如何無償辭退員工的流程

如何無償辭退員工的流程首先，需要了解公司可以無償辭退員工的情形都有哪些，勞動(dòng)合同法第39條規(guī)定了幾種情形，比如用人單位在試用期內(nèi)如果員工不符合錄用條件可以解除勞動(dòng)關(guān)系，員工嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度。在這些情形出現(xiàn)時(shí)，用人單位與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，用人單位不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。其次，用人單位打算與員工解除勞動(dòng)關(guān)系時(shí)，通常會(huì)搜集員工有哪些違紀(jì)的情形，比如有沒有曠工、遲到、早退等情形，對(duì)于特殊企業(yè)還會(huì)搜集有沒有抽煙的情形。搜集完這些情形之后就會(huì)分析是否能夠與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，解除勞動(dòng)關(guān)系之后是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。最后，在員工沒有任何違紀(jì)的情況下，公司想要與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，就會(huì)考慮給員工調(diào)崗、增加工作量等方式，讓員工主動(dòng)提出離職。也有的企業(yè)會(huì)采用協(xié)商的方式，但是協(xié)商的方式通常會(huì)給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。也有一些企業(yè)認(rèn)為員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響比較惡劣，即使在勞動(dòng)仲裁階段需要支付賠償金，也會(huì)立即書面通知解除。一、辭退員工的合法程序是什么公司辭退員工的合法流程如下：1、由解除決定人遞交解除申請(qǐng)書;2、人事部門填寫解除勞動(dòng)合同審批表并報(bào)主管審批;3、通知所在部門及職工辦理工作交接并交回工具設(shè)備等;4、有關(guān)部門與職工辦理結(jié)算工資福利和其他未了事宜等;5、職工在結(jié)算工資和發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)呢?cái)務(wù)手續(xù)簽字領(lǐng)取。通過合法程序解除合同的，不需要承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。用人單位在做出解除勞動(dòng)合同的決定以后，還要將該決定送達(dá)勞動(dòng)者，而這一舉證責(zé)任在于用人單位，如果用人單位不能舉證已經(jīng)將解除勞動(dòng)合同通知書送達(dá)勞動(dòng)者的時(shí)候，將會(huì)使用人單位面臨勞動(dòng)仲裁失效無限延長的法律風(fēng)險(xiǎn)。法律依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》第五十條用人單位應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為勞動(dòng)者辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。用人單位依照本法有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?，在辦結(jié)工作交接時(shí)支付。二、被公司辭退怎么維護(hù)自己權(quán)益?勞動(dòng)者要先和用人單位協(xié)商，如果協(xié)商無法解決，則可以通過以下法律途徑來解決：(一)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)投訴舉報(bào);(二)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁，需要注意的是，要在勞動(dòng)爭議發(fā)生之日起一年內(nèi)向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出書面申請(qǐng);(三)通過訴訟途徑解決。這又分三種情況：一是針對(duì)勞動(dòng)糾紛案件，經(jīng)勞動(dòng)仲裁后任何一方不服的，可以向法院提起訴訟;二是經(jīng)仲裁后都服從，勞動(dòng)仲裁裁決生效后，用人單位不執(zhí)行的，勞動(dòng)者可申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行;三是屬于勞務(wù)欠款類的可直接向法院提起民事訴訟。公司辭退員工是公司單方面的行為，帶有一定的強(qiáng)制性，公司辭退員工的通知書的本質(zhì)是通知而不是協(xié)議。公司為了確保被辭退員工收到通知書，辭退員工的通知書一般直接遞交(以便被辭退員工簽收)或者以掛號(hào)信發(fā)出(以便收取回執(zhí))或者以登報(bào)公告的形式發(fā)出，都是被辭退員工收到通知即生效，而不是辭退員工簽字同意才生效。01什么樣的員工應(yīng)該被辭退一、客戶向你抱怨的員工大部分的客戶會(huì)因?yàn)閷?duì)接人而拒絕跟企業(yè)做生意，而更不安的是，客戶的不滿并不會(huì)總是讓你知道。也因此，我們換個(gè)方向想，如果你收到了有關(guān)客戶的投訴或抱怨，那就代表「這真的出了大事了」，做為領(lǐng)導(dǎo)者勢必要介入調(diào)查，好好關(guān)注這中間發(fā)生了什么事情，再做出正確的判斷。二、“得過且過”的員工這類員工所做的事情僅僅是保住他們的工作。很少在截止日期前完成任務(wù)，而且總是參加那些不需要太多努力的項(xiàng)目。團(tuán)隊(duì)里有著有這樣得過且過的員工會(huì)讓人惱火，因?yàn)檫@樣的員工不會(huì)盡職盡責(zé)。三、“假成功”人士這類員工不知道如何完成工作。因?yàn)樾疫\(yùn)，好事落到了他們頭上。他們?cè)谇‘?dāng)?shù)臅r(shí)間接到電話，找到了合適的客戶，得到了項(xiàng)目中“好的”部分。其實(shí)他們不知道如何處理失敗?？偨Y(jié)一下，其實(shí)這三種員工的存在不僅會(huì)影響團(tuán)隊(duì)氛圍，而且會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量下降，所以在選擇裁員的時(shí)候，HR應(yīng)該首先選擇以上幾種員工。02如何體面的辭退員工一、由直屬領(lǐng)導(dǎo)先通知解雇面談?dòng)蒆R來做很正常，但HR最好不要第一個(gè)通知。相比而言，直屬領(lǐng)導(dǎo)更了解員工狀態(tài)，也更有發(fā)言權(quán)。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知，往往能讓員工感到對(duì)員工的重視和關(guān)心，整體流程也會(huì)更加順暢。反之，如果上級(jí)直接把自己置身事外，這多少會(huì)讓員工覺得寒心。因此，在此建議，在HR做解雇面談前，盡量保證員工的直接上級(jí)已經(jīng)和他有過初步溝通。這樣做，不僅更人性化，也有利于了解員工的想法，便于HR面談時(shí)對(duì)癥下藥。二、保持中立的態(tài)度對(duì)于HR來說，解雇面談往往要求HR完全站在企業(yè)一方。但從本質(zhì)上講，這樣做是非常矛盾的。在客戶案例中，新希望集團(tuán)乳業(yè)板塊HRD總監(jiān)就曾說過：“員工和公司肯定不是對(duì)立面的存在，盡管在面臨勞動(dòng)爭議處理的時(shí)候，大家的訴求表現(xiàn)上是相反的。我認(rèn)為恰恰員工和企業(yè)是一體兩面，是相輔相成的?！彼訦R在做解雇員工面談時(shí)，要有自己的判斷。站在客觀的立場，平衡處理好兩方的關(guān)系。要知道被解雇的員工也需要一個(gè)情緒的發(fā)泄途徑，溫暖的鼓勵(lì)，這時(shí)候HR不妨釋放善意，洞察員工的真實(shí)訴求，站在員工的角度解決問題。三、注意面談的三件事情解雇面談一般不要搞得太長，15~20分鐘就差不多了。在談話內(nèi)容上，主要告知員工三件事情：一是通知員工其被解雇的事實(shí)；二是向其解釋被解雇原因；三是告知員工公司的下一步計(jì)劃?！赶乱徊接?jì)劃」一般包括工資、福利、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)仍趦?nèi)的具體方案及后續(xù)安排，并要結(jié)合勞動(dòng)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度對(duì)以上方案進(jìn)行清晰說明和解釋。對(duì)于不想離職的員工，可以告訴他們留下之后會(huì)遇到的情況。比如可能需要忍受別人的臉色、時(shí)不時(shí)被