目管理。A、20世紀(jì)60年代B、20世紀(jì)70年代C、20世紀(jì)50年代D、20世紀(jì)40年代標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、()是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)。A、不確定性B、整體性C、獨(dú)特性D、科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、下列對(duì)建設(shè)基本程序的主要工作內(nèi)容描述有誤有的()。A、決策階段的主要內(nèi)容包括初步可行性研究和可行性研究B、實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要內(nèi)容包括調(diào)試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收移交C、實(shí)施階段主要工作內(nèi)容包括設(shè)備供應(yīng)、施工安裝和生產(chǎn)準(zhǔn)備D、生產(chǎn)運(yùn)營期的主要工作內(nèi)容為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式內(nèi)容的是()。A、信息處理工作流程組織B、職能組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、關(guān)于基本組織結(jié)構(gòu)模式的說法錯(cuò)誤的是()。A、在職能組織結(jié)構(gòu)中有多個(gè)指令源B、職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式C、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源都是唯一的D、矩陣組織結(jié)構(gòu)有一般形式，以縱向工作部門指令為主和橫向工作部門指令為三種形式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、工作流程組織則反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種()。A、靜態(tài)關(guān)系B、動(dòng)態(tài)關(guān)系C、組織關(guān)系D、信息關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇。建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)不包括()。A、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B、合同管理C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D、項(xiàng)目目標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)該編制()，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。A、管理任務(wù)分工表B、管理組織分工表C、管理項(xiàng)目特點(diǎn)列表D、管理咨詢列表標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)不包括()。A、設(shè)計(jì)階段的投資控制B、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制C、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制D、設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、下列是招標(biāo)階段質(zhì)量任務(wù)的是()。A、設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)B、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制C、制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、項(xiàng)目采購進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、在工作流程組織圖中，箭線表示()。A、工作之間的互補(bǔ)關(guān)系B、工作之間的邏輯關(guān)系C、工作之間的并列關(guān)系D、工作之間的交叉關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、在工作流程圖中，()表示判別條件。A、矩形框B、方形框C、菱形框D、圓形框標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、下列說法不正確的是()。A、工作流程圖還可以按照需要細(xì)化B、工作流程圖是一個(gè)重要的管理工具C、工作流程圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D、工作流程圖可以描述工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、香港會(huì)展中心在建設(shè)開始時(shí)編制的建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容不包括()。A、委托的咨詢(顧問)公司B、項(xiàng)目管理班子的組織C、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)部門D、工程報(bào)告系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要從幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述，但不包括()。A、怎么樣進(jìn)行工作能減少風(fēng)險(xiǎn)B、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理C、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理D、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、下列說法正確的是()。A、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是承包B、項(xiàng)目管理咨詢單位是業(yè)主的代理C、項(xiàng)目管理咨詢單位的工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)D、項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、合同管理任務(wù)不包括()。A、參加評(píng)標(biāo)及合同談判B、分析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃C、起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作D、進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、有些建設(shè)項(xiàng)目，盡管項(xiàng)目業(yè)主沒有同類建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，由于社會(huì)上也缺乏對(duì)同類建設(shè)項(xiàng)目具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理咨詢單位，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主也可以采取()。A、自行管理方式B、協(xié)助管理方式C、完善管理方式D、委托管理方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、嶺澳核電站的建設(shè)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)行了()模式，項(xiàng)目取得了很大成功。A、業(yè)主方委托管理模式B、自行項(xiàng)目管理模式C、完善管理方式D、委托管理模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、在國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目?jī)A向于按照國際慣例進(jìn)行管理并嘗試采用()。A、項(xiàng)目協(xié)助管理模式B、委托項(xiàng)目管理模式C、自行項(xiàng)目協(xié)助管理模式D、合同項(xiàng)目管理模式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、采用跨度容、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不表現(xiàn)在()。A、組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織靈活B、管理跨度少、協(xié)調(diào)容易C、管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)D、應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、投資控制的基本工作內(nèi)容不包括()。A、分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)B、編制建設(shè)項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃C、采用價(jià)值工程的方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘D、審核及處理施工索賠事宜標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、下列各項(xiàng)不屬于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)的是()。A、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有設(shè)計(jì)單位的管理及各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的組織協(xié)調(diào)D、不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解把握程度不同，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、施工平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)?)