工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)

工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)

2011年5月20日工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)三、加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)二、項(xiàng)目管理理念一、注重項(xiàng)目按程序管理

內(nèi)容工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)為什么要注重項(xiàng)目按程序管理？項(xiàng)目管理程序是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理程序的含義就是把項(xiàng)目管理的整個(gè)實(shí)踐過(guò)程文字化、制度化和規(guī)范化，這就是國(guó)外公司項(xiàng)目管理與中方項(xiàng)目管理的差別。中方項(xiàng)目管理要達(dá)到國(guó)外公司項(xiàng)目管理水平，或者說(shuō)項(xiàng)目國(guó)際管理水平，首先就是要注重項(xiàng)目管理程序和完善項(xiàng)目管理程序。一、注重項(xiàng)目按程序管理工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)注重項(xiàng)目按程序管理的效果和不足的方面渤海地區(qū)項(xiàng)目管理程序得到普遍重視應(yīng)是在QHD32-6項(xiàng)目之后，其主要收獲就是項(xiàng)目管理水平得到了外方的認(rèn)可，在工程管理上得到了外國(guó)公司的信任，為曹妃甸11-1項(xiàng)目和BZ25-1項(xiàng)目由渤海公司建造FPSO租給科邁奇和雪佛龍德士古公司使用創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，使基地公司獲得了巨大經(jīng)濟(jì)效益，使FPSO成為了中海油海能發(fā)的支柱產(chǎn)業(yè)。目前不足的方面是項(xiàng)目管理程序的重視程度依然與國(guó)外公司有差距，中方的程序編制要求也不盡相統(tǒng)一。一、注重項(xiàng)目按程序管理工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)項(xiàng)目執(zhí)行程序項(xiàng)目管理程序的種類很多，例如采辦開標(biāo)和評(píng)標(biāo)，有開、評(píng)標(biāo)程序；質(zhì)量達(dá)不到要求需要修復(fù)時(shí)有修復(fù)程序。這些只是項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程中的具體工作程序，作為項(xiàng)目管理最主要的程序就是項(xiàng)目執(zhí)行程序。其主要內(nèi)容以上游為例，主要有：組織機(jī)構(gòu)（主要闡述部門之間的責(zé)任）鉆完井生產(chǎn)協(xié)調(diào)采辦策略質(zhì)量保證和質(zhì)量控制HSE財(cái)務(wù)費(fèi)用所以，每個(gè)項(xiàng)目必須要有項(xiàng)目執(zhí)行程序。國(guó)外公司管理最注重的就是項(xiàng)目執(zhí)行程序（PEP）一、注重項(xiàng)目按程序管理工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)為什么要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理理念？項(xiàng)目管理是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的具體工作，不是請(qǐng)客吃飯，不是做文章，為什么還要強(qiáng)調(diào)管理理念呢？實(shí)際上，項(xiàng)目管理理念是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，是理順項(xiàng)目管理各方關(guān)系的指南；項(xiàng)目管理只有理順了關(guān)系，解除了項(xiàng)目參與方的相互不信任，才能解除制約項(xiàng)目開展的瓶頸，取得項(xiàng)目的圓滿成功。項(xiàng)目管理理念沒有固定的模式，主要是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)而形成的一種特定的管理文化，用以指導(dǎo)項(xiàng)目的管理，用理論指導(dǎo)去解決項(xiàng)目管理難題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的四大控制，把軟的抽象理論轉(zhuǎn)化成實(shí)質(zhì)的管理效果和可行的管理方法。二、項(xiàng)目管理理念工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)策略、一個(gè)目標(biāo)”的管理理念在CFD11-1項(xiàng)目的形成。CFD11-1FPSO項(xiàng)目是由渤海公司出資建造，曹妃甸油田租用的項(xiàng)目，管理方有租賃方油田作業(yè)者科麥奇工程管理組、科麥奇作業(yè)方、中方作業(yè)方和工程項(xiàng)目管理組；施工方有模塊承包商、船體承包商、單點(diǎn)總包商和制造商及設(shè)備供貨商等，管理層次多，關(guān)系比較復(fù)雜；外方不信任中方的管理能力，中方不買外方的帳，工程項(xiàng)目組處在多種關(guān)系的夾縫中，處境尷尬，項(xiàng)目舉步維艱。為了消除相互之間的不信任和突出管理主體，所以項(xiàng)目組提出了“一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)策略、一個(gè)目標(biāo)”的管理理念，用這種理念把所有參與方形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，把外方的合理要求通過(guò)工程項(xiàng)目組發(fā)文給承包商執(zhí)行，突出了主體，解決了矛盾，解決了混亂，收到了很好的效果，使項(xiàng)目獲得圓滿成功。二、項(xiàng)目管理理念工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)

