模擬公司規(guī)章制度及規(guī)劃

綠色營地模擬公司規(guī)章制度及規(guī)劃財務(wù)部制度為了維護綠色營地的財務(wù)運轉(zhuǎn)秩序，制定財務(wù)部制度如下：財務(wù)管理，會計核算每天由當(dāng)天負責(zé)的管理人員(管理人員進行定期輪班管理)在當(dāng)天最后一班結(jié)束后核對好賬目，進行記賬，并及時提走多出的現(xiàn)金，存放在制定地方。當(dāng)庫存現(xiàn)金達到一定的金額，需及時存款。（注：每天留的固定現(xiàn)金必須是零錢）每月末清理本月的收入,支出情況，對資金的運轉(zhuǎn)做出記錄，向總經(jīng)理匯報。并將本月的總收入，總支出公布，讓大家都能清楚公司的運作情況。定期編制財務(wù)預(yù)算表和結(jié)算表。定期進行賬物核實，賬賬核對。經(jīng)濟活動當(dāng)公司需要支出，例如：采購，員工福利等。要在事前做好財務(wù)估計，控制好支出，并在事后及時的做好記錄。對每次進回的貨物，根據(jù)實際情況，綜合成本等各方面因素合理的定價。為了保證顧客得到良好的服務(wù)，針對像水果等因時間會變質(zhì)的問題，需折價時應(yīng)及時進行處理。并與宣傳部定期協(xié)商優(yōu)惠大酬賓，穩(wěn)定老顧客，吸引新顧客。安全工作明確的告知每位值班人員如何記賬，以及在財務(wù)方面所需注意的方面。如應(yīng)交金額，實交金額的區(qū)別。應(yīng)交金額是當(dāng)班銷售金額，實交金額是加上收回欠款的總金額。明確每班的相應(yīng)責(zé)任，每班人員必須在銷售表上寫好自己的名字，如有代班需給人事部部長交代清楚，方便財務(wù)部確定相關(guān)人員。管理人員需不定期的到店面關(guān)心財務(wù)情況。如遇問題，需及時上報，采取合適的方法進行處理調(diào)整。財務(wù)部宣傳部管理制度為了更好的資源優(yōu)化配置，利用閑置場地，鍛煉學(xué)生實踐能力，改變以前風(fēng)吹日曬的經(jīng)營環(huán)境，為學(xué)生創(chuàng)造良好的實踐鍛煉基地，更好的為錦城師生服務(wù)，也積極響應(yīng)學(xué)校建立創(chuàng)業(yè)型大學(xué)的號召，四川大學(xué)錦城學(xué)院就業(yè)部與財會系共同成立綠色營地學(xué)生模擬公司。作為綠色營地宣傳部的一份子，我們希望能做到如下守則：首先，選擇了這個部門，就要喜愛這個部門，認真負責(zé)為這個部門干實事。努力搞好微博，海報，雜志，等宣傳工作。每個員工要做好每次的宣傳工作，讓更多的同學(xué)知道和了解綠色營地。我們奮斗的目標(biāo)就是讓綠色營地被更多的同學(xué)知道。樂觀積極，上班隨時面帶微笑，真誠對待每一個顧客。無特殊情況上班不得遲到和早退，有特殊情況必須提前1天內(nèi)自己找人代班。不得出現(xiàn)本部門的人無故不上班，曠班情況。開會無特殊情況不得請假，開會時帶好筆記本和筆，對重要的事做好筆記。宣傳部水果店規(guī)章制度為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，特制訂本公司規(guī)章制度：工作時間：周一到周五早上10：00—13:00下午16:00——19：00。經(jīng)營范圍：各種時令水果及蔬菜、干貨。具體要求：工作時應(yīng)穿著整潔，主動、熱情服務(wù)，對待每位顧客語氣要隨和，自然，水果店衛(wèi)生環(huán)境應(yīng)時刻保持干凈，貨源應(yīng)該保證充足，賣完后及時補充。