綜合標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計綜合標(biāo)準(zhǔn)施工總體部署

施工組織設(shè)計施工總體布署施工管理目標(biāo)1．工期目標(biāo)我企業(yè)在接到開工通知約定開工日起626日歷天內(nèi)完成設(shè)備材料采購、管線施工、設(shè)備安裝調(diào)試、開通、運(yùn)行等工作。2．質(zhì)量目標(biāo)“百年大計，質(zhì)量第一”，任何工程，只有高品質(zhì)才有生命力。漢京金融中心智能化工程質(zhì)量目標(biāo)：按中國現(xiàn)行相關(guān)國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和深圳市相關(guān)要求實施，工程完工驗收達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)、獲廣東省優(yōu)良樣板工程獎，爭創(chuàng)獲中國建筑魯班獎。為確保工程質(zhì)量，我企業(yè)首先將對該工程依據(jù)現(xiàn)場和當(dāng)初實際情況，根據(jù)甲方要求進(jìn)行圖紙深化、優(yōu)化設(shè)計。在取得業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理等多方統(tǒng)一意見后，對設(shè)備、材料訂購、制造、交貨時間、安裝等各個步驟層層把關(guān)并建立完整有效質(zhì)量確保體系，制訂符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求質(zhì)量確保計劃，按省優(yōu)良工程進(jìn)行施工管理，并堅持實施，確保工程質(zhì)量。3．現(xiàn)場管理目標(biāo)為保持施工現(xiàn)場周圍清潔環(huán)境，我們設(shè)專員打掃清潔等方法，做到物流有序、施工順暢、文明施工，確保現(xiàn)場管理達(dá)成文明施工樣板現(xiàn)場。4．項目管理目標(biāo)按國際通例實施施工項目管理，全方面落實ISO9001《質(zhì)量管理和質(zhì)量確保標(biāo)準(zhǔn)》，項目經(jīng)理部將依據(jù)企業(yè)制訂質(zhì)量確保體系，結(jié)合本工程特點，對施工全過程中質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、材料管理、產(chǎn)品保護(hù)等進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和職員均能按各自質(zhì)量職責(zé)負(fù)擔(dān)其對應(yīng)義務(wù)和責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵施工部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，做到事前控制、期間排查，教育參與工程相關(guān)人員果斷做到各步驟均能對業(yè)主和社會負(fù)責(zé)。5．施工環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期前提下，樹立現(xiàn)場全體職員環(huán)境保護(hù)意識，自覺保護(hù)現(xiàn)場等公共設(shè)施，最大程度降低對環(huán)境污染。6．安全目標(biāo)完善安全方法，提升安全意識，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，輕工傷頻率控制在1.0‰以下。7．服務(wù)目標(biāo)在整個施工過程中，時刻教育在場職員實施以下服務(wù)宗旨：服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視埋怨、信守協(xié)議，認(rèn)真協(xié)調(diào)和相關(guān)各方面關(guān)系，接收并主動配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理控制和監(jiān)督。8．總目標(biāo)項目地處深圳市中心地段，漢京金融中心智能化工程總目標(biāo)是把大樓智能化系統(tǒng)建設(shè)成為優(yōu)異、安全、合理、完善智能建筑。施工管理目標(biāo)方法為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保工程高效、有序進(jìn)行，本著高效精干、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，在簽署協(xié)議3個工作日內(nèi)，我企業(yè)成立該項目智能化工程項目部，并派遣關(guān)鍵管理、技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，代表我企業(yè)向業(yè)主、總承包商及其相關(guān)單位行使全部相關(guān)責(zé)任和義務(wù)、全權(quán)處理一切和項目相關(guān)多種事務(wù)。我企業(yè)選拔精明強(qiáng)干一級建造師任項目經(jīng)理，選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理并含有對應(yīng)崗位證書和和之相對應(yīng)技術(shù)職稱各類技術(shù)人員，組成整體素質(zhì)高、安全質(zhì)量意識強(qiáng)、管理水平高項目經(jīng)理部，對本項目工程進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理，從而確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全順利實施。本工程施工安排總體思緒是：“加大管理力度，提升管理層次，提前準(zhǔn)備，提前準(zhǔn)備，提前試驗，全方面鋪開，面面獨(dú)立，分段流水，層層把關(guān)，確保材料供給，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保一次到位”。當(dāng)施工中出現(xiàn)交叉作業(yè)時，服從業(yè)主、監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排立即調(diào)整施工計劃。配合其它單位施工，使整個工程施工能同時進(jìn)行，不影響整個工程總工期。