2024年全國高級經(jīng)濟師之工商管理考試快速提分題(詳細(xì)參考解析)

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國高級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、在產(chǎn)品介紹期的基礎(chǔ)上，某企業(yè)以高價格和較低的促銷費用來推出產(chǎn)品，該企業(yè)采取的是（）。A.快速取脂策略B.緩慢取脂策略C.快速滲透策略D.緩慢滲透策略

2、在緊縮戰(zhàn)略中，（）是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。A.成長戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.清算戰(zhàn)略

3、從根本上看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心是（）。A.以控制為主B.以營銷為主C.以研發(fā)為主D.以人為主

4、全面質(zhì)量管理實施的原則不包括（）。A.科學(xué)原則B.預(yù)防原則C.經(jīng)濟原則D.協(xié)作原則

5、（）是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。A.生產(chǎn)線B.供應(yīng)鏈C.供應(yīng)鏈管理D.區(qū)塊鏈

6、下列關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)中的相互制衡關(guān)系，說法錯誤的是（）。A.經(jīng)理受聘于股東（大）會B.監(jiān)事會依法監(jiān)督公司的一切經(jīng)營活動C.董事會擁有支配公司法人財產(chǎn)和任命、指揮經(jīng)理人員的權(quán)力D.股東作為所有者掌握著公司最終的控制權(quán)

7、某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系，X為銷售額，Y為銷售人員，據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=193+0．03X。去年商場現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場計劃實現(xiàn)銷售額1000萬元，則商場需新招聘銷售人員（）人。A.10B.11C.50D.51

8、適用于社會對產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定情況的進度安排方法是()。A.各期產(chǎn)量年均分配法B.各期產(chǎn)量均勻分配法C.各期產(chǎn)量月均分配法D.各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法

9、現(xiàn)代市場營銷觀點認(rèn)為，經(jīng)營者的生產(chǎn)經(jīng)營思想，必須以()為中心。A.利潤B.銷售量C.顧客需求D.成本

10、下列各項中，不屬于市場定位策略的是（）。A.差異定位策略B.避強定位策略C.對峙定位策略D.重新定位策略

11、（）是指在生產(chǎn)線和流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，技術(shù)上更為先進的一種生產(chǎn)組織形式。A.生產(chǎn)線B.流水線C.自動線D.設(shè)備線

12、下列不屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部動因的是（）。A.科學(xué)技術(shù)的發(fā)展B.企業(yè)生命周期階段的變化C.社會經(jīng)濟環(huán)境的變化D.激烈的市場競爭

13、某企業(yè)采用多種形式的運輸網(wǎng)絡(luò)、多元信息獲取途徑、敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流策略來獲得（）的競爭優(yōu)勢。A.敏捷性B.合作型C.柔性D.客戶滿意度

14、（）是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能。A.交易功能B.約束功能C.激勵功能D.區(qū)界功能

15、B2C電子商務(wù)分為（）。A.綜合型B2C和簡單型B2CB.綜合型B2C和垂直型B2C.綜合型B2C和水平型B2CD.垂直型B2C和水平型B2C

16、電子數(shù)據(jù)交換(EDI)是指按照統(tǒng)一規(guī)定的一套通用標(biāo)準(zhǔn)格式，將標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟信息，通過()傳輸，在貿(mào)易伙伴的電子計算機系統(tǒng)之間進行數(shù)據(jù)交換和自動處理。A.通信網(wǎng)絡(luò)B.內(nèi)聯(lián)網(wǎng)C.外聯(lián)網(wǎng)D.互聯(lián)網(wǎng)

17、大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔稱為()。A.間節(jié)B.節(jié)奏C.節(jié)拍D.間隔

18、除高效的信息技術(shù)外，實現(xiàn)虛擬庫存還必須具備的條件是()。A.賣方市場的環(huán)境B.非供應(yīng)鏈合作關(guān)系C.買方市場的環(huán)境D.條件式供應(yīng)鏈關(guān)系

19、某企業(yè)計劃投資某項目，總投資為39000元，5年收回投資。假設(shè)資金成本率為10%，每年的營業(yè)現(xiàn)金流量情況如表9-2所示，則該項投資的凈現(xiàn)值為（）元。表9-2每年的營業(yè)現(xiàn)金流量情況A.－536B.－468C.457D.569

20、戰(zhàn)略控制的方法不包括（）。A.杜邦分析法B.平衡計分卡C.利潤計劃輪盤D.德爾菲法

21、對一般進出口貨物報關(guān)申報地點而言，進口貨物申報地為()。A.進境地海關(guān)B.出境地海關(guān)C.指運地D.啟運地

22、關(guān)于訂單驅(qū)動的采購方式的特點，說法錯誤的是（）。A.交易成本大為降低B.制造計劃、采購計劃、銷售計劃保持同步C.加大了采購部門的工作壓力D.供應(yīng)商能共享制造商的相關(guān)信息

23、企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)營銷時一個重要的方式是渠道的選擇，其主要類型不包括（）。A.會員網(wǎng)絡(luò)B.生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)C.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)D.采購網(wǎng)絡(luò)

24、大飛機生產(chǎn)企業(yè)的飛機裝配車間應(yīng)采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置

25、企業(yè)在進行薪酬制度設(shè)計時要遵循一些原則，其中企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性，這是（）。A.公平原則B.競爭原則C.激勵原則D.量力而行原則

26、關(guān)于垂直一體化物流的敘述，下列說法錯誤的是（）。A.垂直一體化物流要求企業(yè)將提供產(chǎn)品或運輸服務(wù)等的供應(yīng)商和用戶納入管理范圍，并作為物流管理的一項中心內(nèi)容B.垂直一體化要求企業(yè)從原材料到用戶的每個過程都實現(xiàn)對物流的管理，要求企業(yè)利用其自身條件建立和發(fā)展與供應(yīng)商及用戶的競爭關(guān)系，爭取最大化提高企業(yè)利潤C.垂直一體化物流的思想為解決復(fù)雜的物流問題提供了方便，雄厚的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)、先進的管理方法和信息技術(shù)使這一思想變?yōu)楝F(xiàn)實D.隨著垂直一體化物流的深入發(fā)展，對物流研究的范圍不斷擴大，在企業(yè)經(jīng)營集團化和國際化背景下，形成了比較成熟的供應(yīng)鏈理論

27、在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的()階段，市場營銷策略以強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度為重點。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期

28、某企業(yè)制定的薪酬高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力，這體現(xiàn)了該企業(yè)在進行薪酬設(shè)計時遵循了（）。A.公平原則B.競爭原則C.激勵原則D.合法原則

29、在公司的資本結(jié)構(gòu)中，債權(quán)資本的比例越大，公司的凈收益和稅后利潤就越多，從而公司的價值就越高的觀點是（）。A.凈收益觀點B.MM觀點C.傳統(tǒng)觀點D.凈營業(yè)收益觀點

30、關(guān)于外部招聘的優(yōu)點，下列說法錯誤的是（）。A.為企業(yè)注入“新鮮血液”B.可以拓展企業(yè)的招聘范圍C.能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工D.由于外部人員的優(yōu)秀，減少了企業(yè)的培訓(xùn)費用

31、關(guān)于公共關(guān)系，下列說法正確的是（）。A.活動目標(biāo)主要是提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象B.為了刺激需求而采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵作用的促銷措施C.十分普遍而又十分古老的促銷方式D.不能夠拓展產(chǎn)品市場

32、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，該車間每天的生產(chǎn)能力是（）件。A.1500B.1600C.1800D.8000

33、（）不屬于影響企業(yè)組織制度建設(shè)的因素。A.企業(yè)類型B.企業(yè)規(guī)模C.企業(yè)管理層次D.企業(yè)環(huán)境

34、在國際直接投資企業(yè)的建立方式中，被稱為“綠地投資”的是（）。A.在東道國新建企業(yè)B.在東道國并購企業(yè)C.在東道國收購企業(yè)D.在東道國兼并企業(yè)

35、在下列預(yù)測方法中，反映需求變化最快的是()。A.上期銷售量法B.算術(shù)平均數(shù)法C.一次指數(shù)平滑法D.一次移動平均數(shù)法

36、有利于保護當(dāng)事人的商業(yè)秘密，維護當(dāng)事人商業(yè)信譽的合同爭議解決途徑是()。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.經(jīng)濟訴訟

37、績效考核的方法有多種，通過觀察，用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為，這種方法屬于（）：A.民主評議法B.關(guān)鍵事件法C.比較法D.量表法

