國際事業(yè)管理處2014年一季度經(jīng)營活動分析材料(定稿)

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īng)業(yè)務(wù)進(jìn)行修訂和增加新業(yè)務(wù)范疇的體系文件。（三）風(fēng)險識別未能全面辨識到位。由于海外單位對風(fēng)險識別工作落實不夠深入，使得“兩書一表”未能在海外安全環(huán)保工作當(dāng)中運用。四、應(yīng)對措施和有關(guān)建議（一）加大處室人員到基層單位掛職鍛煉的力度。根據(jù)公司機(jī)關(guān)人員到基層單位掛職鍛煉的安排，繼續(xù)安排處室人員前往海外單位進(jìn)行掛職鍛煉，全面熟悉和了解海外單位的工作情況，掌握業(yè)務(wù)工作流程，并結(jié)合分管業(yè)務(wù)實際，積極與海外單位業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行討論分析，查找業(yè)務(wù)工作中存在的問題和不足，并一同制定工作措施加以改進(jìn)和完善。（二）持續(xù)完善社會安全和HSE體系建設(shè)，做到程序文件覆蓋海外業(yè)務(wù)所有領(lǐng)域。完善社會安全和HSE管理體系管理手冊和程序文件。體系文件必須尊重和符合資源國屬地法律，適合海外業(yè)務(wù)實際的HSE管理體系，程序文件中要完善基建工程、路橋施工、井隊建設(shè)、油田技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面覆蓋海外各個作業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險管理，防止出現(xiàn)意外事故，保證體系的實用性。（二）在海外單位全面開展全員風(fēng)險識別工作。一是督導(dǎo)海外單位持續(xù)開展海外全員風(fēng)險識別活動，按照活動方案，將風(fēng)險識別活動真正開展到基層員工中去，實實在在的辨別出員工作業(yè)環(huán)境中的危害因素，并讓員工結(jié)合工作實際寫出針對危害因素所采取的應(yīng)對措施。二是制定符合海外業(yè)務(wù)實際的“兩書一表”模塊進(jìn)行試運行。按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作”的要求，加強(qiáng)海外特種作業(yè)、危險作業(yè)安全操作規(guī)程的梳理，督促海外單位用漢語、俄語編制符合海外業(yè)務(wù)實際的“兩書一表”，做到海外生產(chǎn)運行、工程施工、修理等作業(yè)項目全覆蓋。同時，指導(dǎo)海外員工規(guī)范使用“兩書一表”，樹立起風(fēng)險管理意識，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕不辦理票證的隨意作業(yè)行為，使員工不斷提高風(fēng)險控制能力，保證各類風(fēng)險始終處于可控、受控狀態(tài)。五、二季度經(jīng)營管理形勢預(yù)測由于一季度是生產(chǎn)經(jīng)營的淡季，海外各單位生產(chǎn)經(jīng)營收入普遍低于計劃，但隨著二季度生產(chǎn)旺季的到來，從運輸保供到基建工程、井間道路修筑、完井作業(yè)、鉆前施工等業(yè)務(wù)將逐步全面啟動。根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)情況，二季度經(jīng)營形勢將好于一季度，其指標(biāo)分析如下：2014年二季度海外單位實物工作量及收入完成計劃表序號單位名稱貨運量（萬噸）貨物周轉(zhuǎn)量（萬噸公里）收入（萬元）一季度二季度（計劃）相比（%）一季度二季度（計劃）相比（%）一季度二季度（計劃）相比（%）合計10.1311.9317.77632.52103663.7911425.431892865.671哈薩克斯坦分公司4.943.4-31.17330406.823.2757051007876.652土庫曼斯坦分公司2.053.570.73155.04350125.753204.492600-18.863尼日爾分公司3.145.0360.19147.48279.221.512515.946250148.41六、二季度工作安排1.建章立制。健全完善海外（涉外）業(yè)務(wù)及外事業(yè)務(wù)的規(guī)章制度。根據(jù)前期對海外（涉外）業(yè)務(wù)和外事業(yè)務(wù)規(guī)章制度的梳理，國際處將對出國人員管理規(guī)定等17項規(guī)章制度進(jìn)行重新地健全與完善，從而進(jìn)一步保障海外業(yè)務(wù)和外事業(yè)務(wù)管理工作規(guī)范高效運行。2.督導(dǎo)海外業(yè)務(wù)落實和執(zhí)行公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。根據(jù)公司海外業(yè)務(wù)2014年生產(chǎn)經(jīng)營工作要點和社會安全和HSE工作要點的總體安排，督促海外單位按照工作要點的具體內(nèi)容，認(rèn)真做好相關(guān)工作的執(zhí)行與落實，努力實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)上半年“三過半”的工作目標(biāo)。3.加大對海外單位的調(diào)研幫扶力度。二季度，處室人員重點幫扶哈薩克斯坦分公司。將陪同公司領(lǐng)導(dǎo)前往哈薩克斯坦分公司、土庫曼斯坦分公司進(jìn)行工作調(diào)研，全面了解兩家單位各項工作開展的實際情況，開展座談討論，分析查找工作中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，并一同制定切實可行的工作措施。同時，持續(xù)加大對海外單位的幫扶指導(dǎo)力度，加強(qiáng)對海外單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，特別是對于經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻的哈薩克斯坦分公司，將其作為重點幫扶單位，重點關(guān)注，重點跟進(jìn)，利用幫扶調(diào)研的機(jī)會，協(xié)助哈薩克斯坦分公司做好與油氣股份公司商談運價調(diào)整的有關(guān)事宜，幫助分公司提高增收創(chuàng)效的能力，為分公司今年實現(xiàn)扭虧增盈的經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。4.督導(dǎo)海外單位加大現(xiàn)有市場進(jìn)度的落實。及時收集和掌握海外單位市場動態(tài)，加強(qiáng)對海外單位生產(chǎn)運行工作進(jìn)度的落實，確保相關(guān)任務(wù)的完成。一是重點關(guān)注哈薩克斯坦分公司承接中原鉆井公司鋼結(jié)構(gòu)工間施工建設(shè)情況和14公里井間道路修筑工程前期準(zhǔn)備情況。二是持續(xù)跟蹤土庫曼斯坦分公司米干村水廠項目收尾工程和竣工慶典組織保障情況、拉普鐵路橋項目橋樁補(bǔ)勘情況和第一天然氣處理廠硫磺池地建設(shè)工程進(jìn)度情況。三是重點緊盯尼日爾分公司12口井完井回填、5口井鉆前施工以及維修工間鋼結(jié)構(gòu)搭建和設(shè)備安裝的進(jìn)度情況。5.要求海外單位加強(qiáng)生產(chǎn)運行管控工作。一是持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作。做好生產(chǎn)任務(wù)的安排、組織、協(xié)調(diào)、過程跟蹤和檢查工作，嚴(yán)抓生產(chǎn)運行，提高效率指標(biāo)。二是加強(qiáng)調(diào)度管理工作。合理優(yōu)化組織調(diào)派運行車輛，必須明確任務(wù)、