1、施工前準(zhǔn)備工作施工前準(zhǔn)備工作屬于工程前期工作，準(zhǔn)備工作好壞對后續(xù)工程施工將產(chǎn)生很大影響，工程項目部要對工程技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時設(shè)施做好充足準(zhǔn)備。同時對工程概況進(jìn)行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位及其它相關(guān)施工單位相關(guān)情況，掌握施工用水、用電、道路、工業(yè)場地，垂直運(yùn)輸，腳手架等情況。2、技術(shù)準(zhǔn)備首先圖紙準(zhǔn)備，對圖紙要充足熟悉，對不清楚有疑難地方要問明弄懂，還需要準(zhǔn)備相關(guān)圖集，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，安全指標(biāo)多種需要表格和相關(guān)工程完工驗收需要資料等。主動做好以下工作：組織相關(guān)技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙全方面領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉工程內(nèi)容掌握工程特點。經(jīng)過組織設(shè)計交底、圖紙會審、質(zhì)詢和答疑，盡可能將設(shè)計和施工中問題處理在工程開工之前，對于圖紙會審中所提出問題和合理化提議，如需變更或補(bǔ)充設(shè)計時，依據(jù)相關(guān)要求立即辦理設(shè)計變更手續(xù)。充足研究施工條件和相關(guān)工程技術(shù)資料，制訂優(yōu)異可行技術(shù)方法，確定經(jīng)濟(jì)合理施工方案。必需時修改、補(bǔ)充和完善施工組織設(shè)計，使其更符合實際情況。提前編制施工預(yù)算和工料明細(xì)帳，為施工進(jìn)度計劃、材料資金、勞動力安排提供可靠依據(jù)。工程施工組織設(shè)計送審確定后，立即組織項目部全體職員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位和監(jiān)控關(guān)鍵點。在搞好施工前技術(shù)交底基礎(chǔ)上，使各級管理人員尤其是施工組工人，清楚自己產(chǎn)品應(yīng)達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。使“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全”標(biāo)準(zhǔn)落到實處，扎實做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、設(shè)備、器具準(zhǔn)備對所需設(shè)備工具、器具、儀表提出供給計劃，具體型號，數(shù)量供給時間等，同時要將計劃送交主管領(lǐng)導(dǎo)審批以后交供給、財務(wù)部共同做好準(zhǔn)備。4、人員準(zhǔn)備項目經(jīng)理對自己管轄工程中人員安排亦要列出具體計劃，包含工種、人數(shù)、進(jìn)場時間，盡可能做到落實到崗位明確責(zé)任。嚴(yán)格根據(jù)考評上崗標(biāo)準(zhǔn)，抽調(diào)我企業(yè)技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、能吃苦耐勞優(yōu)異工人，組建工程專業(yè)施工班組。特殊工種如電焊工等，在上崗前進(jìn)行一次短期培訓(xùn)，審驗兩證即資格證、上崗證，確保持證上崗。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃做好各施工階段勞動力安排，依據(jù)各施工過程所需要關(guān)鍵工種勞動力，按進(jìn)度安排進(jìn)行疊加，編制關(guān)鍵工種勞動力需用量計劃，盡可能使勞動量不均衡系數(shù)K靠近1，為施工現(xiàn)場勞動力調(diào)配提供依據(jù)，給組織流水施工發(fā)明良好基礎(chǔ)。5、施工組織計劃準(zhǔn)備要對施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全進(jìn)行有效控制，必需做好具體施工組織設(shè)計，施工組織計劃準(zhǔn)備越細(xì)，落實越充足，工程進(jìn)度質(zhì)量就能控制越好。6、材料準(zhǔn)備依據(jù)圖紙及工程情況做出具體材料計劃書，依據(jù)施工進(jìn)度計劃將全部材料供貨時間作好安排。7、現(xiàn)場平面部署準(zhǔn)備施工現(xiàn)場平面部署圖是否合理，直接關(guān)系到施工進(jìn)度、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果，是施工現(xiàn)場能否有秩序和文明施工一個先決條件。為此，我企業(yè)仔細(xì)研究該項目標(biāo)施工圖和建筑總平面圖，調(diào)查了解現(xiàn)場地形、道路及水源、電源等情況；并掌握材料、半成品運(yùn)輸方法和供給情況。遵照關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是：符合既定施工方案，確保工程順利進(jìn)行；運(yùn)輸方便，且盡可能降低現(xiàn)場搬運(yùn)量；盡可能降低臨時設(shè)施費(fèi)用；遵守防火和安全施工要求。8、做好現(xiàn)場開工準(zhǔn)備立即辦理深圳市政府及相關(guān)單位和建設(shè)單位簽證手續(xù)，為正式施工奠定良好基礎(chǔ)。在甲方幫助下，按施工平面圖部署要求接通水源和電源，鋪設(shè)水電管網(wǎng)；確定高程及座標(biāo)，清理和部署施工場地，為正式施工發(fā)明良好條件。依據(jù)“省市雙優(yōu)文明工地”及施工總平面圖要求，安排施工臨建及加工區(qū)域，堆放建材和設(shè)備，做到便利生產(chǎn)、便利生活、便利交通、整齊衛(wèi)生。施工現(xiàn)場設(shè)置必需工程質(zhì)量目標(biāo)，安全生產(chǎn)紀(jì)律，安全無塵、無重大事故統(tǒng)計，防火須知，施工單位及工地名稱和項目部關(guān)鍵管理人員名單等標(biāo)牌，標(biāo)志、口號。做好宣傳和組織工作，使每一個職員能切記本工程質(zhì)量和安全目標(biāo)。