。A、招投標(biāo)→設(shè)計(jì)→施工→驗(yàn)收B、設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收C、施工→驗(yàn)收→調(diào)整→施工D、招投標(biāo)→決策→設(shè)計(jì)→施工標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A、編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理C、確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求D、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。A、4～17人B、6～9人C、7～12人D、5～19人標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、不包括在CM/非代理型合同結(jié)構(gòu)的特征的是()。A、CM單位介入項(xiàng)目時(shí)間較早，CM合同不需要等施工圖完成后簽訂B、CM合同形式一般采用“成本+利潤+風(fēng)險(xiǎn)部分費(fèi)用”方式C、CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒有合同關(guān)系D、CM單位對(duì)各分包商的資格預(yù)審、招標(biāo)、議標(biāo)及簽約，都必須經(jīng)過業(yè)主的確認(rèn)才‘有效標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、()是指通過某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。A、人力資源的開發(fā)和利用B、人員配合C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A、20世紀(jì)60年代B、20世紀(jì)70年代C、20世紀(jì)90年代D、20世紀(jì)80年代標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、()負(fù)責(zé)檔案的最后驗(yàn)收。A、檔案行政管理部門B、監(jiān)理單位C、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、關(guān)于《建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是()。A、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位B、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位C、建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位D、在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、()的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。A、計(jì)劃B、控制C、領(lǐng)導(dǎo)D、目的標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、建設(shè)項(xiàng)目管理的類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A、承包方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A、10%B、13%C、15%D、20%標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、下列關(guān)于施工總承包管理的論述不正確的是()。A、它等同于施工總承包模式B、施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱為MCC、采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理D、一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級(jí)原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是()。A、一般合伙制結(jié)構(gòu)B、契約式合資結(jié)構(gòu)C、股權(quán)式合同結(jié)構(gòu)D、有限合伙制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、施工總承包管理模式中，與分包人的合同一般由()簽訂。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、總承包商D、監(jiān)理工程師代表標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、下列關(guān)于Controlling模式的論述錯(cuò)誤的是()。A、其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)B、其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C、其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D、它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、下圖為BOT模式的基本流程，①處應(yīng)填入()。A、獲取特許權(quán)B、投標(biāo)包裝C、融資D、項(xiàng)目包裝標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。A、10萬元B、8萬元C、9萬元D、7萬元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的職權(quán)不包括()。A、擬訂公司的基本管理制度B、檢查公司的財(cái)務(wù)C、向股東會(huì)會(huì)議提出提案D、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、()是組織最活躍的因素，也是最有不確定性的因素。A、信息B、人C、資金D、材料標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展，目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過程。A、人力資源管理B、人員管理計(jì)劃C、項(xiàng)目整體計(jì)劃D、職位分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力。A、品德素質(zhì)B、智力素質(zhì)C、知識(shí)素質(zhì)D、心理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A、考任B、聘任C、選任D、委任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A、組織B、目標(biāo)管C、決策D、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。A、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)施有效的指導(dǎo)B、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃C、在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施、及時(shí)、正確地做出決策D、提高組織和個(gè)人的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A、統(tǒng)一B、分類C、組合D、修改標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A、部分B、重要C、相關(guān)D、全部標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。A、投資目標(biāo)B、成本目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、盈利目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、()是對(duì)所有文檔資料的共同要求，但在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)@方面要求更為重要。A、綜合性B、時(shí)效性C、真實(shí)性D、隨機(jī)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)。A、工程各參建單位B、建設(shè)單位C、工程監(jiān)理單位D、工程施工單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、國家檔案局，原國家計(jì)委于()年發(fā)布《國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。A、1995B、1996C、1997D、1998標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。A、工程監(jiān)理單位B、工程施工單位C、工程各參建單位D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。A、工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理B、應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C、監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性D、接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A、編制單位B、城方域域建檔部門C、檔案管理部門D、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶屬于()領(lǐng)域。