2024年紅旗杯班組長大賽決賽理論考試題庫（下發(fā)版）-下（判斷題部分）

2024年紅旗杯班組長大賽決賽理論考試題庫(下發(fā)版)-下31.個(gè)體防護(hù)用品包括：防護(hù)服、耳塞、聽力防護(hù)罩、32.設(shè)備潤滑“三過濾”亦稱“三級(jí)過濾”,是為了減少油液中的雜質(zhì)含量，防33.目視化安全管理是將危險(xiǎn)的事物予以“警示”,刺激人的“視覺”,喚醒人35.“一分鐘尋找法”、“形跡管理法”、“紅牌作戰(zhàn)51.盡管各種成本計(jì)算方法的對(duì)象不同，但是產(chǎn)品成本明細(xì)賬的54.在高處作業(yè)時(shí)，正確使用安全帶的方法是低掛(系)高用65.QAQalityAssurance是將制造和品質(zhì)管理融合為整體共同保證產(chǎn)品質(zhì)量的體表示。()小于3秒鐘”。人應(yīng)當(dāng)立即組織搶救，并不得在事故調(diào)查處理期間擅離職守。()和成功85.危險(xiǎn)化學(xué)品使用場所應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品特性設(shè)置相應(yīng)的通設(shè)施。()解析：危險(xiǎn)化學(xué)品具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃設(shè)置相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施及應(yīng)急處理設(shè)施是非常必要的。86.班組的目標(biāo)管理除了對(duì)上級(jí)方針目標(biāo)進(jìn)行有效和準(zhǔn)確的承101.QC小組活動(dòng)堅(jiān)持用事實(shí)說明為依據(jù)，用管理的方法來分析與解決問題，而需要不斷地提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，以更好地動(dòng)、電氣等方面的各種要點(diǎn)。此外，一些故障頻發(fā)124.進(jìn)入21世紀(jì)后，三大全球性環(huán)境危機(jī)是資源短缺、(環(huán)境污染)和(生態(tài)破壞)改善值觀和行為**:領(lǐng)導(dǎo)者在塑造企業(yè)文化方面起著關(guān)鍵作用，他們的價(jià)值觀和行為方式會(huì)對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。2.**組織歷史和傳統(tǒng)**:組織的歷史和傳統(tǒng)可觀和行為**:員工的共同價(jià)值觀和行為方式也是企業(yè)文化的重要組成部分，他們的態(tài)度和行為會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生直接影響。4.**組織戰(zhàn)略和目標(biāo)**:組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)可以影響企業(yè)文化的方向和重點(diǎn)，使其與組織的行業(yè)和市場環(huán)境**:所處的行業(yè)和市場環(huán)境也會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響，不同行業(yè)171.QC手法的分層法的目的是：明確數(shù)據(jù)特征，明確各層之間數(shù)據(jù)的差異?？?79.班組長要經(jīng)?？紤]“采取措施”,不檢查、無計(jì)劃、沒有實(shí)施方案的是作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故186.關(guān)鍵工序的工藝規(guī)程(標(biāo)準(zhǔn))除明確工藝參數(shù)外，還應(yīng)對(duì)工藝參數(shù)的控制方190.針對(duì)某一質(zhì)量問題進(jìn)行分析后，制定出2種對(duì)策，為了盡快解決問題，這2關(guān)部門審批。()展225.在繪制排列圖(柏拉圖)時(shí)，應(yīng)保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在50個(gè)以下，否則便沒有分解析：繪制排列圖(柏拉圖)的主要目的是識(shí)別出影響問題或質(zhì)量的主要因素，但并沒有固定的規(guī)定要求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須在50個(gè)以下。實(shí)際上，即使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)較230.1950年5月1日頒行的《中華人民共和國婚姻法》是236.QC小組的活動(dòng)課題不需要含有特征值，只要告訴小組成員要做什么,直達(dá)244.品質(zhì)管理中，1:10:100法則中的10指100個(gè)微小的品質(zhì)隱患，可導(dǎo)致10工總量的10%,而不是20%。生產(chǎn)經(jīng)營單位可免除相應(yīng)責(zé)任。()的自主保養(yǎng)活動(dòng)”,通常稱為自主保養(yǎng)門報(bào)告。()300.中國共產(chǎn)黨第一次代表大會(huì)召開的時(shí)間是1921年7月1日。308.生產(chǎn)提前期是指一件原料從進(jìn)入企業(yè)到所生產(chǎn)產(chǎn)品最后交付客戶所經(jīng)歷的力的部門。()345.QC小組活動(dòng)的步驟包括：選定主題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)策及研討效果確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化等8個(gè)步驟書0C、15答案：C[回答]:答案解析：根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法規(guī)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)自作出行政處罰決定之日起15日內(nèi)，將行政處罰決定書送達(dá)當(dāng)事長在班組級(jí)巡檢中應(yīng)每天至少巡檢1次，并重點(diǎn)關(guān)注變化點(diǎn)的作業(yè)狀態(tài)。389.專用電源電纜盤導(dǎo)線長度不宜超過10米，電纜線盤金屬外殼接地(零)良How)、ECRS(Eliminate、bine、Rea作研究分析表)。5W1H用于對(duì)工作進(jìn)行全面的分析和描述，包括工作的內(nèi)容、少應(yīng)在30個(gè)以上。419.QC小組活動(dòng)是員工的自主行為，推進(jìn)QC小組活動(dòng)健康持久地取勝作用，通過提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能贏得消費(fèi)值班長等),而不是工會(huì)組長。解析：權(quán)變理論是在20世紀(jì)60年代末70年代初在經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派基礎(chǔ)上進(jìn)一步459.班組長應(yīng)根據(jù)技藝.崗位.能力大小.動(dòng)作快慢合理搭配組合勞動(dòng)力，發(fā)揮群460.質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以“班組管理看板”中“質(zhì)量”的內(nèi)容要放在首462.1954年制定的《中華人民共和國憲法》體現(xiàn)了人民民主原則和社會(huì)主義原桿應(yīng)降低額定額定起重能力至80%。因?yàn)閮A斜或不平衡的吊運(yùn)可能增加風(fēng)險(xiǎn)。降低額定起重能力至80%是一種常見的公執(zhí)法。()471.多媒體記錄能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性提供真“(安全第一),(預(yù)防為主),綜合治理”的方針。所有生產(chǎn)經(jīng)營單位在組織493.品質(zhì)管理中，1:10:100法則中的10指100個(gè)微小的品質(zhì)隱患，可導(dǎo)致10499.通過工能力表能看出生產(chǎn)線拖后腿的工序(瓶頸工序),則需先對(duì)瓶頸工序進(jìn)一個(gè)完整的“一字型”,這樣就可以增加生產(chǎn)效率。537.假設(shè)顧客要購買10輛汽車，如果企業(yè)生產(chǎn)了20輛，多余的10輛屬于制造主體；Wh