項目管理組織架構(gòu)及管理模式項目管理，是經(jīng)過一個完整計劃步驟，依據(jù)項目對每個階段進(jìn)度、成本、質(zhì)量、文檔資料及規(guī)范要求，進(jìn)行有層次性，有實質(zhì)性，有效益管理，落實項目標(biāo)實施。A、管理總則本工程管理子系統(tǒng)關(guān)鍵包含：通信自動化系統(tǒng)、安保自動化系統(tǒng)、樓宇自動化控制系統(tǒng)等深化設(shè)計、供給、制作加工、安裝、檢驗測試、調(diào)試、驗收、保修及保養(yǎng)。我方將依據(jù)上述項目各個階段工作關(guān)鍵推行目標(biāo)管理，管理總則是：組織機(jī)構(gòu)健全，人員配置合理；項目目標(biāo)明確，確保方法得力；充足尊重業(yè)主，服從監(jiān)理設(shè)計；具體調(diào)查測量，精心方案設(shè)計；物資供給順暢，安裝施工第一；主動協(xié)調(diào)接口，培訓(xùn)服務(wù)到位；安全優(yōu)質(zhì)高效，確保業(yè)主滿意；B、管理目標(biāo)此次工程管理包含對整個項目階段正確計劃和控制，以達(dá)成以下目標(biāo)：在指定時間內(nèi)，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成項目進(jìn)度。和業(yè)主、供貨商及總承包企業(yè)及其它子系統(tǒng)分包商建立良好工作關(guān)系?？刂乒こ坛杀?。C、管理計劃項目計劃實施由項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)，項目管理計劃包含以下信息：項目結(jié)構(gòu)和組織程序，方法，規(guī)則描述；項目控制，資源管理；質(zhì)量管理，安全管理；協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，匯報和交付使用；文檔資料，配置管理；采購和供貨管理。D、管理職責(zé)項目管理計劃由我企業(yè)制訂并上報總承包單位，項目管理職責(zé)落實于整個項目組，由本項目分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂，同意并控制項目計劃實施，具體落實在項目計劃各子系統(tǒng)項目上，項目計劃須得到業(yè)主同意。E、項目管理結(jié)構(gòu)為了統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保工程高效、有序進(jìn)行，本著高效精干、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)，在簽署協(xié)議3個工作日內(nèi)，我企業(yè)成立漢京金融中心智能化工程項目部，將派遣關(guān)鍵管理、技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，代表我企業(yè)向業(yè)主、總承包商及其相關(guān)單位行使全部相關(guān)責(zé)任和義務(wù)、全權(quán)處理一切和項目相關(guān)多種事務(wù)。我企業(yè)選拔精明強(qiáng)干領(lǐng)導(dǎo)者任項目經(jīng)理，選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、會管理并含有對應(yīng)崗位證書和和之相對應(yīng)技術(shù)職稱各類技術(shù)人員，組成整體素質(zhì)高、安全質(zhì)量意識強(qiáng)、管理水平高項目經(jīng)理部，對本項目工程進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和管理，從而確保漢京金融中心智能化工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工工期順利實施。詳見“組織機(jī)構(gòu)框圖”附后。A、現(xiàn)場組織框圖文字詳述因為本工程特殊性，我企業(yè)將委派含有豐富類似工程管理經(jīng)驗一級建造師擔(dān)任項目經(jīng)理，采取項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理有絕對權(quán)利能夠調(diào)配本工程項目組全部現(xiàn)場人力、物力、財力等，優(yōu)先使用企業(yè)工程范圍資源，確保工程按時完成。B、總部和現(xiàn)場管理部門之間關(guān)系詳述企業(yè)總部是項目標(biāo)最高負(fù)責(zé)部門，全力支持現(xiàn)場項目經(jīng)理部工作，統(tǒng)一調(diào)配施工班組和企業(yè)本部多種資源、協(xié)調(diào)各部門行動，建立快速反應(yīng)和緊急處理機(jī)制，保障工程圓滿完成?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本工程具體實施和協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，直接管理子系統(tǒng)施工組，現(xiàn)場項目部由施工組、設(shè)備組、材料組、質(zhì)量監(jiān)督組、技術(shù)支持組、后勤管理組等組成。漢京金融中心智能化工程分別為三個階段，包含深化設(shè)計、工程施工、運(yùn)行維護(hù)管理。在各個施工過程中，勞動力和技術(shù)力量配置相對固定，又靈活調(diào)配，在確保工程質(zhì)量和工期前提下，盡可能做到統(tǒng)一，避免反復(fù)作業(yè)，努力爭取一次性施工，周密計劃，節(jié)省用工。C、職責(zé)分工1)項目分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵為本項目負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源，指導(dǎo)現(xiàn)場項目經(jīng)理部開展各項工作，并檢驗其工作績效，確保完成協(xié)議約定義務(wù)，同時和項目經(jīng)理參與業(yè)主組織協(xié)調(diào)會，處理重大商務(wù)和技術(shù)問題，授受本項目標(biāo)投訴提議及溝通。2)項目經(jīng)理項目經(jīng)理為本項目現(xiàn)場總責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)本工程施工管理工作。