A、電子科技B、電子商務(wù)C、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)D、科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、通過對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確立項(xiàng)目管理的思想和方法。項(xiàng)目具有()等基本特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、下列對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的表述，恰當(dāng)?shù)挠?)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過程的總集成者，即()的集成，也是項(xiàng)目建設(shè)過程的總組織者。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、常見的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、下列關(guān)于結(jié)構(gòu)圖的表述，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是()之間的組織關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析67、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，可以加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析68、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析69、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)構(gòu)件中，數(shù)據(jù)處理設(shè)備包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析70、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析71、BOT項(xiàng)目的設(shè)立程序包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、在實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式條件下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般要聘請(qǐng)專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行管理，包括協(xié)助()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、業(yè)主方在投資控制方面的管理任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、在實(shí)施階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析75、每一種建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從可能的工作流程方案中中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的工作范疇，其主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、某市在籌建軌道交通指揮部時(shí)，首要的問題是確定其組織結(jié)構(gòu)圖，在項(xiàng)目開始時(shí)，其組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，主要明確的機(jī)構(gòu)設(shè)置和關(guān)系是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、合同與招投標(biāo)管理工作流程的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析79、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)或者組織開展()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其管理的目標(biāo)都將包括()等方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析81、有的建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主分別設(shè)置了()等部門。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其具有的優(yōu)點(diǎn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析83、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的需求在不斷地變化和發(fā)展，但總的趨勢(shì)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析84、固定成本分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析85、BOOT與BOT的差別有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析86、建設(shè)項(xiàng)目法人可以是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析87、組織規(guī)劃的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目相關(guān)人有()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過()，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析90、程序系統(tǒng)的應(yīng)用包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析91、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶具有()的特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析92、建設(shè)項(xiàng)目信息編碼體系包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析93、建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的教育體包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析94、文檔管理包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析95、建設(shè)項(xiàng)目工程文檔資料載體主要有()幾種方式。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論是()。A、靜態(tài)控制原理B、動(dòng)態(tài)控制原理C、科學(xué)控制原理D、控制原理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、組織界面是建設(shè)項(xiàng)目中最()的界面類型。A、特殊B、固定C、簡(jiǎn)單D、復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A、建設(shè)項(xiàng)目B、固定資產(chǎn)C、單項(xiàng)工程D、投資目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。A、1%～5%B、5%～10%C、15%～20%D、20%～25%標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、所謂()，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程。A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、計(jì)劃D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A、固定性B、臨時(shí)性C、一次性D、復(fù)雜性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式()來表達(dá)。A、F＝V/CB、V＝F/CC、V＝F.CD、V＝C/F標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、策劃是一個(gè)()的過程。A、知識(shí)獲取B、知識(shí)管理C、知識(shí)組合D、信息集成標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。A、實(shí)施準(zhǔn)備階段B、實(shí)施過程C、投產(chǎn)竣工階段D、生產(chǎn)運(yùn)營期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、以下各項(xiàng)不屬于正式研究階段的任務(wù)是()。A、召開準(zhǔn)備會(huì)議B、收集信息C、方案創(chuàng)造D、方案分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。A、項(xiàng)目投資B、項(xiàng)目控制C、項(xiàng)目管理D、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。A、經(jīng)營決策B、項(xiàng)目決策C、運(yùn)營決策D、組織決策標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。A、進(jìn)度完成值B、進(jìn)度目標(biāo)值C、進(jìn)度實(shí)際值D、進(jìn)度控制值標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是()。A、分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題B、分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題C、分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題D、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，定期地進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、組織策劃不包括()。