提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)成本管理

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煤炭企業(yè)80的材料主要用于原煤生產(chǎn)，而且使用這些材料的單位和人員就是采掘區(qū)隊(duì)和井下職工，區(qū)隊(duì)干部是成本管理的直接責(zé)任者，職工是材料的直接使用者和管理者，企業(yè)材料成本的高低在一定程度上直接取決于區(qū)隊(duì)班組對(duì)材料使用和管理工作的好壞，因此搞好基層區(qū)隊(duì)班組材料的成本管理，具有十分重要的意義和作用。

1、搞好班組材料成本管理應(yīng)抓好以下幾方面的工作：

①、材料計(jì)劃成本的制定。材料成本計(jì)劃，是考核班組材料消耗計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，必須結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和安全質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行制定，使之達(dá)到先進(jìn)合理，在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的前提下，做到從計(jì)劃上盯緊，管理上從嚴(yán)，既能滿足生產(chǎn)的需要，又能通過合理的使用材料，減少材料的投入，有利于材料的節(jié)約。

②、材料實(shí)際消耗數(shù)量的考核。材料實(shí)際消耗數(shù)量，是搞好班組材料成本核算和考核班組成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)。對(duì)各班所用材料實(shí)際消耗數(shù)必須實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考核。特別是各單位施工現(xiàn)場共同使用的材料，必須建立材料存放點(diǎn)，配備專兼職的材料管理員，建立現(xiàn)場交接原始記錄，實(shí)行現(xiàn)場交接班制度，對(duì)各班組材料的領(lǐng)取、使用、退回?cái)?shù)量，嚴(yán)格進(jìn)行清點(diǎn)考核。

③、實(shí)際工作數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收考核。班組實(shí)際工作量是考核計(jì)算班組材料成本的前提，班組材料消耗的高低與工作數(shù)量的多少和工程質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接關(guān)系。在對(duì)班組材料實(shí)際消耗量進(jìn)行嚴(yán)格考核的同時(shí)，還必須對(duì)實(shí)際工作量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收考核，并實(shí)行質(zhì)量驗(yàn)收否決制度，即經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量不合格的不計(jì)工作量。促使職工工程一次成功，杜絕二次材料浪費(fèi)。

④、獎(jiǎng)罰結(jié)算兌現(xiàn)。對(duì)班組材料成本節(jié)超獎(jiǎng)罰的考核兌現(xiàn)，是搞好班組材料成本管理的關(guān)鍵，若把不住考核兌現(xiàn)這一關(guān)，班組材料成本管理就會(huì)流于形式。因此，對(duì)班組材料成本的完成情況及節(jié)超獎(jiǎng)罰，必須做到及時(shí)的清算，最好能做到一周一結(jié)算、一月一兌現(xiàn)，讓職工及時(shí)了解掌握本班組材料成本的節(jié)超獎(jiǎng)罰情況。

⑤、做好班組材料成本管理考核的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作：如材料消耗定額管理、制定材料成本管理制度和辦法、建立健全各種原始記錄，管理臺(tái)帳和報(bào)表，將這些材料裝訂成冊，以便備查和從中吸取教訓(xùn)。

2、搞好班組材料成本管理的意義和作用：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基本的生產(chǎn)單位，搞好班組材料成本管理有以下幾個(gè)方面的意義和作用。

①、實(shí)行班組材料成本管理，把各項(xiàng)材料消耗成本，通過考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人，使班組的材料管理效果與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核以及區(qū)隊(duì)成本管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確化、具體化、直接化。改變過去班組對(duì)材料管理大撒手，使用大敞口，事先無計(jì)劃，事后無考核，用多用少一個(gè)樣，責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明的粗放式管理辦法。使班組及廣大職工真正認(rèn)識(shí)到，浪費(fèi)了材料就是浪費(fèi)了自己的工資。同時(shí)還能增強(qiáng)職工的計(jì)劃觀念，使職工對(duì)生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料、由過去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄?/p>

②、實(shí)行班組材料成本管理，通過對(duì)班組材料成本的日考核、日核算。使班組及實(shí)了解當(dāng)天的管理成果，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題，能增加班組管理的時(shí)效性和針對(duì)性，改變過去那種只關(guān)心產(chǎn)量進(jìn)度，關(guān)心自己工作量多少，不關(guān)心材料消耗，對(duì)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象熟視無睹、漠不關(guān)心的錯(cuò)誤思想。使職工自覺的由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋薄?/p>