項目經(jīng)理具體工作概括就是計劃、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，和在關(guān)鍵技術(shù)問題上行使最高技術(shù)決議人決斷權(quán)利。負(fù)責(zé)組織編制項目責(zé)任管理方案，組織項目經(jīng)理部開展工作。和設(shè)計、監(jiān)理保持常常溝通，確保設(shè)計、監(jiān)理要求和指令，在工程建設(shè)中落實實施。確定項目管理目標(biāo)和方針。確定項目管理組織機(jī)構(gòu)人員配置，制訂規(guī)章制度，明確相關(guān)人員職責(zé)。3)技術(shù)責(zé)任人技術(shù)責(zé)任人服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)部，制訂項目技術(shù)實現(xiàn)策略，全方面負(fù)責(zé)工程項目中全部技術(shù)問題處理及工程工藝計劃確實定；負(fù)責(zé)落實實施技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制訂施工項目技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書，制訂施工項目技術(shù)管理制度；組織相關(guān)人員熟悉圖紙，編制分項工程和單位工程施工方案，起草施工組織設(shè)計，并組織施工；負(fù)責(zé)項目施工過程中技術(shù)攻關(guān)，對重大技術(shù)方案確實定和修改負(fù)全方面責(zé)任。4)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織對獨(dú)立設(shè)計供給人提供設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，組織編寫繪制施工詳圖，編制技術(shù)實施方案，對施工過程中技術(shù)問題進(jìn)行具體指導(dǎo)和監(jiān)督。5)資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料、完工資料整理和歸檔。6)后勤員負(fù)責(zé)工程管理處職員辦公用具領(lǐng)用和發(fā)放工作；實施工程管理處考勤、請假制度；負(fù)責(zé)處室文秘、信息、機(jī)要和保密工作，做好處室檔案搜集、整理工作；負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程管理處書函文件、協(xié)議、招投標(biāo)文件和書籍等資料搜集、借閱和管理等。7）施工員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。幫助項目經(jīng)理做好工程資料搜集、保管和歸檔，對現(xiàn)場施工進(jìn)度和成本負(fù)相關(guān)鍵責(zé)任。8）材料員實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備堆放安置做出科學(xué)合理安排，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)本工程所需材料采購、保管、發(fā)放和管理。9）質(zhì)檢員按質(zhì)量文件和協(xié)議要求，實施全過程質(zhì)量控制和檢驗、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)多種質(zhì)量統(tǒng)計資料填制、搜集、立卷工作。負(fù)責(zé)本工程施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作。10）安全員負(fù)責(zé)項目標(biāo)安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)監(jiān)督管理工作。11）造價員依據(jù)本項目施工進(jìn)度表，編制各子系統(tǒng)材料供給總計劃,包含設(shè)備材料品牌、規(guī)格型號和材質(zhì)。負(fù)責(zé)編制工程施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編制審核工程勞務(wù)層結(jié)算。編制每個月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（依據(jù)材料員提供市場價格或采購提供實際價格）并立即上報企業(yè)相關(guān)部門審批。造價員負(fù)責(zé)本工程工程量核實、辦理設(shè)計變更、簽證。審核勞務(wù)層工程進(jìn)度預(yù)算（項目技術(shù)人員認(rèn)可工程量）負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證、工程結(jié)算、決算等工作。12）綠色認(rèn)證配合員配適用戶提供相關(guān)本專業(yè)認(rèn)證指導(dǎo)性意見，配合幫助完成和本專業(yè)認(rèn)證相關(guān)工作。負(fù)責(zé)為本專業(yè)提供中英文翻譯，編制相關(guān)手冊。施工總平面部署圖施工總平面部署是否合理，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度快慢，同時也表現(xiàn)了安全文明施工管理水平高低。為確保施工順利進(jìn)行，具體施工平面部署標(biāo)準(zhǔn)以下：滿足施工條件下，節(jié)省施工用地；滿足施工和文明施工前提下，降低臨時設(shè)施投資；在確保場內(nèi)交通順暢和確保施工對材料需求前提下，盡可能降低場內(nèi)二次運(yùn)輸；在平面部署上，避免土建、水電、安全及施工相互干擾；符合場內(nèi)衛(wèi)生、安全和防火要求；本工程施工現(xiàn)場按材料、辦公、施工三區(qū)部署，并相對獨(dú)立，以確保達(dá)成安全文明施工要求?？紤]到弱電施工特殊性和施工場地等方面原因，我們在場外單獨(dú)為施工人員租賃提供生活用房，在場內(nèi)只留正常值班人員；施工用水電辦理接入手續(xù)，并設(shè)置獨(dú)立水、電表，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)，接入點和使用點嚴(yán)格按規(guī)范和相關(guān)制度實施。