“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”的管理理念在煉油工程的應(yīng)用和發(fā)展。煉油項(xiàng)目組2004年11月成立后，管理模式經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，使很多業(yè)已開展的工作停了下來(lái)，浪費(fèi)了不少時(shí)間，特別是已經(jīng)完成的工程施工招標(biāo)全部作廢，改為綜合單價(jià)招標(biāo)，施工按工程量和定額計(jì)價(jià)，這種招標(biāo)策略的優(yōu)點(diǎn)雖然很多，但也面臨很大難題，如施工單位進(jìn)場(chǎng)后，由于沒有預(yù)付款，最初施工沒有一定的工程量，也沒有工程費(fèi)用，施工單位的擔(dān)心很多，但最擔(dān)心的還是怕虧損干項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)人心較為混亂，而且承包商周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重短缺，形勢(shì)非常不利。面對(duì)這種不利局面，項(xiàng)目組采取了兩種措施，使現(xiàn)場(chǎng)不利局面迅速得到改觀。

二、項(xiàng)目管理理念工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)

一是我本人帶隊(duì)去施工承包商總部與他們的公司總經(jīng)理進(jìn)行面對(duì)面的溝通，宣傳中海油“合作雙贏”的企業(yè)文化，表明項(xiàng)目組決無(wú)意讓承包商虧損為中海油干項(xiàng)目，希望他們?cè)谌肆Α⑽锪褪┕C(jī)具上大力支持他們現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍，并邀請(qǐng)總經(jīng)理本人或他們公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參加煉油項(xiàng)目每月主持召開的高層協(xié)調(diào)會(huì)，共同協(xié)商解決現(xiàn)場(chǎng)的資金等問題。二是項(xiàng)目組迅速組織了現(xiàn)場(chǎng)高層協(xié)調(diào)會(huì)，在會(huì)上提出了“合作雙贏，加強(qiáng)溝通，相互支持，解決承包商存在的實(shí)際困難”的管理理念，使現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍迅速得到了穩(wěn)定和承包商公司的支持。同時(shí)，項(xiàng)目組在“合作雙贏”的理念指導(dǎo)下，及時(shí)付款，解決承包商現(xiàn)場(chǎng)資金鏈短缺問題，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更進(jìn)行了及時(shí)處理，解決了承包商的后顧之憂，調(diào)動(dòng)了承包商的積極性，從而推動(dòng)了工程的進(jìn)展。最終使項(xiàng)目管理獲得國(guó)際管理金獎(jiǎng)。二、項(xiàng)目管理理念工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)項(xiàng)目協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的必然性。項(xiàng)目管理是各合作團(tuán)體間的一種有序的默契配合，雖然項(xiàng)目業(yè)主和承包商之間有合同關(guān)系，但不是領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系，而只是一種利益關(guān)系，各方為了各自的利益難免會(huì)出現(xiàn)矛盾和相互不配合，對(duì)項(xiàng)目造成不利。所以，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)矛盾和配合不好時(shí)，應(yīng)該積極的溝通協(xié)調(diào)和在不影響工程四大控制的原則下相互妥協(xié)，使問題盡快得到解決。特別在處理與外方的意見不統(tǒng)一時(shí)，及時(shí)和外方溝通協(xié)調(diào)，有原則的正當(dāng)妥協(xié)，從而取得統(tǒng)一的意見是非常必要的。下面舉幾個(gè)與中外方協(xié)調(diào)的例子，供大家參考。三、加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)舉例一、合作中外方也可以溝通協(xié)調(diào)，也會(huì)尊重中方意見。加氣浮選器增加尺寸和分離器增加核磁界面儀。CFD11-1模塊基礎(chǔ)設(shè)計(jì)完成后，在征求科麥奇意見時(shí)，老布讓提出為了模塊設(shè)備布置整齊劃一，希望將加氣浮選器的尺寸從15米增加1米到16米，直徑由1.2米增加到1.6米，原因就是使浮選器的長(zhǎng)度和直徑與分離器一致，與工藝效果沒有任何意義，而這樣會(huì)使費(fèi)用增加100多萬(wàn)美元，我當(dāng)時(shí)提出這種尺寸增加對(duì)工藝油水分離沒有任何意義，增加的費(fèi)用是否要增加租金，當(dāng)時(shí)老布讓口氣很強(qiáng)硬，說(shuō)費(fèi)用增加不會(huì)超過(guò)20萬(wàn)美元，中方必須要增加尺寸，否則他不接收FPSO，為了解決分歧，我講如果只增加20萬(wàn)美元，我就按他的要求增加尺寸，否則就取消，他答應(yīng)OK。