③、實(shí)行班組材料成本管理，把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，改變過去不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗一起抓，使班組管理進(jìn)一步走向全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、由過去單純的生產(chǎn)型，真正變成生產(chǎn)經(jīng)營型。

④、實(shí)行班組材料成本的管理，可使職工認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性進(jìn)一步的增強(qiáng)，能促進(jìn)職工技術(shù)水平和質(zhì)量充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。改變過去那種認(rèn)為“干采掘粗拉活，生產(chǎn)技術(shù)不用學(xué)，人家怎著咱怎著”的錯(cuò)誤觀念。如掘進(jìn)巷道打眼裝炮時(shí)，職工要算好打眼的個(gè)數(shù)，裝藥的塊數(shù)，并能掌握打眼的角度和深度。否則，如果打眼的角度、深度及裝藥量的多少掌握不好，不但打肥或打瘦了洞子，造成了重新翻工，材料的成倍浪費(fèi)，而且還會(huì)影響進(jìn)度和工程質(zhì)量，甚至還會(huì)造成安全事故。

3、基層單位區(qū)隊(duì)的干部是班組管理的直接管理者，他們和班組接觸最多，并負(fù)責(zé)著班組材料消耗的落實(shí)兌現(xiàn)和獎(jiǎng)罰，因此發(fā)揮著舉足輕重的作用。開展節(jié)約挖潛，降低材料消耗區(qū)隊(duì)干部也是成本管理的關(guān)鍵，區(qū)隊(duì)干部抓的緊和抓的松，效果是不一樣的。所以對(duì)區(qū)隊(duì)干部也要根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰。抓住了他們作用的發(fā)揮就等于抓住了成本管理的“牛鼻子”，在區(qū)隊(duì)干部管理中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要。要給職工做深入細(xì)致的思想工作，要讓職工把精神吃透，要讓職工知道搞好文明生產(chǎn)，減少各種材料的亂丟亂放是節(jié)約；從點(diǎn)滴做起，自覺節(jié)約一根小桿、一滴油、一發(fā)雷管、一塊炸藥。把集體的事當(dāng)做自己的事來辦，從而最大程度的減少消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、增強(qiáng)全員成本意識(shí)，建立目標(biāo)成本責(zé)任制

1、強(qiáng)化教育，努力提高全員參加成本管理的意識(shí)。人是任何管理中的決定因素，在成本管理工作中同樣如此，人對(duì)成本管理工作的主觀要求和其內(nèi)在動(dòng)機(jī)的強(qiáng)弱，對(duì)成本管理工作有著直接影響，如果其對(duì)降低成本的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)烈，他對(duì)這項(xiàng)工作就越有責(zé)任感，就會(huì)千方百計(jì)地降低材料消耗，降低成本。自覺參與到成本管理工作中來。為此。要想抓好成本管理，就必須強(qiáng)化對(duì)所有職工的成本意識(shí)教育，增強(qiáng)他們自覺參與成本管理的主動(dòng)性。增強(qiáng)職工成本意識(shí)的只要途徑有兩種，一是正強(qiáng)化，二是負(fù)強(qiáng)化。所謂正強(qiáng)化，就是強(qiáng)化對(duì)職工的理論教育，努力營造人人參與節(jié)約挖潛，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的濃厚氛圍。要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)常像廣大干部、職工亮家底擺礦情，大講成本管理的重要性，讓全體職工真正擺正降低成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，降低成本與個(gè)人收入的關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)的干部、職工立足崗位，搞好節(jié)約挖潛，降低消耗，降低成本的自覺性和主動(dòng)性，做到人人為礦當(dāng)家理財(cái)，與此同時(shí)，要合理的制定出全員成本管理目標(biāo)，對(duì)較好地完成目標(biāo)的，以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)為主要方式，實(shí)行工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、表彰等。以保持和增強(qiáng)基層搞好成本管理的積極行為的頻率，讓其主動(dòng)抓節(jié)約，抓降耗，使噸煤成本降致電最低點(diǎn)。所謂負(fù)強(qiáng)化，就是對(duì)完不成成本目標(biāo)的，采用懲罰的手段，給予其不愉快的處理，加強(qiáng)其刺激和反映，從而達(dá)到電減少或消除這種行為的目的，增強(qiáng)其搞好節(jié)約，降低消耗，壓縮成本的責(zé)任感從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、強(qiáng)化管理，全方位地開展好節(jié)約挖潛、降低消耗活動(dòng)。