38、下列關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的說法中，錯誤的是（）。A.產(chǎn)權(quán)制度就是所有制B.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度具有區(qū)界、激勵、約束和交易等功能C.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的運行最終會影響到資源配置的效果D.在市場經(jīng)濟中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的實質(zhì)是所有權(quán)

39、關(guān)于生產(chǎn)計劃，下列說法正確的是（）。A.生產(chǎn)計劃反映的是某幾個生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動B.生產(chǎn)計劃反映的是產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題C.生產(chǎn)計劃反映的是一些具體的機器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題D.生產(chǎn)計劃是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案

40、在對全面質(zhì)量認(rèn)證體系進行評審和審核時，須關(guān)注的方面不包括（）。A.質(zhì)量成本B.質(zhì)量管理體系C.市場地位D.質(zhì)量文化

41、六西格瑪中DMAIC的正確說法是（）。A.D界定M測量A分析I改進C控制B.D測量M界定A分析I改進C控制C.D界定M分析A改進I控制C測量D.D測量M分析A界定I控制C改進

42、以下關(guān)于企業(yè)管理的四項基本職能的關(guān)系說法錯誤的是（）。A.計劃是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)和前提B.組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能是計劃得以實現(xiàn)的保證C.四項基本職能是相互聯(lián)系、相互制約D.組織職能是基礎(chǔ)

43、買賣合同中應(yīng)當(dāng)明確約定包裝的方式，一般情況下，包裝物由提供，包裝費用由負(fù)擔(dān)。()A.買受人；買受人B.出賣人；買受人C.出賣人；出賣人D.買受人；出賣人

44、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在車床組的臺時定額分別為60臺時、90臺時、150臺時、100臺時；車床組共有車床10臺，全年制度工作日為250天，兩班制生產(chǎn)，每班工作8小時，設(shè)備停修率為10%；計劃甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品年產(chǎn)量為160臺、240臺、200臺、210臺。如果該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計算生產(chǎn)能力，則代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為（）臺。A.200B.223C.400D.445

45、一件39千克普貨商品從北京航空運輸?shù)胶商m阿姆斯特丹，運價分類如下：N，50.22元；Q，41.53元；300千克，37.52元，運費應(yīng)為（）元。A.1959.58B.1755.00C.1868.85D.1463.28

46、下列選項中，不屬于調(diào)度工作制度的是（）。A.調(diào)度會議制度B.班前班后小組制度C.場外調(diào)度制度D.調(diào)度值班制度

47、企業(yè)為了突破外國貿(mào)易保護主義限制而到國外設(shè)廠，屬于哪種動機（）A.市場導(dǎo)向型動機B.降低成本導(dǎo)向型動機C.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機D.分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型動機

48、就現(xiàn)代企業(yè)的宗旨而言，（）是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的。A.公司收益最大化B.股東利益最大化C.公司價值最大化D.企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化

49、下列各項中，不屬于企業(yè)公共關(guān)系活動職能的是（）。A.信息監(jiān)測B.反饋調(diào)整C.輿論宣傳D.溝通協(xié)調(diào)

50、企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標(biāo)主要有（）。A.明確部門編制B.提高員工素質(zhì)C.改善企業(yè)文化D.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別二、多選題

51、企業(yè)設(shè)計和選擇技術(shù)創(chuàng)新項目的過程，說法正確的是（）。A.項目概念提出——項目評價——項目篩選——組織實施B.項目概念提出——項目篩選——項目評價——組織實施C.項目篩選——項目評價——組織實施——項目概念提出D.項目篩選——項目概念提出——項目評價——組織實施

52、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時化和（）。A.自動化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.看板管理D.全面質(zhì)量管理

53、關(guān)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的外部資源整合管理，下列說法錯誤的是（）。A.制造商應(yīng)當(dāng)和供應(yīng)商建立長期互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保證供需雙方合作誠意以及參與雙方共同事務(wù)的積極性B.制造商應(yīng)建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商數(shù)量，致力于和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一般而言，供應(yīng)商數(shù)量越多越有利于雙方的合作C.制造商應(yīng)通過信息反饋和教育培訓(xùn)支持，在供應(yīng)商之間促進質(zhì)量改善和質(zhì)量保證D.制造商應(yīng)積極參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量控制過程，共同設(shè)計產(chǎn)品，共同制定有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使最終消費者的需求信息能在供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)組織等活動中體現(xiàn)出來

54、在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動性最好的資產(chǎn)是（）。A.存貨B.應(yīng)收賬款C.速動資產(chǎn)D.現(xiàn)金

55、市場預(yù)測的目的是為了預(yù)測（）。A.市場供給量B.商品或勞務(wù)的需求量及其發(fā)展變化趨勢C.競爭對手的需求量D.消費者的需求心理

56、如果一個項目的內(nèi)部報酬率IRR為10，這說明（）。A.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的獲利指數(shù)大于1B.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值小于零C.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值大于零D.如果以10為折現(xiàn)率，該項目的凈現(xiàn)值等于零

57、下列關(guān)于制定風(fēng)險防范措施的說法，錯誤的是（）。A.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B.加強信息交流與共享，優(yōu)化決策過程C.規(guī)范化設(shè)計D.建立預(yù)警和應(yīng)急處理機制

58、下列關(guān)于安全管理的作用與意義的說法錯誤的是（）。A.安全管理的基本任務(wù)是保護人員的安全與健康B.安全管理是防止傷亡事故和職業(yè)危害的根本對策C.安全管理是貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的基本保證D.有效的安全管理是安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生措施落實的保障

59、某部件加工的時候，設(shè)計尺寸10mm（誤差為＋0.010，－0.005），通過隨機檢驗，經(jīng)過計算已經(jīng)知道：樣本平均值和公差中心重合，s＝0.008。則工序能力指數(shù)計算結(jié)果為（）。A.0.2473B.0.3125C.1.1462D.1.4759

60、（）的目的是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。A.分層法B.調(diào)查表法C.散布圖D.排列圖

61、六西格瑪中DMAIC的正確說法是（）。A.D界定M測量A分析I改進C控制B.D測量M界定A分析I改進C控制C.D界定M分析A改進I控制C測量D.D測量M分析A界定I控制C改進

62、企業(yè)提供給員工的福利是一種（）。A.直接薪酬B.間接薪酬C.基本薪酬D.激勵薪酬

63、下列各項中，不屬于市場營銷組合“4Ps”因素的是（）。A.產(chǎn)品B.生產(chǎn)C.價格D.促銷

64、在大衛(wèi)·艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，品牌資產(chǎn)不包括()。A.品牌忠誠度B.品牌滿意度C.品牌知名度D.品牌聯(lián)想度

65、相對于發(fā)行債券，發(fā)行普通股籌資的優(yōu)點包括（）。A.資金可永久使用B.不稀釋原股東股權(quán)C.資本成本低D.有抵稅作用

66、不屬于訪談法的優(yōu)點有（）。A.簡單迅速收集信息B.可控性強C.節(jié)省人、財、物力D.適用面廣

67、（）是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)。A.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)B.工業(yè)總產(chǎn)值C.工業(yè)商品產(chǎn)值D.工業(yè)增加值

68、關(guān)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義的說法，錯誤的是（）。A.物流貫穿整個供應(yīng)鏈，連接供應(yīng)鏈的各個企業(yè)，是企業(yè)間相互合作的紐帶B.物流的發(fā)展催生了生產(chǎn)和流通企業(yè)物流外包的現(xiàn)象C.供應(yīng)鏈管理思想賦予物流管理新的意義和作用D.物流外包使供應(yīng)鏈由外部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為內(nèi)部供應(yīng)鏈

69、我國海運保險險別中，不屬于基本險的是（）。A.平安險B.水漬險C.戰(zhàn)爭險D.一切險

70、關(guān)于電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，下列說法不正確的是()。A.以計算機為代表的電子信息技術(shù)為電子商務(wù)的應(yīng)用提供了技術(shù)基礎(chǔ)B.信用卡和電子錢包以其方便、快捷、安全等優(yōu)點，吸引了眾多的網(wǎng)絡(luò)消費者，為電子商務(wù)中的網(wǎng)上支付提供了重要的手段C.電子商務(wù)的發(fā)展經(jīng)歷了從基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)到基于電子數(shù)據(jù)交換(EDI)的電子商務(wù)，再到如今基于移動通信技術(shù)的移動電子商務(wù)三個階段D.國際互聯(lián)網(wǎng)是全球性的網(wǎng)絡(luò)，是一種公用信息的載體，是大眾傳媒的一種。其具有快捷性、普及性，是現(xiàn)今最流行、最受歡迎的傳媒之一，比以往任何一種通信媒體都要快捷