三、加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)舉例一、合作中外方也可以溝通協(xié)調(diào)，也會(huì)尊重中方意見。后來(lái)我讓工程組的小布讓直接與廠商談，結(jié)果要增加100多萬(wàn)美元。后來(lái)我去問老布讓怎么辦，他說(shuō)怎么會(huì)這么貴呀？我說(shuō)你不信可以問小布讓；同時(shí)為了照顧他的面子，同意可以將外殼增加1米長(zhǎng)，其余不動(dòng)。老布讓后來(lái)也非常高興地同意了我們的意見。在分離器上的油水界面儀，外方提出要將玻璃板液位計(jì)改為核磁界面儀，這樣有利于判斷出加破乳劑的用量，會(huì)大大節(jié)省日后的生產(chǎn)成本?？紤]到這種改變極有利于降低生產(chǎn)成本，即使增加100多萬(wàn)美元的成本也值得，所以經(jīng)請(qǐng)示后，就痛快地答應(yīng)了外方作業(yè)公司的要求，老布讓當(dāng)時(shí)非常高興，從此以后再?zèng)]提任何額外要求，并且我有任何難題他都會(huì)幫我想方設(shè)法解決，合作得非常好。三、加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)舉例一、對(duì)外合作中，外方也可以溝通協(xié)調(diào)，也會(huì)尊重中方意見。在CFD11-1FPSO模塊建設(shè)中，設(shè)備沒安裝，外方就要求鋪設(shè)電纜。外方工程專業(yè)組管理人員，多數(shù)都是各地區(qū)臨時(shí)招聘人員，他們?yōu)榱嗽陧?xiàng)目經(jīng)理或者主子面前表現(xiàn)自己，往往會(huì)出一些非完全合理的推進(jìn)施工計(jì)劃的主意。例如，在模塊結(jié)構(gòu)建造完成后，還沒開始設(shè)備和管線安裝，科麥奇工程組的人員就提出要工程公司鋪設(shè)電纜，科麥奇和項(xiàng)目組模塊管理人員同工程公司施工人員談了兩天，雙方都堅(jiān)持各自意見；外方堅(jiān)持要鋪設(shè)的理由是鋪電纜和安裝同時(shí)進(jìn)行，可以提高進(jìn)度百分點(diǎn)；工程公司堅(jiān)持不鋪的理由是現(xiàn)在就開始鋪電纜，幾個(gè)月后，在接線時(shí)電纜壓電纜，線號(hào)一掉，接頭都找不著，工程進(jìn)度就不可想象了。考慮了外方的意見和工程公司的意見后，經(jīng)過(guò)協(xié)商，項(xiàng)目組決定目前只鋪設(shè)直徑較粗的動(dòng)力電纜，結(jié)果外方和工程公司都達(dá)到滿意，解決了矛盾。三、加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)舉例一、對(duì)外合作中，外方也可以溝通協(xié)調(diào)，也會(huì)尊重中方意見。模塊不準(zhǔn)按計(jì)劃吊裝。FPSO模塊在船廠預(yù)制和設(shè)備安裝完成后，正準(zhǔn)備吊裝到船體上組裝，科麥奇突然提出要么把所有的臨時(shí)支撐全部去掉，要么在下面把所有管線連接完成，3個(gè)月后再吊裝，其原因是模塊吊上船體后，管線沒有吊機(jī)配合無(wú)法穿越臨時(shí)支撐就位在管架上，如果按照外方的意見，工期至少推遲3個(gè)月以上。在弄清了外方的意圖后，我立即與外方小布讓進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，指出如果去掉臨時(shí)支撐吊裝，模塊肯定會(huì)不安全；如果管線安裝連接后再吊裝，工期將嚴(yán)重滯后；至于他們所擔(dān)心的管線穿越問題，我當(dāng)即指出已作了考慮，大的管線在地上就好位，不存在去船上穿越問題，而且吊裝重量滿足要求，我給他畫了一張草圖說(shuō)明了我們的方案（見附圖），當(dāng)時(shí)外方非常認(rèn)可，認(rèn)為中方管理非常細(xì)，非常有經(jīng)驗(yàn)。從此以后，外方對(duì)中方的施工計(jì)劃從未提出過(guò)任何疑義。三、加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)舉例二、把施工技術(shù)力量差的承包商當(dāng)作家庭中有毛病孩子進(jìn)行幫助。陸上工程施工隊(duì)伍多，技術(shù)力量參差不齊，特別是土建施工隊(duì)伍都是臨時(shí)拼湊組建的隊(duì)伍，不但管理差，技術(shù)力量也比較薄弱。例如惠州煉油辦公樓，雖然三冶（鞍山鋼鐵廠）中標(biāo)，但沒有正規(guī)的施工隊(duì)伍，在施工中每道工序檢驗(yàn)都發(fā)現(xiàn)有問題，整改幾次都難以達(dá)到要求，項(xiàng)目組和施工隊(duì)伍的關(guān)系弄得非常緊張。如果把施工隊(duì)驅(qū)出現(xiàn)場(chǎng)，重新招標(biāo)，工期至少要推后2-3個(gè)月，而且新招標(biāo)的隊(duì)伍不一定好到哪去，所以解決問題的唯一辦法就是解決雙方互不買賬的態(tài)度。經(jīng)過(guò)溝通協(xié)商，項(xiàng)目組管理人員把施工隊(duì)伍當(dāng)作家庭中有毛病的孩子，身體力行地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；施工隊(duì)伍把項(xiàng)目組人員視作對(duì)家庭負(fù)責(zé)的兄長(zhǎng)，雙方消除了隔閡。項(xiàng)目組管理人員對(duì)施工不滿足要求的地方親自作示范，既保證了質(zhì)量，又改善了關(guān)系，大大推動(dòng)了工程的進(jìn)展。三、加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)舉例三、項(xiàng)目協(xié)調(diào)中有原則的正當(dāng)妥協(xié)應(yīng)注意的問題。