江澤民同志曾指出：“加強(qiáng)科學(xué)管理是企業(yè)固本治標(biāo)的大計(jì)，再困難的企業(yè)，只要改革管理也能挖出很大潛力。”事實(shí)中許多先進(jìn)企業(yè)的共同之處，就是苦練內(nèi)功，挖潛降耗，壓縮成本，由此可見，全方位的強(qiáng)化成本管理，深入開展好節(jié)約挖潛、降低消耗活動(dòng)，是我們企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)務(wù)之急，關(guān)鍵所在。強(qiáng)化成本管理還應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要健全各項(xiàng)管理制度。制度是搞好一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒有嚴(yán)格的管理制度做保證，就很難取得明顯的效果。如我們公司就根據(jù)各單位的生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行了層層分解，從公司領(lǐng)導(dǎo)到每一位具體工作的職工，每人的肩上有擔(dān)子和指標(biāo)，做到了千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)，并制定了考核文件。公司的主管領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān)，通過深嚴(yán)細(xì)致的考核，噸煤成本大大的降低，取得了明顯示的效果。二是要靠技術(shù)創(chuàng)新降低成本?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)革新和改造是降低成本的重要手段之一，要充分發(fā)揮專業(yè)工程技術(shù)人員的作用和才干，成立相應(yīng)的科技攻關(guān)小組，研究解決現(xiàn)場的生產(chǎn)技術(shù)問題，對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備和生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，對(duì)井下采場打破常規(guī)進(jìn)行科學(xué)合理的安排和改造，努力達(dá)到降低成本提高產(chǎn)量的目的，還要在技術(shù)革新上動(dòng)腦筋，想辦法搞好挖潛。如我們公司的3206工作面通過技術(shù)改造使兩面合二為一，順利采出了中間的煤柱，多回收煤炭近2萬噸，帶來了近千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。

3、強(qiáng)化管理落實(shí)提高成本管理的實(shí)效性

管理落實(shí)是成本管理工作的首要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)其它各種落實(shí)的基礎(chǔ)。只有強(qiáng)化管理的落實(shí)，才能使成本管理取得明顯示的實(shí)效。一是要嚴(yán)格落實(shí)成本管理責(zé)任制，要切實(shí)形成公司分管領(lǐng)導(dǎo)抓各項(xiàng)考核措施和目標(biāo)的決策。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)抓好現(xiàn)場成本控制的具體管理，職工搞好使用材料控制的三位一體的責(zé)任體系，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有職有責(zé)，管有依據(jù)，干有定規(guī)，各司其職，不留空白點(diǎn)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)在抓好各項(xiàng)成本管理的快策時(shí)，要講究科學(xué)性、合理性、針對(duì)性。即保證現(xiàn)場施工地點(diǎn)的正常投入，又要杜絕各種不必要的浪費(fèi)。要與基層單位層層簽字承包責(zé)任書，明確考核措施和成本控制目標(biāo)、做到三落實(shí)即措施落實(shí)、目標(biāo)落實(shí)、責(zé)任落實(shí)。二是要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，在抓管理的落實(shí)上，要堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)的原則，防止“只打雷不下雨”現(xiàn)象。切實(shí)做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)成本管理工作做得扎實(shí)，取得顯著成效的要重獎(jiǎng)，對(duì)不能有效開展管理工作的，現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、超支超耗的要堅(jiān)決重罰。