在施工總平面部署圖上項目部將會把企業(yè)提議辦公、現(xiàn)場生產(chǎn)加工、倉庫等場地區(qū)域位置標(biāo)識出以供參考，最終位置待中標(biāo)后進(jìn)場前和總包單位溝通以后由總包單位統(tǒng)籌安排。1）臨時用房及使用時間由甲方協(xié)調(diào)安排；2）供電、供水、衛(wèi)生、生活等設(shè)施，使用由總包安排，用電安裝電表，根據(jù)實際使用交費(fèi)。臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間工程部30由總包統(tǒng)一安排完工完成物資供給部30由總包統(tǒng)一安排完工完成計劃財務(wù)部30由總包統(tǒng)一安排完工完成生產(chǎn)制造部30由總包統(tǒng)一安排完工完成會議室40由總包統(tǒng)一安排完工完成管理人員休息區(qū)30由總包統(tǒng)一安排完工完成工人宿舍場外租用倉庫、加工車間、工具房100由總包統(tǒng)一安排完工完成值班室15由總包統(tǒng)一安排完工完成合計305勞動力安排計劃深化設(shè)計階段人員安排序號職務(wù)職稱專業(yè)負(fù)責(zé)工種工程資歷人數(shù)1設(shè)計總監(jiān)高級工程師工業(yè)自動化儀表技術(shù)總負(fù)責(zé)20年12深化設(shè)計責(zé)任人工程師機(jī)械專業(yè)項目技術(shù)責(zé)任人13深化設(shè)計人員工程師自動化專業(yè)系統(tǒng)專業(yè)人員9年24深化設(shè)計人員工程師計算機(jī)專業(yè)系統(tǒng)專業(yè)人員8年25深化設(shè)計人員工程師電氣工程及自動化系統(tǒng)專業(yè)人員6年26累計8后勤保障安排計劃配合人員保障深化設(shè)計場地保障辦公場地用電保障生活區(qū)域保障在深化設(shè)計階段，我企業(yè)現(xiàn)場項目技術(shù)管理人員配合設(shè)計人員確定系統(tǒng)現(xiàn)場點位位置；配合深化設(shè)計人員現(xiàn)場勘察及和裝飾企業(yè)協(xié)調(diào)配合，做好深化設(shè)計人員后勤保障工作，確保深化設(shè)計工作有序進(jìn)行。施工人員準(zhǔn)備建立施工組織機(jī)構(gòu)，調(diào)遣含有豐富施工經(jīng)驗管理人員和施工人員在本項目部擔(dān)任對應(yīng)職務(wù)，全部些人員均持有和其崗位對應(yīng)證件。按深圳市對外來人員管理制度，到對應(yīng)公安機(jī)關(guān)登記、辦理相關(guān)證件（如居住證等）。對全部施工人員進(jìn)行全方面體檢，確保參與施工人員身體健康。組織全部些人員進(jìn)行深圳市地方法規(guī)學(xué)習(xí)并考試合格方可上崗。組織全部些人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保參與施工人員充足了解工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和特點，并熟悉對應(yīng)施工作業(yè)指導(dǎo)書。組織全部些人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)知識培訓(xùn)，確保施工人員在施工過程中全部做到“安全生產(chǎn)，文明施工”，并做好環(huán)境保護(hù)，樹立我企業(yè)良好企業(yè)形象。對下列崗位人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)：安全員、質(zhì)檢員崗：針對本工程特點進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)；資料員崗：針對建設(shè)方和監(jiān)理工程師對本工程管理特點，進(jìn)行計劃統(tǒng)計、財務(wù)報表制作培訓(xùn)；造價員崗：針對建設(shè)方和監(jiān)理工程師對本工程管理特點，就驗工計價方法和程序進(jìn)行培訓(xùn)；施工員崗：針對本工程技術(shù)特點，就施工測量方案，注意事項和儀器、儀表使用做深入培訓(xùn)；現(xiàn)場管理崗：針對建設(shè)單位、機(jī)電總承包單位和監(jiān)理工程師對本工程管理要求和本工程具體施工特點，和建設(shè)單位代表、機(jī)電總承包單位代表、監(jiān)理工程師、設(shè)計人員、其它相關(guān)施工單位等在設(shè)計、施工、檢測、試驗、工程質(zhì)量評定等方面進(jìn)行聯(lián)絡(luò)工作培訓(xùn)；調(diào)試、試驗崗：就系統(tǒng)設(shè)計特點及技術(shù)要求，就在進(jìn)行調(diào)試、試驗工作時操作關(guān)鍵點和注意事項進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)完后，對上述人員進(jìn)行考評，合格后發(fā)給和對應(yīng)證件才許可上崗。現(xiàn)場勞動力安排計劃項目經(jīng)理部依據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制訂勞動力需求計劃，并上報企業(yè)工程部同意，企業(yè)將科學(xué)合理地分階段、分工種安排對應(yīng)勞動力，依據(jù)工期進(jìn)度情況合理增減相關(guān)勞動力人員，項目經(jīng)理部將對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理，包含：1）對施工現(xiàn)場勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、勞動力補(bǔ)充和減員，向企業(yè)工程部經(jīng)理提出申請計劃；2）向進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考評；3）加強(qiáng)對人力資源教育培訓(xùn)和思想管理工作；4）加強(qiáng)對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率檢驗。