71、數(shù)據(jù)庫技術(shù)研究和管理的對象是()。A.信息B.數(shù)據(jù)C.字符D.電子數(shù)據(jù)

72、在產(chǎn)品生命周期的（），企業(yè)的營銷策略重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期

73、根據(jù)“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”這一會計恒等式形成的財務(wù)報表是（）。A.損益表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.現(xiàn)金流量表D.主要業(yè)務(wù)收支明細(xì)表

74、把生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動，保障實現(xiàn)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的預(yù)定目標(biāo)的階段屬于（）。A.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略強化B.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略實施C.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略制定D.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略實施

75、（）是指在生產(chǎn)線和流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，技術(shù)上更為先進的一種生產(chǎn)組織形式。A.生產(chǎn)線B.流水線C.自動線D.設(shè)備線

76、企業(yè)聯(lián)盟平行模式的協(xié)調(diào)機制是（）。A.法院B.自發(fā)性協(xié)調(diào)C.聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會D.由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁

77、戰(zhàn)略控制過程的步驟不包括（）。A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實際績效C.監(jiān)控實施過程D.審查結(jié)果

78、下列關(guān)于公司法人治理結(jié)構(gòu)中的委托代理關(guān)系，說法錯誤的是（）。A.董事是股東的受托人，承擔(dān)受托責(zé)任B.經(jīng)理作為董事會的意定代理人，擁有管理權(quán)和代理權(quán)C.董事會與經(jīng)理機構(gòu)之間是一種信任托管關(guān)系D.作為意定代理人，經(jīng)理的權(quán)力受到董事會委托范圍的限制，包括法定限制和意定限制

79、成本費用的控制方法不包括（）。A.目標(biāo)成本控制法B.基礎(chǔ)成本控制法C.責(zé)任成本控制法D.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

80、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，廠商在產(chǎn)品創(chuàng)始階段最有利、最安全的抉擇是（）。A.對外間接投資B.對外直接投資C.出口貿(mào)易D.進口貿(mào)易

81、將質(zhì)量檢驗劃分為計數(shù)檢驗和計量檢驗的根據(jù)為（）。A.按照檢驗的數(shù)量特征B.按照檢驗的質(zhì)量特性值的特征C.按照檢驗方法的特征D.按照檢驗對象檢驗后的狀態(tài)特征

82、某汽車生產(chǎn)企業(yè)為了提高產(chǎn)品的市場影響力，積極實施市場營銷戰(zhàn)略，增加廣告資金投入，加大市場宣傳力度，提升品牌聲譽，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

83、向工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義，是工作分析（）階段的任務(wù)。A.準(zhǔn)備B.調(diào)查C.分析D.反饋

84、關(guān)于聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點，下列說法錯誤的是（）。A.聯(lián)合庫存管理為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證B.減少供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性C.庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以有效避免暴露供應(yīng)鏈管理中存在的缺陷D.聯(lián)合庫存管理為實現(xiàn)“零庫存”管理、準(zhǔn)時采購以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造條件

85、生產(chǎn)之外的采購、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)是繼降低勞動力成本和物資消耗之后的“第三利潤源泉”，其主要組成部分是()。A.倉儲費用B.管理費用C.運輸費用D.采購費用

86、將一個批次的零件全部生產(chǎn)出來，用時最短的零件移動方式是（）。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式

87、依據(jù)股利折現(xiàn)模型，下列各項屬于影響普通股資本成本率的因素的是（）。A.普通股融資凈額B.銷售收入額C.速動比率D.營業(yè)資本額

88、（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A.目標(biāo)成本法B.作業(yè)成本法C.責(zé)任成本控制法D.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

89、下列各項中，不屬于品牌和商標(biāo)的命名和設(shè)計方式的是（）。A.使用數(shù)碼命名B.使用企業(yè)名稱命名C.利用動、植物命名D.使用圖畫命名

90、倉儲既有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，也有創(chuàng)值與增效的功能，在現(xiàn)代物流中強調(diào)倉儲的()。A.調(diào)節(jié)性B.計劃性C.動態(tài)性D.增值性

91、下列網(wǎng)絡(luò)營銷的方式中，（）的本質(zhì)在于通過原創(chuàng)專業(yè)化內(nèi)容進行知識分享，爭奪話語權(quán)，建立起個人品牌，樹立自己“意見領(lǐng)袖”的身份，進而影響讀者和消費者的思維和購買行為。A.搜索引擎營銷B.博客營銷C.電子論壇營銷D.病毒式營銷

92、（）又稱相關(guān)圖，兩個可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點畫在坐標(biāo)圖上，通過觀察分析來判斷兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系。A.散布圖B.排列圖C.因果分析圖D.直方圖

93、下列各項中，不屬于影響分銷渠道設(shè)計因素的是（）。A.顧客特性B.產(chǎn)品特性C.服務(wù)特性D.環(huán)境特性

94、公司分立中，不存在股權(quán)和控制權(quán)向母公司和其股東之外第三者轉(zhuǎn)移的情況的分立形式為（）。A.標(biāo)準(zhǔn)分立B.分拆C.出售D.回售

95、下列關(guān)于物流的表述錯誤的是（）。A.是從供應(yīng)地向接收地流動B.是一個物品的實體流動過程C.物流的本質(zhì)是服務(wù)，因此流通過程中不創(chuàng)造價值D.滿足顧客及社會性需求

96、進度控制的第一環(huán)節(jié)是（）。A.投入進度控制B.工序進度控制C.出產(chǎn)進度控制D.銷售進度控制

97、關(guān)于根據(jù)競爭者的情況定位，下列說法正確的是（）。A.產(chǎn)品本身的屬性以及由此而獲得的利益能使消費者體會到它的定位B.通過強調(diào)與同檔次產(chǎn)品相同或不同的特點來進行市場定位C.企業(yè)常常試圖把某些產(chǎn)品指引給適當(dāng)?shù)氖褂谜呋蚰硞€細(xì)分市場D.產(chǎn)品可以定位為與其相似的另一種類型的產(chǎn)品檔次

98、某企業(yè)對營銷部門的人力資源需求進行預(yù)測，由營銷部經(jīng)理和營銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務(wù)量增減情況來預(yù)測營銷人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測方法是（）。A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德爾菲法D.管理人員接續(xù)計劃法

99、銀行保函的開立方式在實踐中使用最多的是()。A.通過通知行開立保函B.通過轉(zhuǎn)開行開立保函C.通過保兌行開立保函D.直接開給受益人

100、為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴大國外市場占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施，該類型的投資動機屬于()。A.降低成本導(dǎo)向型動機B.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機C.分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型動機D.市場導(dǎo)向型動機三、問答題

101、請談?wù)勀銓ζ髽I(yè)聯(lián)盟類型的認(rèn)識？

102、請簡述全球定位系統(tǒng)的主要功能。

103、企業(yè)競爭環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理思想就是在競爭環(huán)境變化的過程中出現(xiàn)的。20世紀(jì)70年代以前，成本是主要的競爭優(yōu)勢，80年代，質(zhì)量是主要的競爭優(yōu)勢，90年代，交貨時間成為主要的競爭優(yōu)勢，到21世紀(jì)初，這種競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到了敏捷性上。在這種環(huán)境下，企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在如何以最快速度響應(yīng)市場要求，滿足不斷變化的多樣化需求。企業(yè)必須能獲得實時的需求信息，快速組織生產(chǎn)資源，把產(chǎn)品送到客戶手中，并提高產(chǎn)品的客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理順應(yīng)了新的競爭環(huán)境的需要，使企業(yè)從資源約束中解放出來，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理實質(zhì)上是一個擴展了的企業(yè)概念。1.請簡述供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的含義。2.請簡述供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義。3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，物流管理有什么特點？

104、假設(shè)甲公司2018年實際銷售收入為3000萬元，2019年預(yù)計銷售收入為3600萬元，實際完成4000萬元。2018年資產(chǎn)總計和負(fù)債總計分別為4500萬元、2500萬元.1.甲公司2018年資產(chǎn)負(fù)債率為？2.財務(wù)比率反映償債能力的指標(biāo)有哪些，其中企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)有哪些？3.甲公司2019年銷售增長率為？4.企業(yè)的主要財務(wù)報表有哪些？

105、由于企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品種類、經(jīng)營規(guī)模和方式不同，產(chǎn)生的信息也各有特點，所以各企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)和功能要求不盡相同，因此，各企業(yè)有根據(jù)本企業(yè)自身特點開發(fā)管理信息系統(tǒng)的要求。請簡述管理信息系統(tǒng)開發(fā)有哪些原則。

