各種管理制度分級(jí)模板

各種管理制度分級(jí)模板第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的管理工作，提高生產(chǎn)效率，保障員工權(quán)益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，訂立本制度。第二條本制度適用于全體員工和各級(jí)管理人員，具體管理制度依據(jù)職能分為以下幾個(gè)級(jí)別：企業(yè)總部級(jí)管理制度：適用于總部各職能部門的管理工作。分公司級(jí)管理制度：適用于各分公司的管理工作。部門級(jí)管理制度：適用于各部門的管理工作。崗位級(jí)管理制度：適用于各崗位的管理工作。第三條各級(jí)管理制度應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行銜接、搭配，形成一個(gè)完整的管理體系，確保各級(jí)管理人員在工作中能夠順利地進(jìn)行管理。第四條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。第二章企業(yè)總部級(jí)管理制度第一條總體要求企業(yè)總部級(jí)管理制度由企業(yè)總部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和調(diào)整。企業(yè)總部級(jí)管理制度應(yīng)當(dāng)依據(jù)企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，明確總部的職責(zé)、權(quán)限和制度布置。第二條組織架構(gòu)企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)建立完善的組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限。企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)建立健全的決策機(jī)制和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，保障信息流通暢通。第三條職能管理企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)對(duì)各分公司和部門的業(yè)務(wù)進(jìn)行引導(dǎo)和管理。企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)估和分析，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施。第四條人力資源管理企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)訂立人力資源管理政策和制度，包含招聘、培訓(xùn)、薪酬管理等方面的規(guī)定。企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)訂立績(jī)效管理制度，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)。第五條財(cái)務(wù)管理企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)訂立財(cái)務(wù)管理制度，包含預(yù)算管理、資金管理、本錢管理等方面的規(guī)定。企業(yè)總部應(yīng)當(dāng)定期對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行審計(jì)和分析，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作的合規(guī)性和規(guī)范性。第三章分公司級(jí)管理制度第一條總體要求分公司級(jí)管理制度由分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和調(diào)整。分公司級(jí)管理制度應(yīng)當(dāng)依據(jù)總部的管理要求，明確分公司的職責(zé)、權(quán)限和制度布置。第二條組織架構(gòu)分公司應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)分公司規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的組織架構(gòu)。分公司應(yīng)當(dāng)明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。第三條職能管理分公司應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門和崗位的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。分公司應(yīng)當(dāng)定期向總部報(bào)告經(jīng)營(yíng)情況和工作進(jìn)展，提出合理化建議。第四條人力資源管理分公司應(yīng)當(dāng)落實(shí)總部的人力資源管理政策和制度，保障員工的權(quán)益。分公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況訂立相關(guān)的薪酬激勵(lì)和績(jī)效管理制度。第五條財(cái)務(wù)管理分公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行總部的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作的合規(guī)性。分公司應(yīng)當(dāng)定期向總部供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表，并搭配進(jìn)行審計(jì)工作。第四章部門級(jí)管理制度第一條總體要求部門級(jí)管理制度由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和調(diào)整。部門級(jí)管理制度應(yīng)當(dāng)依據(jù)分公司和總部的要求，明確部門的職責(zé)、權(quán)限和制度布置。第二條組織架構(gòu)部門應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。部門應(yīng)當(dāng)建立健全的內(nèi)部溝通機(jī)制，保障信息的溝通和共享。第三條職能管理部門應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)本部門的日常工作協(xié)調(diào)和引導(dǎo)。部門應(yīng)當(dāng)做好組織、生產(chǎn)計(jì)劃的訂立和執(zhí)行，保障工作的順利進(jìn)行。第四條人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)貫徹分公司和總部的人力資源管理政策和制度。部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的工作本領(lǐng)和素養(yǎng)。第五條財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行分公司和總部的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范性。部門應(yīng)當(dāng)定期向上級(jí)部門供應(yīng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，并幫助進(jìn)行審計(jì)工作。第五章崗位級(jí)管理制度第一條總體要求崗位級(jí)管理制度由崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)訂立和調(diào)整。崗位級(jí)管理制度應(yīng)當(dāng)依據(jù)部門和公司的要求，明確崗位的職責(zé)、權(quán)限和制度布置。第二條崗位責(zé)任崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)明確崗位的職責(zé)和權(quán)限，保障崗位的正常運(yùn)作。崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)崗位下屬的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，保障工作的順利開(kāi)展。第三條工作流程崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)訂立工作流程和操作規(guī)范，保障工作的高效性和質(zhì)量。崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好工作的計(jì)劃和組織，確保工作的有序進(jìn)行。第四條人力資源管理崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)貫徹部門和公司的人力資源管理政策和制度。崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)做好下屬員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，提高員工的工作本領(lǐng)和樂(lè)觀性。第五條績(jī)效考核崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以下屬員工反饋和引導(dǎo)，幫忙其改進(jìn)工作。第六章附則第一條本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和調(diào)整。第二條本制度自頒布之日起執(zhí)行。第三條本制度經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效，具體操作細(xì)則由各級(jí)管理人員依據(jù)實(shí)際