勞動力投入安排分區(qū)域、分階段進(jìn)行供給，詳見勞動力投入計劃見下表：單位：人施工區(qū)域工種等級按工程施工階段投入勞動力情況入場階段管槽安裝實施線纜敷設(shè)單機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)測試培訓(xùn)售后服務(wù)階段B5F-5F安裝工12181210一般電工8108電/火焊工464普工10121010技術(shù)人員668812累計人數(shù)6405442326F-67F安裝工22322220一般電工182118電/火焊工141614普工20282010技術(shù)人員613181818累計人數(shù)6871159248其它倉庫管理33333調(diào)試人員121212售后人員44管理人員6888861累計人數(shù)911112323225累計21138180157103225說明：人員配置情況需依據(jù)總體進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整勞動力投入曲線圖項目管理班子及相關(guān)證實文件說明：該部分內(nèi)容詳見“4.本項目責(zé)任人和項目管理組織架構(gòu)及管理班子模式”?，F(xiàn)場用水、用電方案現(xiàn)場用水方案1．本工程臨時用水關(guān)鍵由三部分組成：施工用水、生活用水、消防用水。(1)消防用水消防用水關(guān)鍵是施工過程中臨時消火栓用水。(2)施工用水施工用水關(guān)鍵是機(jī)電管道安裝試驗用水、施工機(jī)械用水等。(3)生活用水工程現(xiàn)場設(shè)置有辦公區(qū)域，生活區(qū)設(shè)在場外，現(xiàn)場生活用水關(guān)鍵包含生活區(qū)和辦公區(qū)食堂、廁所用水及施工人員和管理人員盥洗用水。2．管路設(shè)置(1)室外消防用水管路本工程采取消防和施工用水適用臨時給水系統(tǒng)，分別由總包提供接水口接入，并基礎(chǔ)沿著臨時道路成枝狀部署。消防用水管管材采取鍍鋅鋼管，室外枝狀消防管網(wǎng)上按規(guī)范要求設(shè)置消火栓。(2)室內(nèi)消火栓部署消防水泵出口管路上室內(nèi)消防水平總干管為枝狀部署，依據(jù)建筑物分布和布局，在單體樓樓內(nèi)按規(guī)范要求設(shè)置消火栓箱，箱內(nèi)配對應(yīng)數(shù)量水龍帶和水槍噴嘴，以備使用。關(guān)鍵防火部位放置干粉滅火器。(3)生活用水管路生活用水由消防和施工適用管網(wǎng)供水，管路采取熱鍍鋅鋼管，絲扣連接。(4)雨水及場地排水在場內(nèi)道路四面沿地形部署300×300雨水排水明渠，用以排除雨水、生產(chǎn)廢水及場內(nèi)雜排水，通道處明渠上設(shè)置排水明箅。(5)廢水排水施工現(xiàn)場食堂廢水經(jīng)隔油池，廁所污水和盥洗廢水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水排放口?，F(xiàn)場用電方案漢京金融中心智能化工程電力需求計劃以下表：用電位置計劃用電數(shù)量（KW.H）用途需用時間3月16日至12月1日備注序號場所1配件加工場所1KW*8H*200天=1600KW.H現(xiàn)場零配件加工完工完成2現(xiàn)場2KW*8H*200天=3200KW.H設(shè)備安裝完工完成3現(xiàn)場3KW*8H*100天=2400KW.H設(shè)備調(diào)試用電完工完成4辦公場所1KW*8H*626天=5008KW.H現(xiàn)場辦公完工完成按供電可靠性要求，本現(xiàn)場施工用電定為二級負(fù)荷，采取一個獨(dú)立電源供電。現(xiàn)場施工用電設(shè)備臺數(shù)很多，設(shè)備之間容量相差懸殊，為簡化計算，按需用系數(shù)法計算，需用系數(shù)為估量值。經(jīng)過正確計算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡。在380/220V低壓架空線路設(shè)計中，除按常規(guī)選擇導(dǎo)線截面外，當(dāng)負(fù)荷較大時應(yīng)考慮選擇節(jié)能截面。為預(yù)防電氣設(shè)備或系統(tǒng)金屬外殼因絕緣損壞而帶電，將正常情況下不帶電金屬外殼或構(gòu)架比如配電箱和開關(guān)箱金屬箱體等和PE線相連，并再作反復(fù)接地，即保護(hù)接零。保護(hù)零線（即PE線）由工作接地線、配電房零線或第一極漏電保護(hù)器電源側(cè)（上端）引出。保護(hù)零線除在配電房外接地外，還需在配電線路中間處和末端處作反復(fù)接地，每一反復(fù)接地裝置接地電阻不得大于10歐。接地體采取50×50×5mm角鋼焊接而成，深埋2.5米左右。配電箱、設(shè)備外殼接地線采取直徑大于2.5mm2擬投入施工機(jī)械及檢驗儀器關(guān)鍵施工機(jī)械表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（Kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1平板拖車現(xiàn)場定制5中國N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊配置2切割機(jī)DW7135中國1.8235m/m樓內(nèi)隨施工隊配置3切割機(jī)GWS6-1008中國1.2110m/m樓內(nèi)隨施工隊配置4電錘GBH2-2610中國1.238m/m樓內(nèi)隨施工隊配置5電鉆GBM35010中國0.310m/m樓內(nèi)隨施工隊配置6單對打線工具788H110中國0.055N/A樓內(nèi)隨施工隊配置75對打線工具HARRIS8美國N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊配置8電工工具套件IPK-2086B5美國N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊配置9傳真電話復(fù)印一體機(jī)MX3282美國N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊配置10架梯6-10階2中國N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊配置11運(yùn)貨車2中國N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊配置12斗車2美國0.03N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置13吸盤2美國N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置14鐵錘2中國0.04N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