三、把成本管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程

1、正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系

煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目的，就是要盡量少的投入獲得盡可能多的煤炭產(chǎn)量。通過企業(yè)的投入與產(chǎn)出的關(guān)系及投入品的價(jià)格可求出企業(yè)的最低成本數(shù)。在短期內(nèi)，一些生產(chǎn)要素不變，如機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，而另一些生產(chǎn)要素是可變的，如材料等流動(dòng)資產(chǎn)。企業(yè)要確定最低成本數(shù)，只能變動(dòng)生產(chǎn)要素使用量。從長期看來，要實(shí)現(xiàn)最低成本生產(chǎn)，就是使經(jīng)濟(jì)規(guī)模適合市場，企業(yè)在長期平均成本最低點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。通過“依據(jù)市場價(jià)格制定內(nèi)部核算的計(jì)劃價(jià)格；依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各單位實(shí)際情況，精心測算內(nèi)部成本、費(fèi)用、資金控制，確保少投入、多產(chǎn)出、取得最佳經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

2、在企業(yè)的產(chǎn)供銷中，加強(qiáng)成本管理

把科學(xué)的成本管理方法應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)供銷中，節(jié)約支出，降低成本，是加強(qiáng)成本管理體制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)籌集資金——采購原材料——投入生產(chǎn)——銷售產(chǎn)品——收回增值的資金，這一過程循環(huán)往復(fù)表現(xiàn)出生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性，在每一環(huán)節(jié)上我們必須加強(qiáng)成本管理：

①、加強(qiáng)資金籌集和使用的管理，努力降低資金成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資金管理是財(cái)務(wù)管理的中心工作，資金成本是指企業(yè)為籌集和使用資金所付出的代價(jià)，包括籌集費(fèi)用和利息支出。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，國家正從資金的“無償供應(yīng)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袃敼?yīng)者”，從資金的“唯一供應(yīng)者”轉(zhuǎn)達(dá)變?yōu)椤肮?yīng)者之一”，企業(yè)籌資多渠道、籌資方式多樣化的格局己形成。籌資和使用資金是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)資金成本在企業(yè)成本費(fèi)用中所占的比重越大，企業(yè)就越難于經(jīng)營，合理的籌集和使用資金，對(duì)于降低成本有著重要意義。企業(yè)的資金包括外來資金和自有資金，研究資金成本時(shí)，往往忽略了自有資金，使生產(chǎn)決策發(fā)生偏差。降低資金成本的最好方法就是節(jié)約使用資金，提高資金利用率，加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)下大力氣確定最佳資金成本和籌集結(jié)構(gòu)，以降低成本，提高效益。

②、降低材料成本。在采購供應(yīng)階段，按質(zhì)優(yōu)價(jià)謙實(shí)用原則采購材料，把采購成本下降到最低點(diǎn)。原材料的供應(yīng)既要及時(shí)又要滿足生產(chǎn)的需求量。這就要求企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，確定材料庫存定額，既不能過多的積壓、損失浪費(fèi)，影響資金周轉(zhuǎn)，也不能過少而影響生產(chǎn)的需要，要根據(jù)市場條件的變化，靈活撐握原材料的庫存成本。對(duì)于不合生產(chǎn)需要和過期的材料，庫存積壓的材料，要及進(jìn)的調(diào)劑變賣，盤活這部分資金。要嚴(yán)把材料的消耗關(guān)，制定材料領(lǐng)用消耗程序及審批制度，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料，合理用料，降低材料成本。

③、降低生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)階段是成本管理的重要環(huán)節(jié)。要依靠先進(jìn)的工藝流程，材料定額、設(shè)備管理等一系列的專業(yè)管理來消除因生產(chǎn)過程中的工廢、設(shè)備故障所造成的生產(chǎn)費(fèi)用上升。還應(yīng)努力提高工程技術(shù)人員及生產(chǎn)現(xiàn)場操作人員的技術(shù)專業(yè)素質(zhì)和操作水平。煤礦的生產(chǎn)就要通過技術(shù)操作，多產(chǎn)塊煤，因塊煤一噸要比原煤一噸高出100~200元。從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

④、在銷售階段，努力降低銷售費(fèi)用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銷售工作在企業(yè)中的地位日益重要，以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭的管理戰(zhàn)略己被諸多企業(yè)所采納。當(dāng)前雖然我們的煤炭企業(yè)煤價(jià)比較高，經(jīng)濟(jì)效益比較好，但同時(shí)，在當(dāng)前企業(yè)銷售管理中也存在著許多的問題，象高額折扣，時(shí)常還有貨款的拖欠不及時(shí)回收現(xiàn)象、各種費(fèi)用亂擠占銷售成本等，所以煤炭企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)制定科學(xué)