A、決策期的組織結(jié)構(gòu)B、決策期任務(wù)分工C、運(yùn)營期管理職能分工D、決策期工作流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、目標(biāo)控制過程中關(guān)鍵一環(huán)是目標(biāo)計(jì)劃值和()的比較分析，以發(fā)現(xiàn)問題。A、實(shí)際投資B、實(shí)際施工進(jìn)度C、質(zhì)量狀況D、目標(biāo)實(shí)際值標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。A、決策B、管理C、領(lǐng)導(dǎo)D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種()的組織關(guān)系。A、相對(duì)靜態(tài)B、相對(duì)動(dòng)態(tài)C、協(xié)調(diào)合作D、邏輯標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()系統(tǒng)。A、民事組織B、軍事組織C、教育組織D、環(huán)保組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括下列哪一項(xiàng)()。A、施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較B、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較C、施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較D、施工圖預(yù)算和設(shè)計(jì)概算的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的()，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A、組織工具B、組織手段C、管理工具D、管理手段標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)是()。A、目標(biāo)計(jì)劃值B、目標(biāo)實(shí)際值C、糾偏措施D、調(diào)整目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目視為一個(gè)系統(tǒng)，如2008年北京奧運(yùn)工程項(xiàng)目，其建設(shè)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)無疑有諸多影響因素，應(yīng)該指出，其中()是決定性的因素。A、策略因素B、管理因素C、組織因素D、領(lǐng)導(dǎo)因素標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的含義是：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的()進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A、邏輯B、結(jié)構(gòu)C、關(guān)系D、部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、“通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了”屬于管理職能中的()范疇。A、提出問題B、檢查C、決策D、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中子系統(tǒng)之間和各元素之間的()。A、合同關(guān)系B、組織關(guān)系C、邏輯關(guān)系D、指令關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的()相結(jié)合。A、職能結(jié)構(gòu)B、合同結(jié)構(gòu)C、矩陣結(jié)構(gòu)D、線性結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、若業(yè)主方不具備條件自選管理項(xiàng)目建設(shè)則可以考慮以下何種模式()。A、業(yè)主方協(xié)同代表業(yè)主利益的項(xiàng)目經(jīng)理共同管理B、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理C、業(yè)主方委托業(yè)主代表、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨物資方共同管理D、業(yè)主方直接委派總經(jīng)理全全負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際值的比較不包括()。A、設(shè)計(jì)概算和投資估算的比較B、招標(biāo)標(biāo)底和設(shè)計(jì)概算的比較C、修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較D、施工圖和設(shè)計(jì)概算的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、()可以在施工協(xié)調(diào)部門提出的選擇方案中，采用某一個(gè)方案。A、進(jìn)度控制部門B、施工協(xié)調(diào)部門C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理助理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、下述采用跨度窄，層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)正確的是()。A、組織結(jié)構(gòu)扁平化B、組織層次少C、監(jiān)督和控制嚴(yán)密D、會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，且決策慢標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、通常管理跨度窄容易造成組織()。A、層次少B、層次多C、項(xiàng)目少D、項(xiàng)目多標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、委托項(xiàng)目管理方協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成向政府部門相關(guān)報(bào)批工作在()階段進(jìn)行。A、建設(shè)項(xiàng)目決策B、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C、建設(shè)項(xiàng)目施工D、建設(shè)項(xiàng)目收尾標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡是永恒的，因此在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()。A、靜態(tài)B、動(dòng)態(tài)C、主動(dòng)D、被動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，這是施工平行發(fā)包()項(xiàng)的特點(diǎn)。A、費(fèi)用控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量不利。這是施工平行發(fā)包()項(xiàng)下的特點(diǎn)。A、費(fèi)用控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、設(shè)計(jì)和施工的分離，導(dǎo)致了許多問題。下列描述有誤的是()。A、設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性B、設(shè)計(jì)單位較少考慮可施工性，影響到施工的有效進(jìn)行C、嚴(yán)格按照施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包D、建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量大標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的()對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程等。A、時(shí)間B、進(jìn)度C、生產(chǎn)+系統(tǒng)D、生產(chǎn)+項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A、5%B、10%C、15%D、20%標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改造與新建工程成功地采用()模式。A、設(shè)計(jì)、采購和施工總承包B、施工聯(lián)合體與施工合作體承包C、項(xiàng)目管理承包商D、項(xiàng)目總控模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、施工平行承發(fā)包模式的弱點(diǎn)是()，限制了施工平行承發(fā)包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。A、費(fèi)用控制B、進(jìn)度控制C、合同管理D、組織與協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、在()組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員，這種表述反映的是人力資源管理的()。A、廣義的目標(biāo)B、狹義的目標(biāo)C、主要的目標(biāo)D、次要的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利，這一特點(diǎn)屬于施工總承包的()項(xiàng)下的特點(diǎn)。A、投資控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、弱電工程物資采購工作流程屬于()流和組織。A、管理工作B、管理組織C、信息處理工作D、物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、是否具備工作職位所需要的能力和熟練程度是考慮到潛在人員的()。