106、試述按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)缺點。

107、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)積極進行市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。首先，該企業(yè)搜集內(nèi)部和外部的歷史資料及文獻信息，對市場的變動規(guī)律進行分析，了解空調(diào)市場的需求狀況和消費者的消費行為。隨后，調(diào)查人員喬裝成普通消費者在家電賣場購買空調(diào)，調(diào)查該企業(yè)空調(diào)的銷售環(huán)境和銷售質(zhì)量。最后，調(diào)查人員在家電賣場門口隨機攔截消費者，征得其同意后，通過面談和填寫問卷，了解消費者的購買動機和購買偏好。該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2010－2012年銷售額如表3-1所示（單位：萬元），企業(yè)擬對2012年的空調(diào)銷售額進行預(yù)測。表3-11.該企業(yè)采用的市場調(diào)查方法是哪一種，并說明理由。2.該企業(yè)對2013年度空調(diào)產(chǎn)品的需求量進行預(yù)測時，可選擇的定性市場預(yù)測方法有哪些？3.該企業(yè)空調(diào)產(chǎn)品2013年預(yù)計銷售額為4000萬元，若采用季節(jié)指數(shù)法進行預(yù)測，請問該企業(yè)2013年第三季度空調(diào)產(chǎn)品的銷售額預(yù)測值是多少萬元？

108、杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第四大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利這3家跨國公司。當(dāng)年，娃哈哈跟進廣東果奶兒童飲料，對手只有兩種口味，娃哈哈一下子推出“菠蘿、荔枝、哈密瓜、草莓、蘋果、葡萄”六種口味，六種口味為一組打包銷售，增加顧客購買的便利性和選擇性，再加上大手筆的電視廣告轟炸，銷量很快后來居上。隨后，對手推出鈣奶，娃哈哈馬上推出AD鈣奶，“維生素A+D更有助于鈣的吸收”差異化訴求更到位，迅速趕超對手。當(dāng)時，公司采用微膠囊化技術(shù)推陳出新，成功開發(fā)了AD鈣奶。AD鈣奶采用鈣質(zhì)吸收的上佳載體――牛奶為基礎(chǔ)，又輔以維生素A和維生素D，促進了鈣質(zhì)吸收,達到真正補鈣目的，一上市就得到兒童家長的青睞。根據(jù)上述材料，回答下列問題：1.材料中娃哈哈集團采用的是哪種目標(biāo)市場策略？2.娃哈哈集團選擇的是哪種市場定位策略？定位的方法是什么？3.促銷策略有哪些？材料中運用的屬于哪種策略？

109、請論述在具體實施全面質(zhì)量管理時的工作程序。

110、某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖如圖4-1所示。該企業(yè)2020年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。圖4-11.在盈虧平衡圖上標(biāo)號為4的線是什么線？2.在盈虧平衡圖上標(biāo)號為3的線是什么線？3.該企業(yè)2020年不虧損的最低產(chǎn)銷量是多少件？4.該企業(yè)2020年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量為多少件。

111、A企業(yè)是一家國內(nèi)知名企業(yè)，由于擁有很強的研究開發(fā)能力，在其行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。2018年企業(yè)自主研發(fā)成功了一項技術(shù)，并于2018年4月23日向國家專利部門提交了實用新型專利申請，2019年12月1日國家知識產(chǎn)權(quán)局授予A企業(yè)該項技術(shù)實用新型專利權(quán)。1.A企業(yè)作為行業(yè)中新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的領(lǐng)先者，具有的優(yōu)勢有哪些。2.A企業(yè)獲得的該項實用新型專利的保護期的到期日是哪一天？

112、試述現(xiàn)金流量表的作用。

113、試述工序同期化的措施主要有哪些？

114、流水線的分類有哪些？

115、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。1.該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)什么生產(chǎn)能力制定？2.影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素有哪些？3.該車工車間的年生產(chǎn)能力是多少件？4.該裝配車間的年生產(chǎn)能力是多少件。

116、格日機械設(shè)備股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)如表9-7所示（單位：億元）。表9-7格日機械設(shè)備股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)1.表中數(shù)據(jù)所源自的財務(wù)報表是什么報表。2.根據(jù)表中數(shù)據(jù)，計算該公司2020年年末的資產(chǎn)負(fù)債率。3.根據(jù)表中數(shù)據(jù)，計算該公司2020年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)。4.如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，有什么含義？

117、某種藥品配方中，每克中所含的某種成分不得高于0.01毫克，隨機抽取的樣品中該種成分含量平均值=0.0051毫克，s=0.0011毫克，求工序能力指數(shù)。

118、試論述準(zhǔn)時采購與傳統(tǒng)采購的不同之處。

119、某上市公司出現(xiàn)經(jīng)營困難，創(chuàng)始人逃往美國，公司經(jīng)營持續(xù)困難，最終退市。廣大股民面臨巨大的損失。雖然這一特別現(xiàn)象損害了上市公司的形象，但仍然不能抹殺現(xiàn)代企業(yè)制度的作用。請簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些？請簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的特征有哪些？

120、試述內(nèi)部招聘的優(yōu)點和不足之處。四、問答題

121、隨著“一帶一路”倡議的推進，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設(shè)備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營目標(biāo)。為了能夠更好地接近目標(biāo)市場，突破外國貿(mào)易保護主義的限制，給顧客提供更多的服務(wù)，該企業(yè)在印度設(shè)立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨資形式設(shè)立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強的研發(fā)能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.甲企業(yè)進行國際直接投資的動機是什么？2.甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務(wù)？并試分析設(shè)立子公司的優(yōu)點有哪些？3.甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？并試分析該種管理組織形式的缺點。4.試分析建立國際獨資企業(yè)的優(yōu)勢。

122、亞馬遜公司（Amazon，簡稱亞馬遜）成立于1995年，是美國最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司。該公司經(jīng)過二十年的發(fā)展已經(jīng)由一家電子商務(wù)公司發(fā)展為一家擁有13個國家國外直接投資站點，產(chǎn)品銷售涉及185個國家和地區(qū)的大型跨國公司。公司產(chǎn)品也由初期的網(wǎng)絡(luò)書籍銷售業(yè)務(wù)逐漸擴展到音像、音樂、生活用品以及服飾等多個領(lǐng)域的銷售業(yè)務(wù)。亞馬遜在美國約18萬名員工，海外員工為12萬左右，比例為3：2。亞馬遜目前在13個國家有分站運營，分別是澳大利亞，中國，巴西，加拿大，法國，德國，意大利，印度，墨西哥，日本，荷蘭，西班牙和英國?；旧铣侵?、南極洲和北極洲之外的各大洲都有分站。1.亞馬遜公司已發(fā)展跨國公司，跨國公司的特征有哪些？2.亞馬遜公司可以有哪些法律組織形式？3.亞馬遜公司可能存在哪些管理組織形式？4.國際化經(jīng)營的市場進入模式包括哪些？

123、試論述單對象流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計的具體步驟。

124、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2，該企業(yè)預(yù)計2021年銷售額將比2020年增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。1.該企業(yè)計劃采用內(nèi)部招聘和外部招聘，平衡兩者關(guān)系時應(yīng)該考慮哪些方面？2.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，計算該企業(yè)2021年需要增加管理人員的數(shù)量。3.該企業(yè)對工程技術(shù)人員供給狀態(tài)進行預(yù)測時，可采用的方法有哪些？

125、某型號電熱絲的設(shè)計壽命要求不低于20000小時，隨機抽取該型號電熱絲測得平均壽命1.png=20750小時，s=250小時，求工序能力指數(shù)。

126、經(jīng)統(tǒng)計某企業(yè)原有高層領(lǐng)導(dǎo)40人、部門領(lǐng)導(dǎo)80人、業(yè)務(wù)主管120人、業(yè)務(wù)員160，經(jīng)過一年的人事變動如下表所示，問：①預(yù)計下一年該企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員的內(nèi)部供應(yīng)數(shù)量各為多少人？②假設(shè)下一年該企業(yè)需要各職位人員數(shù)量與期初人員數(shù)量相等，則應(yīng)如何調(diào)整？

127、某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場效果。為了提升產(chǎn)品競爭力。該企業(yè)研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇；根據(jù)預(yù)測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.3，一般為0.5，滯銷為0.2。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見下表。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營決策屬于什么型決策？2.如何選擇使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案3.試簡述該企業(yè)都有哪些職能？

128、甲生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商、分銷商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，采用聯(lián)合庫存管理模式，由供應(yīng)商、制造商、分銷商共同制定庫存計劃，大大降低了庫存成本，改善了供應(yīng)鏈管理的水平。第一問：甲企業(yè)與其供應(yīng)商、分銷商采用的聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點有哪些?第二問：甲企業(yè)屬于供應(yīng)鏈中的成員，其面臨的供應(yīng)鏈風(fēng)險具備哪些特征?