置15地拖5孔2中國0.03N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置16臨時接線箱3美國N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置17壓線鉗RJ455中國N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置18電焊機(jī)SHW190H2中國N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置19手磨機(jī)HTA-CHI3美國N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置20修邊機(jī)2美國N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置21氣泵GBD-5A2中國N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置22云石機(jī)93110A2臺灣N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置23滾筒2臺灣N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置24電烙鐵T12-BL3美國N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置25升降機(jī)1日本N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置26彎管器10中國樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置27扳手10中國樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配置關(guān)鍵檢測儀器表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（Kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1頻譜分析儀HP8559A1美國N/AN/A樓內(nèi)頻譜分析儀，9KHz～26.5GHz2示波器TEK2465A1美國N/AN/A樓內(nèi)350MHZ波形測試3同時信號發(fā)生器TEK14111美國N/AN/A樓內(nèi)掃頻測試4數(shù)字頻率計HP53401美國N/AN/A樓內(nèi)專用測試5手提電腦DELL(主流配置)1中國80WN/A樓內(nèi)工程管理、測試驗收文檔資料6萬用表VICTOR2中國N/AN/A樓內(nèi)模擬7線纜測試儀FLUKE2美國N/AN/A樓內(nèi)PDS線纜100兆測試儀8光纖熔接機(jī)AV331191中國N/AN/A樓內(nèi)PDS光纜測試儀9光纖測試儀AVAYA-938A1美國N/AN/A樓內(nèi)PDS光纜測試儀10接地電阻測試儀ZC29B1中國N/AN/A樓內(nèi)ZC29B11引下線電阻測試儀MEGGER1中國N/AN/A樓內(nèi)BM2312便攜液晶監(jiān)視器三星1中國N/AN/A樓內(nèi)12VDC便攜13兆歐表思創(chuàng)1中國N/AN/A樓內(nèi)500V專用測試14電氣調(diào)試設(shè)備國產(chǎn)1中國N/AN/A樓內(nèi)15網(wǎng)絡(luò)測試儀FLUKE-6831美國N/AN/A樓內(nèi)項目關(guān)鍵、難點分析及應(yīng)對方法漢京金融中心作為一座新建數(shù)字化、信息化高端超高層綜合體建筑，其樓高為67層，本項目智能化系統(tǒng)是公共建筑領(lǐng)域內(nèi)智能化實施要求很高、科技含量和專業(yè)性較強(qiáng)，且本身建筑超高，建筑物內(nèi)功效區(qū)域多而復(fù)雜，施工交叉作業(yè)面多，施工過程中需要協(xié)調(diào)單位、工種也很多，所以針對本項目；我企業(yè)總結(jié)出以下幾點關(guān)鍵、難點應(yīng)對方法。工程關(guān)鍵分析及應(yīng)對方法序號工程關(guān)鍵工程關(guān)鍵描述應(yīng)對方法1進(jìn)度確保總完工時間已經(jīng)有要求，需在要求時間內(nèi)完成全部工程量。制訂科學(xué)進(jìn)度計劃，保障人、財、物供給，統(tǒng)籌各施工工種，匹配各專業(yè)進(jìn)度安排，合理安排施工。2產(chǎn)品質(zhì)量確保需確保設(shè)備材料符合招標(biāo)要求，各項檢測指標(biāo)符合國家及行業(yè)現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，選擇產(chǎn)品質(zhì)量好，且經(jīng)過第三方單位檢測產(chǎn)品進(jìn)行選擇。3施工安全因為本項目為高層建筑，施工安全既是項目施工關(guān)鍵也是難點，關(guān)鍵表現(xiàn)高空作業(yè)、缺氧、用電、防火及施工時分區(qū)域，分樓層施工，所以施工人員分散，不利于安全管理。在總包單位《安全施工守則》基礎(chǔ)上制訂含有本專業(yè)針對性安全規(guī)范，并加強(qiáng)培訓(xùn)及督導(dǎo)，每七天進(jìn)行安全文明施工教育，天天施工進(jìn)場前進(jìn)行安全檢驗、杜絕野蠻施工，嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)則和安全管理制度。專職安全人員按期巡檢工地，逐層建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢驗，認(rèn)真落實實施各項安全生產(chǎn)政策及法律法規(guī)。在安排施工任務(wù)同時，進(jìn)行安全文明交底，在施工過程中采取對應(yīng)高空作業(yè)、缺氧等安全保護(hù)方法，秉承安全第一，預(yù)防為主實施方針。高處作業(yè)前，對使用安全標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施和多種設(shè)備進(jìn)行檢驗，確保其完好；高處作業(yè)中所用物料，堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸，工具隨手放入工具袋；作業(yè)中走道、通道板和登高用具，隨時清掃潔凈；拆卸下物件及余料和廢料立即清理運(yùn)走，不任意亂置或向下丟棄。