在項(xiàng)目協(xié)調(diào)中，在不影響四大控制的原則下，難免會(huì)有一些妥協(xié)，這是很正常的事情，但對(duì)一些具體的技術(shù)和施工處理，必須要注意細(xì)節(jié)，我曾經(jīng)就遭遇過(guò)“走麥城”的事。在渤西終端海底管線陸上段鋪設(shè)清管時(shí)，當(dāng)時(shí)的總包商海工平臺(tái)制造公司項(xiàng)目組提出在管線試壓后暫不清管，在投產(chǎn)時(shí)從海上全線通一次管。這樣做不完全符合程序，項(xiàng)目組回文不同意，但由于平臺(tái)公司項(xiàng)目組與當(dāng)時(shí)投產(chǎn)小組有關(guān)人員達(dá)成一致意見，項(xiàng)目組沒有強(qiáng)行自己清管后從承包商費(fèi)用中扣除，而且有的領(lǐng)導(dǎo)也作了口頭表態(tài)，所以項(xiàng)目組沒再深究。結(jié)果投產(chǎn)小組用惰性氣體從陸上往海上通球，通了2天也不見成效，后來(lái)用陸上的消防泵用水通球，結(jié)果清出一根撬棒。最后各方都不承擔(dān)責(zé)任，鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，結(jié)果我吃了個(gè)啞巴虧。從這件事分析，承包商清管與生產(chǎn)通球放在一起進(jìn)行這種妥協(xié)辦法尚可接受，但通球方法上一定要研究，只能用液體，絕不能用氣體。三、加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目管理心得體會(huì)以上是自己從事工程項(xiàng)目管理20多年來(lái)的心得體會(huì)，回顧從事工程的風(fēng)風(fēng)雨雨，真是感慨萬(wàn)千。我自己的切身體會(huì)就是如果要做好工程管理除了自身的基本素質(zhì)外，必須按程序做事，有正確的理念做基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)人員的早期介入，實(shí)現(xiàn)工程管理與生產(chǎn)作業(yè)的無(wú)縫連接，才能使項(xiàng)目管理達(dá)到最高境界，獲取項(xiàng)目的圓滿成功，使項(xiàng)目管理達(dá)到國(guó)際水平。有不妥之處，請(qǐng)大家寬懷理解。———姚德彬謝謝！匯報(bào)完畢個(gè)人道德素養(yǎng)

做好個(gè)人道德素養(yǎng)；不要因?yàn)樨澬”阋?，貪一時(shí)方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴(yán)都降低了。

因?yàn)橐粋€(gè)人把道德品質(zhì)丟失了，再想建立起來(lái)將是萬(wàn)分的困難。所以每個(gè)人都應(yīng)該尊首道德底線，不應(yīng)敗壞基本道德品質(zhì)。以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、廁所紙巾偷到宿舍去用2、車間應(yīng)急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：1、公共場(chǎng)所隨意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：惡意損壞公共財(cái)物以下是公司裡面出現(xiàn)的不好的現(xiàn)象：吃飯不要浪廢食物道德與生活

從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義:倫—類別、關(guān)係；理—紋理、道理。

倫理—人類社會(huì)裡種種身分間合理的關(guān)係，行為分際(做人要守本分)。(哪些人際關(guān)係、身分)2、道德的意義:道—道路、道理；德—獲得。

道德—走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途→尊嚴(yán)、榮譽(yù)