服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1顧客進門后，員工應(yīng)立即做出反應(yīng)，面帶微笑，主動上前招呼顧客；2招待顧客時不得邊聊天，邊做生意；3熟悉商品種類及數(shù)量，不能介紹時發(fā)生錯誤；4顧客購買后，應(yīng)快速、準(zhǔn)確算賬5顧客走時應(yīng)說歡迎再次光臨。獎罰措施：對工作認真負責(zé)，對銷售有重大改進和貢獻，延長了工作時間的員工進行獎金、開會表揚，每天結(jié)算時，發(fā)現(xiàn)錢不對賬，不足由該組值班人員補足，發(fā)現(xiàn)吃水果現(xiàn)象，發(fā)1罰5，交接班因人為原因遲到或況班的，扣除工資或獎金。市場部人事部規(guī)章制度人事部的目標(biāo)是“創(chuàng)造一個和諧，溫心，放心和干凈的社團環(huán)境”。人事部部門職能：（一）人力規(guī)劃；（二）人員招聘；（三）值班技能培訓(xùn)；（四）勞動關(guān)系的處理。人事部部門職責(zé)：收集每位同學(xué)的課程表，進行排班，制定排班表；協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，了解分析各部門人員變動情況，掌握人員需求；飛信通知每次開會時間，地點。在開會時，做必要的開會記錄；多了解店里最新的動態(tài)，然后告知每個員工店里的最新情況；負責(zé)安排店里衛(wèi)生打掃人員，不得出現(xiàn)店里衛(wèi)生無人打掃的情況；處理員工的上班遲到和曠班情況；負責(zé)草擬、修改并執(zhí)行有關(guān)人事方面的各項規(guī)章制度；每周一晚上九點半開會，負責(zé)通知每個人員準(zhǔn)時開會。人事部飾品店規(guī)劃及規(guī)章部門職能主要負責(zé)制定公司產(chǎn)品銷售計劃，研究、策劃、組織、實施產(chǎn)品銷售工作，管理與維護分銷渠道，以及進貨、盤點庫存。了解公司主要經(jīng)營產(chǎn)品，進行目標(biāo)分解，根據(jù)消費者需求制定銷售計劃。進行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作。根據(jù)情況進行商品的購入并進行定期盤點，了解庫存情況并及時反映。與顧客進行雙向溝通，提高顧客的滿意度和忠誠度。即了解顧客的需求和他們的理想價位，并進行及時反映。部門規(guī)劃由于資金問題，把部分銷量較低的商品進行處理，增加流動資金。價格在10元以上的低銷量商品適當(dāng)多點折扣。根據(jù)季節(jié)和當(dāng)下流行進購日用品、飾品和創(chuàng)意商品，提高顧客的可選擇性。例冬季對圍巾、手套、耳套、厚襪子、保溫杯進行采購，具體計劃根據(jù)實時情況進行決定。了解競爭對手的信息，收集顧客的反映，進行及時準(zhǔn)確的調(diào)整。多與在校內(nèi)賣相同或類似商品的店的價格和高銷量的品種進行調(diào)查，并在顧客接受的情況下進行調(diào)整，將價格指定到最好。采購成本盡量壓低。在進貨前進行批發(fā)商品價格的對比，在網(wǎng)上批發(fā)市場和實體店批發(fā)市場進行性價對比，再進行選購。準(zhǔn)確的對銷售人員的進行銷售技巧的培訓(xùn)和指導(dǎo)。打造良好的公司服務(wù)態(tài)度，做到微笑熱情面對顧客，給顧客留下良好的印象。部門規(guī)章按時值班及交接班，找上一班值班人員拿鑰匙并移交鑰匙給下一班值班人員，錢財也應(yīng)在交接班時交代清楚，避免出現(xiàn)差錯。不得早退，不得無故曠班，有事需提前向人事部負責(zé)人請假或找到替班人，以便及時安排值班人員，避免造成值班空缺。值班人員在值班時不得只做自己的事，時刻注意店里情況，不得玩手機，不能再值班期間做私事。認真記好每天的銷售單，點清錢，若有錢財缺失情況，由當(dāng)期值班人員同時負責(zé)賠償。對于快賣完的物品應(yīng)及時補給