A、過去的經(jīng)驗(yàn)B、個(gè)人興趣C、個(gè)人特點(diǎn)D、能力及其熟練程度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、()是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。A、出資人B、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理C、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員D、用戶標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)銜接是職位分析的()。A、原則B、目標(biāo)C、內(nèi)容D、成果標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A、職能B、線性C、事業(yè)部型D、矩陣標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、為改建和新建統(tǒng)一后的聯(lián)邦德國鐵路網(wǎng)，在聯(lián)邦德國中央政府的授權(quán)和許可下于()成立了聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路建設(shè)公司。A、1989年B、1990年C、1991年D、1992年標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析51、項(xiàng)目建設(shè)周期的()，意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，并具有暫時(shí)性。A、有限性B、動(dòng)態(tài)性C、敏銳性D、完整性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析52、對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作和處于比較被動(dòng)的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。A、專制型B、民主型C、放任型D、開放型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析53、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。A、依據(jù)B、方法C、成果D、目的標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析54、進(jìn)度控制工作流程不包括()。A、月度計(jì)劃編制與審批流程B、周計(jì)劃編制與審批流程C、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程D、工程進(jìn)度信息收集及處理流程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析55、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。A、能力及其熟練程度B、過去的經(jīng)驗(yàn)C、個(gè)人興趣D、個(gè)人特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、信息是有生命周期的，在生命周期內(nèi)，信息有效。該表達(dá)指的是()。A、準(zhǔn)確性B、時(shí)效性C、有序性D、共享性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析57、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。A、依據(jù)B、方法C、成果D、目的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析58、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利B、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C、對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D、各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析59、通過某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，這樣的活動(dòng)稱為()。A、人員配合活動(dòng)B、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰活動(dòng)C、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)D、人力開發(fā)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析60、就一般情況而言，()領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的效果是比較好的。A、專制型B、民主型C、放任型D、開放型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析61、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B、項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財(cái)團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資C、工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D、特許經(jīng)營期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心是()。A、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B、確保項(xiàng)目的一次性成功C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)D、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范。A、有效性B、標(biāo)準(zhǔn)化C、定量比D、時(shí)效性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。A、股東會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、經(jīng)營管理層標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析65、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的，相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。A、準(zhǔn)確性B、時(shí)效性C、有序性D、共享性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、信息的分類屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面工作。A、編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)B、明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C、編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D、建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析67、在BOT項(xiàng)目中，政府與項(xiàng)目公司是()關(guān)系。A、政治B、經(jīng)濟(jì)合同C、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)D、合作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析68、我國實(shí)施國家信息化的思路是：以()為導(dǎo)向。A、信息技術(shù)應(yīng)用B、信息資源開發(fā)利用C、信息化帶動(dòng)工業(yè)化D、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析69、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。A、按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B、按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D、按信息的內(nèi)容屬性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析70、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A、人員管理計(jì)劃描述書B、職能描述書C、職能分工表D、職能分配矩陣標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、以一個(gè)分部分項(xiàng)工程為例，動(dòng)態(tài)控制過程的工作主要包括以下幾個(gè)方面()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析72、建設(shè)項(xiàng)目決策期的項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括下列哪些內(nèi)容()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、在正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為()這幾個(gè)步驟。