國(guó)際事業(yè)管理處2014年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析材料(定稿)

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嚴(yán)重，完好率低下，因大雪導(dǎo)致車(chē)輛停駛。三是從車(chē)輛設(shè)備狀況分析，需要大量的配件來(lái)更換運(yùn)行，造成配件材料、修理費(fèi)用增大，無(wú)法提高車(chē)輛設(shè)備完好率，造成車(chē)輛設(shè)備未能正常運(yùn)行，致使運(yùn)行效率低下，收入減少。四是物價(jià)上漲幅度較大，堅(jiān)戈不斷貶值，造成與年初計(jì)劃差額較大。土庫(kù)曼斯坦分公司：一是受市場(chǎng)約束，運(yùn)輸范圍有限。目前分公司運(yùn)輸收入只占總收入的15%，主要的收入是基建工程板塊，因工程進(jìn)度，其收入按進(jìn)度分期支付，導(dǎo)致一季度收入減少。二是分公司中標(biāo)的鐵路橋項(xiàng)目是分公司成立以來(lái)承接最大的單體工程項(xiàng)目，工程正處在緊張的施工準(zhǔn)備期內(nèi)，人員、機(jī)械及實(shí)驗(yàn)設(shè)備都需要?jiǎng)舆w，因此部分經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)只能預(yù)估。尼日爾分公司：一季度各項(xiàng)指標(biāo)均有提高，主要原因一是與去年同期相比，機(jī)具設(shè)備增加10臺(tái)，保障了生產(chǎn)需求。二是一季度井隊(duì)搬遷任務(wù)增大，工作量飽滿，收入提高。二、影響管理工作的有利和不利因素有利的因素是利用QQ等通訊方式保持與海外單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通。不利因素：一是由于海外單位在不同國(guó)家，存在一定地域和時(shí)間上的差異，使得海外單位上報(bào)數(shù)據(jù)和資料不及時(shí)。二是無(wú)法跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，無(wú)法掌握生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理。三是用QQ收發(fā)報(bào)表數(shù)據(jù)和文件存在一定的泄密隱患。三、工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)（一）處室人員綜合能力有待提高。國(guó)際處成立時(shí)間不長(zhǎng)，雖然處室人員都有在基層單位的工作經(jīng)歷，但海外業(yè)務(wù)不同于國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，處室人員對(duì)海外業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的知識(shí)、管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面還存在一定的欠缺，造成工作被動(dòng)，管理效果和工作效率不高。（二）“兩個(gè)體系”文件不夠完善。海外單位社會(huì)安全與HSE體系建設(shè)隨著業(yè)務(wù)的拓展，沒(méi)有及時(shí)按照對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行修訂和增加新業(yè)務(wù)范疇的體系文件。（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別未能全面辨識(shí)到位。由于海外單位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作落實(shí)不夠深入，使得“兩書(shū)一表”未能在海外安全環(huán)保工作當(dāng)中運(yùn)用。四、應(yīng)對(duì)措施和有關(guān)建議（一）加大處室人員到基層單位掛職鍛煉的力度。根據(jù)公司機(jī)關(guān)人員到基層單位掛職鍛煉的安排，繼續(xù)安排處室人員前往海外單位進(jìn)行掛職鍛煉，全面熟悉和了解海外單位的工作情況，掌握業(yè)務(wù)工作流程，并結(jié)合分管業(yè)務(wù)實(shí)際，積極與海外單位業(yè)務(wù)管理人員進(jìn)行討論分析，查找業(yè)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和不足，并一同制定工作措施加以改進(jìn)和完善。（二）持續(xù)完善社會(huì)安全和HSE體系建設(shè)，做到程序文件覆蓋海外業(yè)務(wù)所有領(lǐng)域。完善社會(huì)安全和HSE管理體系管理手冊(cè)和程序文件。體系文件必須尊重和符合資源國(guó)屬地法律，適合海外業(yè)務(wù)實(shí)際的HSE管理體系，程序文件中要完善基建工程、路橋施工、井隊(duì)建設(shè)、油田技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面覆蓋海外各個(gè)作業(yè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理，防止出現(xiàn)意外事故，保證體系的實(shí)用性。（二）在海外單位全面開(kāi)展全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。一是督導(dǎo)海外單位持續(xù)開(kāi)展海外全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)，按照活動(dòng)方案，將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)真正開(kāi)展到基層員工中去，實(shí)實(shí)在在的辨別出員工作業(yè)環(huán)境中的危害因素，并讓員工結(jié)合工作實(shí)際寫(xiě)出針對(duì)危害因素所采取的應(yīng)對(duì)措施。二是制定符合海外業(yè)務(wù)實(shí)際的“兩書(shū)一表”模塊進(jìn)行試運(yùn)行。按照“統(tǒng)一、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作”的要求，加強(qiáng)海外特種作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)安全操作規(guī)程的梳理，督促海外單位用漢語(yǔ)、俄語(yǔ)編制符合海外業(yè)務(wù)實(shí)際的“兩書(shū)一表”，做到海外生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、修理等作業(yè)項(xiàng)目全覆蓋。