129、簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險的特征。

130、疫情口罩需求大爆發(fā)，G公司在疫情期間及時調(diào)整戰(zhàn)略模式，成功轉(zhuǎn)型生產(chǎn)口罩，董事長親自掛帥小組，綜合分析各種因素后，集智集力，選擇兩個子公司生產(chǎn)口罩，選擇了新的廠址，進行了生產(chǎn)運營管理，上了新的生產(chǎn)線，研發(fā)了口罩機和新型頭戴式n95口罩，還擴大了生產(chǎn)線，進軍了國際市場，取得巨大成功。之后又創(chuàng)新產(chǎn)品，自產(chǎn)原料，滿足市場需要，贏得客戶好評。1.生產(chǎn)運營管理對公司口罩生產(chǎn)的作用是什么？2.XS公司選擇口罩生產(chǎn)基地廠址選擇的步驟?3.簡述對象專業(yè)化布置的優(yōu)點.

131、某手表廠機械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設(shè)計尺寸為3.1mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.0015，-0.0020)。某道工序承擔(dān)井完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合，s=0.00049。根據(jù)上述資料，回答下列問題:1.計算該工序的工序能力指數(shù)CP。2.判斷該工序的工序能力是否正常。3.若該手表廠推行六西格瑪，其組織及成員包括哪些?

132、某企業(yè)第二薪酬等級的薪酬區(qū)間中值為2000元，薪酬浮動率為15%，該薪酬等級內(nèi)部由低到高劃分為4個薪酬級別，各薪酬級別之間的差距是等差的，則該企業(yè)薪酬區(qū)間的最高值、最低值和各薪酬級別的數(shù)值分別為多少？

133、甲公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)測算，該項目的經(jīng)濟壽命為5年，項目固定資產(chǎn)投資額為1500萬元，期末殘值收入為300萬元，流動資產(chǎn)投資額為500萬元，假設(shè)該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，項目各年現(xiàn)金流量及相關(guān)信息如下表所示：根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、試計算該項目的終結(jié)現(xiàn)金流量？2、試運用財務(wù)可行性評價指標(biāo)中凈現(xiàn)值指標(biāo)分析該項目的可行性？3、企業(yè)在進行投資決策時，主要采用貼現(xiàn)指標(biāo)還是非貼現(xiàn)指標(biāo)，試簡述原因？

134、請簡述企業(yè)組織設(shè)計的主要內(nèi)容。

135、試述影響企業(yè)選擇廠址的因素。

136、某公司投資一項目需要籌資20億元。公司采用三種籌集方式，向銀行借入4億元，資本成本率為6%;發(fā)行債券籌資6億元，資本成本率為8%;發(fā)行普通股股票籌資10億元，資本成本率為15%，則這筆投資的綜合資本成本率為：

137、某電器股份有限公司，2020年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額30億元，實現(xiàn)凈利潤5億元。經(jīng)測算，公司2020年平均資產(chǎn)總額為50億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.計算該公司本年度的資產(chǎn)凈利率。2.計算該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。3.若該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高，說明A公司情況如何？

138、某公司財務(wù)杠桿系數(shù)是1.2，營業(yè)杠桿系數(shù)是2，則總杠桿系數(shù)為多少？

139、江蘇中圣集團的前身是1997年成立的南京圣諾化工設(shè)備有限公司。成立之初，他們看到傳輸長輸管線的能量損失這個實際問題，想幫客戶解決問題。工業(yè)上大量采用管道傳輸，這些管道在輸送過程中，消耗了大量能量，消耗的能量需要定點補充。熱的要再冷卻，冷的要再加熱。尤其是在化工領(lǐng)域，20%以上的消耗都是在這兒損失掉。他們發(fā)現(xiàn)這個問題，針對這個問題進行攻關(guān)，解決辦法是：給這個支撐管架加一個墊子，這個墊子必須既要具備鋼鐵般的強度，否則會影響安全，又要絕熱，否則還會散熱。就這么一個小措施，就形成了他們的第一個產(chǎn)品——節(jié)能型管架。這個產(chǎn)品為公司贏得了機會和市場，它減少了管道80%的能耗。比如400度的蒸汽管子，支撐管架每個地方年能耗是400瓦，一公里有150個支架，能耗60千瓦。南京是一個化工城市，整個南京地區(qū)的管道加起來有一萬多公里，一年損耗是60多萬千瓦，相當(dāng)于一個下關(guān)電廠一年的發(fā)電量，這叫小創(chuàng)新大節(jié)能。不經(jīng)意之間的問題解決，可以為節(jié)能減排帶來一個很大的空間。中圣集團針對大家都忽略的問題，把它挖掘出來，在節(jié)能減排中，創(chuàng)造明顯效果，同時形成了一個產(chǎn)業(yè)。1.這是一種怎么樣的創(chuàng)新？你從該創(chuàng)新中看到了什么？2.把創(chuàng)新作為管理的職能之一的合理性何在？3.舉例說明創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容。

140、某公司全部資產(chǎn)為1000萬元，資產(chǎn)負(fù)債比率為0.4，債務(wù)利率為10%，所得稅為25%，在息稅前利潤為80萬元時，假設(shè)公司為優(yōu)先股，計算財務(wù)杠桿系數(shù)并說明意義。

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：本題考查的是產(chǎn)品生命周期策略。以高價格和較低的促銷費用來推出產(chǎn)品可知，采取的是緩慢取脂策略?？焖偃≈呗允窃诓扇「邇r格的同時，以較高的促銷費用大力宣傳產(chǎn)品，故A錯誤；快速滲透策略是采用低價格的同時，以較高的促銷費用，故C錯誤；緩慢滲透策略是以低價格和低促銷費用推廣產(chǎn)品的方式，故D錯誤。

2、答案：B本題解析：轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場規(guī)模，不得不將其縮??；或者企業(yè)有了新的發(fā)展機會，壓縮原有領(lǐng)域的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略方案。另外，在企業(yè)財務(wù)狀況下降時也有必要采取抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。企業(yè)在實施轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略時，可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、降低成本和投資、減少資產(chǎn)和加速收回企業(yè)資產(chǎn)等措施予以配合。

3、答案：D本題解析：本題考查的是員工管理制度。從根本上看，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心是以人為中心的管理，故選D。

4、答案：A本題解析：本題考查的是全面質(zhì)量管理實施的原則。包括預(yù)防原則、經(jīng)濟原則和協(xié)作原則。

5、答案：B本題解析：本題考查的是供應(yīng)鏈的概念。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及最終消費者連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

6、答案：A本題解析：本題考查的是公司法人治理結(jié)構(gòu)中的相互制衡關(guān)系。BCD選項說法正確。A選項應(yīng)該是經(jīng)理受聘于董事會，而不是股東（大）會，故A錯誤。

7、答案：A本題解析：本題考查一元回歸分析法的計算。今年銷售人員為Y＝12.93＋0．03X＝12.93＋0．03×1000＝42.93，約為50人。則商場需新招聘銷售人員50－40＝10（人）。

8、答案：A本題解析：各期產(chǎn)量年均分配法又稱均勻分配法，即將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。

9、答案：C本題解析：現(xiàn)代市場營銷觀念是一種以顧客的需要和欲望為導(dǎo)向的市場營銷管理哲學(xué)，它以整體營銷為手段，來取得顧客的滿意，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期利益。具有以下特點：①注重的是目標(biāo)市場；②現(xiàn)代市場營銷活動圍繞著顧客需求這個中心來開展；③要求企業(yè)的所有部門都在為滿足顧客的利益服務(wù)時，可以通過整合營銷途徑實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；④在滿足顧客需求前提下，在利潤的追求過程中，把獲得利潤當(dāng)成整個市場營銷工作的副產(chǎn)品。

10、答案：A本題解析：市場定位策略包括：①避強定位策略，是指避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于某處市場的“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領(lǐng)域；②對峙定位策略，是指與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，企業(yè)選擇靠近現(xiàn)有競爭者或與現(xiàn)有競爭者重合的市場位置，爭奪同一個消費者群體，彼此在產(chǎn)品、價格等方面差別不大；③如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標(biāo)顧客對其建立新的認(rèn)識。