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析74、下列關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的含義，敘述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析75、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施管理策劃包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析77、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析78、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對(duì)人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)的總稱。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析79、下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析80、系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式，人們可以把()都視為一個(gè)系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析81、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)或者組織開展的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析82、施工總承包的招標(biāo)通常是以()為依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析83、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考()原則進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析84、引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件應(yīng)注意以下()項(xiàng)內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析85、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析86、下列屬于項(xiàng)目管理承包商項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析87、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析88、Partnerng模式中采用的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)有以下()特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析89、人員任用的程序包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析90、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的內(nèi)部職責(zé)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析91、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的成果包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析92、建設(shè)工程文檔資料載體主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析93、公司經(jīng)理可以行使以下()職權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析94、下列()項(xiàng)是投資建設(shè)項(xiàng)的政府主管部門和各參與單位的編碼。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析95、作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析96、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的依據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析97、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析98、通過信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析99、下列哪幾項(xiàng)是編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)的內(nèi)容()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析100、未來工程建設(shè)的信息資源組織和管理具有以下()項(xiàng)特征。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯(cuò)誤的是()。A、與人的關(guān)系B、與事的關(guān)系C、與實(shí)踐的關(guān)系D、與單位的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析2、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在()內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。A、具體任務(wù)B、一定時(shí)期C、計(jì)劃任務(wù)D、一定方案標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。A、建設(shè)項(xiàng)目B、生產(chǎn)運(yùn)營期C、全壽命周期D、項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析4、施工方的項(xiàng)目管理工作主要在()和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行。A、項(xiàng)目實(shí)施階段B、生產(chǎn)運(yùn)營階段C、實(shí)施準(zhǔn)備階段D、調(diào)試試運(yùn)行階段標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析5、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A、固定性B、臨時(shí)性C、一次性D、復(fù)雜性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析6、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A、功能分析B、整合C、研究D、成本分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析7、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有()的特點(diǎn)。A、顯著性B、高效性C、普遍性D、一次性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析8、價(jià)值工程研究小組中應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A、領(lǐng)導(dǎo)B、策劃C、協(xié)調(diào)人D、經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析9、單項(xiàng)工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。A、專業(yè)性質(zhì)B、主體結(jié)構(gòu)C、基礎(chǔ)單元D、獨(dú)立設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析10、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)營之后對(duì)上期決策，實(shí)施和()情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。A、投產(chǎn)竣工B、工程設(shè)計(jì)C、生產(chǎn)運(yùn)營D、竣工決算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的()是項(xiàng)目管理最基本的方法論。A、宏觀控制B、微觀控制C、動(dòng)態(tài)控制D、動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、策劃是一個(gè)()的工作過程。A、單一性B、開放性C、封閉性D、特定性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、項(xiàng)目實(shí)施策劃由于具有()的特點(diǎn)，需集中在項(xiàng)目實(shí)施期前期進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行深化和調(diào)整。A、合同性B、指令性C、計(jì)劃性D、主導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是()。A、永恒或暫時(shí)的B、暫時(shí)或永恒的C、絕對(duì)或相對(duì)的D、相對(duì)或絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析15、目標(biāo)控制的基礎(chǔ)是()。A、目標(biāo)計(jì)劃值B、目標(biāo)實(shí)際值C、糾偏措施D、設(shè)計(jì)概算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析17、在項(xiàng)目決策期，形成()。A、設(shè)計(jì)概算B、修正概算C、施工合同價(jià)D、投資估算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資()項(xiàng)目計(jì)劃總投資。A、要超過B、不超過C、可以超過10%D、不能超過10%標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的切塊金額與()的比較。A、決算值B、結(jié)算值C、預(yù)算值D、實(shí)際值標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。A、決策B、管理C、領(lǐng)導(dǎo)D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用()表示。