同時(shí)，指導(dǎo)海外員工規(guī)范使用“兩書(shū)一表”，樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕不辦理票證的隨意作業(yè)行為，使員工不斷提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，保證各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控、受控狀態(tài)。五、二季度經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)預(yù)測(cè)由于一季度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的淡季，海外各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入普遍低于計(jì)劃，但隨著二季度生產(chǎn)旺季的到來(lái)，從運(yùn)輸保供到基建工程、井間道路修筑、完井作業(yè)、鉆前施工等業(yè)務(wù)將逐步全面啟動(dòng)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)情況，二季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將好于一季度，其指標(biāo)分析如下：2014年二季度海外單位實(shí)物工作量及收入完成計(jì)劃表序號(hào)單位名稱貨運(yùn)量（萬(wàn)噸）貨物周轉(zhuǎn)量（萬(wàn)噸公里）收入（萬(wàn)元）一季度二季度（計(jì)劃）相比（%）一季度二季度（計(jì)劃）相比（%）一季度二季度（計(jì)劃）相比（%）合計(jì)10.1311.9317.77632.52103663.7911425.431892865.671哈薩克斯坦分公司4.943.4-31.17330406.823.2757051007876.652土庫(kù)曼斯坦分公司2.053.570.73155.04350125.753204.492600-18.863尼日爾分公司3.145.0360.19147.48279.221.512515.946250148.41六、二季度工作安排1.建章立制。健全完善海外（涉外）業(yè)務(wù)及外事業(yè)務(wù)的規(guī)章制度。根據(jù)前期對(duì)海外（涉外）業(yè)務(wù)和外事業(yè)務(wù)規(guī)章制度的梳理，國(guó)際處將對(duì)出國(guó)人員管理規(guī)定等17項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新地健全與完善，從而進(jìn)一步保障海外業(yè)務(wù)和外事業(yè)務(wù)管理工作規(guī)范高效運(yùn)行。2.督導(dǎo)海外業(yè)務(wù)落實(shí)和執(zhí)行公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。根據(jù)公司海外業(yè)務(wù)2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要點(diǎn)和社會(huì)安全和HSE工作要點(diǎn)的總體安排，督促海外單位按照工作要點(diǎn)的具體內(nèi)容，認(rèn)真做好相關(guān)工作的執(zhí)行與落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)上半年“三過(guò)半”的工作目標(biāo)。3.加大對(duì)海外單位的調(diào)研幫扶力度。二季度，處室人員重點(diǎn)幫扶哈薩克斯坦分公司。將陪同公司領(lǐng)導(dǎo)前往哈薩克斯坦分公司、土庫(kù)曼斯坦分公司進(jìn)行工作調(diào)研，全面了解兩家單位各項(xiàng)工作開(kāi)展的實(shí)際情況，開(kāi)展座談?dòng)懻摚治霾檎夜ぷ髦写嬖趩?wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并一同制定切實(shí)可行的工作措施。同時(shí)，持續(xù)加大對(duì)海外單位的幫扶指導(dǎo)力度，加強(qiáng)對(duì)海外單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)，特別是對(duì)于經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的哈薩克斯坦分公司，將其作為重點(diǎn)幫扶單位，重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)跟進(jìn)，利用幫扶調(diào)研的機(jī)會(huì)，協(xié)助哈薩克斯坦分公司做好與油氣股份公司商談運(yùn)價(jià)調(diào)整的有關(guān)事宜，幫助分公司提高增收創(chuàng)效的能力，為分公司今年實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。4.督導(dǎo)海外單位加大現(xiàn)有市場(chǎng)進(jìn)度的落實(shí)。及時(shí)收集和掌握海外單位市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)海外單位生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)度的落實(shí)，確保相關(guān)任務(wù)的完成。一是重點(diǎn)關(guān)注哈薩克斯坦分公司承接中原鉆井公司鋼結(jié)構(gòu)工間施工建設(shè)情況和14公里井間道路修筑工程前期準(zhǔn)備情況。二是持續(xù)跟蹤土庫(kù)曼斯坦分公司米干村水廠項(xiàng)目收尾工程和竣工慶典組織保障情況、拉普鐵路橋項(xiàng)目橋樁補(bǔ)勘情況和第一天然氣處理廠硫磺池地建設(shè)工程進(jìn)度情況。三是重點(diǎn)緊盯尼日爾分公司12口井完井回填、5口井鉆前施工以及維修工間鋼結(jié)構(gòu)搭建和設(shè)備安裝的進(jìn)度情況。5.要求海外單位加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管控工作。一是持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作。做好生產(chǎn)任務(wù)的安排、組織、協(xié)調(diào)、過(guò)程跟蹤和檢查工作，嚴(yán)抓生產(chǎn)運(yùn)行，提高效率指標(biāo)。二是加強(qiáng)調(diào)度管理工作。合理優(yōu)化組織調(diào)派運(yùn)行車(chē)輛，必須明確任務(wù)、