11、答案：C本題解析：本題考查的是自動線。自動線是指在生產(chǎn)線和流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，技術(shù)上更為先進的一種生產(chǎn)組織形式，故選C。

12、答案：B本題解析：本題考查的是影響企業(yè)變革的動因。外部動因包括：社會經(jīng)濟環(huán)境的變化、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、相關(guān)法律和政策的變化、激烈的市場競爭等；B選項屬于內(nèi)部動因，故選B。

13、答案：C本題解析：本題考查的是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流環(huán)境的特點。柔性的競爭特性，通過采用多種形式的運輸網(wǎng)絡(luò)、多元信息獲取途徑、敏捷的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的物流策略來滿足。故選C。

14、答案：D本題解析：本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。區(qū)界功能是產(chǎn)權(quán)制度的基本功能，故選D。

15、答案：B本題解析：B2C電子商務(wù)分為綜合型B2C和垂直型B2C。綜合型B2C是指中間商或零售商通過電子商務(wù)平臺向消費者提供多種類型的商品，其典型的代表是京東和當(dāng)當(dāng)。垂直型B2C專注于某一特定的細(xì)分市場而不是綜合的商品。

16、答案：A本題解析：暫無解析

17、答案：B本題解析：節(jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

18、答案：C本題解析：本題的考點為虛擬庫存實現(xiàn)的條件。實現(xiàn)虛擬庫存的兩個必要條件：（1）買方市場的環(huán)境；（2）信息技術(shù)的手段，故選C。

19、答案：A本題解析：凈現(xiàn)值（NPV）是指投資項目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達到的報酬率折算為現(xiàn)值，加總后減去初始投資以后的余額。題中已給出各年的現(xiàn)值，則該項投資的凈現(xiàn)值為：則該項投資的凈現(xiàn)值NPV＝（8181＋7285＋6489＋5778＋10731）－39000＝－536（元）。

20、答案：D本題解析：戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當(dāng)與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法；②平衡計分卡；③利潤計劃輪盤。D項屬于企業(yè)經(jīng)營決策的方法。

21、答案：A本題解析：對一般進出口貨物報關(guān)申報地點而言，進口貨物應(yīng)當(dāng)在進境地海關(guān)申報；出口貨物應(yīng)當(dāng)在出境地海關(guān)申報；經(jīng)過收發(fā)貨人申請，海關(guān)同意，進口貨物可以在指運地申報，出口貨物可以在啟運地申報(轉(zhuǎn)關(guān)運輸)。指運地是指進口轉(zhuǎn)關(guān)運輸貨物運抵報關(guān)的地點。啟運地是指出口轉(zhuǎn)關(guān)運輸貨物報關(guān)發(fā)運的地點。

22、答案：C本題解析：本題考查的是從為庫存采購轉(zhuǎn)向為訂單采購。ABD說法正確。C選項應(yīng)該是采購物資直接進入制造部門，減少采購部門的工作壓力和不增加價值的活動，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運作，而不是增加工作壓力，故選C。

23、答案：D本題解析：企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)營銷時一個重要的方式是渠道的選擇，主要有以下幾種：①會員網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)營銷中一個最重要的渠道就是會員網(wǎng)絡(luò)。②分銷網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的不同，分銷渠道不一樣。③快遞網(wǎng)絡(luò)。對于提供有形產(chǎn)品的企業(yè)，要把產(chǎn)品及時送到顧客手中，就需要通過快遞公司的送貨網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)。④服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)分為網(wǎng)上產(chǎn)品服務(wù)營銷和客戶服務(wù)營銷。⑤生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。為了實現(xiàn)及時供貨，以及降低生產(chǎn)、運輸?shù)瘸杀荆髽I(yè)要在一些目標(biāo)市場區(qū)域建立生產(chǎn)中心或配送中心，形成企業(yè)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并同供應(yīng)商的供貨網(wǎng)絡(luò)及快遞公司的送貨網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合。

24、答案：A本題解析：企業(yè)根據(jù)具體情況確定生產(chǎn)過程空間組織的形式，主要形式有：①工藝專業(yè)化布置；②對象專業(yè)化布置；③混合式布置；④固定布置。固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動，并在該處進行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、重量也很大、難以移動的產(chǎn)品，如重型機床、船舶、飛機、機車、鍋爐、發(fā)電機組等。

25、答案：C本題解析：企業(yè)在進行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)該遵循的原則有：①公平原則；②競爭原則；③激勵原則；④量力而行原則；⑤合法原則。其中，激勵原則是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性。

26、答案：B本題解析：垂直一體化要求企業(yè)從原材料到用戶的每個過程都實現(xiàn)對物流的管理，要求企業(yè)利用其自身條件建立和發(fā)展與供應(yīng)商及用戶的合作關(guān)系，形成合力，贏得競爭優(yōu)勢。

27、答案：B本題解析：產(chǎn)品生命周期過程依據(jù)產(chǎn)品在市場上的變化規(guī)律一般可分為介紹期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。在產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不同階段，企業(yè)采用的市場營銷策略是不同的。其中，在成長期，企業(yè)的營銷策略重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。

28、答案：B本題解析：本題考查企業(yè)薪酬制度設(shè)計的競爭原則。競爭原則是指企業(yè)向在某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力。掌握“企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程”知識點。

29、答案：A本題解析：凈收益觀點認(rèn)為，由于債權(quán)資本成本率一般低于股權(quán)資本成本率，因此，公司的債權(quán)資本越多，債權(quán)資本比例就越高，綜合資本成本率就越低，從而公司的價值就越大。

30、答案：D本題解析：外部招聘具有以下優(yōu)點：①能夠為企業(yè)注入“新鮮血液”，有利于企業(yè)拓展視野。外部人員較少受企業(yè)陳規(guī)舊俗的限制，能大膽地引入新的管理方法和經(jīng)營理念。②可以拓展企業(yè)的招聘范圍。外部招聘面向的受眾范圍廣，可以使企業(yè)突破企業(yè)內(nèi)部的招聘局限，從而在更大的范圍內(nèi)招聘和選擇員工。③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員突然辭職的情況時，可以使企業(yè)在不影響現(xiàn)有工作的情況下快速招聘到所需員工。D項，由于內(nèi)部員工能夠更好地理解職位要求，減少了企業(yè)的培訓(xùn)費用。

31、答案：A本題解析：公共關(guān)系的活動目標(biāo)主要是提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象。這種良好的企業(yè)形象是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，它有助于企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)受到消費者的肯定與信任，獲得社會輿論的理解與支持，從而有助于拓展產(chǎn)品市場，促進產(chǎn)品銷售。銷售促進也稱營業(yè)推廣，是指在一個較大的目標(biāo)市場中，為了刺激需求而采取的能夠迅速產(chǎn)生激勵作用的促銷措施。人員推銷是一種應(yīng)用十分普遍而又十分古老的促銷方式，由企業(yè)派出推銷人員或委派專職推銷機構(gòu)向目標(biāo)市場的顧客介紹和銷售商品的經(jīng)營活動。

32、答案：B本題解析：本題的考點為第四章第4節(jié)：單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算。首先根據(jù)題目信息可知屬于作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算，根據(jù)公式，作業(yè)場地的生產(chǎn)能力=（單位面積有效工作時間×作業(yè)場地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時間），計算如下：（1）單位面積有效工作時間：題目已知為“8”小時；（2）作業(yè)場地的生產(chǎn)面積：題目已知車間生產(chǎn)面積為“1000”平方米；（3）單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積：題目已知每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積“2.5”平方米；（4）單位產(chǎn)品占用時間：題目已知生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為“2”小時；（5）該車間每天的生產(chǎn)能力=（8×1000）/（2.5×2）=1600（件），故選B。

33、答案：C本題解析：本題考查的是企業(yè)組織制度。影響企業(yè)組織制度建設(shè)的因素包括：企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)環(huán)境。C選項不屬于，故選C。

34、答案：A本題解析：國際直接投資企業(yè)的建立方式包括新建和并購。其中，以新建方式設(shè)立國際直接投資企業(yè)又稱綠地投資。

35、答案：A本題解析：時間序列分析法中的上期銷售量法，是把上一期的實際銷售量作為下一期銷售量的預(yù)測值，它是時間序列分析法的一種極端情況，只考慮最近一個時期的實際數(shù)據(jù)，而忽略其他時期實際數(shù)據(jù)的影響。上期銷售量法的特征是反映需求變化最快，穩(wěn)定性低。