A、單向指針B、雙向指針C、單向箭線D、雙向箭線標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、在國際上，()模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、邏輯組織結(jié)構(gòu)D、線性組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析23、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的含義是：對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的()進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A、邏輯B、結(jié)構(gòu)C、關(guān)系D、部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令源有()個(gè)。A、1B、2C、3D、多標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。A、設(shè)計(jì)單位B、工程管理咨詢單位C、施工單位D、各參與單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具除項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖外，還有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和()等。A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖B、企業(yè)策劃方案C、工作流程圖D、以上都不是標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、工程規(guī)模較大，包括多個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)項(xiàng)目，為避免工作指令路徑過長，較多采用()模式。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、線性組織結(jié)構(gòu)C、流程組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析28、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題。A、施工協(xié)調(diào)部門B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目經(jīng)理助理D、進(jìn)度控制部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析29、工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，它用()表示工作。A、菱形框B、方形框C、矩形框D、圓形框標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的()相結(jié)合。A、職能結(jié)構(gòu)B、合同結(jié)構(gòu)C、矩陣結(jié)構(gòu)D、線性結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點(diǎn)。A、業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D、業(yè)主方與政府合作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析32、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理時(shí)，需要進(jìn)行資源(技術(shù)、人力)評(píng)價(jià)，這在()階段進(jìn)行。A、建設(shè)項(xiàng)目決策B、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C、建設(shè)項(xiàng)目施工D、建設(shè)項(xiàng)目收尾標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、()負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主B、項(xiàng)目管理單位C、金融機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目總承包方標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)描述正確的是()。A、一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，決策慢B、管理費(fèi)用增多C、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難D、組織非常不靈活標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、通常情況下，管理跨度容易造成()，組織靈活。A、層次多B、層次少C、項(xiàng)目多D、項(xiàng)目少標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析36、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A、投資控制B、質(zhì)量控制C、進(jìn)度控制D、合同控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主方的組織與協(xié)調(diào)任務(wù)()。A、建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄B、合理劃分子項(xiàng)目，管理各種會(huì)議記錄C、編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃D、組織提交竣工資料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析38、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對(duì)其中的某些專業(yè)工程如辦公大樓的外立面工程、智能化工程、精裝修工程等仍然可以采用()模式。A、設(shè)計(jì)平行委托B、施工平行發(fā)包C、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D、設(shè)計(jì)和施工總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大。這是施工平行發(fā)包()項(xiàng)下的特點(diǎn)。A、費(fèi)用控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析40、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。A、工程設(shè)計(jì)委托B、施工平行發(fā)包C、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D、設(shè)計(jì)和施工總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、在國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。A、設(shè)計(jì)和施工總承包B、設(shè)計(jì)總承包C、設(shè)計(jì)、采購、施工總承包D、建造標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，下列對(duì)其特點(diǎn)描述有誤的是()。A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)B、專業(yè)化、集約化和規(guī)模化C、有較強(qiáng)的融資能力D、以四大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、費(fèi)用)為主要內(nèi)容，采用國際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析43、通常情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。A、0.5%～1%B、1%～2%C、2%～5%D、0.5%～5%標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。A、分解發(fā)包B、分別發(fā)包C、整體發(fā)包D、分項(xiàng)發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、迄今為止，國際上項(xiàng)目總控制論得到成功應(yīng)用的案例，絕大多數(shù)發(fā)生在()。A、英國B、美國C、德國D、中國標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、人力資源是目前正在從事社會(huì)勞動(dòng)的全部人員，這種表達(dá)反映的是()。A、人力資源觀B、成年人口觀C、在崗人口觀D、人員素質(zhì)觀標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析47、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。A、廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B、狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C、主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D、次要的建設(shè)項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、開發(fā)個(gè)人和組織的能力，以提高工作績(jī)效，這是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的()環(huán)節(jié)。A、組織規(guī)劃B、人員作用C、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析49、職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)