4施工圖深化設(shè)計終端設(shè)備點位修改、偏移、專用設(shè)備及其它設(shè)備擺放位置、部署方向，地面信息點位及管線位置二次確定。深化設(shè)計時和總承包單位、使用部門、設(shè)計院、精裝修施工單位等，明確設(shè)計圖和現(xiàn)場和最終使用差異，并落實現(xiàn)場到和使用差異。5成品保護(hù)施工中不僅需加強(qiáng)本專業(yè)內(nèi)成品保護(hù)，和其它專業(yè)交叉時也應(yīng)對其它專業(yè)成品含有保護(hù)意識。做好現(xiàn)場施工成品統(tǒng)計，采取輔助材料覆蓋、遮擋保護(hù)成品，并使用顯著標(biāo)識物周知其它施工單位；對其它專業(yè)成品在交叉作業(yè)時需提前通知其它專業(yè)，預(yù)防無意識損毀其它專業(yè)成品。6子系統(tǒng)接口聯(lián)動因為本項目弱電子系統(tǒng)較多，需要和其它系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一接口連接。和各個廠家協(xié)調(diào)難度依據(jù)以往項目經(jīng)驗，智能化集成系統(tǒng)在項目實際實施中是最被動，需要依據(jù)各個系統(tǒng)施工情況，確定項目標(biāo)工期和進(jìn)展。需要同各個廠家反復(fù)數(shù)次溝通，才能明確和各個廠家通信方法和接口接線方法，因為各個廠家對于智能化集成來說，只是配合，沒有協(xié)議約束。依據(jù)我們項目經(jīng)驗，協(xié)調(diào)工作是一個花費(fèi)大量時間和精力工作。在弱電進(jìn)場時，制訂出統(tǒng)一接口條件書，業(yè)主就接口問題召開專題會議，依據(jù)協(xié)議書要求對各系統(tǒng)提要求，以確保各專業(yè)系統(tǒng)提供對外開放協(xié)議，同時各系統(tǒng)供給商應(yīng)提供開放協(xié)議代碼給弱電承包商，并在調(diào)試過程中需要供給商配合方能順利完成調(diào)試。7明裝器材外觀效果和內(nèi)裝或其它專業(yè)配合地面信息點、明裝信息面板、攝像機(jī)、揚(yáng)聲器等儲多設(shè)備外觀及開孔全部需要和裝飾單位整體效果統(tǒng)一性。在安裝前立即提供對應(yīng)外觀設(shè)備顏色、大小給裝飾及監(jiān)理單位進(jìn)行審核，便于整體效果統(tǒng)一。8施工期間季節(jié)改變本工程工期內(nèi)貫穿了深圳風(fēng)季和雨季，科學(xué)合理地安排工期，避免氣象災(zāi)難影響工期是本工程難點之一；在施工過程中立即了解天氣改變情況，合理組織安排材料進(jìn)場和施工人職員作時間，有效預(yù)防天氣改變對項目工期所帶來不利影響。9現(xiàn)場設(shè)備檢驗和驗收工作量大本工程包含設(shè)備材料種類繁多，設(shè)備材料進(jìn)場檢驗和驗收程序工作量較大。施工現(xiàn)場組織安排專員負(fù)責(zé)物料管理和報驗，確保材料和設(shè)備立即報驗進(jìn)場，立即供給到位，滿足現(xiàn)場物資供給需求，以確保施工工期。10綜合管路配合因為本項目室內(nèi)管路較多，本專業(yè)管路需要提供給機(jī)電專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一計劃設(shè)計，以確保室內(nèi)管路安裝合理協(xié)調(diào)性我企業(yè)進(jìn)場后立即和機(jī)電單位進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)配合好弱電智能化子系統(tǒng)之間和機(jī)電單位管路走向，并繪制出對應(yīng)圖紙，提供給機(jī)電單位進(jìn)行審核，提前預(yù)防交叉作來面合理走向。11計費(fèi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集正確性系統(tǒng)除由采集器采集數(shù)據(jù)外，還需要采集第三方數(shù)據(jù)，怎樣確保讀取第三方數(shù)據(jù)正確是很關(guān)鍵。和第三方智能化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享時，需和第三方廠家進(jìn)行充足溝通，提出我們所需要數(shù)據(jù)列表，第三方需提供標(biāo)準(zhǔn)接口（OPC、MODBUS或BACnet）并提供相關(guān)數(shù)據(jù)格式列表，經(jīng)過對接口設(shè)備測試，以確保數(shù)據(jù)正確性。系統(tǒng)能耗種類多，區(qū)域分散，怎樣確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)正確度進(jìn)行后臺調(diào)試、系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接之前，再次確定每臺能耗采集裝置所采能耗種類、區(qū)域所屬。確定無誤后方可進(jìn)行數(shù)據(jù)鏈接、歸類，確保數(shù)學(xué)模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)正確性。12防雷接地及設(shè)備供電本項目為超高層建筑，弱電專業(yè)防雷接地可靠性尤為關(guān)鍵針對本項目我企業(yè)在機(jī)房配電部分采取雙重保護(hù)方法，在UPS輸入配電柜安裝B級防雷器，在UPS輸出配電柜安裝C級防雷器，同時還借用大樓接地系統(tǒng)。工程難點分析及應(yīng)對方法序號工程難點工程難點描述應(yīng)對方法1設(shè)計圖和現(xiàn)場實施過程中差異原有設(shè)計圖和現(xiàn)場功效區(qū)域分布可能存在差異造成終端點位增減、位置改變，引發(fā)管線槽改變，此部分施工能否立即跟進(jìn)，是否會影響本工程進(jìn)度。進(jìn)場后即開始深化設(shè)計，和業(yè)主使用部門、設(shè)計院落實需增加或修改點位，并和總包單位核實變更區(qū)域管槽施工是否受到影響，并在深化圖紙中立即修正，便于后期施工。2協(xié)調(diào)配合本工程包含施工單位及施工界面交叉多，施工協(xié)調(diào)難度大；協(xié)調(diào)人員也較多，難以一次性到位。在施工過程中我們立即參與監(jiān)理或業(yè)主單位組織協(xié)調(diào)會，對設(shè)計界