36、答案：C本題解析：仲裁以不公開審理為原則，有利于保護當(dāng)事人的商業(yè)秘密，維護當(dāng)事人的商業(yè)信譽。仲裁能夠充分體現(xiàn)雙方當(dāng)事人的意思自治，是解決合同爭議的重要方式之一。

37、答案：B本題解析：本題的考點為第八章第5節(jié)：績效考核的方法中關(guān)鍵事件法的概念。關(guān)鍵事件法的概念。根據(jù)題目信息“記錄下重大和關(guān)鍵性的事件和行為”可知為“關(guān)鍵事件法”，故選B。

38、答案：A本題解析：產(chǎn)權(quán)制度和所有制既有區(qū)別又有聯(lián)系，其中，所有制屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，而產(chǎn)權(quán)制度則是實現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相結(jié)合的重要機制。

39、答案：D本題解析：生產(chǎn)計劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應(yīng)達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排，是指導(dǎo)企業(yè)計劃期生產(chǎn)活動的綱領(lǐng)性方案。

40、答案：A本題解析：除了對團隊和流程的運作情況進行測評外，企業(yè)還需要對整個組織的質(zhì)量管理狀況進行定期的審核，從而明確企業(yè)在市場競爭中的地位，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋找改進機會。在評審時通常要關(guān)注四個方面：市場地位、不良質(zhì)量成本、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化。

41、答案：A本題解析：本題考查的是六西格瑪。DMAIC分別表示的是界定、測量、分析、改進、控制，故選A。

42、答案：D本題解析：本題考查企業(yè)管理的四項基本職能的關(guān)系。計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這四項管理基本職能分別回答了一個企業(yè)要做什么、如何做、怎樣做得更好以及做得怎么樣四個基本問題。這四項基本職能是相互聯(lián)系、相互制約的。計劃是組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能的依據(jù)和前提;而組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能又是有效管理的重要手段,是計劃得以實現(xiàn)的保證。故D錯誤。

43、答案：C本題解析：買賣合同中應(yīng)當(dāng)明確約定包裝的方式，包括包裝材料、裝潢、包裝物的交付、包裝費用承擔(dān)等內(nèi)容。除國家另有規(guī)定外，包裝物由出賣人提供，包裝費用由出賣人負(fù)擔(dān)。如果買受人對包裝有特殊要求的，雙方應(yīng)在合同中約定包裝方式和包裝費的承擔(dān)。

44、答案：C本題解析：本題考查以代表產(chǎn)品法計算的生產(chǎn)能力。代表產(chǎn)品是反映企業(yè)專業(yè)方向、產(chǎn)量較大、占用勞動較多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性的產(chǎn)品。四種產(chǎn)品中年產(chǎn)量最大的是乙產(chǎn)品，所以它為代表產(chǎn)品。以代表產(chǎn)品來計算的生產(chǎn)能力＝單位設(shè)備有效工作時間×設(shè)備數(shù)量/代表產(chǎn)品的時間定額＝250×8×2×（1-10%）×10/90=400（臺）。

45、答案：C本題解析：本題考查航空貨運運費計算。50.22×39＝1958.58（元），41.53×45＝1868.85（元）；1958.58＞1868.85，取較小值，應(yīng)為1868.85元。

46、答案：C本題解析：本題考查的是調(diào)度制度與方法。調(diào)度工作制度一般有調(diào)度值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度，班前班后小組會制度等。

47、答案：A本題解析：1.市場導(dǎo)向型動機這種類型的投資主要以鞏固、擴大和開辟市場為目的，具體分為以下幾種情況:①為突破外國貿(mào)易保護主義的限制而到國外投資設(shè)廠。②為了給顧客提供更多的服務(wù)，鞏固和擴大國外市場占有份額，而到當(dāng)?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務(wù)維修設(shè)施。③企業(yè)為了更好地接近目標(biāo)市場，滿足當(dāng)?shù)叵M者的需要而進行對外直接投資。④國內(nèi)市場飽和或者受到強有力的競爭，轉(zhuǎn)而對外投資。2.降低成本導(dǎo)向型動機。降低成本導(dǎo)向型動機主要有以下幾種情況:①出于獲取自然資源和原材料方面的考慮。②出于利用國外便宜的勞動力和土地等生產(chǎn)要素方面的考慮。③出于規(guī)避匯率風(fēng)險方面的考慮。④出于利用各國關(guān)稅稅率的髙低來降低生產(chǎn)成本的考慮。⑤出于利用閑置的設(shè)備、工業(yè)產(chǎn)權(quán)與專有技術(shù)等技術(shù)資源方面的考慮。3.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機。這種投資的目的主要是獲取和利用國外先進的技術(shù)、生產(chǎn)工藝、新產(chǎn)品設(shè)計和先進的管理知識等。4.分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型動機。這種投資的目的主要是分散和減少企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險。也就是說，“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”。5.優(yōu)惠政策導(dǎo)向型動機。投資者進行對外投資的目的主要是利用東道國政府的優(yōu)惠政策以及母國政府的鼓勵性政策。

48、答案：D本題解析：本題考查的是公司利益相關(guān)者作用的發(fā)揮。就現(xiàn)代企業(yè)的宗旨而言，股東價值的最大化并不等于企業(yè)社會財富的最大化，企業(yè)利益相關(guān)者的利益最大化才是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營目的，故本題選D。

49、答案：B本題解析：企業(yè)公共關(guān)系活動的職能主要包括：①信息監(jiān)測，對產(chǎn)品形象信息與企業(yè)形象信息進行監(jiān)測，并反映到?jīng)Q策層，以便進行相應(yīng)協(xié)調(diào)和控制，改進產(chǎn)品質(zhì)量或管理水平；②輿論宣傳，通過大眾傳媒的宣傳，或通過策劃相關(guān)的公共關(guān)系活動，來增進公眾對企業(yè)或產(chǎn)品的正面了解，形成正面的評價；③溝通協(xié)調(diào)，通過公共關(guān)系活動，對內(nèi)增強企業(yè)凝聚力，對外積極爭取公眾對企業(yè)的理解和信任；④危機處理，如果是公眾誤解或他人蓄意陷害，企業(yè)應(yīng)以事實說話，幫助澄清事實；如果是企業(yè)自身危害了公眾利益，則應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，盡早將處理結(jié)果和改進措施公之于眾。

50、答案：A本題解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計劃的目標(biāo)主要有部門編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。

51、答案：A本題解析：本題考查的是技術(shù)創(chuàng)新項目選擇。企業(yè)設(shè)計和選擇技術(shù)創(chuàng)新項目的過程為項目概念提出——項目評價——項目篩選——組織實施，故選A。

52、答案：A本題解析：準(zhǔn)時化和自動化是貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱。準(zhǔn)時化的本質(zhì)是一個拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)，更有效率地響應(yīng)了顧客所需；自動化是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系質(zhì)量保證的重要手段。

53、答案：B本題解析：B項，建立不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并通過逐步減少供應(yīng)商數(shù)量，致力于和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一般而言，供應(yīng)商數(shù)量越少越有利于雙方的合作。

54、答案：D本題解析：現(xiàn)金等價物必須具備四個條件：①期限短；②流動性強；③易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金；④價值變動風(fēng)險很小。

55、答案：B本題解析：市場預(yù)測是指在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，利用各種信息資料，通過分析研究，對未來一定時期內(nèi)市場上商品或勞務(wù)的需求量及其發(fā)展變化趨勢的預(yù)見和測算。

56、答案：D本題解析：內(nèi)部報酬率（IRR）是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內(nèi)部報酬率反映投資項目的真實報酬率。A項，內(nèi)部報酬率和獲利指數(shù)并無關(guān)聯(lián)；BCD三項，內(nèi)部報酬率（IRR），是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。據(jù)此可得，該項目的凈現(xiàn)值一定等于零。

57、答案：C本題解析：本題考查的是制定風(fēng)險防范措施。ABD說法正確。C選項應(yīng)該是柔性化設(shè)計。在供應(yīng)鏈合作中客觀上存在需求和供應(yīng)方面的不確定性，可以通過在合同設(shè)計中互相提供柔性，部分消除外界環(huán)境不確定性影響，傳遞供給和需求信息。而不是規(guī)范化。故選C。

58、答案：A本題解析：本題考查的是安全管理的作用和意義。安全管理的根本目的是保護人員的安全與健康，而不是基本任務(wù)，故A錯誤，故本題正確答案為A。

59、答案：B本題解析：由題意有：CP＝T/6σ＝（TU－TL）/6S＝（10.01－9.995）/（6×0.008）≈0.3125。

60、答案：A本題解析：本題考查分層法。分層法是質(zhì)量管理中常用的數(shù)理統(tǒng)計方法，它把收集到的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)按照一定的目的加以分類整理，再據(jù)此進行質(zhì)量分析。分層的目的就是把性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起。A說法符合題意，BCD均為錯誤干擾項。

