甲方獎(jiǎng)懲制度

施工獎(jiǎng)罰管理制度

一、安全文明管理獎(jiǎng)罰

1.1安全文明施工組織不落實(shí)、人員不到位或不負(fù)責(zé)任者罰款

元；

1.2安全制度、安全警示標(biāo)志不落實(shí)不齊全罰款

元；

1.3安全設(shè)施不落實(shí)、不到位罰款

元；

1.4違反施工用電安全規(guī)范罰款

元；

1.5違反高空作業(yè)安全規(guī)范、不系安全帶者罰款

元；

1.6其他危險(xiǎn)工種違反安全操作規(guī)程罰款

元；

1.7雨季施工防雷電防積水措施不力罰款

元；

1.8施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、材料堆放不整齊罰款

元；

1.9進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的每人次罰款

元；

1.10未經(jīng)批準(zhǔn)亂占施工場(chǎng)地、道路、影響排水者罰款

元；

1.11施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便者罰款

元；

1.12施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆參加雙方每人罰

元并趕出工地；不同各施工隊(duì)之間發(fā)生群毆者，除對(duì)當(dāng)事人處罰外，另對(duì)各施工單位罰款

元；

1.13食堂管理不善不衛(wèi)生，發(fā)生食物中毒或疾病者

元；

1.14管理不善或違反安全規(guī)程造成人身傷亡事故者

元；

1.15每月進(jìn)行一次安全文明施工評(píng)比，依排定名次進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰額暫不確定，獎(jiǎng)金由每月的罰款中支付。二、施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰

2.1工程質(zhì)量保證體系落實(shí)不到位，經(jīng)批準(zhǔn)認(rèn)可的保證體系人員（主要人員如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）每缺一人罰

元；

2.2質(zhì)保體系人員不認(rèn)真履行職責(zé)，經(jīng)監(jiān)理指出后仍無(wú)改進(jìn)者罰款

元；

2.3使用不合格的材料或構(gòu)件、材料使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)強(qiáng)行使用者，除拆除損失自負(fù)外，另對(duì)其罰款

元；

2.4對(duì)工程質(zhì)量保證資料有意作假者，一次罰款

元；2.5每道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)且通知后不做整改而強(qiáng)行進(jìn)行下道工序施工者罰款

元；2.6未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可強(qiáng)行隱蔽的，除負(fù)責(zé)解除隱蔽外另罰

元；

2.7對(duì)監(jiān)理人員簽發(fā)的限期整改通知單，無(wú)正當(dāng)理由又不及時(shí)整改者每次罰款元；2.8出現(xiàn)工程質(zhì)量事故有意隱瞞不報(bào)者每次罰款

元；

2.9對(duì)發(fā)生質(zhì)量事故未經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理同意自行處理者罰款

元；

2.10施工前應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)、安全交底，對(duì)不進(jìn)行技術(shù)、安全交底或交底不認(rèn)真者罰款

元；

2.11對(duì)有意偷工減料者視其程度罰款

元；

2.12每月監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)施工隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額另定；

2.13對(duì)發(fā)生的工程質(zhì)量事故另行按有關(guān)規(guī)定處理，對(duì)工程造成永久缺陷者另行處罰。

三、工期獎(jiǎng)罰

試行按總工期控制指導(dǎo)下的按月或形象節(jié)點(diǎn)雙重控制辦法。

3.1認(rèn)真編報(bào)單位工程進(jìn)度計(jì)劃，單位計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃比較應(yīng)留有若干天的自由時(shí)差。各施工單位均應(yīng)編制總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，不編者罰款

元；

3.2各單位工程均應(yīng)及時(shí)編報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)于每月25日前編報(bào)，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與每周六前編報(bào)。每遲報(bào)一天罰款

元；

3.3建設(shè)單位每月底將實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃分析比較，或?qū)?shí)際完成進(jìn)度與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃分析對(duì)比，作為進(jìn)度獎(jiǎng)罰的依據(jù)，提前日期按合同有關(guān)條款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，滯后工期罰款金額為

元/天。

會(huì)議管理獎(jiǎng)罰4.1參加有關(guān)工程會(huì)議，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人無(wú)故不到場(chǎng)者罰款元；4.2參加有關(guān)工程會(huì)議，遲到、手機(jī)未調(diào)靜音、隨意接打電話擾亂會(huì)議秩序者罰款元。XX有限責(zé)任公司2015年8月27附則：各項(xiàng)罰款金額均由相關(guān)單位直接遞交，若相關(guān)單位故意拖延繳納罰款，則在該單位的當(dāng)期工程款中雙倍扣除。簽署“相關(guān)單位承諾確認(rèn)簽字表”即為認(rèn)可本獎(jiǎng)懲制度，須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。本制度解釋權(quán)屬XX項(xiàng)目部，本制度自公布之日起執(zhí)行。附相關(guān)單位承諾確認(rèn)簽字表。3、附處罰通知單。相關(guān)單位承諾確認(rèn)簽字表施工隊(duì)負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字聯(lián)系電話備注處罰通知單處罰對(duì)象處罰時(shí)間處罰事由處罰依據(jù)處罰金額人民幣大寫(xiě)處罰執(zhí)行人（簽字）收款單位（簽字）接受單位（簽字）---------------------------------------------處罰通知單處罰對(duì)象處罰時(shí)間處罰事由處罰依據(jù)處罰金額人民幣大寫(xiě)處罰執(zhí)行人（簽字）收款單位（簽字）接受單位（簽字）注：本處罰通知單一式兩份，被處罰單位一份，開(kāi)單部門(mén)存檔一份。若開(kāi)具罰款單，被罰單位（個(gè)人）拒不簽字，開(kāi)單部門(mén)將在當(dāng)期工程款中，雙倍扣除罰款金額。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件《中華人民共和國(guó)合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)4職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門(mén)履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見(jiàn)。重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案；4.6.3對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的合同統(tǒng)一編號(hào)、登記、建立臺(tái)帳，分類(lèi)整理歸檔。對(duì)合同承辦部門(mén)提供相關(guān)法規(guī)咨詢(xún)和日常協(xié)作服務(wù)工作；4.6.4工程技術(shù)部專(zhuān)職合同管理員負(fù)責(zé)收集整理各類(lèi)合同，建立合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類(lèi)合同管理工作，廠內(nèi)各類(lèi)合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門(mén)，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用《中華人民共和國(guó)合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)4職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類(lèi)合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類(lèi)合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門(mén)；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門(mén)，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門(mén)履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專(zhuān)用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專(zhuān)職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門(mén)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)”；4.6.2簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合