2024年紅旗杯班組長大賽決賽理論考試題庫（下發(fā)版）-中（多選題部分）

2024年紅旗杯班組長大賽決賽理論考試題庫(下發(fā)版)-中1.5S活動的目的之一是培養(yǎng)員工的(主動性)和(_積極3.設(shè)備自主維護(hù)最基本的工作有()。政處罰的種類中是最多的。7.KYT基礎(chǔ)4R法分別是()8.抽樣檢驗(yàn)適用于()11.臨時頂崗導(dǎo)致的后果由于錯誤作業(yè)、自作主張的作業(yè)發(fā)生()或()造成產(chǎn)順高不超過()米，砂箱堆垛不超過()米。者出租給()單位或者個人。46.溝通力取決于()52.自主保全點(diǎn)檢表是由()共同編寫的。D、QC小組活動策)進(jìn)行目視66.處置不合格品的方法是()74.創(chuàng)新()()()共享五大發(fā)展理念，具有戰(zhàn)略性，綱領(lǐng)性，引領(lǐng)性，對應(yīng)76.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)有()。80.企業(yè)的管理層次從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次，()、()和()85.刀具磨損管理常用的方法()89.動作經(jīng)濟(jì)原則包括()91.QC小組活動所應(yīng)用的技術(shù)包括()94.()屬于計量值控制圖98.JIT生產(chǎn)的主要工具是看板，()是看板管理中正確的看法99.企業(yè)的管理層次從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個層次，()、()和()100.設(shè)備綜合效率0EE跟哪些有關(guān)()。零)108.精神層文化是企業(yè)文化的()。出檢舉();有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。111.關(guān)于5S,理解不正確的有：()。124.下列哪項(xiàng)屬于班組園地建設(shè)的目的(C、簡單的維護(hù)不依賴保全部門，自己親自做，可以實(shí)現(xiàn)迅速化與效率化(操作人開展減少損耗的改善活動B、C.T是現(xiàn)場寫實(shí)(工序時間觀察記錄)的結(jié)果 138.撲滅電氣火災(zāi)可以使用()進(jìn)行144.班組長批評組員可采用哪些技巧?()()、()、()的動作并進(jìn)行改善150.班組安全教育對象包括()154.現(xiàn)場物品的三定是指()。A、定容(品)163.智能制造系統(tǒng)架構(gòu)從()、()和燈包括()A、德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略D、中國2050戰(zhàn)略171.習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想從理論上和實(shí)踐系統(tǒng)回答了新時代()和()的問題172.以下屬于運(yùn)動危險因素的是()174.節(jié)拍決定的三種方法是(183.中國共產(chǎn)黨百年歷史，可以劃分為1921年7月-1949年10月()、1949年10月-1978年12月()、1978年12月至2012年11月()、1978年10月至2017年10月()四個歷史時期。189.TPM的中心思想是“三全”,即()、()和()懂用途，以及會()、會()、會()單位后舊傷復(fù)發(fā)的206.屬于設(shè)備點(diǎn)檢的十大要素的是(_)。209.動作經(jīng)濟(jì)原則包括()222.屬于技術(shù)值數(shù)據(jù)的有()230.加強(qiáng)能源管理，能夠()A、疵點(diǎn)數(shù)B、缺陷數(shù)C、不合格數(shù)237.目視化管理可以用什么方法來控制和簡化E、信息化通過持續(xù)改善個人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、個人業(yè)績B、個人發(fā)展C、公司目標(biāo)D、個人利益答案：ABC239.阿米巴經(jīng)營的三個目的()應(yīng)當(dāng)()。254.TPM的中心思想是“三全”,即()、()和()263.根據(jù)變化點(diǎn)管理，人的變化點(diǎn)指()?計271.目標(biāo)管理的激勵功能有哪些?()目標(biāo)制定()、()、()的動作并進(jìn)行改善A、員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；D、員工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；答案：ABC287.因清掃不良而引發(fā)設(shè)備故障的是()。答案：ABCDC、換氣裝置故障防治的()。296.加工或作業(yè)改善的關(guān)鍵點(diǎn)()。297.流線化生產(chǎn)線設(shè)備布局常見方式()。299.下列屬于員工的績效管理環(huán)節(jié)的是(301.4M管理是指()。D、對逃匿的處15日以下拘留時間觀察記錄)的結(jié)果)B、C.T是現(xiàn)場寫實(shí)(工序時間觀察記錄)的結(jié)果313.庫存的危害，(),最大的問題在于掩蓋了工廠里的問題。A、增加利息負(fù)擔(dān)B、占用場地廠房D、出入庫的搬運(yùn)增多E、防護(hù)工作的浪費(fèi)F、長時間失效的浪費(fèi)314.生產(chǎn)異常中常見的品質(zhì)異常的預(yù)防措施，以下說法正確的是()C、采取4M變化點(diǎn)管理 S系統(tǒng)_)334.對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的作業(yè)，描述正確的是()345.安全生產(chǎn)五要素包括()A、SPC352.生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)包括()方面363.持續(xù)改進(jìn)的方法有()C、8D報告364.TPM活動的兩大基石：()B、徹底的5S活動377.中國共產(chǎn)黨百年歷史，可以劃分為1921年7月-1949年10月()、1949年10月-1978年12月()、1978年12月至2012年11月()、1978年10月至2017年10月()四個歷史時期391.4M管理是指()。懂用途，以及會()、會()、會()A、使用A、HR402.班組成本管理是()D、產(chǎn)能擴(kuò)大(錯)C、供應(yīng)商(錯)412.KYT基礎(chǔ)4R法分別是()414.班組的成本管理主要包括()和()C、處室(車間)級教育D、廠(所)級教育428.質(zhì)量成本的構(gòu)成()A、生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)指令)只下達(dá)給最后一道工序 B、物料變更(含新舊物料切換)C、車型變更(特殊訂單差異工位)451.質(zhì)量成本的構(gòu)成()454.動作的浪費(fèi)包括(456.準(zhǔn)時化是指，在必要的(),按必要的(),生產(chǎn)必要的()470.員工在工作現(xiàn)場行走時，()存在危險