61、答案：A本題解析：本題考查的是六西格瑪。DMAIC分別表示的是界定、測量、分析、改進、控制，故選A。

62、答案：B本題解析：本題的考點為第八章第6節(jié)：薪酬的概念與構(gòu)成。其中，間接薪酬即企業(yè)給員工提供的各種福利，故選B。

63、答案：B本題解析：市場營銷組合是指為了尋求一定的市場反應(yīng)而進行的一系列直接影響需求的可控制因素的組合。這些因素包括產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）、促銷（Promotion），即“4Ps”。隨著營銷組合不斷發(fā)展，又發(fā)展出了“6Ps”“10Ps”“4Cs”等。

64、答案：B本題解析：本題考查品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)的五星模型，包括品牌知名度.品牌認(rèn)知度.品牌聯(lián)想度.品牌忠誠度和品牌其他資產(chǎn)。

65、答案：A本題解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進行股權(quán)再融資。其優(yōu)點是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險小。缺點是資本成本高，發(fā)行費用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。

66、答案：C本題解析：本題考查的是：工作分析的方法。訪談法的優(yōu)點：簡單迅速收集信息，可控性強，適用面廣，故ABD正確；缺點：產(chǎn)生誤解，夸大所在職位責(zé)任和難度，信息失真。注意事項：“明確性、端正態(tài)度，多渠道面談”

67、答案：B本題解析：本題考查的是產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)。工業(yè)總產(chǎn)值是指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量。它是反映一定時期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，故選B。

68、答案：D本題解析：本題考查的是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流與物流管理的含義。ABC說法正確；D選項應(yīng)該是物流外包使供應(yīng)鏈由內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為外部供應(yīng)鏈，由此產(chǎn)生了供應(yīng)鏈的優(yōu)化和改造問題，而不是由外部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為內(nèi)部供應(yīng)鏈，故選D。

69、答案：C本題解析：本題的考點為第十一章第3節(jié)：我國海運貨物保險條款。我國海洋運輸保險條款規(guī)定的險別包括基本險和附加險兩類，其中基本險別包括：平安險、水漬險、一切險，而戰(zhàn)爭險屬于附加險中的特別附加險，故選C。

70、答案：C本題解析：電子商務(wù)的發(fā)展根據(jù)其使用網(wǎng)絡(luò)不同可分為以下三個發(fā)展階段：①基于電子數(shù)據(jù)交換(EDI)的電子商務(wù)。企業(yè)之間通過EDI接收和傳送訂單、交貨單和付款數(shù)據(jù)是電子商務(wù)的雛形。②基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的電子商務(wù)給企業(yè)帶來了增加產(chǎn)值、降低成本、創(chuàng)造商機等方面的效應(yīng)，與此同時，信息技術(shù)也得到了全面發(fā)展，又為電子商務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。③基于移動通信技術(shù)的移動電子商務(wù)。同使用計算機上網(wǎng)相比，手機上網(wǎng)幾乎不受時間、空間、設(shè)備的限制，這為移動電子商務(wù)的推廣進一步打下了良好的基礎(chǔ)。

71、答案：B本題解析：數(shù)據(jù)庫技術(shù)是通過研究數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)、存儲、設(shè)計、管理以及應(yīng)用的基本理論和實現(xiàn)方法，并利用這些理論來實現(xiàn)對數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)進行處理、分析和理解的技術(shù)。數(shù)據(jù)庫技術(shù)研究和管理的對象是數(shù)據(jù)。

72、答案：B本題解析：本題考查產(chǎn)品成長期的營銷策略重點。產(chǎn)品進人成長期后，企業(yè)的營銷策略重點是強化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對品牌的忠誠度，以便擴大市場占有率和防止競爭者加入。其它選項與題目描述不符。介紹期策略：以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，縮短消費者了解過程，快速占領(lǐng)市場。成熟期：想法設(shè)法拖延成熟期的時間，在維持相對穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴大銷售，提高市場占有率水平。衰退期：淘汰策略，放棄經(jīng)營；非淘汰策略，繼續(xù)留在原市場上。

73、答案：B本題解析：資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的會計報表。資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”這一會計恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個會計要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成。

74、答案：B本題解析：本題考查的是生產(chǎn)運營戰(zhàn)略管理框架。生產(chǎn)運營戰(zhàn)略實施是生產(chǎn)運營戰(zhàn)略管理過程的第三階段。該階段需要把生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所確定的意圖性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的組織行動，保障實現(xiàn)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的預(yù)定目標(biāo)，故選B。

75、答案：C本題解析：本題考查的是自動線。自動線是指在生產(chǎn)線和流水線的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，技術(shù)上更為先進的一種生產(chǎn)組織形式，故選C。

76、答案：B本題解析：平行模式是由多個實力較強且較均衡的優(yōu)勢互補企業(yè)或同類企業(yè)依據(jù)一定的市場機遇共同組建，沒有盟主，沒有核心企業(yè)，所有企業(yè)沒有明顯的主從關(guān)系，共同制定運作規(guī)則，共同尋找市場，各企業(yè)有高度的自主權(quán)，合作伙伴地位平等、獨立，各成員企業(yè)共同參與決策，共享聯(lián)盟內(nèi)的各種資源和利益，共擔(dān)風(fēng)險，通過自發(fā)性協(xié)調(diào)機制共同完成任務(wù)。

77、答案：C本題解析：戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實際實施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達到該目標(biāo)，戰(zhàn)略控制過程可以分為四個步驟：①制定績效標(biāo)準(zhǔn)；②衡量實際績效；③審查結(jié)果；④采取糾偏措施。

78、答案：C本題解析：本題考查的是公司法人治理結(jié)構(gòu)中的委托代理關(guān)系。ABD說法均正確。C選項錯在，股東（大）會與董事會之間是一種信任托管關(guān)系，而董事會與經(jīng)理之間則為委托代理關(guān)系。故本題選C。

79、答案：B本題解析：成本費用控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本費用目標(biāo)，對構(gòu)成成本費用的諸要素進行規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時糾正偏差，控制成本費用超支，把實際耗費控制在成本費用計劃范圍內(nèi)。成本費用控制方法主要包括：①標(biāo)準(zhǔn)成本控制法；②責(zé)任成本控制法；③作業(yè)成本法；④目標(biāo)成本控制法。

80、答案：C本題解析：弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為產(chǎn)品創(chuàng)始階段、產(chǎn)品成熟階段和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。其中，在產(chǎn)品創(chuàng)新階段，廠商壟斷技術(shù)訣竅，此時最有利、最安全的抉擇是在國內(nèi)生產(chǎn)，大部分產(chǎn)品供應(yīng)國內(nèi)市場，并通過出口貿(mào)易的形式滿足國際市場的需求。

81、答案：B本題解析：暫無解析

82、答案：D本題解析：積極實施市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略。企業(yè)職能戰(zhàn)略是各關(guān)鍵職能部門的短期戰(zhàn)略，具體地為各職能部門管理人員提供指導(dǎo)，有效地運營生產(chǎn)制造、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理和研究與開發(fā)等方面的經(jīng)營職能，為企業(yè)總體戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施提供支持。

83、答案：A本題解析：本題考查的是：工作分析的步驟。向參與工作分析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析的目的、內(nèi)容、作用和意義是建立有效溝通體系的體現(xiàn)，屬于準(zhǔn)備階段。

84、答案：C本題解析：庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中存在的缺陷，為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。

85、答案：C本題解析：運輸費用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤源泉”的主要組成部分。要想降低運輸成本，就必須對運輸進行重新組合，把小批量的裝運集合成集中的具有較大批量的運輸。

86、答案：B本題解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進行加工。這種方式的優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。

87、答案：A本題解析：用股利折現(xiàn)模型計算普通股的成本率的公式為：。式中，P0為普通股融資凈額，即發(fā)行價格扣除發(fā)行費用；Dt為普通股第t年的股利；為普通股投資必要報酬率，即普通股資本成本率。運用上列模型測算普通股資本成本率，因具體的股利政策而有所不同。如果公司采用固定股利政策，即每年分派現(xiàn)金股利D元，則資本成本率可按下式測算：Kc＝D/P0。因此，影響普通股資本成本率的因素為普通股融資凈額和股利政策。

88、答案：A本題解析：目標(biāo)成本法是一種以市場為導(dǎo)向的，對有獨立制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、